供应链的构建过程讲义
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二章 供应链的构建
“结构决定行为”
第一节 供应链构建的体系框架
供应链的构建包括供应链管 理组织机制的建立、管理流程 的设计与优化、物流网络的建 立、合作伙伴的选择、信息支 持体系的选择等，是一个庞大 而复杂的工程，也是供应链管 理的重要内容。
供应链管理的组织模 型
供应链环境下生产运 作与管理
模型Ⅱ中的箭头方向即表示供应链的方向。其目的是能更好地了解各 企业节点的顺序，从而可以从总体上把握供应链各企业之间的关系
A
B
C
源自文库
D
E
（三）网状模型Ⅲ
在模型Ⅱ 中，C的供应商可能不只一家，而有B1、B2、… 等n家，分销商亦如此，有m家。当然，C也可能有k家，这样 就行成了网状模型Ⅲ。
网状模型Ⅲ反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在理 论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做 是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。当然，这 些联系有强有弱，而且在不断地变化着。
供应链管理环境下的 物流管理
基于供应链的信息支 持系统
第二节 供应链的设计（构建）
一、供应链的结构模型
供应链的结构具有层次性、双向性、多级性、动态性、和跨地域 性的特点。一般分为下面三种模型。
（一）链状模型I
模型I表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等， 最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品 从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递 过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉的最 终产品仍回到自然界，完成物质循环。
虚拟企业是在经济
交往中，一些独立企业 为了共同的利益和目标
A
在一定时间内结成的相
互协作的利益共同体。
虚拟企业组建和存在的
目的就是为了获取相互
协作而产生的效益，一 旦这个目的已完成或利
B
益不存在，虚拟企业即
不复存在。
C1
D
C4
F
C2
C3
E
二、供应链结构中的企业角色及其地位
（一）供应链中企业角色分类 1、主体企业与客体企业
在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能为 客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其他合作企业参与到新市场中的主 体企业就是核心企业。
（1）分销商作为核心企业（拥有强大的销售网络） （2）供应商作为核心企业（本身享有供应与生产的特权、或在制造和供 应方面有不可替代的优势）
（3）制造商作为核心企业（具有强大的产品设计和制造优势） （4）连接组织作为核心企业（具有良好的商誉和较大规模，并且掌握大 量的相关信息资源）
B
C
D
变成两个节点：一个
为入点，一个为出点
，并用实线将其框起
来。A1为入点，A2为
出点。
子网
有些企业规模非常大，内部结构也非常复杂， 与其他企业相联系的只是其中一个部门，而且在内 部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些 复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节 点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成 一个网，称之为子网。
在引入子网概念后 A
，研究C与D的联系时，
只需考虑C1与D的联系
，不需要考虑C3与D的
联系，这就简化了无谓 的研究。子网模型对企
B
业集团是很好的描述。
C1
D
C4
F
C2
C3
E
虚拟企业
进一步，我们可以把供应链网上为了完成 共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样 一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟 企业。
相对稳定
主客体企业的合作意愿都 很强烈，以主体企业为甚
多个主体企业势均力敌， 难以形成绝对主导，合作 相对困难 多个主体企业意见难以统 一，分歧解决困难
不太稳定
可持续性
客体企业的前瞻性较 弱，整体供应链的可 持续性较差
以主体企业为主导对供应 链可持续性发展的推动力 较强
2、核心企业（与非核心企业）
3、 潜在企业
具备供应链所要求且有合作意愿的企业，是供应链的后备力量，也是供 应链结点企业的竞争对手
在模型Ⅱ中，产品的最初来源（自然界）、最终去 向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了 。模型Ⅱ着力于供应链中间过程的研究。
A
B
C
D
E
供应链的方向
在供应链上除了流动着资金流和信息流外，还 存在着物流（产品流）
物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向 分销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链 上的流向与上述方向相反。但由于产品退货属非正常情 况，退货的产品也非严格定义的产品，所以在此不予考 虑。我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定 供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
主体企业是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务 起主导作用，参与或退出都会对供应链产生明显改变，在本行 业中也具有较强实力地位。
客体企业是指在供应链中不起主导作用，处于被动响应角 色的企业，分为内围企业和外围企业。 内围企业指主体企业虽 无法完全控制但可以对其施加直接或间接影响的企业。外围企 业则是指主体企业无法控制且对其影响力也较小的企业。
以主体企业在供应链上的数量可以划分为卫星式和团队式 供应链
卫星式供应链和团队式供应链的比较
类别 比较
卫星式供应链
团队式供应链
合作意愿 合作难度 决策分歧的解决
稳定性
主客体企业的合作意 愿都很强烈，以客体 企业为甚
唯一的主体企业占有 绝对主导地位，合作 相对容易 主体企业有明显的决 定权优势，分歧较易 解决
A
B
C
D
E
自然界 供应商 制造商 分销商 用户
（二）链状模型Ⅱ
模型I 只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮 廓概貌，可以进一步将模型I 简化成模型Ⅱ。
模型Ⅱ 是对模型I的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的 点，称为节点，并用字母或数字表示。节点以一定的方式和顺序联 结成一串，构成一条图学上的（供应）链。在模型Ⅱ中，若假定C 为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假定B为制造商 ，则A为供应商，C为分销商。
B
C
D
入点和出点
在网状模型中，物流作有向流动，从一个节点流向另 一个节点。这些物流从某些节点补充流入，从某些节点分 流流出。可以把这些物流进入的节点称为入点，把物流流 出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原 始材料提供商，出点相当于用户。
