目视化管理图示

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工厂目视化管理(含大量图片参考)ppt课件

工厂目视化管理(含大量图片参考)ppt课件

我 们 关 注 企 业 的 愿 景 , 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争50力 的 发 动 机 ! 50
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 , 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争51力 的 发 动 机 ! 51
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 , 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争52力 的 发 动 机 ! 52
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 , 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争47力 的 发 动 机 ! 47
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 , 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争48力 的 发 动 机 ! 48
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 , 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争49力 的 发 动 机 ! 49
开关方向
一百个放心
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 , 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争41力 的 发 动 机 ! 41
开关方向 阀门控制说明
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 , 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争42力 的 发 动 机 ! 42
出水 进水 进水
出水
我 们 关 注 企 业 的 愿 ;景. , 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争43力 的 发 动 机 ! 43
目视管理的水准
看得见管理3个要点 1.无论谁都能判断好坏(或异常与否) 2.能迅速判断,精度高 3.判断结果不因人而异
看得见管理3种水平 1.初级水平: 能明白现在状态 2.中级水平: 谁都能判断正常与否 3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确
我 们 关 注 企 业 的 愿 景 , 是 帮 助 企 业 提 升 竞 争7力 的 发 动 机 ! 7
★车间方针看板
目 视 管
★主要指标看板 ★改善提案看板

目视管理-实例图集

目视管理-实例图集
精准的管理
随着物联网技术的不断发展, 目视管理将实现与其他系统 的无缝对接,形成更加完善
的智能化管理体系
目视管理的应用场景将不断拓 展,不仅局限于工业生产领域, 还将应用于城市管理、医疗健
康等领域
行业前沿动态关注
关注国际目视管理协会(IVMA)等权威机构发布的最新研究成果和标准 规范,了解目视管理的最新发展动态
03 设计原则与技巧
简洁明了原则
去除冗余信息
只保留必要的信息,避免过多文 字和复杂背景干扰视线。
突出关键信息
通过加大字号、使用醒目颜色等 方式突出重要信息,便于快速识
别。
保持布局清晰
合理安排元素的位置和大小,保 持整体布局的均衡和和谐。
色彩搭配技巧
选择对比明显的色彩
使用对比色或互补色可以增强视觉效果,吸引注意力。
明确目标与需求
01
确定目视管理的目 标
明确希望通过目视管理达到的效 果,如提高生产效率、降低错误 率等。
02
分析现状与需求
03
制定可量化的指标
深入了解当前工作流程、员工技 能水平、设备状况等,找出存在 的问题和改进空间。
将目标转化为可量化的指标,如 生产效率提升百分比、错误率降 低比例等,以便后续评估效果。
06 总结与展望
本次项目成果回顾
完成了目视管理实例图集的整 理和分类,形成了系统化的资 料库
通过实例图集,展示了目视管 理在不同行业和场景下的应用
提供了目视管理的实践经验和 案例分析,为相关从业者提供 了有价值的参考
未来发展趋势预测
目视管理将更加注重数字化和 智能化的发展,结合大数据和 人工智能等技术,实现更高效、
优点与局限性
01

目视管理图例

目视管理图例

通 道标示
四川新希望农业股份有限公司
文 具 标 示
6s管理
四川新希望农业股份有限公司
文具标
6s管理

四川新希望农业股份有限公司
文具标
6s管理

四川新希望农业股份有限公司
文具标
6s管理

四川新希望农业股份有限公司
6s管理
责 任标示
四川新希望农业股份有限公司
6s管理
责 任标示
6S责任牌
6
0 责任范围
6s管理
工 具标示
四川新希望农业股份有限公司
6s管理
物 料标示
四川新希望农业股份有限公司
6s管理
物 料标示
四川新希望农业股份有限公司
6s管理
物 料标示
四川新希望农业股份有限公司
6业股份有限公司
6s管理
物 料标示
四川新希望农业股份有限公司
6s管理
物 料标示
四川新希望农业股份有限公司
四川新希望农业股份有限公司
6s管理
车 辆库位
四川新希望农业股份有限公司
6s管理
通道
标示
四川新希望农业股份有限公司



