工程项目管理目标牌
工程项目部标牌 七牌一图之欧阳育创编
1、项目经理岗位职责：（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作2、项目总工岗位职责：（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。
工程项目部制度牌
工程项目部制度牌一、总则1. 为加强工程项目管理，提高工程质量，保障施工安全，根据国家有关法律法规，结合本项目特点，特制定本制度。
2. 本制度适用于所有参与本工程项目的建设、监理、设计、施工等相关单位和个人。
3. 工程项目部应成立相应的管理机构，明确职责，建立健全管理制度，确保各项管理工作有序进行。
二、组织管理1. 工程项目部应设立项目经理负责制，项目经理对项目的进度、质量、安全等负总责。
2. 项目部下设技术、质量、安全、物资、财务等部门，各部门应明确职责，相互协作，共同推进项目建设。
3. 定期召开项目部会议，总结工作进展，分析存在问题，制定改进措施。
三、质量管理1. 严格执行国家和行业标准，确保工程质量符合设计和规范要求。
2. 实行质量检查制度，定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
3. 对于关键工序和重要节点，实行专项质量检验，确保工程质量可控。
四、安全管理1. 坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格执行国家和地方的安全生产法规。
2. 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和作业人员的安全生产责任。
3. 开展定期的安全教育培训，提高全体人员的安全意识和自我保护能力。
4. 实施安全隐患排查制度，及时发现并消除各类安全隐患。
五、进度管理1. 编制科学合理的施工进度计划，合理安排施工作业。
2. 监控施工进度，定期对比计划与实际进度，及时调整施工方案。
3. 对于影响进度的关键因素，要提前预判并制定应对措施。
六、环境保护与节能减排1. 遵守环境保护法规，加强施工现场的环境管理。
2. 实施节能减排措施，推广使用节能环保材料和设备。
3. 做好施工现场的废弃物分类收集和处理工作，减少环境污染。
七、信息化管理1. 利用现代信息技术手段，建立项目管理信息系统，实现信息共享和快速传递。
2. 通过信息化手段加强项目监控，提高管理效率和决策水平。
八、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目经理负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
八牌一图(最新)
八牌一图
八牌一图是指工程概况牌、管理人员及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护制度牌、扬尘管理指标牌、统规统建项目公示牌和施工总平面布置图，设置于施工现场大门外明显位置，规格不小于900x1400mm，字迹工整，悬挂高度为底边距地面的距离为1.1-1.5米。
距8cm，左右边距各35cm；表格大小分别：25cmx6cm（工程项目名称、工程负责人），10cmx6cm、35cmx6cm（施工许可证批准文号），85cmx6cm；左右边距各5cm，文字以表格居中对齐，边框粗细为5mm，文字颜色均为蓝色。
二、管理人员及监督电话牌
标题字体：长城新艺体，大小240号；其余为黑体字，大小120号；标题字上边距8cm，左右边距各19.5cm；照片左右边距15cm，照片大小12cmx16cm，粘贴或喷绘，文字（照片人名、职务）与照片居中对齐；电话局下边框4cm，距左80cm，距右
12cm，字体均为蓝色。
三、消防保卫牌
标题字体：长城新艺体，大小240号，标题字上边距8cm，左右边距各35cm；其余为黑体字，大小100号；距下面10cm，距左边2cm，文字颜色均为蓝色。
四、安全生产牌。
十一牌二图内容
工程概况牌管理方针工程目标牌一、管理方针1、筑精品树品牌，时刻追求顾客满意。
2、防污染降能耗，处处营造绿色环境。
3、查隐患除险情，人人关注健康安全。
4、标准化提水平，事事讲究最佳水平。
二、工程目标1、质量目标：分部分项检验批一次检验合格率97%以上，工程质量终验一次合格率100%。
2、安全目标：轻伤率控制在2‰以内，职业病预防控制率100%。
3、环境和职业健康目标：1）一般伤亡事故、施工机械事故、火灾事故、急性中毒事故、环境污染事故为零；2）工程废弃物(噪音、污水、粉尘、固废等)合理处置和达标排放率100%；3）社会环境投诉及时处理率100%管理人员名单安全生产牌一、建设施工重地严禁非施工人员进入；凡进入施工现场人员，都必须正确佩戴安全帽。
二、参加施工的操作人员，工作中禁止饮酒、赌博、打牌、冒险作业，现场内的操作人员，不得穿拖鞋、高跟鞋，短裤，吸烟要到指定地点。
三、现场所有的机电设备，要有专人负责，非操作者一概禁止乱开、乱动。
机械操作人员在下班前和维护时，必须切断电源，工作时精神集中，不得和别人闲谈、吵闹，不得脱岗。
四、施工现场必须做到“三通一平”，作业时要走正式道路和铺设的路道。
禁止攀登脚手架上下，禁止任意投扔工具和其它物料，各工种在同一工作场所立体交叉作业时，必须按规定搭设防护棚。
五、禁止私自乱拆脚手架，未经工地负责人进行安全交底的施工项目，不得自行盲目操作。
