饿了么创始人张旭豪创业励志演讲稿_演讲稿
激励青年创业者的演讲稿勇敢追逐梦想创业创新大会
激励青年创业者的演讲稿勇敢追逐梦想创业创新大会尊敬的各位青年创业者：大家好！我很荣幸站在这里，为大家带来激励青年创业者的演讲。
今天我们聚集在这场“勇敢追逐梦想创业创新大会”，是为了共同探讨创业的道路，激发你们追逐梦想的勇气和激情。
在创业的道路上，我们面临诸多挑战和困难。
然而，只要我们保持坚定的信念和积极的心态，就能够克服各种困难，迎接成功的机遇。
我要告诉大家的是，青年创业者身上有着难以言喻的创造力和激情，是推动社会发展的重要力量。
首先，我想强调的是创新的重要性。
创业者需要具备敏锐的洞察力，发掘当前市场中存在的问题，并提供创新的解决方案。
通过创新，我们能够打破传统思维的束缚，找到更加高效和有效的商业模式。
同时，创新也能够为我们带来竞争优势，让我们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
其次，我要说的是勇于冒险的精神。
创业并不是一帆风顺的旅程，而是充满了不确定性和风险的挑战。
然而，正是因为这种不确定性，我们才能得到更多的机会和发展空间。
作为青年创业者，我们应该敢于冒险，敢于承担风险，只有经历了挫折和艰辛，我们才能真正成长，实现自己的价值。
同时，我们也需要学会倾听、学会合作。
在这个多元化社会中，没有人可以独自完成所有的工作。
团队合作是推动创业成功的关键因素之一。
我们需要聆听他人的建议和意见，从中得到有效的反馈和启发。
只有通过与合作伙伴的共同努力，才能够实现更大的成就。
最后，我想谈谈持之以恒的品质。
创业是一场马拉松，而不是短跑比赛。
在创业的过程中，我们会遇到各种困难和挫折，但只要能够坚持不懈，不畏艰难，相信自己并努力前行，我们一定可以迎来成功的曙光。
在这个信息发达的时代，我们有更多的机会和资源可供利用。
网络、科技的快速发展为创业者提供了更多的便利条件。
我相信，在座的各位青年创业者都有能力成为下一个成功的创业故事。
最后，我想引用美国作家奥斯卡·王尔德的一句话：“人生的目的不是发现自我，而是创造自我。
”青年时期是我们自我认知的关键时期，也是我们塑造自我并追逐梦想的时期。
外卖下半场：张旭豪与王兴两个男人的战争
在外卖竞争领域，围绕饿了么CEO 张旭豪与美团CEO 王兴“相爱相杀”的故事一直未曾终止。
近者，如张旭豪对王兴的“隔空喊话”；远者，如2014年王兴携美团对饿了么来势汹汹的“叫板”。
从2009年饿了么创立，到2014年美团加入战局，再到2017年饿了么并购百度外卖，张旭豪与王兴有过“相杀”，也不乏洽谈合作的一幕。
对于外卖战局的未来，两人也给出了相近的“预言”。
如今，“战队”已经排定，两个男人将向着最终的霸主展开新的冲击。
外卖半场曾经的“叫板”，16个月的“预言”“在16个月的下半场过后，外卖平台可能只剩下2家。
”2016年11月接受新京报记者采访时，饿了么CEO 张旭豪曾这样表示。
无独有偶，在张旭豪表态前的2个多月，美团CEO 王兴在亚布力论坛上给出了更激进的公开预测，外卖商战将在6-12个月内结束。
在双方眼中，对方，或许都可能会是那个死掉的对手。
当时，市场上传出了不乐观的声音，在美团坐拥腾讯阿里两大“巨头”资本背景下，张旭豪一度被认为是可能出局的那一方。
“轻量级”选手，是张旭豪在美团CEO 王兴面前一直保持的姿态。
尽管在外卖领域，张旭豪比王兴多出4年左右的创业“资历”。
2009年4月，张旭豪与同学一起创办“饿了么”网上餐厅，在校大学生成为他们的主要客户。
在最初几年里，饿了么尝试过数次“挫败”竞争对手的感觉。
直到2013年左右，美团横空出世，饿了么收购百度外卖的靴子24日落定。
收购之后，百度外卖暂保持独立的品牌和运营体系，百度外卖包括管理层在内的人员架构保持不变。
消息宣布后，饿了么CEO 张旭豪发出公开信，称通过这次交易，百度集团成了饿了么的股东之一。
至此，互联网外卖格局正式从原来的饿了么、美团外卖、百度外卖“三足鼎立”转变为“双雄争霸”。
外卖下半场：张旭豪与王兴两个男人的战争. All Rights Reserved.让张旭豪一度感到了恐惧。
2014年初，饿了么的业务范围拓展到12个城市，每日10万订单。
中国名人励志演讲5篇
中国名人励志演讲5篇励志演讲是催人奋进的动力;励志演讲是勇往直前的源泉。
看后会对你的以下是店铺为大家整理的关于中国名人励志演讲，给大家作为参考，欢迎阅读!中国名人励志演讲1：张旭豪非常荣幸在这里分享一下我创业的感悟和心路历程。
对于饿了么来说，其实我们也不是迅速变成今天最火爆的样子的，我们创业之初，到现在已经有七年左右的时间，在这七年的时间里面，做好专注的事，把网上定餐、配送做好，提供这两方面极致的服务，是我们一直在做的努力。
在饿了么看来，要称为一个伟大的企业，有三点是非常重要的。
第一，战略上从小处开始切入。
很多时候夸夸其谈的战略不是很深入，就是没有抓住用户的痛点。
饿了么一直以来有一个名言：一定要从一个很小的切入点开始!我们当时创业的时候，觉得网上外卖是一个切入点，可以切入到整个行业。
我们最初做这个行业的时候，还没有移动互联网，只有PC互联网，当时有很大的挑战。
我们要说服一家餐厅上我们的网站，需要拉网线，买电脑等，付出很多，甚至我们自己来买这些，给餐厅来提供工具来加入饿了么。
所以说我们今天饿了么不但有中午午餐和晚餐的服务，现在更有的是早餐的服务，生鲜的服务，水果的服务，这些品类的扩张，不是我们创立之初就形成的是通过一个点逐步的展开的。