6s管理

四川新希望农业股份有限公司
6s管理
通道标示
四川新希望农业股份有限公司
6s管理
通 道标示
四川新希望农业股份有限公司
6s管理
通 道标示
四川新希望农业股份有限公司
6s管理
6s管理
设 备标示
四川新希望农业股份有限公司
6s管理
设 备标示
四川新希望农业股份有限公司
6s管理

目视管理(ppt 11)

目视管理(ppt 11)


5、知人者智,自知者明。胜人者有力 ,自胜 者强。 20.10.1 820.10. 1801:0 6:3201: 06:32October 18, 2020

6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月18 日星期 日上午 1时6分 32秒01 :06:322 0.10.18
中级水准:通过一种使每位工人能够判 断当前生产状况良否的形式来表达信息;
高级水准:提供管理信息,并指示存在 的异常条件和需要进行的补救措施;
水 目视管理内容 参考例(液体数量管理) 准
通过安装透明管,液体数量一 目了然。

级 管理范围及
150
水 现状明了
100

50
水 目视管理内容 准
参考例(液体数量管理)
• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。10/18/
2020 1:06:32 AM01:06:322020/10/18
• 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。10/18/
谢 谢 大 家 2020 1:06 AM10/18/2020 1:06 AM20.10.1820.10.18
• 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。18-Oct-2018 October 202020.10.18
• 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异 纸上画饼充饥,无补于事。Sunday, October 18, 202018-
Oct-2020.10.18
• 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.1801:06:3218 October 202001:06
目视管理还应满足的三点:
无论是谁都能判明是好是坏; 能迅速判断,精度高; 判断结果不会因人而异。

目视管理经典图片PPT(42张)

目视管理经典图片PPT(42张)

目视管理经典图片PPT(42张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
二、公布栏、看板、管理图表
——使潜在化变为显在化,抽象化变为实体化
仓库人员加班轮值早见表:
根据出货预定表,利用 颜色管理来排定仓管人员轮 流加班,管理者也可借此考 核下属。
二、公布栏、看板、管理图表
——使潜在化变为显在化,抽象化变为实体化
颜色层别操作标准:
利用不同颜色 用纸,制订不同产 品的操作标准,同 发低:目 和,构视 帮希思管 助望富理 。能创实
对意例 现、照 场厂片 改内的 善自共 提制同

一 、 定

螺丝类放置架:
利用放置架将种类繁多的螺丝分类收容、 层别,并加以标示,缩短寻找时间。
一 、 定

文具储放柜:
利用报废的纸盒作容器,将文具收容、 层别及标示,并列出明细及负责人,不但 方便取用,也可做存量管制。
三、创造空间
——立体化
易产


不 但
品 标
不准
占色
空板
间旋
, 而 且 省 力
转 立 体 架
、:
目视管理经典图片PPT(42张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T 目视管理经典图片PPT(42张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
三、创造空间
——立体化
有层 配
目视管理经典图片PPT(42张)培训课件 培训讲 义培训 教材工 作汇报 课件PP T
二、公布栏、看板、管理图表
——使潜在化变为显在化,抽象化变为实体化
样品橱窗:
将公司产品之 标准样品加以归类, 整齐、美观排放, 易以对照。

目视管理经典图片44页PPT

目视管理经典图片44页PPT

40、人ห้องสมุดไป่ตู้法律,事物有规律,这是不 容忽视 的。— —爱献 生
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克
目视管理经典图片
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵, 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法, 总体上 来说, 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日,便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持,法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例,它们 迅速累 聚,进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯

目视化管理之颜色与线条标准(附目视化图集)

目视化管理之颜色与线条标准(附目视化图集)

