内部资本市场对集团企业资金集中管理作用分析
基于内部资本市场视角：中粮集团财务公司资金集中管理研究
基于内部资本市场视角：中粮集团财务公司资金集中管理研究随着经济全球化和市场经济的发展和完善,集团企业这一公司组织形式被越来越广泛的应用,在我国已初步形成一批规模大、实力强的大型或特大型集团企业。
而在集团经营过程中,由于资金管理效率低下而导致集团资金链断裂的现象屡见不鲜。
内部资本市场理论作为研究企业内部资金配置最重要的理论之一,它充分肯定了企业内部资本市场在解决信息不对称、减少交易成本、增加监督激励、有效配置资源等方面相对于外部资本市场的优势及作用,为我们研究企业集团提供了一个新视角。
而资金集中管理乃我国企业集团资金管理主要模式,其有利于公司内部资本市场的形成与发展,同样,内部资本市场的形成与发展又有助企业集团降低交易成本、取得融资、资源配置、产业转换和市场实力等方面的竞争优势的发挥。
当前,集团企业越来越多地实行资金集中管理来提高资金的使用效率,而财务公司的成立对集团企业实行资金集中管理起到了重要的作用。
本论文通过理论与案例相结合的方法,首先对研究目的、研究背景进行了介绍;其次对内部资本市场与集团资金集中管理的相互作用进行了介绍,并重点比较分析了现阶段的五种资金集中管理模式,详细描述了集团企业以财务公司为平台资金集中管理的运作流程;然后,以中粮集团财务公司为例,对其资金集中管理模式及管理流程进行研究,并通过财务分析总结现阶段中粮集团财务公司资金集中管理存在不足;最后,对增强集团企业以财务公司为平台资金集中管理的效果提出建议,以期在一定程度上为国内集团企业内部资金管理提供理论和方法的指引。
内部资本市场中资金集中管理模式的研究
内 资 妻 ； 理 式 研 部 妻 羹 管 模 的 究Ｊ 资集 金中 究１ 、
● 张廷 婷 胡 杰 敬 采 云 ／ 文
。 提 要 ：内 部资本市场是企业缓解融资约束和优化资本配置的场所。本文通过对内
部 资本 市 场 的 功 能定 位 分 析 ，对 内部 资本 市场 中资金 集 中管理 的 ５种 主要 模 式进 行 了
仍 不 独 立 设 置 财 务部 门 ，但 在 资 金 支 配 方 面 已有 一 定 程 度 的 提 高 。它允 许 各 分 部 或 子 公 司在 备 用 金 额 度 内 自由
支 配资 金 。
单 位 闲散 资金 ， 减少 资 金 占用 ， 加速 资金 的周转 速度 ， 高 提 资 金使 用 的效率 和效 益 。
司发 生 资金 支 出后 ，持 有 关 凭 证 到集 团总 部 财务 部 门报 销 以 补足 备用 金 。拨 付 备 用金 模 式下 ， 虽然 各分 部 或 子公 司 的所 有 资金 仍 需 集 中 到集 团总 部 ，且 各 分 部 或 子公 司
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Ｃｏ ｍｍｅｃ ｌ ｃ ｕ ｔ ｇ２ １ ・ ・ ｒｉ ｏ ｎｉ ０ ２ ５期 ａＡｃ ｎ １
浅析资金集中管理在集团企业中的应用
浅析资金集中管理在集团企业中的应用【摘要】资金集中管理在集团企业中的应用是一个重要且值得研究的课题。
本文分析了资金集中管理的定义、特点以及在集团企业中的重要性。
通过介绍资金集中管理的实施方式和优势，展示了其在提升资金利用效率、降低风险等方面的优势。
具体案例分析了资金集中管理在集团企业中的应用，说明了其在实践中的重要作用。
结论部分阐述了资金集中管理在集团企业中的价值和未来发展的展望，强调了其对于企业资金管理的重要性。
通过本文的研究，可以更好地了解资金集中管理在集团企业中的应用及其带来的效益，为企业提升资金管理水平提供参考与借鉴。
【关键词】资金集中管理、集团企业、定义、特点、重要性、实施方式、优势、应用案例、价值、发展展望。
1. 引言1.1 研究背景在过去的研究中，学者们主要关注资金集中管理在大型企业中的应用，对于集团企业中资金集中管理的研究较少。
随着我国经济的快速发展和企业集团化程度的不断提高，集团企业在资金管理方面面临的问题也日益突出。
探讨集团企业中资金集中管理的实践意义和应用价值，对于加强企业财务管理水平、提高企业竞争力具有重要意义。
本文将对资金集中管理在集团企业中的实践进行深入研究，旨在探讨资金集中管理对集团企业财务管理的作用与意义，为集团企业的资金管理提供参考和借鉴。
通过研究资金集中管理的实施方式、优势及具体应用案例，以期为集团企业的资金管理提供新的思路和方法，促进企业财务管理的持续改善和提升。
1.2 研究意义资金集中管理在集团企业中具有重要的研究意义。
资金是企业运转的生命线，对于集团企业来说，资金管理更是至关重要。
通过深入研究资金集中管理的理论和实践，可以帮助集团企业更好地管理和利用资金，提高资金利用效率，降低资金成本，增强企业的竞争力。
资金集中管理涉及到集团企业内部不同公司之间的资金往来，需要完善的监管和控制机制。
通过研究资金集中管理的实施方式和优势，可以为集团企业建立科学合理的资金管理体系提供参考，加强集团内部资金流动的透明度和效率。
浅析企业集团资金集中管理
浅析企业集团资金集中管理企业集团资金集中管理是指将各分支机构的资金集中到总部或特定的资金管理中心进行统一管理和调配的一种管理模式。
这种模式可以帮助企业集团更加高效地运作，避免出现资金短缺或资金利用率不高等问题。
以下是对企业集团资金集中管理的浅析。
一、优势1. 提高效率通过资金集中管理，企业可以更有效地运用资金，在各个分支机构之间实现调配，优化资金结构，提高资金利用效率，节省资金成本。
