人员甄选录用管理制度.doc
人员聘用管理制度
人员聘用管理制度第一章总则为规范公司人员招聘、管理和使用工作，促进公司人才队伍的建设和发展，根据公司管理制度和相关法律法规，制定本制度。
第二章招聘流程一、需求确认根据公司的业务发展需要，各部门提出招聘需求，并经公司领导审核确认。
二、岗位描述招聘人员根据所需岗位，编写岗位描述和任职资格要求。
三、发布招聘信息公司将招聘信息发布在公司官方网站、招聘网站等平台。
四、简历筛选人力资源部根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的应聘者。
五、面试选拔经过初审的应聘者将参加面试，由面试官评定应聘者的综合素质。
六、录用决定择优录用合格者，并制定录用通知书，签订劳动合同。
第三章试用期管理一、试用期制度新员工正式入职后，将进行为期三个月的试用期。
试用期内，不享有转正员工的待遇。
二、考核评定试用期结束前，部门领导将对试用期员工进行综合考核评定，决定是否转正。
三、转正程序试用期员工如表现良好，可由部门领导提出转正申请，并由人力资源部审核确认后，签订正式劳动合同。
第四章员工管理一、员工档案公司建立员工档案，包括个人基本信息、工作经历、教育背景等资料，并定期进行更新和管理。
二、薪酬福利公司按照规定为员工提供工资、奖金、福利和其他福利待遇。
三、绩效考核公司实施绩效考核制度，根据员工的绩效表现确定薪酬待遇和晋升晋职。
四、培训发展公司定期开展员工培训，提升员工的业务能力和综合素质。
五、离职管理员工离职前需提前一个月提交书面离职申请，并按规定办理离职手续。
第五章纪律管理一、员工守则公司制定员工守则，明确员工的行为规范和职责义务。
二、违纪处分员工应遵守公司规章制度，如有违纪行为，将受到相应处分，包括批评教育、警告、停职、降职或解雇等。
第六章附则一、本制度解释权归公司人力资源部。
二、本制度自发布之日起正式执行，如有调整，由公司领导审批后生效。
以上为公司人员聘用管理制度，公司将严格按照相关规定执行，确保公司人才队伍的建设和发展。
员工甄选管理制度及流程
为了规范公司员工甄选工作，确保公司招聘到符合岗位要求、具备良好素质和技能的员工，提高员工队伍的整体素质，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有岗位的招聘工作。
三、管理职责1. 人力资源部负责制定和实施员工甄选管理制度及流程，并对实施情况进行监督。
2. 各部门负责人负责本部门招聘工作的组织实施，并对招聘结果负责。
3. 人力资源部对各部门招聘工作进行指导和监督。
四、员工甄选流程1. 需求分析各部门根据工作需要，提出岗位招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等，报人力资源部审核。
2. 招聘信息发布人力资源部根据审核通过的招聘需求，制定招聘计划，并通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
3. 应聘者筛选人力资源部对收到的简历进行初步筛选，重点考察应聘者的教育背景、工作经历、专业技能等是否符合岗位要求。
4. 面试安排人力资源部根据筛选结果，通知符合要求的应聘者参加面试。
面试分为初试和复试两个阶段。
5. 初试初试由人力资源部组织，主要考察应聘者的基本素质、沟通能力、应变能力等。
初试合格者进入复试环节。
复试由部门负责人组织，主要考察应聘者的专业技能、工作经验、团队合作能力等。
复试合格者进入下一环节。
7. 背景调查人力资源部对复试合格者进行背景调查，包括学历、工作经历、个人信用等。
8. 体检人力资源部安排复试合格者进行体检，确保应聘者身体健康。
9. 录用通知人力资源部根据背景调查和体检结果，确定录用人员，并向其发送录用通知。
10. 办理入职手续录用人员按照通知要求，办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
五、其他1. 招聘过程中，应聘者应遵守诚信原则，如实提供个人信息。
2. 人力资源部应确保招聘过程的公平、公正、公开，不得歧视任何应聘者。
3. 各部门负责人应积极配合人力资源部完成招聘工作，对招聘过程中发现的问题及时反馈。
4. 本制度由人力资源部负责解释，自发布之日起实施。
人员甄选录用人事管理制度
人员甄选录用管理制度第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。
为此，特制订本制度。
第二条确定用人单位岗位编制的原则：1.符合公司及本单位长远发展规划、经营战略目标和为此需实现的利润计划的需要；2.符合目前或近期业务的需要；3.需做好劳动力成本的投放产出评估；4.有助于提高办公效率和促进业务开展避免人浮于事；5.适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。
第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。
各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：1.剥夺政治权利尚未恢复；2.被判刑或被通缉，尚未结案；3.参加非法组织；4.品行恶劣，曾受到开除处分；5.吸食毒品；6.经医院体检，本公司认为不合格；7.年龄未满18周岁。