六、禁止在设有危险标志和专门围挡的场所行走及起重臂活动区域内逗留与操作。
七、施工现场要充分发挥“三宝”的作用，操作者要按照要求戴好安全帽，高空作业时要系好安全带，系好安全网。
八、禁止乱接乱拉电线和在电线上乱挂衣物，电闸箱内禁止存放物品，夜间施工必须有足够的照明，宿舍照明和潮湿场所操作必须使用36伏安全电压。
九、现场洞、坑、沟、槽必须设安全护栏及警告标志，以防发生事故。
十、严禁违章指挥，违章作业，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
工程项目部标牌七牌一图之欧阳育创编
2、项目经理岗位职责:(1)是落实变电所(换流站)施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行(2)组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配(3)组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划(施工组织设计)》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督(4)组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作(5)对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏(6)针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施(7)合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划(8)组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实(9)组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作(10)项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作2、项目总工岗位职责：(1)认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合变电所(换流站)工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关(2)组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料(3)组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价(4)组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施(5)组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训(6)定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。
项目管理施工现场项目标牌
（项目管理）施工现场项目标牌施工现场标识牌编制人：中国二建二00九年九月二十三日施工现场标识牌目录1、九牌一图1.1、工程概况牌1.2、主要管理人员名单及联系电话牌1.3安全生产管理制度派1.4环境保护管理制度牌1.5文明施工管理制度牌1.6卫生防疫管理制度牌1.7消防保卫管理制度牌1.8安全管理目标牌1.9门卫管理制度牌1.10工程平面图1.11施工公告牌2施工现场标识牌2.1基本规定标识牌2.1.1安全生产六大纪律牌2.1.2十项安全技术措施牌2.1.3施工现场焊割“十不烧”规定牌2.2施工机械安全操作规程牌2.3主要工种安全操作规程牌2.4班组长安全生产责任牌2.5材料、工具管理制度牌3.办公区标识牌3.1会议室标示牌3.1.1施工现场管理办法3.1.2施工现场环境与卫生标准牌3.1.3施工现场组织机构图3.1.4应急预案分工图3.1.5施工现场安全管理网络图3.1.6施工现场环境保护管理网络图3.1.7施工现场责任牌3.2党支部办公室标识牌3.3团支部办公室标识牌3.4项目经理室标识牌3.4.1项目经理岗位职责牌3.4.2项目经理安全生产责任牌3.4.3项目经理质量职责牌3.4.4项目经理消防职责牌3.4.5项目经理环境保护职责牌3.4.6项目经理卫生防疫职责牌3.5技术经理办公室标识牌3.5.1技术经理岗位职责牌3.5.2技术经理安全生产责任牌3.5.3技术经理质量职责牌3.6生产经理室标识牌3.6.1生产经理岗位职责牌3.6.1生产经理安全生产责任牌3.6.1生产经理消防职责牌3.6.1生产经理质量岗位职责牌3.7总工程师办公室标识牌3.7.1总工程师岗位职责牌3.7.2总工程师安全生产责任牌3.7.3总工程师质量职责牌3.7.4总工程师消防职责牌3.8技术负责人办公室标识牌3.8.1技术负责人岗位职责牌3.8.2技术负责人安全生产责任牌3.8.3技术负责人质量职责牌3.9工程部负责人办公室标识牌3.9.1工程部负责人岗位职责牌3.9.2工程部负责人安全生产责任牌3.9.3工程部负责人质量牌3.10项目部办公室标识牌3.10.1办公室主任岗位职责牌3.10.2办公室主任安全生产责任牌3.11安全负责人办公室标识牌