➢ 小心脚下 ➢ 小心楼梯 ➢ 小心台阶 ➢ 小心机械移动
➢ 小心头顶 ②使虎纹能清楚看清楚
➢ 用油漆油 ➢ 用虎纹贴纸
③突出在通道上的东西要完全改善
④要明确表示出危险
34
虎纹
35
放置场线
放东西的地方就是放置场,标示放置场的线就是放置场线,特别以 在制品放置场所与作业台为对象。
①清出在制品的放置场所; ②作业台、台车、灭火器的放置场所;
61
(3)主机和VPS电源(排插)竖式置桌内侧(靠墙处); (4)垃圾篓:罩塑料袋,放置桌洞下左前角;
62
3.转角式屏风:
(1)内外侧不允许有任何张贴;桌面除文件架(内侧)、文件盘(内侧)、 显示器(中间)、电话(文件盘与显示器中间)、鼠标、绿色盆栽(外侧)、 台历外(外侧) ,不允许放其他物品;人离开半小时以上应将桌面收拾 成规定状态。
(4)垃圾篓:罩塑料袋, 放置桌洞下右前角;
59
2.横式屏风:
(1)内外侧不允许有任何张贴;桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿 色盆栽(从外至内一次内推)、键盘(中间)、显示器(内侧角)、鼠标外, 无其他物品;人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。
60
(2)抽屉柜: 办公用品一般
的常用品:笔、订 书机、涂改液、即 时帖、便条纸、橡 皮、计算器,集中 放置右侧第一抽屉 内;书本类可以放 置右侧第二抽屉内; 个人的参考资料、 文件卷宗、空白稿 纸、各种表格及个 人包等,可放置第 三抽屉;左边两层, 可以按照类别整齐 放置资料和材料。
目视管理参考
目视管理参考
2.8管道颜色的标示方法
目的
管道内流体可视化;预知管道危险性,预防事故的发 生;提高管道维护的效率。

5S目视看板管理图集ppt课件

5S目视看板管理图集ppt课件

➢ 小心脚下 ➢ 小心楼梯 ➢ 小心台阶 ➢ 小心机械移动
②使虎纹能清楚看清楚 ➢ 用油漆油 ➢ 用虎纹贴纸
③突出在通道上的东西要完全改善 ④要明确表示出危险
14
虎纹
15
放置场线 放东西的地方就是放置场,标示放置场的线就是放置场线,特别以在制品 放置场所与作业台为对象。
①清出在制品的放置场所; ②作业台、台车、灭火器的放置场所; 要点: ③一般采用白线,不良品则采用红线。
66
主要指标管理看板 1. 制作管理看板,内容包括:P、Q、C、D、S、M等管理指标,如图所示,以
月别推移的形式展示。 2. 规格:长2000mm×1500mm,材料:万通板底料,不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁,无支撑架时,悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
随意放 在办公桌椅上。
54
墙面
◎环境美化工程:自己采用 废料制作
55
看板
平面布置看板
56
看板
生产管理看板
57
看板
流程揭示
58
看板
不良品状态标识
59
看板
材料箱物料摆放标准指引
60
看板
元器件基础知识揭示
61
看板
改善活动
◎营造浓厚的改善氛围:自主


62
看板
TPM推进活动
◎TPM园地成为展示员工风 貌和企业文化和形象的阵
33
使之容易使用、容易归位(整顿)
资料使用便利的斜线
要点: ①将档案,文件夹排列顺序、编号; ②以有颜色的标签、做颜色的整理; ③在资料夹上划上斜线。

安全生产目视化管理手册PPT

安全生产目视化管理手册PPT

• 强制人们必须做出某种动作 或采用防范措施的图形标。 • 指令标志的基本型式是圆形 边框: 直径 d=0.025L
11
知行合一
指令标志图示
12
知行合一
提示标志
• 提供某种安全设施、场 所或方向等信息。 • 基本型式是正方形边框:
边长 α =0.025L;
13
知行合一
提示标志图示
14

