物流成本管理物流成本的构成与影响因素
物流成本分析与控制
物流成本分析与控制引言物流成本是指企业在供应链管理过程中所产生的与物流相关的费用，其中包括采购成本、运输成本、仓储成本等。
合理地分析和控制物流成本对于企业的运营管理至关重要。
本文将从物流成本分析的角度出发，介绍物流成本的构成和分析方法，并提出一些控制物流成本的建议。
一、物流成本的构成物流成本是由多个方面的费用组成的。
下面是物流成本的几个主要构成部分：1.采购成本：采购成本是指企业从供应商处购买原材料和产品所产生的费用。
这包括采购人员的工资、运输费用、报关费用等。
采购成本的大小直接影响到企业的利润水平和产品价格。
2.运输成本：运输成本是指物流过程中运输所产生的费用，包括运输工具的租赁费、燃油费、司机工资等。
运输成本的高低直接关系到企业的物流效率和运输能力。
3.仓储成本：仓储成本是指物流过程中仓储所产生的费用，包括仓库租金、仓库管理人员的工资、货物保险费用等。
仓储成本的高低与企业的库存水平和仓库管理能力有关。
4.包装成本：包装成本是指商品在物流过程中所需的包装材料和包装人员的费用。
包装成本对于保护货物的完整性和提高运输效率都起着重要作用。
二、物流成本分析方法物流成本分析是指通过对各项物流成本进行详细的测算和分析，了解各项费用的具体数额和占比，为企业制定合适的成本控制措施提供依据。
物流成本分析的方法有多种，下面介绍几种常用的方法：1.成本构成分析：将物流成本按照不同的构成部分进行分类和统计，了解各项费用的比例和变动情况。
这有助于企业找出物流成本的重要来源，并针对性地采取控制措施。
2.成本驱动因素分析：通过对物流成本的驱动因素进行分析，找出影响物流成本变动的关键因素。
例如，运输成本的驱动因素可能包括距离、体积、重量等。
了解这些因素可以帮助企业优化物流路线和运输方式，降低成本。
3.成本效益分析：对物流活动的成本与效益进行分析，评估物流活动的盈亏情况。
通过比较物流活动的成本和效益，企业可以判断哪些物流活动是值得继续进行的，哪些活动是可以削减或优化的。
企业物流管理的成本优化方法是什么
企业物流管理的成本优化方法是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业物流管理的成本优化已成为提升竞争力的关键因素之一。
物流成本不仅直接影响企业的盈利能力，还对企业的市场响应速度、服务质量和客户满意度产生重要影响。
因此，探寻有效的成本优化方法对于企业的可持续发展至关重要。
一、物流成本的构成及影响因素要优化物流成本，首先需要了解其构成和影响因素。
企业物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、物流信息成本和物流管理成本等。
运输成本是物流成本中的重要组成部分，其受到运输方式、运输距离、货物重量和体积、运输路线的合理性等因素的影响。
例如，选择铁路运输还是公路运输，长途运输还是短途运输，都会导致运输成本的差异。
仓储成本包括仓库租金、设备折旧、库存持有成本等。
库存水平的高低、仓库布局的合理性以及仓储管理的效率都会对仓储成本产生显著影响。
如果库存积压过多，不仅会增加库存持有成本，还可能导致货物过期、损坏等损失。
包装成本取决于包装材料的选择、包装设计的合理性以及包装的批量大小。
良好的包装可以保护货物，但过于复杂或昂贵的包装则会增加不必要的成本。
装卸搬运成本与装卸设备的使用、作业效率以及货物的特性有关。
高效的装卸搬运流程可以减少人力和时间的浪费，降低成本。
流通加工成本涉及到加工的工艺、设备和材料等。
合理的流通加工可以提高货物的附加值，但如果加工不当，则可能增加成本。
物流信息成本包括信息系统的建设和维护、数据处理和传输等费用。
准确及时的物流信息有助于优化决策，但信息系统的投入也需要合理控制。
物流管理成本涵盖了物流管理人员的工资、办公费用等。
有效的管理可以协调各环节，降低总成本。
二、企业物流管理成本优化的方法1、优化运输环节合理规划运输路线：通过使用物流软件或借助专业的物流规划师，根据货物的起点、终点、运输时间要求等因素，规划出最经济、高效的运输路线。
避免迂回运输和空驶，降低运输里程和油耗。
《物流成本管理》知识点结构
物质观 时空观 实践观 真理观 普遍与特殊 必然与偶然 可能与现实 形式与内容 现象与本质 对立与统一 量变与质变
科学方法论在成本管理学中形成的具体化的专门方法
方法
逻辑研究方法
归纳法 演绎法 实践研究方法
其他研究方法
系统性和集成性研究方法 模糊性随机定量分析的研究方法 与工业工程相结合的研究方法 历史法 移植拓展法
在规定或调整成本项目时应考虑的问题
问题
各项费用在管理上有无单独反映、控制和考核的需要。 各项费用在物流成本中所占比重的大小。 某种费用专设成本项目所增加的核算工作量的大小。
物流成本的计算
计算
物流成本归集 物流成本分配
物流成本分配的原则
原则
因果原则 受益原则 公平原则 承受能力原则 成本效益性原则 及时性原则 基础性原则 管理性原则 多元性原则
物流 服 务的组成要素
存在于交易前的物流服务要素
组
成
要
存在于交易中的物流服务要素
素
存在于交易后的物流服务要素
客户服务书面指南 客户服务书面指南的沟通与提供 构建企业实施客户服务的相关组织结构 确保企业的客户服务系统具有一定的柔性 向客户提供管理服务