3.11.1安全负责人岗位职责牌3.12质量负责人办公室标识牌3.12.1质量负责人岗位职责牌3.13机电负责人办公室标识牌3.13.1机电负责人岗位职责牌3.13.2机电负责人安全生产责任牌3.14材料负责人办公室标识牌3.14.1材料负责人岗位职责牌3.14.2材料负责人安全生产责任牌3.15财务负责人办公室标识牌3.15.1财务负责人岗位职责牌3.15.2财务负责人安全生产责任牌3.16人事负责人办公室标识牌3.16.1人事负责人岗位职责牌3.16.2人事负责人安全生产责任牌3.17消防负责人岗位职责牌3.18环境保护负责人岗位职责牌3.19卫生防疫负责人岗位职责牌3.20保卫负责人岗位职责牌3.21工会办公室标识牌3.21.1工会工作职责牌3.21.2工会安全生产责任牌3.22值班室标识牌3.22.1施工现场值班人守则牌3.23吸烟室茶水室标识牌3.23.1施工现场吸烟室管理办法牌3.23.2施工现场茶水室管理办法牌3.24测量室标识牌3.24.1测量员岗位职责牌3.24.2测量员俺去责任牌3.24.3测量员质量职责牌3.25实验室标识牌3.25.1实验员岗位职责牌3.25.2实验员质量职责牌3.26施工工长职责牌3.26.1施工工长岗位职责牌3.26.2施工工长安全生产责任牌3.26.3施工工长消防职责牌3.26.4施工工长质量职责牌3.27质检员岗位职责牌3.28质检员安全生产责任牌3.29安全员岗位职责牌3.30安全员安全生产责任牌3.31劳资员岗位职责牌3.32预算员岗位职责牌3.33预算员安全生产责任牌3.34合同员岗位职责牌3.35材料员岗位职责牌3.36材料员安全生产责任牌3.37材料保管员岗位职责牌3.38财会员岗位职责牌3.39统计员岗位职责牌3.40资料员岗位职责牌3.41仓库管理员岗位职责牌4、生活区标识牌4.1宿舍常用标识牌4.1.1宿舍管理制度牌4.1.2宿舍卫生制度牌4.1.3宿舍防火制度牌4.1.4文明宿舍住宿制度牌4.2食堂常用标识牌4.2.1食堂卫生管理制度牌4.2.2伙食管理员岗位职责牌4.3厕所、浴室标识牌4.3.1厕所管理制度牌4.3.2浴室卫生管理制度牌5.重大危险源公示牌6.城乡综合治理公示牌7.安全生产公示牌1.1工程概况牌1.3安全管理制度牌1.4环境保护管理制度牌1.5文明施工管理制度牌1.6卫生防疫管理制度牌中国二建卫生防疫管理制度牌1、施工现场临时设施所用建筑材料应符合环保、消防要求。
工程项目部标牌 七牌一图
1、项目经理岗位职责：之宇文皓月创作（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《平安文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、平安、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中平安、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安插安排施工工作（5）对施工过程中的平安、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安插工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实平安文明施工、职业健康和环境呵护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安插工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安插项目部解体后的收尾工作2、项目总工岗位职责：（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁布的规章制度、技术规范、尺度。
组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变动的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、平安技术措施的编审工作，组织项目部平安、质量、技术及环保等专业交底工作。
桥梁工程项目部管理制度牌
桥梁工程项目部管理制度牌一、组织结构与职责项目部应建立明确的组织结构，包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人等关键岗位。
每个岗位的职责应明确划分，确保各司其职，形成有效的管理闭环。
二、计划管理工程进度计划是项目管理的核心。
项目部应制定详细的施工进度计划，并进行定期的跟踪和调整。
同时，材料供应计划、人力资源计划等都应与进度计划相匹配，确保工程按计划推进。
三、质量管理质量管理是桥梁工程的生命线。
项目部应制定严格的质量控制流程，从原材料检验到施工过程控制，再到成品验收，每一环节都要有明确的质量标准和检查方法。
对于发现的问题，应及时整改，并做好记录。
四、安全管理安全生产是桥梁工程建设的重中之重。
项目部应建立健全的安全管理体系，包括但不限于安全教育培训、现场安全防护、应急预案制定等。
所有员工必须遵守安全操作规程，确保工程建设安全无事故。
五、成本控制成本控制是提高项目经济效益的关键。
项目部应对工程成本进行精细化管理，合理预算，严格控制成本支出。
通过优化设计方案、合理安排施工顺序、采购经济适用的材料等措施，实现成本最优化。
