xx监理公司绩效考核管理办法

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工程监理绩效考核办法

工程监理绩效考核办法一、总则工程监理绩效考核是为了评估监理单位的工作绩效，促进监理单位提高管理水平和服务质量，确保工程建设的质量和进度。

本办法适用于各类建设工程监理单位的绩效考核。

二、考核内容1. 项目管理：包括对工程项目的立项、设计、施工等各个阶段的管理情况评估。

2. 质量控制：评估工程监理单位对施工过程中的质量检查和质量控制工作。

3. 进度管理：评估监理单位对工程建设进度的控制和跟踪情况。

4. 安全管理：评估监理单位对工程施工现场的安全管理情况。

5. 成本控制：评估监理单位对工程项目成本控制的情况。

三、考核方法1. 定期考核：每季度对监理单位的绩效进行一次考核，督促监理单位及时改进工作。

2. 突击考核：随机抽查监理单位的工作情况，检查其管理制度的执行情况。

3. 专项考核：针对重点工程项目进行专项考核，确保关键节点的监理工作得到有效落实。

四、考核标准1. 项目完成情况：根据工程项目的实际情况评估监理单位对项目管理的全面性和及时性。

2. 错误处理能力：考核监理单位在处理工程问题和纠正错误时的处理效率和质量。

3. 服务态度：评估监理单位对项目业主和其他相关单位的服务态度和沟通能力。

4. 绩效提升：考核监理单位对前期工作经验的总结和对后期工作的改进能力。

五、考核结果1. 优秀：绩效考核总分达到90分以上的监理单位。

2. 良好：绩效考核总分达到80-89分的监理单位。

3. 合格：绩效考核总分达到60-79分的监理单位。

4. 不合格：绩效考核总分低于60分的监理单位。

六、奖惩措施1. 优秀单位：给予奖励，并优先考虑该单位在后期工程项目的合作。

2. 良好单位：给予表彰，并在后期工程项目的选择时予以重点考虑。

3. 合格单位：督促其改进工作，对其在后期工程项目的选择予以适当考虑。

4. 不合格单位：启动问责程序，包括暂停或终止合作关系等后果。

七、附则1. 绩效考核结果应当及时向监理单位通报，并建立纠正和改进机制。

监理公司绩效考核管理办法

监理公司绩效考核管理办法绩效考核管理办法编制时间： 10月13日监理人员绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。

第二条监理人员绩效考核的原则：1、依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。

2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。

3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对她人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。

4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。

5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。

6、公司领导班组成员不参与绩效考核。

第二章监理人员绩效考核管理办法第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。

1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其它不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。

2、定期绩效考核的时间：每年度实行两次绩效考核，年中6月30日、12月31日为上报材料截止日期，年终继进行综合评定（年终综合评定=年中考核评分*40%+年末考核评分*60%）。

第二条监理人员绩效考核实行评优机制：1、上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果，内部发文通报表彰。

2、年中考核作为年终综合评定依据，暂不实行物质奖励。

3、所在项目监理机构成员采取互评机制：3.1已在该项目监理机构任职三个月以上者，均可参与该项目监理机构互评；虽不足三个月，但总监或总监代表认为在工作中有较好表现，由总监或总监代表确定是否参与本项目监理机构互评。

3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门（工程部）。

第三条评优设置：1、优秀总监或优秀总监代表（约占公司监理人员5%）：1.1所有总监及总监代表均可参加评选；1.2总监参与优秀总监评选，不参与优秀监理评选；总监代表可参与优秀总监代表和优秀监理评选，评选不重复。

监理公司绩效考核制度5篇

监理公司绩效考核制度5篇第一篇：监理公司绩效考核制度绩效考核制度一、目的为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。

