柳塔煤矿砼底板施工运行管理办法
煤矿砼底板施工安全技术措施
煤矿砼底板施工安全技术措施根据我矿各区队任务安排，我队负责全矿范围内砼底板施工工作，为保证施工质量安全，特制定本措施。
一、施工要求1、施工前必须将砼底区域淤泥清理在实底上，积水、杂物处理干净。
施工作业中现场检查积水、淤泥，发现问题及时处理。
2、垫层厚度不得超过100mm，且将垫层夯实。
铺设垫层后保证左右两帮底板平整，前后底板平缓。
垫层石子中不得有其它杂物，尽量减少针、片状砾石。
3、由于巷道底板局部坑洼,局部垫层超过300mm，用砂浆片石充填，严禁用煤块、淤泥作为垫层,垫层不能超过模板下缘,以确保混凝土厚度。
4、模板规格使用要正确，有效保证底板施工厚度，严禁使用变形、粘砼模板。
5、支模前必须对两帮的浮矸进行处理，保证模板支设牢固，接茬严实无跑模，整体平直无弯曲。
6、左右两侧模板保证在同一平面上，且水沟侧模板要低于对侧模板，支模时需要调整巷道坡度。
支模完成后现场必须由技术员或跟班队长验模，测量模板到顶板的净高，净高不足需起底。
7、浇筑过程中检查模板状况，严禁出现歪、倒、斜等现象，模板松动应及时调整，严禁出现跑模、漏浆现象。
8、浇筑过程中必须用振动棒振动密实，收面、拉毛后不得有蜂窝、麻面。
10、施工期间保持作业地点整洁，现场无杂物、淤泥、积水，开关综保、振动棒电缆存放点无淤泥、积水，电缆吊挂整齐。
11、拆模后巷道两侧沟内的淤泥、杂物要清理干净，且拆模后底板不能出现蜂窝、空洞、裂隙、骨料外露等现象。
12、底板养护期间不能提前拆除防水塑料纸，待底板完全硬化后方可拆除。
13、施工完后在各个入口处放置“底板养护禁止通行”警示牌栅栏，并对栅栏进行上锁管理，防止车辆进入底板养护区。
14、拆模期不少于1天，底板养护不少于7天，底板养护期间由准备队在砼底接茬处设置警示栅栏。
二、危险源辨识在砼底板施工过程中，跟班队长及班长负责抓好工作面的安全隐患的排查，及安全管理工作，重点是对作业人员的危险源辨识教育：摊铺砼工岗位危险源辨识卡序号危险源及后果标准与措施伤害对象自己他人作业前1未检查顶、帮状况进行作业，冒顶、片帮造成人员伤害作业前严格执行“敲帮问顶”制度，及时处理顶、帮活煤（矸石）。
煤矿工程施工管理制度
煤矿工程施工管理制度
是为了确保煤矿工程施工过程中安全、高效、合规进行而制定的一系列规章制度和措施。
其主要内容包括以下几个方面：
1. 施工前准备：包括煤矿工程施工方案的编制、施工组织设计、安全技术措施的制定等。
施工前准备工作需要充分考虑施工过程中可能出现的风险和安全隐患，制定相应的预案和应急措施。
2. 施工组织管理：包括施工队伍的组建和管理、施工进度的控制、施工设备的管理等。
施工团队需要严格执行项目施工计划，做好施工队伍的组织和管理工作，确保施工进度和质量。
3. 安全生产管理：包括安全教育培训、安全生产检查、危险源管理等。
煤矿工程施工过程中存在大量的安全风险，需要制定一套完整的安全管理制度，确保施工过程中安全生产。
4. 质量管理：包括施工质量控制、施工材料采购和验收等。
煤矿工程施工质量对于煤矿的安全稳定运行具有重要意义，需要制定质量管理制度，对施工过程中的质量进行监督和控制。
5. 环境保护：包括施工对环境的影响评估、施工过程中环境保护措施的制定和执行等。
煤矿工程施工过程中会产生大量的废弃物和污染物，需要制定环保措施，减少对环境的污染。
以上是煤矿工程施工管理制度的主要内容，具体制定和执行过程中还需要根据实际情况进行细化和完善。
同时，煤矿工程施
工管理制度需要得到相关部门和工人的共同遵守和执行，才能有效保障煤矿工程施工的安全和质量。
煤矿工程施工管理制度（3篇）
煤矿工程施工管理制度一、施工准备阶段的管理1、建设单位与承包单位签订工程项目施工安全协议及文明协议书；2、审查专业分包单位和劳务分包单位安全生产资质；3、审查承包单位提供的施工组织设计，安全施工方案、安全技术措施；4、审查承包单位的安全生产管理体系，规章制度、安全生产目标；5、督促承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系，督促承包单位检查分包企业的安全制度；6、审查承包单位特殊工种(大型机械设备操作工、电工、焊工、架子工、爆破工等)有关操作人员及指挥人员的资格证书、安全培训及持证上岗情况；7、审核承包单位编制的高危作业安全施工及应急抢险方案；8、督促承包单位做好逐级安全交底工作；9、督促承包单位按有关规定搭设安全生产设施和做好使用前的验收工作。
二、施工过程中的管理1、施工现场完成安全第一、预防为主方针的宣传布置工作；2、严格按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业；3、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查；4、督促承包单位做好施工安全的自检落实；5、检查施工现场三保(安全帽、安全带、安全网)的使用落实情况；6、检查施工现场四口(楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口)及基坑边沿的安全防护措施及警示标志的落实情况；7、落实施工现场二牌(文明施工挂牌，无重大伤亡事故累计天数挂牌)；8、落实施工现场七图(总体布置图，安全文明施工管理网络图，电气线路平面布置图，地下管网分布图，施工临时通道、排水走向图，消防器材布置图，工程进度计划网络图)；9、监督施工现场所有管理人员、施工人员做好严禁酒后上班、有危险地段严禁吸烟工作；10、监督检查施工现场消防器材布置是否到位，是否符合消防要求；11、监督检查施工现场的场地布置，物料堆放、安全标志，活完物清，环境整洁，饮食卫生等文明施工的落实情况；12、严格检查和制止施工现场违章指挥，违章作业、违反劳动纪律的情况发生；13、及时检查夏季、冬季、雨季等特殊情况下的安全生产措施的落实情况。