我觉得企业，特别是互联网的公司，要抓住一个用户的痛点然后在其他的品类，其他的项目上做好，这样的话，更容易取得成功和进步。
第二，我觉得创业要有一个好的心态，要小步的迭代才能满足客户的需求。
我们创业之初的时候，不是一个网上的平台，我们创业之初，我们四个人就拿了四个电动车开是送外卖了。
我们也不是计算机毕业的，也不是互联网毕业的，更多是通过一个电话本来做这个业务的，我们每天的配送的结算非常的复杂，我记得一天工作完了之后结账要结到11、12点。
但是，我们认为这个市场是存在的，后来我们交掉了配送的工作，我们觉得信息不对称也是餐厅一个痛点，我们通过NEPS系统，来改变我们的商业模式。
饿了么CEO张旭豪：美团DNA跟我们不一样
饿了么CEO张旭豪：美团DNA跟我们不一样作者: 腾讯科技-相欣来源: 腾讯科技饿了么CEO张旭豪近日在上海内部会议上讲述了自己创业八年以来的心得。
腾讯科技根据讲话实录进行如下整理：“美团是跟进策略，后发制人，这是它的DNA，不是饿了么的”我们的愿景总结得很有意思：我们一定要通过创新科技去打造全球领先的生活平台。
这是我们未来做事的方式，如果你没有创新，没有科技上的创新、商业模式上的创新、组织的创新，各种形式创新都没有的话，我相信你满足不了饿了么未来发展对于人才的需求。
创新是我们骨子里的东西。
今天我们看到美团也好什么也好，其实美团的策略我们看得很清楚，更多的是跟进策略，从各个行业都是跟进，从它以前做校内网啊，这个就是深度的复制。
但是我不评价这种策略的好与坏，我觉得有些时候这种策略实际上是蛮好的，它通过运营来弥补、来后发制人。
跟进策略，像以前自行车比赛破风，躲在第二名，因为第一名可能要走很多弯路啊，第二名后程发力，通过运营来弥补。
我觉得是很聪明的一个策略，但这是它的DNA，不是我们的DNA。
我们的DNA，肯定就是要不断地创新。
“我315最大的感触是，价值观发生了变化”我们今年是315指定品牌，315对于我来说最大的感触是，我的价值观发生了变化。
就像我之前说的，最早我们是要打造一个像硅谷、像谷歌(微博)一样的公司，所以更多地是关注线上创新，线上的产品、用户体验跟交互，对线下的很多东西不是特别在乎。
那么我们这个行业是什么？我们的伟大的领导说，我们叫互联网+。
互联网+什么？我们现在是+食品，其实重点不是在互联网，可能在食品上面。
这是我的价值观发生的最大的变化。
我觉得食品安全是重中之重。
我觉得今天也不是说简单的一个证照的问题，证照可能是一些更加表面的一些问题，证照好的、齐全的餐厅、西餐餐厅，也不一定生产环节、配送环节就很安全很可靠。
对于我们这样一家互联网公司，如何通过技术的手段去帮助整个社会提升食品安全？我觉得未来我们很多的产品经理、我们的Leader(领导)，在产品上面要从这个角度去思考。
中国名人励志演讲5篇
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您的努力学习是为了更美好的未来！中国名人励志演讲1：张旭豪非常荣幸在这里分享一下我创业的感悟和心路历程。
对于饿了么来说，其实我们也不是迅速变成今天最火爆的样子的，我们创业之初，到现在已经有七年左右的时间，在这七年的时间里面，做好专注的事，把网上定餐、配送做好，提供这两方面极致的服务，是我们一直在做的努力。
在饿了么看来，要称为一个伟大的企业，有三点是非常重要的。
第一，战略上从小处开始切入。
很多时候夸夸其谈的战略不是很深入，就是没有抓住用户的痛点。
饿了么一直以来有一个名言：一定要从一个很小的切入点开始!我们当时创业的时候，觉得网上外卖是一个切入点，可以切入到整个行业。
我们最初做这个行业的时候，还没有移动互联网，只有PC互联网，当时有很大的挑战。
我们要说服一家餐厅上我们的网站，需要拉网线，买电脑等，付出很多，甚至我们自己来买这些，给餐厅来提供工具来加入饿了么。
所以说我们今天饿了么不但有中午午餐和晚餐的服务，现在更有的是早餐的服务，生鲜的服务，水果的服务，这些品类的扩张，不是我们创立之初就形成的是通过一个点逐步的展开的。
我觉得企业，特别是互联网的公司，要抓住一个用户的痛点然后在其他的品类，其他的项目上做好，这样的话，更容易取得成功和进步。
第二，我觉得创业要有一个好的心态，要小步的迭代才能满足客户的需求。
我们创业之初的时候，不是一个网上的平台，我们创业之初，我们四个人就拿了四个电动车开是送外卖了。
我们也不是计算机毕业的，也不是互联网毕业的，更多是通过一个电话本来做这个业务的，我们每天的配送的结算非常的复杂，我记得一天工作完了之后结账要结到11、12点。
但是，我们认为这个市场是存在的，后来我们交掉了配送的工作，我们觉得信息不对称也是餐厅一个痛点，我们通过NEPS系统，来改变我们的商业模式。
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创业⼈物故事5篇最新精彩汇集 - 5068⼉童⽹⽆论是⼀个企业，还是⼀个⼈，都⼀定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。
顺流⽽上，这是⼿法。
形势好了，⼤家才有机会成为英雄。
只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。
下⾯给⼤家带来⼀些关于创业⼈物故事5篇最新精彩汇集，供⼤家参考。
创业⼈物故事5篇最新精彩汇集1王兴虽然美团点评如今还有着鲜明的外卖公司标签，但是在王兴规划中，公司的未来是服务电商平台，美团的学习⽬标是亚马逊。