缺货水平 转运的情况 产品的替代性 订货信息的提供 提交订单的便利性 订货周期 特殊运输处理
第三章
客户服务成本
第一节 第二节 第三节 第四节
客户服务成本概述 客户服务 物流服务水平的衡量 物流服务水平标准的制定
确 定 最 适 合 的物流 服 务 水平的步骤
步骤
明确与物流活动相关的客户服务要素。
衡量目前的各物流服务要素所达到的水平。
在制定的服务战略指导下，为企业（部门）制定最合适的物流服务 水平、并根据衡量所得的现有物流服务水平，制定出最终的物流服 务水平调整方案。
物流成本分析
物流成本分析1. 概述物流成本是指为了保证货物的安全、及时、有效地运输和配送所产生的费用。
物流成本的分析对于企业的经营管理具有重要意义，可以帮助企业找出成本的构成和关键影响因素，从而针对性地制定成本控制策略，提高运作效率，降低企业成本，提升竞争力。
2. 物流成本的构成物流成本主要由以下几个方面构成：2.1 运输成本运输成本是指货物从出发地到目的地的运输费用，包括车辆运输成本、燃料成本、维修成本等。
运输成本的高低与物流方式、运输距离、货物种类等因素密切相关。
2.2 仓储成本仓储成本是指在物流过程中，货物在仓库中储存所产生的费用，包括设备维护费用、人工管理费用、库存成本等。
仓储成本的高低与仓库的租金、仓库管理水平、货物周转率等因素密切相关。
2.3 包装成本包装成本是指将货物进行适当的包装以保护货物质量、便于搬运和存放而产生的费用，包括包装材料费用、人工包装费用等。
包装成本的高低与货物的特性、包装材料的选择、包装工艺等因素密切相关。
2.4 信息成本信息成本是指为了保证物流运作的顺利进行而产生的各类信息费用，包括信息收集、信息传输以及信息处理等。
信息成本的高低与企业的信息技术水平、信息系统的完善程度等因素密切相关。
3. 物流成本的影响因素物流成本的高低受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：3.1 供需关系供需关系是指物流市场上物流服务的供给和需求之间的关系。
当供大于求时，物流成本可能会降低；当需大于供时，物流成本可能会上升。
3.2 运输距离运输距离是指货物从出发地到目的地的实际距离。
一般而言，运输距离越长，物流成本越高。
3.3 产品性质不同产品的性质不同，对物流环节的要求也不同。
如易腐货物需要冷链物流，而高价值货物可能需要更高的保险费用，这些都会对物流成本产生影响。
3.4 市场需求波动市场需求的波动对物流成本有很大的影响。
当市场需求量大且波动较大时，物流成本可能会增加，需要更高的运力和仓储能力来满足市场需求。
物流运输成本核算
物流运输成本核算物流运输是供应链中不可或缺的一环，对企业的生产制造和产品销售具有重要的支撑作用。
然而，物流运输成本占据了企业总成本的相当大比例，因此准确、合理地核算物流运输成本对于企业的经营决策具有重要意义。
本文将探讨物流运输成本的核算方法和其对企业的影响。
一、运输成本的组成部分在核算物流运输成本之前，我们首先需要了解运输成本的组成部分。
一般而言，运输成本主要包括以下几个方面：1. 运输工具成本：包括货车、船舶、飞机等运输工具的购买成本、维护费用以及燃料费用等；2. 运输人力成本：包括司机和船员的工资、保险费用等人力资源成本；3. 运输设备成本：包括装卸设备、运输容器、保温设备等的购买成本和维护费用；4. 运输管理成本：包括物流运输系统建设、运输调度和监控系统维护等管理方面的成本；5. 运输管理人员成本：包括物流经理和运输调度员等人员的工资和福利费用。
二、物流运输成本核算方法为了准确核算物流运输成本，企业可以采取以下一些方法：1. 分别核算各项成本：将运输成本按照不同的组成部分进行详细核算，例如运输工具成本、运输人力成本等，以便更好地了解每一项成本的占比和变动情况；2. 制定成本指标体系：根据企业的实际情况，制定合理的运输成本指标体系，将不同的运输成本指标与企业的运营目标进行关联；3. 运输成本控制措施：通过制定运输成本的控制措施，如合理控制油耗、优化运输路线等，降低物流运输成本；4. 采用成本分摊法：对于多种运输方式的组合运输，可以采用成本分摊法来核算各种运输方式的成本，以便更好地把握各种运输方式的经济性和效益；5. 运输成本评估模型：构建适用的运输成本评估模型，综合考虑不同的因素，如运输距离、时间、货物特性等，对运输成本进行综合评估。
三、物流运输成本核算的意义和影响准确核算物流运输成本对企业的经营决策和成本控制非常重要。
以下是物流运输成本核算的意义和影响：1. 提高成本管理水平：通过对物流运输成本的准确核算，企业能够更好地了解成本的构成和变动情况，有针对性地进行成本管理，提高企业的成本管理水平；2. 优化运输方案：物流运输成本核算可以帮助企业评估各种运输方案的经济性和效益，选择最优的运输方案，降低物流运输成本；3. 提高运输效率：通过对物流运输成本的核算和分析，企业可以找出运输过程中的成本瓶颈和不合理之处，进而优化运输流程，提高运输效率；4. 提升客户满意度：通过降低物流运输成本，企业可以提供更具竞争力的产品价格，提高客户的满意度，增加市场份额；5. 改善供应链协同：物流运输成本核算可以帮助企业了解供应链中各个环节的成本，推动供应链的协同和优化。
请简述物流运输成本的构成及其影响因素。
请简述物流运输成本的构成及其影响因素。
