新产品研发立项报告评审审批表
新产品开发评审表格
新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）新产品开发第三阶段审核表（过程设计和开发）新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）新产品开发第五阶段审核表（反馈、评定和纠正措施）实用标准文案精彩文档A — 1 设计FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表修订日期第1页,共4页精彩文档A—2 设计信息检查表（续）修订日期第2页，共4页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第3页,共4页制定人：精彩文档A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：精彩文档A— 3 新设备、工装和试验设备检查表修订日期第1页，共2页制定人：精彩文档A — 3 新设备、工装和试验设备检查表（续）精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表修订日期第1页，共4页本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第2页，共4页精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第3页，共4页精彩文档A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：精彩文档A — 5 车间平面布置检查表修订日期第1页，共2页制定人：精彩文档A — 5 车间平面布置检查表（续）修订日期第2页，共2页制定人：精彩文档A — 6 过程流程图检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A — 7 过程FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档A —8 控制计划检查表修订日期第1页，共1页制定人：精彩文档精彩文档。
新产品开发评审报告表
总结： □满足要求，
进□入部下分一满阶足段 要
求，可进入下 □不符合要求
评审者签名
工程课： 制造课： 品管课： 资材课： 业务课：
批准：
审核：
制定：
新产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ开发评审报告
品名： 料号： 评审日期：
序号 评审项目
评审内 容
1、客户提供的数据是否明确包含产品的设计要求、质量要求 2、客户提供的数据是否明确包含产品的HSF要求 1 客户要求明确性 3、客户提供的数据是否明确包含产品的包装、标识要求 4、客户提供的数据是否包含其它附加要求 5、是否已就客户数据未明确提出的潜在要求进行沟通并确定 1、客户的设计、质量要求是否可达成 2、客户的HSF要求是否可达成 2 开发的可行性 3、客户的包装、标识、交付、交付后要求是否可达成 4、顾客要求是否符合相关的法律、法规及相关标准要求 5、其它附加要求是否可达成 6、开发成本是否合理 1、模具设计、制作工艺是否可满足产品要求 2、模治具的标准化要求是否合理 3 生产工艺合理性 3、现有的冲压工艺是否可满足产品要求 4、现有的清洗工艺是否可满足产品要求 5、现有的点焊工艺是否可满足产品要求 6、是否可满足产品的其它附加工艺要求 1、原物料的采购是否可满足产品要求 2、现有的资源设备生产能力是否满足产品要求 4 资源配备必要性 3、现有的资源设备是否可满足产品的包装、标识、交付、交付后要求 4、现有的检测设备是否可满足产品的设计、质量、HSF要求 5、现有的资源设备是否可满足其它附加要求
新产品立项评审表
样机数量
送样数量：Pcs
其他样机数量：Pcs
人员配置
■已确定□待确定
评审会议记录
1、项目成员任命 2、
评审结论
■立即启动 □待客户确认后启动□其他_______
是否需客户确认
□是■否
客户回复意见
会签部门
会签人员
研发总监意见
签名： 日期：
产品总监意见
签名： 日期：
新产品立项评审表
项目名称
7寸超薄平板电脑
产品型号
目标客户
所有客户
发起人
新产品立项申请
（请在此插入附件）
立项评审时间
立项评审地点
五楼大会议室
立项评审人员
立项评审内容
规格要求
硬件规格：
■明确□不明确
软件规格：
■明确□不明确
ID及结构：
■明确□不明确
配件规格：
■明确□不明确
测试要求：
■明确□不明确
时间要求
保存期：长期
研发项目立项申请评审表
研发项目立项申请评审表项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期年月日
项目预计结束日期年月日项目研发类型□完整产品□完整项目□开发模块□文档（报告）□其它
项目开发
主要内容
项目立项价值分析项目市场推广价值：项目内部复用价值：
项目预计投入成本项目预计人月估算：其它投入估算：
项目研发进度计划主要任务名称
计划开始
日期
计划结束
日期
计划投
入人日
备注
项目预期提交成果提交成果名称成果类型
预期提交
时机
成果负责人
项目内部评审计划评审成果名称计划评审方式评审时机项目研发方案
□公司正式评审
□小组内讨论