国内⼤约6.5亿的中产阶层，这⼀⽤户规模有着巨⼤的服务需求，包括餐饮、旅⾏、出⾏等。
2015年10⽉，美团和⼤众点评合并这么⼤的事情，他都情愿沉默以对。
也就是公司对外发布融资消息，有时能成为例外。
2017年10⽉19⽇，美团点评上市之前的最后⼀轮融资在传闻已久后终于落地。
当天傍晚，王兴在北京总部接受了包括第⼀财经在内的媒体采访。
王兴当时⼼情不错，谈融资、谈上市还有腾讯和阿⾥的投资风格，各式问题来者不拒。
上⼀次，王兴出现在这样的场合还是3年多前的2015年1⽉。
那时还只是美团CEO的王兴宣布美团获得了7亿美元的融资，估值达到70亿美元。
不到万不得已，王兴就是不爱公开露⾯。
于是，记者们只能跑去饭否看王兴的更新。
相⽐在公众⾯前少⾔寡语，饭否⾥的王兴却是异常活跃。
从2007年到2018年的10年多的时间⾥，王兴更新了⼀万多条饭否消息。
这也印证了王兴在饭否上的个⼈签名，“如果我⼀整天都没看到、想到，或做过什么值得在饭否上说的事，那这⼀天就太浑浑噩噩了。
”在这上万条消息⾥⾯，正⼉⼋经说到美团的内容连50条都没有，但也就是这千分之⼏的概率，记者们还是愿意去搜寻蛛丝马迹，毕竟饭否⾥⾯活着⼀个更加真实的王兴。
在饭否⾥⾯，王兴迷恋于推敲各种名词，喜欢地图、⼑、统计数据。
“⼜双叒叕”这四个字，王兴不仅要知道第三个字念ruò，还研究了第四个字居然有四种读⾳：zhuó、yǐ、lì、jué。
创业大佬励志演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸站在这里，与大家分享一些关于创业的心得和感悟。
我是一名普通的创业者，但我的心中却怀揣着不平凡的梦想。
今天，我想用我的亲身经历，为大家讲述一个关于梦想、拼搏和坚持的故事。
首先，我要感谢这个伟大的时代，感谢这个充满机遇和挑战的时代。
在这个时代，我们拥有了前所未有的发展空间，拥有了无数的可能。
而创业，正是这个时代赋予我们的最好礼物。
我想先问大家一个问题：为什么我们要创业？是为了实现财富自由，还是为了实现人生价值？我认为，这两种追求并不矛盾，而是相辅相成的。
创业，不仅让我们有机会创造财富，更让我们有机会实现自我价值，为社会贡献自己的力量。
以下是我总结的几点关于创业的感悟，希望能给大家带来一些启示：一、梦想是创业的源泉每个人都有自己的梦想，而创业正是实现梦想的最好途径。
在我的创业生涯中，我始终坚信一句话：“梦想还是要有的，万一实现了呢？”正是这份执着和坚持，让我在创业的道路上越走越远。
我想告诉大家，梦想不是空想，而是需要我们付出行动去实现的。
我们要勇敢地去追求梦想，哪怕过程中会遇到无数困难，也要坚定信念，勇往直前。
二、敢于冒险，拥抱变化创业，意味着我们要面对未知的风险和挑战。
在这个过程中，我们需要具备敢于冒险的勇气，敢于挑战自己的能力。
同时，我们要学会拥抱变化，适应市场的发展，紧跟时代的步伐。
在我创业的过程中，我经历过无数次的失败和挫折。
但正是这些经历，让我学会了如何在逆境中成长，如何在变化中寻找机遇。
我想告诉大家，创业没有一帆风顺，只有敢于冒险，才能在竞争中脱颖而出。
三、团队协作，共创辉煌创业不是一个人的战斗，而是一个团队的协作。
一个优秀的团队，可以让我们在面对困难时，齐心协力，共渡难关。
在团队中，我们要学会尊重他人，发挥各自的优势，共同为实现目标而努力。
在我的团队中，我始终强调“以人为本”，关心每一位成员的成长和发展。
我相信，只有团队协作，才能共创辉煌。
四、坚持创新，引领潮流在这个日新月异的时代，创新是创业的灵魂。
饿了么资料
饿了么资料【案例】饿了么：O2O战场突围记标签：饿了么创业O2O文章来源：i黑马2015-03-16 11:54:46文/孔明明编辑/i黑马黑马说：群雄并起的外卖O2O市场已进入春秋战国时代，时下专注多金的饿了么历经血雨腥风跑马圈地之后能否一统天下？文/ 本刊记者孔明明在2015年公司年会举办之前，饿了么创始人张旭豪与某位员工打了一个赌：如果年会现场他的个人演讲能让在场同事哭出来，和他一起策划年会演讲的该员工将获奖金1万元。
他坚信不能。
在走台准备时，手持演讲稿的张旭豪仍颇有怀疑，他转头问那位策划者：“你确定大家真的会被打动吗？”演讲被安排在年会节目中间。
台下坐着的，是近500名从全国各地赶来的员工。
这仅是饿了么当前员工总数的1/10。
这是饿了么第一次举办如此大规模的年会——1年之前，全公司总共才200多人。
这更是一场欢庆盛典。
就在年会前一天即1月27日，饿了么团队刚刚在北京正式宣布E轮融资完成的消息。
据称，饿了么本轮融资金额为3.5亿美元，由中信产业基金领投，腾讯、京东、大众点评、红杉资本跟投。
发布会上，张旭豪向媒体展示了饿了么的最新多组数据，比如日订单量峰值已逾200万单，日均订单量100多万单，移动端交易额占比75%，以及市场占有率达60%。
听起来多少有点不公平：饿了么创始人张旭豪和联合创始人康嘉是大学毕业后直接创业，彼时的王兴已经是颇有名气的连续创业者；饿了么团队成员大部分为90后，在加入饿了么之前几无工作经验，而美团在团购时期既已练就一支“地推铁军”，是“千团大战”的胜出者；饿了么成立于2009年，在外卖领域已整整做了6年，而美团外卖2013年年底起步，却已快速成为与饿了么对抗最激烈的竞争对手。
“你不觉得你多少应该扮演一下弱者或挑战者的角色吗？”基于前述力量对比，《创业家》记者曾如此问及张旭豪。
他的回复干脆直接：当公众面前略显张狂的张旭豪站在年会舞台上演讲时则已判若两人。