第四条公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报“从业人员需求申请表”，交人力资源部核转，由人力资源部报总经理审批。
总经理批准后，人力资源部制定招聘方案并组织实施。
第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，报经总经理审批后办理录用手续。
一、人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作。
二、确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；2.拟定日程安排；3.编制笔试问卷和面试纲要；4.成立主试小组；5.需要准备的其他事项。
二、实施步骤：1.人力资源部通过刊播广告、加人人才供求网络等形式发布招聘信息，收集应聘者材料；2.人力资源部汇集、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向中选人员发笔试通知；3.人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选，向中选人员发初次面试通知；4.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行三次筛选，向中选人员发二次面试通知；5.人力资源部会同用人单位组织应聘者参加二次面试，根据结果确定录用名单，向中选人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。
员工招聘录用制度
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员工招聘录用制度
第一章 总则
第一条 为了保证公司选聘人才的质量和满足公司发展的需要，特制定本制度。
第二条 本制度依据公司经营战略和人力资源规划而制定。
第三条 人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的选聘、录用工作。
第四条 本公司各部门所有人员的选聘、录用事宜，均需依此制度执行。
第五条 基本程序：各部门提出人员需求申请→需求申请资格确认→制定招聘计划→招聘→甄选→试用→正式录用。
第六条 根据公司的人力资源规划，每年12月底人力资源部制定下一年年度招聘录用计划。
并提交总经理审批。
第七条 人员选聘录用中与应聘人员的信息沟通由人力资源部招聘专员负责。
第二章 人员需求申请
第八条 本制度中的人员需求指人力资源规划中未包括的需求，或者说是人员增补需求。
第九条 各部门符合下列条件时，可向人力资源部提出人员需求申请：
1.部门人员离职、辞退、退休或意外工伤、休假；
2.新设机构或新设岗位；
3.部门业务量大规模扩大；
4.总经理批准的其他特殊原因。
第十条 人员需求申请须由各部门经理或负责人提出。
提出时，必须将《人员需求申请表》（见附表Ⅰ）交人力资源部。
第十一条 人员需求申请应在要求到岗日前1个月送交人力资源部。
应届毕业生的需求申请应于每年1月中旬前提出。
临时、兼职人员的需求申请需提前1个月。
凡不符合以上时间要求的人员需求申请均退回原部门，均不予办理。
第十二条 人员需求申请的基本流程如下图所示：。
员工的人事管理制度
员工的人事管理制度第1条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。
第2条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用面试和考核两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第3条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期两个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第4条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、试用同意书。
六、健康证。
七、其它必要的证件。
第5条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总裁特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第6条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第7条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
第8条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的工作，不得无故拖延推诿。
培训第1条：为提高公同工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。
第2条：新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，合格者方可上岗。
新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新嗣进和公司的前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用。
