设备管理心得体会
设备管理培训心得体会
设备管理培训心得体会
在设备管理培训中，我学到了很多有关设备管理的知识和技能，也获得了一些宝贵的
心得体会。
以下是我的总结：
1. 重视设备检修和维护：设备管理中的检修和维护工作是非常重要的，可以有效延长
设备的使用寿命，减少故障率，提高生产效率。
因此，要及时制定并执行设备检修和
维护计划。
2. 保持设备清洁和整洁：设备管理还包括对设备的清洁和整洁工作，这不仅可以提高
设备的使用寿命，还可以减少事故发生的可能性，提高工作安全性。
3. 做好设备日常管理：设备管理不仅仅是修理和保养，还包括对设备的日常管理工作。
要对设备进行仔细的记录和监控，保证设备的正常运行。
4. 培养团队合作精神：设备管理不仅仅是设备部门的工作，还需要整个团队的协作和
配合。
要培养团队合作精神，共同维护设备，确保生产的顺利进行。
5. 不断学习更新知识：设备管理是一个不断更新知识的领域，要不断学习新的技术和
方法，提高自己的设备管理水平。
通过设备管理培训，我不仅提高了自己的设备管理技能，还培养了团队合作意识，相
信在将来的工作中会更加游刃有余。
2024年设备管理及维护学习心得体会模版(3篇)
2024年设备管理及维护学习心得体会模版作为一名设备管理及维护专业的学生，我在2024年度经历了一年的学习和实践，对于设备管理及维护这一领域有了更加深入的了解和体会。
以下是我在这一年里的学习心得和体会，总结成____字。
首先，在设备管理方面，我学到了许多关于设备的管理理论和实践技巧。
设备是企业运营的重要资产，对设备进行有效的管理能够提高设备的利用率和效率，降低维护成本，延长设备的使用寿命。
在学习过程中，我了解了设备管理的基本流程和方法，并学会了进行设备的计划性维护和预防性维护。
通过学习，我认识到设备管理需要科学的数据分析和合理的决策，同时也需要有效的团队协作和沟通。
在实践中，我参与了一个设备管理项目，通过与团队合作实施了设备评估和优化，提高了设备的稳定性和可靠性。
这次项目的实施让我深刻体会到了设备管理的重要性和挑战性，也提升了我的团队合作和问题解决能力。
其次，在设备维护方面，我学到了许多关于设备维护的技术和方法。
设备的正常运行依赖于科学高效的维护工作，只有做好设备的维护才能减少故障和损失。
在课堂上，我学习了设备维护的概念和分类，并深入研究了设备维护的各种技术和工具。
通过实验和实践，我积累了一定的设备维护的经验。
例如，通过学习设备的故障模式和分析方法，我能够准确判断设备故障的原因，并采取相应的维修措施。
此外，我还学习了预防性维护的方法，通过定期检查和保养设备，可以增加设备的可靠性和运行寿命。
在一次设备维修的实践中，我独立完成了一台电机的维修工作，从拆卸到组装，从故障诊断到维修日志的记录，全程参与，收获了许多实际操作技能和故障排查的经验。
此外，我在学习过程中还学到了许多软技能和工作素养。
设备管理及维护工作不仅需要专业的技术知识和操作能力，还需要良好的沟通能力和团队合作能力。
在课堂上，我们进行了多次小组讨论和演示，通过与同学们的讨论和合作，我学会了倾听和理解他人的观点，也学会了在团队中分工协作和解决问题。
2024年设备管理及维护学习心得体会范本(3篇)
2024年设备管理及维护学习心得体会范本设备管理及维护是现代社会不可或缺的一项重要工作，对于保障设备正常运行和延长设备使用寿命具有重要意义。
通过学习设备管理及维护，我深刻认识到设备管理及维护是一个综合性工作，需要我们具备一定的专业知识和技能，同时还需要具备良好的组织协调能力和解决问题的能力。
在实践中，我逐渐领悟到了以下几点体会。
首先，了解设备使用原理和操作规程是设备管理及维护的基础。
我们要深入了解所管理的设备的结构和原理，熟悉设备的操作规程。
只有充分理解设备的工作原理，才能正确操作设备，并能及时发现设备出现的问题。
例如，在学习和实践中，我了解了某型号机器的工作原理和操作规程，并根据实际情况，对设备的维护过程进行了调整。
这不仅提高了设备的使用效率，还减少了故障的发生，延长了设备的使用寿命。
其次，定期检查设备的工作状态并及时修理设备是重要的管理和维护措施。
设备在长期使用中，由于磨损、老化等因素，会出现各种故障。
通过定期检查设备的工作状态，我们能及时发现问题并修理设备，保证设备的正常运行。
一次，我们发现某台设备的轴承出现了异常声音，经过仔细观察和检查，发现轴承已经磨损严重。
通过及时更换轴承，我们避免了设备的进一步故障，并提高了设备的可靠性和安全性。
再次，培养良好的设备管理和维护意识对于提高设备的使用效率和延长设备寿命至关重要。
设备管理和维护不是简单的修理工作，而是一个持续的过程。
如果我们能养成定期检查设备、及时修理设备的习惯，就能有效地防止设备故障的发生，并及时采取措施进行修理，从而延长设备的使用寿命。
在我所管理的设备中，我们每月都会进行一次设备检查，并制定相应的维护计划和修理计划。
通过这种方式，我们能及时发现问题并采取措施解决，保证了设备的正常运行。
最后，设备管理和维护需要多方面的合作和配合。
设备管理和维护不仅仅是一项个人工作，而是需要各个部门之间的紧密配合和协调。
例如，在我所在的企业中，我们设立了设备管理部门和维修部门，设备管理部门负责设备的保养和维护，维修部门负责设备修理。
设备物资管理心得体会(精选10篇)
设备物资管理心得体会（精选10篇）设备物资管理心得体会篇1（1317字）我自19__年到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求下，在物资管理中严格把关，认真负责。
使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。
19__年我局开始贯彻ISO—9000标准，这为物资管理带给了一整套科学而规范化的管理模式，让管理工作有据可寻。
作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样使用和保管好。
工程材料的管理中严把收发料关。
认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。
若发现不贴合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报，换货或者退货。