物流运输成本的构成及其影响因素
物流运输成本是指物流运输所需的人力、物力、财力的总体投入成本，主要构成包括：
一、运输费用：主要指外购的运输费用，即客户购买物流服务时需支付的费用。
该部分成本与运输路线、运输距离、货物重量和体积等有关，如果提高了运输量，则运输费用也会相应增加。
二、劳务费用：指物流企业经营过程中为招聘的员工支付的费用，主要涉及到包括工资、福利等费用，如果物流企业服务质量不令人满意，或者需要加强人员数量时，这部分费用也会相应增加。
三、材料费用：主要指物流运输中使用的各种工具、设备、物品等耗费的费用，如运输工具、工装、容器等，受运输量和货物属性的影响，其消耗也会发生变化。
四、管理费用：主要指企业经营过程中管理人力、系统维护、财务管理等费用，随着企业规模的变化而发生变化。
物流运输成本会受到许多因素的影响，包括：
一、运输基础成本：运输基础成本是指外购的物流成本，受到运输模式、运输距离、货物重量和体积等因素的影响；
二、劳务成本：劳务成本是指物流企业经营过程中为招聘的员工支付的费用，受到劳务市场、员工质量和服务质量的影响；
三、材料成本：材料成本是指物流运输中使用的各种工具、设备、物品等耗费的费用，受运输量和货物属性的影响；
四、管理成本：管理成本是指企业经营过程中管理人力、系统维护、财务管理等费用，随着企业规模的变化而发生变化。
以上就是物流运输成本构成及其影响因素的概述，物流运输成本管理是企业生存发展的重要组成部分，企业要及时减少运输成本，最大限度地提高企业的竞争力。
企业物流成本控制原则及方法
企业物流成本控制原则及方法一、物流成本的构成及特点在物流过程中，企业为了提供有关的物流服务，要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动，这些活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。
（一）物流成本的构成。
物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。
它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等所有的成本。
具体来讲，物流成本包括物流活动中的物资消耗、物资在物流活动中发生的合理耗损、企业为了开展物流活动的人力成本、用于保证物流系统运作顺畅的资金成本、研究设计重建与优化物流过程的费用、物流活动中发生的其他费用等。
从我国的财务管理过程看，由于处于社会再生产的不同领域，物流成本在具体核算时是分为流通企业物流成本和生产企业物流成本分别核算的。
（二）物流成本的特点。
要加强物流成本管理，应先明确企业物流实践中反映出来的物流成本的特征。
在通常的企业会计报表中，物流成本核算的是企业对外部运输业者所支付的运输费用，或向仓库支付的商品保管费等传统的物流成本；对于企业内与物流中心相关的人员费、设备折旧费等各种费用，则与企业其他经营费用统一计算。
因在一般的物流成本中，物流部门完全无法掌握的成本很多，如保管费中过量进货、过量生产、销售残次品的在库维持及紧急输送等产生的费用都是纳入其中的，从而增加了物流成本管理的难度。
物流在企业会计制度中没有单独的项目，一般所有成本都列在费用一栏中，较难对企业发生的各项物流成本做出明确、全面的计算与分析。
对物流成本的计算与控制，各企业通常是分散进行的。
也就是说，各企业根据自己不同的理解和认识来把握物流成本，这样就带来了一个管理上的问题，即企业间无法就物流成本进行比较分析，也无法得出产业平均物流成本值。
二、企业物流成本影响因素在对企业的物流成本实施有效地控制之前，全面了解其影响因素将会使管理活动更具针对性，达到事半功倍的效果。
基于供应链的企业物流成本研究管理
基于供应链的企业物流成本研究管理【摘要】在当今市场经济中，成本是企业管理的重要方面，物流成本是企业中不可忽视的一项成本。
本文通过对企业物流成本的研究，探讨了如何通过优化供应链管理来降低物流成本。
首先，通过对物流成本的构成分析，深入探讨了物流成本的概念、构成和来源。
然后，通过分析供应链对物流成本的影响因素，提出了优化供应链的具体策略。
最后，针对物流成本控制的实际操作，讨论了一些具体的管理方式和实施措施。
【关键词】供应链，物流成本，企业管理，优化策略，实施措施【正文】一、物流成本的概念及构成物流成本是指企业为完成产品销售而采购、生产、库存、运输等物流活动所产生的各种费用。
其构成包括了四个方面：采购成本、生产成本、库存成本和运输成本。
采购成本主要包括采购、报关等费用；生产成本包括人工、能源、设备等费用；库存成本包括资金占用、库房租金、保险等费用；运输成本主要包括运输、保险等费用。
二、供应链对物流成本的影响因素供应链是企业中起关键作用的管理手段，其对物流成本的影响涵盖了物流成本的全流程和全方位。
供应链对物流成本的影响因素主要有以下几点：1. 供应链的表面管理供应链中的流程、环节、节点等管理方式，直接关系到物流成本的产生和控制。
若供应链中的环节不够优化，则物流成本将会随之很高。
2. 供应链整合水平供应链的整合水平越高，物流成本的优化空间就越大，反之，则物流成本也会越高。
3. 供应链的协同效应供应链中环节之间的协调程度越好，物流成本的降低就越明显。
反之，若供应链中协调不佳，则物流成本的降低效果甚微。