2. 集中管理资金集中管理可以使企业的资金得到更好的保护和监管，避免发生资金流失等问题，同时也可以提高企业的信息化管理水平，为企业的决策和风险控制提供更好的支持。
3. 提升信誉在市场中，企业集团能够通过良好的资金管理和账户透明度等方面提升其信誉度，从而为公司带来更多的机会和更多的合作伙伴。
二、实施步骤1. 制定资金集中管理政策该政策应该包括哪些账户需要集中管理，如何设置口径，何时与何地进行资金调配，哪些人或部门负有责任等等。
2. 创建管理中心为了更好地进行资金集中管理，企业需要创建一个资金管理中心，建立相应的组织架构、管理流程和管理人员，以便更好地实施资金集中管理政策。
3. 完善资金管理体系资金集中管理需要对企业资金进行审查和管理，建立完善的资金风险管理体系和内控制度，确保资金的安全和规范使用。
4. 选择适合的资金管理工具企业可以根据实际需求，选择适合的资金管理工具，如现金管理系统，银行集中清算系统，电子银行等。
5. 培训与落实为了确保资金集中管理的实施效果，企业需要对相关人员开展培训，使其熟练掌握有关政策、制度和管理流程，并加强落实，以确保资金管理的规范化和有效性。
三、注意事项1. 资金安全资金集中管理需要将分散的资金集中到总部或管理中心，因此要确保资金的安全，防范内外部风险和威胁，避免出现发生资金被侵犯等问题。
2. 税务合规在资金管理的过程中，企业需要严格遵守相关税务法律法规，确保资金的合规使用，避免出现违法违规操作的情况。
集团企业资金集中管理模式分析
集团企业资金集中管理模式分析
集团企业资金集中管理模式是指集团总部对集团内各个子企业的资金进行集中管理和统一调度的一种管理模式。
这种模式可以有效提高集团企业的资金利用效率和管理效益，帮助集团实现整体经济效益最大化。
集团企业资金集中管理模式可以避免资金的分散和浪费。
企业集团内部的业务往往十分复杂，有些子企业可能面临融资困难，而有些子企业则可能闲置了大量的资金。
通过资金集中管理，集团总部可以将有限的资金优先投放到更需要资金支持的子企业中，避免了资源的浪费和资金的闲置，从而提高了整个集团企业的效益。
集团企业资金集中管理模式可以加强风险的防范和控制。
在集团企业中，每个子企业面临着不同的市场环境和风险挑战。
如果每个子企业都自行负责融资和资金管理，可能会导致资金的不均衡和风险的聚集。
而通过资金集中管理，集团总部可以对各个子企业的资金需求和风险进行全面的了解和评估，及时采取相应的措施进行调整和风险管理，从而降低集团企业经营风险。
浅析资金集中管理在集团企业中的应用
浅析资金集中管理在集团企业中的应用随着集团企业的不断发展，资金管理的重要性也逐渐上升。
资金集中管理就成为集团企业中非常重要的一个环节。
本文将分析资金集中管理在集团企业中的应用。
首先，资金集中管理可以实现资金的统一调配和掌控。
在集团企业中，各个子公司的资金来源、用途、余额等情况可能存在差异,导致资金分散、管理不便。
而资金集中管理则能够将各子公司的资金集中到总部进行调配，使资金使用更加合理、高效。
同时，总部可以根据企业的资金需求，有针对性地进行资金调度，还可以根据各个子公司的实际情况及时响应，达到资金使用的最佳状态。
其次，资金集中管理可以减少集团企业的资金成本。
集团企业内部可以通过资金集中管理，将各个子公司的存款集中于一家银行账户，从而实现整体资金规模的最大化，优化存款期限结构，降低集团企业的资金成本。
同时，资金集中管理还可以通过与银行的业务合作，获取更优秀的融资条件，进一步减少资金成本。
再者，资金集中管理有利于集团企业风睑管理。
由于集团企业内部子公司之间的关联性和依赖性，某一个子公司的经营风险可能会导致整个企业的风险暴露。
而资金集中管理可以强化集团风险管理的能力，集中调配资金，整体进行风险评估和控制，确保在某一子公司发生风险时，能够及时采取措施进行风险控制，避免该风险扩散到整个企业。
贝I1如何实现资金集中管理呢？首先，需要针对集团企业的实际情况，选择合适的资金集中管理方式。
目前，资金集中管理的方式主要有现金池管理、虚拟账户管理等方式，可以根据企业规模、运营情况、风险管理需求等相应选择。
其次，在集团内部要实现信息共享，构建起良好的内部沟通机制，确保各个子公司信息顺畅、及时地传达。
最后，需要与银行建立战略合作关系,以获得最优质的银行服务和最低成本的融资。
综上，资金集中管理对于集团企业来说具有重要的作用，可以实现资金的统一管理、优化资金结构、有效地进行风险管理等。
因此，在集团企业的运营管理中，资金集中管理应该作为一个重要环节来加以实施。
内部资本市场与集团企业财务管控
内部资本市场与集团企业财务管控内部资本市场与集团企业财务管控随着经济全球化和市场竞争的加剧，集团企业在全球范围内的发展日益迅速。
为了更好地管理和优化集团企业的资金流动、资源配置和投资决策，内部资本市场的建立和发展变得尤为重要。
内部资本市场是指集团企业内部成员之间进行资金、资源和项目的交易和配置的市场。
内部资本市场的出现与发展，使得集团企业在财务管理和控制上更具灵活性和效率性。
首先，内部资本市场可以帮助集团企业实现资源配置和投资决策的最优化。
集团企业内部存在着多个子公司和业务部门，每个子公司和业务部门都有不同的资源配置和投资需求。
通过内部资本市场，集团企业可以将有限的资金和资源分配到最需要的部门和项目中，从而实现整个企业资源的最优化配置。
其次，内部资本市场能够促进集团企业内部的资金流动和资本积累。
在传统的外部资本市场中，集团企业需要通过发行股票或债券等方式来获取外部资金，但这种方式往往伴随着高额的成本和风险。