然后根据实际收入填写材料收入验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标识。
在每次材料发放时，严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。
对于工程的剩余材料处理按规定要求，在工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余状况填写“工程物资耗用清单”，把工程剩余料交给甲方，由甲方职责人签字验收。
施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。
施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责，尤其是发电机、抽水机务必向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护，发现不合理使用的要向处长汇报，对其进行批评教育或处罚。
每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。
根据工程实际材料使用状况进行入账、消账，做到账物相附。
通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理员就应做到四个步骤：第一步，对材料分类分项管理。
首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。
第二步，对工具进行分项管理。
把贵重工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里存放，个性要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称；长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
设备管理培训心得体会
设备管理培训心得体会设备管理是企业生产经营中非常重要的一个环节，负责对企业的各种设备进行有效的管理和维护。
为了提升自己的能力，我参加了一场设备管理培训，下面是我在培训中的心得体会。
首先，在培训的过程中，我意识到设备管理的重要性。
设备是企业的重要资产，如果设备管理不善，将会导致大量的资源浪费和产能降低，甚至引发严重的安全事故。
因此，设备管理的重要性不可忽视，只有加强设备管理，才能保障企业的正常运营和持续发展。
其次，我学到了设备管理的基本理念。
设备管理需要有科学的管理理念作为指导，包括设备全生命周期管理、精细化管理、预防性维护等。
设备全生命周期管理从设备的选型采购到报废处理，全面考虑设备的运行效果和经济效益，确保设备在整个生命周期内都能发挥最大的作用。
精细化管理则是在设备的日常运行中，注重各种细节，从设备的维护保养到故障处理，都要具体到位，保证设备的正常稳定运行。
预防性维护则是通过预防性检修和定期维护，提前发现和解决设备故障，避免设备因故障而停机造成的损失。
这些基本理念对我深刻影响，使我在设备管理中有了更清晰的思路。
第三，我了解了设备管理的方法和工具。
培训中，我学习了很多设备管理的实用方法和工具，包括设备保养计划的编制、设备维修记录的管理、设备故障分析的方法等。
这些方法和工具都可以有效地帮助企业管理设备，提高设备的利用率和可靠性。
例如，通过制定合理的设备保养计划，可以按照设备的特点和工作环境，科学地安排设备的保养工作，降低设备的故障率和维修成本。
通过建立健全的设备维修记录管理系统，可以及时了解设备的运行状况和维修情况，为设备维修提供依据和参考。
这些方法和工具我都深感实用，我会在今后的工作中加以应用。
第四，我认识到设备管理需要全员参与。
设备管理是一个综合性的工作，需要全员参与和共同努力。
培训中，老师强调了设备管理的团队合作精神，鼓励大家形成良好的管理习惯和工作氛围。
作为设备管理人员，我们需要积极主动地与其他部门沟通，共同协调解决设备管理中的问题。
设备管理工作心得体会8篇
设备管理工作心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备管理工作心得体会
设备管理工作心得体会设备管理工作是一个非常重要的工作岗位，要求操作人员具备扎实的专业知识和技能，以确保设备能够稳定运行，达到预期效果。
在我的工作生涯中，我担任过不同级别的设备管理职位，并且在日常工作中不断总结经验，不断提高自己的能力。
以下是我对设备管理工作的一些心得体会：首先，要建立一套完善的设备管理制度和流程。
设备管理涉及到许多重要的方面，如设备安装、调试、维护、保养、巡检、报废等。
为了确保设备的正常运行，必须建立一套科学合理的管理制度和流程，规范各个环节的操作步骤和要求。
在制定和完善制度和流程的过程中，需要充分考虑实际情况，注重细节，确保操作人员能够遵循规定的程序进行工作。
其次，要加强对设备的日常维护和保养。
设备管理的核心是确保设备能够可靠运行，因此，日常的设备维护和保养非常重要。
操作人员应该定期检查设备的运行状况，及时处理设备故障和异常，保持设备的正常运转。
此外，还要注意设备的保养工作，如设备的清洁、润滑、校准等，以延长设备的使用寿命，提高设备的性能和可靠性。
再次，要加强对设备的巡检和检修。
设备管理的巡检和检修是防患于未然的重要环节。
通过定期的巡检和检修，可以及时发现设备的隐患和故障，采取相应措施进行修复和改进。
巡检部门应该建立健全的巡检计划和工作流程，明确巡检的内容和要求，保证巡检工作的全面和有效。
此外，为了提高设备管理的效率和效果，还可以采用现代化的设备管理方法和工具。
例如，可以引入计算机管理系统，实现对设备运行状况的实时监控和数据管理；可以配备专业的设备维修设备，提高故障诊断和维修的效率；还可以加强设备管理的信息化建设，如建立设备数据库、建设设备维修知识库等，为设备管理提供技术支持和决策依据。
最后，要注重团队建设和人才培养。
设备管理不仅需要个人的技术能力，还需要团队的协作和合作精神。
因此，设备管理者应该注重团队建设，建立良好的工作氛围和团队文化；还应该注重人才培养，通过培训和学习，提高团队成员的综合素质和能力。
设备管理心得体会
设备管理心得体会设备管理心得体会作为一个设备管理人员，我深刻体会到设备管理在企业运行中的重要性。