三、优化供应链的具体策略针对上述供应链对物流成本的影响因素，提出了许多优化供应链的具体策略。
主要包括：加强供应链节约、集约的管理，优化物流设备和技术，提升供应链信息管理水平，优化配送和物流服务，完善物流网络布局等方面的措施。
四、物流成本控制的实际操作针对物流成本控制的实际操作，提出了以下管理方式和实施措施：合理选择物流服务商，合理选择物流模式，合理规划配送线路，提高物流管理水平等。
物流成本管理物流运输成本解析
4.3 影响运输成本的因素
1. 产品特征 2 产品的可靠性 产品特征：易损坏，易被盗，单位价值高，危险品，需加固，严 格包装； 措施：投保，增加保护性包装，加强保管； 3 产品的装载性能 装载性能：产品的具体尺寸及其对运输工具空间的利用程度的影 响； 影响因素：产品大小、形状、弹性等物理特性，装运规模。
寻找使运输费用（吨公里）最小的调运方案，要避免货物调运中 的对流和迂回两种不合理运输。
（1）对流 同一线路上两个方向都有流向的运输。
4.4 降低运输成本的方法及措施
6 . 降低运输成本的数理方法
（2）迂回 交通图成圈时，流向图中内圈流向总长或外圈流向总长超过整个圈长的一半就成为 迂回运输。
托物流公司从广州运到北京，全程遵纪守法不超载不逃税，一车 货物不但没赚钱还亏损了3200元，运输成本从广州到北京比从广州 到美国还要贵。黄主席的原话是：如此之高的税费，怎么能叫 人 不逃税、不超载。
4.1 运输成本的概念和构成
3 . 运输成本的两种分类 （1）与运输活动的相关性（以水路货运为例）
类型
4.1 运输成本的概念和构成
3 . 运输成本的两种分类 （2）成本的分摊方式
类型
内容
固定成本 获取路权的成本、维护成本、端点设施成本，运输设备成本、承运人管理成本 可变成本 线路运输成本，如燃料、人工成本、设备维护成本、装卸成本、取货和送货成本
联合成本 提供某种特定的运输服务而产生的不可避免的费用。如（空载）返程运输问题。隐含
类型
内容
固定成本 端点成本：制单和收费成本，多种产品、多批货物货车的调度换车成本 （高） 维护和折旧、端点设施的折旧和管理费用
可变成本 线路运输成本、装卸成本 （相对低）
物流成本期末总结
物流成本期末总结一、引言物流成本是企业在运输、仓储、包装等物流环节中所产生的费用，是企业运作过程中需要承担的重要成本。
物流成本的控制和管理对企业的效益和竞争力具有重要影响。
本文对物流成本进行了期末总结，旨在分析成本的组成和变动原因，并提出相应的优化建议，以提升企业的物流成本控制能力。
二、物流成本分类1. 运输成本运输成本是指在物流运输过程中所产生的费用，包括燃油成本、车辆维护费用、人力成本等。
在运输成本中，燃油成本占比最高，对企业的财务状况影响较大。
运输成本的管理重点在于提高运输效率、优化物流网络和降低燃油消耗。
2. 仓储成本仓储成本是指在物流仓储过程中所产生的费用，包括仓库租金、库存管理费用、仓储设备费用等。
仓储成本在企业经营中占比较大，因此合理管控仓储成本对企业盈利能力具有重要意义。
降低仓储成本的关键在于优化库存管理和提高仓库利用率。
3. 包装成本包装成本是指在物流过程中对货物进行包装所需的费用，包括包装材料费用、包装人员费用等。
包装成本的大小取决于货物的种类和规格，包装成本的管理可通过优化包装流程和选用合适的包装材料来实现。
4. 信息流成本信息流成本是指在物流过程中处理和传输信息所产生的费用，包括信息系统的建设维护费用、信息系统人员的工资费用等。
信息流成本的管理关键在于提高信息系统的效率和准确性，减少人工干预，从而降低成本。
三、物流成本变动原因分析1. 劳动力成本上升随着人力成本的上升，企业支付给物流人员的工资和福利成本也随之增加，从而导致物流成本的上升。
为降低劳动力成本的增加，企业可通过提高员工的培训水平和技能水平，提高工作效率和质量。
2. 原材料价格波动原材料价格的波动对包装成本和运输成本都会产生影响。
当原材料价格上涨时，包装成本也会相应上涨；而原材料价格下跌则会降低包装成本。
企业在采购原材料时需要密切关注市场价格变动，及时调整采购策略，以降低成本。
3. 燃油价格波动燃油价格对运输成本影响较大，随着国际油价的上涨，企业支付给运输商的燃油补贴也会增加。
影响物流成本的因素分析
影响物流成本的因素分析物流成本是指为实现物流活动而进行的资金支出。
影响物流成本的因素有很多，下面详细分析如下：1. 运输成本：运输是物流活动中最主要的环节之一，其成本占据物流成本的很大比例。
运输成本受到多种因素的影响，如燃料价格、交通拥堵、距离和运输方式等。
燃料价格的波动会直接影响运输成本，交通拥堵会导致运输时间延长，进而增加运输成本。
距离和运输方式也会影响运输成本，长距离运输和不同的运输方式（如航运、铁路和公路）的成本也会有所差异。
2. 仓储成本：仓储是物流活动中的重要组成部分，其成本也是影响物流成本的重要因素之一。
仓储成本主要包括仓库租赁费用、人工和设备维护费用等。
不同类型的货物和不同的仓储方式（如自有仓库和第三方仓库）都会对仓储成本产生影响。
3. 货物包装成本：货物包装是保护货物免受损坏的重要手段，但也会产生一定的成本。
包装成本主要包括包装材料的购买成本和人工包装费用等。
4. 库存成本：库存成本是指为维持一定的库存水平而需要支付的费用。
库存成本包括库存物资的价值损失、库存占用资金成本和仓库管理费用等。
