一季度团员青年思想动态汇报

江夏武船重工一季度团员青年思想动态分析报告

二〇一一是十二五开局之年，江夏武船重工在十一五当中，“十一五”期间，公司坚持解放思想，开拓思路，寻找市场谋发展，主要经济指标实现大幅增长，从武船总部大院到汤逊湖畔30万方庙山基地，从安装到制作与安装为一体，公司坚持科学发展观，各项工作取得长足进展，全年完成工业总产值2.67亿元，销售收入1.81亿元，公司更名为江夏武船重工。2011年公司的目标是“5842”，即工业总产值完成5亿元，市场开发完成8亿元，销售收入完成4亿元，利润200万元。一季度团员青年主要思想动态如下：

一、现状：团员青年对公司发展信息较足，干劲较高

原因：一季度实现开门红，职工信心高涨，干劲足。为全面贯彻公司三会文件精神，在2011年开好头、起好步，公司大力开展形势任务宣传教育，组织开展“开门红”等主题竞赛，一季度成效显著，经营开发完成7项工程承接，经营额开发3.7亿元，尤其是黄冈体育场项目承接，公司将尝试走资产经营和生产经营相结合的道路，向产业链上游延伸，增强市场话语权，使公司的增长方式发生重大转变，实现由规模型企业向效益型企业转变，进而促进公司的快速发展。

措施：公司利用橱窗等媒介宣传这一重要模式转变，激励振奋全体员工继续立足岗位，奋发进取，争取更大成功。

加强对形势任务宣传教育，加强团课教育，使广大团员紧迫

性和责任感更大提高。

二、现状：团员对自身技能紧张感、意识加强，外聘青年对公司归属感有所加强

原因：一季度为提高公司技能队伍整体素质和技能，团总支配合公司党政工开展了行车、起重技能比武大赛，两次比赛所有在岗青年团员全数参加，大赛不断对获得优异成绩的员工进行表彰，且对成绩突出非正式员工的技能人员奖励予以购买保险等政策，一是为了加大表彰力度，二是为了留住技能水平较高的外聘人员，提高他们的归属感。下料车间外聘青年女工黄丹凤就是在行车比武中获得三等奖，她表示将会在以后工作中更加努力提高技能，稳扎稳打在公司做好本职岗位。

措施：本次比赛中公司正式职工的团员表现不突出，经比赛后团员普遍对本身业务技能信心不足，但激发了想提高学习的念头。团总支积极做好团员的思想工作，并联系和鼓励团员向比赛中突出的师傅拜师学艺，同时要求团员要制定岗位技能等级提升计划，提高业务能力，获得自己的一席之地。

三、现状：新经济责任制和绩效工资方案开始实行，团员青年思想基本稳定。

原因：根据总部关于绩效工资方案有关精神，公司积极制定绩效工资方案，并组织职工代表大会进行讨论表决。新经济责任制和绩效工资方案科学结合公司生产经营成效，制定相关方案。新经济责任制中采纳了职代会中职工反映部分岗位、工种加班频繁加班但加班工资限制太严影响积极性的问题，新经济责任制将维修电工、质量检验、集配转运等一线岗位设置调剂收入，由部

门分配，调动了这些一线岗位员工积极性，受到职工的欢迎。其中团员同样受惠，表示这种责任制较以前更为人性化和科学。

绩效工资调整中，公司分四档进行，分别为优良中差的350、280、240、0，其中考评为差、绩效工资为0的青年1人，该同志为长期未按期上班的员工（政治面貌党员），评价为中的团员有7名，该部分团员对绩效工资反映较小。

措施：团总支要求各支部对该部分团员进行谈心，均表示该结果符合自己的想象，是正常的，将在今年刷新印象，做好各项工作，争取进步。

四、存在的不好的方面，现状：车间内团员思想不稳定，一季度有4名团员青年辞职。

原因：公司处于快速发展时期，各单位人力资源缺均较大，结构车间08年招进15名青岛大专生实习，仅剩6人仍在原岗位，其他9人中7人被调动到管理岗位中，该部分人员调动对其他青年团员影响较大，团员青年均希望调动到管理岗位，不能安心在装配或电焊岗位工作，且无法适应该现状的团员陆续离职，团员思想不稳定。

措施：团总支及时和结构车间主任沟通情况，该车间主任利用部务会时间，开展思想工作，公司目前处于快速发展时期，正是十分稀缺人才的时候，青年员工成才不仅仅可以通过管理岗位渠道，成为一名出色的技能人员，同样在公司地位中举足轻重，且能够通过这种技能实现职业发展，实现物质和精神上的双丰收。而管理岗位相对于技能岗位而言，需要的性格特征和能力结构并不尽相同，青年团员要找到适合自己的发展方式，而不是一

味盲从。

二〇一一年三月二十八日