新开门店开业筹备进度表

新店开业计划表

1、交房之日起40天内开业；2、在交房前，拓展部所有手续必须齐全（包括房屋租凭合同，房产证复印件
物流部行政中心门店店长采购部门店店长工程部工程部工程部零售质管部零售质管部门店店长采购部市场部财务部信息部门店店长行政中心区域经理行政中心区域经理区域经理门店店长营运中心门店店长营运中心财务部信息部营运中心行政中心财务部
进度表
交房时间开业时间流程规定时间计划完成时间责任人备注
括房屋租凭合同，房产证复印件证明，地理位置图）

首次商品配送时间随货装商品标价签打印完毕物流部完成首次配货、价签打印后当天守铖到店首次商品送货物流部配齐首次商品及价签后，新店组织员工按商品部提供《新店分类货架分配表》进行摆放；店长组织核对价签，5天内完成首次配送后5天，物流部首次配送完毕后，检查是否配齐所有商品，如无货，及时引进并通知物流部配送开业前15天，全部员工到位，新店店长组织实施社区宣传，店长发放名片2000张，办理会员卡（1000张）同时发放代金券交房后25天内完成牌匾制作、安装牌匾安装完毕后2天内，完成音响设施安装牌匾安装完毕后2天内，完成LED显示屏安装（需求门店）交房后，药品经营许可证30天内完理完毕交房后，医疗器械许可证30天内办理完毕开业前10天，新店店长根据周边市场动态及主要竞争对手安排门店员工进行采价并将采价结果上报采购部开业前7天，采购部负责与厂商洽谈确定活动支持（包括条幅、花蓝、等促销活动）开业前7天，做出新店开业活动方案及开业后8周活动计划试营业前1天验钞机、保险柜、零售、发票、一卡通、银联到位试营业前完成门店监控安装试营业前，新店负责将所有员工及会员的基础信息录入完成交房后35天内，完成营业执照的办理、门店试营业新店开业前5天，与新让店长及公司机关领导协调处理外围关系交房后35天内，所有开业用物资采购到位，各种印章制作完毕新店开业前5天，负责根据新店开业期间所需帮忙人员调度开业前5天，与营运中心及新店店长拟定开业邀请贵宾名单，并请示公司领导开业前5天，新店店长联系员工及厂商人员就餐饭店（必要时安装就餐酒店）开业前5天与区域经理，新店店开共同拟定开业邀请开业前4天组织门店人员发放DM单开业前4天，营运中心组织相关部门，人员召开开业准备会开业前3天，开立门店银行账户开业前1天，信息部维护所有活动商品的信息新店开业营业执照办理完比后8天内完成组织机构代码证的办理营业执照办理完毕后，25在内完成税务登记证办理

零售药店开幕工作进度表

分店开幕工作进度表店名:地址:开幕日期:药监局检查日期:序号工作项目负责人员交件日期应完成日期跟催日期跟催人员实际完成日期1 人员人数的确定2 营业执照申请3 药品经营许可证4 卫生许可证申请5 电话安装申请6 卖场门口地盘界定7 决定门店特色8 开张吉日的挑选9 开张前的促使方案(如:厂商搞活动、POP红布条、特价商品的宣传印刷等)10 人员培训（公司简介、福利、薪金、发展及公司规章制度；卖场服务及销售技巧；团队精神及安全防盗）11 装潢1（水电施工、水管、水龙头、插座、线路、电脑管线、总开关电源的装置等）12 老员工到位13 商圈地点调查、人群调查14 商品品种、数量、总金额及定价的确定15 装潢2（卖场、壁画、地板及天花板）16 装潢3（走廊、办公室、生活区、洗手间、及凉茶房、后场）17 装潢4（电面招牌、走廊招牌）18 全体人员具体到位19 门店员工宿舍着落20 进行商品的质量、数量、批号的验收及开幕前赠品的筹备21 装潢5（货架、玻璃柜台、中药柜台、空调、冰箱、温湿度计、微波炉、壁扇、消防设备、灭蚊灯及照明设备等）22 店门口设备（凉茶柜、不锈钢保温桶、一次性水杯、胶桶、大灯笼、POP红布条等）23 营业厅设备（顾客饮水机、温湿度计、垃圾篓、购物篮、价格标签、执照框、塑料标签卡座、塑料标签条、药品分类标示牌、服务公约、小灯笼、灯光设备、音乐设备等）24 收银设备（收银台、收银电脑、收银前箱、扫描枪、小票打印机、HUB、MODEN、双层收银纸、点水台、订书机、订书钉、缴款单、复写纸、计算器、小票插杆、、验钞机、印油、帐本、小票打印色带、印台、医疗费用报销单、便民服务卡、店长名片、益民胶袋各型号等）25 办公室用品（办公电脑、电脑台、打印机、打印墨水、办公台、办公椅、保险柜、文件夹、A4打印纸、白板、白板笔、白板搽白板26贴、笔记本、插卡器、打卡钟、考勤卡、钉书机、钉书钉、圆珠笔、双面胶、扫把、毛巾、拖把、胶桶、地拖桶、剪刀、员工制服、垃圾袋、垃圾桶、垃圾铲、文件架、计算器、GSP表格及程序等、益民便签纸等）27 凉茶房设备28 洗手间设备(小地毯、洗洁精、钢丝球、洁厕净、洁厕擦等)29 防损工作30 监控气、报警器的安装31 全场装潢完工(验收)32 现场清洁卫生(全场)及员工例会33 商品的配送与上架(分类)34 抽调人员配合工作、气球准备。