二、时间1、平时考核:考核在每月底进行，平时考核与员工每季度绩效工资挂钩。

2、中期考核：于每年6月底进行，但经公司总经理决定可予以取消。

3、年终考核：于每年12月底进行。

4、试用考核：任聘人员均应试用3～6个月（中级以上职称者3个月，中级和中级一下职务者六个月，表现突出者可提前转正）。

三、职责权限1、项目工程部负责项目监理机构的考核。

2、总工办负责检查工程部的考核工作。

3、总工办随时抽查项目整理机构的考核情况，并把抽查结果反馈给工程部。

四、考核原则1、监理企业的考核工作实行百分制：考核得分为负值时，以零分计；考核得分=100－考核合计扣分。

2、监理企业的考核层次为：监理员，监理工程师，总监代表，项目总监。

3、每月考核情况应当公开，如有争议，被考核人可以向工程部或总工办申诉。

五、考核范围1、监理员考核范围为：考勤，廉洁，办公及工作纪律，现场日记旁站类资料，其他，特殊考核共六项。

2、专业监理工程师的考核范围为：廉洁，质量控制，安全管理，进度控制，投资控制，函件，资料管理，设置变更，经济签证，其他，总监评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十三项。

2、项目总监的考核范围为：廉洁办公及工作纪律，质量控制，安全管理，进度控制投资控制，函件资料管理，设计变更，经济签证，其他，上级评价，连带责任，检查扣分，特殊考核共十一项。

3、根据不同时期的工作情况，考核内容可以进行适当调整。

4、调整的考核内容，须事先经总工办审批。

六、特殊考核1、监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成工程部迅速组织调查，投诉情况属实的，总监和其他人员有包庇行为。

2、发生质量、安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件。

3、执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过。

4、质检，安检或政府其他部门的专项检查中，监理工作被批评。

某监理公司项目部绩效考核管理办法

项目绩效系数的计算公式项目绩效系数项目绩效考核分数项目平均绩效考核分数项目平均绩效考核分数项目绩效考核分数之和考核项目个数项目绩效考核分数各考核指标所得考核系数基准分数考核指标考核内容基数分数基准系数评分标准得分项目人力成本项目成立到考核月累计人力低于考核月考核人力5以上高于考核月考核人力5以上项目办公低耗成本办公低耗成本经财务数据为准低于分公司人均5以上项目外部条件项目部地理位置外部环大成都以外州市或者成都市郊区交通不便利环境恶劣项目巡检结果巡检情况质量安全事故有无质量安全事故无质量安全事故为1出现重大质量安全事故0项目阶段项目实施所处阶段项目整体管理效果包括外部效果内部管理效果指标基准分数考核系数项目人力成本考核计算方法项目考核总成本按国标取费标准折算项目合同额0项目考核总人力项目考核总成本部门人均直接成本暂按1考核月考核人力项目考核总人力项目进场至考核月累计月数项目合同工期若项目合同延期应将延期时间及延期合同费用纳入考核范畴一起计算成本及人力
评分标准
得分
项目成立到考核月累计 60 人力办公、低耗成本，经财务数 10 据为准
项目部地理位置，外部环 6 境
巡检情况
6
低于考核月考核人力 5%以上 1.2
1 ±考核月考核人力 5%
1.0
高于考核月考核人力 5%以上 0.8
低于分公司人均 5%以上 1.2
1 ±分公司人均 5%
1.0
高于分公司人均 5%以上 0.8
考虑到该项目利润率低，取折算系数 1.2，则：该项目考核总成本=100÷0.8×0.35×1.2=52.5 万该项目考核总人力=52.5÷15.3=3.5 人.年考核月考核人力=3.5×（6÷14）=1.5 人.年则该项目人力成本考核系数得 1.2，得分 72 分。 3）项目办公低耗成本计算方法分公司人均低耗=考核月分公司总低耗成本÷考核月分公司用人力项目人均低耗=考核月项目总低耗成本÷考核月项目用人力人力均按人.月计算。注：项目总低耗成本为财务考核月数据+分公司低耗领用分摊举例：分公司 2014 年 7 月办公低耗成本为 18 万元，分公司 2014 年 7 月所有人员出勤天数共 2600 天。某项目 7 月办公低耗成本 1.8 万元，其项目出勤天数共 300 天，则相关考核指标计算如下：分公司人均低耗=18÷（2600÷26）=0.18 万元/人.月某项目人均低耗=1.8÷（300＋26）=0.156 万元/人.月

