重点、难点问题的分析与解决的方法

1重点、难点问题的分析与解决的方法

1.1本工程施工的各重点、难点

1.1.1本工程施工范围面积大，安全是重点。

(1)人员的安全管理（安全部门设置、配备足够的安全人员、人员进场安全

培训、过程中安全巡查、安全的奖罚、安全用品的配备等）。

(2)机具的安全管理（机具的进场安全检查、机具正确的使用和维护等）。

(3)高空设备的安全管理（移动液压升降车的使用及培训、人员的监护、合

格的操作工人等）。

(4)脚手架的搭拆安全管理（脚手架的搭拆专项安装方案、经过培训合格的

人员）。

(5)临电的安全管理（临电专项方案、日常巡查制度等）。

(6)专项工程安全管理（室外开挖、焊接、高空、动火、危险品等）。

1.1.2管道施工是消防水系统的重点

(1)管子、部件、阀门的型号、规格、质量必须符合设计要求和规范规定。

阀门强度试验压力为公称压力的1.5倍。

(2)管道安装时，应检查沟槽连接件密封面及密封垫，不得有影响密封性能

的划痕、斑点等缺陷。

(3)管道安装的坡度、坐标、标高、水平管道纵横方向的弯曲、立管垂直度，

成排的管段、交叉敷设管道、弯管、阀门及连接件的安装允许偏差应符

合设计要求和规范规定。

(4)管道安装时应及时固定和调整支、吊、托架安装，其位置应正确，安装

应平正牢固，与管子接触应紧密。滑动、导向和滚动支架的活动面与支

承面接触良好、移动灵活，吊架的吊杆应垂直，丝扣完整，有偏移量的应符合规定。弹簧支架的弹簧工作荷载应符合设计规定。

(5)消防喷淋支管应分两次安装。第一次在吊顶施工前，将水平横管安装就

位，并留出三通口；第二次在装饰吊顶龙骨时穿插安装支管。

(6)机房、泵房管道安装前，详细检查设备本体进出口管径、标高，连接方

法等情况，经验证无误后方可配管。

(7)管道系统试压前，应检查各系统的流程情况；系统试压时应有监理单位

代表在场并做好单体试验记录，试验成功后当场办理签证。

1.1.3工程的配管、线、槽和线路敷设及设备安装是消防报警及联动系统

的重点：

(1)使用的设备、器具、材料规格、型号符合设计文件要求，不能错用。

(2)依据施工设计图纸布置的位置固定报警及联动设备、器具和敷设布线系

统，且固定牢固可靠。

(3)消防控制设备在安装前应进行功能检查，不合格者，不得安装。

(4)确保导电连接，接地连接的连接处紧固不松动，保持良好导通状态。

(5)坚持先交接试验后通电运行、先模拟动作后接电起动的基本原则。

(6)做到通电后的设备器具、布线系统有良好安全保护措施。

(7)保持施工记录形成与施工进度基本同步，保证记录的准确性和记录的可

追溯性。

1.1.4本工程按业主要求确保省优，争创“中国建筑工程鲁班

奖”，故质量要求为重点、难点。

(1)制定质量目标，确保一次性通过消防验收，合格率100%。

(2)建立质量控制体系，制定质量管理组织措施（分系统配置专职质量工程

师）。

1)人员进场的质量技术交底。

2)现场的质量巡查制度。

3)进场材料的检查制度。

4)施工安装过程中的质量控制。

5)质量通病的预防。

6)安装前制作施工样板工程等。

1.1.5工期进度控制是重点、难点

(1)施工进度计划的管理（周计划、三周滚动计划、月计划、季度计划、年

计划、总进度计划）。

(2)施工进度计划的保障（人员、机具、材料等）。

(3)合理安排施工进度的实施（与土建、机电、装饰装修等其他相关专业施

工进度配合）。

(4)雨季、冬季施工进度的合理安排（合理安排施工工期，消防管道试压工

作必须在上冻之前完成）。

(5)合理安排进度，必要时增加两个班组的赶工人员，每班组20人。

1.1.6本工程各交叉施工面较多，各专业队伍之间施工的配

合，协调也是本工程的重点、难点

(1)与土建、机电、装修专业，专项工程的配合（如档案馆、影院区、展览

区等）。

(2)项目配备2名以上工程师专门负责与相关单位进行协调。

1.1.7现场空间管理的重点、难点。

(1)既要满足美观，又要满足现场的空间，做好交叉部位的空间管理图。

(2)做好每层施工各专业的空间管理图（如土建、机电、装饰装修、影院和

展馆等的特殊专业）。

(3)项目配备4名以上专业工程师负责空间管理的制作与协调。

1.1.8材料设备的采购是本工程的重点、难点。

按工期节点要求提前对进口材料设备进行订货、采购，以保证施工工期（主要是报警设备、高压细水雾进口设备等）。

1.1.9成品保护是本工程的重点、难点

安排专职工程师负责成品保护的管理（制定方案、巡查）。

1.1.10消防系统水压试验也是本工程的重点

试压时制订专项试压方案，必要时采用先进行空压试验，后进行水压试验，避免渗漏，造成损失。

1.2本工程施工的各关键点、难点的处理措施

1.2.1对本工程施工难点处理措施：

(1)加强同其他专业项目部的联系，经常进行沟通。

(2)如发现问题及时同监理、业主及其相关专业项目经理进行协商处理。

(3)对工地例会项目经理及相关人员及时参加，并认真作好笔路，发现问题

及时提出。

1.2.2对本工程施工重点的处理措施

(1)对实施关键技术的人员进行控制。对关键技术的操作人员的技能、技术

人员技能进行检查、评价、指导、调整，对不适应的人员要及时纠正或