库存成本的高低会直接影响物流成本的大小。
5. 信息流成本：在现代物流中，信息流的顺畅和准确性对物流成本起着重要的影响。
信息流成本包括信息采集、处理和传递等方面的成本。
信息的不准确或延迟会导致物流活动的不顺利，进而增加物流成本。
6. 人力资源成本：物流活动需要大量的人力资源，其中人力资源成本是物流成本的重要组成部分。
人力资源成本包括员工的薪酬、培训费用和福利待遇等。
7. 管理成本：物流管理是保证物流活动正常进行的重要环节，其中管理成本是影响物流成本的重要因素之一。
管理成本包括物流规划、组织、协调和控制等方面的成本。
影响物流成本的因素很多，包括运输成本、仓储成本、货物包装成本、库存成本、信息流成本、人力资源成本和管理成本等。
在物流管理中，需要综合考虑这些因素，通过优化物流活动的方案，降低物流成本，提高物流效率。
影响物流成本的因素分析
影响物流成本的因素分析物流成本是指在物流运作过程中所产生的各种费用，包括运输费用、仓储费用、装卸费用、包装费用等。
影响物流成本的因素较为复杂，主要包括以下几个方面：1. 距离因素：物流成本与货物的运输距离密切相关。
运输距离越长，运输费用就越高。
长距离运输还会增加装卸费用和保险费用等附加成本。
2. 运输方式：不同的运输方式对物流成本有明显的影响。
一般而言，空运成本最高，海运成本次之，公路运输成本较低。
选择合适的运输方式可以降低物流成本。
3. 运输工具的选择：运输工具的选择与物流成本密切相关。
大型货轮的运输成本可能比货运飞机低，但航海时间较长，会增加仓储成本。
在选择运输工具时需要综合考虑运输成本和货物交付时间等因素。
4. 仓储成本：物流过程中的仓储成本包括仓库租金、仓储设备费用、库存管理费用等。
仓储成本的高低与仓库的位置、面积、设备、管理水平等因素有关。
5. 包装成本：包装成本包括包装材料费用和包装劳动力费用。
合适的包装可以提高货物的运输效率和保护货物的安全性，但过度包装可能增加物流成本。
6. 人力成本：人力成本包括物流员工的工资、福利和培训费用等。
人力成本的高低与员工的数量、技能水平和培训投入等因素有关。
7. 政策法规：政府政策对物流成本也有一定的影响。
关税、商检和出口退税等政策会对进出口物流成本产生影响。
8. 市场因素：市场供需关系会影响物流成本。
供应链中的生产商、批发商、零售商对物流成本有着不同的要求和规定，这也会对整个物流成本产生影响。
影响物流成本的因素繁多，企业需要根据自身的实际情况，结合市场需求、运输方式等因素进行合理的选择和管理，以降低物流成本，提高企业的竞争力。
简述物流运输成本的构成及其影响因素
简述物流运输成本的构成及其影响因素一、引言物流运输成本是指在物流过程中，由于货物的运输而产生的各种费用的总和。
它是物流成本中最重要的组成部分之一，对企业在市场竞争中的地位和利润率有着至关重要的影响。
二、物流运输成本构成1.基础费用基础费用是指与货物运输直接相关的费用，包括人工、车辆折旧、燃料、保险等。
这些费用通常是固定的，与货物数量和距离无关。
2.运输管理费用运输管理费用包括人员培训、信息系统开发和维护等管理层面上的支出，这些支出主要是为了提高物流效率和减少损失而产生的。
3.库存成本库存成本是指由于货物库存而产生的各种费用，包括仓储租金、保险、维修等。
这些费用通常与货物数量和时间有关。
4.损失及损坏成本损失及损坏成本是指由于货物在运输过程中发生丢失或者损坏所产生的各种直接或间接费用，如赔偿金、补偿金等。
三、物流运输成本影响因素1.物流距离物流距离是指货物从出发地到目的地所需的距离，它是影响物流运输成本的最重要因素之一。
通常情况下，物流距离越远，运输成本就越高。
2.货物种类货物种类也是影响运输成本的一个重要因素。
不同种类的货物需要不同的运输方式和设备，其费用也会有所不同。
3.运输方式不同的运输方式对应着不同的费用。
例如，公路运输相对便宜，但速度较慢；航空运输速度快，但费用较高。
4.市场竞争市场竞争对企业来说也是一个重要的影响因素。
在市场竞争激烈的情况下，企业需要通过降低物流成本来提高自身竞争力。
5.政策法规政策法规也会对企业的物流成本产生影响。
例如，在某些国家或地区，政府可能会对某些特定行业实施税收或关税等限制措施。
四、结论综上所述，物流运输成本构成复杂多样，并受到多种因素的影响。
企业需要全面了解物流运输成本的构成和影响因素，以制定出更加科学有效的物流成本控制策略，提高自身在市场竞争中的竞争力。
我国物流成本分析报告
我国物流成本分析报告标题：我国物流成本分析报告摘要：本报告对我国物流成本进行了详细分析，对物流成本的构成、影响因素和发展趋势进行了探讨，提出了降低物流成本的对策建议，以促进我国物流行业的可持续发展。
一、引言物流成本对于企业和国家经济发展起着至关重要的作用。
近年来，我国物流行业迅速发展，但物流成本依然较高。
本报告旨在深入分析我国物流成本的现状和问题，并提出解决方案，以优化物流成本结构，提高物流效率。
二、物流成本构成1. 运输成本：包括运输设备和人工成本、燃油成本等。
运输成本在整个物流成本中占比最大。
2. 仓储成本：包括仓储设备和人工成本、仓储空间租赁成本等。
3. 材料搬运成本：包括搬运设备和人工成本等。
4. 信息管理成本：包括信息系统建设和维护成本、信息流程管理成本等。
5. 损耗成本：包括货物损耗和质量问题带来的成本。