设备是企业生产运营的基础，良好的设备管理不仅能提高生产效率，降低成本，还能保证生产质量和安全。
在长期的工作实践中，我积累了一些设备管理的心得体会，希望和大家分享。
首先，设备管理要有明确的目标和计划。
设备管理的目标是保证设备的正常运转，实现按时、按质、按量完成生产任务。
要制定合理的设备维护计划，包括定期检查设备状态、进行预防性维护、及时处理设备故障等。
同时，要关注设备升级和改进，及时引进先进设备技术，提高设备的使用寿命和生产效率。
其次，设备管理要加强团队合作与沟通。
设备管理涉及到多个岗位和部门的协作，需要各个环节的人员紧密配合，形成良好的团队合作机制。
要加强与设备操作人员的沟通，了解他们的需求和设备问题，及时解决他们的困难和疑虑。
同时，还要与设备供应商保持密切联系，及时获取设备的技术支持和维修服务，确保设备的正常运转。
第三，设备管理要注重细节和数据管理。
细节决定成败，设备管理人员要关注设备运行的各个细节，及时发现和解决设备问题。
要建立完善的设备档案管理系统，对设备的维修记录、维护记录、运行数据等进行详细记录和分析。
通过数据分析，可以了解设备的运行状况、故障频率和生产效率等，为设备管理提供科学依据。
第四，设备管理要注重维护和预防。
定期的设备维护对于设备正常运行至关重要。
要进行设备的保养和润滑，更换磨损部件，预防设备发生故障。
此外，还要制定完善的应急预案，做好设备故障的应急修复工作。
通过及时的预防性维护和应急处理，可以减少设备故障带来的生产延误和成本增加。
第五，设备管理要注重技术的学习和创新。
随着科技的发展和设备技术的更新换代，设备管理人员要不断学习和更新自己的技术知识。
要关注最新的设备技术和管理理念，参加培训和学习活动，提高自己的技术水平和管理水平。
同时，要鼓励员工提出改进设备管理的意见和建议，推动设备管理的创新和提升。
设备管理学习心得
设备管理学习心得设备管理是一门综合性较强的学科，它涉及到很多方面，包括设备选型、设备采购、设备维护、设备检修以及设备报废等等。
在设备管理的学习过程中，我深刻认识到设备管理的重要性和挑战性。
下面，我将分享我在设备管理学习过程中的一些心得体会。
首先，设备管理是综合性学科，需要掌握多方面的知识。
在设备管理中，我们需要了解设备的性能参数、工作原理和使用环境等。
同时，我们还需要了解设备的选型方法和采购流程，以便在实际项目中选择合适的设备。
此外，设备管理还涉及到设备的维护、检修和报废等方面的知识，以保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
因此，在设备管理的学习过程中，我不仅需要了解设备的基本知识，还要学习相关的法律、行业标准和管理理论等。
其次，设备管理是一门实践性很强的学科。
在设备管理的学习过程中，我们不能只停留在理论上，而应该注重实践。
通过实际操作和实地考察，我可以更深入地了解设备的操作和维护。
同时，实践也是检验自己理论知识掌握程度的一个重要方法。
在实践中，我不仅可以发现问题，并通过解决实际问题来提升自己的实践能力和综合素质。
再次，设备管理需要注重团队合作。
在实际项目中，设备管理不仅需要个人的努力，还需要与其他成员密切合作。
例如，在设备选型和采购过程中，我们需要与供应商进行沟通和协商，以达到双方的共赢。
此外，在设备维护和检修时，我们还需要与其他专业人员密切合作，以确保设备的正常运行和安全性。
因此，我在设备管理的学习过程中，注重培养自己的团队合作精神和沟通能力，以提高自己在团队中的协作能力。
最后，设备管理需要不断学习和更新知识。
随着科技的发展和工业的进步，设备管理的知识也在不断更新和演变。
因此，作为一名设备管理人员，我需要不断学习和更新自己的知识，以适应不断变化的需求。
在学习过程中，我要注重了解最新的科研成果和技术进展，并灵活运用到实际项目中。
此外，我也要注重参加培训和学习活动，与其他设备管理人员进行交流和分享，以扩大自己的视野和提高自己的专业能力。
设备管理心得体会（三篇）
设备管理心得体会设备管理是一个涉及多个方面的复杂过程，要实现设备管理的有效运营，需要综合考虑安全、维护、更新、保养等诸多因素。
在我从事设备管理工作的过程中，我深刻体会到以下几点经验和体会。
首先，设备管理需要有完善的制度和流程。
制度和流程是设备管理的基础，它能够规范管理行为，提高管理效率。
通过建立设备管理制度和流程，可以明确责任、规范操作，并确保设备管理的持续性和稳定性。
例如，制定设备入库流程、设备维护流程和设备更新流程等，有助于保障设备管理的顺利进行，并减少管理漏洞和错误。
其次，设备管理需要注重设备的安全性和稳定性。
设备的安全性是设备管理的首要原则，安全性的保障是设备管理的根本目标。
为了确保设备的安全性，我们可以采取一系列的安全措施，如设备锁定、设备防护、设备监控等。
同时，设备的稳定性也是设备管理的重要方面，稳定的设备能够提高工作效率、降低故障风险，并节约维护成本。
因此，设备管理中要重视设备的安全性和稳定性，并进行定期的巡检和维护工作。
第三，设备管理需要注重设备的维护和保养。
设备的维护和保养是设备管理的重要环节，对设备的长期运行和性能保持起着关键作用。
设备的维护和保养包括定期检查、维修、更换设备部件等。
通过合理的维护和保养措施，可以延长设备的使用寿命，避免设备故障和损坏，提高设备的可靠性和稳定性。
在设备管理过程中，要及时检查设备的工作状态，对设备进行必要的保养和维护，确保设备的正常运行和良好状态。
另外，设备管理需要合理规划设备的更新和升级。
随着科技的不断发展，设备的更新和升级是设备管理的必然趋势。
合理规划设备的更新和升级，能够提高设备的性能和效率，适应业务发展的需要。
在设备管理过程中，要根据设备的使用情况和技术发展趋势，制定设备更新和升级计划，并进行充分的评估和比较，选择适合的设备更新方案，从而提高设备的竞争力和市场价值。
此外，设备管理需要注重团队的协作和沟通。
设备管理往往需要多个部门的合作和协调，需要各个环节之间的紧密配合。
设备管理心得体会
设备管理心得体会
作为一个设备管理人员，我在工作中积累了一些心得体会。
首先，设备管理要有规划和预防意识。
在设备的采购和安装过程中，要做好充分的规划和准备工作，确保设备的质量和性能达到要求。
同时，要做好设备的维护和保养工作，提前预防设备故障的发生。
其次，设备管理要加强团队协作。
设备管理工作需要各个部门和岗位之间的密切合作，比如采购、维护、安全等部门都需要共同配合完成设备管理的工作。