餐饮新店筹备进度表

－
工程
－
工程
采购工、程管理采购、组管理
组
采购工、程管理采购、组管理
组
工程
管理组
管理组
管理组
新店筹备进度表（企划、外事）
月
项目名称
菜单到位传单、易拉宝到店门店装饰绿化用品到位政府部门沟通联系证照到位清洁公司大扫除
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 负责人
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 负责人
店经理开店小组人事管理组
人事人事管理组
人事人事管理组人事管理组
管理组
各岗位员工理论考核、补考
管理组
员工进场协助搬运进货整理更衣箱安排发放并登记各岗位员工实际操作培训排整体实际配合演练计划整体实际配合演练排出试营业班表安排员工罗店培训试营业
企划企划企划外事外事企划
新店筹备进度表（订货）
月
项目名称
门餐店具原杯材具料工订具货订单货交单采交购采购清洁消耗用品订货单交采购门店企划用品订货单交企划
门店原材料进货
餐具杯具工具进货
清洁消耗用品进货
门店企划用品进货
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 负责人
项目名称
厨房工程餐厅工家具进场安装确认设备完全安装交接电箱开关并标签交接所有钥匙并标签设备保修卡整理保存

开业筹备时间进度表.

10、申购计时器
1、悬挂各类装饰物。
2、清洁卫生的工作完毕。
3、厨房原材料进入门店。
7
开业前3天
4、前厅原材料进入门店。
5、寻找当地蔬菜供应商
6、健全精细化表格
1、组织员工进行实操演练。
2、调试烤炉的温度。
8
开业前2天 3、员工聚餐
4、所有桌面上餐具归位。
5、培训员工
如何接待美
9
试营业
1、员工健康证
2、缴纳员工意外险。
负责人
备注
。
1、申购前厅、后厨用品。（餐具）
2、定做五常法量化标准的相关物品。
4
开业前10天
3、制定试营业时间
4、定做试除。
2、后厨员工进店进行卫生大扫除
3、申购军训服装、进行军训。
5
开业前7天 4、厨房设备进店，保证可以制作员工餐。
5、制定试营业营销方案
6、申购员工工衣、水杯、饭缸、床单、被套等。
开业筹备时间进度表
序号开业倒计时天数
计划实施项目
1、招聘广告的制作及报纸和室外喷绘的宣传
1
开业前25天 2、对装修进度跟进督导，保证工期。
3、准备招聘相应的文件（招聘登记表、薪资标准、
入职须知、劳动合同）
2
开业前20天 1、联系员工宿舍等相关事宜。
1、在门店所在的当地购买所需物品。
3
开业前15天 2、安排已经招聘到位的员工到包头门店学习、培训
7、根据公司精细化手册培训员工。
1、安装收银软件并进行调试（点菜机、菜谱）
2、安装调试监控设备。
3、安装调试互联网设备。
4、墙壁张贴五常量化标识。
5、制定区域张贴员工出勤展板，制作员工卡、员工