而通过内部资本市场，集团企业可以将内部各个子公司和业务部门的盈余资金和闲置资金进行内部调剂和投资，使得企业内部的资金得到合理配置和利用，进而实现资本的积累和增值。
此外，内部资本市场还可以提升集团企业的风险管理和控制能力。
通过内部资本市场，集团企业可以将风险分散和转移到不同的子公司和业务部门，降低整个集团企业的风险暴露度。
同时，内部资本市场还可以减少集团企业的外部依赖性，降低和规避外部市场变动和风险对企业的影响。
然而，内部资本市场的建立和运作也面临着挑战和问题。
首先，内部资本市场需要建立完善的交易机制和评估标准。
集团企业内部的交易和资源配置往往涉及多个子公司和业务部门之间的协调和沟通，需要建立合理的流程和规则，以确保交易的公平、透明和效率。
其次，内部资本市场需要充分发挥内部审计和风险控制的作用。
集团企业内部存在着信息不对称的问题，需要通过内部审计和风险控制来防止内部资本市场的滥用和不当行为。
总之，内部资本市场对于集团企业的财务管理和控制具有重要意义。
内部资本市场对企业集团资金管理作用之我见
内部资本市场对企业集团资金管理作用之我见作者：高珊来源：《商场现代化》2013年第10期摘要：在我国的经济高速发展的势头下，我国的大型企业内部仍然存在着许多的关于企业资金管理的问题，这些资金管理的问题，严重的影响着我国企业的发展，为此进行研究，如何加强企业资金的使用率，是关系到企业发展和生存的重要问题。
关键词：内部资本市场企业集团投资行为一、集团资金集中管理1.当前在我国企业对资金的管理中，有法可依的是：集团企业的下属各个的子公司，对公司发展和规划全在集团公司的规章制度和集团公司进行安排，一切都以集团公司利益为主。
同事集团公司的下属各个子公司都严格按集团公司的各种规章制度执行。
目前我国大部分集团企业，下属公司的高级管理人员都是按照企业的规章制度进行直接的委派或者进行推荐，同时根据下属公司的各方面的需求，对任期内的企业高级管理人员做适当另外安排。
由企业的集团总公司，对各个下属的控股子公司派出董事长、监事等的高级企业的管理人员，在其派出的人员在所属的各个子公司行使相应的职权，同事承担其行使公司职权的有关法律责任，该人员在行使职责时代表的是董事会的利益。
企业向下属单位或者子公司派送高级管理人员的时候需要认真选择，派送的人需要对公司和企业负责，认真履行自己的工作职责；在此基础至上管理人员还需要定时向总部汇报公司运行的实际情况。
企业集团总公司的各个相关的部门根据汇报的情况，对子公司进行有效的监督管理和控制，同时集团企业总公司的各项管理制度或办法，如经营、财务、重大投资、法律事务等方面进行全方位管理、指导及监督，使得集团企业的子公司制度不断完善，提高投资项目的收益，加强对子公司的投资项目的管理和减小投资项目的风险。
使得子公司的投资项目的决策形成制度化和程序化。
子公司在进行项目申报报批的过程中，集团总公司要对投资的项目进行一定的调查和研究，并且组织相关的人员进行项目的论证和进行评估，使得项目的投资符合科学性，实现投资效的最大化。
集团企业资金集中管理模式分析
集团企业资金集中管理模式分析集团企业资金集中管理是指将整个集团企业控制范围内的各个子公司的资金集中到一个中心进行统一管理的一种管理模式。
这种模式的出发点是为了实现资源的统一调配，降低整个集团企业的运营风险，提高资金利用效率，最大程度地优化集团内部的资源配置。
集团企业资金集中管理模式能够实现资源集约化利用。
通过集中管理，集团企业可以统一调配资金，将闲置资金进行有效利用，提高资源的集约化利用效率。
通过优化资金流动，减少不必要的中间环节，降低资金成本，提高资金利用效率。
集团企业资金集中管理模式可以降低集团企业的运营风险。
由于资金集中管理模式能够实现资源的统一调配，集团企业可以更加灵活地应对市场波动和经营风险。
一旦集团内部某个子公司出现了经营困难或者突发事件，集团可以通过集中管理的方式，及时为其提供必要的资金支持，保证整个集团的正常经营。
集团企业资金集中管理模式还能够提高集团企业的管理效率。
通过集中管理，集团企业可以更好地实现资金的监控和控制，及时了解集团内部各个子公司的资金状况，减少信息不对称和管理风险。
资金集中管理还能够避免各个子公司之间的办公室政治和内部竞争，提高集团企业整体的管理效率。
集团企业资金集中管理模式也存在一定的局限性。
资金集中管理可能会导致集团企业内部的资源配置不均衡。
由于集团企业的子公司往往分布在不同的地区和行业，其盈利能力和资金需求也各不相同。
如果将所有资金都集中到一个中心进行管理，可能会导致资源的偏向，无法最大程度地满足各个子公司的需求。
资金集中管理也可能会加大风险。
如果集团企业内部存在恶意挪用资金、违规操作等行为，一旦资金集中到一个中心，风险也会相应地集中到该中心。
由于集团企业的管理层无法同时监控每一个子公司的资金流动，可能导致对于潜在的风险无法及时发现和应对。
集团企业资金集中管理模式在提高资源利用效率、降低运营风险和提高管理效率方面具有一定的优势。
该模式也存在局限性，需要在实施过程中注意避免资源配置不均衡和加大风险等问题的发生，以实现集团企业的可持续发展。
集团企业资金集中管理模式分析
集团企业资金集中管理模式分析随着市场的竞争日益激烈，企业集团为了更好地管理和利用资金，提高经营效率和风险控制能力，逐渐形成了资金集中管理模式。
资金集中管理是指企业利用内部和外部的金融工具和技术，将企业内部各个部门、子公司的闲置资金集中起来，实现统一筹资、统一支付、统一投资的一种管理方式。
本文将从资金集中管理的定义、模式和优劣势等方面进行分析。