只有各方齐心协力，才能提高设备管理的效率和质量。
再次，设备管理要追求创新和技术进步。
随着科技的不断发展，设备的更新换代速度也越来越快。
作为设备管理人员，我们要保持敏感的市场触觉，学习和应用新的设备管理技术和方法，不断提高自己的专业能力。
最后，设备管理要注重安全和环保。
设备管理工作涉及到安全生产和环境保护，我们要始终将安全和环保放在首位，制定并执行相应的管理制度和措施，确保设备管理工作不对人员和环境造成损害。
在日常的设备管理工作中，我积极贯彻这些心得体会，不断提高自己的业务水平和综合素质。
通过规划和预防，我能够及时发现设备隐患并采取措施进行修复，确保设备稳定运行。
通过加强团队协作，我能够与同事们有效地沟通和合作，提高工作效率。
通过追求创新和技术进步，我能够不断学习和应用新的
设备管理技术，提高工作质量。
通过注重安全和环保，我能够做到安全生产和环境保护两不误。
总之，设备管理是一个综合性的工作，需要我们不断地学习和提高自己的专业能力。
只有不断地总结经验和教训，我们才能够在设备管理工作中做得更好，为企业的发展和生产安全保驾护航。
设备管理工作个人总结5篇
设备管理工作个人总结5篇篇1一、工作目标和背景在过去的一年中，我作为设备管理工作的一员，致力于优化设备管理体系，提高设备运行效率，确保设备安全稳定运行。
设备管理工作涉及到设备规划、采购、安装、调试、维护、更新等各个环节，需要全面的专业知识和实践经验。
二、工作实施1. 设备规划：根据公司的生产需求，我参与了设备的规划工作。
在规划过程中，我积极与相关部门沟通，确保设备能够满足生产需求，同时考虑设备的可靠性、可用性、可维护性和可维修性。
2. 设备采购：在设备采购过程中，我充分发挥了自己的专业知识和实践经验。
通过对不同品牌和供应商的比较，我为公司选择了性价比最高的设备。
同时，我积极参与了采购合同的谈判，确保公司在设备采购过程中获得了最大的利益。
3. 设备安装和调试：设备安装和调试是设备管理工作的关键环节。
我与技术部门紧密合作，确保了设备安装和调试的顺利进行。
在安装和调试过程中，我及时解决了出现的问题，保证了设备的正常运行。
4. 设备维护和更新：为了延长设备的使用寿命和保持设备的正常运行，我制定了详细的设备维护计划。
通过定期维护和保养，我确保了设备的稳定运行。
同时，我也关注设备的更新情况，及时提出更新建议，以满足生产需求的变化。
三、工作成效通过一年的设备管理工作，我取得了以下成效：1. 优化了设备管理体系，提高了设备运行效率；2. 确保了设备安全稳定运行，减少了设备故障率；3. 降低了设备运行成本，提高了生产效益。
四、经验教训在设备管理工作中，我获得了以下经验教训：1. 不断学习新知识，提高自己的专业技能和管理能力；2. 加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力；3. 注重细节管理，及时发现并解决问题；4. 不断总结工作经验教训，不断完善设备管理体系。
五、未来展望在未来的工作中，我将继续发挥专业优势和实践经验，为公司的发展贡献力量。
同时，我也将注重团队合作和创新思维的培养，不断提升自己的综合素质和能力水平。
设备管理心得体会(精选8篇)
设备管理心得体会（精选8篇）设备管理心得体会篇1（634字）12月5至6日我参加了由集团公司机械物资部组织的特种机械管理视频培训，通过这次的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次培训活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。
此次的培训学习，使自己的理论基础、业务水平等都有比较明显的提高。
现将此次培训学习心得总结如下:本次机械管理培训，主要学习了《施工现场机械设备检查技术规范》中的部分内容，以起重机械设备塔机和升降设备升降梯为例，结合文字、图片、视频影像等鲜活的材料，使我们学习到了这些设备在日常现场施工中应注意检查的要点，例如:塔机施工中的力矩限制器、回转限制器、夹轨器、电源控制箱、接地保护装置、吊钩保险装置、防跳绳装置等等;升降梯施工中的上下限位开关、超载保护装置、防送绳开关、防倾安全钩、防脱齿齿条背轮及挡块等等;在现场施工中这些保护装置是否安装以及安装是否到位都直接影响到施工安全的进行特种设备培训。
此次培训还使用了大量的真实施工事故影像材料，从一桩桩安全事故中我们发现，出事故的根源无非有两种，一是人为的，如:无证上岗，违规操作等，二是设备本身的，如:设备安装装置缺失，安装不到位、安全装置胡乱顶替，易耗品不及时更换等。
此次培训是我深刻认识到现场施工要时刻遵守“安全第一、预防为主”的方针政策，同时也使我的“安全意识、责任意识、法律意识、风险意识、质量意识、自我保护意识”有了提高。
设备管理心得体会篇2（3181字）最近学习《设备管理与维修》，发现润滑管理在当今科学技术的迅猛发展中，为设备系统长时间的顺利运行提供了可靠的保证和坚实的技术支持；同时，设备系统检修周期的不断延长，也为设备系统提出了更加苛刻的要求。
因此，作好设备各项管理工作、检修工作、点检工作，新技术、新产品等的开发和利用工作，为设备系统长时间的顺利运行提供可靠的保证和坚实的基础。
设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分，正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。
设备故障管理心得体会(精选10篇)
设备故障管理心得体会（精选10篇）设备故障管理心得体会篇1时光如梭，转眼间赴外实习已二个月，原本非冶金专业的我在这期间学到很多东西。
向周围的人学习他们的长处，弥补自己的短处，三人行必有我师，择其善者而从之，其不善者而改之，能更加提高自己，向上看，更上一个个台阶，从而做的更好！而只有虚心，才能够倒空自己不好的，去领受好的东西。
经过这二个月实习，我对烧结工艺有了一定的了解。
对烧结厂内的常见设备和维护有了基本的认识。
通过跟班作业对日常自控仪表的常见问题有了一定的解决能力，同时通过理论学习对长钢设备的日常维护和一些事故的应急预案有了一定的认识。
现将此次培训体会总结如下：一、设备维护长钢设备维护管理包括点检、润滑、缺陷/隐患及备用设备管理。