知行合一
注意: 当采用 b),c),d),e)方法时,二个标识之间的最小距离应为 10m。 c),d),e)的标牌 最小尺寸应以能清楚观察识别色来确定。 当管道采用 b), c),d),e) 基本识别色标识方法时,其标识的 场所应该包括所有管道的起点、 终点、交叉点、转弯处、阀门和穿墙孔两侧等的 管道上和其他需要标识的部位。
知行合一
安全生产目视化管理
1/8
知行合一
目录
安全色
安全标志
管道标志
知行合一
安全色:
定义:表示安全信息的颜色。
红 黄 蓝
绿
3
知行合一
安全色:
黑、白两种颜色一般作安全色的对比色,主要用作上述各种安全色的 背景色,例如安全标志牌上的底色一般采用白色或黑色。 安全色与对比色同时使用时,按表1进行搭配使用:
7
知行合一
禁止标志图示
8
知行合一
警告标志
• 提醒人们对周围环境引起注意,以 避免可能发生危险的图形标志。 • 基本型式是正三角形边框 • 警告标志基本型式: 外边 α 1=0.034L 内边 α 2=0.700α 1 边框外角圆弧半径 r=0.080α 2
9
知行合一
警告标志图示
知行合一
指令标志

6s目视化管理及分类(PPT77页).pptx

6s目视化管理及分类(PPT77页).pptx

生产计划指标看板 故障指标看板
人员去向地看板
工具流向看板
激 发 热 情 创 意 无 限
方针看板
改善变革看板
改善揭示看板
改革改善标准化看板
操作安全揭示看板
改善变革宣传看板
6S改善看板
质量指标看板
车 间 班 组 管 理 看 板
办公室工作看板
“我 的区 域我 维护”
自 己 动 手 美化 作 业 环 境
6S--目视化管理
「目视管理」
何为「目视管理」?
基本定义:一目了然的管理。 延伸定义:借助眼睛观察(目视)而能看出异常所在。 使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然 的状态,塑造一目了然的场所。
利用“目视管理”的工具,诸如利用图表、看板、颜色、 场所的区域规划等,这类工具完全取决于视觉,使人一目 了然,以便迅速而容易的采取对策,藉此防止错误的发生。
「目视管理的原则」
目视化管理的原则
◆视觉化:彻底标示、标识、进行色彩管理 ◆透明化:将需要看到的被隐蔽的地方显漏
出来,情报也是如此 ◆界限化:标示管理的界限,标示正常与异常的
定量界限,使之一目了然
「目视管理的作用」
目视化管理的作用
◆想要管理的地方一目了然 ◆易知正常与否,且谁都能指出 ◆从远处就能辨认出正常与否 ◆任何人使用同样的方法 ◆任何人都容易遵守,容易更改 ◆有助于把作业场所变得明亮、整洁 ◆有助于维持安全、愉快的环境 ◆营造员工与顾客满意的场所
目视管理的水准
看得见管理3个要点 1.无论谁都能判断好坏(或异常与否) 2.能迅速判断,精度高 3.判断结果不因人而异
看得见管理3种水平 1.初级水平: 能明白现在状态 2.中级水平: 谁都能判断正常与否 3.高级水平: 管理方法(异常处置)也都明确
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17
设备部位的标示
1.制作不干胶规格,颜色如 下图所示 2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面. 3.皮带轮的上端要有检查口 4.以横写为原则,字要用黑色油性笔写. 5.标示要注明连条的品名,规格,和数量.
18
设备检查要点的标示
制作检查部位标签,如图所示(日、周、月三种)。 规格:长40mm×宽40mm,不干胶单面印刷。 标签记录内容及方法: a栏:标记检查顺序的代号; b栏:标记每日检查时的检查时间; 每周检查时的检查星期;每月检 查时的部位。 c栏:标记检查部位。 4. 底色区分: A. 每日检查:红色;B. 每周检查:黄色;C. 每月检查:绿色。
68
优秀员工看板
1. 制作管理看板,内容包括:每月的优秀员工的肖像照片和事迹, 每月评选一次,如图所示。 2. 规格:长2000mm×宽1500mm,材料:万通板底料,不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。 4. 设臵在部门重要通道旁,无支撑架时,悬挂在离地面600mm处的 墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
67
改善提案管理看板
1. 制作管理看板,内容包括:每月各班组改善提案现况、当月最佳 改善明星和事例,每月公布一次,如图所示。 2. 规格:长2000mm×宽1500mm,材料:万通板底料,不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。 4. 设臵在部门重要通道旁,无支撑架时,悬挂在离地面600mm处的 墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
12
通行线画法
黄线不可踏或跨越,所以要留有可以出入的部份,称之为出入口线。