柳塔煤矿生产执行系统运行管理办法
柳塔煤矿生产执行系统运行管理办法第一章总则第一条为确保柳塔煤矿生产执行系统的正常运行和规范化管理，按照两级公司对数字矿山建设的要求，根据公司《神华数字矿山生产执行系统cMES 项目推进实施细则》，制定本办法。
第二条本办法适用于柳塔煤矿所属各机关业务科室、各区队。
第二章组织与职责第三条组织机构：具体负责人见附件1：《柳塔煤矿CMES 项目各位专业模块负责人明细表》。
第四条各模块分管领导（一）生产执行系统总负责人为矿长。
（二）生产执行系统中生产模块、调度管理模块由生产副矿长负责。
（三）生产执行系统中计划管理模块、设计管理模块、应急管理模块由总工程师负责。
（四）生产执行系统中机电管理模块由机电副矿长负责。
（五）生产执行系统中安全管理模块由安全副矿长负责。
（六）生产执行系统中环保管理模块由技术副总负责。
（七）生产执行系统中一通三防管理模块由通风副总负责。
（八）生产执行系统中煤质管理模块由生产副总负责。
第五条机电信息中心职责（一）负责生产执行系统运行、维护、管理工作。
（二）设置一名系统管理员，负责权限划分与开通、取消。
（三）负责制定、修改全矿生产执行系统管理办法。
（四）负责机电管理模块的运行工作。
（五）负责生产执行系统日常管理、召开例会、培训工作。
（六）负责对相关业务部门的考核工作。
（七）负责相关资料的收集、上报工作。
（八）负责所有模块相关问题跟踪、落实工作。
（九）负责组织梳理各项业务标准及具体要求。
（十）负责生产执行系统的综合分析工作。
第六条生产指挥中心职责（十一）负责调度管理模块的运行工作。
（十二）负责与公司生产执行系统CMES 项目组沟通、协调工作。
（十三）负责相关模块的具体业务落实工作。
（十四）负责制定、修改相关模块的考核办法。
（十五）负责相关运行管理和考核工作。
（十六）负责相关资料的收集、上报工作。
（十七）负责相关模块问题跟踪、落实工作。
（十八）负责组织梳理相关业务标准及具体要求。
第七条生产办职责（十九）生产办负责生产管理模块、设计管理模块、一通三防管理模块、应急管理模块、煤质管理模块、环保管理模块的运行工作。
井下大巷及硐室砼底板施工安全技术措施方案
整体解决方案系列井下大巷及硐室砼底板施工安全技术措施（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-53546井下大巷及硐室砼底板施工安全技术措施Construction safety technical measures for underground roads andchambers说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定一、概况因井下大巷砼底板损坏，需要进行起底后施工砼底板，为保证施工安全和工程质量，特编制本措施指导施工。
二、编写依据1.《煤矿安全规程》2.《察哈素煤矿安全技术操作规程》三、组织机构施工负责人:刘五明技术负责人:李茂星安全负责人:许海四、工程量及施工工期对井下大巷及硐室进行起底、砼底板施工，共计2070.4m，详见附表。
以上工程根据生产调度部门安排进行施工。
五、施工准备工作1.施工前，由相关部门测量巷道高度，巷道荒高不足处必须先进行起底，然后进行施工石子垫层、砼底板浇筑。
2.准备好施工所需的设备、工器具及材料。
(1)施工所需的设备、工器具:Sr60C防爆挖掘式破碎机1台、风镐4把、风动振动棒1台。
(2)施工所需的材料:C30混凝土，施工用料采用地面自动上料系统配料，由下料孔下放至井底接料硐室，再用JS-350型搅拌机按照配合比掺水拌匀施工。
(3)砼底板需要半幅施工时，使用槽钢模板，模板宽度300mm。
3.施工前所有作业人员必须学习本措施。
六、施工方法(一)技术参数先进行起底，必须起底到硬底，然后铺设石子垫层找平(垫层厚度以现场实际验收厚度为准)，最后进行砼底板施工，砼底板厚度300mm，砼底板施工完成后达到巷道设计高度。
C30混凝土配合比(重量比水泥:黄沙:石子)为1:2:4，水泥采用P.O32.5R普通硅酸盐水泥，水灰比0.49，黄沙为中粗沙，石子粒径20~40mm。
(二)施工方法1.警戒在施工路段前后设置警戒线，并放置“前方施工，禁止通行”的警示牌。
煤矿工程施工管理制度
煤矿工程施工管理制度一、概述煤矿工程施工管理是指在煤矿开采工程建设运营中，通过制定相应管理制度和规程，对施工过程中的安全、质量、生产等方面进行有效管理的工作。
施工管理制度是指在煤矿工程施工管理中规定的一系列管理制度和规程，旨在确保施工过程中的安全、质量、生产等方面能够符合相关标准，促进煤矿工程的经济利益最大化。
二、施工前管理制度1. 施工前准备1.项目部门负责人应对施工准备情况进行审查，确保所有的设备和材料已购置、到位，并可以满足施工的需要；2.项目部门负责人应采取措施，确保所有参与施工的人员都已经进行合格的培训和考核，且其工作证明文件、聘用合同、健康证明等已全部进行归档；3.项目部门负责人应制定详细的施工计划，并将其与施工人员进行有效沟通，确保大家都了解施工安排，以便可以顺利进行。
