重点、难点问题的分析与解决的方法
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1重点、难点问题的分析与解决的方法
1.1本工程施工的各重点、难点
1.1.1本工程施工范围面积大,安全是重点。
(1)人员的安全管理(安全部门设置、配备足够的安全人员、人员进场安全
培训、过程中安全巡查、安全的奖罚、安全用品的配备等)。
(2)机具的安全管理(机具的进场安全检查、机具正确的使用和维护等)。
(3)高空设备的安全管理(移动液压升降车的使用及培训、人员的监护、合
格的操作工人等)。
(4)脚手架的搭拆安全管理(脚手架的搭拆专项安装方案、经过培训合格的
人员)。
(5)临电的安全管理(临电专项方案、日常巡查制度等)。
(6)专项工程安全管理(室外开挖、焊接、高空、动火、危险品等)。
1.1.2管道施工是消防水系统的重点
(1)管子、部件、阀门的型号、规格、质量必须符合设计要求和规范规定。
阀门强度试验压力为公称压力的1.5倍。
(2)管道安装时,应检查沟槽连接件密封面及密封垫,不得有影响密封性能
的划痕、斑点等缺陷。
(3)管道安装的坡度、坐标、标高、水平管道纵横方向的弯曲、立管垂直度,
成排的管段、交叉敷设管道、弯管、阀门及连接件的安装允许偏差应符
合设计要求和规范规定。
(4)管道安装时应及时固定和调整支、吊、托架安装,其位置应正确,安装
应平正牢固,与管子接触应紧密。滑动、导向和滚动支架的活动面与支
承面接触良好、移动灵活,吊架的吊杆应垂直,丝扣完整,有偏移量的应符合规定。弹簧支架的弹簧工作荷载应符合设计规定。
(5)消防喷淋支管应分两次安装。第一次在吊顶施工前,将水平横管安装就
位,并留出三通口;第二次在装饰吊顶龙骨时穿插安装支管。
(6)机房、泵房管道安装前,详细检查设备本体进出口管径、标高,连接方
法等情况,经验证无误后方可配管。
(7)管道系统试压前,应检查各系统的流程情况;系统试压时应有监理单位
代表在场并做好单体试验记录,试验成功后当场办理签证。
1.1.3工程的配管、线、槽和线路敷设及设备安装是消防报警及联动系统
的重点:
(1)使用的设备、器具、材料规格、型号符合设计文件要求,不能错用。
(2)依据施工设计图纸布置的位置固定报警及联动设备、器具和敷设布线系
统,且固定牢固可靠。
(3)消防控制设备在安装前应进行功能检查,不合格者,不得安装。
(4)确保导电连接,接地连接的连接处紧固不松动,保持良好导通状态。
(5)坚持先交接试验后通电运行、先模拟动作后接电起动的基本原则。
(6)做到通电后的设备器具、布线系统有良好安全保护措施。
(7)保持施工记录形成与施工进度基本同步,保证记录的准确性和记录的可
追溯性。
1.1.4本工程按业主要求确保省优,争创“中国建筑工程鲁班
奖”,故质量要求为重点、难点。
(1)制定质量目标,确保一次性通过消防验收,合格率100%。
(2)建立质量控制体系,制定质量管理组织措施(分系统配置专职质量工程
师)。
1)人员进场的质量技术交底。
2)现场的质量巡查制度。
3)进场材料的检查制度。
4)施工安装过程中的质量控制。
5)质量通病的预防。
6)安装前制作施工样板工程等。
1.1.5工期进度控制是重点、难点
(1)施工进度计划的管理(周计划、三周滚动计划、月计划、季度计划、年
计划、总进度计划)。
(2)施工进度计划的保障(人员、机具、材料等)。
(3)合理安排施工进度的实施(与土建、机电、装饰装修等其他相关专业施
工进度配合)。
(4)雨季、冬季施工进度的合理安排(合理安排施工工期,消防管道试压工
作必须在上冻之前完成)。
(5)合理安排进度,必要时增加两个班组的赶工人员,每班组20人。
1.1.6本工程各交叉施工面较多,各专业队伍之间施工的配
合,协调也是本工程的重点、难点
(1)与土建、机电、装修专业,专项工程的配合(如档案馆、影院区、展览
区等)。
(2)项目配备2名以上工程师专门负责与相关单位进行协调。
1.1.7现场空间管理的重点、难点。
(1)既要满足美观,又要满足现场的空间,做好交叉部位的空间管理图。
(2)做好每层施工各专业的空间管理图(如土建、机电、装饰装修、影院和
展馆等的特殊专业)。
(3)项目配备4名以上专业工程师负责空间管理的制作与协调。
1.1.8材料设备的采购是本工程的重点、难点。
按工期节点要求提前对进口材料设备进行订货、采购,以保证施工工期(主要是报警设备、高压细水雾进口设备等)。
1.1.9成品保护是本工程的重点、难点
安排专职工程师负责成品保护的管理(制定方案、巡查)。
1.1.10消防系统水压试验也是本工程的重点
试压时制订专项试压方案,必要时采用先进行空压试验,后进行水压试验,避免渗漏,造成损失。
1.2本工程施工的各关键点、难点的处理措施
1.2.1对本工程施工难点处理措施:
(1)加强同其他专业项目部的联系,经常进行沟通。
(2)如发现问题及时同监理、业主及其相关专业项目经理进行协商处理。
(3)对工地例会项目经理及相关人员及时参加,并认真作好笔路,发现问题
及时提出。
1.2.2对本工程施工重点的处理措施
(1)对实施关键技术的人员进行控制。对关键技术的操作人员的技能、技术
人员技能进行检查、评价、指导、调整,对不适应的人员要及时纠正或