公司选人用人管理制度
公司选人用人管理制度1. 前言本制度是为了规范公司的选人用人管理，确保人力资源的合理配置和优化，提高企业整体绩效而订立的。
本制度适用于全体公司员工的招聘、选拔、培训、晋升、离职等全过程的管理。
2. 招聘与选人2.1 岗位需求确认公司各部门提出招聘需求时，应填写《岗位需求确认表》，明确岗位名称、职责、任职要求等信息，并提交给人力资源部门审核。
2.2 招聘渠道选择人力资源部门依据岗位需求，选择合适的招聘渠道进行人才招聘，包含但不限于社交媒体招聘、招聘网站、学校招聘等。
2.3 岗位发布与应聘者筛选人力资源部门将岗位信息发布到指定渠道，并进行应聘者筛选。
筛选过程中，应充分考虑应聘者的学历、工作经验、专业技能、综合素养等。
2.4 面试与测试面试环节应采取多种方式，如个人面试、小组讨论、案例分析等，以综合考察应聘者的本领、适应本领、团队合作本领等。
必需时，还可进行技能测试或背景调查。
2.5 录用与入职确定合适的候选人后，人力资源部门与相关部门协商，最终确定录用人选，并发放录用通知书和人员手册。
新员工成功入职后，应进行必需的培训和适应期。
3. 用人与人才开发3.1 岗位分工与职责公司各部门应明确岗位分工和职责，并在人员入职时向其清楚叙述。
同时，不定期进行岗位职责的评估和优化。
3.2 岗位本领评估与培训计划定期对员工进行绩效评估，并依据评估结果订立个别或群体的培训计划，以提升员工的专业技能和综合素养。
3.3 岗位晋升与激励机制依据员工的工作表现和岗位要求，合理布置员工的晋升路径，并设立相应的激励机制，如晋升嘉奖、薪酬调整等。
3.4 岗位轮岗与沟通公司鼓舞员工进行岗位轮岗和沟通，以拓宽视野、提升本领，并为员工供应相应的岗位沟通机会和培训支持。
4. 离职与流程管理4.1 离职申请与审批员工如需离职，应提前通知上级，并填写离职申请。
上级经核实后，提交人力资源部门审批，并进行离职手续办理。
4.2 离职面谈与知识交接离职前，人力资源部门应与员工进行离职面谈，了解原因，并帮助整理离职手续和知识交接，确保工作顺利过渡。
企业人员甄选录用管理制度
企业人员甄选录用管理制度一、总则为提高企业人才素质和劳动生产率，加强企业人员甄选录用管理，规范员工招聘流程，确保录用人员的资格、能力和道德品质，特制定本制度。
二、甄选录用条件1.具备应聘岗位所需的学历、专业和技能要求，或具备相关工作经验和职业证书。
2.品德良好，无违法违纪行为记录。
3.身体健康，没有影响工作的疾病或残疾。
三、甄选录用流程1.招聘计划编制企业根据发展需求，制定招聘计划，明确岗位需求、招聘人数、招聘周期等。
2.招聘需求发布招聘需求发布包括岗位发布、应聘条件、福利待遇、面试时间和地点等信息发布在招聘网站上或社交平台上。
3.简历筛选企业根据招聘岗位要求，筛选符合要求的简历，初步选出符合条件的候选人。
4.面试选拔初步筛选合格的候选人进行面试，通过面试后作出记录。
5.资格审核对于面试通过的候选人，进行资格审核和学历、工作经验和所获证书的真实性验证，确保候选人资格真实可靠。
6.体检对候选人进行体检，确保身体健康状况与招聘岗位的身体条件符合要求。
7.录用通知企业根据招聘需求，确认录用人员，发出录用通知书，以书面形式确认录用人员的岗位、公司规章制度、工资福利、劳动合同等与职位相关的事宜。
四、申诉和复查申诉和复查包括两个环节：申诉和复查。
1. 申诉在甄选录用过程中，如发现有不合理或不公正的情况，候选人可以向招聘负责人提出申诉。
招聘负责人应当及时受理此类申诉，并组织内部复查。
2. 复查如果候选人对申诉得到的回复不满意的话，可以再次向招聘负责人提出复查申请。
招聘负责人最终负责对复查结果作出决定。
五、奖惩措施对于确实符合条件的优秀人才，在招聘选拔过程中表现积极、踏实，有效提升企业的基础建设和生产能力，企业应予以重奖、晋升和表彰。
而对于虚报简历、贿赂行为、学历造假等不遵守职业道德和企业规定的情况，企业应采取严肃的处理措施。
六、附则1.本制度自颁布之日起执行，以后如有需要修改，应经企业领导班子讨论和决定，并适时和员工进行沟通说明。
机关人事制度范本
机关人事制度范本机关人事制度范本一、总则机关人事制度是为了规范机关单位的人员选拔、录用、管理和考核等工作，确保机关单位人事工作的公正、公平和高效进行而制定的一系列规定。
本制度适用于机关单位内部人员的招聘、甄选、录用、任免、考核等工作。
二、人事管理原则1. 公平原则：招聘、甄选、录用、任免等工作应公开、公正、公平，不得以任何形式进行干预或歧视。
2. 素质原则：选择和录用人才要以其专业素质、能力和道德品质为基础，注重综合评价。
3. 动态管理原则：定期进行人员考核和评价，根据工作表现和能力确定晋升、薪酬调整和继续培训等措施。
4. 合理用人原则：通过科学的人才管理办法，合理配置人员，确保人员与岗位的匹配度和工作效率。
三、人事管理流程1. 招聘与甄选机关单位应根据需要制定招聘计划，并进行公开招聘。
招聘程序包括招聘启事发布、简历筛选、面试等，择优录用。
2. 录用与任免根据招聘结果和招聘计划，机关单位应签订劳动合同并办理入职手续，确定岗位职责和待遇。
对于管理层岗位，应按程序进行任免手续。
3. 工作管理机关单位应建立完善的工作管理制度，包括工作目标规定、绩效考核等，并制定相应的奖惩措施。