2. 安全管理1.项目部门负责人应组织安全会议，召集所有参与施工的人员，并就安全问题与各个分包方进行说明和协商；2.项目部门负责人应采取措施，确保所有人员都已经通过必要的安全培训并持有合格的安全证书；3.项目部门负责人应制定应对危险和应急事件的措施并进行有效的演练，确保所有员工都具备应急处理的能力。
三、施工过程中的管理制度1. 进度管理1.项目部门负责人应定期监控施工进展情况，并根据需要采取措施对进度问题进行提醒或是进行重组；2.项目部门负责人应保证材料供应和施工时间的协调，确保施工进度不受限制。
2. 安全管理1.项目部门负责人应在施工过程中不断监控现场安全情况，并及时发现和纠正安全隐患；2.施工人员必须遵守现场安全管理制度，确保人身、车辆和设备安全。
3. 质量管理1.项目部门负责人应按照质量标准，建立健全的工程质量管理体系；2.施工人员应按照施工规程开展工作，并进行资料完善，如进度表、记录表、技术记录等。
四、施工后管理制度1. 施工完成验收1.项目部门负责人应组织专业验收队对施工完成情况进行验收；2.项目部门负责人应对完成验收情况进行总结，并制定相应的完善方案，以便后续工作的完善。
大柳塔煤矿2023年采掘工程质量管理办法
大柳塔煤矿2023年采掘工程质量管理办法大柳塔煤矿2023年采掘工程质量管理办法（修订）第一章总则第一条为了进一步加强采掘工程质量管理，提高采掘工作面质量标准化水平，重塑我矿在安全生产方面的新形象，确保矿井安全高效的生产，依据神华集团公司2023年7月制定的《神华集团公司质量标准化标准及考核评级办法实施细则》以及神东公司相关文件，结合我矿目前综采、连采工程质量的实际情况，本着切合实际、便于操作、适当精简、提高标准、从严要求的原则，特重新修订此工程质量管理办法。
第二条本办法适用于两井井下各综采队、旺采队及连采掘进队（含准备处连采队）。
第三条采掘工程质量是矿井质量标准化和安全生产工作的重要组成部分，各采掘队必须严格执行。
矿生产办要严格按本办法的要求，加强对采掘队工程质量的检查、监督和奖罚。
第二章综采工作面工程质量第四条综采工作面及两巷顶板管理支架前梁必须接顶严密。
因顶、底板未割平，造成支架前梁接顶不严密，罚5元/架；漏矸罚50元/架。
严禁割顶、底板。
割顶、底板厚度超过50mm，长度超过2架，罚50元/架。
两端头三角区过度平缓，与巷道顶板割平。
发现100—150mm台阶，罚20元/个；150mm以上台阶罚30元/个。
第五条支护质量（包括两道超前支护）1、工作面支架必须拉线移架，支架排列成一条直线，偏差不超过±50mm。
有一处不合格，罚5元/架；未拉线移架，罚50元/次。
2、支架液管不漏液。
发现一处漏液，罚20元/处。
3、乳化液浓度达到3—5％。
低于（≤）2％，罚500元/次；低于（≤）1％，罚1000元/次。
两道超前支护按《作业规程》规定支设。
（1）、长度不够，每少一根单体支柱，罚20元/根。
（2）、支柱不成一条直线，偏差超过±50mm，罚10元/根。
（3）、柱距不符合规定，偏差超过±50mm，罚10元/处。
（4）、单体支柱三用阀卸液端指向采空区，不合格罚10元/根。
（5）、打超前支护的液管必须吊挂，严禁落地。
煤矿工程施工管理制度
煤矿工程施工管理制度是保障煤矿工程施工过程中安全生产的重要组成部分。
下面是一份煤矿工程施工管理制度的示例，供参考：一、总则1. 为确保煤矿工程施工安全和质量，制定本管理制度，严格按照相关法律法规执行。
2. 本管理制度适用于煤矿工程施工全过程，包括前期筹备、设计、施工、验收等环节。
3. 所有参与煤矿工程施工的人员必须遵守本管理制度，且应按照各自职责分工，严格执行。
二、施工前期管理1. 施工前，项目经理、施工队长和技术负责人应进行工程可行性研究、技术方案编制和施工组织设计，并报批。
2. 制定施工计划，明确施工工期、机械设备、人员配备及材料采购等，编制合理施工队伍。
3. 施工前，严格组织安全技术交底，确保施工人员熟悉相关施工工艺和安全操作规程。
4. 完成申报相关手续，取得施工许可证和相关资质，且具备必要的安全保障措施。
三、施工组织管理1. 施工队伍应按计划组织施工工作，保证合理的工序安排和施工进度。
2. 施工过程中，应有专人负责现场管理，确保各项工作有序进行。
3. 各施工单位和包工队应遵守安全操作规程，保障自身安全和其他施工人员的安全。
4. 施工队伍应经常进行技术交底和安全教育培训，提高员工的工作技能和安全意识。
5. 施工现场应加强巡视和检查，及时发现和解决施工过程中存在的安全隐患。
四、安全文明施工管理1. 施工现场应设立安全警示标识，并定期检查更新。
2. 施工现场应按照安全规范使用安全防护设施，如围挡、防护网等。
3. 施工现场应定期清理杂物、保持道路畅通，避免事故发生。
4. 施工人员应严格遵守安全操作规程，禁止酒后施工和擅自操作危险设备。
5. 施工现场应严格执行施工作业时段制度，避免影响周边居民。
五、质量管理1. 施工过程中应按照设计文件和相关规范要求，确保施工质量。
2. 完成每项施工工序后，应及时组织验收，确保符合质量要求。
3. 对施工中出现的质量问题，应及时记录并进行整改，确保问题不复发。
4. 施工单位应建立健全质量追溯制度，确保施工质量可追溯、可控制。
煤矿建筑公司运行管理制度
第一章总则第一条为确保煤矿建筑公司安全、高效、有序地运行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条本制度旨在规范公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障安全生产。
