营业员提成方案

运营部业绩考核方案

一、目的

1. 对商场的业绩进行管理和考核，奖勤罚懒，从经济上和职业发展前途上提高工作人员的积极性和自我管理意识，最终达到提高商场销售业绩和提升商场品牌效应的目的。

2. 明确工作人员的责任范围，量化业绩指标，使公司对商场员工的管理能够更加量化和具体化。

3. 为公司提拔人才和工作人员晋升提供各项考核基础依据，做到能者居之。

二、原则

公平公正公开，责任具体到个人，实现人性化管理。

三、考核对象

本办法考核对象为运营部全体员工。

四、考核方法

1运营主管、楼层主管业绩考核方案

1.1考核业绩指标

公司制定业绩指标（公司根据具体情况制定），商场销售业绩年指标。楼层销售业绩年任务指标。并将年任务指标分化到月任务指标、季任务指标、半年任务指标在楼层开始筹备（或运营；注以公司的实际情况而定）的第一个季度可适当调整。（原因：磨合期），第一季度以后，以月任务指标为考核基础，以季任务指标为考核标准，以半年任务指标为考核时限，设置月任务奖金、季度任务奖金、半年任务奖

金、年终任务奖金和提成奖励（奖金额度和提成比例由公司根据利润情况自定）

这样可以减少人才的流动性

1.2业绩考核方案

考核业绩为楼层销售业绩指标。公司制定业绩指标（磨活期,公司根据具体情况制定,），

一楼月销售任务为15万元；每天任务为5000 元；

二楼月销售任务为21万元；每天任务为7000 元；

三楼月销售任务为18万元；每天任务为6000 元；

1.管理人员提成核算方案

130%以上完成任务

120% ——129%完成任务;

100% ——119%完成任务;

90% ——99%完成任务;

90%以下;

2.营业员提成核算

各楼层根据月楼层销售任务,对各片区进行营业员进行合理的任务分配,提报

1.3在营业员业绩评选中，可评选月销售冠军、季销售冠军、年销售冠军，设置销售冠军奖金50元、100元、200元。

4．3 以上指标的完成情况作为运营主管、楼层主管和营业员考核及公司其他评优项目的重要依据。

六、本业绩考核方案自年月日公布之日，各相关人员签字确认后正式实施。