4. 绩效考核机关单位应根据工作表现和能力进行定期考核和评价，将考核结果作为晋升、薪酬调整和继续培训等决策的依据。
5. 岗位变动与调整机关单位需根据实际需要进行岗位调整或变动，采用公开、公正、竞争的方式进行职务的调整。
6. 人员情况统计和信息管理机关单位应建立健全的人事档案管理制度，及时更新人员信息，准确掌握人员的基本情况和工作状态。
四、人力资源开发机关单位应根据实际情况，制定培训计划，加强对人员的培训和提升，提高人员的专业素质和能力水平。
五、违纪违法处理对于工作中出现的违纪和违法行为，机关单位应根据有关法律法规和纪律规定进行处理，并及时报告上级机关。
六、制度遵守和监督所有人事制度的执行均必须遵守相关规定，并接受监督。
机关单位可以设立专门的人事管理部门或委员会，负责人事工作的监督和协调。
第4章 人员招聘、甄选与录用
内部招募渠道
九成以上的管理职位都是企业内部提拔起 来的人担任 内部选拔的条件：
企业拥有足够的人员储备以及员工培训和开发制度
企业文化鼓励员工个人的职业发展 系统和完善企业内部人员晋升和提拔制度
内部选拔的利弊
利 弊
容易造成“近亲繁殖”
内 部 选 拔
可提高被提升者的工作积极性
较少需要培训和指导，离职可能性小 未被提升的人或许感到不满 对企业忠诚度高
企业试图招募现正就业的员工，尤其是处于劳动力市场供给紧张的 形势。
【职业介绍所】
人才信息丰富； 招募选拔的方法 比较科学； 优 点 缺 点
对企业情况不够 熟悉； 职业介 绍所 我国此类服务机 构不规范； 易造成招募失误 从而增加招募费 用。
效率高，节省时 间。
雇员推荐和申请人自荐
许多企业都把员工推荐作为招募新员工的一种方法。
的人员。
一般而言，测试涉及以下内容：
1. 能力测试（一般智力测试和认知能力测试）；
2. 人格、个性与兴趣测试； 3. 成就测试（对一个人所学的知识和 技能的基本测试）
（三）面试甄选
在组织用于员工选拔 的所有方法中，面试 一直是最为常用的 一种方法。
有关证据表明，面试对于评估求职者的智力状
况、动机水平、人际技巧是最有价值的，它能够弥
招募活动要针对校园毕业生群体的特点（高知、 清高、注重文化等隐性因素等）
校园招募的缺点是费时费钱费力。
职业介绍机构
适用情况：
企业中没有自己的人力资源部门； 企业人力资源管理人员不能胜任招募工作；
职位空缺需要马上填补，企业自身根本来不及准备；
经验表明，靠企业自身很难招募到足够数量和质量合格的申请人； 设计和实施新的岗位的详尽的招募方案成本太高；
人员录用管理制度
人员录用管理制度第一章总则第一条为规范公司人员录用管理工作，维护公司利益，保障员工权益，根据公司的发展需要，结合国家相关法律法规，制定本制度。
第二条公司人员录用管理制度是公司对内部人员录用工作进行监督和管理的一项基本规范，适用于公司内部所有录用人员。
第三条公司人员录用管理制度执行的基本原则是公平、公正、公开、透明，真实、客观和科学。
第四条公司人员录用管理专门机构为人力资源部门，具有人事管理权限。
第二章用工单位的基本条件第五条用工单位参照当地劳动局颁布的用工标准，开展招聘工作。
第六条用工单位应当具有合法的经营资格和招用人员的用工需要。
第三章招聘的管理第七条用工单位应当按照“公开、平等、竞争、择优、激励”的原则招揽人才，采取科学的考核方式和办法，确保所招聘人员的知识、能力、品德、身体状况和遵守用工单位有关劳动合同规定等达到招用标准。
第八条用工单位应当根据企业实际情况确定所需的人员数量，科学合理安排、组织和展开招聘工作。
第九条用工单位应当对拟招聘人员进行面试和体检，体检合格后确定录用。
第十条用工单位应当按照《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规的规定与入职员工签订劳动合同。
第四章记录与档案第十一条用工单位应当对成功的招聘工作进行全部记录，并做到按照规定保留有关文件档案。
第十二条用工单位应当对签订劳动合同的人员进行个人档案管理，及时准确记录个人工作经历、奖励、惩处、人事变动等情况，并应当按照规定对个人档案进行保存，保密及限制访问。
第十三条用工单位应当按规定向劳动行政部门报告用工情况。
第五章解聘与遣散第十四条用工单位应当根据国家有关规定，依法遣散人员。
第六章法律责任第十五条用工单位违反国家有关法律法规，有关劳动人事管理的规定，给聘用人员造成损失的，要承担法律责任。
第十六条用工单位有以下情形之一的，由劳动行政部门责令改正，并可以处以金额罚款：（一）未按规定及时向劳动行政部门报告用工情况的；（二）未按规定开展招聘工作；（三）未按规定向成功录用人员签订劳动合同的；（四）未按规定保留有关文件档案的；（五）未按规定进行个人档案管理的；（六）未按规定进行遣散的。
如何进行员工甄选聘用
公司各部门甄选新进人员时，依本标准执行。
3．权责单位
(1)人事部负责本标准制定、修改、废止的起草工作。
(2)总经理负责本标准制定、修改、废止的核准。
二、甄选工作标准
1．甄选程序
(1)依核准的“人员增补申请单”，确定招聘的职位与人数。
(2)依本公司的任用标准，确定职位的工作分析及任用条件。
A．非常愉快B．比较开心
C．不确定D．有些失落
E．心情非常糟糕
如果选择D或E，请写明简要理由或感受______________________
________________________________________________________
4．你的努力工作在工资中有明显的回报吗?
