项目经理绩效评价指标
项目经理选拔使用绩效考核标准
项目经理选拔使用绩效考核标准背景在选择一个合适的项目经理时，综合绩效考核标准是至关重要的。
这些标准需要明确地评估候选人在项目管理方面的能力和经验。
本文档旨在提供一套绩效考核标准，帮助确保选出最适合的项目经理。
绩效考核标准1. 项目管理能力候选人的项目管理能力是衡量其绩效的重要指标之一。
以下是评估项目管理能力的几个要素：- 项目计划与控制：候选人应能够制定详细的项目计划，并能有效地控制项目进展，包括时间管理、成本控制等方面。
- 风险管理：候选人应具备识别和评估潜在风险的能力，并能采取适当的措施进行风险管理。
- 问题解决能力：候选人应能够迅速识别和解决项目中出现的问题，确保项目进展顺利进行。
2. 团队管理能力项目经理需要与团队成员紧密合作，因此团队管理能力是一个关键的考虑因素。
以下是评估团队管理能力的几个要素：- 沟通能力：候选人应具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达项目要求和指示，并有效地与团队成员交流。
- 领导力：候选人应能够有效地领导团队，激发团队成员的潜力并协调各个团队成员的工作。
- 冲突管理：候选人应具备处理团队内部冲突的能力，并能够有效地解决问题，确保团队的和谐与合作。
3. 专业知识与经验一个优秀的项目经理应具备丰富的专业知识和实际经验。
以下是评估专业知识与经验的几个要素：- 领域知识：候选人应具备所涉领域的专业知识，能够应对相关问题和挑战。
- 项目经验：候选人应具备丰富的项目管理经验，能够应对不同类型和规模的项目。
4. 结果交付能力一个优秀的项目经理应能够实现项目预期的结果。
以下是评估结果交付能力的几个要素：- 目标达成：候选人应具备实现项目目标的能力，包括按时完成项目、控制成本并确保质量等。
- 客户满意度：候选人应能够满足客户的需求，并提供满意的项目交付结果。
总结在选拔项目经理时，绩效考核标准是确保选出最合适候选人的重要依据。
通过评估候选人的项目管理能力、团队管理能力、专业知识与经验以及结果交付能力，可以帮助确定最优秀的项目经理人选。
项目经理绩效指标
权数
信息来 源
费用明
30
ห้องสมุดไป่ตู้
细科目 及预算
资料
投资项 35 目计划
及实际
基建项
35
目质量 检验报
告
100
方面
项目经理绩效指标
关键成 功因素
关键绩 效指标
指标定 义／公
式
评估对 象
质／量 化指标
组织／ 部门／ 小组／ 个人指
标
评估频 率
目标值
1.财务 方面
1.1.2.8 加强对 基建项 目预算 的控制
基建项 目费用 预算控 制情况
（基建 项目实 际发生 费用－ 基建项 目费用 基建部 预算） ／基建 项目费 用预算 ＊100％
量化
部门
每季
3.内部 营运方 面
3.9加强 对基建 的管理
在建工 程按期 完工指 标
在建工 程实际 工期／ 在建工 程计划 工期
基建部
量化
3.内部 营运方 面
3.9加强 对基建 的管理
基建项 目质量 检验达 标率
质量检 验达标 的基建 项目数 ／基建 项目总 数＊ 100％
基建部
量化
总分
部门 部门
每季 每季
项目经理岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1、工程安装计划的制定与组织协调。
安装计划、客户、员工反馈
35%
计划的完整性、操作性、准确性；安装进度是否顺利。
2、工程安装质量及现场管理。
客户反馈、上级检查
35%
安装质量达标情况；安全及文明施工
3、工程安装过程中问题总结及工作建议。
1．工作责任心
25%
2．人际交往能力
20%
2．工作勤勉度
25%
3．领导能力
20%
3．团队意识
20%
4．问题解决能力
15%
4．学习意识
20%
5．专业技能
15%
5．工作积极性
10%
工作总结
15%
及时发现、总结问题，并提出改进建议
4、安装质量标准、现场管理规定的制定与完善
工作总结、相关制度文本
10%
根据实际情况制定、完善安装质量标准、完善文明施工规定
5Hale Waihona Puke 竣工图的整理图纸、上级抽查
5%
根据安装过程中出现的问题绘制竣工图。