此时，赌约已被他抛之脑后，还未张口，就已泪流满面，他几乎是边哽咽边嘶吼着做完了整个演讲。
网络创业成功案例年轻人网络创业成功事迹
网络创业成功案例年轻人网络创业成功事迹在互联网高速发展的今天，随着创业环境的不断优化，越来越多的年轻人投身于网络创业热潮中。
那么下面是WTT分享的年轻人网络创业成功事迹的内容，希望对您有帮助。
年轻人网络创业成功事迹一创业是一种生活方式，就像一日三餐一样。
来自许昌学院的郭玉静虽然还是一名大三的学生，却带着自己的团队创造了一年几百万的利润。
从最初的微信平台卖水果到现在的高校小蚂蚁联盟，从三个人的小团队，到现在二十多人的互联网公司“哎吆嗨”。
郭玉静说创业，团队和机遇很重要，坚持不懈，遇到任何困难都不要退缩是她创业一直坚守的东西。
成长从1到100万的蜕变3月，一向对新兴事物比较敏感的郭玉静，抓住了微信平台开放的风潮。
三月是学生对水果消费的旺季，萌生了在微信上卖水果的想法。
说做就做，经过一个月的筹备期“幸福鲜果坊”网上商城上线了，短短一个月之内，平台粉丝量激增上万，靠着口碑和便捷的服务引得了学生的热烈追捧。
不到三个月的时间郭玉静的团队掘到了第一桶金，也发现了校园市场隐藏的巨大商机。
相关推荐：大学生微信卖水果创业两月净赚40万6月份郭玉静的公司正式成立了，靠着前几个月的积累经验和团队的不断扩大，她瞄准了校园市场上的其他商家，刚开始非常困难的，通过跟商家的联合，从校内线上的点对点售卖商品到现在构建网络平台全面推广线上移动购物使得他们的公司在校园一炮而红。
现在学校80%的商户都与他们建立了稳固的合作关系，而且他们的校外市场也在延伸。
目前通过微信开发建立系统化的网络平台应用规模以及触达数百家。
在去年的三月份，郭玉静又通过校园巡讲方式将技术和经验零成本地与全国高校中有创业梦想的学生分享，虽然才短短几天，却已经收到了来自全国各地200多份申请，也预示着高校小蚂蚁联盟的正式成立。
为吸引更多高校创业者的加入，小蚂蚁联盟以零成本加盟的形式面向全国高校启动。
在谈到他们的盈利模式的时候郭玉静说这一切都归功于他们的团队，从1到100万基本是靠量而积累过来的，天下从来就没有掉馅饼的事情，其中经历的波折只有他们自己心里最清楚，一度面临团队解散、资金无法运转连续三个月发不出工资的困境，但是幸运的是，一直在坚守，不离不弃，最终走到了现在。
饿了么CEO张旭豪白手起家的创业故事_
饿了么CEO张旭豪白手起家的创业故事叫外卖未果激活创业梦我们总是遥望大洋彼岸，为什么那里可以出现扎克伯格和乔布斯这样的人。
本质上，他们都受到了某种个人英雄主义的感召，相信人要独立创造，并且改变这个世界。
2008年，还在上海交通大学机械与动力工程学院读硕士一年级的张旭豪也认为，只要自己做的东西被市场认可，个体就是有价值的。
一天晚上，他和室友一边打游戏一边聊天，突然感到饿了，打电话到餐馆叫外卖，要么打不通，要么不送。
创业就这样从不起眼的送外卖服务开始了。
张旭豪和康嘉等同学一起，将交大闵行校区附近的餐馆信息搜罗齐备，印成一本“饿了么”的外送广告小册子在校园分发，然后在宿舍接听订餐电话。
接到订单后，他们先到餐馆取快餐，再送给顾客。
这一模式完全依靠体力维持业务运转，没有太大的扩张余地。
唯一的好处是现金流充沛：餐费由他们代收，餐馆一周结一次款。
只有互联网能够大规模复制并且边际成本递减。
2008年9月，“饿了么”团队开始研发订餐网络平台，张旭豪先通过校园BBS招来软件学院的同学入伙。
用了半年左右，他们开发出了首个订餐网络平台。
在网址注册上，他们用“ele.me”(“饿了么”的汉语拼音)组成，网站订餐可按需实现个性化功能，比如顾客输入所在地址，平台便自动测算周边饭店的地理信息及外送范围，并给出饭店列表和可选菜单。
网络订餐系统初运营时，已有30家加盟店支持，日订单量达500—600单。
可那段时间，张旭豪和康嘉却因为过于奔忙劳碌而“后院起火”：先是窃贼光顾宿舍将电脑等财物一掠而空;接着，一位送餐员工在送外卖途中出车祸;随后，又有一辆配送外卖的电动车被偷……重重压力下，张旭豪不得不撤销热线电话和代店外送，让顾客与店家在网上自动下单和接单。
不停参赛给网站造势“饿了么”引来风投青睐为了给网站造势，张旭豪不停地参加各种创业大赛，以扩充创业本金。
2009年10月，“饿了么”网站在上海慈善基金会和觉群大学生创业基金联合主办的创业大赛中，获得最高额度资助10万元全额贴息贷款。
饿了么创始人张旭豪：创业十年的三个感悟
饿了么创始人张旭豪：创业十年的三个感悟来源:今日头条作者：小饭桌发布时间：2014-12-24亿邦动力网整理：我们从上海到北京到杭州，到现在我们在全国大概200多个城市，目前的订单超过100万单，我觉得其实在过去的十年当中，最关键的还是产品。
我们其实要不断的去优化商户的产品和用户的产品，这个也是我们一直走到现在的一个原因，每一次我们都能很自豪的说，我们的用户体验想的比较强，我觉得这点其实每一个创业者都需要有这样的自信，确实要花很多的时间在这个上面，今年我们其实有各个平台的人，也加入到外卖这个领域来了，有淘宝、有美团、有百度。
其实竞争来说的话对我们创新公司来说，是一个难得的机会，创业公司与巨头来竞争的话，本身就是对于你自己做的事情的一个肯定，之前他们没有参与进来，我们确实把这个行业慢慢做起来以后，大家主动进来竞争了，这是中国创业团队比较险恶的，一旦稍微做起来一点，各个人都来竞争了。
饿了么创始人张旭豪其实饿了么面对竞争，对团队来说是更多的考验，我确实觉得在这一年多的竞争中，我们团队的成长是比以前快很多的。