第二章组织机构与职责第四条公司设立运行管理部，负责公司运行管理制度的制定、实施和监督。
第五条运行管理部的主要职责：1. 负责编制和修订公司运行管理制度；2. 组织实施公司各项运行管理制度；3. 监督检查各部门执行运行管理制度的情况；4. 定期对运行管理制度进行评估和改进。
第三章安全生产管理第六条安全生产是公司运行管理的首要任务，各部门必须严格执行以下规定：1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任；2. 定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；3. 加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程；4. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；5. 严格执行安全事故报告制度，确保事故得到及时处理。
第四章质量管理第七条质量是公司生存和发展的基石，各部门必须严格执行以下规定：1. 建立健全质量管理体系，明确质量责任；2. 严格执行国家相关质量标准和规范；3. 加强原材料、设备、工艺过程的质量控制；4. 定期进行质量检查和评估，确保工程质量；5. 对不合格产品进行及时处理，防止不合格产品流入市场。
第五章施工管理第八条施工管理是公司运行管理的核心，各部门必须严格执行以下规定：1. 严格按照施工图纸和施工方案进行施工；2. 加强施工过程管理，确保施工进度和质量；3. 严格执行施工现场管理制度，确保施工安全；4. 加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序；5. 定期对施工项目进行评估和总结，不断改进施工管理。
第六章文档管理第九条文档管理是公司运行管理的重要组成部分，各部门必须严格执行以下规定：1. 建立健全文档管理制度，明确文档管理职责；2. 严格执行文档收集、整理、归档和保管制度；3. 确保文档的完整性和准确性；4. 定期对文档进行清理和更新。
煤矿工程施工管理制度范本（2篇）
煤矿工程施工管理制度范本一、总则1.本制度的制定目的是为了规范煤矿工程施工管理，确保施工过程安全、高效、质量可控。
2.本制度适用于本煤矿及其下属各矿井的工程施工管理，包括但不限于井口施工、巷道掘进、设备安装等工作。
3.项目经理是工程施工的负责人，必须具备相关的职业资格证书，并担负起全面负责施工管理的职责。
二、施工前准备1.施工前，项目经理要组织召开施工准备会议，明确施工目标、任务和计划，并将会议记录及相关资料归档保存。
2.根据施工计划，项目经理要编制工程施工方案，并报请相关部门审批和备案。
3.施工前，项目经理要对施工人员进行技术培训和安全教育，确保施工人员具备工作所需的技能和知识，并签订相应的安全责任书。
三、施工组织1.施工过程中，项目经理要严格遵守煤矿安全规章制度，制定并执行煤矿工程施工方案，确保施工过程符合国家安全标准。
2.项目经理要对施工现场进行日常管理，包括但不限于安全巡查、文明施工管理、材料设备管理等，确保施工过程安全、有序、高效。
3.施工组织过程中，项目经理要与其他部门和单位保持良好的沟通与合作，共同解决施工中的问题和难题。
四、施工质量控制1.项目经理要对施工过程中出现的质量问题进行及时处理，并记录相关数据，及时汇报上级主管部门。
2.对煤矿工程的关键节点和重要工序，项目经理要进行全程监控，确保施工质量达到设计要求。
3.项目经理要定期召开施工质量会议，总结经验教训，改进施工管理，不断提升施工质量。
五、安全管理1.项目经理要制定项目安全管理计划，并按计划组织实施，确保施工过程安全可控。
2.施工现场应设置明显的安全警示标志和安全通道，项目经理要定期检查安全设施的完好性和有效性。
3.施工过程中，项目经理要组织进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
六、工程竣工验收1.施工完成后，项目经理要按照相关规定组织施工竣工验收，并出具相应的竣工验收报告和技术档案。
2.竣工验收过程中，项目经理要配合主管部门进行现场检查和验收，如有问题要及时整改并重新验收。
煤矿工程施工管理制度范本
煤矿工程施工管理制度范本第一章总则第一条为规范煤矿工程施工管理，保障工程安全、质量和进度，制定本制度。
第二条煤矿工程施工管理应遵循法律法规的要求，以安全为前提，以质量为核心，以进度为导向，全面实施施工管理。
第三条煤矿工程施工管理的目标是确保施工方案的合理性和可行性，在工程施工过程中保障施工安全，保证施工质量，实现工程进度。
第四条煤矿工程施工管理应明确各级责任，落实岗位责任。
第五条各级施工人员必须具备相应的专业背景和技术能力，并接受相关培训。
第六条煤矿工程施工管理应实行监督检查制度，对施工过程进行监督，及时发现并处理施工中存在的问题。
第二章施工方案编制与批准第七条煤矿工程施工前，施工方案应根据设计文件、法律法规等要求编制。
第八条施工方案应包含施工组织设计、施工计划、安全防护措施、环境保护措施等内容。
第九条施工方案应依据实际情况进行调整，提出合理化建议，并经专业人员审核。
第十条施工方案需经施工单位负责人批准后，方可执行。
第三章施工生产管理第十一条施工单位应建立完善的安全生产管理制度，明确人员职责和任务。
第十二条施工现场应设立专门的安全生产管理机构，由专职人员负责。