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
30%
工程部项目经理绩效考核方案
工程部项目经理绩效考核方案一、背景介绍作为工程部项目经理，其绩效考核方案旨在评估项目经理在项目管理中的工作表现和能力。
通过合理的绩效考核方案，可以有效地激励项目经理的积极性和创造性，提高项目管理的效率和质量。
二、绩效考核内容1. 项目管理能力：评估项目经理在项目规划、组织、执行和控制方面的能力，包括项目目标的设定、项目计划的编制、资源的分配和调度、进度的控制等。
重点评估项目经理在项目管理过程中的决策能力、危机处理能力以及对项目风险的识别和应对能力。
2. 团队管理能力：评估项目经理在团队建设和团队管理方面的能力，包括团队的组建、角色分配、沟通协调、冲突解决等。
重点评估项目经理对团队成员的激励和培养能力，以及团队内部合作和协作的效果。
3. 项目成果和质量：评估项目经理在项目执行过程中的成果和质量表现，包括项目交付物的完成情况、项目目标的实现程度以及项目质量的控制。
重点评估项目经理在项目实施中的问题解决能力和创新能力，以及项目成果的客观评估。
4. 客户满意度：评估项目经理在与客户的沟通和合作方面的能力，包括项目需求的理解和反馈、客户期望的管理和满足等。
重点评估项目经理在项目交付和客户关系维护方面的表现，以及客户对项目经理的满意度和评价。
三、绩效考核方法1. 定期评估：根据项目的阶段性和时间节点，定期对项目经理的绩效进行评估，如每个项目阶段结束后进行评估，每季度进行评估等。
评估内容应包括项目管理能力、团队管理能力、项目成果和质量以及客户满意度。
2. 360度评估：除了由直接上级进行评估外，还应邀请项目团队成员、相关部门负责人以及客户代表等进行评估，以全面了解项目经理的工作表现和能力。
评估结果应保密，以确保评估的客观性和公正性。
3. 现场观察：通过对项目经理的现场工作进行观察和记录，评估项目经理在实际工作中的表现和能力。
观察内容可包括项目会议的组织和主持、项目现场的管理和协调、问题的解决和决策的效果等。
四、绩效考核结果与激励措施1. 绩效评定：根据绩效考核的结果，给予项目经理相应的绩效评定，如优秀、良好、一般、待改进等。
项目经理绩效考核方案
项目经理绩效考核方案背景项目经理在项目的整个生命周期中扮演着至关重要的角色。
他们负责项目的计划、组织、实施和控制，确保项目按时交付、保持质量和满足客户需求。
为了衡量项目经理的绩效和能力，制定一个科学合理的绩效考核方案显得尤为重要。
目的本文旨在制定一个客观公正、科学合理的项目经理绩效考核方案，以便为企业和项目经理提供一个明确的绩效评估标准，并激励项目经理不断提高能力、增加贡献，并与公司的目标保持一致。
评估指标为了全面评估项目经理的绩效，并考虑到项目经理在项目中的不同角色和职责，我们将绩效评估指标分为以下几个方面：项目成果这是评估项目经理绩效的核心指标之一。
项目经理的主要任务是确保项目能够按时交付，并符合质量要求。
因此，项目成果是一个重要的评估指标。
该指标可以根据以下要素进行评估： - 项目目标的实现程度 - 项目交付的质量 - 项目的进度管理团队管理能力项目经理的另一个重要职责是团队管理。
他们需要管理和协调项目团队中的各个成员，确保团队合作高效，以实现项目目标。
因此，团队管理能力也是一个重要的绩效指标。
该指标可以根据以下要素进行评估： - 团队沟通和合作能力 - 团队成员的满意度 - 团队绩效和协作水平项目范围控制项目范围控制涉及项目经理对项目范围的管理和控制能力。
项目范围的变更和控制是项目经理需要积极应对的挑战之一。
因此，项目范围控制也是一个重要的评估指标。
该指标可以根据以下要素进行评估： - 范围管理计划的编制和执行 - 范围变更的控制和管理 - 范围变更对项目成果的影响利益相关方管理项目经理需要与各种利益相关方进行有效的沟通、合作和管理。
他们需要识别和理解利益相关方的需求和期望，并及时应对各种挑战和冲突。
因此，利益相关方管理能力也是一个重要的考核指标。
该指标可以根据以下要素进行评估： - 利益相关方沟通和合作能力 - 利益相关方满意度 - 能否解决利益相关方的问题和需求个人发展和贡献除了项目绩效以外，个人发展和贡献也是评估项目经理绩效的重要指标。