监理公司绩效考核管理办法三篇

监理公司绩效考核管理办法三篇篇一：监理公司绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，规范公司对员工的客观评价，激励员工潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，增强公司的市场竞争力，实现公司健康平稳发展，特制定本办法第二条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合，考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、年终绩效薪酬发放等挂钩，绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。

第三条绩效考核的原则1、依据员工岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位员工。

2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。

3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。

第四条本办法适用于分公司所有员工。

第五条新进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度绩效考核。

第六条项目总监（含区证总监）年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理项目的规模、监理项目的个数、项目监理服务质量相挂钩。

第二章绩效考核形式和方法第七条考核形式1、分公司领导和职能部门领导组成年终绩效考核工作组，对分公司所有员工年终考核进行汇总和评定，处理考核中的争议、裁决。

2、公司主管领导及职能部门对各项目监理部总监、总监代表、项目负责人进行绩效考核。

3、总监、总监代表、项目负责人和部门领导对本项目监理部、本部门员工进行绩效考核。

第八条考核依据1、公司各项规章制度的执行情况.2、岗位职责履行情况。

3、各部门、项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况。

4、第三方评价：如工程得奖情况、得到业主表扬、集团公司评优、顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价。

监理公司绩效考核管理办法

绩效考核管理办法编制时间：2015年10月13日监理人员绩效考核管理办法第一章总则第一条为建立有效的绩效评价机制，规范公司对监理人员的客观评价，激励监理人员潜能和工作热情，逐步建立富有层次的合理人才梯队，形成能上能下、能进能出的自我约束用人机制，实现人才在公司合理利用及公司健康平稳发展，特制定本办法。

第二条监理人员绩效考核的原则：1、依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。

2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。

3、绩效考核采取监理人员互评机制，参与评选的监理人员应本着对他人客观、负责的态度，不得相互议论，凡有与事实不符评价的，不得参与考核评优，且据实情处罚。

4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。

5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。

6、公司领导班组成员不参与绩效考核。

第二章监理人员绩效考核管理办法第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。

1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。

第二条监理人员绩效考核实行评优机制：1、上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果，内部发文通报表彰。

2、年中考核作为年终综合评定依据，暂不实行物质奖励。

3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门（工程部）。

监理公司绩效考核管理办法

第二条监理人员绩效考核的原则：1、依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。

2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。

4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。

5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。

6、公司领导班组成员不参与绩效考核。

第二章监理人员绩效考核管理办法第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。

1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。

第二条监理人员绩效考核实行评优机制：1、上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果，内部发文通报表彰。

2、年中考核作为年终综合评定依据，暂不实行物质奖励。

3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门（工程部）。

监理公司绩效考核管理办法

第二条监理人员绩效考核的原则：1、依据监理人员岗位职责和任职资格，科学、合理设置考核因素，力求较为客观地考核评价不同岗位的监理人员。

2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。

4、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。

5、考核结果作为监理人员的年终奖、薪酬待遇、岗位调整、继续教育培训、劳动合同续签的重要依据。

6、公司领导班组成员不参与绩效考核。

第二章监理人员绩效考核管理办法第一条监理人员绩效考核实行不定期与定期双向标准。

1、不定期绩效考核：由公司、工程主管部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为定期绩效考核管理的依据。