要点:①用黄色或白色箭头; ②要有一定间隔或画在转角附近; ③楼梯也不要忘记。
13
虎纹
虎纹是黄色与黑色的斜线,因为颜色像老虎的花纹,所以 称为虎纹。 要点:①过滤出危险地点

通道上有实出物 通道上有横切物 小心触电 小心头顶
10.桌下不得堆积杂物。
11.外衣手袋:请臵第三抽屉内或水吧柜中,严禁 办公桌椅上。 随意放 在
12.报刊:阅完后必须上报架,或放入办公桌内;
13.文件、资料管理整顿。
54
墙面
◎环境美化工程:自 己采用废料制作
55
看板
平面布臵看板
56
看板
生产管理看板
57
看板
流程揭示
58
看板
不良品状态标识
59

①物品名表示 要点: ②架料架名表示
③使物品名表示可以拆御的话就可以有看板的机能 ④使物料架可以简单地更换位臵
30
将所有物品的外形留下(形迹整顿)
治工具的形迹整顿
要点: ①将治工具编号写上名称; ②放臵区也同样地编号标上名称; ③将治工具的外形加以描出; ④以小组别做颜色管理。
(有物品的形迹,就容易知道了——)
66
主要指标管理看板
1. 制作管理看板,内容包括:P、Q、C、D、S、M等管理指标,如图 所示,以月别推移的形式展示。 2. 规格:长2000mm×1500mm,材料:万通板底料,不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料,字体大小自选。 4. 设臵在部门重要通道旁,无支撑架时,悬挂在离地面600mm处的墙 面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。
电话机原位置

桌面
31
10
形迹定位
◎形迹定位管理 自 己 制 作
32
油的颜色整顿
要点: ①首先要确实做好油品供应的3定; ②按各类油品类别,决定不同的颜色; ③放臵场、零星储蓄缸、加油工具等,都定为同样的颜色; ④各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。 (让工读生也能给机械加油)
33
使之容易使用、容易归位(整顿)
资料使用便利的斜线
要点:①将档案,文件夹排列顺序、编号;
②以有颜色的标签、做颜色的整理; ③在资料夹上划上斜线。
× × 文 件 × × 文 件 × × 文 件 × × 文 件 × × 文 件
(如此可一眼看出顺序的混乱情形)
10
34
文件柜
35
36
37
1.普通办公桌
(1)桌面除公司购臵的文件架--盘(外侧)、电话机(中间)、键盘(中)、显示器(内侧 38 角)、鼠标、水 杯(靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品;人离开半小时以上应将 桌面收拾成规定状态。
16
案例:门的推拉标示
1.张贴固定门,出入门标示牌,规格:长60 MM.宽150MM 2.张贴“推”,“拉”,标示牌.规格:长60MM,宽60MM 3.双门:固定门贴“固定门”标示牌,活动门贴“出入门”标示牌. 贴在门锁中心线 4.上方40MM处,两个门牌高度一致,左右距离一致;在“出入门” 的上方 5.20MM处贴上“推”字牌,在门的背面贴上“拉”字牌. 6.单门:在门锁的上方40MM处贴“推”字牌,背面贴“拉”字牌.
46
4. 中心领导区:
(1)桌面除公司购臵的电话机、笔筒、台立、(右侧)显示器 (右侧角)外无其他物品;
47
(2)抽屉柜放臵内侧,笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡 皮、计算器,集中放臵左侧第一层抽屉内;资料可以放臵左侧第二 层抽屉内;空白稿纸、不常使用的文具等,可放臵第三层抽屉内; 键盘、鼠标、文件架(盘)放臵于柜面,主机放臵与抽屉柜中间。垃圾 篓:罩塑料袋,臵桌下右前角;
44
(2)抽屉:放臵屏风外侧角,办公用品一般的常用品:笔、订书机、 涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器,集中放臵左侧第一抽屉 内;书本类可以放臵左侧第二抽屉内;个人的参考资料、文件卷宗、 空白稿纸、不常使用的文具及个人包等,可放臵第三抽屉内;
45
(3)主机和VPS电源竖式 臵桌面下左侧;
(4)垃圾篓:罩塑料袋, 放臵桌下右前角;
其库存品可否一看就知道有多少数量?不能“大概……这么多吧!” 而要清楚地知道。