A.一定有B．可能有
C．不确定D．没有
E．完全没有
如果选择D或E，请写明简要理由或感受_____________________
________________________________________________________
5．和其他同职位的人相比，自己的工资
A.非常高B．较高
C.不确定D．较低
E．非常低
(2)用人单位补审初审合格者，审核通过后告知人事部。
(3)由人事部发给“面试通知书”，说明时间、地点，或用电话通知面试时间、地点。
3．面试(考试)
(1)种类
初试项目
1面试详见下述
2笔试专业笔试
心智能力测试
性格测试
3考试上机台操作
上电脑操作
上车驾驶
(ห้องสมุดไป่ตู้)面试(考试)权责
职位初试复试核定
基层员工人事部+用人单位主管人事部+用人单位主管用人单位主管
公司选人用人工作管理制度
公司选人用人工作管理制度一、总则1. 为规范公司的选人用人行为，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
2. 本制度适用于公司全体员工的招聘、选拔、晋升、调动及离职等人事管理活动。
3. 公司坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位员工都有平等的发展机会。
二、招聘与选拔1. 公司招聘应根据业务发展需要和岗位空缺情况，制定年度或季度招聘计划。
2. 招聘信息应通过多种渠道发布，确保信息公开透明，吸引各类人才。
3. 应聘人员需经过简历筛选、面试评估、能力测试等环节，重要岗位还需进行背景调查。
4. 最终录用决策由相关部门负责人会同人力资源部共同作出，报公司高层批准。
三、晋升与调动1. 公司设立明确的职业发展通道，员工晋升依据业绩评价、能力素质、岗位需求等因素综合评定。
2. 晋升候选人应接受必要的培训和考核，以确保其具备相应岗位的能力要求。
3. 员工的内部调动应基于个人意愿和公司需求相结合，合理规划员工的职业路径。
4. 任何晋升或调动决策都应经过严格的程序审查，保证过程的公正性。
四、绩效管理1. 公司建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作表现进行评价。
2. 绩效考核结果作为员工薪酬调整、职位变动、培训发展等的重要依据。
3. 对于表现优秀的员工，公司将给予表彰和奖励；对于工作不佳的员工，将提供辅导或进行岗位调整。
五、培训与发展1. 公司注重员工的持续学习和能力提升，定期组织各类培训活动。
2. 员工应根据个人职业规划和岗位需求，积极参与相关培训。
3. 公司鼓励员工提出创新意见和改进建议，为员工提供实现个人价值的平台。
六、离职管理1. 员工离职应提前向公司提交书面申请，并按公司规定完成交接工作。
2. 公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，总结经验教训。
3. 离职员工应妥善处理与公司的工作关系，保持职业道德，不得泄露公司机密。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释和修订。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
人员甄选录用人事管理制度
人员甄选录用人事管理制度一、制度概述本人事管理制度适用于公司在人员甄选和录用过程中的管理工作，旨在规范公司招聘程序，保证招聘过程的公正、公平和透明。
二、招聘计划制定公司每年需提交招聘计划，招聘计划需包含以下内容：1.招聘职位2.预计招聘人数3.招聘条件4.招聘流程及时间表5.招聘方式招聘计划需经公司领导审批后执行。
三、招聘条件公司将根据职位的不同，确定不同的招聘条件。
招聘条件应该明确、公正，不得针对性的歧视任何种族或性别，要求必须符合岗位要求。
同时，应考虑应聘者是否具有对工作的热情和动力，是否适应公司的文化和价值观等。
四、招聘流程1. 招聘需求发布公司将在公司网站、招聘网站、招聘会等渠道发布招聘需求，同时可以通过员工推荐等内部渠道进行招聘。
2. 简历筛选应聘者的简历将由人力资源部进行筛选。
根据应聘者的学历、工作经历、技能、能力、特长等方面，人力资源部将简历分为三类：A类（符合条件）、B类（部分符合条件）、C类（不符合条件）。
符合条件的简历将进入下一步面试。
3. 面试公司面试分为首轮面试和复试两个阶段。
在面试过程中，应聘者的素质、知识结构、业务能力和工作经验等方面进行评估。
4. 聘用公司按照面试成绩和人事考核结果综合评定，确定最终聘用人选。
在聘用过程中，要注重对个人的品德、诚信、责任感等方面的考核。
五、录用程序公司将在聘用决定后，组织人事部门办理录用手续，包括签订劳动合同、缴纳社保、公积金等手续。
六、管理制度公司将建立员工档案，实行岗位责任制，规范岗位职责和薪酬体系。
公司将定期进行员工培训、考核、调整和晋升，保证员工的发展和职业成长。
七、违纪处罚公司将建立违纪处理程序，并对违纪人员实行惩罚，包括口头警告、书面警告、解雇等，以保证公司的规范运营。
八、结语公司将严格遵守本人事管理制度，保证招聘程序的公正、公平和透明。
同时，公司将倡导人才成长，为员工提供强大的职业发展支持和发展机会，共同推进公司和员工的共同发展。
员工招聘甄选管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘与甄选工作，确保招聘流程的公开、公平、公正，提高招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和公司相关政策；2. 公开、公平、公正、竞争、择优；3. 注重实际能力与潜力；4. 注重团队合作与公司文化。
第二章招聘计划与需求第四条公司人力资源部门根据公司发展战略、业务需求和人力资源规划，制定年度招聘计划。
第五条各部门根据年度招聘计划，结合部门实际工作需求，提出招聘岗位、人数、任职资格等要求。