项目经理进行绩效评估的方案
项目经理进行绩效评估的方案一、绩效评估的意义绩效评估是指对项目参与者的工作成果和工作量进行的全面、客观、公正、科学的评价，是对项目运营效果的检验和总结。
项目经理进行绩效评估的目的是为了了解项目人员的工作表现和优劣之处，明确各项工作的进展情况，分析工作中存在的问题，以便进一步优化工作流程。
绩效评估的好处：确定项目成员的工作任务和目标，鼓励团队成员不断努力；了解项目成员的工作情况，确认项目控制；更清晰地了解团队成员的工作量和价值。
二、绩效评估的方案内容1.评估时间在项目的不同阶段进行几次评估，互相比较以了解进展情况，进行调整和改进。
2.评估指标常见的指标包括工作量、进度、质量、成本、客户满意度、合作能力、培训参与度等。
3.评估方法（1）自评：团队成员自己填写自评表，一般不对外公布，主要是对自己的检讨和反省。
（2）上级评：上级主管根据已有的标准评估，注重参与度和效果。
（3）同事评：由团队内其他成员评估，反映一个人群体中的团队角色和协作效能。
4.评估标准评估标准应该详细，具体，客观，以实际工作成果为依据。
同时，绩效评估的标准必须符合项目经理的工作要求，考虑到实际计划、任务、时间。
5.评估结果对于每个人做出一个综合评估结果，并将结果按绩效排名进行排序，对不同层次和部门进行比较，形成一份绩效档案。
三、如何开展绩效评估1.建立绩效评估制度在项目前，应该先建立绩效评估制度，制定评估流程和标准。
同时，需要说明所有评估者的权利和责任，以及考评结果的沟通和处理方式。
2.参与全员评价不仅是度量，更是一次反思与肯定。
所以，应该让每个项目参与者都明白自己的价值和贡献，以激发他们的工作热情。
3.制定评估计划在项目期间，应以评估地点、时间和评估方式，确保评估的完整性和准确性。
同时制定一个复核计划，以确保不出现失误。
4.针对问题进行调整根据每个人的实际情况，推出个性化的调整方案，找到问题，优化解决。
与此同时，应该及时将评估结果反馈到个人，让团队成员明确自己的努力方向。
项目经理绩效评估报告
项目经理绩效评估报告
背景
该绩效评估报告旨在对项目经理的工作进行评估，确定其绩效表现并提供反馈，以便项目经理能够知道他们在哪些方面做得好，哪些方面需要改进。
方法
我们使用了以下三个维度来评估项目经理绩效：
1. 时间管理
2. 团队管理
3. 项目结果
每个维度都有一组指标，根据这些指标对项目经理进行评分。
结果
时间管理
在这个维度上，项目经理的得分为85分，表现良好。
项目经
理能够合理地安排工作，并在规定的时间内完成任务。
团队管理
在这个维度上，项目经理的得分为70分。
虽然项目经理能够
与团队成员合作，但在一些情况下，未能有效地处理团队间的冲突。
项目结果
在这个维度上，项目经理的得分为80分。
虽然项目经理已经
成功交付了项目，但项目的质量达不到规定的标准。
结论
综合评估结果表明，项目经理在时间管理和项目结果方面表现
良好，但在团队管理方面需要进一步改进。
我们建议项目经理在团
队管理方面加强沟通和协调，以便更好地处理团队间的冲突，从而提高项目的成功率和质量。
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案
项目经理职责及绩效考核标准项目经理绩效考核方案1.项目策划：明确项目目标、范围、预算、时间表等，制定项目计划。
2.资源整合：协调人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
3.风险管理：识别项目风险，制定应对策略，确保项目稳定推进。
4.团队管理：搭建项目团队，指导、监督、激励团队成员，提高团队绩效。
5.沟通协调：与项目各方保持良好沟通，确保项目信息畅通。
6.项目监控：跟踪项目进度，确保项目按计划执行。
一、项目完成度1.项目目标达成率：以项目计划中的目标为基准，计算实际完成情况与目标的差距。
2.项目进度控制：以项目计划中的时间表为基准，计算实际进度与计划的差距。
3.项目质量：以项目质量标准为基准，评估项目成果的质量。
二、团队绩效1.团队凝聚力：评估团队成员之间的沟通、协作情况。
2.团队成长：评估团队成员在项目中的能力提升和成长。
3.团队满意度：评估团队成员对项目管理的满意度。