新开门店开业筹备进度表

一．新店开业筹备步骤
第一步：初步确定开店位置，并通过市场调查，提出可行性报告（市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等）；
第二步：可行性报告通过后，确定开店
地址，租赁房屋，构写租赁合同；
第三步：
●提出具体的设计、装修装潢方案，通过后开始装潢施工；
●凭租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）；
第四步：
●施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度；
●开业促销活动的制定；
第五步：
●凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等）；
●外墙招牌，广告许可证；
●人员定岗、定编、招聘、培训工作；
●店内货柜的准备、摆放规划等；
●店内装潢用品的设计、准备；
第六步：装修完工，验收（消防验收、卫生验收、环保验收）；
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；
第八步：
●进行店内的装潢工作；
●货品到位，进行店铺摆货；
第九步：
●按照开业促销计划实施准备工作；
●一周的试营业；
第十步：当天开业典礼。

二、新店开业工作细分表（各部门进度表）
四、新店筹备流程表
7.第六次会议（开业后的第一个经理会) 会议重点：对于开店全过程进行总结。

筹备开业关键工作进度表

筹备开业关键工作进度表
PRE-OPENING CRITICAL PATH
一、总体行动计划
二、酒店筹备开业阶段一–立项初始筹建阶段行动计划（土建开始前3-6个月）
三、酒店筹备开业阶段二- 设备筹备阶段主要行动计划（土建封顶前4-6个月）
四、酒店筹备开业阶段三- 经营管理筹备阶段行动计划（开业前8-10个月）
4.1.总体/行政筹备开业关键工作进度
4.2.市场与销售筹备开业关键工作进度
4.3.前厅筹备开业关键工作进度
4.4.客房筹备开业关键工作进度
4.5.公共区域筹备开业关键工作进度
4.6.制服房筹备开业关键工作进度
4.7.咖啡厅筹备开业关键工作进度
4.8.西厨房筹备开业关键工作进度
4.9.财务筹备开业关键工作进度
4.10.人力资源筹备开业关键工作进度
4.11.工程筹备开业关键工作进度
4.12.保安筹备开业关键工作进度。

新开门店开业筹备进度表

新开门店开业筹备进度表1. 策划阶段•[ ] 制定开业计划书•[ ] 确定开店时间和地点•[ ] 设定定位和产品定位策略•[ ] 确定营销策略和营销渠道•[ ] 确定需求投资预算和成本预算2. 筹备阶段2.1 人员招聘•[ ] 确定招聘需求和职位需求•[ ] 发布招聘信息，收集应聘者信息•[ ] 筛选简历，安排面试并确定招聘人选•[ ] 签订招聘合同并完成入职手续2.2 物资采购•[ ] 确认开业资金，开始进行采购•[ ] 采购店面装修和营业所需物资•[ ] 和供应商签订采购合同并确认交货时间•[ ] 确保采购物资的质量和数量2.3 营业许可证申请•[ ] 完成开业许可证申请材料的准备和填写•[ ] 提交申请材料并等待审批结果•[ ] 如有需要进行调整并重新申请2.4 前期推广活动策划•[ ] 确定开业推广方案和执行计划•[ ] 策划营销活动和促销方案•[ ] 确定定价策略和销售政策•[ ] 设计宣传和广告策略并进行推广3. 装修阶段•[ ] 根据装修设计方案进行店面装修•[ ] 安装门窗、地面、吸顶灯具等基础设施•[ ] 安装货架、展示柜、吸烟机、POS机等设备•[ ] 确认厨房设备，洗涤设备等餐饮设备安装4. 员工培训阶段•[ ] 安排员工入职培训和岗位培训•[ ] 培训员工服务、营销、销售技能等能力•[ ] 安排考核和评估规划5. 安全措施准备阶段•[ ] 确定消防设施和安防设施装修和布局•[ ] 安排保安和保洁人员，制定作业规范和服务流程•[ ] 确认食品安全措施，准备食品安全设施6. 开业迎客阶段•[ ] 确认开业时间和开业仪式流程•[ ] 确定前期推广计划和开业礼品方案•[ ] 确认早期服务流程和服务标准•[ ] 确认管理规范和监控措施以上为新开门店开业筹备进度表。