长钢的点检是立体化多方位的，实行的是设备包机管理制度，包机人员负责本机的日常点检，同时各车间设一名总点检人员，对重要设备进行专业点检。
技术科根据车间点检反馈情况每周对部控设备及重要设备点检异常情况进行专业技术人员点检。
同时非生产单位也对相关设备进行巡检，这样就组建成了严密的设备监控网络，能够及时有效的发现问题、解决问题。
同时长钢定期对相关自控仪表进行校准，例如称重显示仪表每3个月进行一次校准，压力变送器每一年进行一次校准。
定期的校准有效地保证了仪表的精度，适应了工艺要求。
二、设备的维修日常生产中，操作工如遇见一些不用停机进行维修的问题时，可通知相关检修部门来检修。
对于可利用生产单位工艺停机时间或根据生产情况可临时安排检修的项目，检修车间在得知生产单位停机时间后，按计划组织实施，并通知到调度。
调度根据检修时间及内容通知到相关人员。
生产单位根据点检和实际设备运行情况，对于存在重大隐患影响正常生产的或者需要工艺改进的报装备处、生产处申请定修、计划检修。
大修指设备正常使用达到大修周期，主要部件损坏或有严重隐患，以恢复其原有性能，维持再生产，也可根据需要实施工艺技术改造。
三、设备的常见故障和处理方法我所在的烧结厂区自动化车间一工段主要负责：烧结4#、5#烧结机的自控、仪控和监控系统及仓储集中卸料自控系统的检修和维护，所以我们的日常生产就是维护烧结厂区的自控仪表系统。
设备管理心得体会范文(精选4篇)精选
设备管理心得体会范文〔精选4篇〕设备管理心得体会1前段时间，我从同学那借得?设备管理?〔赵辉，刘婷编，广东省出版集团出版〕一书。
细读之后，大有裨益。
该书主要讲述了：1、设备管理内容及趋势；2、设备管理根本常识；3、设备资产管理；4、设备前期管理；5、设备日常管理；6、设备维修管理；7、设备更新改造管理；8、设备备件管理等八方面的内容。
书中关于“设备备件管理〞的章节对我启发较大。
设备备件，顾名思义，即是为设备出现故障或损坏时而储藏的备件。
设备备件的管理是我的一项主要工作。
它包括图纸的设计、测绘外协、外购工作，所以对备件管理的重要性比常人有更深的体会。
大家都知道，我公司的包装车间有8条机械化或半机械化生产线，每条生产线都是流水线作业，每条生产线只要其中一台设备有故障而无备件，那这条线就有可能几小时、半天或者一天停产，那就造成这条线上几十名员工无事可做，就不能及时完成生产方案，进而影响向用户交货。
但是要如何才能做到存有一定量的备件不产生大面积或长时间的停机停产而又尽量少占用资金呢？我在实际工作中采取的方法恰好与该书中的观点有些相似：一、按零件使用特性分类来储存备件1、常用备件。
指经常使用的、设备停工损失大和单价比拟廉价的需经常易保持一定储藏量的零件，如易损件、消耗量的大的配套零件及关键设备的易损件一定要有一定量的储藏。
因这些备件容易磨损，更换周期短，停工损失大。
与所占用的资金量相比，停工损失大的多。
如新机械化贴标机〔关键设备〕的颈标板、身标板；又如所有灌装机的升降轴的拉簧，封盖机的空心轴等〔使用频率高、易损件〕等。
2、常备件。
所谓非常备件即更换频率低、停工损失小和单价昂贵的零配件。
我公司对此采用了下述方法，如捆扎机、封箱机，我们各备用1台整机，假设那一条线上的捆扎机出现一时难以修复而又没有配件更换的故障，就把备用机换上，待备件加工或购回后及时修复备用。
还有就是如机械化的X形贴标板，价钱比拟昂贵，但也不易损坏，但外购较难，时间较长，我们就一次购2—3块备用，以备不时之需。
设备管理心得体会
设备管理心得体会设备管理是企业生产运营中至关重要的一环，它直接关系到企业的生产效率、产品质量、成本控制以及安全生产。
在参与设备管理工作的这段时间里，我积累了不少宝贵的经验，也有了许多深刻的体会。
设备管理工作的复杂性和多样性远超我的初始想象。
它不仅仅是对设备的简单维护和修理，而是涵盖了从设备的规划、选型、采购、安装调试，到日常运行维护、故障诊断与排除、技术改造与更新，直至设备的报废处置等全过程的管理。
在设备的规划和选型阶段，需要充分考虑企业的生产需求、工艺特点、未来发展规划等因素。
如果在这个阶段没有进行充分的调研和论证，可能会导致采购回来的设备不符合实际生产要求，或者性能过剩造成资源浪费。
我曾经参与过一个新生产线的设备选型工作，由于对市场上设备的技术发展趋势了解不够，选择了一款即将被淘汰的技术型号，结果在设备投入使用后不久，就发现其性能无法满足生产需求的增长，不得不提前进行技术改造，给企业带来了不小的经济损失。
这让我深刻认识到，在设备规划和选型阶段，一定要进行广泛的市场调研，与供应商进行充分的技术交流，同时结合企业自身的实际情况，做出科学合理的决策。
设备的安装调试是确保设备正常运行的关键环节。
在这个阶段，需要严格按照设备的安装调试规程进行操作，对每一个环节都要进行严格的质量控制。
同时，要做好设备操作人员和维护人员的培训工作，让他们熟悉设备的结构、性能、操作方法和维护要点。
记得有一次，在安装一台大型设备时，由于安装人员没有严格按照安装规程进行操作，导致设备在运行过程中出现了严重的振动和噪音，经过反复检查和调试，才发现是设备的基础安装不牢固，不得不重新返工，不仅延误了生产进度，还增加了安装成本。
这让我明白了，安装调试工作必须严谨细致，不能有丝毫的马虎和侥幸心理。
设备的日常运行维护是设备管理工作的重点和难点。
要建立完善的设备巡检制度，定期对设备进行检查、保养和维护，及时发现和排除设备的潜在故障隐患。
同时，要做好设备的润滑、清洁、紧固等日常保养工作，确保设备处于良好的运行状态。
设备管理学习心得
设备管理学习心得设备管理是一门涉及设备使用、维护和管理的学科，是现代企业管理中非常重要的一环。
通过学习设备管理，我对于设备的选购、使用、维护和报废等方面有了更深刻的认识和理解。
以下是我在学习设备管理过程中的一些心得体会。
首先，在设备管理中，设备的选购是关键。
选购适合企业实际需求的设备，能够提高生产效率，降低成本，为企业创造利润。
在选购设备时，我学会了根据企业的产能需求、质量要求、价格预算等因素进行综合考虑，同时也要关注设备的性能、可靠性、维修保养以及供应商的信誉和售后服务等方面。
通过合理的设备选购，不仅可以提高生产效率，还可以避免设备闲置或者不适用的情况。
其次，在设备的使用管理中，我学到了正确使用设备的方法和要点。
正确使用设备可以保证设备的正常运行，延长设备的使用寿命，避免因不当操作而造成的设备损坏或者事故发生。