三、资源整合1.资源利用率：评估项目资源的使用效率，包括人力、物力、财力等。
2.资源协调能力：评估项目经理在资源整合过程中的协调能力。
四、风险管理1.风险识别能力：评估项目经理在项目过程中识别风险的能力。
2.风险应对策略：评估项目经理制定的应对风险策略的有效性。
五、沟通协调1.沟通效果：评估项目经理与项目各方沟通的效果，包括甲方、乙方、供应商等。
2.协调能力：评估项目经理在项目中的协调能力。
六、项目创新1.创新能力：评估项目经理在项目中的创新能力，包括技术、管理、业务等方面。
2.创新成果：评估项目创新成果的实用性、经济效益等。
七、个人能力1.业务能力：评估项目经理在项目中的业务水平，包括专业知识、技能等。
2.管理能力：评估项目经理在项目管理过程中的管理能力，包括计划、组织、领导、控制等。
1.绩效奖金：根据绩效考核结果，发放年终奖或其他绩效奖金。
2.职业发展：根据绩效考核结果，评估项目经理的职业发展潜力，提供培训、晋升等机会。
3.激励与约束：根据绩效考核结果，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行约谈、培训等。
软件项目经理考核指标
软件项目经理考核指标软件项目经理是负责软件开发项目的全面管理和协调工作的重要角色之一。
在评估软件项目经理的绩效时，需要考虑多个方面的指标，以确保其在项目管理、团队协调、质量控制和交付时间等方面达到预期目标。
下面将详细介绍软件项目经理的考核指标。
一、项目管理能力1. 项目规划能力：评估软件项目经理是否能够制定详细的项目计划，包括里程碑、任务分配、资源调配等，以确保项目按时按质完成。
2. 风险管理能力：考察软件项目经理对风险的识别和规避能力，以及应对突发问题的应急处理能力。
3. 成本控制能力：衡量软件项目经理在项目执行过程中对成本的控制和预算执行情况，确保项目在预算范围内完成。
二、团队管理与协调能力1. 团队搭建能力：评估软件项目经理在团队组建方面的能力，包括人员选拔、激励机制设计和培训计划等。
2. 团队沟通协调能力：考察软件项目经理在团队内外沟通协调的能力，包括与开发团队、客户和其他利益相关者的有效沟通能力。
3. 团队绩效管理能力：评估软件项目经理对团队成员绩效的评估和激励机制设计，以及团队氛围和凝聚力的培养情况。
三、质量控制能力1. 质量目标达成：考察软件项目经理是否能够确保项目交付的软件产品质量符合预期目标，并能够满足客户需求。
2. 缺陷管理能力：评估软件项目经理对软件开发过程中缺陷的管理和改进能力，包括缺陷分析、修复和预防措施的实施情况。
四、交付时间管理能力1. 项目进度控制：考察软件项目经理对项目进度的控制和调整能力，确保项目按时完成。
2. 交付时间准确性：评估软件项目经理对项目交付时间的承诺准确性，以及对延期交付的风险应对能力。
五、客户关系管理能力1. 客户需求管理：考察软件项目经理对客户需求管理和变更管理的能力，确保项目最终交付符合客户期望。
2. 客户满意度：评估软件项目经理在项目交付后客户满意度的调查结果，以及客户关系维护情况。
综上所述，软件项目经理的考核指标涵盖了项目管理能力、团队管理与协调能力、质量控制能力、交付时间管理能力和客户关系管理能力等多个方面。
项目经理绩效考核方案
项目经理绩效考核方案1. 背景和目的本文档旨在制定一套全面公正的项目经理绩效考核方案，以激励和评估项目经理的工作表现，并为进一步提升项目管理水平提供指导和参考。
2. 考核指标为了全面评估项目经理的绩效，我们将综合考虑以下指标：2.1 项目目标完成情况通过考核项目是否按时、按质、按量完成来评估项目经理的目标达成能力。
2.2 预算管理考核项目经理是否有效管理项目预算，包括合理制定预算计划、控制项目成本、防范风险等。
2.3 人员管理评估项目经理在项目执行过程中是否能有效组织、激励和指导团队成员，有效协调各相关方资源，以实现项目目标。
2.4 风险管理考核项目经理是否能够及时识别、评估和应对项目风险，有效降低项目风险对项目目标的影响。
2.5 沟通协调评估项目经理的沟通能力和协调能力，包括团队内部的沟通协调和项目外部的利益相关方沟通协调等。
2.6 创新能力考核项目经理是否具备创新意识和创新能力，能否提出有效的解决方案并推动项目的创新。