三、物流成本影响因素1. 市场规模：物流规模越大，物流成本相对较低。
2. 运输距离：运输距离越长，物流成本相对较高。
3. 运输方式：不同运输方式的成本差异较大，其中公路运输成本最高。
4. 仓储条件：仓储条件的优劣直接影响仓储成本。
5. 信息管理水平：信息管理水平越高，物流成本相对较低。
四、物流成本发展趋势1. 趋势一：技术的推动将降低物流成本。
物流信息化、自动化技术的应用将提高物流效率，降低成本。
2. 趋势二：物流网络的优化将降低物流成本。
建设高效的物流运输网络能够减少运输距离和成本。
3. 趋势三：物流服务的升级将提高物流成本。
为了与国际物流服务水平接轨，我国物流企业需要提供更高质量的服务，并在此基础上提高物流成本。
五、降低物流成本的对策建议1. 推行物流信息化：加强物流信息系统的建设和应用，实现物流信息共享，提高物流效率。
2. 优化运输网络：加强多式联运，通过优化物流节点和运输模式，减少运输距离，降低成本。
3. 加快物流设施建设：加大对物流基础设施的投资，提高物流设施水平，降低物流成本。
影响物流成本的因素分析
影响物流成本的因素分析物流成本由多个因素决定，如物流基础设施、交通运输、人力成本、仓储管理、技术支持等。
以下将详细分析影响物流成本的因素。
(一)物流基础设施1.仓库设施：仓库的规模、位置、仓储设施的质量决定了物流成本中仓储成本的高低。
一些地区仓储设施的质量差、规模小，这使得物流企业往往需要投入更多的人力物力成本来维护和管理仓库。
2.运输设施：运输设施是物流行业的基本条件之一。
影响物流成本的因素主要是运输设施的数量、品质、使用效率等。
当运输设施不足、更新不及时，物流企业不得不增加成本来维护和更新。
同时不良的天气或不安全的路况等不可控的因素也会加大物流企业的运输成本。
(二)交通运输1.运输距离：运输距离是物流成本的重要变量之一，它与物流成本呈正相关关系。
运输距离越长，物流成本越高。
2.运输方式：不同的运输方式对物流成本有着不同的影响。
如海运、铁路运输能够降低物流成本，空运和陆运费用较高，会增加物流成本。
(三)人力成本1.人工成本：人工成本是物流企业最重要的成本之一，占据了物流成本的大部分。
这是因为物流业需要大量的人员实现，且各个环节需要特别技能的人员，工资水平可能较高；2.培训及招聘成本：在人力资源配置上，物流企业需要花费大量的时间和金钱用于人员培训和招聘，这些也会在物流成本中占比较高。
(四)仓储管理1.存储计划：物流企业需要精准规划货物的存储和运输，避免仓库货物闲置和不足的情况。
不准确的计划将增加物流成本。
2.库存管理：高效的库存管理能够降低物流成本。
仓库作为物流的重要一环，合理的库存管理能够实现仓储、运输的紧密衔接，减少存储时间和仓库物料管理费用，并提升了物流效率。
(五)技术支持1.物流信息处理：物流企业需要采用物流信息系统对采购、存储、运输进行大量的信息维护和管理。
优秀的物流信息系统可以降低物流企业的成本。
2.物流跟踪：物流跟踪系统可以实现货物的追踪、监控、报告，减少运输时间和管理成本，提高物流效率。
影响物流成本的因素分析
影响物流成本的因素分析物流成本是指生产、存储、运输和分销等一系列物流活动所产生的成本。
物流成本是企业在物流过程中必须承担的必要成本，因此企业应该合理把握物流成本的因素，以便更好地控制成本，提高物流效率，提升企业的竞争力。
物流成本的形成原因有很多，主要的因素如下：1.运输成本运输成本是物流成本中最主要的组成部分，它包括货物的费用、货运保险和各种税费等。
运输成本的高低直接影响到物流企业的盈利能力和市场竞争力。
运输成本的高低取决于所需的运输里程、运输方式、运输工具等因素。
2.仓储成本仓储成本包括仓库租金、设备维护及运转费用、库存管理费用等，这些成本都会对物流成本产生很大的影响。
仓储成本的大小取决于供应链上的库存量、进出库频率、选址、仓储设备的品质与质量等因素。
3.人力成本人力成本是物流成本的一大组成部分，包括薪资、保险和员工福利等，人力因素对物流成本的影响非常重要。
在物流过程中，物流企业需要大量的人力管理和操作，在雇用和管理员工方面做好工作，以减少人力成本，提高物流效率。
4.信息技术成本信息技术成本包括了物流企业所需的计算机设备、软件和网络等信息技术支持成本，这些技术成本的高低直接决定了物流企业的信息化程度和物流效率。
在物流过程中，物流企业需要采用高效的信息技术手段来管理和控制物流信息，以提高物流效率和控制物流成本。
5.合理物流方案的设计物流方案的设计是物流成本的重要因素，一线作系统的物流运作流程和策略的设计，将直接决定物流成本的高低和物流效率的高低。
设计一个合理的物流方案，能够使物流成本和经营效益达到最优的平衡。
6.物流服务质量物流服务质量对物流成本的影响非常大，如果物流中出现了各种问题，将会增加额外成本。
物流服务质量包括配送速度、物流质量、客服态度、安全保管等方面。
为了提高物流效率降低物流成本，物流企业必须确保物流服务质量。
综上所述，影响物流成本的因素有许多，物流企业必须通过合理的物流规划和管理措施，控制各种因素的成本，以保证物流效率，提高物流服务质量，提高企业的竞争力。
物流费用的构成、分类、影响因素和计算
⼀、流通企业物流费⽤的构成和分类(⼀)流通企业物流费⽤的构成在我国，物质资料的经营主要是由物资企业和商业企业共同承担的。