注意，在策划阶段需要做好充分的市场调研和分析工作，确保开业计划具备可行性和市场前途。

在装修阶段需要做好质量确认和验收工作，确保装修效果符合要求。

开业筹备计划表

要求：停车场可以正常使用。
10
参加各项工程验收
要求：必须有相关工程项目的人一起参加验收，否则不予配合验收。
项目
NO
筹备项目
负责
协助
完成时间
项目进度（天）
备注
11
要求：
12
要求：
二、采购
1
厨房各项材料供应商登记在册
要求：厨房设备类，厨杂类，肉类，冻货类，调料类，干货类，海鲜类，蔬菜类，特产类，粮油类，办公用品类，酒水类等。
2
厨房试菜清单的申购
要求：一是试菜厨杂类，二是调料类，三是粮油类，四是干货类，五是原料类，六是餐具等
3
对厨房设备的验收
要求：分三个阶段，一是全到后验收，二是试菜后验收，三是使用一段时间后验收。按质量要求进行
4
对厨房工程的验收
项目
NO
筹备项目
负责
协助
完成时间
项目进度（天）
备注
要求：分三个阶段，一是完工后，二是使用一段时间后，三是开业使用一段时后。水，电，气，墙，地面，地沟等
4
对周边区域市场发宣传单
要求：根据周边区域划公的块进行宣传单的发放。
5
顾客档案登记，输入电脑档案
项目
NO
筹备项目
负责
协助
完成时间
项目进度（天）
备注
要求：分类记录，一类客户，二类客户，三类客户等。输入电脑明确手机号发本店的经营信息（可与短信平台信息商联系，批量发送）。
6
要求：
7
要求：
六、人事
1
餐厅人员招聘到位
项目
NO
筹备项目
负责
协助
完成时间
项目进度（天）

餐厅开店筹备活动进度安排表

8、加盟者在分公司工程组的协助下按《工程发包作业流程》进行评标和开标，并督促施工者按计莉执行。
9、分公司工程组委派合格人员担当工程辅导职务，按《餐厅工程监理工作流程》和《餐厅工程项目监理作业指导书》对工程施工和质量进行监督考核。
设计师
分公司工程组
2、厨房机器设备平面图规划与确认
设计师
分公司主管、督导和加盟者
业额,产品组合和采购周期来进行采购规划.
5.2委托采购合同和购销合同是加盟者与分公司之间就分
公司供应的原物料和分公司代为采购的原物料的有关
事宜而签定的合同。
5.3第一批原物料的出货、进货、验收与定位由分公司采
购组根据营运定位安排，在营运组的协助下完成的。
5.4自购品厂商的开发以加盟者为主，分公司采购组协助
加盟者
12、SO
加盟者
成.
2.3设备安装由总部工程组组织,协力厂家派人完成设备的试作
与验收由分公司,加盟者和厂家三方参加完成.
分公司、加盟者
总公司工程组
总公司工程组、加盟者
加盟者
2、设备运送与进场
3、设备安装
设备厂家
4、设备试作与验收
设备厂家
分公司主管、加盟者
三、人员训练
1、受训人员招募
3.1受训人员的招募由加盟者在分公司营训组的指导下完成，
1、办公室办公用品规划与采购
6.1办公用品根据餐厅业务需要进行规划，采购则由加盟者自
行完成
6.2日常管理报表的规划由分公司管理组来完成，加盟者准备
6.3电话申请由加盟者完成，为保证业务通畅，至少申请两部
（传真机）
6.4员工休息室依实际情况进行规划、加盟者自行采购
6.5各种标示牌的规划依实际情况由企划组协助进行，加盟者