3. 考核流程为确保考核过程的公平公正，我们将采取以下流程：3.1 目标设定在项目启动阶段，项目经理与上级共同确定项目的目标，明确预期的绩效目标。
3.2 考核周期考核周期为每年一次，按照项目周期和工作计划进行安排。
3.3 考核数据收集通过项目评估、绩效考核表、问卷调查等方式收集项目经理的绩效数据，确保数据全面真实。
3.4 绩效评估由绩效评估委员会对收集到的数据进行评估，并按照各个指标设定的权重进行综合评分。
3.5 反馈和奖惩根据绩效评估的结果，给予项目经理实质性的绩效反馈，并根据情况给予相应的奖励或处罚。
4. 绩效奖励为激励优秀的项目经理，我们设立了以下绩效奖励机制：4.1 绩效奖金绩效优秀的项目经理将获得额外的绩效奖金，以表彰其卓越的工作成绩和贡献。
4.2 晋升机会对于绩效突出的项目经理，将给予更多的晋升机会，以鼓励其继续努力并提升管理能力。
4.3 资格认证鉴于项目经理的专业能力对项目成功至关重要，我们将资格认证作为一项绩效奖励措施，为绩效优秀的项目经理提供更多的发展机会。
项目经理绩效考核方案
项目经理绩效考核方案1项目经理绩效考核一. 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产.质量控制.文明施工.工程进度.材料使用.成本控制.资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻.中.重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二. 考核量表1.基本绩效考核指标（总分30 分）考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动.不积极每次扣1 分，下不保底。
2工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象，扣1 分，下不保底。
2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，扣0.5 分。
2思想觉悟状况.工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1 分，下不保底。
2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。
2协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底3工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2 分，下不保底。
3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1 分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4 分，下不保底。
4执行制度执行公司管理制度，制定.完善项目部的各项管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3 分；制度执行不力，每次扣1 分，下不保底。
6协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极.不主动，每次扣1 分，下不保底。
2工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部工作人员互相推诿.工作不力，每次扣1 分，下不保底。
项目经理部绩效考核指标制度
项目经理部
绩效考核管理办法
一、项目管理费用
1、项目管理费用包括：项目部管理人员岗位基本工资、管理人员月度奖金、交通费、餐费补助、通讯费、办公费、招待费、其他费用；
2、项目管理费用所占工程总价的比例
结算中不计价材料、不计价项目不作为项目经理部产值；
3、项目管理费分解指标
二、项目部管理人员薪酬
1、项目部管理人员薪酬=月度岗位基本工资+月度奖金+竣工成本
考核奖；
2、岗位基本工资=月度产值＊项目管理费费率*岗位工资所占比率
/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