学习设备使用管理时，我了解到设备操作人员要具备相关的技能和知识，要按照设备的操作规程进行操作，不能随意更改操作参数或者不按照规程操作。
同时，还要定期检查设备的运行状态，及时发现并处理设备的故障和异常情况，确保设备的稳定运行。
第三，在设备的维护管理方面，我学到了设备预防性维护的重要性。
预防性维护可以减少设备故障率，提高设备的可靠性和稳定性，降低维修成本和停机时间。
学习设备维护管理时，我了解到定期的保养和维护对于设备的正常运行至关重要，可以减少设备的磨损和腐蚀，及时更换老化件和易损件，调整设备的工作参数，确保设备运行的稳定性和可靠性。
此外，还要建立设备维护记录和维修计划，对设备的维护情况进行跟踪和评估，及时发现并改善维护工作中存在的问题。
最后，在设备报废和更新方面，我学到了科学合理的设备报废决策方法。
设备报废是根据设备的经济寿命、技术性能和维修成本等因素进行判断的过程。
学习设备报废管理时，我了解到设备的报废需要综合考虑设备的技术状况、使用效益、维修成本和新设备的购置费用等方面。
如果设备的维修成本远高于购置新设备的费用，或者设备的技术性能已经无法满足企业需求，那么就应该及时报废设备并更新设备。
设备管理学习心得
设备管理学习心得设备管理是一门与设备和设施相关的管理学科，旨在提高设备的使用效率和延长设备的使用寿命。
设备管理的范围广泛，涉及设备的采购、维护、更新、报废等各个环节。
在我学习设备管理的过程中，我深刻认识到设备管理对于企业的重要性，并从中获得了以下几点心得体会。
首先，设备管理对于企业的生产效率和竞争力至关重要。
设备是企业生产的重要工具，设备的正常运行和高效使用直接影响着生产效率和产品质量。
通过设备管理，可以及时发现设备故障并进行维修，避免因设备故障导致的生产停工和损失。
同时，设备管理还可以进行设备技术改造和更新，提高设备的生产能力和效率，增强企业的竞争力。
因此，设备管理对于企业的生产效率和竞争力至关重要。
其次，设备管理需要全员参与，形成管理机制和文化。
设备管理不仅仅是设备部门的责任，更需要全员参与和支持。
企业应建立健全的设备管理制度和流程，明确责任和权限，形成有效的管理机制。
此外，企业还应推动设备管理的文化建设，倡导全员关注设备管理，提高设备的使用效率和维护水平。
全员参与和有效的管理机制以及良好的管理文化可以为设备管理提供有力的支持，促进设备管理工作的顺利进行。
再次，设备管理需要注重数据分析和绩效考核。
设备管理需要通过数据分析来了解设备的运行情况和故障状况，以便及时进行维护和修复。
通过对设备故障的分析和研究，可以找出设备故障的根本原因，并采取相应的措施进行改进。
此外，设备管理还需要建立绩效考核机制，对设备的使用效率和维护情况进行评估和考核，为设备管理工作提供指导和激励。
数据分析和绩效考核可以帮助企业对设备管理进行精细化管理，提高设备的使用效率和维护水平。
最后，设备管理需要不断学习和创新。
设备管理是一个不断学习和创新的过程。
由于技术的不断发展和企业需求的不断变化，设备管理也需要不断更新和改进。
因此，我们要保持学习的心态，积极主动地了解和学习先进的设备管理理论和方法，不断提高自己的专业素养和综合能力。
设备管理工作心得体会
设备管理工作心得体会设备管理工作中，维修人员团队意识不浓，形成个人单兵作业，容易对设备问题故障判断力的进入误区，配合不够，不能集思广益，不能以最快速度解决问题故障，提高设备的运转率，在此分享心得体会。
下面是小编为大家收集整理的设备管理工作心得体会，欢迎大家阅读。
设备管理工作心得体会各位领导:上午好!首先感谢各位领导在百忙之中莅临山东玻纤集团，对我公司的设备综合管理工作进行检查指导。
20XX年，在集团公司的正确领导下，山东玻纤复合材料有限公司严格按照集团公司《设备综合管理条例》和《设备综合管理标准化考标准及考核评级办法》的各项要求，全面、细致、科学地开展了一系列设备管理工作，完善设备管理软件数据信息，力求设备信息数量清、状态明、属性准、帐物符完善了设备台账及各项管理制度，保证了设备在安全、经济、稳定的状态下运行，设备管理工作有了进一步的提升。
现将今年的设备综合管理工作简要汇报。
一、20XX年设备综合管理主要工作1、建立健全设备综合管理体系，加强设备综合管理的组织领导。
公司成立了以总经理为组长，分管生产、机电、安全的副总为副组长的设备管理领导小组;玻纤公司、热电公司、卓意公司也分别成立了设备综合管理领导小组，具体负责指导、组织、协调、监督设备管理工作。
各车间明确了分管设备的兼职副主任，各班组班长为班组设备管理负责人，形成公司、车间、班组三级设备综合管理网络。
2、完善各项设备管理制度，建立健全设备管理台账和各种设备运行、检修记录。
重新修订完善了各项设备管理制度，针对去年检查存在的问题和不足，三个单位的设备管理部门将机电设备资料进行分类、重新整理归档，查漏补缺，统一进行编号，并与财务资产台账对应，完善各类设备的责任标志牌、警示牌，明确设备包机责任人，使设备管理工作逐步走向规范化、制度化、标准化。
3、加强设备基础管理，严格执行各项设备管理制度。
玻纤公司、热电公司、卓意公司、天炬公司的新增设备前期调研、论证、招标、合同签订等工作，设备管理部门均全程参入，设备到货后及时组织供应、财务及相关车间对设备进行验收，及时收集技术资料归档，严格控制设备安装、调试质量，并及时组织竣工验收;设备运行中严格监督执行定期维护保养制度，加强设备日常巡检，及时掌握设备运行状态，巡检中发现设备缺陷，及时下达整改通知单，及时组织消缺，保证设备安全经济运行。
设备管理工作心得体会800字
设备管理工作心得体会设备管理工作心得体会800字当我们积累了新的体会时，有这样的时机，要好好记录下来，这样我们可以养成良好的总结方法。
一起来学习心得体会是如何写的吧，以下是小编为大家整理的设备管理工作心得体会800字，仅供参考，欢迎大家阅读。
设备管理工作心得体会800字120xx年悄然而至，自从20xx年x月份刚进入公司，刚开始接触化工企业、接触多晶硅行业、接触企业网络管理及维护。
虽然我所熟悉的只是电脑硬件、软件及网络的基本维护，但领导给了我机会，公司给了我平台，让我有了一次尝试与展现的空间。
我一定会更加的努力做好本职工作才是的回报，并且也是对自己的肯定。
经过这一段时间的工作及陌生环境的磨合，专心钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。
