房地产开发公司组织机构及部门职能职责

项目公司组织机构及职能职责

一、项目公司组织机构设置

1、项目公司设立董事会，由各股东组成，为公司最大职权部门。

2、项目公司设置董事长1名、总经理1名、常务副副总1名、财务总监1名作为公司高层领导。

1）董事长直管：总经理；

2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的副总助理；

3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经理、财务副总经理。

3）副总经理直管：部门经理及职能部门。

3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、合同部、财务部。营销部下设：策划科、销售科、招商科；工程部下设：工程科、成本科、招标科；行政部下设：人事科、后勤科、采购科。

4、项目公司组织架构图如下：

二、项目公司各部门的职能职责

（一）、董事会

1）召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作；

2）决定公司的生产经营计划和投资方案；

3）制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则

4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

5）制订公司利润分配方案和弥补亏损方案；

6）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案；

7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；

8）决定公司内部管理机构的设置；

9）决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；10）制定公司的基本管理制度；

11）负责对公司运营的监督管理?；

12）公司章程规定的其他职权。

（二）、工程部

1）作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司的开发项目中的工程技术支持；

2）负责公司房地场开发项目的工程管理和技术管理工作，并配合营销部完成可行性研究；

3）负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作；

4）负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成；

5）负责按照公司制定的工程品质战略，进行高质量的工程管理，创建高品质项目；

6）负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。

7）负责组织对工程项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究、解决。

8）组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续。

1、工程科

1）负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施；? 2）负责审查开发项目的重大技术方案；?

3）组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案；

4）.负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作；?

5）负责图纸变更的审核工作；?

6）认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度，建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系；?

7）负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划；

8）负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审；?

9）负责组织监理单位的评审，审查监理规划，抽查实施情况；?

10）负责组织对施工单位的评审和选择工作；?

11）负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作；?

12）参加基础、结构、隐蔽工程及工程竣工验收工作，组织消防、人防等验收工作；?

14）负责组织召开工程质量会议，分析研究质量管理中存在的问题，提出改进措施；

15）负责组织质量事故的调查、鉴定和处理工作；

16）负责工程经济洽商和工程结算中工程量的核实工作。对已完成核实的项目应作出书面说明并签署意见；

17）负责建筑材料、设备市场的调查和质量评定；?

18）负责与工程施工和产品质量有关的法律法规、标准、规范及信息的收集、整理和沟通工作；

19）负责工程施工过程中所有资料的管理、整理和归档工作。同时要做好公司有关部门工程资料的接收和移交工作，对所有接收和移交的资料要及时做好记录办理交接手续；??

20）负责组织和检查工程竣工图的完成工作，做好工程竣工图的归档工作；??

21）负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作。?

2、成本科

1）参与工程项目立项阶段和可行性研究阶段的投资估算及投资概算；

2）负责工程项目的预算、决算和工程项目成本的全过程动态控制，以及工程项目进度款的控制管理。?

3）负责工程预算、决算书的编制工作；

4）参与工程施工合同的编写、签订、审核工作；

5）协助财务部审议工程付款情况；?

6）参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作；?

7）参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核、测算工作；?

8）负责对各竣工项目整体投资的汇总分析比较，为决策层提供详细的数据资料；?

9）建立各项目结算台帐及进度款拨付台帐；?

10）收集各类材料价格信息数据。

3、招标科

1）负责拟定并完善公司招投标管理办法及招投标工作流程；

2）负责编制工程招标的资格预审文件，开展工程招标资格预审、工程投标单位的资质审查及相关的报批工作；

3）组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中的审核工作，并提供投标单位综合评审意见；

4）负责按规定程序组织开展建筑设计方案、施工单位及材料、设备等的询价、及招标工作；?

5）组织各项工程招标、评标和定标工作，参加与施工单位签订工程开发承包合同；

6）参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并提出合理化建议，参与审核及图纸会审工作；

7）参加监理单位的选择与委托监理合同的签订工作。

（三）、营销部

1）内部立项后，统一安排立项和整体方案设计工作；

2）协助开发部办理工程项目立项审批、用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续；

3）协调管理策划科及销售科选择外部营销公司，制定产品方案与营销计划。

4）协助工程部完成开发项目的整体设计规划；

5）负责配合外部销售公司、策划课营销工作中对工程的要求；

6）负责协调管理工程现场的销售工作负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。

1、策划科

1）负责公司市场研究工作，及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，并确保信息的有效性；

2）组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告；

3）负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。

4）负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张；