第二条监理人员绩效考核实行评优机制：1、上报材料截止后两周公司将根据考核评优结果，内部发文通报表彰。

2、年中考核作为年终综合评定依据，暂不实行物质奖励。

3.2互评结果由个人直接上报工程主管部门（工程部）。

XX监理公司绩效考核政策

XX监理公司绩效考核政策
为了全面评价公司员工的工作质量和业绩表现，提高公司综合竞争力，特制定如下绩效考核政策：
考核对象
所有正式员工均纳入绩效考核范围。

考核标准
1. 工作目标达成度
根据员工的职责和能力，设定KPI（关键绩效指标），对员工的工作目标完成情况进行评估。

达成度越高，绩效得分越高。

2. 工作质量
对员工的工作成果、工作效率、工作态度等进行评估，工作质量越好，绩效得分越高。

3. 专业能力
考察员工在所从事工作领域的技能和知识，专业能力越强，绩效得分越高。

4. 团队合作
考察员工在团队合作中的贡献和表现，团队合作越好，绩效得分越高。

考核周期
绩效考核周期为一年。

每年年底进行一次绩效考核。

对于新入职员工，如入职时间未满一年，绩效考核将以入职时间为起点计算。

考核结果
根据绩效得分，采取不同的激励或惩罚措施，具体如下：
1. A级：绩效得分90分以上。

奖励年终奖金1.5倍。

2. B级：绩效得分80~90分。

奖励年终奖金1倍。

3. C级：绩效得分70~80分。

奖励年终奖金0.8倍。

4. D级：绩效得分70分以下。

不享受年终奖金和晋升机会。

绩效考核的重要性
绩效考核是激励和管理的重要手段，可以优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性和工作效率，增强员工的归属感和忠诚度，提高公司的整体竞争力。