一、资金集中管理的定义资金集中管理是指企业通过金融工具和技术，将公司内部各个部门和子公司的闲置资金集中起来，由专门的财务部门进行统一筹资、统一支付和统一投资。
资金集中管理分为内部资金集中和外部资金集中两种形式。
内部资金集中是指公司内部各个部门和子公司的闲置资金通过结算中心或者资金池进行集中，由财务部门进行统一管理和运用。
外部资金集中是通过银行的资金管理业务或者资金结算系统，将企业的各个账户资金集中，进行统一管理和运用。
资金集中管理的最终目的是实现企业资金的最大化利用，提高企业的经营效率和风险控制能力。
二、资金集中管理模式资金集中管理模式根据不同的管理需求和企业规模，主要分为现金池管理模式、零余额管理模式和集中归集管理模式三种。
1. 现金池管理模式现金池管理模式是一种利用银行账户余额进行资金集中的管理模式。
公司将各个账户的资金汇总到一个主账户中，在资金需求或者支付时从主账户中进出，实现了全公司资金的统一管理。
现金池管理模式适用于资金流入流出较为频繁、规模较大的企业集团。
2. 零余额管理模式零余额管理模式是指公司通过银行的自动资金归集和结算系统，将所有账户的余额每天自动汇总到主账户中，并在次日清零。
零余额管理模式适用于规模较小、资金流入流出不频繁的企业集团。
3. 集中归集管理模式集中归集管理模式是通过资金结算中心或者财务部门的资金管理系统，将企业内部各个部门和子公司的闲置资金集中到一起，由财务部门进行全面统一的资金管理和运用。
集中归集管理模式适用于规模较大、业务复杂的企业集团。
集团企业资金集中管理模式分析
集团企业资金集中管理模式分析集团企业资金集中管理模式是指集团企业通过建立统一的资金管理体系，将各个子公司的资金集中起来进行统一的管理和运作。
这种管理模式的目的是为了实现资金的集中管理、统一使用和高效运营，提高整个集团企业的资金利用效率和经营绩效。
一、资金集中管理的意义：1. 提高资金集中统一管理的效率：通过资金集中管理，可以减少资金在不同子公司间的闲置和浪费，提高资金使用效率。
集中管理可以充分利用集团企业规模化运作的优势，实现资源的优化配置和集中投资，提高资金使用效率和盈利能力。
2. 减少资金成本：通过集中管理，可以优化资金运作，减少资金占用成本和借贷利息支出。
集团企业可以有效地进行资金的调剂和流动，减少闲置现金和循环借贷，降低贷款利率和手续费，降低资金成本，提高盈利能力。
3. 降低风险：通过资金集中管理，可以减少资金在不同子公司间的风险传导和风险暴露。
一旦某个子公司出现经营风险或资金困难，集团企业可以及时调剂资金，降低风险，保障整个集团企业的稳定运营。
1. 资金集中池管理模式：集团企业建立一个统一的资金集中池，将所有子公司的资金集中存放在该池中进行统一管理。
集中池可以是一个银行账户，也可以是一个虚拟账号，子公司可以将闲置资金存入集中池，也可以从集中池上提取资金用于经营活动。
集团企业通过集中池进行资金调剂和资金投资，提高整个集团的资金使用效率。
2. 资金集中投资管理模式：集团企业可以通过建立一个统一的投资管理机构，集中管理和运作子公司的资金投资。
投资管理机构可以由集团企业设立，也可以委托给专业的投资公司进行管理。
通过集中投资管理，集团企业可以统一决策、统一运作，提高投资效益和投资回报。
三、集中管理模式的优缺点：缺点：1. 集中管理可能会导致资金集中过度，造成子公司之间的资金不平衡和资源错配。
2. 集中管理需要建立统一的资金管理体系和决策机构，增加集团企业的组织架构和管理成本。
3. 集中管理可能会限制子公司的自主权和创新能力，影响企业的灵活性和创新性。
集团企业资金集中管理
浅议集团企业资金集中管理摘要：本文在阐述集团企业中资金集中管理的意义和作用的基础上，探讨了企业集团资金集中管理的主要模式，并分析了目前在管理模式上存在的缺陷，提出了几点可行性建议。
关键词：集团企业资金管理集中管理大型集团企业由于分（子）公司较多，涉及的地域广泛，资金作为企业生存的血液，作为企业生产经营的基础，如何对其采取适合的资金管理模式，以提高财务管理的科学性、降低企业财务管理成本、有效防范财务风险，是每个集团企业都要考虑的问题。
一、集团企业资金集中管理的意义（一）资金集中管理是现代企业发展的需要近些年来我国企业虽然得到快速的发展，但是企业集团内部管理的各个方面还未成熟，特别是目前企业大多都向着现代化企业制度方向转变，因此在转变的过程之中还面临着很多问题需要解决。
在这一特殊的形势之下，企业集团在成员管理方面还有些混乱，因此导致企业在对基层员工管理方面的工作不到位。
不仅如此公司在财务管理方面还没有明确的规范，财务部门还存在着很多疏漏，这样一来会为一些素质低下、个人意志不强的领导创造了“良机”，这些领导由于自身认识不足，可能会挪用公司资金盲目的进行投资或者建立自己的小金库，将公司的公款转入到自己名下去，这些行为虽然一再的得到了惩治，但是在集团企业中仍然屡见不鲜。
所以对集团企业的资金进行集中管理可以有效的规避这些不良的现象出现，企业管理人员可以在内部建立资金管理体系，合理、正确的管理企业资金。
（二）资金集中管理可以促进内部资本市场的发展实施资金集中管理可以使分散在各成员企业的资金形成合力，由集团公司统一协调调配、优化资源配置、提高资金使用效率、降低资金成本。
同时，可以增强集团以低成本从外部市场融资的能力。
在内部资本市场，集团公司对于成员企业发挥监督和激励作用，集团总公司可以利用其在集团中的权威性，采取措施降低和规避因信息在内部的不对称带来的风险。
可以通过对资金流入、流出的总控制，及时了解下级企业资金存量和流量以及实施对下级企业的经营活动的动态控制，确保资金的稳健运作。