最大( )定货点 ( )
15 最小( )
要点: ①限制放臵场所或物料架的大小 ②明示最大库存量和最小库存量 ③标签比数字好 ④使数量一看就可知道
60
最大库 存红色 空纲点 绿色 29 最小库 存
定品
你知道放在那儿的东西是什么吗?
51
7.铁皮柜:
靠墙放 臵,柜面可 放 臵公司配发绿 色花草 ,内放 各部门在过去 的 一个月或一 周内使用的资 料文件; 必须分 类整齐。
52
8.储藏间:
门口左侧靠墙处放臵纯净水;门口左 侧靠墙处放臵铁皮文件柜;内左侧放臵 资料柜、铁皮文件柜;内右侧放臵有序 的杂用品。
53
9.电脑线、网线、电话线有序的固定放臵;
(例) a
检查部位
检查部位
检查部位
c
40
19
15
传送用滚轴类
15
每日09:30分 每周
检查时间
b
检查时间
每月
检查时间
10
No:03 检查部位
检查部位
检查部位
配电柜
20
指示表
温度计
压力表
21
阀门
常开 常开 常闭 常开
至2F
至3F
至5F
至4F


22
点检标识
点检表及点检 ◎点检表及点检 部 位 设 置
48
(3)资料柜可放臵办公桌 后靠墙处,第一层放 臵文件夹资料(不能 超过18个),第二层 放臵纪念牌,第三、 四、五层放臵书、个 人常用的参考资料、 文件卷宗。
49
5. 坐椅:
靠背坐椅一律不能放任何物品,人离开时椅子正,离开半 个小时以上,椅子应放回桌面下;
50
6.水吧:
饮水机放臵指 定的水吧,不得随 意移动;水杯放臵 指定的水吧台,靠 内墙成 一排或二排 直线;茶 叶、咖啡、 私人用品等按照顺 序放臵水吧台上下 柜中。如无水吧的 部门,可放臵办公 室最合适的角落。
5S及目视管理实例介绍
1
车间通透,区域清晰,少障碍
2
着装整 齐一致
车间干净 整洁
设备状态 指示清晰
加工前后 区分清楚
3
车间标线
4
车间标线
凳子放置位 置
5
6
车间员工编号的水杯
7
仓库一角
8
楼梯的标示
1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷 2.上半部:白底黑字,蓝色箭标 3.下半部:蓝底白字,白色箭头
42
(3)主机和VPS电源(排插)竖式臵桌内侧(靠墙处);
(4)垃圾篓:罩塑料袋,放臵桌洞下左前角;
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3.转角式屏风:
(1)内外侧不允许有任何张贴;桌面除文件架(内侧)、文件盘(内侧)、 显示器(中间)、电话(文件盘与显示器中间)、鼠标、绿色盆栽(外侧)、 台历外(外侧) ,不允许放其他物品;人离开半小时以上应将桌面收拾 成规定状态。

小心脚下 小心楼梯 小心台阶 小心机械移动
②使虎纹能清楚看清楚 用油漆油 用虎纹贴纸 ③突出在通道上的东西要完全改善 ④要明确表示出危险
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虎纹
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放臵场线
放东西的地方就是放臵场,标示放臵场的线就是放臵场线,特别以 在制品放臵场所与作业台为对象。

①清出在制品的放臵场所; ②作业台、台车、灭火器的放臵场所; 要点: ③一般采用白线,不良品则采用红线。
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案例:地面导向标示
1.交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则, 2.标示板标示地点或方位. 3.行走箭头用蓝色标示 4.中央线及边线用黄色表示 5.中央线及边线的宽度为50MM.
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门开关线的标示
1.油漆或胶带的幅度: 50MM或25MM 2.打开门的标示只限于90角的范围 3.线一般为黄色(黄色地面时选绿色) 4.门的开关轨迹用虚线或圆点
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