为了保持制度的公正性和透明度，在每年
绩效考核前，将公布绩效考核和奖惩制度，并让所有人员充分知情、参与制度评价。

xx监理公司绩效考核管理办法

xxxxxx建设监理XXXX广西分公司绩效考核管控办法第1章总则第1条为建立有效的绩效评价机制,贯彻落实公司“科学公正的监理和诚实守信的服务”的质量方针,力争达到“协议合同履约率100%和被监理工程合格率达100%和顾客满意率达优”的质量目标,规范公司对干部及有关员工的客观评价,激励干部及有关员工潜能和工作热情,逐步建立富有层次的合理人才梯队,增强公司的市场竞争力,实现公司健康平稳发展,特制定本办法第2条绩效考核实行月度（季度）与年度相结合,考核结果与干部及有关员工的薪酬待遇和岗位调整和年终绩效薪酬发放等挂钩,绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益,提高各本次项目监理部及全体干部及有关员工的主观能动性,全面提升现场监理有关人员的业务素质,力争创造1个公正平等的竞争工作环境,为企事业单位各本次项目标的实现提供保证.第3条绩效考核的原则1和依据干部及有关员工岗位职责和任职资格,科学和合理设置考核因素,力求较为客观地考核评价不同岗位干部及有关员工.2和坚持公平和公正的原则,增强考核工作的透明度.3和坚持分级考核的原则,采取定性与定量考核相结合的方法.第4条本办法适用于分公司所有干部及有关员工.第5条新进公司不满1个月的干部及有关员工不参加季度考评,不满3个月的干部及有关员工不参加年度绩效考核.第6条本次项目总监（含区证总监）年终绩效与在分公司承担的工作职责和监理本次项目的规模和监理本次项目的个数和本次项目监理服务质量相挂钩.第2章绩效考核形式和方法第7条考核形式1和分公司负责任人和职能机构部门负责任人组成年终绩效考核工作组,对分公司所有干部及有关员工年终考核进行汇总和评定,处理考核中的争议和裁决.2和公司主管负责任人及职能机构部门对各本次项目监理部总监和总监代表和本次项目负责任人进行绩效考核.3和总监和总监代表和本次项目负责任人和机构部门负责任人对本本次项目监理部和本机构部门干部及有关员工进行绩效考核.第8条考核依据1和公司各项规章规章的执行情况.2和岗位职责履行情况.3和各机构部门和本次项目监理部的工作职能及公司下达的相关考核指标完成情况.4和第3方评价：如工程得奖情况和得到业主表扬和集团公司评优和顾客满意度调查等来自分公司外部的有关评价.第3章考核的组织与实施第9条考核实施时间1和月（季）度考核：南宁市工程本次项目实行月度安全质量检查考核,南宁市以外工程本次项目实行季度安全质量检查考核.由分公司组织实施,考核结果在分公司备案作为年度绩效考核成绩依据之1.2和年度考核：每年12月15日-12月30日进行,由分公司负责任人和职能机构部门负责任人组成年终绩效考核工作组组织实施.第10条绩效管控的原则绩效管控应当遵循以下原则：（1）公开性原则.绩效考核的标准和程序和方法和时间等事宜要向全体干部及有关员工公布,以增加绩效考核的透明度.（2）客观性原则.绩效考核要以事实为依据,绩效考核工作小组对干部及有关员工的考核评估都要有事实根据,避免主观臆断和个人感情色彩.（3）开放沟通原则.在整个绩效考核过程中,考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流,考核结果要及时反馈给被考核者,既肯定成绩,又指出不足,并提出今后应努力和改进的方向.发现问题或有不同意见,更应及时进行有效沟通.（4）常规性原则.绩效考核是各级管控者的日常工作职责,对干部及有关员工做出正确的考核评估是管控者重要的管控工作有关内容,绩效的实施与管控工作是管控者常规性的管控工作.（5）发展性原则.绩效考核通过激励和约束与竞争,促进公司及干部及有关员工共同发展,管控者和干部及有关员工都应以绩效管控为手段,以促进公司持续发展和提高公司效益和干部及有关员工绩效为首要目标.第101条绩效管控的有关内容（1）工作业绩工作业绩是指干部及有关员工在绩效期间实际工作产出（工作成果）,包括工作数量和工作质量和工作难易程度和对公司贡献程度和工作完成及时性和工作中的改进创新等.（2）工作态度工作态度包括主动性和责任心和团队协作和劳动纪律等,根据干部及有关员工客观表现予以考核.（3）工作能力工作能力包括独立解决问题的能力和组织协调能力和分析判断能力和学习创新能力和综合文字能力和业务技术水平等.第102条年终绩效考核薪酬的来源：按年度监理服务费实际收入的3-5%支出.第103条年终绩效考核其它相关要求（1）被考核干部及有关员工如果因人事变动而调离原机构部门或本次项目监理部的,调离3个月以上的,原则上由新机构部门和新本次项目监理部进行考核,但须听取原机构部门或原本次项目监理部有关意见；（2）调离不满3个月的,则由原机构部门和原本次项目监理部进行考核；（3）年度内累计旷工5日以上（含5日）干部及有关员工不享受年终绩效；（4）年度内受分公司记大过处分或受政府相关机构部门行政处分的不享受年终绩效；（5）所管控的工地发生较大质量安全事故的直接责任人不享受年终绩效.第104条考核者的职责1和考核者须以客观和公正的态度,对考核评价表中所涉及事项作出考评,并对考核结果负责任,考核结果的公正性与考核者的绩效挂钩.2和分公司办公室负责任进行考核结果汇总,并将最终结果申请年终绩效考核工作组.3和考核结果存在争议时,由年终绩效考核工作组审核确定.第4章考核相关流程第105条分公司办公室根据工作计划,下发干部及有关员工年度绩效考核通知说明考核的目的和对象和方法方式和有关内容以及考核进度安排等.第106条考核人根据考核表格所列明的本次项目对被考核人进行标准量化打分,填写相关考核表格.分公司办公室负责任各考核表的汇总,并计算被考核人的考核得分.分公司办公室将经过汇总统计的考核结果申请公司绩效考核工作组审定.第107条考核结果由分公司办公室反馈给干部及有关员工,本次项目监理部干部及有关员工考核成绩下发到总监,由总监反馈给干部及有关员工.第108条对考核结果有质疑的,干部及有关员工可于考核结果公布3日内以书面形式向公司绩效考核工作组提出.干部及有关员工书面提出的质疑公司绩效考核工作组应在5日内答复.第109条考核最终结果在公司备案.第5章考核计算第210条考核成绩计算公式1和本次项目监理部总监得分=总监情况考评表（1-11月平均）×60%+主管负责任人测评×20%+总监自评×20%2和监理部监理员得分=监理有关人员考核表（1-11月平均）×60%+本次项目总监测评×20%+个人自评×20%3和行政有关人员得分=职工月度考核表（1-11月平均）×60%+机构部门负责任人测评×20%+个人自评×20%4和所有计分最终拆成百分制汇总.第2101条岗位绩效系数表岗位绩效系数表注：总监管控3个本次项目以上,每增加1个本次项目绩效系数加0.2第6章考核结果第2102条考核结果向被考核人公开.在考核过程中,不得泄露考核人对被考核人的评议,保证考核结果客观公正.考核人必须对自己做出的评价结果负责任,有必要的应辅以事例举证.第2103条考核结果的使用1和干部及有关员工月度工资调整的主要参考依据；2和与干部及有关员工年终绩效薪酬直接挂钩；第7章附则第2104条本办法由分公司负责任解释,本办法制定的有关内容和部分条款需要在实施中加以完善.第2105条本办法自发布之日起执行.附考核相关用表：xxxxx建设监理XXXX本次项目总监情况考评表考评有关人员签字或盖章：年月日监理有关人员考核表本次项目监理机构：姓名：考评机构部门：考评组长签名：监理部职工月度考核表机构部门：被考核人：20 年月日考评机构部门：考评组长签名：考评有关人员签名：自我评价表另附。