项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险以及应对措施主要风险发生概率计划应对措施人力资源复用冲突
主要技术难点
项目最终验收
验收组织时机验收主要方式验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门主要配合支持的内容配合时机资源要求
部门经理审核意见推荐项目经理为：
其它意见或建议：
部门经理（签字/日期）：。
新产品评审表
立项时间
年月 日
外观负责
结构负责
项目负责
项目说明（外观、结构、功能、包装、印刷等开发输入资料）：
技术研发部： 日期：
市场调研（产品定位、市场需求、生命周期、竞争品类、预计销售等开发输入资料）：
销售部： 日期：
产品开发可行性分析（设计缺陷、功能缺失、工程工艺、开发成本、开发周期、市场风险等评审意见）
外观
结构
功能
模具
印刷
包装
采购
市场
其它
记录
记录人员：日期：
评审会签（参与评审部门、评审人员签字）
部门
人员
日期
部门
人员
日期
评审总结（根据评审意见，如有必要的设计改善、工艺改善等，以及改善日程）
技术研发部：日期：
总经理：日期：
研发项目立项申请评审表
项目名称
申请立项部门
项目预计开始日期
年月日
项目预计结束日期
年月日
项目研发类型
□完整产品□完整项目□开发模块□文档（报告）□其它
项目开发
主要内容
项目立项
价值分析
项目市场推广价值：
项目内部复用价值：
项目预计
投入成本
项目预计人月估算：
其它投入估算：
项目研发
进度计划
主要任务名称
计划开始日期
技术总监（签字/日期）：
总经理பைடு நூலகம்终
审批意见
是否同意立项？□同意□不同意□N/A
是否同意部门推荐的项目经理：□同意□不同意□N/A
其它意见或建议：
总经理（签字/日期）：
项目立项获得审批后相关工作跟踪
计划结束日期
计划投
入人日
备注
项目预期
提交成果
提交成果名称
成果类型
预期提交时机
成果负责人
项目内部
评审计划
评审成果名称
计划评审方式
评审时机
项目研发方案
□公司正式评审
□小组内讨论
项目详细设计
□公司正式评审
□小组内讨论
项目内部验收
□公司正式评审
□小组内讨论
项目研发主要风险
以及应对措施
主要风险
发生概率
计划应对措施
人力资源复用冲突
主要技术难点
项目最终验收
验收组织时机
验收主要方式
验收内容要点
项目研发需要其他部门提供的配合
配合部门
主要配合支持的内容
配合时机
资源要求
部门经理
审核意见
研发项目立项评审表 项目立项评审表
研发项目立项评审表项目立项评审表
项目立项评审表项目名称**服务云平台项目客户名称自主产品研发提交日期2018年1月2 评审日期2018年1月3 评审材料**服务云平台项目立项报告意见建议同意立项人数反对立项人数评审结论评审小组姓名签名日期*** *** *** *** 公司审查意见公司领导签字签名日期项目立项报告项目编号：
项目名称**服务云平台项目立项报告客户名称自主产品研发立项部门公司项目类型内部项目项目阶段正式立项立项日期20180103 项目开始20180105 项目截止20181231 1. 项目说明本项目是为了支持公司业务开展，开发公司自有产品《**服务云平台》。
包括功能调研、需求分析、系统设计。
2. 人员安排本项目由李铁民总负责。
项目由公司策划总监和业务部门人员共同完成。
姓名角色工作职责*** 产品经理负责公司自有产品设计*** 技术开发负责系统开发编码*** 技术开发负责系统开发编码 3. 项目收入预算本项目在2018年度是公司研发投入，年度内没有销售进项收入。
4. 项目费用预算本项目的预计费用仅包含参与项目人员的工资成本费用。
人工成本：
序号协作部门人员工作时间人工成本1 公司*** 20180105 12个月工资成本 2 公司*** 20180105 12个月工资成本3 产品研发部*** 20180105 12个月工资成本合计注：以上人员工作量由本人提供工作记录，据实核算。
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产品开发立项评审表
产品开发立项评审表
AD/QE17-03
项目1 项目2 项目3 项目4
项目
评分因素
是否立项
比重
总分
1. 市场需求
15
75
2. 市场规模、增长
15
75
3. 公司业务和发展10
50
5. 技术、生产风险
10
50
6. 竞争优势
10
50
7. 对艾利销售的贡献估计
Sales >12 月 >$100K
不违反公司发展策略
重点目标于战略性大客户,客 户有很大的市场影响力和配
合开发的承诺
现有的有较好基础的客户， 区域有代表性的客户
新的客户，市场影响力较 小，装备水平较差或与竞
争对手关系很好的客户
使用现有生产设备和工艺
需要一定新的生产工艺，有 把握达到
现有技术较难达到要求， 需要开发但有不确定性或
技术仅在概念阶段
竞争优势明显且可持续,技术 或供应渠道有专利保护或排
他性证书协议等
有一定的优势（制造，成本 控制，供应商关系等）
没有任何优势，完全拚价 格，服务等
>$500K (年销售) >$250 K <6 月 <$50K
$100-500K(年销售) $100 - 250K 6-12 月 $50-100K
<$100 K (年销售) <$100K
6. 竞争优势 7. 对艾利销售的贡献估计 8. 年累计毛利 9. 开发时间预估 10. 达到商业化的累计投资
合计
比重
15
15
10
10
10
10 10 10 5 5