六、环境保护桥梁工程往往对环境有一定影响。
项目部应制定环境保护措施，减少施工过程中的污染和破坏。
这包括合理处置废弃物、减少噪音和扬尘、保护周边生态环境等。
七、信息管理信息化管理是提升项目管理效率的有效手段。
项目部应利用现代信息技术，如项目管理软件、移动通讯工具等，实现信息的快速传递和准确反馈。
这有助于管理层及时掌握工程动态，做出科学决策。
八、沟通协调桥梁工程涉及多方协作，有效的沟通协调机制不可或缺。
项目部应定期召开协调会议，解决施工过程中出现的问题，协调各方关系，确保工程顺利推进。
九、合同管理合同是规范各方权利义务的法律文件。
项目部应严格合同管理，确保合同条款的执行。
对于合同变更、索赔等问题，应及时处理，避免法律风险。
十、总结评估工程完成后，项目部应组织总结评估会，总结经验教训，评价项目管理效果。
工程项目部标牌七牌一图样本
1、项目经理岗位职责:( 1) 是落实变电所( 换流站) 施工现场管理职责的第一责任人, 在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同; 对施工生产和组织调度实施全过程管理; 确保工程施工顺利进行( 2) 组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备, 监督有效地运行, 负责项目部员工管理职责的考核及奖惩, 进行利益分配( 3) 组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划( 施工组织设计) 》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件, 并负责落实和监督( 4) 组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划, 实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况, 组织召开项目部工作例会, 安排部署施工工作( 5) 对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏( 6) 针对工程实施和检查中出现的重大问题, 负责妥善处理, 提请有关方协调解决, 并制订纠正预防措施( 7) 合理安排工程资金使用; 审核”安措费”使用计划( 8) 组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求, 促进项目的各项管理活动的开展落实( 9) 组织工程内部验收和质量评定工作, 申请工程验收, 安排工程竣工后期相关管理工作( 10) 项目投产后, 组织对项目管理工作进行总结; 接受审计, 安排项目部解体后的收尾工作2、项目总工岗位职责:( 1) 认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合变电所( 换流站) 工程实际的实施性文件和重大施工方案, 并在施工过程中负责技术指导和把关( 2) 组织对施工图及时预审, 接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责, 在施工过程中发现施工图纸中存在问题, 负责向监理项目部提出书面资料( 3) 组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作, 组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
项目部标识牌
项目部标识牌(总7页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除一、项目部铭牌材质：不锈钢。
工艺：201镜面不锈钢板压边丝网印制二、会议室应将安全文明施工组织机构图、安全文明施工管理目标、工程施工进度横道图、应急联络牌等设置上墙。
（1）组织机构图如图42 所示（600mm*800mm）高精写真覆PVC板。
（2）工程项目安全目标如图43 所示（600mm*800mm）高精写真覆PVC板。
（3）工程进度横道图如图44 所示(2200mm*1200)写真相纸，加边框装裱。
图42 项目部组织机构图示例图43 工程项目管理目标图例图44 工程进度横道图示例（4）应急联络牌示例及实例如图 45所示（600mm*800mm）高精写真覆PVC板。
图45 施工现场应急联络牌实例图二、大型标志牌材质：不锈钢框架2.5方管内胆，背铁板精细喷绘大网格画面，现场挖坑埋立广告牌。
施工单位应在办公区或施工区设置“四牌一图”即：工程项目概况牌、工程项目管理目标牌、工程项目建设管理责任牌、安全文明施工纪律牌、施工总平面布置图(线路工程为线路走向图)，标志牌以国网绿（C100 M5 Y50 K40）为基色大型标志牌一般设置在新建变电站（站）大门外或项目部适宜地点，框架应为钢结构，整体结构稳定。
（尺寸:500 kV及以上输变电工程1500mm×2400mm;220kV及以上输变电工程1200mm×2000mm; 110（66）kV及以上输变电工程900mm×1500mm,）（1）工程项目概况牌主要公示工程项目名称及工程简要情况介绍。
底板图案及标准式样如图46所示。
（2）工程项目管理目标牌主要明确本项目管理目标，主要包括安全、质量、工期、文明施工及环境保护等目标内容。
底板图案及标准式样如图47 所示。