确实很多东西我们以前会有一些懒惰下来，但是有了竞争者以后，以前懒惰的没有做的东西能够迅速的补上，并且对于其他的竞争对手充分的学习，了解到其他人的一些优点跟长处，从而让自己不断的去成长的机会。
其实我觉得今年其实是我们饿了么成长最快的一年，我们包括团队从年初大概200多人，到现在大概已经3000多人了，我们以前的系统也分了好多次运营，以前我们的系统大概只能内部的管理系统，大概也只能支持300、400人，现在我们彻底改造以后能够支持10000人，我们更多的管理体系以前可能只针对200人的，我们现在通过跟大公司学习，通过竞争，通过各种手段，我们把我们整个体系建立起来了，能够完全的支撑团队从现在的3000人到未来的10000人。
十年来，创业到现在我也有一些感悟：1.其实互联网创业其实产品还是最重要的，我觉得创始人一定要花很多的心思在自己的产品上面，把很多的很痛点的需求一定要想明白，一定要解决好。
Uber创始人清华大学励志演讲稿
Uber创始人清华大学励志演讲稿我从大学一年级起就成为了一个创业者。
我当时就读于加州大学洛杉矶分校电子工程和计算机科学专业。
我好像从来没考虑作为创业者意味着什么，但我的确一直就是一个创业者。
所以我想，如果回到一个理工类大学的校园和各位同学谈谈成为一个真正的创业者都需要哪些特质，会十分有趣。
而我要讲的，不仅仅是如何成为一个创业者，而是如何成为一个优秀的创业者。
我会分享一下这些特质都包含那些方面。
1、目标首先是目标。
目标是一个非常明确的概念，它关乎意义所在，它关乎我们为什么存在、信奉什么，关乎为之保持激情。
我就从uber的使命谈起：“无论我们身在何方，让出行像流水一样可靠”，非常明确!这就是我们每天在做的事情。
当我提起uber时大家都知道是什么，但它真正意味着什么并且由此衍生而来我们的使命是什么?uber的第一价值观，我们称作“亲吻城市，为城市欢呼”，我们搞的任何事都就是为了使城市显得更幸福。
在许多方面，我们真的自己就是设计师，助力建设未来之城。
至于交通，它意味著什么?嗯，它意味著你在未来之城中高效率乘车，再也不会看见现在这样交通堵塞的交通，乃至交通堵塞最终消失。
为什么?因为车辆一键而至，该车可以每天还可以服务另外30个人。
一辆车服务30个人，而非30个人具有30辆车，上路的汽车自然太少得多。
创造工作机会是uber为城市所带来的另一方面改变。
当我们与这些车辆拥有者合作时，他们可以得到以前可能无法获得的收入。
现在我们在中国每月创造近10万个新的工作。
为什么?因为人们需要在城市出行。
由此，在全世界以及中国的城市，我们创造着大量工作机会，这对于很多人的谋生方式、赚取收入的途径、产出并为社会作出贡献的形式会产生很大不同。
2、魔力何在?伟大创业者的第二大特质，就是要能够发现魔力所在，而且要能够创造魔力。
魔力是什么?不知道大家是否看过一部老电影，叫《低俗小说》(pulpfiction)。
如果没看过，建议你看看。
张旭豪：成功基于简单与纯粹
张旭豪：成功基于简单与纯粹作者：路沙来源：《中国信息化周报》2015年第18期“…饿了么‟根植于高校的土壤之上，这是我们的优势所在，也是我们走向更大市场的积累。
我们做…饿了么‟最初以及最终的梦想，都是希望将美食以最有效的渠道送到每一个人的餐桌上。
”小事情做成了大生意事情之所以说小，是因为它在大多数人的眼中并不起眼。
生意之所以大，是因为它在七年间已经发展成了覆盖全国近200个城市、用户量超过1000万、加盟餐厅近18万家、日均订单超过100万单的互联网企业。
这家网站没有高大上的名字作为噱头，只有一个俗得掉渣、家常俚语般的名字作为连接用户的桥梁。
这就是“饿了么”，一家源于学校，又不止于学校的在线订餐网站。
“饿了么”创始人张旭豪说：“饿了么根植于高校的土壤之上，这是我们的优势所在，也是我们走向更大市场的积累。
我们做…饿了么‟最初以及最终的梦想，都是希望将美食以最有效的渠道送到每一个人的餐桌上。
”梦想简单而直接，现实却复杂而残酷。
大学期间，想必大家都曾有过晚上定宵夜的经历，由于晚上送餐既影响休息又不赚钱，所以导致大多数人的晚上订餐经历并不顺利。
所谓“有需求的地方就一定有商机”。
张旭豪的创业灵感就是来源于此。
于是，在饿着肚子的情况下，经过一晚上的头脑风暴，一个创业雏形在他们的脑中逐渐形成。
第二天，他们就行动起来。
先是“市场调研”———暗访一家家饭店，在店门口记录店家一天能接多少外卖电话、送多少份餐。
随后，他们毛遂自荐，从校园周边饭店做起，承揽订餐送餐业务。
在宿舍里设一门热线电话，两个人当接线员、调度员，并外聘十来个送餐员。
只要学生打进电话，便可一次获知几家饭店的菜单，完成订单。
接着，送餐员去饭店取餐，再送到寝室收钱。
几个月下来，有17家饭店将订餐业务承包给了他们。
不过，取得这样的成绩并不容易，是他们以耗费巨大的精力和体力为代价换来的。
在这个过程中，有些人扛不住了，选择了离开。
张旭豪也感叹：“不休学还创不了业”。
饿了么创始人张旭豪先生的创业经历
饿了么创始人张旭豪先生的创业经历创业人物简介张旭豪，男，汉族人，毕业于上海交通大学，饿了么网上订餐平台创始人。
2016年1月，张旭豪入围2015中国十大经济年度人物奖。
张旭豪是上海交通大学毕业的硕士研究生。
2008年4月在读期间与其同学创办饿了么网上餐厅。
饿了么主要通过加盟餐厅的后台管理系统和前台网站页面的年服务费，交易额提成，竞价排名费用来盈利。
目前饿了么网上订餐已经完成了A、B两轮融资，融资额数百万美元。
上海交通大学毕业的硕士研究生。