超市卖场开业工作进度表

采买财务、电脑、企划、采购部所需电脑等重要设备
招聘补充本部门人员、采买部分办公用品
购置招商大会所需物品
财务部
制定本部人员组织架构和工作计划
做本部所需耗材、设备预算，报资产
电脑部分耗材到位
招聘主管以上人员
培训主管以上人员
企划部
公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和人员工作计划
实地考查合作公司，申报耗材设备预算
办理工牌
促销员培训，组织员工招聘及培训
组织竟岗
资产管理部
各部门表格单据的印刷
联系洽谈地采物品、耗材
财务部
招聘人员定岗定位
电脑设备到位，采购系统布设完毕
服务器调试完毕，协助采购录入
对各部门提出数据安全性的要求，收银培训
对POS机做键盘设置、键位标识等工作
配合财务安装钦件，收银系统，网络布设完毕
企划部
确定合作合同，并签约
确认生鲜电子秤正确使用(PIU码表的印制)
客服部
领用客服耗材，会员资料录入
收银员试演练，熟悉商品(总台、赠品发放处，退换货处，现金室等工程和设施情况)
跟进耗材是否到位，收银员上机练习扫描
协助楼面对所有商品逐一扫描，将有问题商品登记反馈采购部电脑部，准备零钞、收银包，领取耗材、工服
保证收银顺畅，解决顾客投诉，服务好顾客与楼面协调
保证卖场内外人、物安全
保卫部试营业期间的实际工作演练、确定开业警卫方案和处理突出事件预案
秩序维护，处理突发事件
维护卖场秩序，服务好顾客，注意防损
备注
检查所的价签、POP是否正确，每天早上对促销商品进行试扫，保证及时补货
检查所的价签、POP。
补货
生鲜部
购买店内采买的耗材和道具

门店开业前各项准备工作进度表1

采购
对所有上架商品依照从左到右，从上到下的顺序逐一进行扫描，发现问题及时全部解决。核对价签。收银员上机练习.熟悉商品(赠品存放处及发放处.退换货处理,现金使用流程)
对大进货商品依照商品配置表，按照陈列原则进行上架，先进行出样，调整到位检查所的价签、POP是否正后做满陈列，跟踪未到品确，每天早上对促销商品进项，对货量不足的已到品项行试扫，保证及时补货,同时通知采购补单，保证所有到生鲜开始进货.保证收银顺畅, 货品项在试营业前陈列完解决客诉,服务好顾客毕，并建立商品卡，发放工服，招开员工大会，做开业安排。
检查所有的价签、POP。确认生鲜电子秤正确使用(PIU 码表的印刷),保证收银顺畅, 解决试营业中出现的问题,总结经验,提高服务和管理水平.
门店备注
门店开业工作进度表
部门
时间工作项目工作要求施工总办
2014年12月9日门店装修倒计时开始，制定工程施工进度表
201年12月10日-12月20日方案初定初步建立新店筹备组织架构
2014年12月15日-12月22 日方案定稿确定商品结构和细部陈列图核定最大容电量
2014年12月17日-12月24 日一次员工招聘招聘合格员工
开业前准备工作的确定并进行合理分工
去部分卖场进行人才筛选并安排刊登报纸招聘广告
供应商
制定和实施培训计划和培训内容确定合作合同，并签约
财务全民送菜包装袋的筛选和确定联系供应商
门店配置所有Biblioteka OS机，构造网络环境，维护好系统
购置所需商品
生鲜专业知识的学习及相关资料的整理，为后续培训做好准备
备注
办理工牌

新公司开业前筹备工作进度表概要

制表人：
筹备工作进度表（按筹备期至7月8日止为基准）审核人：
制表人：
审核人：
筹备工作进度表（按筹备期至7月8日止为基准）
制表人：
筹备工作进度表（按筹备期至7月8日止为基准）审核人：
制表人：
审核人：
筹备工作进度表（按筹备期至7月8日止为基准）
制表人：
审核人：
筹备工作进度表（按筹备期至7月8日止为基准）
筹备工作进度表（按筹备期至7月8日止为基准）序号任务名称 5月份
11~15 16~20 21~25 26~31 6月份 7月份 1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 1~8 任务说明跟进人各部门负责人各部门负责人各部门负责人各部门负责人各部门负责人 15.2 定出下属部门领货时间 15.3 确定货物的领取后存放位置 15.4 收货时认真核对收货清单 15.5 认真做好验收、对有问题的货物作好登记 15.6 做好部门内部的资产档案 15.7 15.8 15.9 15.1 16 安排相关部门就运作进行沟通 17 开档摆设 17.1 餐厅摆台总经理各部门负责人各部门负责人 18 模拟运作及厨房试菜 19 开业宣传19.1 制定宣传方案 19.2 制作宣传品 19.3 宣传品派发总经理、销售部采购部销售部总经理审核人： 20 试营业制表人：
筹备工作进度表（按筹备期至7月8日止为基准）序号任务名称 5月份
11~15 16~20 21~25 26~31 6月份 7月份 1~5 6~10 11~15 16~20 21~25 26~30 1~8 任务说明跟进人制表人：审核人：。