图46 工程项目概况牌示例图47 工程项目管理目标牌示例（3）工程项目建设管理责任牌主要公示本项目各参建单位及主要负责人等内容。
工程项目管理目标牌123
工程项目概况牌浩特站位于潍坊市高新区潍县中路和樱前街东北侧。
潍县中路以东约35米，樱前街以北约300米。
以高新区潍县中路东北侧110kV文上金五ⅠⅡ线30#杆为基点，向南20米、向西11米为站区东北点的基本农田范围内。
目前该地区全部由电网供电，最高电压等级为10kV，主要由五洲站出2回线、沟西站出1回线向该地区供电。
110kV浩特变电站位于潍坊高新区，此地区为潍坊高新区的商业中心，以高新技术产业、房地产、医疗卫生项目为主。
该区域现有变电站供电半径较长，供电负荷已不能满足该地区经济发展需要。
为满足潍坊高新区经济和社会发展对电力的需求，在该区域内新建110kV浩特变电站是十分必要的。
主变规模主变采用三相双绕组自冷有载调压电力变压器，电压等级为110/10.5 kV。
主变本期为1×50MVA，最终为2×50MVA。
出线规模110kV进线：2回架空进线，本期采用内桥接线方式，本期一次上齐。
10kV出线：本期12回电缆出线，采用单母线接线方式；最终24回电缆出线，采用单母线分段接线方式。
无功补偿装置每台变压器分别配置2组4Mvar无功补偿并联电容器组，分别接在各段10kV母线上。
土建规模配电综合楼为二层建筑，长30.0m。
110kV GIS侧宽10.2m，长18.9m，高7.6m；主控制室宽8.4m，长8.4m，高4.2m，（相对于±0.00），室内外高差0.45m，南北向朝向。
一层层高4.80m，二层层高4.20m；一层布置有10kV配电装置室、电容器室、接地变室、卫生间等；二层布置了110kVGIS室、二次设备室。
整个建筑内部房间组合紧凑合理、分区明确。
工程项目建设管理责任牌工程参建单位主要负责人建设单位：国网山东省电力公司潍坊供电公司业主项目经理：于振江设计单位：潍坊电力咨询设计有限公司负责人：吴长庚勘察单位：潍坊市建筑设计研究院有限责任公司工程负责：韩文光监理单位：临沂正信工程监理有限公司总监：孟庆阵施工单位：山东五洲电气股份有限公司施工项目经理:李镇平。
工程建设项目管理目标牌
工程建设项目管理目标
质量控制目标：贯彻和实施工程设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求；确保工程零缺陷移交、确保达标投产和国网公司优质工程，力争创建国家优质工程。
安全控制目标：加强建设“过程”安全管理，通过“过程”安全管理来达到安全管理目标。
轻伤负伤频率≤3‰，不发生重大施工机械损坏事故、不发生火灾事故、不发生负主要责任的交通事故、不发生环境污染事故和垮（坍）塌事故、不发生因工程建设而造成的电网事故、不发生传染病和集体食物中毒事故。
“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，创建电网工程建设安全文明施工一流水平，树立国家电网公司输变电工程安全品牌形象，在工程建设期间争创国家电网公司安全管理流动红旗。
工期控制目标：坚持以“工程进度服从质量”为原则，保证按照工期安排开工、竣工，施工过程中根据需要保证实施合理调整施工进度，积极采取相应措施，按时完成工程阶段性里程碑进度计划和验收工作，里程碑节点计划完成率达到100%。
投资管理目标：在满足安全质量的前提下，严格规范建设过程中设计变更、现场签证，严格执行合同，做好工程项目结算工作，控制好工程造价。
文明施工目标：“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”，严格遵循安全文明施工“六化”要求。
环境保护目标：采取有效措施，全面落实环境保护和水土保持的要求，建设资源节约型、环境友好型的绿色和谐工程。
加强能源资源节约和生态环境保护，增强可持续发展能力，建设一流的“两型三新”输变电线路工程。
档案管理目标：工作程序化、管理同步化、资料标准化、操作规范化、档案数字化、资料归档率100%、案卷合格率100%；资料移交满足相关标准及“零缺陷”移交要求。
一次性通过档案管理专项验收。
管理目标牌
施工工期：按照施工合同要求的合理工期。
工程质量目标：
工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。
变电站土建部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥90%；安装部分：分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。
全面应用标准工艺成果，标准工艺应用率100%。
工程安全目标：总体目标：实现安全“零事故”。
具体目标：
（1）不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件；
（2）不发生因工程建设引起的电网及设备事故；
（3）不发生一般施工机械设备损坏事故；
（4）不发生火灾事故；
（5）不发生环境污染事件；
（6）不发生负主要责任的重大交通事故；
（7）不发生对公司造成影响的安全事件。
参加山东电力集团公司“输变电工程项目管理流动红旗”竞赛，并夺旗。
文明施工：施工材料、工器具按照平面布置图摆放整齐有序，施工后及时清理现场。