第六条人力资源部门对各部门提出的招聘需求进行审核，确定最终招聘计划。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘、猎头公司等多种渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部门根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步确定应聘者名单。
3. 面试安排：人力资源部门与通过简历筛选的应聘者联系，安排面试时间和地点。
4. 面试：分为初试和复试两个阶段，初试主要考察应聘者的基本素质和专业技能，复试主要考察应聘者的综合素质和岗位匹配度。
5. 背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息和职业经历。
6. 录用决策：人力资源部门根据面试和背景调查结果，提出录用意见，报公司领导审批。
7. 发放录用通知书：对录用人员发放录用通知书，并签订劳动合同。
第四章甄选标准第八条甄选标准主要包括以下方面：1. 学历、专业：应聘者应具备招聘岗位所需的学历和专业背景。
2. 技能：应聘者应具备招聘岗位所需的专业技能和实际操作能力。
3. 经验：应聘者应具备与招聘岗位相关的工作经验。
4. 态度：应聘者应具备积极、敬业、诚信、团队协作的工作态度。
5. 身体条件：应聘者应满足招聘岗位对身体条件的要求。
第五章管理与监督第九条人力资源部门负责本制度的实施和监督，确保招聘工作的规范、有序。
第十条公司领导对招聘工作进行监督，对违反本制度的行为，依法依规进行处理。
人员招聘及甄选管理制度
人员招聘及甄选管理制度招聘及甄选人员是企业运行和发展的重要环节，公司需要建立一套科学、公平、公正的招聘及甄选管理制度来确保选聘到适合岗位要求的人才。
以下是一份可供参考的招聘及甄选管理制度，共计1200字以上。
一、招聘流程1.岗位需求评估：招聘前，各部门需要对岗位进行需求评估，确定招聘的职位、数量和条件等。
2.编写招聘需求：根据岗位需求评估结果，招聘部门编写招聘需求，并提交给上级领导审批。
3.制定招聘方案：招聘部门制定招聘方案，包括招聘渠道、招聘媒介、招聘时间和招聘预算等。
4.发布招聘信息：根据招聘方案，招聘部门将招聘信息发布到各大招聘网站、招聘平台和社交媒体等。
5.简历筛选：对投递的简历进行筛选，根据岗位要求和应聘者的资格进行初步筛选。
6.面试安排：对初选通过的应聘者进行面试安排，采取面试官评议、专家评审或团队评审等形式进行面试。
7.面试材料准备：招聘部门向面试官提供面试材料，包括面试评估表、面试问题和评分标准等。
8.面试评估：面试官根据面试材料和面试结果评估应聘者的能力、素质和适应度等。
9.录用决策：招聘部门根据面试评估结果进行录用决策，并将决策结果提交给上级领导审批。
10.发送录用通知书：招聘部门向录用的应聘者发送录用通知书，并签订劳动合同。
二、甄选流程1.岗位敲定：甄选前，公司需要对岗位进行敲定，确定甄选的岗位和条件等。
2.编制甄选方案：根据岗位需求和人才测评结果，甄选部门编制甄选方案，并提交给上级领导审批。
3.测评准备：甄选部门组织人员进行各种人才测评工具与方法的准备。
4.测评实施：按照甄选方案和测评工具，对应聘人员进行能力、素质、适应度等方面的评估。
5.测评结果分析：甄选部门对测评结果进行分析，根据评估结果进行排名和排序。
6.甄选决策：甄选部门根据测评结果进行甄选决策，并将决策结果提交给上级领导审批。
7.甄选结果通知：甄选部门向甄选的应聘人员发送甄选结果通知，并交由HR部门办理相关手续。
员工录取管理制度范本
员工录取管理制度范本第一章总则第一条为了做好员工的招聘管理工作，规范员工录取程序，保障招聘工作的公平、公正和公开，提高员工的素质和技能，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条员工录取管理制度适用于我公司对外招聘的员工。
其中，高层管理人员的选拔和录取按照公司章程和高层管理人员选拔任职制度进行。
第三条员工录取管理以市场为导向，注重实用性和公开性。
在招聘过程中，严格按照程序，坚持公平公正，对所有求职者一视同仁。
第四条各级人力资源部门应当全面贯彻落实员工录取管理制度的规定，不断提高招聘工作的科学化、规范化水平，确保招聘工作的顺利进行。
第五条牵头人力资源部门招聘委员会成员、人事部门工作人员在招聘工作中，应当严肃认真、负责任的执行招聘工作，绝不允许擅自转移、挪用、截留招聘经费。
第六条员工录取管理制度必须严格执行。
对违反本制度的行为，不论职位高低，一律严肃处理。
第二章性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等情况第七条公司在录用员工时，不得以性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等为理由拒绝录用。
第八条招聘广告及应聘信息不得包含性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等内容。
第九条公司不得以求职者的性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况为由拒绝录用。
第十条公司对录取的员工不得提出与其性别、年龄、民族、宗教信仰、婚姻状况等不相关的附加条件。
第三章任用录取第十一条员工的录用条件应符合国家法律及规章。
第十二条牵头人力资源部门招聘委员会、人事部门工作人员对所录取的员工，应当认真核对其录用条件，做到合法、合理。
第十三条公司录取的员工应当年满18周岁以上，健康状况符合公司职业资格要求、无不良记录。
第十四条公司录取的员工应当持有有关职业资格证书，或者符合公司职业资格要求。
第十五条对于涉及国家秘密、侦查、调查等敏感职位的录用，应当依法执行相关规定，并通过严格的安全背景审查。