项目监理部绩效考核管理办法

-----市建工监理有限公司项目监理部绩效考核管理办法为了进一步提高公司的监理工作质量，树立良好的市场信誉，建立有特色的甲级监理企业文化，贯彻落实公司“科学公正的监理、诚实守信的服务”的质量方针，力争达到“合同履约率100%、被监理工程合格率达100%、顾客满意率达优”的质量目标，从而增强公司的市场竞争力，为公司全面发展壮大做好内部业务素质管理。

结合公司目前管理模式，制定了本管理办法。

一、绩效考核目的绩效考核旨在充分发挥现有人力资源的效益，提高各项目监理部及全体员工的主观能动性，全面提升现场监理人员的业务素质，为全体人员职位升降、任务调配、薪酬发放等提供依据，力争创造一个公正平等的竞争工作环境，为企业各项目标的实现提供保证。

二、绩效考核管理思路由于工程监理工作不同于一般意义上的产品生产，其工作业绩的考核难于量化，为使去年的公司绩效考核不流于形式，真正发挥员工的主观能动性、改进自身工作、提高执行力的作用。

本办法将深入贯彻“以人为本”的管理理念，全员参与、充分酝酿、民主公开、科学考核，实现个人价值与企业目标双盈的局面。

三、考评办法1、适用范围：本办法适用于公司全体项目监理部及现场监理人员。

2、考评时间：①.每年十二月份全公司绩效大考核一次；②.每年一到十一月份不定时的进行绩效抽查考核，每个项目部至少抽查一次。

3、考评用表：项目监理部绩效考核记录表：表A：监理机构与人员评分细则表B：施工准备阶段监理工作评分细则表C：施工阶段监理工作评分细则表D：施工阶段安全管理监理工作评分细则表E：施工现场工程实体质量、安全情况监理工作评分细则4、抽查绩效考核的奖罚：①、每次抽查考核总得分在80%以上的项目部为优秀项目部，号召全公司学习；②、每次抽查考核总得分在60%～80%之间的项目部为合格项目部，对考核不合格的分项内容，限期两月内整改完毕，接受公司下一次复查考核。

③、每次抽查考核总得分在60%以下的项目部为不合格项目部，公司将暂缓发放项目部的工资、补贴。

项目监理部绩效考核管理办法

项目总监理工程师/负责人绩效考核实施办法第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，进一步完善与效益挂钩的薪酬制度，特制定本办法。

第二条适用范围：公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人。

第三条考核目的：考核的目的在于评价和开发。

评价的目的是为了正确估价总监/负责人的行为和绩效，以便适时给予奖惩，以提高项目总监/负责人的责任心、能力和水平，从而有效提升公司的整体绩效。

第四条考核原则（一）以提高项目总监/负责人工作绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。

第五条考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）实施培训。

第二章考核组织和管理第一条考核周期（一）考核分为每月考核和年终考核（于次年1月份进行）。

（二）总监/负责人考核每月进行一次，年终进行汇总。

第二条考核职责绩效考核小组成员由公司相关人员组成，绩效考核的结果和重要决策事宜经总经理批准，考核结果和资料由公司存档。

第三章考核程序第一条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。

第三章考核指标的权重第一条权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度；具体权重见绩效考核指标表相关内容。