第十三条施工现场应建立日常巡视制度，及时发现施工中可能存在的安全隐患。
第十四条施工现场应加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第十五条施工现场应设立安全防护措施，保障施工人员的人身安全。
第十六条施工现场应定期进行安全演练，并及时总结经验，改进施工管理。
第四章质量控制第十七条施工单位应根据设计要求和技术规范，制定相应的质量控制措施。
第十八条施工过程中应建立质量验收制度，对施工中的关键工艺和节点进行验收。
第十九条施工单位应建立质量检测和监控机制，保证施工质量符合要求。
第二十条施工人员应严格按照工艺流程进行施工，禁止违章操作。
第二十一条发现施工质量问题应及时整改，并进行追踪检查，确保问题彻底解决。
第五章进度管理第二十二条施工单位应根据施工方案和工期计划，合理安排人力和资源。
煤矿施工工地管理方案
煤矿施工工地管理方案背景煤矿施工工地是一种高风险的工作场所，随着煤炭产业的不断发展，煤矿施工工地管理的重要性也越来越突出。
为了保障工人的生命财产安全，同时提高工程的效率和质量，需要制定一套科学严谨的煤矿施工工地管理方案。
目标本文旨在提供一份全面有效的煤矿施工工地管理方案，以保障工人的生命财产安全和工程的效率和质量，减少煤矿施工工地的事故率。
管理方案工地准备在开始施工前，需要对工地进行充分的准备工作。
首先，应进行详细的工程测量和勘探，确定施工范围和施工方案。
其次，应制定详细的施工计划和安全计划，包括施工人员组织、工期计划、安全措施等内容。
最后，应对现场环境进行检查和清理，确保施工现场整洁、无障碍、无危险物品。
施工人员管理煤矿施工工地的管理需要有专业的人员进行管理，包括现场监理、安全监督、技术指导等。
施工人员需要经过专业的培训和实操考核，取得相应的证书才能上岗，同时需要定期进行培训和考核。
施工现场需要配备专业的安保人员，负责现场巡查和管理，并配合监管部门进行检查和验收。
安全措施安全措施是煤矿施工工地管理的核心内容，必须严格执行，确保施工安全。
安全措施包括但不限于以下几个方面：防护设施施工现场应设置明显的安全标志、警示线和防护栏杆，设施齐全，防止人员误入危险区域。
同时，应检查挖掘机、钻机等大型施工设备的安全装置，确保设备的安全操作。
现场管控对施工现场进行严格的管控，禁止未经授权人员进入施工区域，以免造成人员伤害或设备损坏。
当施工进度发生变更时，需要重新制定安全计划，调整安全措施。
废弃物处理施工现场会产生大量的废弃物，需要专业人员进行妥善处理。
可以归类、分类处理，将可回收、可再生的物品进行分类集中倒运。
不能回收的废弃物需要专业机构进行处置。
预案演练施工现场应定期进行预案演练，以便及时应对可能发生的事故，保障人员的生命财产安全。
同时要加强施工人员的安全意识教育，提高其自我保护能力。
进度管理煤矿施工工地的进度管理是保障工程质量和安全的重要环节。
煤矿施工工地管理方案
煤矿施工工地管理方案1. 引言在煤矿施工工地管理中，应该要保证工人的安全、设备的运转和施工质量。
本文将针对煤矿施工的安全管理标准、设备设施管理标准、环境卫生标准、施工工程质量标准等方面，提出一套完整的工地管理方案。
2. 安全管理标准煤矿施工工地的安全是最重要的，为此我们制定以下安全管理标准:2.1 安全教育管理工地所有工人必须在进入工地之前接受专业的安全教育，领取安全手册并签署安全承诺书。
管理人员应定期组织并记录工人的安全培训，并保证其有效性。
2.2 安全防护设施所有作业区域应根据实际情况设置相应的安全防护设施，如设立安全围栏，设置警告标识、安全用具等。
2.3 安全检查管理工地管理方应严格按照国家标准和相关规定，定期对工地的施工情况进行安全检查，并采取有效的监督措施进行安全管理工作。
3. 设备设施管理标准设备设施的保养和维护是保证煤矿施工的成功的前提，因此我们制定以下设备设施管理标准：3.1 设备设施的选用在煤矿施工中选择合适的设备设施至关重要。
应根据实际情况，综合考虑设备设施的质量、安全性、效率、经济性等因素。
3.2 设备设施的维护设备设施的维护是保障安全生产和提高生产效率的重要工作。
因此，应制定完善的设备设施维护制度。
定期对工程机械设备等进行检查、维修等工作。
3.3 设备设施的存储所有设备设施应分门别类储存，并且定期进行检查保养，保证设备设施的完好无损。
4. 环境卫生标准施工期间，为保证工人身体健康和施工质量，必须保持工地的整洁卫生，因此我们制定以下环境卫生标准:4.1 工地卫生清理定期清理工地的垃圾，排放废弃物件，并保持整个工地的干净卫生。
4.2 绿化管理对于工地内非作业区域，应进行相应的绿化处理以提高工地的环境质量。
4.3 消毒处理为保证工人的健康安全，工地应定期进行消毒处理，确保环境卫生状况的合格。
5. 施工工程质量标准煤矿施工的工程质量直接影响工地的交付质量，保证质量的同时，也能为后期的维护与管理提供保障，因此我们制定以下施工质量标准：5.1 施工工程的验收在工程完工后，应严格按照标准进行验收，在确保符合设计、符合要求、符合规范等条件下合格交付。
煤矿施工工地管理方案
煤矿施工工地管理方案1. 前言为确保煤矿施工工地的安全生产和工程品质，制订有效的管理方案是必不可少的。
本文档旨在指导煤矿施工工地的管理工作，确保管理工作的科学性、规范性和有效性，达到安全生产和工程品质的要求。
2. 煤矿施工工地管理目标煤矿施工工地的管理目标为：确保工程质量和安全生产，同时遵守法律、法规和安全生产的标准。