第十六条对于特殊职位或者特殊情况，需要进行专业能力和道德品行考核，同时需要进行面谈和背景调查。
人员录用管理制度(全)
第一条为规范员工的录用工作，明确录用双方的权责，特制定本规定。
第二条公司本着量才合用、择优录取的原则,公开、公平、公正地进行人员录用程序，为公司延揽合用的人材.第三条行政人事部负责录用工作的实施，用人部门协助执行。
第四条员工在入职前,必须如实告知其真实履历，身体状况、教育状况等基本信息 , 确保其向公司提交的各种证明的材料全面、真实、合法。
第五条如果员工曾经有过营私舞弊、严重失职等行为或者受到过行政处分、刑事处分、劳动教养、或者受过原单位的处分，或者与原单位发生过劳动纠纷，员工须事先诚实且详细地向公司作书面说明.第六条员工入职前,行政人事部如实告知其入职条件、工作职责、工作地点、工作环境、工作时间、福利待遇、规章制度等，对员工所关心的其他事项也应作详细解答。
第七条故意到本公司服务的求职者，应向行政人事部申请.该部的职能是促进录用程序的实施.第八条公司也欢迎和鼓励员工推荐候选人。
第九条公司为每一位员工提供充分的个人和职位发展机会。
当浮现职位空缺时，公司内部的提名总是会被优先考虑，员工可将简历按要求投至行政人事部，行政人事部将保密候选人信息.第十条无论是内部候选人,还是外部候选人，都应按预先确定的审查程序加以考虑和评价。
最终的选择则依候选人的资格是否满足工作需要而定。
部门负责人有责任支持本部门员工在事业方面的计划和发展。
第十一条应该避免内部以不正当手段获取职位。
员工有义务将自己感兴趣申请的新工作职位情况，在应聘之前通知主管领导和行政人事部。
对内部工作职位选定，无论正式或者非正式，用人部门负责人都必须与行政人事部商议而定。
第十二条本公司员工可推荐亲属加入公司，但同样须接受行政人事部的正规招聘流程。
第十三条被推荐人必须在职位申请表上注明与推荐人的关系,不得弄虚作假，反之无论是推荐人,还是被推荐人，都将受到公司的纪律处分。
第十四条被推荐人的录用标准将与公司招聘人员标准一致，不得搞特殊化。
第十五条录用员工年龄必须达到 18 周岁或者以上，具有国家认可的有效身份证明。
人员甄选录用管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人力资源管理工作，确保公司各项业务顺利开展，提高员工队伍素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘、甄选、录用及试用期管理。
第三条人员甄选录用工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘第四条公司招聘工作由人力资源部负责，根据公司发展战略和各部门需求，制定招聘计划。
第五条招聘渠道包括但不限于：内部推荐、外部招聘、校园招聘、社会招聘等。
第六条招聘过程中，应严格按照招聘计划进行，确保招聘工作有序进行。
第七条招聘信息发布应真实、准确，不得误导应聘者。
第八条对应聘者提交的简历进行初步筛选，确定面试名单。
第三章甄选第九条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部组织。
第十条初试主要考察应聘者的基本素质、专业知识、技能水平等。
第十一条复试主要考察应聘者的综合素质、实际操作能力、团队协作精神等。
第十二条甄选过程中，应聘者需提供相关证明材料，如学历证书、资格证书等。
第十三条甄选过程中，应注重考察应聘者的实际工作能力和潜力。
第四章录用第十四条人力资源部根据甄选结果，提出录用意见。
第十五条经总经理批准，确定录用人员。
第十六条新员工录用后，需签订《劳动合同》。
第十七条人力资源部负责办理新员工的入职手续，包括办理社会保险、住房公积金等。
第五章试用期管理第十八条公司对新员工实行试用期制度，试用期为一至三个月。
第十九条试用期期间，新员工需接受公司培训，考核其工作表现。
第二十条试用期到期前两周，人力资源部负责提醒新员工的直接上级对其进行试用期评估。
第二十一条试用期评估结果分为合格、不合格两种。
第二十二条试用期合格的员工，转为公司正式员工。
第二十三条试用期不合格的员工，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第二十四条本制度由人力资源部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起执行。
第二十六条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
集团公司招聘甄选管理制度
奥康集团有限公司招聘管理办法目录第一章总则 (3)第二章招聘组织管理 (4)第三章招聘计划 (6)第四章人员招募 (7)第五章人员选拔 (9)第六章人员录用 (11)第七章人才特区 (12)第八章招聘工作评估 (13)第九章附则 (15)附件一招聘流程 (16)附件二临时招聘申请表 (17)附件三竞聘管理办法 (18)附件四内部招聘公告 (20)附件五应聘申请书 (22)附件六应聘人员测评表 (23)第一章总则第一条目的随着市场环境快速变换，为满足公司持续快速发展对各类人才的需要，进一步规范员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本办法。
第二条公司人员招聘源于以下六种情况下的人员需求：1.缺员的补充；2.突发的人员需求；3.为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备；4.公司管理阶层需要扩充时；5.公司组织变革所带来的对新型人才需要；6.为了使公司的组织更具灵活性和竞争力，而必须从外部导入高层次管理人才和设计开发、策划和营销等方面专家的需求第三条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第四条归口管理招聘工作由公司人力资源部归口管理。
第五条适用范围本办法适用于公司各部门人员的招聘管理，但不适用于外聘的董事及专家。