2008年4月在读期间与其同学创办饿了么网上餐厅。
饿了么主要通过加盟餐厅的后台管理系统和前台网站页面的年服务费，交易额提成，竞价排名费用来盈利。
目前饿了么网上订餐已经完成了A、B两轮融资，融资额数百万美元。
饿了么创始人张旭豪先生的创业故事张旭豪是上海交通大学毕业的硕士研究生。
2009年4月在读期间与其同学创办饿了么网上餐厅。
饿了么主要通过加盟餐厅的后台管理系统和前台网站页面的年服务费，交易额提成，竞价排名费用来盈利。
2015年8月饿了么获得6.3亿美元融资。
后又有传闻，阿里巴巴和饿了么已于12月17日签署投资框架性协议，将要投资饿了么12.5亿美元。
一、饿着肚子一夜长谈出的创业梦张旭豪饿了么的主要创始人张旭豪和他的几个伙伴康嘉，汪渊，叶峰、曹文学全都来自于上海交通大学。
2009年4月，他们看中了餐饮外送行业，并准备开发网络订餐系统，使餐饮业逐步走向信息化。
正巧，交大软件学院的叶峰也看好这个创业突破口。
于是络订餐系统的交大帮就这样初步形成了。
创业伊始，大家还讨论过公司名称问题，最终，饿了么这句学生间的点外卖口头禅最终胜出，以它的亲切顺口成了公司的响亮大名。
最初的启动资金全靠几个人东拼西凑，连学费都没能幸免。
为了全情投入，张旭豪主动放弃去香港理工大学深造的机会，与康嘉一起选择休学。
而叶峰则在2010年本科毕业后，放弃了进入微软的机会，和大家一起奋斗创业。
最初的创业是快乐而又艰辛的，大家并肩奋战，尽情挥洒青春的激情，却也有碰壁、资金缺乏时的困惑。
优秀的创业者励志演讲稿
尊敬的各位嘉宾、亲爱的创业者们：大家好！今天，我站在这里，不仅是为了分享我的故事，更是为了点燃在座的每一位创业者的激情，激发我们共同追求星辰大海的勇气和决心。
创业，是一场没有终点的马拉松，是一段充满挑战与奇遇的旅程。
而我，愿意与你们一同分享我的感悟，一同探索创业的奥秘。
一、梦想之火，照亮前行的路每个人都有梦想，而创业者，更是怀揣着改变世界的梦想。
我的创业故事，始于一个简单的想法：让更多人享受到优质的教育资源。
当我看到无数孩子因为地域、经济等因素无法接受良好的教育时，心中燃起了一团火焰。
这团火焰，驱使着我不断前行，直到今天，我们公司已经成为教育行业的领军企业。
梦想，是创业者的灵魂。
它让我们在逆境中不屈不挠，在困难面前永不言败。
正如史蒂夫·乔布斯所说：“你的工作将占据你生活中的大部分时间，唯一能让你真正感到满足的，就是做你热爱的事。
”让我们怀揣梦想，勇往直前，照亮前行的路。
二、砥砺前行，披荆斩棘创业的道路，从来都不是一帆风顺的。
我曾经无数次地跌倒，无数次地爬起来。
每一次失败，都是一次宝贵的经验，都是一次成长的契机。
在这个过程中，我学会了坚持，学会了勇敢，学会了如何面对挫折。
记得有一次，我们的项目因为市场定位不准确，导致产品滞销。
那段时间，我整夜整夜地睡不着，焦虑、迷茫、无助，各种负面情绪交织在一起。
但是，我没有放弃，我坚信只要找到问题所在，就能找到解决的办法。
经过一番努力，我们终于找到了新的市场定位，产品销量也迎来了爆发。
砥砺前行，披荆斩棘。
这是每一位创业者的必修课。
我们要学会在困境中寻找机遇，在挫折中汲取力量。
只有这样，我们才能在创业的道路上越走越远。
三、团队的力量，凝聚梦想的翅膀创业，不仅仅是个人能力的展现，更是团队协作的结晶。
一个优秀的团队，可以让我们在逆境中乘风破浪，在顺境中稳步前行。
在我的创业历程中，我深刻体会到了团队的力量。
我们团队的核心成员，都有着共同的梦想和信念。
我们相互扶持，共同成长，共同面对挑战。
饿了么ceo
饿了么ceo饿了么创始人、CEO张旭豪，曾任职百度，负责过核心搜索业务。
作为中国外卖行业的领军企业，饿了么在过去几年成为许多人生活中不可或缺的一部分。
但是，饿了么的成功并非一蹴而就，它离不开张旭豪在公司发展过程中的智慧与勇气。
首先，我想谈谈张旭豪对外卖行业的洞察力。
外卖行业在中国的迅速崛起，与中国快节奏的生活方式和互联网技术的蓬勃发展密不可分。
张旭豪在百度拥有丰富的搜索引擎经验，并深知互联网技术对于商业模式的影响。
他意识到，通过将互联网技术与外卖行业相结合，可以为消费者提供更加便捷和高效的服务。
这种洞察力使得饿了么能够迅速抓住机遇，领先于其他竞争对手。
其次，张旭豪在饿了么的战略规划上展现出了卓越的智慧。
他深刻认识到，要在激烈的竞争环境中立足，就必须不断创新和完善自己的产品和服务。
因此，他带领团队不断推出新功能，提高用户体验。
例如，饿了么推出了无人配送车、智能送餐机器人等先进的技术设备，不仅提高了送餐的效率，也增加了用户使用的乐趣。
这种智慧和勇气使得饿了么能够始终保持市场的领先地位。
此外，张旭豪在管理团队和员工方面也表现出了非凡的能力。
他相信，一个优秀的团队和员工是公司取得成功的关键。
因此，他努力建立一个积极向上、富有创造力的企业文化，鼓励员工提出新的想法和创新。
他擅于发现和培养人才，给予他们更多的自主权和信任，使得团队成员能够充分发挥自己的潜力，为公司的发展贡献力量。
最后，张旭豪对于社会责任的担当也是他作为一名优秀CEO的体现。
在中国的外卖行业，有着诸多争议和挑战，如劳动力问题和食品安全等。
张旭豪意识到，作为行业的领导者，饿了么必须承担社会责任，做出正确的决策。
因此，他积极参与并推动行业的自律机制建设，制定和遵守相关规范。
同时，他也关注员工的权益和福利，努力提高员工的工作条件和待遇。
这种担当和责任感赢得了社会的认可和尊重。
总的来说，饿了么CEO张旭豪在外卖行业的创新和领导能力上展现出了非凡的智慧和勇气。