浅析资金集中管理在集团企业中的应用
浅析资金集中管理在集团企业中的应用引言随着企业规模的扩大和业务范围的增加，集团企业面临着资金管理的挑战。
资金集中管理作为一种有效的资金管理手段，旨在实现资金集中监控、统一调配和风险控制。
本文将对资金集中管理在集团企业中的应用进行浅析，探讨其优势和问题，并提出相应的解决方案。
资金集中管理的定义和原理资金集中管理是指将集团企业内分散的资金集中到一个中央账户进行管理的一种方法。
其基本原理是通过集中处理和统一调度，实现资金的高效利用和风险的控制。
资金集中管理的优势1. 资金利用效率提高通过资金集中管理，集团企业可以将分散在不同子公司和部门的闲置资金进行统一调配，实现资金的最佳配置。
这样可以避免资金滞留和重复造成的浪费，提高资金的使用效率。
2. 集中监控和风险控制集团企业通常拥有多个子公司和部门，各个单位之间的资金往来繁杂，容易造成资金流向的不透明和风险的隐患。
通过资金集中管理，可以实现对资金流向的集中监控和风险的及时控制，减少资金风险的发生。
3. 资金成本降低集团企业内部的资金往来通常伴随着资金借贷和利息支付。
通过资金集中管理，可以实现资金的集中融资和统一借贷，减少资金成本，提高企业的利润水平。
4. 统一财务报表不同子公司和部门的财务报表往往存在差异，给集团企业的财务分析和绩效评估带来困难。
通过资金集中管理，可以实现统一的财务报表编制和审计，提高财务数据的准确性和可比性。
资金集中管理的问题和解决方案1. 数据统一与安全性资金集中管理需要集团企业内部各个子公司和部门的数据进行集中处理和存储，因此数据的统一性和安全性成为首要问题。
解决方案是建立一个安全的内部网络，对数据进行加密和权限管理，确保数据的准确性和安全性。
2. 组织架构调整和流程优化资金集中管理需要对集团企业的组织架构和流程进行调整和优化。
解决方案是建立一个资金管理团队，负责资金管理的规划和执行，并与各个子公司和部门进行沟通和协调，确保资金的集中管理顺利进行。
浅谈企业集团资金集中管理
浅谈企业集团资金集中管理企业集团资金集中管理是指在企业集团内部，将各个子公司的资金集中起来进行统一管理的一种方式。
在现代企业经营管理中，由于企业集团内部存在着多个子公司，每个子公司都有着自己的财务状况和资金需求，因此如何有效地管理和利用集团内部的资金成为了一个重要的问题。
企业集团资金集中管理的好处之一是能够实现资源的最优配置。
通过将各个子公司的资金集中起来，可以统一进行资金调度和使用，避免了各个子公司之间相互竞争和浪费资源的情况发生。
集团内部的资金可以根据各个子公司的业务需求进行调度，从而实现最优配比，提高资金的使用效率和企业的整体竞争力。
企业集团资金集中管理还能够提高企业的风险管理能力。
由于企业集团内部存在着多个子公司，每个子公司面临的风险也是不同的，有的子公司可能会遇到资金短缺的情况，有的子公司则可能存在资金过剩的问题。
通过资金集中管理，可以实现风险的分散和集中管理，有效控制集团内部的风险。
资金集中管理还可以提高企业对外部风险的应对能力，更好地应对市场变化和经济波动。
企业集团资金集中管理还能够降低企业的财务成本。
在传统的分散管理模式下，企业集团需要为每个子公司开设独立的账户和银行结算，同时还需要进行独立的资金融通和财务报告。
这些操作不仅耗时耗力，还会增加企业的运营成本。
而通过资金集中管理，可以实现资金的合理利用和集团内部的财务协调，降低运营成本，提高企业的经济效益。
企业集团资金集中管理也存在一些挑战和问题。
由于企业集团内部存在着多个子公司，每个子公司的经营状况和资金需求都有所不同，因此如何进行资金的合理分配和调度是一个复杂的问题。
如果资金集中管理不当，可能会导致资源的浪费和资金分配不均衡的情况发生，进而影响企业整体的发展。
企业集团资金集中管理还需要建立起完善的资金管理制度和监控机制。
只有建立起一套科学合理的管理制度和监控机制，才能确保资金集中管理的有效实施。
需要加强对资金使用情况的监管和核查，防止资金的滥用和挪用等问题的发生。
企业内部资金集中管理的意义和作用
企业内部资金集中管理的意义和作用1.引言1.1 概述企业内部资金集中管理是指企业通过统一的管理机制和流程，将分散在各个部门、项目或账户中的资金集中起来进行统一管理和使用的一种管理方式。
如今，随着企业规模的不断扩大和经营范围的不断拓展，资金管理变得更加复杂和重要。
在这种背景下，企业内部资金集中管理被越来越多的企业认识到了其重要性和作用。
首先，企业内部资金集中管理可以提高资金使用的效率和灵活性。
通过将分散在各个部门、项目或账户中的资金集中起来，企业可以更好地掌握资金流动的情况，实现资金的统一调度和管理。
这样一来，企业可以根据实际需求，灵活地调配和使用资金，提高资金的使用效率，避免资金的闲置和浪费。
其次，企业内部资金集中管理可以降低企业的风险和成本。
在分散管理的情况下，不同部门或项目可能存在着资金的浪费、滞留或挪用等问题，增加了企业面临的风险。
而通过集中管理，企业可以更好地监控资金的流动和使用情况，及时发现和解决问题，降低因资金管理不善而引发的风险。
此外，企业内部资金集中管理还可以减少冗余的资金占用，提高资金利用效率，降低企业的资金成本。
最后，企业内部资金集中管理有助于加强企业内部的协同和整合。
不同部门、项目或账户之间的资源共享和合理配置，可以促进企业内部的协作和合作，提高企业的整体效益和竞争优势。
同时，集中管理还可以减少不同部门间的信息孤岛和沟通障碍，为企业的战略决策提供更加全面和准确的信息支持。