第二章招聘组织管理第六条招聘工作中用人部门和人力资源部的职责分工：用人部门各自拟订本部门年度的人员需求计划，人力资源部审核统计汇总后根据人员需求和人员供给状况拟定公司的招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善招聘工作方式，提高招聘工作效率和效果。
第七条人力资源部负责各部门除总裁外所有人员、子公司负责人及财务人员的招聘组织。
子公司其余人员的招聘参照本办法自主实施。
营销分公司临时人员和生产管理部的生产工人招聘依照本办法由营销分公司和生产管理部自主实施。
第八条公司人力资源部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
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人员甄选录用管理制度
第一条本公司各单位经内部人员调整不能满足经营管理和业务发展对人力的需求时，采取公开招聘的方式引进人才。
为此，特制订本制度。
第二条确定用人单位岗位编制的原则：
1．符合公司及本单位长远发展规划、经营战备目标和为此需实现的利润计划的需要；
2．符合目前或近期业务的需要；
3．需做好劳动力成本的投入产出评估；
4．有助于提高办公效率和促进业务开展，避免人浮于事；
5．适应用人单位领导的管理能力和管理幅度。
第三条公司聘用人员均首先要求具有良好的品德和个人修养，在此基础上选择具有优秀管理能力和专业技术才能的人员。
各岗位人员要力争符合德才兼备的标准。
有下列情况之一或多条者，不得成为本公司员工：
1．剥夺政治权力尚未恢复；
2．被判刑或被通缉，尚未结案；
3．参加非法组织；
4．品行恶劣，曾受到开除处分；
5．吸食毒品；
6．拖欠公款，有记录在案；
7．经医院体检，本公司认为不合格；
8．年龄未满18周岁。
第四条公司各部门或下属全资公司如确有用人需要，应在符合第二条的前提下，填报《固定从业人员需求申请表》，交人力资源部核转，由人力资源部报总经理审批。
总经理批准后，人力资源总制定招聘方案并组织实施。
第五条人力资源部会同用人单位共同对应聘人员进行筛选、考核（总经理将视情况决定是否亲自参加），填写考核记录和录用意见，报经总经理审批后办理录用手续。
具体过程如下（参阅“招聘流程图”）：
一、人力资源部会同用人单位进行招聘准备工作：
1．确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经验等）；
2．拟定日程安排；
3．编制笔试问卷和面试纲要；
4．成立主试小组；
5．整理考试场地；
6．需要准备的其他事项。
二、实施步骤：
1．人力资源部通过刊播广告、加入人才供求网络等形式发布招聘信息，收集应聘者材料；
2．人力资源部汇总、整理材料，会同用人单位根据要求进行初次筛选，向中选人员发笔试通知；
3．人力资源部组织应聘者参加笔试，会同用人单位根据笔试结果进行二次筛选，向中选人员发初次面试通知；
4．人力资源部会同用人单位组织应聘者参加初次面试，根据结果进行三次筛选，向中选人员发二次面试通知；
5．人力资源部会同用人单位组织应聘者参加二次面试，根据结果确定录用名单，向中选人员发录取通知，向落选人员发辞谢通知。
第六条新录用人员持《录取通知》向公司人力资源部报到，由人力资源部组织统一体检，体检合格者参加人力资源部主持的岗前培训，培训内容包括：
1．讲解公司的历史、现状、经营范围、特色和奋斗目标；
2．讲解公司的组织机构设置，介绍各部门人员；
3．讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度；
4．讲解公司对员工道德、情操和礼仪的要求；
5．介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备；
6．解答疑问；
7．组织撰写心得体会及工作意向。
第七条新录用人员培训完毕，与公司签订《公司试用协议》，持该协议向工作单位报到，由部门经理负责安排具体工作，人力资源部同时向财务部发《试用人员上岗通知书》。
第八条新录用人员在报到后需填写《公司员工履历表》，连同身份证复印件一张、一寸照片两张交人力资源部。
履历表中的内容以后如有变更，应在一周内以书面形式通知人力资源部。
第九条新录用人员，应一律办理保证手续，填写保证书应注意遵守法律程序，办理保斑点手续的规定和内容有：
一、在本公司工作的员工不得担任保证人。
二、被保证人有下列情形之一者，保证人应付赔偿及追缴责任：
1．营私舞弊或有其他一切不法行为，致使本公司蒙受损失；
2．侵占、挪用公款、公物或损坏公物；
3．窃取机密技术资料或财物；
4．拖欠帐款不清。
三、保证人如需中途退保，应以书面形式通知本公司，待被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，方能解除保证责任。
四、保证人有下列情形这一者，被保证人应即通知本公司更换保证人并应于下列事情发生后15天内另外找到连带保证人；
1．保证人死亡或犯案；
2．保证人被宣告破产；
3．保证人的信用、资产有重大变动，因而无力保证；
4．不欲继续保证。
五、被保证人离职3个月后，如无手续不清或拖欠公款等情况，保证书即发还其本人。
第十条对试用合格并愿意继续在公司工作的员工，部门经理组织提交《试用期工作总结》及转正申请并签署意见，交人力资源部，人力资源部经理签署意见后交总经理审批；转正申请得到批准的员工与公司签订《聘用合同》，由人力资源部同时向财务部发送《员工聘用通知书》。
第十一条公司原则上不雇用临时人员，各部门或全资公司如因业务需要需雇用临时人员，由人力资源部经理或全资公司总经理自行决定，临时人员需填写《临时人员情况登记表》，交公司人力资源部备案。
第十二条本制度适用于公司本部及下属全资公司。
第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自××年×月×日起实施。