第二条考核结果的分析和评定通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核者综合得分，按由高到低得分一、考核内容（一）项目部总监/负责人绩效考核：事业部（公司）对项目部总监/负责人考核期内监理部工作情况、成本和内部管理、能力素质三个指标进行考核，按指标定义/公式计算得分，考核期结束将考核结果提交总经理审批。

（二）监理工作情况、能力素质及成本和内部管理按相应表格和内容进行评价。

（三）考核内容分值权重：监理工作情况占50%。

能力素质占30%，成本及内部管理占20%。

二、考核结果奖励及兑现办法月绩效考核奖励=[300元（被考核者月工资暂扣）+700元（公司出资）]×被考核者综合得分。

信诚监理公司安全管理绩效考核管理办法

信诚监理公司安全管理绩效考核管理办法（试行）为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本考核办法。

二、适用范围本考核办法适用于公司各项目部及部门的考核三、具体实施考核实行记分制，总分为100分，按以下五个要素进行考核记分。

被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、安全事故（50分，扣完为止）⑴发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故等，扣50分；⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分；⑷轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分；2、安全基础管理（15分，扣完为止）⑴劳保穿戴，满分10分。

按要求穿戴劳动保护用品，1项不符合扣1分。

⑵安全教育，满分5分。

二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；3、安全检查和隐患治理（10分）⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。

1项不符合扣1分，扣完为止；⑵对上级下达的隐患整改项目，落实责任制，按计划完成治理，满分3分。

1项不符合扣1分，扣完为止；⑶对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。

1项不符合扣1分，扣完为止。

4、现场(作业)安全管理（15分）⑴作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材，满分5分。

1项不符合扣1分，扣完为止；⑵严格执行操作规程，不违章指挥、不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律。

满分5分。

1项不符合扣1分，扣完为止；⑶严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清”，满分5分。

工程监理公司绩效管理制度

第一章总则第一条为提高公司整体管理水平，激发员工工作积极性，实现公司战略目标，特制定本绩效管理制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于监理工程师、监理员、技术人员、行政人员等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。

第二章绩效考核体系第四条绩效考核分为季度考核和年度考核，由公司人力资源部负责组织实施。

第五条绩效考核指标体系包括以下几个方面：1. 工作质量：包括监理项目质量、监理报告质量、工程进度等；2. 工作效率：包括完成任务的速度、工作效率等；3. 业务能力：包括专业知识、技能水平、创新能力等；4. 团队协作：包括与同事、上级、下级的沟通与协作等；5. 考勤与纪律：包括出勤率、遵守公司规章制度等。

第六条绩效考核采用评分制，满分为100分。

各考核指标根据公司实际情况设定权重。

第三章绩效考核流程第七条每季度末，各部门负责人对员工进行初步考核，并将考核结果报人力资源部。

第八条人力资源部对各部门提交的考核结果进行审核，确保考核的公平、公正。

第九条人力资源部根据审核结果，将考核结果通知员工，并进行面谈，对考核结果进行解释和反馈。

第十条员工对考核结果有异议的，可在接到通知后3个工作日内向人力资源部提出申诉。

第十一条年度考核结果作为员工晋升、调薪、奖励等的重要依据。

第四章绩效激励与约束第十二条对绩效考核优秀的员工，公司给予一定的物质和精神奖励，包括但不限于：1. 提高工资待遇；2. 优先晋升；3. 发放奖金；4. 表彰奖励。

第十三条对绩效考核不合格的员工，公司将采取以下措施：1. 警告；2. 调整岗位；3. 培训提升；4. 严重者解除劳动合同。

第五章附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度如与国家法律法规及公司其他制度相冲突，以国家法律法规及公司其他制度为准。