3. 煤矿施工工地管理实施方案3.1. 施工现场管理针对煤矿施工工地的实际情况，制定一套完整的管理方案，解决现场管理难点。
施工现场管理应重点考虑以下几点：•施工项目的规划和监督。
•施工设备、机械、工具的管理和维护。
•施工材料采购、管理和使用。
•人员管理、培训和安全教育。
•施工现场环境卫生和污染防治。
•施工现场的安全措施和应急预案。
3.2. 现场巡视和检查定期巡视煤矿施工工地，查看现场情况，发现问题及时解决，保证工程质量。
巡视和检查应重点考虑以下几点：•项目施工进度和质量。
•施工设备、机械、工具的使用情况。
•施工材料的质量和管理情况。
•施工现场的环境卫生和安全措施。
•现场人员的安全教育和技术培训。
3.3. 现场安全管理现场安全管理是煤矿施工工地管理的重中之重，是保障员工安全和生命财产的重要手段。
现场安全管理应重点考虑以下几点：•严格执行安全操作规程和安全生产制度。
•重视安全培训和教育，提高员工安全意识。
•加强现场管理和劳动保护。
•完善现场安全措施和应急预案。
•严格落实施工现场安全管理责任制。
4. 煤矿施工工地管理效果评估为了确保管理方案的有效性和科学性，我们需要定期对施工现场进行效果评估。
评估主要考虑以下几个方面：•项目的施工质量和进度是否达到预期要求。
•施工现场安全意识增强，事故率和伤残率是否有所下降。
•现场管理是否科学合理，安全生产制度是否得到落实。
5. 总结本文档提出了一套科学合理的煤矿施工工地管理方案，以确保工程质量和安全生产。
施工现场应重点考虑现场管理、现场巡视和检查、现场安全管理等重要方面，严格落实责任制，定期进行效果评估。
2018杨柳煤矿生产管理规定
杨柳煤业有限公司生产管理规定矿属各单位、各施工项目部:为进一步加强安全生产管理，按时落实各项工作,努力完成集团公司下达的各项生产指标，特制定杨柳煤业有限公司生产管理规定如下:一、生产管理制度（一）生产调度会每天15:30准时召开（根据季节变化矿作息时间相应调整时作相应调整），矿值班交接班时间为前一天15:30到当日15:30。
(二）矿值班交接班人员必须参加调度会,填写《调度会议记录》并签名,要求矿总值班必需自己本人签字，值班人员有事不能参加的要向总值班和调度指挥中心请假，未按规定执行的按旷会处罚.(三）矿总值班因事外出，应委托其他人员代理值班，并提前通知调度指挥中心。
（四）当日生产调度会议由矿总值班主持,参与人员：副总及以上领导（非生产经营系统领导根据工作需要参会）、各督察组汇报人员、安全生产职能部门主要负责人、其他机关各部门负责人、基层各单位主要领导和本单位当日值班人员，以及工程处项目部、钻探公司项目部、瓦斯电厂等单位负责人参加并在《调度会议记录》上签字确认到会，如出现不签字的按旷会处罚;如副总以上领导、单位正职因有事不能参加的，要提前向调度指挥中心主任请假，并安排相关人员参加调度会.(五）矿值班人员在接班前要入井带夜班，了解矿井生产过程中存在的问题,对未入井、没参加值班的未履行请假手续的每次处罚100元。
(六）各单位之间联系业务，会前必须用业务联系单联系，经被联系单位签字认可后，交当日矿总值班签字后执行，有异议时才准在会议上联系，由当日矿总值班仲裁.矿值班交班时，按联系单位和矿领导安排事项落实兑现，每项业务没落实的,罚业务承接人100元。
落实工作有推诿扯皮时，由矿值班现场仲裁，并罚推诿扯皮人200元。
（七）调度会提出的问题,由主管业务部门、矿总值班或分管领导在会上安排有关单位承办，承办单位在限时内解决，并向调度指挥中心汇报,调度指挥中心作好记录,如承办单位没及时解决并汇报的,每项工作处罚承办单位参加会议人员100元,诚信建设扣1分。
煤矿工程施工管理制度
煤矿工程施工管理制度
概述
煤矿工程施工是一项重要的任务，在施工过程中，安全生产是第
一要务。
为了确保施工过程中的安全和高效率，煤矿应该建立一套完
整的工程施工管理制度。
管理制度
施工方案制定
在开始施工前，应该制定详细的施工方案，包括如何采取措施进
行开挖、支护、通风等。
方案必须经过相关部门的审核批准后方可施工。
在制定方案时，必须充分考虑安全和环保要求，确保施工过程中
不会影响周边环境和设施。
施工期间的管理
在施工期间，应该按照方案进行施工并定期进行检查。
如果发现
施工中存在问题，应该及时采取相应措施进行修复和整改。
同时，要
加强对施工人员的安全教育和培训，确保每个人都能够遵守安全规定。
现场管理
施工现场应该建立相应的管理制度，包括管理人员的职责、责任
以及管理措施等。
建立现场值班制度，并配备相应的安全设备和救援
设备，确保能够及时响应突发事件。
施工验收
在施工完成后，应该按照相关标准进行验收。
如果发现存在问题，应该及时进行整改。
同时，应该保留施工记录和相关文件资料，并进
行备案。
结论
在煤矿工程施工中，安全生产是最重要的。
施工管理制度是保障
安全生产的重要手段，应该建立完整的制度并不断完善。
只有这样才
能确保煤矿工程施工的安全和高效率。
煤矿工程施工管理制度范文
煤矿工程施工管理制度范文第一章总则第一条为规范煤矿工程施工管理行为，保障施工工作安全高效进行，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿工程施工管理工作，包括煤矿工程施工前期准备、施工过程管理、施工后期整理等环节。
第三条施工单位应按照国家相关法律法规和技术规范，制定相应的施工方案，并与业主单位签订施工合同。
第四条施工现场由施工单位负责具体管理，严禁随意进入施工区域，未经许可不得进行施工活动。