遵纪守法，踏实工作认真完成领导交办的各项工作任务，使自己渐渐的融入和适应到新的工作环境中。
过去的这几个月里在领导和同事们的悉心关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在思想、学习和工作等方面取得了新的进步。
现将情况总结如下：一、公司电脑日常维护工作刚一开始接手工作的时候，发现公司大部分电脑都没有安装安全防护软件和升级系统补丁以及管理员权限随意开放，以至于员工随意安装插件及应用软件，致使公司局域网内电脑不便于管理、工作不稳定和系统崩溃，工作秩序被打乱，为此公司和个人工作经常受到影响。
针对这种情况，我采取了以下措施：1、先恢复良好的秩序。
电脑使用时如发现故障和需更改设置，必须先上报公司网络管理员故障现象，由网络管理员判定后进行专业及针对化的操作，个人不能私自进行改动，进行这样做的目的避免由于人为的盲目操作使某一台电脑的故障影响整个局域网内的其它工作，使故障扩大化，并延长了解决问题的周期。
2、使入网用户使用统一的、经过安全测试的系统及应用软件，安装、设置统一的杀毒软件、防火墙等安全防护软件，且经过努力实践，并在每台机器上设定了自动系统补丁升级及定期查杀规则。
3、对个人的关键性数据资料、邮件进行路径转移备份，使这些数据远离危险故障点，避免意外丢失所带来的严重后果。
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设备管理心得体会设备管理心得体会范文设备管理心得体会1随着科学技术的日益发展和企业机械化、现代化水平的不断提高，加强机械设备管理越来越引起企业经营管理层的高度重视。
目前，在一些煤炭企业中，企业机械设备管理制度还没有完全建立，一些企业领导对机械设备管理没有足够的重视，直接影响设备的正常使用和安全生产。
更值得注意的是，在事故频发的一些煤炭企业中，搞好机械设备管理尤其重要。
本文就煤炭企业机械设备管理问题作一些探讨，希望能引起大家共鸣，共同促进企业安全高效生产。
一、机械设备管理在煤矿企业管理中的地位近年来，煤炭形势转好，煤炭产品价格上涨，一些煤炭企业为了短期经济效益，盲目的追求产值，狠抓产销环节，却忽视了企业的机械设备管理，直至设备出现了严重的问题。
因此，要搞好企业的机械设备管理工作，企业决策者要明白机械设备管理工作的重要性，做到真正重视机械设备管理工作，同时要明确机械设备管理在企业管理中的重要地位。
机械设备是生产的基础，机械设备管理的任务就是要采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的完好率，充分发挥设备性能，保证机械设备的安全运行，降低成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。
企业要发展就要生产，而机械设备是生产的基础，没有机械设备就无法生产，企业没有生产就无法生存，更谈不上发展。
因此，机械设备技术性能的好坏，不仅直接关系到企业生产效率，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础，因此，明确机械设备管理在企业管理工作中的重要地位是非常重要的。
二、关于机械设备的管理和维修机械设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用经济性。
在实际工作中，我们从企业的实际情况出发将所有机械设备统计备案，了解性能、作用后，按其在生产中的重要程度分。
为a、b、c、d四个等级，a级为特级机械设备；b级为重要机械设备，是对生产和效益造成较小影响的机械设备；c级为普通机械设备，是只对局部生产和效益造成较小影响的机械设备；d级为辅助机械设备，对生产和效益影响很小的机械设备。
分别制定不同的维修策略，做到预防维修、改善维修、事后维修有机的结合起来，以达到机械设备综合效率高，停机损失小，做到物尽其用，重点机械设备重点管理，使机械设备管理井然有序，有效地为企业生产服务。
设备管理心得体会2前段时间，我从同学那借得《设备管理》（赵辉，刘婷编，广东省出版集团出版）一书。
细读之后，大有裨益。
该书主要讲述了：1、设备管理内容及趋势；2、设备管理基本常识；3、设备资产管理；4、设备前期管理；5、设备日常管理；6、设备维修管理；7、设备更新改造管理；8、设备备件管理等八方面的内容。
书中关于“设备备件管理”的章节对我启发较大。
设备备件，顾名思义，即是为设备出现故障或损坏时而储备的备件。
设备备件的管理是我的一项主要工作。
它包括图纸的设计、测绘外协、外购工作，所以对备件管理的重要性比常人有更深的体会。
大家都知道，我公司的包装车间有8条机械化或半机械化生产线，每条生产线都是流水线作业，每条生产线只要其中一台设备有故障而无备件，那这条线就有可能几小时、半天或者一天停产，那就造成这条线上几十名员工无事可做，就不能及时完成生产计划，进而影响向用户交货。
但是要如何才能做到存有一定量的备件不产生大面积或长时间的停机停产而又尽量少占用资金呢？我在实际工作中采取的方法恰好与该书中的观点有些相似：一、按零件使用特性分类来储存备件1、常用备件。
指经常使用的、设备停工损失大和单价比较便宜的需经常易保持一定储备量的零件，如易损件、消耗量的大的配套零件及关键设备的易损件一定要有一定量的储备。
因这些备件容易磨损，更换周期短，停工损失大。
与所占用的资金量相比，停工损失大的多。
如新机械化贴标机（关键设备）的颈标板、身标板；又如所有灌装机的升降轴的拉簧，封盖机的空心轴等（使用频率高、易损件）等。
2、常备件。
所谓非常备件即更换频率低、停工损失小和单价昂贵的零配件。
我公司对此采用了下述方法，如捆扎机、封箱机，我们各备用1台整机，若那一条线上的捆扎机出现一时难以修复而又没有配件更换的故障，就把备用机换上，待备件加工或购回后及时修复备用。
还有就是如机械化的X形贴标板，价钱比较昂贵，但也不易损坏，但外购较难，时间较长，我们就一次购2—3块备用，以备不时之需。
二、为尽量减少库存，又不影响维修设备时所需，在实际工作中，我还用了另一种方法：凡是本地外协加工件，我一般将计划数量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司仓库。