饿了么外卖创办人张旭豪自主创业励志演讲稿
饿了么外卖创办人张旭豪自主创业励志演讲稿尊重的诸位，各位好！：十分有幸在这儿共享一下我自主创业的感受和成长经历。
针对饿了么外卖而言，实际上大家也不是快速变为今日最受欢迎的模样的，大家自主创业之初，到现在早已有七年上下的時间，在这里七年的時间里边，搞好潜心的事，把在网上定餐、派送搞好，给予这两层面完美的服务项目，是大家一直在做的勤奋。
在饿了么外卖来看，要称之为一个杰出的公司，有三点是十分关键的。
第一，战略上自小处逐渐进入。
许多情况下高谈阔论的发展战略并不是很深层次，便是沒有把握住客户的困扰。
饿了么外卖一直以来有一个至理名言：一定要从一个不大的突破口逐渐!大家那时候自主创业的情况下，感觉网上外卖是一个突破口，能够进入到全部领域。
大家最开始做这一领域的情况下，都还没移动互联，仅有PC互联网技术，那时候有非常大的挑戰。
我们要说动一家饭店上大家的网址，必须装宽带，买笔记本电脑等，投入许多，乃至我们自己来买这种，给饭店来给予专用工具来添加饿了么外卖。
所以说大家今日饿了么外卖不仅有下午午饭和晚饭的服务项目，如今更有些是早饭的服务项目，生鲜食品的服务项目，新鲜水果的服务项目，这种类目的扩大，并不是大家开创之初就产生的是根据一个点逐渐的进行的。
我认为公司，尤其是互联网技术的企业，要把握住一个客户的困扰随后在别的的类目，别的的新项目上搞好，那样的话，更非常容易获得成功和发展。
第二，我认为自主创业要有一个好的心态，要一歩的迭代更新才可以达到顾客的要求。
大家自主创业之初的情况下，并不是一个在网上的服务平台，大家自主创业之初，大家四个人就拿了四个电瓶车开是送餐员了。
大家也不是电子计算机大学毕业的，也不是互联网技术大学毕业的，大量是根据一个电话原本做这一业务流程的，大家每日的派送的清算十分的繁杂，我还记得一天工作中完后以后结帐要结到11、12点。
可是，大家觉得这一销售市场是存有的，之后大家交没了派送的工作中，大家感觉信息的不对称也是饭店一个困扰，大家根据NEPS系统软件，来更改大家的商业运营模式。
饿了么创始人张旭豪：一年内融资5亿美金的感悟
来会被市场所淘汰。业务是中心钱都不是事你做业务的 时候，不要为钱而担忧，钱不是事，融到以后要把重心 放在业务本身。如何占领核心资源，垄断
一些核心业务，这是非常重要的。所以融资千万别说融 了钱放在银行里面很开心，这完全是错误的。因为资本 要把钱给你，就是因为你钱的效率比资本
更高。所以说你融完钱要迅速把钱花掉，花的时候要达 到你预期的目标，取得高速的成长，所以融资是来花的。 今天O2O市场发展越来越快，整个市
帮你一直走下去。可能早期收费有点贵，但是这可以帮 你打好基础，对未来发展还是很有价值的。
全文完！谢谢观看！
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到
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成功的路 。20.8.120.8.1Saturday, August 01, 2020
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
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。0
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积生极活向总上会的给心你谢态另，一是个谢成机功会者，的这大最个基机本会要叫素明天 5、
。20.8 .120.8. 101:18: 1601:18 :16Aug ust 1, 2020
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。 2020年 8月1日 星期六 上午1 时18分1 6秒01:1 8:1620. 8.1
人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走
目，中国好项目不多，只要把你的产品做好，在一个区 域内有很好的数据支撑，我觉得很多投资人会来找你。 2011年有很多投资人找我们，但是我
们自己是有选择标准的。“饿了么”是一个互联网项目， 未来可能在海外上市，因此我们更偏向于美元的基金。 我觉得美元的基金当时专业化，而人民
币更注重于短期的利润。在美元基金里面要选择一些在 价值观、战略、战术上跟你比较契合的投资人做你的合 伙人。每一个投资人的风格都是不同的，
创业人员励志演讲稿
尊敬的各位领导、亲爱的创业者们、各位来宾：大家好！今天，我站在这里，心中充满了对创业者的敬意和钦佩。
创业，是一段充满挑战与机遇的旅程，是一场对自我极限的挑战，更是一场对梦想的追逐。
在这里，我想与大家分享一些关于创业的心得，希望能够激励在座的每一位创业者，坚定信念，勇往直前。
一、梦想之火，照亮创业之路创业，源于梦想。
每个人都有自己的梦想，而创业者，则是将梦想化作行动的勇士。
梦想，是创业的源动力，是我们在黑暗中前行的灯塔。
正是因为有了梦想，我们才能在无数次的失败中重新站起来，继续前行。
我想起了一个故事，说的是一个叫马云的人。
他曾经因为高考失败而备受打击，但他并没有放弃自己的梦想。
他坚信，互联网将会改变世界。
于是，他毅然决然地走上了创业之路，创建了阿里巴巴。
今天，阿里巴巴已经成为全球最大的电子商务平台之一，而马云也成为了中国乃至世界的创业典范。