开业工作进度表

店开业工作进度表部门时间工作项目工作要求第 1天(1天)工程进场通知书倒计时开始，拟订工程施工进度表第 2－5天(4 天)开店筹办人员到位人员组织架构表，进行职责分工第 5－8 天(4 天)开店费估算做各部门花费估算第 9－29 天(21 天)市调确立商圈市调报告，确立商品细部陈设图第 30－33 天(4 天)招聘主管以上人员人力资源部组织各业务部门参加面试第 34－39 天(6 天)培训主管以上人员初步成立新店筹办组织架构，安排好各部门培训第 40 天(1 天)招商大会与供给商初步接触工程部总办人力资源部财产管理部财务部企划部采买部运营部楼面(食品、百货)生鲜部客服部收货部捍卫部依据各样设计图，做工程施工进度表拟订公司及门店规章制度各部门岗位设置，人力需求的汇总，做出工作计划与店面甲方磋商施工中的详细问题办理新店开业各样证照拟订本部人员组织架构和工作计划采置办公桌椅，部门办公用品，并建帐拟订本部人员组织架构和工作计划公司简介设计印刷，拟订本部门人员组织架构和人职工作计划市调拟订人员组织架构和工作计划拟订人员组织架构和工作计划拟订人员组织架构和工作计划拟订本部人员组织架构和工作计划拟订本部人员架构表和工作计划拟订本部门人员组织架构和工作计划做工程估算，准备报批手续办理证照，提出购车需求做本部所需耗材、设备估算，报财产拟订本部门工作计划做本部所需耗材、设备估算，报财产实地考察合作公司，申报耗材设备估算市调报告核查楼面估算能否合理申报开业所需工具、表格、票据和耗材申报开业所需工具、表格、票据和耗材做招募计划报开业所需工具、表格、票据耗材报开业所需工具、表格、票据耗材组织人员进场，桥架开始安装办理证照，车辆到位安排登载报纸招聘广告对各部门所需耗材、工具进行统计汇总，做出采买计划，做估算报财务电脑部分耗材到位部门设备到位确立商品结构确立商品细部陈设图，进行商圈检查检查商圈确立商品细部陈设图检查商圈确立商品细部陈设图报招募和开业所需工具用品，表格、票据、耗材估算工程资想到位，工程材想到位对公司所需印章一致刻制，证照办理完成。