3、月度奖金=月度产值＊项目管理费费率*月度奖金所占比率*月
度评价得分/100/本月总薪酬系数＊个人薪酬系数
4、竣工成本考核奖=竣工成本考核奖金总额/项目部常驻管理人员
薪酬总系数*个人薪酬系数
三、项目部岗位薪酬系数
四、竣工成本考核奖金
1、各项目开工前由公司下达项目整体利润率控制目标，即目标利润率；
2、项目经理部应得成本考核奖=工程结算造价*（竣工核算利润率—目标利润率)*30％
3、如完不成成本控制目标
项目经理部
月度绩效评价实施细则
对项目经理部实施月度考核评价采取打分制，总分100分;月度绩效评价与月度奖金挂钩。
项目经理部应得月度奖金总额按照岗位系数分配到项目部全体成员;
月产值是指：本项目部月度完成的施工产值(与结算工程造价一致，不含合同规定的不计价部分项目）；
项目管理费基准率执行公司制定的统一标准；。
项目经理职责及绩效考核标准
项目经理职责及绩效考核标准项目经理职责项目经理是负责项目规划、实施和交付的关键人物。
在项目管理中，项目经理承担着重要的职责。
以下是项目经理常见的职责。
制定项目计划项目经理需要负责制定详细的项目计划并确保其实施。
计划包括工作分配、进度安排、预算、风险管理和风险控制等方面的内容。
领导项目团队项目经理需要带领团队，确保每个人都了解项目的目标，并提供有关项目实施的指导和支持。
他们还需要与各个部门进行协调，以确保项目的充分资源和支持。
管理项目的变更在项目实施过程中，项目经理需要管理各种变更请求。
他们需要评估变更请求的影响，并确定是否需要作出调整或更新项目计划。
监控项目进展情况项目经理需要定期检查项目的进展情况。
他们跟踪时间表，确保项目能按时完成，并监测特定的项目指标，以确定项目的成功。
与客户沟通项目经理需要与客户沟通，并确保他们知道项目的进展情况。
他们通过电话、电子邮件和面对面等方式与客户沟通，以使客户满意。
项目经理绩效考核标准为了确保项目的成功，项目经理需要承担各种不同的职责，并达到高水平的绩效水平。
以下是评估项目经理绩效的常见标准。
完成项目的时间表项目经理需要根据项目计划和指导方针，正确安排时间表，在规定的时间内完成项目。
如果项目经理能够按时交付项目，他们就证明了他们具备高绩效水平。
完成项目成本的控制项目经理需要确保项目在预算范围内完成。
他们通过合理管理和控制成本，以确保项目摆脱超支的风险，并达到预期的盈利目标。
优秀的团队管理能力项目经理需要具备能够有效管理项目团队的能力。
他们需要了解每个团队成员的专业技能和背景，并通过有效的沟通和指导，将团队组织成一个有机的整体。
项目质量项目经理需要确保项目质量符合客户要求和标准。
他们需要对每个项目阶段进行质量控制，并在项目完成后进行评估和反馈，以寻求改进的机会。
执行管理计划项目经理需要确保项目执行计划的顺利实施。
他们需要严格执行项目计划，并随时做出适当的调整以适应任何变化。
项目经理绩效考核
项目经理绩效考核项目经理绩效考核一、项目进度项目进度是衡量项目经理绩效的重要指标之一。
在项目启动阶段，项目经理需要制定详细的进度计划，确保项目按时完成。
以下是对项目经理在项目进度方面进行考核的要点：1.项目启动时间：项目是否按时开始，是否在规定时间内完成项目立项和启动会议。
2.实际完成进度：与计划相比，实际完成进度是否符合预期。
3.关键节点：项目关键节点的完成情况，如需求分析、设计评审、测试验收等。
4.进度调整：在项目执行过程中，项目经理是否及时调整进度计划以适应变化。
5.资源分配：项目经理是否合理分配人力、物力、时间等资源，以确保项目进度。
二、项目质量项目质量是项目经理绩效评估的核心指标之一。
以下是对项目经理在项目质量方面进行考核的要点：1.需求分析：项目经理是否准确理解客户需求，并将其转化为具体的技术要求。
2.设计质量：项目设计方案是否符合预期，是否具有可行性和可维护性。
3.代码实现：代码实现是否符合设计要求，是否存在漏洞和缺陷。
4.测试：测试用例是否完整，测试覆盖率是否达到预期，是否存在遗漏的缺陷。
5.质量保证：项目经理是否采取有效的质量保证措施，如代码审查、阶段验收等。
6.质量控制：项目经理是否对项目各阶段的质量进行严格把关，确保最终交付的产品符合预期。