第二章施工前期准备第五条施工单位应组织相关技术人员进行现场勘察，了解地质、水文等情况，并制定详细的施工方案。
第六条施工前需进行施工条件评估，确保施工安全条件满足要求。
第七条施工单位应编制施工组织设计方案，明确施工任务、工期、人员配置等信息。
第八条施工单位应组织施工人员进行安全教育培训，确保施工人员具备安全意识。
第九条施工单位应与业主单位共同制定施工安全协议，明确双方的责任。
第十条施工单位应定期组织安全会议，及时解决施工过程中的安全问题。
第三章施工过程管理第十一条施工单位应按照施工方案和施工组织设计方案开展施工工作。
第十二条施工单位应配备专业施工团队进行煤矿工程施工，严禁无证上岗。
第十三条施工单位应进行施工设备、工具等的检查和定期维护，确保施工设备的正常运转。
第十四条施工单位应遵守有关环保、安全、消防等方面的法律法规，确保施工过程的安全可控。
第十五条施工单位应组织施工人员进行岗前培训，并定期开展技术交流与学习活动。
第十六条施工单位应建立健全施工现场制度，确保施工现场的安全和有序。
第四章施工后期整理第十七条施工单位应对施工现场进行清理整理，保持环境干净整洁。
第十八条施工单位应按照相关要求对施工质量进行检验，确保施工质量合格。
第十九条施工单位应对工程验收做好准备工作，并配合业主单位做好交接工作。
第二十条施工单位应收集整理施工过程中的技术资料和经验教训，并进行总结与交流。
第五章管理责任第二十一条施工单位应指定专人负责煤矿工程施工管理工作，并确保该人员具备相关专业知识和丰富经验。
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柳塔煤矿砼底板施工运行管理办法第一章总则第一条为了全面提升井下混凝土路面施工质量、规验收管理标准，提升工程质量，理清各单位管理职责，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于柳塔煤矿井下混凝土路面（以下简称砼底板）施工管理。
第二章组织与职责第三条矿成立砼底板施工管理领导小组，办公室设在生产办，组长由生产办主任兼任、副组长由生产办主管副主任担任、成员由柳塔矿各科室主任、准备队、机电队、各连采队队长组成。
第四条负责柳塔矿井下砼底板施工前后巷道验收、移交及砼底板施工过程中管理工作。
第三章砼底板施工管理第五条生产技术办负责具体施工设计工作及现场施工管理技术指导。
负责对砼底板工程的技术交底，编写施工任务书下达给生产准备队。
第六条生产准备队具体负责井下生产、专项、基建工程混凝土面、起底出渣、铺设工作，并对砼底板质量标准化标准负责。
第七条由生产办负责，以每月28日为节点，根据月度工程计划及生产情况，制定下月的砼底板工程作业计划。
准备队要根据工程计划编制每日混凝土需求计划，报相关矿领导及生产办及搅拌站。
第八条各科室负责职责围相关分管业务管理工作。
第九条生产准备建立砼底板施工台账，详细记录具体施工地点及使用数量，每月汇总28日前上报生产办。
第十条各连采队掘进巷道工程质量必须满足砼底板施工要求，包括巷道高度、墙裙、底角要处理彻底，巷道、水仓、水窝淤泥必须清理干净，否则发生费用从掘进单位工资扣除。
第十一条砼底板施工前，生产办、机电信息中心必须对施工单位设备配置情况进行验收，地面搅拌站必须保证混凝土配比符合设计要求。
第十二条砼底板施工前，必须由矿生产办根据地测站出具的巷道素描图进行整体坡度、水沟设计，出具施工任务，生产单位根据任务书及设计图纸编制施工安全技术措施。
地测站根据设计图纸标定砼底板施工腰线，腰线标定必须在砼底板施工前3天进行。
第十三条支模前，应对中腰线进行检查，支模后必须挂线进行校测，中心线与模板外缘间距(巷道净宽) 不得小于设计规定，不得大于设计规定30mm；模板平缝必须平直、密，有重复使用时，应进行检查和修整。
第十四条按腰线施工巷道，模板支设完毕后，必须经生产办现场管理人员验模，保证浮矸、浮煤、淤泥、积水等杂物清理干净，垫层、砼底板宽度达到规程措施规定要求，验模合格签字确认后可进行砼底板浇注。
第十五条施工底板后的路面维护及抽排水由施工单位负责，水泵、电缆、管路等设施由原排水单位安设，养护期到后进行移交工作。
第四章砼底板施工细则第十六条砼底板施工《作业规程、安全技术措施》编制、审批、贯彻符合有关规定，遇特殊地段施工有专项补充措施及现场落实。
第十七条格按照设计图纸施工，现场施工必须与设计相符。
第十八条巷道调坡、起底、出渣、符合措施要求、合理安排起底。
第十九条施工前必须进行清理淤泥和拉底工作将淤泥清到硬底，再实测巷道高度进行拉底。
拉底厚度小于300mm时，人工拉底，厚度大于300mm时采用打眼放炮进行拉底，放炮时格按照放炮作业规程进行工作。
低于巷道标高的坑洼处用与底板同标号的砼回填。
第二十条垫底、确保巷道毛底板平整，垫底靠实。
巷道垫底前，矸、淤泥清理干净，见硬底，积水抽排彻底。
第二十一条模板每使用一次，必须进行清理，支模后刷油，变形模板禁使用。
第二十二条支设模板前，必须进行测量挂线，保证模板顺直牢固，没有台阶，接茬中心固定牢固。
第二十三条左右两侧模板保证在同一平面上，且水沟侧模板要低于对侧模板，横向坡度保证在3-5‰，底板无积水，底部封堵实。
第二十四条混凝土铺摊厚度符合设计要求，误差不大于±20mm，铺砼均匀平整，使用振动棒振捣到位。
施工后的砼底板厚度、平整度、净高、水沟与实际相符。
第二十五条施工现场必须配置两套振动棒，一套工作一套备用，且振动棒和振动梁必须配合同时振捣，保证振捣质量。