环境保护：1、严格遵守环境法规，实现污染预防和达标排放；2、最大限度的降低能源消耗，对水、电等的使用实行重点管理；3、加强对废弃物的分类管理，减少发生量并尽可能的提高其利用率。
公路工程项目管理制度标牌
公路工程项目管理制度标牌一、前言公路工程是国家基础设施建设的重要组成部分，对于城乡发展和经济增长起着至关重要的作用。
为了确保公路工程项目的质量和安全，必须建立健全的项目管理制度，并在现场设置相应的标牌，以指导施工人员按照规范进行工作。
本文将详细介绍公路工程项目管理制度标牌的设置和内容。
二、制度标牌的设置原则1. 根据实际情况设置：制度标牌应根据具体项目的特点和要求进行设置，避免过多或过少，以确保信息的有效传达。
2. 易于理解：制度标牌的内容应简洁明了，易于施工人员理解，避免使用过多的专业术语或复杂的图示。
3. 易于查找：制度标牌应设置在施工现场易于查找的位置，避免遮挡或被隐蔽，以方便施工人员随时查阅。
4. 色彩醒目：制度标牌的颜色应鲜明明亮，使其在施工现场中易于识别，避免混淆。
5. 统一风格：制度标牌的设计风格应统一一致，以便施工人员在不同位置查看时能够迅速认出。
三、制度标牌的内容要求1. 项目名称：标明公路工程项目的具体名称，以便施工人员能够快速了解所在项目。
2. 施工单位：标明承建该项目的具体施工单位，以便施工人员能够联系相关责任人员。
3. 管理制度：列出公路工程项目的相关管理制度，包括质量、安全、进度等方面的要求和规定。
4. 安全警示：标明施工现场的安全警示内容，包括作业区域的禁止进入、安全防护措施等。
5. 紧急救援：标明在发生事故或紧急情况时的应急救援流程和联系方式，以保障施工人员的安全。
6. 其他内容：根据具体项目的要求，可适当增加其他相关内容，如环境保护要求、消防安全规定等。
四、制度标牌的设置位置1. 入口处：设置在项目入口处，使施工人员进入施工现场时即可获得相关管理制度信息。
2. 施工区域：在施工现场内的明显位置设置制度标牌，以便施工人员随时查阅。
3. 危险区域：在危险区域设置安全警示标牌，提醒施工人员注意安全防护。
4. 高速公路：在高速公路施工区域设置制度标牌时应特别注意，避免影响交通通行。
工程项目部标牌-七牌一图
（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。
工程项目部标牌 七牌一图之欧阳治创编
1、项目经理岗位职责：（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《工程创优施工实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作2、项目总工岗位职责：（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。
组织编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。
对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。
负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。
工程项目部标牌七牌一图之欧阳术创编
1、项目经理岗位职责:（1）是落实变电所（换流站）施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组级调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行（2）组织建立相关任制和各种专业管理体系并组级落实各项管理组级和资源趾备，监督有效地运行，负责顶目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配（3）组级编制符合工程顶目实际的《顶目管理实施规划（施工组级设计）》、《IfHi］优施工实施细则》、《安全文明施工实施细朋I》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执nit 1》等实施性文件，并负责落实和监督（4）组级制订施工进度、安全、质量及造价管理实施廿則，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组级协调等的总体情况，组级召开顶目部工作例会，安排部詈施工工作（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分桥及纠偏（6）Jt对工程实施和检查中出现的重大间题，负责妥善处理，提猜有关方协调解决，并制订纠正预肪措施（7）合理安排工程资金使用;审核“安措费"使用廿划（8 ）组级落实安全文明施工、职业健康和坏境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实（9）组级工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作（10）顶目投产后，组级对顶目管理工作进行总结；接受审it,安排项目部解休后的收尾工作2、项目总工岗位职责：（1）认真贯IU1执行上级和施工单位颁发的观章制度、技术规范、标准。
组级编制符合变电所（换流站）工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关（2）组级对施工图及时预审，接受业主顶目部组级的交底活动。