综上所述，企业内部资金集中管理具有提高资金使用效率和灵活性、降低企业风险和成本、加强企业内部协同和整合等重要意义和作用。
因此，企业在进行资金管理时，应认识到集中管理的重要性，并建立相应的管理机制和流程，以实现资金的集中管理和最优化利用。
文章结构部分的内容应该对整篇文章的框架和组织进行描述，引导读者了解文章的组织结构和内容安排。
以下是文章1.2 文章结构的内容建议：1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
浅谈企业集团资金集中管理
浅谈企业集团资金集中管理企业集团资金集中管理是指通过组织内部或外部资源，采取一系列有效的资金管理措施，以实现集团内部资金的最优配置和规范化管理。
这是现代企业集团管理中不可缺少的一部分。
集团的资金集中管理有以下作用：1.优化资金运营效率通过资金集中管理，可以实现企业财务中心的集中运作，避免了集团内部各企业之间的资金往来，减少资金运营成本、提高资金使用效率。
同时，还可以通过资金结算中心实现集团内部资金流向的透明化，实现对集团内部财务活动的全面监控。
2.降低财务风险资金集中管理可以实现集团内部资金的全面监控，及时掌握集团内各企业的财务状况，及时进行资金调度和风险控制。
同时，资金集中管理也避免了各企业之间的资金融通，防止了互相拖欠、逾期还款、挤兑等风险。
3.推进战略规划资金集中管理为企业集团的战略规划提供了有力的支持。
通过资金集中管理，可以从全局的角度统筹规划各个子公司的投资项目，实现优化资源配置、加强资本运作、提高投资决策的质量和效率。
同时，资金集中管理还可以帮助企业集团实现资本应用的长远规划，全面优化资产结构，实现资产成长和集团整体价值的提升。
4.提升绩效管理资金集中管理有助于提高绩效管理的效率和质量。
通过集中运营和统一结算，可以实现对各企业的绩效考核和奖励的全面管理和监控。
同时，资金集中管理也为各企业的业务拓展提供了支持，可以通过充分利用资金和资源，实现业务的快速扩张和创新。
在实际操作中，企业集团资金集中管理需要注意以下几点：1.建立完善的管理机制资金集中管理需要建立完善的管理机制和规范，包括资金结算中心的建设、资金流程与审批流程的明确、银行账户管理、风险控制和风险预警等。
同时，还需要加强信息化建设，实现数据共享和实时监控。
2.明确资金管理的目标资金集中管理需要明确管理的目标和指标，从集团整体利益出发，规定各个子公司在资金筹集、使用和投资等方面的管理要求，确保资金的安全稳定和最优利用。
3.选择适当的资金管理方式资金集中管理需要选择适当的管理方式，包括集中投资和融资、资金归集和集中支付、资金的财务管理和调度等，还需要积极探索创新的资金管理方式，如网银、移动支付等。
企业集团资金集中管理与内部资本市场效率研究
企业集团在实施资金集中管理的过程中， 处理好集权与分权的 关系， 是决定资金集中管理效果的最为重要的因素。 一般而言， 在处 理集权和分权关系时， 需要充分考虑和遵循以下几条基本原则。 其一， 应与集团组织架构相匹配。 资金管理集权与分权的程度， 首先依赖于集团组织架构， 而集团组织架构及其变革又取决于企业 集团整体实力。 一般来说， 企业集团实力越强， 可选择的资金控制方 式越多。 实力越弱的企业集团， 变革企业组织架构带来的相对成本 越高， 可选择的资金控制方式越少。 其二， 应以资金合理配置为基本追求。 资金集中管理不应该演 化为对成员单位资金的简单粗暴的 “掠夺”而应该是在集团资金 ， 供给总量既定情况下的合理配置。企业集团资金是否得到了合理 配置，其唯一的判断标准就是资金是否投向了集团内部最有效率 的方面， 从而使得企业集团总体的资金回报率得以最优化。 其三， 应有助于控制集团整体财务风险。 资金集中管理， 不仅 要有助于促进资金效益的提高，同时还应该有助于控制和降低集 团整体的财务风险。 因此， 必须充分了解集团各成员单位的经营和 财务状况， 以及所处的发展阶段， 采取适当的资金控制模式， 控制 财务风险， 避免财务风险在集团内部的蔓延。
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·综合 2010 年第 8 期 ） （中
财务与管理 FINANCE AND MANAGEMENT
由上可见，我国企业集团已具备了实施资金集中管理必要的 法规和政策支持。
三、企业集团资金集中管理的基本原则
拨资源。 相应地， 集团内部财务资源调配的灵活度， 在应对不断升 级的行业竞争时具有重要的战略意义。 与此同时，随着研究的不断深入，内部资本市场的“黑暗面” （Dark side 也日益引起关注。 ） 内部资本市场中的多重委托—代理关 系以及多方利益个体对私人利益的追逐成为影响内部资本配置效 率的重要因素。 例如， Scharfstein and Stein （2000 研究了总部CEO和 ） 分部经理两级代理人的行为对内部资本市场资源配置效率的影响， 认为内部资本市场运作存在下述双重委托—代理关系： 公司外部投 资者 （股东 与总部CEO之间的委托—代理关系； ） 总部CEO与分部经 理之间的委托代理关系。 相应地， 内部资本市场的运作也将面临上 首先， 内部资本市场的 “多币效应” 加剧了外部投资 述双重代理成本。 者 （股东 与总部CEO之间的委托—代理冲突。 ） 内部资本市场放松了 不完全外部市场对企业的融资限制， 内部各部门间的资金调拨与配 置， 使得总部CEO能够掌控更多的现金流， 且有了更多从事项目运作 的机会。 （1990 指出， Stulz ） 根据传统的委托—代理理论， 总部CEO作 为外部投资者的代理方和内部资本市场的直接经营者， 具有构建自 己的 “企业帝国”扩大私人收益的动机和冲动， 、 这将很可能导致自由 现金流的过度投资问题。 其次， 内部资本市场中的 “挑选优胜者” 效应 （ “活币效应” 将导致分部经理的寻租行为。 ） Scharfstein and Stein （2000 在双重代理模型的框架下， ） 分析了分部经理的寻租行为如何 对内部资本市场运作效率产生影响。 研究指出， 为了提高与总部CEO 的薪酬谈判力， 分部经理具有较强的通过从事非生产性活动， 以谋 “寻租” 动机。 当分部投资机会越差时， 分部经理的寻租 取私人利益的 成本越低， 寻租现象也将越为严重。 为了激励分部经理努力工作， 总 部CEO不得不给予投资机会较差的分部经理一定的补贴。由于公司 CEO自身也是代理人， 对现金流有着个人偏好， 故其将避免以现金的 形式直接给予薪酬补贴， 而是更倾向于在项目预算中提高对这些分 部经理的资本配置， 这样一来， 投资机会较差的分部经理也将获得 较多的资本配置， 从而导致内部资本配置的 “大锅饭” 现象。 如前所述，企业集团是我国内部资本市场的主要载体。相应 地，国内文献往往在企业集团的框架下研究我国企业内部资本市 场的相关话题。 在我国特定的制度背景下， 控股股东、 母公司管理 层以及子公司管理层成为参与内部资本市场运作的重要主体， 相 应地，我国内部资本市场的资本配置效率也将受到控股股东与中 小股东、股东与母公司管理层以及母公司管理层与子公司管理层 等多重委托—代理关系的影响。 国内文献就控股股东的 “掏空” 行为对企业集团内部资本市场 的资本配置效率的影响展开了多角度的研究。 比如， 杨棉之 （2006 ） 的研究表明， 原本旨在为提高资源配置效率而存在的企业集团内部 资本市场， 部分地被异化为向控股股东进行利益输送的渠道。 邵军、 刘志远 （2007 运用案例分析法， ） 研究了鸿仪系的内部资本市场效 研究结果表明， 鸿仪系通过内部资本市场频繁地进行内部资本 率。 配置， 而内部资本的配置， 并非基于效率原则， 而是服从于控股股东 的 “战略” 需要。 该文的研究结论意味着， 在我国特殊的制度背景下， 控股股东可能会通过内部资本市场做出损害中小股东利益的行为。 国内学术界关于母公司管理层以及子公司管理层等层面的代 理成本关注较少、 只有少数文献对这些问题有所涉及， 如邹薇和钱 雪松 （2005 通过构造两层次委托代理模型， ） 强调了外部资本市场 和内部资本市场之间的相互作用，认为资本配置扭曲和资本使用 效率低下的关键是外部资本市场运作不完善对企业内部管理者的
内部资本市场视角下集团公司资金集中管理
内部资本市场视角下集团公司资金集中管理作者：吴肖峰来源：《经营者》 2020年第18期吴肖峰摘要内部资本市场具有资金通融的特征，对于集团公司而言，业务涉猎领域的差异化使得企业下属机构被划分成了不同的业务模块。
由集团公司作为资金统筹中心，在内部对资金进行再分配，相较于外部融资活动而言，在内部资本市场下实行资金集中管理，能够有效降低企业资金使用成本，促进集团公司长效发展。
关键词资本市场运作集团公司资金集中管理一、内部资本市场运作对于资金管理的有效性分析内部资本市场理论应用优势主要体现在以下两个方面：其一，有效加大集团公司对子公司的内部控制力度。
内部资本市场机制与外部资本市场机制最大的区别在于“剩余控制权”的差异性，当集团企业总部在信息和监督方面具有绝对掌控优势的情况下，不仅能够强化各分支机构的经营激励效应，还能够对企业资本进行投资再分配，降低企业运营成本。
其二，缓解企业融资约束问题。
通过在集团公司内统一配置资金，资本聚集能够形成“多钱效应”，也能够解决企业融资困难的问题；同时，内部资本市场实现了企业资本重新配置，在企业掌握行业发展前景、做好投资可行性分析的基础上，对有限的资金进行跨公司分配，将更多的资金转移到效益更高的项目上，实现企业价值增长，从而形成“活钱效应”［1］。
对于集团公司来说，在提升企业财务管理水平和核心竞争力的过程中，通过资金分散管理模式向资金集中管理模式转变，不仅能够优化企业资本结构，还能够整合集团资源优势，实现企业经营效益最大化。
二、内部资本市场视角下集团公司资金集中管理的重点集团公司在利用内部资本市场机制实行资金集中管理的过程中，应当充分了解资金集中管理的重点内容。
其一，以集团公司的战略发展方向作为导向，开展资金集中管理工作。
企业需要将有限的资金投放到更具战略价值的项目上，展现自身的竞争优势。
因此，在内部资产市场机制下实行资金集中管理，其基本目标就是保持资金与经营需求的一致性，保证资产与负债结构的合理性。
企业集团资金集中管理效益分析
企业集团资金集中管理效益分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业集团的财务管理面临着诸多挑战。
其中，资金管理作为企业财务管理的核心环节，对于企业集团的生存和发展具有至关重要的意义。
资金集中管理作为一种有效的资金管理模式，正逐渐被越来越多的企业集团所采用。
本文将对企业集团资金集中管理的效益进行深入分析。
一、企业集团资金集中管理的内涵企业集团资金集中管理，是指将集团内各成员企业的资金集中到集团总部，由总部统一调配、管理和使用。
这种管理模式通过建立统一的资金管理平台，实现了资金的集中收付、资金预算管理、资金融通等功能，从而提高了资金的使用效率和效益。
二、企业集团资金集中管理的效益体现1、提高资金使用效率资金集中管理可以有效整合集团内部的资金资源，避免资金在各成员企业之间的分散闲置。