自营店新店开业计划进度表

新店开业计划进度表
店铺名称: 经营品牌: 所在商场名称：商场地址：商场联系人：电话：本公司开店负责人/电话：计划系统负责部门工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部工程部配货组配货组配货组采购部采购部电脑设备、电视机购买自设备购置申请获批后的8天内购买回公司，电视机于装修时送货到店安装辅助物料的准备接到开店通知后，即可展开物料准备，再根据开店负责人提供的工装尺码、人数，准备工服、工牌出图1 图纸修改1 出图2 图纸提交商场确认1 装修进场时间的确定图纸修改2 图纸提交商场确认2 工程部接到商场图纸资料后设计平面布局图等（接相关资料之日起2天内完成）工程部根据公司领导审批意见对图纸修改（自接到图纸起1天内完成）工程部出整套电路电气图、效果图、立面图等、监控位图等（1 天内完成）将公司审批后图纸及装修方案交商场方面审批并确认由工程部确定进场装修时间并通知营运部根据商场对图纸提出的异议对图纸进行修改（自接到图纸起1天内完成）将再次修改后的经公司审批过的全套图纸及装修方案交商场方面审批、确认，并由工程部跟进商场的图纸的最终确定事项具体内容及要求负责人计划完成日期实际完成日期是否准时完成目前状况及原因说明经营性质: 自营店开业时间：2008.4.15 邮编：传真：
所有物料、道具、电脑设备的寄提交《物料配置清单》给营运部确定，安排所有的物料，道具、电脑设备等寄出（要求所有物料、道具等在开业前5天到店）送
新店开业计划进度表
店铺名称: 经营品牌: 所在商场名称：商场地址：商场联系人：电话：本公司开店负责人/电话：采购部商品部商品部商品部市务传讯部市务传讯部开业当日活动方案草订市务传讯部灯箱片的设计制作市务传讯部开业当日活动方案的执行市务传讯部大型开业活动的策划营运部营运部营运部营运部营运部营运部营运部营运部营运部营运部营运部营运部营运部图纸资料落实开店负责人新店筹备计划书图纸审批1 图纸审批2 开店确认书货品需求市场调查报告专柜名称货品陈列道具下单货品摆放图及存货标准制订电脑设备/电视机采购下单人员招募将所有相关图纸、资料转交工程部设计，同时工程部安排人员前往实地量测尺寸确定新店开业的区域负责人与各部门确定筹备工作需求完成时间等，出开店计划，筹统跟进审核工程部图纸（自接到图纸起1天内完成）公司领导审批并确认图纸（自接到图纸起1天内完成）在距离开业日期一个月之前发出，开业周期至少保证45天营运助理在“开店确认书”发出时通知区域经理填写,完成后由大区助理发给商品部各经理作为配货参考(开店确认书发出后3 天内完成). 在开业前2周提供专柜名称据存货标准下单道具给采购部订做完成柜台陈列平面布局图，及货品预存货标准并发放给商品部（1天内完成）根据店铺需求下单采购所需电脑、电视等设备根据编制及实际情况招聘店经理、店员，要求在开业前15天内完成开业当日活动内容的制订依据提供的尺寸图设计灯箱片（2天完成设计）开业当日活动内容确定后即开始准备活动相应的礼品，宣传资料等制订详细的大型开业活动方案并跟进相关事务直到活动结束商品准备货品寄送到店商品部根据预存货标准备料做货，要求在开业前一个星期内完成确定货品发货日期、运送方式，保证在开业前2天内货品到店经营性质: 自营店开业时间：2008.4.15 邮编：传真：依据工程部提供的道具尺寸向供应商下单订做并跟进完成（7天内完成）

新店开业流程表

新店开业流程表新店开业流程表一、开业前准备阶段（1-2个月）1. 确定开店概念和定位：调研当地市场需求，确定店铺类型和经营范围，制定相应的经营计划。

2. 寻找合适的店铺位置：根据开店概念，选择合适的地理位置和面积大小，考虑人流量、周边竞争情况等因素。

3. 筹备资金：制定开店预算，确定初始投资和日常运营所需资金，寻找融资渠道或合作伙伴。

4. 注册商标和相关证照：办理商标注册、工商登记等手续，确保合法经营。

5. 租赁店铺和装修设计：与房东签订租赁合同，确定装修设计方案，选择装修公司进行装修。

6. 采购设备和物料：根据经营计划，采购所需的设备、家具、店面装饰、商品等。

7. 招聘员工：确定所需岗位和人数，发布招聘信息，进行面试和录用。

8. 准备开业宣传：制定开业宣传方案，设计宣传物料，包括广告、传单、海报等。

9. 培训员工：对新员工进行培训，包括产品知识、销售技巧、店铺流程等。

10. 联系供应商和合作伙伴：与供应商和合作伙伴建立联系，确保开业后的供应和支持。

二、开业筹备阶段（1周）1. 完成店铺装修和布置：按照设计方案进行店铺装修和摆设，确保店面整洁有序。

2. 设立POS系统和收银机：搭建电子支付和收银系统，培训员工熟悉操作。

3. 收货和上架商品：接收供应商发货，进行验货并上架商品，建立初始库存。

4. 开展试营业：进行试营业，培训员工熟悉工作流程，收集顾客反馈，并作相应调整。

5. 进行开业前宣传：执行开业宣传方案，进行广告投放、线上线下宣传活动，吸引顾客关注。

三、开业阶段（1周）1. 正式开业：制定开业仪式，邀请嘉宾和媒体参加开业典礼，进行店铺剪彩和致辞。

2. 提供优质服务：确保员工热情周到，提供专业产品知识和购物建议，创造良好的购物体验。

3. 监控销售和库存：通过POS系统监控销售情况，及时补充库存并调整经营策略。

4. 持续宣传和推广：定期进行促销活动、会员推广和合作宣传，吸引更多顾客驻足消费。

5. 收集顾客反馈：积极收集顾客意见和建议，及时改进经营管理，提高顾客满意度。