流通企业物流费⽤是指在组织物品的购进、运输、保管、销售等⼀系列活动中所耗费的⼈⼒、物⼒和财⼒的货币表现，其基本构成如下：(1)企业职⼯⼯资及福利费；(2)⽀付给有关部门的服务费，如运杂费、邮电费等；(3)经营过程中的合理消耗，如商品损耗、固定资产折旧等；(4)⽀付的贷款利息；(5)经营过程中的各项管理费⽤，如办公费、差旅费等。
(⼆)流通企业物流费⽤的分类1．按照费⽤的经济性质划分可以分为⽣产性流通费⽤和纯粹性流通费⽤。
(1)⽣产性流通费⽤，⼜称追加费⽤，是⽣产性费⽤在流通领域的继续，是为了使物品最终完成⽣产过程，便于消费⽽发⽣的费⽤。
⽣产性流通费⽤要追加到产品的价值中去，是必要劳动的追加费⽤。
(2)纯粹性流通费⽤，也称销售费⽤，是流通企业在经营管理过程中，因组织产品交换⽽发⽣的费⽤。
纯粹性流通费⽤同商品的交换⾏为有关，虽然不创造新的价值，但也是⼀种必要劳动，是物品价值实现过程所必不可少的。
2．按费⽤与商品流转额的不同划分可分为可变费⽤和相对不变费⽤。
(1)可变费⽤(或称直接费⽤)，指物流费⽤中随商品流转额变动⽽变动的那⼀部分费⽤。
这种费⽤开⽀的多少与商品流转额变化直接相关，即流转额增加，费⽤⽀出也随之增加，反之则减少，如搬运费、仓储管理费等。
(2)相对不变费⽤(或称间接费⽤)，指物流费⽤中不随商品流转额的变动⽽变动的那⼀部分费⽤。
这种费⽤与商品的流转额没有直接关系，在⼀般情况下，商品流转额变动，它不⼀定发⽣变动，或即使发⽣变动，也不与商品的流转额成⽐例变动。
它受商品流转额增减变动的影响较⼩，开⽀的绝对⾦额是相对固定的，如职⼯⼯资、福利费、折旧费等。
3．按费⽤发⽣的流转环节划分可分为进货费⽤、商品储存费⽤和销售费⽤。
(1)进货费⽤，是指商品由供货单位到流通企业仓库所发⽣的运输费、装卸费以及损耗费、包装费、⼊库验收费和中转单位收取的费⽤。
影响物流成本的因素分析
影响物流成本的因素分析物流成本是指为实现货物的运输、仓储、装卸、包装、信息处理、管理和相关服务所产生的费用。
影响物流成本的因素是多样的，以下是对物流成本影响因素的分析。
1. 运输成本：运输成本是物流成本中的重要组成部分，包括燃料成本、车辆成本、司机成本等。
影响运输成本的因素有燃油价格、车辆维护费用、道路交通状况等。
高昂的运输成本会增加物流成本。
2. 仓储成本：仓储成本包括仓库租金、仓储设备的使用成本、库存管理成本等。
影响仓储成本的因素有仓库的位置、租金水平、设备的使用效率、库存的周转率等。
高额的仓储成本会增加物流成本。
3. 包装成本：包装成本包括包装材料的购置成本、包装操作的人工成本等。
影响包装成本的因素有包装材料的价格、包装操作的效率等。
高成本的包装会增加物流成本。
4. 信息处理成本：信息处理成本包括信息系统的建设和维护成本、人员培训成本等。
影响信息处理成本的因素有信息系统的复杂程度、人员素质等。
高昂的信息处理成本会增加物流成本。
6. 运输距离：运输距离长，运输成本自然会增加，因为时间和燃料成本都会增加。
7. 运输方式：不同的运输方式对应着不同的成本，如陆运、铁运、水运和航空运输等。
不同运输方式的成本差异会对物流成本产生影响。
8. 季节性因素：节假日或季节性需求的增加会导致运输和仓储成本的上升。
9. 货物性质：货物性质如易碎、易腐、危险品等，会影响到包装、运输方式的选择和成本。
10. 政策和法规：政府的政策和法规对物流成本也有着重要的影响，例如税费、关税等会增加物流成本。
11. 供应链网络：供应链网络的完善程度和合理性也会影响物流成本，如合理的仓库布局和配送中心的位置选择等。
12. 技术水平：物流技术的应用和发展对物流成本也有明显的影响，例如自动化仓库和智能物流系统的应用可以降低人工成本和提高效率。
影响物流成本的因素多种多样，需要对各个方面进行综合分析和优化，以降低物流成本，提高企业的竞争力。
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举例
物资耗费：
• 仓租一年多少钱？一平多少钱？一板多少 钱？一箱多少钱？
• 栈板一块多少钱？栈板的种类有多少？ • 堆高机一部多少钱？堆高机回转半径多少
公尺？ • 货架一组多少钱?货架种类有多少？ • 40呎货柜拆柜费用一支多少钱？货柜有多
少种？
人力资本 • 捡货员一个月薪水多少钱？司机又多少钱？ • 仓储经理一个月薪水多少钱？ • 包装工人一天多少钱？ • 系统工程师多少钱？ • 物流公司总经理薪水多少？
人工费用： 如工资、福利费、 奖金、津贴和补贴等
其他费用： 如差旅费、 事故损失、 相关税金等
运输 成本
营运费用： 如营运车辆的燃料费、 轮胎费、折旧费、 维修费、租赁费、 车辆牌照检查费、 车辆清理费、养路费、 过路费、保险费、 公路运输管理费等
运输方式：--决定了运输成本构成
(1)汽车运输 (2)铁路运输 (3)船舶运输:这种运输成本较低。 (4)航空运输:航空运输的成本较高。 (5)管道运输
• 选择最佳运输手段：拼装整车运输、托盘化运输、集装箱运输、设 施
• 选择合理的运输方式：合适的运输工具、联合运输、国际多式联运 • 开展集运：自发集运、共同输送或共同配送 • 优化运输路线：减少不合理运输（对流、迂回、重复、过远、无效、
空载）：LP、表上作业法、图表分析作业法、节约里程法 • 减少运输事故损失