二、坚持信念，披荆斩棘创业之路，并非坦途。
在这条路上，我们将会遇到无数的困难和挑战。
但是，只要我们坚持信念，就一定能够披荆斩棘，走出一条属于自己的道路。
我记得有一位创业者说过：“创业就像爬山，只有不断攀登，才能看到更美的风景。
”这句话深深地触动了我。
在创业的道路上，我们需要不断学习、不断进步，才能应对市场的变化和竞争的激烈。
三、创新精神，引领未来创新是创业的灵魂。
在科技日新月异的今天，只有不断创新，才能在市场中立于不败之地。
创业者要有敢于突破、敢于创新的勇气，将创新精神融入企业的每一个细胞。
华为的创始人任正非曾说：“创新是华为的生存之道。
”正是因为华为始终坚持技术创新，才能在通信领域占据一席之地，成为全球领先的通信设备供应商。
四、团队合作，共筑梦想创业不是一个人的战斗，而是一个团队的努力。
一个优秀的团队，可以凝聚力量，共同面对挑战。
创业者要学会与团队成员沟通、协作，发挥每个人的优势，共同为实现梦想而努力。
阿里巴巴的成功，离不开马云的领导力和团队的执行力。
他们共同创造了一个又一个的奇迹，证明了团队合作的力量。
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饿了么创始人张旭豪创业励志演讲稿
尊敬的各位，大家好：
非常荣幸在这里分享一下我创业的感悟和心路历程。
对于饿了么来说，其实我们也不是迅速变成今天最火爆的样子的，我们创业之初，到现在已经有七年左右的时间，在这七年的时间里面，做好专注的事，把网上定餐、配送做好，提供这两方面极致的服务，是我们一直在做的努力。
在饿了么看来，要称为一个伟大的企业，有三点是非常重要的。
第一，战略上从小处开始切入。
很多时候夸夸其谈的战略不是很深入，就是没有抓住用户的痛点。
饿了么一直以来有一个名言：一定要从一个很小的切入点开始!
我们当时创业的时候，觉得网上外卖是一个切入点，可以切入到整个行业。
我们最初做这个行业的时候，还没有移动互联网，只有PC互联网，当时有很大的挑战。
我们要说服一家餐厅上我们的网站，需要拉网线，买电脑等，付出很多，甚至我们自己来买这些，给餐厅来提供工具来加入饿了么。
所以说我们今天饿了么不但有中午午餐和晚餐的服务，现在更有的是早餐的服务，生鲜的服务，水果的服务，这些品类的扩张，不是我们创立之初就形成的是通过一个点逐步的展开的。
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我觉得企业，特别是互联网的公司，要抓住一个用户的痛点然后在其他的品类，其他的项目上做好，这样的话，更容易取得成功和进步。
第二，我觉得创业要有一个好的心态，要小步的迭代才能满足客户的需求。
我们创业之初的时候，不是一个网上的平台，我们创业之初，我们四个人就拿了四个电动车开是送外卖了。
我们也不是计算机毕业的，也不是互联网毕业的，更多是通过一个电话本来做这个业务的，我们每天的配送的结算非常的复杂，我记得一天工作完了之后结账要结到11、12点。
但是，我们认为这个市场是存在的，后来我们交掉了配送的工作，我们觉得信息不对称也是餐厅一个痛点，我们通过NEPS系统，来改变我们的商业模式。
我们最早创业的时候，其实在闵行，交大开展我们的业务，当时也有很多的伙伴，模式也是比较相似的，我们怎么来寻找我们的不同呢?
大家当年的变化就是说一个订单下单以后都要通过平台来传递给商户，或者是电话和短信。
我觉得同质化的竞争一点没有意义。
我们在餐厅里面安装一个电脑就可以接单，虽然是一个小的问题，但是解决了餐厅里面记单难等一系列小的问题，从餐厅里面开始火爆起来，所以说陆陆续续就把其他的平台就甩到后面去了。
到去年的时候，我们发现配送也是一个大的问题，于是我们转变2/ 4
了角色。
从以前的信息平台和交易平台的服务商，到今天发物流服务
商。
今天饿了么自营物流超过了500万人，我们全国有一千多家代理商，提供我们的代理商的物流。
在所有的发展过程当中，过去七年左右时间，更多的是在不断的变化，去解决商户和用户的痛点，从而让公司的业务，包括用户，各项数据保持着高速的增长。
所以说，我觉得是开放的心态，我们不要给自己定标签说我们只能做轻的模式，不能做重的，只能做传统的，不能做互联网的，我觉得今天大家要抛弃这些条条框框，用开放的心态来拥抱变化。
最后，一定要回归到我们的初心!资本市场在不断的变，只有我们自己的团队和自己的小伙伴们公司的核心成员信仰是不变的，我们作为创始人和CEO，一定要不断把企业的文化、创业公司的信仰，初创时候的梦想维持住，它就是一团火焰。
我们只有把它不断的蔓延到公司的方方面面，公司才会好。
我们火热的就是创业的心，即使我们走过了七年的时间，我们还是要有很多的问题要解决，要去尝试。
我们一定要快速的抓住市场的痛点，寻找到最快速的增长的那条曲线跟业务线，然后加快你的速度的迭代，这样你的公司才可以生存下去。
此外，我们一定要适应市场的变化，无论是资本的市场，还是用户的市场，供应商的市场，这些变化要去拥抱它，从而使公司壮大。
最后要保持创业时候的最早的初心和理念。
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这些新年使得我们每一个团队，企业的每一个人可以有足够的战斗力。
我觉得公司还可以基业常青，一直保持着创业的活力。
我觉得只有有这三点，成功才会离你越来越近。
谢谢大家，我的演讲完毕。
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