三、项目成本项目成本是衡量项目经理绩效的重要指标之一。
以下是对项目经理在项目成本方面进行考核的要点：1.预算制定：项目经理是否制定合理的项目预算，并明确各项支出。
2.人力成本：项目经理是否合理安排人员，避免人力浪费。
3.物资成本：项目经理是否合理控制物资采购成本，避免浪费。
4.设备成本：项目经理是否合理安排设备使用，避免设备闲置和浪费。
5.成本超支：项目经理是否采取有效措施控制成本，避免项目超支。
6.成本控制：项目经理是否对项目各阶段的成本进行严格把关，确保最终交付的产品符合预算要求。
四、客户满意度客户满意度是衡量项目经理绩效的关键指标之一。
项目经理绩效考核制度
项目经理绩效考核制度项目经理绩效考核制度一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
二、考核量表1、基本绩效考核指标(总分30分)考核项目考核内容和方式标准分考核者主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成。
不主动、不2积极每次扣1分，下不保底。
工作态度责任心:是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推2诿现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。
每违反一次，遵守纪律 2扣0.5分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任2的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。
同一类失误连续发2生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
3由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他3恶劣影响，每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目绩效考核 4部的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监执行制度督执行。
执行制度原则性错误，每次扣3分;制度执行不力，6 每次扣1分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任2 务。
事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。
工作配合领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。
项目部2 工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。
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项目经理绩效评价指标
指标大类
一级指标
指标权重
二级指标
基准值或目标要求示例
项目产品成功指标
项目产品品质
功能性需求满足度
满足需求分析报告所列的全部功能性需求
其他品质标准达成
包括：安全性、执行效率、可扩充性及可靠性达标
为客户创造价值
降低客户运营成本
关键客户满意度≥9度≥95%，一般客户满意度≥85%
项目管理绩效指标
项目管理效率
项目进度控制
采用净值法对里程碑控制，总进度滞后＜10%
项目成本控制
采用人工费率法，总预算偏差＜10%
项目计划任务完成率
计划任务完成率≥85%
项目风险控制
需求变更风险控制
需求变更导致的费用增加＜20%，导致进度滞后＜30%
项目人员变动风险控制
人员变动导致的费用增加＜10%，导致进度滞后＜20%
团队建设
关键人员合格率
项目骨干人员储备培养合格率≥85%
团队协作效率
内部满意度≥90%
客户忠诚度
老顾客延伸项目
延伸项目合同额占总销售比率10%
老顾客新业务
新业务合同额占总销售比率5%
内部关系
人满意度
集团内合作企业满意度
内部满意度≥90%
项目团队满意度
内部满意度≥90%
技术创新
专利/科技创新基金申请
全年1至2项