提的职工福利费、职工教育经费、工会经费等 • 利息支出：应计入财务费用的借入款项的利息支出减利息
收入后的净额。 • 税金：应计入企业管理费用的各项税金，如房产税、车船
使用税、土地使用税、印花税等 • 其他支出：不属于以上各要素的费用支出，如差旅费、租
赁费、外部加工费及保险费等
• 缺点：
– 不能说明各项成本的用途，因而不便于分析各 种成本的支出是否节约、合理。更不可能实现 对成本的合理控制。
二、物流成本的构成
产品成本的构成
具体讲，包括以下六部分：
• 物流活动中的物资消耗：电力、燃料、包装 耗材、固定资产损耗等
• 为开展物流活动发生的人力资本
• 物资在物流活动中发生的合理损耗
• 物流活动中的其他费用，如办公，差旅支出
• 用于保证物流系统运作顺畅的资金成本，如 利息、手续费
• 研究设计、重建与优化物流过程的费用。
其他费用 • 翻修胎比正厂胎差多少钱？ • 高速公路全省过桥费多少钱？ • 高速公路超速罚款一次多少钱？ • 卡车肇事理赔多少钱？ • 仓库灭鼠什么方法最好？ • 消防设施投资有多少？
三、物流成本的分类
链接
到目前为止，由于企业物流成本 的特性，对于企业物流成本的构 成认识和分析都缺乏一定的标准， 而且并不全面，不同的管理者常 常是根据不同的需要，分析企业 物流成本的构成的，从而形成不 同的分类。
内容
第一节 物流成本的构成及其分类 第二节 物流成本的影响因素
第一节 物流成本的构成及其分类
一、物流成本的概念（回顾） • 物流成本是指产品时间、空间位移过程中，所耗
费的各种物化劳动和活劳动的货币表现。 • 具体讲，即为产品在实物运动过程中，如包装、
装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息 等各个环节所支出的人力、物力、财力的总和。 • 简而言之，物流成本就是完成诸种物流活动所需 的费用。
• 运输费用的控制
– 运输费用是企业向客户提供运输劳务发生的费用。运输费 用占物流费用比重较大，是影响物流费用的主要因素。
–控制运输费用的方式有：
• 简化运输系统，减少中间环节：合理的运输网络规化、减少不必要 运输环节、直达运输、“四就”直拨运输（厂、车站、库、车）
• 提高车辆的装载效率：轻重配装、解体运输、高效的堆码（积载因 数）
（二）按物流功能分类
1、运输成本
“运输”专指“物”的载运与输送,它是在不同地域范 围间以改变物的空间位置为目的的活动，对物进行 空间位移。
运输与搬运的区别：
– 运输是在较大范围的活动，使用复杂运输工具 – 搬运是在较小范围内的活动，使用简单搬运工具
运输成本: 是承运人为完成特定货物位移而消耗的物化劳 动与活动的总和，其货币表现就是各种费用的支出，包括 车队、燃料、设备维护、劳动力、保险、装卸等。
经 济 形 态
劳动手段
（一）按经济内容分类-物化劳动 劳动对+象活劳动
• 固定资产折旧费：包括固定资产应计提折旧和固定资产大 修理费用
• 材料费：一切材料、包装费、修理用备件和低值易耗品等。 • 燃料动力费：各种固体、气体、液体燃料、水费、电费等 • 工资：职工工资和企业根据规定但工资总额的一定比例计
作业题
甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市 的一个批发中心。这票货物价值为150万元。T市的批发中心 确定这批货物的标准运输时间为2.5天，如果超出标准时间， 每台电视机的每天的机会成本是30元。甲公司的物流经理设 计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的 优劣。 （1）A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每 公里0.05元/台来运送这批电视机，装卸费为每台0.10元。已 知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时 间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。 （2）B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先 用汽车从甲公司的仓库将货物运至S市的码头(20公里)，再用 船运至T市的码头(1200公里)，然后再用汽车从码头运至批 发中心(17公里)。由于中转的过程中需要多次装卸，因此整 个运输时间大约为5 天。询价后得知，陆运运费为每公里 0.06元/台，装卸费为每台0.10元，水运运费为每百台0.6元。 (3)C公司是一家物流企业，可以提供全方位的物流服务，报 价为22800元。它承诺在标准时间内运到，但是准点的百分 率为80％。
• 答：最佳方案为方案三，因为该方案的成本最低。
• 方案一： 成本＝（0.05×1100＋0.1×2）×500＋ 30×500×0.5＝27600＋7500元＝35100元
• 方案二： 成本＝（0.06×37＋0.1×6＋0.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ06×1200＋ 30×2.5）×500＝42325元
• 方案三： 成本＝22800元， 可能追加成本＝(2.5/0.8—2.5)×30×500＝9375