对施工图奴和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图奴中存在问题，负责向监理顶目部提出书面资料（3）组级相关施工作业描导书、安全技术措施的编审工作，组级项目部安全、质量、技术及环保等专业交疲工作。
九牌两图
九牌两图一．工程概况牌二．工程建设目标牌三．项目管理构架网络牌四．消防保卫牌五．安全生产牌六．文明施工牌七．安全无事故牌八．入场须知牌九．建筑工人维权须知牌十．现场施工总平面布置图十一．工程立体效果图（65×80公分）工程概况牌工程名称建设单位施工单位结构形式层数建筑面积总造价设计单位设计人质监单位质监员项目经理工程技术负责人施工员安全员质检员资料员开工日期年月日计划竣工日期年月日项目管理构架网络牌消防保卫牌一、贯彻执行有关的消防法规及公司防火安全管理制度和消防检查监护制度，加强施工现场防火安全管理，确保工程消防安全。
二、实行"谁主管，谁负责"原则，贯彻"预防为主，防消结合"方针，建立以工地项目经理为主的义务消防组织并健全防火安全责任制管理网络。
三、施工现场内外消防道路和通道应保证畅通，工地应按消防要求配制有效的消防设施及器材。
四、施工现场动用明火必须有审批手续和监护人，必须时应采取隔离措施。
五、易燃物品必须定点存放好，在消防区内应设置明显的防火、安全、警告标志牌。
六、禁止擅自使用非生产性电热器具。
七、定期调换消防器材药剂，并进行定期检查维护。
安全生产牌一、坚持"安全第一，预防为主"的方针和管生产必须管安全的原则。
二、项目经理是本工程项目安全生产第一责任人，项目部要建立各级、各部门安全生产责任制，实行安全目标管理，分解到人责任到人，考核到人。
三、项目部管理人员和施工人员要认真学习，严格执行建筑安全技术规范及建筑施工安全检查标准。
四、项目部严格执行检查制度，按照"三定"原则，认真整改，确保安全施工。
五、新工人进场前必须进行三级安全教育，特种作业人员必须持证上岗。
六、遵守各项安全技术操作规程，管理人员不得违章指挥，施工人员不得违章作业。
文明施工牌一、施工现场应按安全标志平面图设置各种安全警示标志，标志齐全整洁醒目。
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工程项目管理目标牌
工程质量目标
变电工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。
建筑工程：分项、分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装工程：分项、分部工程合格率为100%，单位工程优良率为100%，建筑工程外观及电气安装工艺优良。
不发生一般施工质量事故，工程无永久性质量缺陷，工程带负荷一次启动成功
工程确保达到《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2014）要求，创国网公司优质工程。
本工程“标准工艺应用率”达到100%。
安全目标
坚决贯彻执行《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2014、辽宁电力有限公司的安全管理规定，认真履行建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参建各方的安全职责，要求参建各方做到事前预控周密、过程控制严格，以实现施工安全的可控、能控、在控。
安全目标：不发生六级及以上人身事件，不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件，不发生六级及以上施工机械设备事件，不发生火灾事故，不发生环境污染事件，不发生负主要责任的一般交通事故，不发生基建信息安全事件，不发生对公司造成影响的安全稳定事件。
文明施工和环境保护目标
在工程建设过程中，认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，实现“安全管理制度化安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化”的管理目标；施工安全设施、施工用电安全、安全防护用品、安全标志标识、安全警示警告牌、材料机具标识及生活办公设施等严格按照《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》（国网（基建/3）187-2014）的要求执行。
做到“设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”。
安全标示、标志清晰规范，办公区、加工区和施工区域分区隔离。
环保、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足相关政府主管部门的管理要求及验收标准。
不发生环保污染事故，污染按规定排放，污水排放合格率100%，施工噪声不超标。
环境保护、水土保持、安全劳动卫生等满足政府相关要求及验收标准。
工期和投资管理目标
工期：2014年06月30日开工，2015年09月30日竣工。
投资：按合同约定拨付工程款，实行分步结算，工程造价不超批准概算。
工程档案管理目标
落实档案工作程序化，管理同步化，资料标准化，操作规范化，档案数字化。
实现档案归档率100%，资料准确率100%，案卷合格率100%。
一次通过档案管理部门验收。