供应商交期情况统计表

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供应商月度交货评价表

序号供应商
月供应商交货、服务评价表
物料名称
订单准时交纳交期达
批次
批次
成率
交期得分配合度得分总计判定（共7分）（共3分）（10分）级别
判定基准：总计得分：A级（9.5分及以上）；B级（8.5-9.5分）；C级（7-8.5分）；D级（7分以下）管理办法：1：采购担当每月对D级供应商进行口头警告,并关注下月的交货情况
2：供应商连续三个月被评D级的，需书面回复整改计划，并申请对供应商进行现场考评 3：长期不改善的供应商(连续3次D级以上），将被列为逐步淘汰的不良供应商 4：此评定结果将作为年度优秀供应商判定的依据之一
拟制：
审核：Biblioteka 批准：

采购交期改善,这些表格一定要用到

采购交期改善，这些表格一定要用到很多初入职场的年轻采购都容易眼高手低——只想跟大项目，做大事，对基础的工作提不起来兴致。

其实，每一件大事的背后，都是无数琐碎的小事。

要做好大事，首先要做的就是把一件件小事做好，采购交期管理也不例外。

采购总监也是一步一步磨出来的。

对待工作投入一点、严谨一点，持久一点，足以走出自己的一亩三分地。

采购交期管理今天分享系列之三采购交期改善管理希望对陷入交期管理困境的你有所帮助——————————————————1.0-3岁新采购工作从业者2.有供应商跟催任务的采购人士3.希望改善供应商交期延误状况4.提升和改善交期管理5.对利用表格进行管理还不够熟悉采购交期改善管理日事工作法明确交期构成的要件，充分认识交期改善的重要性，努力提升采购完成效率，是采购员进行采购交期管理的关键。

采购员要做到采购交期改善管理日事日清，可借助“采购交期改善管理明细表”(见表3.1)完成。

表3.1采购交期改善管理明细表采购交期是指从采购订货日开始至供应商送货日之间的时间长短。

也就是说，从采购部向供应商表达出其需求时开始计算，直到采购商的需求被完全满足为止，其中所花费的时间总和。

通常情况下，交期是由供应商决定而非采购商随意指定。

(1)交期的构成交期由以下6项时间构成，如表3.2所示。

表3.2交期的构成(2)影响交期的因素供应商如果不能按时交货，则会导致原料的欠缺而使生产停顿，常见的影响采购交期的因素，如图3.3所示。

图3.3影购交期的因素(3)改善交期的策略①从采购管理各环节进行改善。

包括从采购需求、计划、合同等环节进行改善，如图3.4所示。

图3.4交期改善的策略②利用交期延误检讨表进行分析、检讨。

(4)交期改善的方法根据影响物料交期的因素，改善交期的方法可总结为以下几点，如表3.5所示。

表3.5改善交期的方法采购交期改善管理日清工作法要做好采购交期改善管理日清工作，采购员可借助“采购交期改善管理日清表”(见表3.6)完成。

供应商交货准时率目标达成状况一览表

统计部门：采购课
2020 年月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月供应商交货准时批数
供应商交货总批数
供应商交货准时率
#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!#DIV/0!目标值≥98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%98%注:统计部门需于每月第5个工作日前将此表交给品管部，针对未达目标的项目，由品管部部开立《目标未达成改善计划表》给责任部门整改。

制表/日期:部门审核/日期:会审/日期：批准/日期:
质量目标达成状况一览表
计算公式：供应商交货准时批数/供应商交货总批数*100%
90.0%
91.0%
92.0%
93.0%
94.0%
95.0% 96.0%
97.0%
98.0%
99.0%
100.0%
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
供应商交货准时率
目标值≥。

供应商对账单表格模板

供应商对账单表格模板
表格说明
该表格是供应商对账单的模板，用于记录供应商不同项目的交易情况。

以下是对表格中各列的解释：
1.日期：交易发生日期，以年-月-日格式表示。

2.供应商名称：供应商的名称或标识。

3.项目名称：交易涉及的具体项目或商品名称。

4.数量：交易项目的数量。

5.单价：交易项目的单价。

6.总金额：交易项目的总金额，根据数量和单价计算得出。

该表格的目的是帮助对账人员记录和管理供应商的交易信息，方便后续的对账和核对。

可以根据实际需要添加更多的列或调整列的顺序。

结束语
该供应商对账单表格模板是一种简单而实用的工具，能够帮助对账人员对供应商的交易信息进行有效的记录和管理。

使用该模板可以提高工作效率，减少错误发生的可能性，同时也为对账工作提供了清晰的结构和便捷的操作。

使用该模板时，建议根据实际情况进行适当的修改和调整，以符合具体的业务需求。

希望这个模板能为您的工作带来便利和帮助！。

供应商的交货周期表

供应商的交货周期表(以下交货日期是含大概货运时间)
交货周期
15-20天 22-25天 25-30天
32天 27天 27天 27天 34天 22天 12-15天 12-15天 12-22天 12-15天 12-15天 12-15天 8-10天 8-10天 8-10天
序号
19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36
供应产品
压缩毛巾香水笔香水软包香皂笔香精香精香精香精香精香精原料原料辅料硅胶模盖模瓶+盖模瓶模
பைடு நூலகம்
交货周期
40-45天 29-60天
50天 15-20天 22-27天 20-25天
19天 15-22天
12天 12天 12天 10-30天 12天 18天 15-22天 45天 15-45天 15-20天
15天 20天 30天 15-22天 29天 25天 26-30天 24天 10-15天 10天 15-20天
序号
37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54
供应商
金凯金马欧妮雅蔡坤松泰兴 CPL 贝珠香芬豪铭康丽华馨米兰原料盐地脚板余壮生何惜群陈江亮曾彬
供应商
文达美贴士
王勇达祥和荣新光源捷福兴锦源高伟沁美锐华洁博和添翼明茂洪基超卓雅德
供应产品
吊牌热缩膜热缩膜吸塑吸塑吸塑垫片垫片玩具 PVC袋喷漆沐浴球橡胶弹簧沐浴手套电镀盖子泡沫胶粒登山扣
交货周期
12天 8-10天 8-10天 8-10天 8-10天 8-10天 8-10天

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颜色 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
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季节
采购员 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
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订购数量 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
品名 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
Байду номын сангаас
订单号
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