对于有的企业既为 入点又为出点的情况
A1 A2
，可以将代表这个企 业的节点一分为二，
“结构决定行为”
第一节 供应链构建的体系框架
供应链的构建包括供应链管 理组织机制的建立、管理流程 的设计与优化、物流网络的建 立、合作伙伴的选择、信息支 持体系的选择等，是一个庞大 而复杂的工程，也是供应链管 理的重要内容。
供应链管理的组织模 型
供应链环境下生产运 作与管理
模型Ⅱ中的箭头方向即表示供应链的方向。其目的是能更好地了解各 企业节点的顺序，从而可以从总体上把握供应链各企业之间的关系
A
B
C
源自文库
D
E
（三）网状模型Ⅲ
在模型Ⅱ 中，C的供应商可能不只一家，而有B1、B2、… 等n家，分销商亦如此，有m家。当然，C也可能有k家，这样 就行成了网状模型Ⅲ。
网状模型Ⅲ反映了现实世界中产品的复杂供应关系。在理 论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做 是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。当然，这 些联系有强有弱，而且在不断地变化着。
供应链管理环境下的 物流管理
基于供应链的信息支 持系统
第二节 供应链的设计（构建）
一、供应链的结构模型
供应链的结构具有层次性、双向性、多级性、动态性、和跨地域 性的特点。一般分为下面三种模型。
（一）链状模型I
模型I表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等， 最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品 从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递 过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉的最 终产品仍回到自然界，完成物质循环。
虚拟企业是在经济
交往中，一些独立企业 为了共同的利益和目标
A
在一定时间内结成的相
互协作的利益共同体。
虚拟企业组建和存在的
目的就是为了获取相互
协作而产生的效益，一 旦这个目的已完成或利
B
益不存在，虚拟企业即
不复存在。
C1
D
C4
F
C2
C3
E
二、供应链结构中的企业角色及其地位
（一）供应链中企业角色分类 1、主体企业与客体企业
在主体企业中，对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的，既能为 客户提供最大化的附加值，又能帮助链上其他合作企业参与到新市场中的主 体企业就是核心企业。
（1）分销商作为核心企业（拥有强大的销售网络） （2）供应商作为核心企业（本身享有供应与生产的特权、或在制造和供 应方面有不可替代的优势）
（3）制造商作为核心企业（具有强大的产品设计和制造优势） （4）连接组织作为核心企业（具有良好的商誉和较大规模，并且掌握大 量的相关信息资源）
B
C
D
变成两个节点：一个
为入点，一个为出点
，并用实线将其框起
来。A1为入点，A2为
出点。
子网
有些企业规模非常大，内部结构也非常复杂， 与其他企业相联系的只是其中一个部门，而且在内 部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些 复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节 点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成 一个网，称之为子网。
在引入子网概念后 A
，研究C与D的联系时，
只需考虑C1与D的联系
，不需要考虑C3与D的
联系，这就简化了无谓 的研究。子网模型对企
B
业集团是很好的描述。
C1
D
C4
F
C2
C3
E
虚拟企业
进一步，我们可以把供应链网上为了完成 共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样 一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟 企业。
相对稳定
主客体企业的合作意愿都 很强烈，以主体企业为甚
多个主体企业势均力敌， 难以形成绝对主导，合作 相对困难 多个主体企业意见难以统 一，分歧解决困难
不太稳定
可持续性
客体企业的前瞻性较 弱，整体供应链的可 持续性较差
以主体企业为主导对供应 链可持续性发展的推动力 较强
2、核心企业（与非核心企业）
3、 潜在企业
具备供应链所要求且有合作意愿的企业，是供应链的后备力量，也是供 应链结点企业的竞争对手
在模型Ⅱ中，产品的最初来源（自然界）、最终去 向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了 。模型Ⅱ着力于供应链中间过程的研究。
A
B
C
D
E
供应链的方向
在供应链上除了流动着资金流和信息流外，还 存在着物流（产品流）
物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向 分销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链 上的流向与上述方向相反。但由于产品退货属非正常情 况，退货的产品也非严格定义的产品，所以在此不予考 虑。我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定 供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。
主体企业是指在供应链管理中占主动地位，对供应链的业务 起主导作用，参与或退出都会对供应链产生明显改变，在本行 业中也具有较强实力地位。
客体企业是指在供应链中不起主导作用，处于被动响应角 色的企业，分为内围企业和外围企业。 内围企业指主体企业虽 无法完全控制但可以对其施加直接或间接影响的企业。外围企 业则是指主体企业无法控制且对其影响力也较小的企业。
以主体企业在供应链上的数量可以划分为卫星式和团队式 供应链
卫星式供应链和团队式供应链的比较
类别 比较
卫星式供应链
团队式供应链
合作意愿 合作难度 决策分歧的解决
稳定性
主客体企业的合作意 愿都很强烈，以客体 企业为甚
唯一的主体企业占有 绝对主导地位，合作 相对容易 主体企业有明显的决 定权优势，分歧较易 解决
A
B
C
D
E
自然界 供应商 制造商 分销商 用户
（二）链状模型Ⅱ
模型I 只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮 廓概貌，可以进一步将模型I 简化成模型Ⅱ。
模型Ⅱ 是对模型I的进一步抽象，它把商家都抽象成一个个的 点，称为节点，并用字母或数字表示。节点以一定的方式和顺序联 结成一串，构成一条图学上的（供应）链。在模型Ⅱ中，若假定C 为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假定B为制造商 ，则A为供应商，C为分销商。
B
C
D
入点和出点
在网状模型中，物流作有向流动，从一个节点流向另 一个节点。这些物流从某些节点补充流入，从某些节点分 流流出。可以把这些物流进入的节点称为入点，把物流流 出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原 始材料提供商，出点相当于用户。
对于有的企业既为 入点又为出点的情况
A1 A2
，可以将代表这个企 业的节点一分为二，