第二十六条振捣后为减少砼面裂缝的出现，出现浆面后进行抹面。
第二十七条砼的振捣要选用振动棒、振动梁。
要做到快插慢抽，振动器的插点要均匀排列。
振捣时间要以振捣时砼不再显著下降，气泡不再出现，砼具有均匀外观，水平面出现灰浆。
第二十八条抹面时，表面平整度必须保证≤±15mm,不能在2m的围出现起伏，抹面时，铺砼地多时应掏出，不够的地应及时填补，保证底板表面平整度。
第二十九条待混凝土初步凝固后进行人工拉毛，拉毛条文必须清晰有序，拉毛时待灰浆中的水分充分下沉后予以拉毛处理，保证混凝土表面平整。
第三十条底板必须养护到位。
施工过程对有淋水地点必须采取保护措施，不得出现蜂窝状、麻面、洞。
第三十一条顶板如有淋水，铺设混凝土底板后必须用塑料蓬布做防水处理。
第三十二条浇灌混凝土的拆模期不应少于2 天，拆模后表面不平整度每平米面积不应超过10mm,并不得有蜂窝、麻面现象。
第三十三条砼的养护采用自然养护法，对于已成形的砼底板，必须派专人看守，防止行人和车辆损坏已形成的路面。
72小时禁止行人，砼没有达到设计强度之前禁止行车。
在所有可能进入砼路面的通道口设施工标志牌。
第三十四条施工巷道及时清理路面，不得留有施工材料、器具、现场材料、工器具码放整齐。
第三十五条施工点巷道水管、缆线若有混凝土及时清理。
第三十六条施工完路面水沟淤泥及时清理。
第三十七条辅助运输路线上施工前后50m处必须设置警示牌。
第三十八条施工现场无浮煤、无淤泥、积水、无杂物。
第五章砼底板验收、运行、移交管理第三十九条本章节为明确施工巷道混凝土铺设前、竣工后运行及移交时施工单位和运行单位职责制定。
第四十条连采掘进巷道跟进砼底板施工前，连采队需将巷道淤泥彻底清理干净，积水抽排干净，不得影响砼底板施工。
第四十一条连采队掘进巷道必须保证巷道高度，底板平整,为砼底板施工创造有利条件，若遇特殊地点巷道高度未按照设计高度施工，必须补充专项措施。
第四十二条砼底板施工前连采队与生产准备队格按照巷道移交凭证单双签字确认。
对于巷道掘进遗留问题连采队未及时整改不得予以施工砼底板。
第四十三条掘进巷道跟进砼底板施工前，准备队应提前一天通知连采队备足支护材料。
第四十四条生产准备队施工完砼底板经生产办、职能科室、连采队及分管领导验收合格后及时移交。
第四十五条砼底板施工、养护期间禁各单位人员、车辆进入，出现底板压坏重情况，将按照事故进行追查。
第四十六条底板养护期间若连采队遇特情况运送材料需进入未养护到位砼底板巷道，需制定格保护措施，经分管矿领导批准可进入。
第四十七条巷道砼底板施工围积水由准备队负责，并负责施工巷道文明卫生、片帮、离层处理。
巷道未铺设砼底板积水由原巷道管理单位负责。
第四十八条铺设完砼底板及时补边补、水沟，尽量避免车辆碾压。
第四十九条施工完砼底板巷道后生产办及时组织生产指挥中心、机电信息中心进行验收，及时移交管理单位。
第五十条生产办对砼底板验收格把关，对铺设厚度、巷道净高、巷道坡度、以及施工文明生产进行格评分。
出现较大质量问题必须肃追查处理。
第五十一条各单位格要求职工在砼底板施工、养护期间避免踩踏未养护到位的路面。
生产准备队必须按照标准设好施工警戒。
第六章罚则第五十二条生产办施工设计图纸、任务书下达不及时，影响砼底板施工，每次处罚责任人300元。
第五十三条施工设计图纸出现错误，出现巷道砼底板路面返工，处罚责任人每次500元。
第五十四条施工单位技术措施编制不及时，无措施施工，处罚技术员每次300元，队长200元。
第五十五条施工过程与措施要求不否，起底、调坡不按照设计要求施工，每一处处罚现场跟班队长50元、技术员100元，队长50元。
第五十六条巷道铺底前淤泥未清理干净、垫底不否合实际，抽水不彻底，每处罚跟班队长100元，队长100元，由于上述原因出现底板板压坏罚单位500-1000元。
第五十七条模板支设不平直，不按照设计坡度及巷道实际高度支设模板，每处罚跟班队长100元，技术员50元。
第五十八条混凝土摊铺厚度不否合要求，每处罚班长50元，跟班队长100元。
第五十九条抹面不平整（2米围），每处罚50元，拉毛出现痕迹不清楚，不规整罚跟班队长50元。
第六十条底板施工、养护期间，前后未设置警示牌每次罚跟班队长50元，跟班队长100元。
第六十一条底板施工和养护期间，未对顶板淋水进行处理，每处罚跟班队长100元，班长50元。
第六十二条巷道养护期到后路面卫生不及时清理，每次罚跟班队长100元，队长100元。
第六十三条施工地点巷道管线、电缆若有混凝土及时清理，一次不清理罚跟班队长100元，班长50元。
第六十四条施工完路面水沟淤泥杂物未及时清理，罚跟班队长100元，队长100元第六十五条施工器具、材料码放不整齐罚班长和跟班队长各50元/次第六十六条跟班队长无故不在现场每次罚200元。
第六十七条养护期到时后未及时补边、补水沟罚技术员200元，队长100元。
第六十八条砼底板未养护到位，出现人员踩踏，罚责任人500元，跟班队长500元，队长500元，出现车辆碾压按照事故追查。
第六十九条未按照巷道移交凭证移交，每次罚队长200元。
技术员100元。
第七十条施工完砼底板巷道未及时组织验收，罚生产办责任人200元、准备队未及时移交罚单位500元。
第七十一条砼底板施工未及时通知连采队准备支护材料，影响掘进，罚生产准备队500元。
第七十二条砼底板施工巷道片帮离层未及时处理罚生产准备队200-500元。
第七章附则第七十三条本办法由生产办负责解释。
第七十四条本办法自发布之日起施行。
附件：1．生产准备队砼底板工程质量考核评分表2．巷道移交凭证单。