办公楼基建施工质量管理

浅谈办公楼基建施工质量管理

【摘要】施工质量管理是项目施工能否顺利完成的有效保证，施工质量管理主要是对各个施工阶段及施工中的各个控制要素进

行质量上的控制。随着人们生活水平的提高，以及近几年地震等自然灾害的频发，人们也越来越关心建筑物的质量了，他们希望能住进优质坚固的房子里，希望能在优质坚固的房子里进行工作，所以办公楼这类关系着人们生命安全的建筑物的质量被人们格外关心，这就要求项目的建设要保证施工质量，要想保证施工质量就必须抓好施工质量管理这个环节，本文结合笔者在基建项目管理中的经验和做法，就办公楼基建施工质量管理的要点进行总结和分析，提出了施工质量管理的关键环节，以及保证施工质量管理的具体措施等。

【关键词】办公楼基建；施工质量；管理

一、研究的意义

随着我国经济的快速发展，基础设施等各类建设项目急剧增多，国家也把基础建设的质量放在工程建设项目的首位，对基建质量的要求越来越严格。工程项目的质量关系到国家的发展，关系到人们的健康和人身安全，基建质量就是一个工程项目的生命，追求质量也是项目施工方赖以生存和发展的保障，确保工程项目质量更是促进我国经济发展的重要保障，所以说，提高像办公楼这样的基础设施项目质量管理水平也有着非常重要的现实意义。

二、施工质量管理的含义

施工质量管理是指为保证和提高工程的施工质量，运用的一整套质量管理体系、手段通信工程质量管理书和方法所进行的系统管理活动。施工质量的好与坏，是一个很重要的问题。工程建设项目的建设，投资很大，建成及使用的时间长，只有建筑物的质量符合国家规定的质量标准，才能投入生产和交付使用，发挥投资的效益，满足社会的需要。因为基础设施的建设关系到国家的发展，所以世界上许多国家对工程质量的要求，都有一套严密的监督检查办法。

三、施工质量控制措施

施工质量的管理是项目施工能顺利完成的有效保证，施工质量的管理主要是对施工各个阶段及施工中的各个控制要素进行质量

上的控制，从而达到提高施工质量的目的。

1、施工阶段性的质量控制技术要求和改进措施

1.施工前的控制阶段。施工前控制是在正式施工活动开始前的进行的质量的控制，施工前的控制，主要是建立和完善的质量保证体系，质量管理部门要根据施工现场的实际情况制定各种符合实际情况的管理制度，完善计量及质量检测的技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行严格的质量检查和控制，并编制相应的检验计划。

2.施工过程中的控制是指在施工过程中进行的质量控制，这是施工建设的关键。这主要有：完善施工的工序的质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理的范围。及时的检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解

决。严格工序间的交换检查，作好各项隐蔽型的验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的验收批、分部工程、分项工程，按相应的质量验收标准进行严格的检查、验收，对偷工减料的工程进行严肃的处理。

3.建筑结束后的检验阶段。建筑后的检验阶段是指对施工完成的产品进行质量检验，这是对建筑物不达标的最后的弥补措施。按规定的质量验收标准进行验收，对完成的单项工程进行检查和验收。

（二）各施工要素的质量控制技术要求和改进措施

1.施工计划质量控制的技术要求。项目经理部在编制施工总进度的计划、阶段性进度的计划、月施工进度计划等控制计划的时，要充分的考虑人、财、物及各个任务量的平衡，合理的安排施工的工序和施工的计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把施工的时间抓上去。有的工程食物施工难度较大，所以在施工的过程中要以工程的质量为施工过程的最高宗旨。如果施工的工期和施工的质量两者发生矛盾时，要把施工的质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

2.施工技术的质量控制的技术要求。施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的好坏。内业的技术人员会对施工的图

纸进行深化、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时解决这些问题。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制的，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行记录，并组织有关人员进行深入的研究，在技术上对这种类型的问题进行质量上的保证，并在实施过程中加以改进。交底时必须采用书面的形式进行确认，有如下几个方面：（1）、当项目部接到设计的图纸之后，项目的负责人和项目经理必须组织项目部全体技术人员对图纸进行认真学习认识，并督促建设单位组织设计交底会，让大家共同讨论，发表各自的意见。（2）、施工的组织设计编制完毕后要进行送审确认，然后，由项目的负责人和项目的经理牵头，项目工程师要组织全体技术人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全的书面交底，列出监控的重点部位及监控的要点。（3）、本着谁负责施工谁负责质量的、安全工作的原则，各分管工种的负责人比如生产经理、施工员、质检员等在安排施工的任务的同时，必须对施工班组进行书面技术、质量、安全的交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证就不允许上岗的原则。

3.施工操作中的质量的控制技术要求改进措施

施工操作的人员是工程质量的直接责任者，所以对施工操作的人员自身的素质要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，还要对他们加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，要对每个进入项目工程施工的人员进行严格的要求，要求他们必须

达到一定的技术等级，具有相关的操作技能，具有相关的工作经验，特殊的岗位还必须特殊工种必须持证上岗。对每个进场的员工要进行严格的考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决辞退，以保证操作者本身具有合格的技术素质，这是保证施工质量的前提条件。另外，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，让他们自觉食物按操作规程进行操作，在质量控制上加强操作人员的自觉性。再次是，施工的管理人员，特别是施工领导及质监人员，要随时对操作人员所施工的内容、过程进行全面的检查，在现场为他们解决施工的难点，进行质量标准的测试，指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者对不达标的部位进行整改。最后，在施工中要对各个工序要坚持自检、专业检查的制度，在整个施工过程中，要做到施工前有交底，施工中有检查，施工结束后有验收的”一条龙”的操作管理方式，以确保工程的质量达标。

4.施工材料的质量控制技术要求。施工材料的质量，特别是用于结构施工的材料的质量，它会直接的影响到整个工程结构安全，所以在各种材料进场时，必须要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，还必须提供进场许可证；同时对钢材、水泥等材料及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格才能允许用于施工。如果发现材料存在质量的问题要立即与供货商联系，直到退货为止。对混凝土，这种在施工过程中常用的材料，在施工前必须对生产厂家必须进行试配工作，达到设计的要求指后，并出具