这样一来可大大减少资金占用量，二来可保证设备修理之急需，大大减少停工损失，三来还可减轻我自己工作上的压力，使得我每个夜晚都能睡个安稳觉。
总之，该书确实是一本好书。
设备管理心得体会3今天企业组织tnpm管理体系知识开班培训，由广州学府设备管理工程顾问有限公司李葆文教授给我们授课，主要给我们讲述了tnpm 管理理念、方法及相关工具运用。
从前，我负责设备技术的时候，对tpm也有一些认识，也常常拿它来联系设备维修业务或应用到设备管理工作。
在80年代后期的五年里，我主要从事化肥生产行业，那时，我认真查阅学习并探讨过国外一些管理模式，比如《美国企业管理》，里面讲到美、日两国在企业管理制度和方法上的差异，他们之间在企业管理方面的相互学习，相互见长，以及如何引导未来。
在《机械修理学》和《化工机械设计和保养》这些日本化学技术编着里，见识了日本的维护保养业务，至今仍然有指导意义。
tpm，60年代起源于美国的pm（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的tpm（全面生产管理），在日本，tpm 已在汽车、半导体、家电、木工、机械等硬件产业以及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等流程型材料产业中实施，并取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回tpm世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典volvo（沃尔沃）及新加坡的xx公司成为日本以外获得tpm认证的首2家企业。
tnpm（即“全面规范化生产维护”）管理体系，是在继承tpm管理先进理念和方法的基础上，进一步加强和丰富了对检维修系统设计与管理方面内容，为企业提供了一整套科学系统的设备管理水平评价体系。
此次开班培训，李葆文教授为我们阐明tnpm管理体系在现代化企业管理中的重要作用与意义，对企业tnpm管理活动提出了具体要求。
在明确了目标后，今后的工作从逐步开展标准化作业、修订与完善标准、建立健全机制、加强设备技术革新和管理创新、隐患闭环管理等方面下功夫，促进企业tnpm管理得到顺利推进。
我从事设备管理工作多年，从化工、卷烟设备到今天的网络设备的管理，基本见证了中国的tpm之路，只是惊喜的看到中国走向了更高阶段tnpm时代。
通过一天的学习，我又一次开阔了设备管理大视野，进一步增强了对tnpm管理体系的理解。
重温了设备一生管理、预知维修、状态维修、故障是冰山的顶峰、tpm精髓、tpm与人机系统精细化管理、如何通过班组建设营造活跃的现场持续改善文化、全员参与的生产维护体系等观念思路，以及从过去事后维修（第一代）、预防维修阶段（第二代）、生产维修阶段（第三代）到目前各种方式并行阶段（第四代）的设备管理历史发展进程。
tnpm全面规范化生产维护是中国特色的tpm，是规范化的tpm，是全员参与的，步步深入的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推进的tpm。
是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。
tnpm的六大支柱：（一）小组自主维护与自主管理；（二）opl/ops 支持下的现场持续改善；（三）建立全系统的规范体系；（四）soon为核心支柱的检维修系统解决方案；（五）员工与企业同步成长（frog）；（六）五阶六维评价与激励机制。
今天的tnpm知识培训班开班，由分管生产（设备）的罗飚副厂长主持并出席培训，企业各部门设备管理负责人及设备管理人员70余人参加了培训。
XX年10月14日下午将召开动员会，今后的课程将主要围绕tnpm设备管理的精髓部分，扎实学习和推广国内设备管理先进单位经验，进一步提升企业设备管理水平。
推进tnpm可以给企业带来什么？但愿将企业塑造成为一个“绿色”和无忧工厂！设备管理心得体会4最近学习《设备管理与维修》，发现润滑管理在当今科学技术的迅猛发展中，为设备系统长时间的顺利运行提供了可靠的保证和坚实的技术支持；同时，设备系统检修周期的不断延长，也为设备系统提出了更加苛刻的要求。
因此，作好设备各项管理工作、检修工作、点检工作，新技术、新产品等的开发和利用工作，为设备系统长时间的顺利运行提供可靠的保证和坚实的基础。
设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分，正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。
随着科学技术的迅猛发展，科技水平的不断提高，设备润滑发展趋势包含以下内容：节能降耗，提高效率；提高控制性能、适应机电一体化发展；提高可靠性、寿命、安全性和维修性；环境保护（低噪声、无泄露）；适应国际市场的需求；减少能耗，充分利用能量；控制污染；对设备主动维护；机电一体化；计算机技术的应用；润滑产品能够适应更加苛刻的条件；润滑产品的环境保护（可降解）等。
在我们五征集团生产过程中，设备润滑在设备维修发挥着非常重要的作用，设备润滑是设备能否正常工作直接影响着生产的顺利进行，因此设备润滑的好坏是生产顺利进行的必要条件。
设备润滑管理是用科学管理手段，按照技术规范的要求，实现设备的及时、正确、合理地润滑和节约用油，达到设备安全正常的运行。
同时设备润滑管理也是设备管理与设备维修保养工作的.一个重要组成部分，搞好设备润滑工作、保持设备润滑状况良好及润滑系统工作正常，是保证设备正常运转、防止事故发生、减少机件磨损、延长设备使用寿命、降低动能消耗、提高设备的生产效率的有利措施。
合理、正确地应用润滑材料，减少润滑材料的浪费，也是节能工作的一项十分重要的内容。
做好设备润滑管理工作，并把它建立在科学管理的基础上，对五征集团的生产，提高经济效益有着极其重要的意义。
设备润滑管理的基本任务概括起来是：保证设备润滑系统正常，提高设备生产效率；减少摩擦阻力和机件磨损，延长设备使用寿命；节能降耗，防止设备事故发生。
通过学习，对润滑管理工作总结了一些合理管理经验和先进的管理模式、具体内容如下：一、严格执行设备润滑管理的“五定”方针其中润滑管理的“五定”指：定点、定质、定量、定期、定人，具体内容包括：1、定点根据润滑卡片上的指定的润滑部位、润滑点、检查点，实施定点加油、添油、换油，并检查液面高度及供油情况。