通过集中调配资金，能够将资金优先投向效益好、回报高的项目，从而提高资金的整体使用效率。
例如，当某一成员企业有资金需求时，可以从集团内部的资金池中获取资金，而无需另行融资，大大缩短了资金的筹集时间，降低了资金成本。
2、降低资金成本企业集团通过资金集中管理，可以增强与金融机构的谈判能力，争取更优惠的贷款利率和存款利率。
同时，集中管理还可以减少集团内部的资金闲置，降低资金的机会成本。
此外，通过内部资金融通，避免了成员企业之间的外部融资，减少了融资手续费和利息支出，从而降低了集团的整体资金成本。
3、增强风险防控能力资金集中管理有助于集团总部及时掌握各成员企业的资金状况，加强对资金流动的监控和管理。
通过建立健全的资金风险预警机制，能够及时发现和防范潜在的资金风险。
例如，当某一成员企业出现资金链紧张或财务风险时，集团总部可以及时采取措施进行干预和支持，避免风险的进一步扩大。
4、优化资金配置集团总部可以根据各成员企业的业务发展需求和战略规划，对资金进行合理配置。
将资金投向重点发展领域和关键项目，促进集团产业结构的优化升级。
同时，对于效益不佳或不符合集团战略的项目，可以及时调整资金投入，避免资源的浪费。
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内部资本市场对集团企业资金集中管理的作用分析
【摘要】内部资本市场理论是研究企业集团内部资金配置最为重要的理论之一，它充分肯定了企业集团内部资本市场在解决信息不对称、减少交易成本、增加监督激励、有效配置资源等方面相对于外部资本市场的优势及作用。
本文从内部资本市场理论的角度入手研究企业集团资金集中管理，分析了内部资本市场通过对资金的分配、资金投放的影响进而提高了资金集中管理水平，增加了企业的价值。
【关键词】内部资本市场资金集中
内部资本市场理论正是研究大型企业内部资金配置规律的最重
要理论，在国外已经形成了许多可供借鉴的经验。
我国正处在经济转轨过程中，外部资本市场还很不完善，企业在获取外部融资的过程中受到较强的资金约束，在这种情况下，内部资本市场能够把有限的资源有效地在项目之间重新进行配置的意义就更加重大。
同时，企业的资金是稀缺的，企业为了追求整体利益的最大化，需要把资金投向边际收益更高的开发项目上，在这种情况下，总部配置资源的作用就十分重要。
因此，用内部资本市场的理论和经验来分析企业集团资金管理，可以为我国企业集团内部资本的运作提供有意义的借鉴和参考。
一、内部资本市场的概念
内部资本市场是在美国伴随着企业组织结构的创新和多元化经
营浪潮而出现的一个学术名词。
关于什么是内部资本市场，到目前，
理论界并没有一个统一的定义，总结各种对内部资本市场的定义发现，对于资本市场主要从以下三个方面进行定义：第一，从资本市场运行范围定义。
如williamson(1975)从资本市场运行范围出发，将企业内部各部门围绕企业内部资金展开竞争的市场称为内部资
本市场，对内部资本市场定义主要目的是为了便于将其与企业外部资本市场区分开来。
wiuiamson内部资本市场的定义是最早的，但是是不完全的，它只揭露了资本市场运行范围，没有涉及内部资本市场运行机制和内部资本市场其他方面功能。
第二，从资本分配机制角度定义。
peyer(2002)从内部资本市场在资金分配机制上与外部资本市场存在一定差异的角度出发，将内部资本市场定义为企业总部在企业内部各部门之间分配资金的一种机制。
他认为尽管内部资本市场运行范围在企业内部，但真正能体现内部资本市场的不是范围特征，而是内部资本市场有其与外部资本市场不同的资金分配机制。
外部资本市场在资金分配上采取市场价格机制，通过资金价格引导资金流动，相反，内部资本市场在资金分配方面尽管有价格引导因素存在，但主要的、起关键作用的是依靠权力或权威，通过行政协调机制分配资金。
第三，从集团内外战略角度定义。
周业安(2003)从市场信号显示功能出发，将内部资本市场定义为企业为利用内外部资本市场的互补关系来改善资源配置的一种金融战略。
周业安认为从市场本质特征考虑，每个市场都可视为一种制度安排或治理机制，按照威廉姆森等人交易成本经济学观点，每个市场都有相应的交易成本，理性的企业决策者在配置资源时，需要权衡不同
市场交易成本的大小。
进一步看，市场信号显示功能可能产生外部性，从而市场之间具有互补性，企业完全可以利用市场互补性创造价值。
企业内部资本市场也可以引入市场经济中最重要的协调机制一价格机制，在企业内部实现了权威配置和市场配置的结合，使亚当斯密的“看不见的手”和钱德勒的“看得见的手”紧紧地握在一起。
二、内部资本市场对资金集中管理的促进和完善分析
企业集团内部资本市场是集团内部资源配置的场所，它的主要职能是在企业集团内部进行资金的融通和投放，目的在于提高企业集团的资本配置效率，内部资本市场具有外部资本市场不可比拟的优势，发展和完善内部资本市场可以对外部资本市场的缺陷形成互补，进而提高企业的资金管理水平。
1 企业集团内部资本市场的资金融通分析
企业集团通过对内部各个成员单位的资源进行整合，一方面，使得各个成员单位的经营活动目标和行为尽量与母公司的目标和行为趋于一致，从而产生了一种财务协同效应。
另一方面，由于企业集团具有一定的规模，其内部资本市场具有较稳定的现金流保障，因此具有一定的融资规模效应。
下面从企业集团内部资本市场的财务协同效应和规模效应两方面来分析说明企业集团内部资本市场对资金集中管理的积极的促进作用。
财务协同效应。
第一，企业集团可以对内部资本市场上不完全相关的现金流进行整合，多个不完全相关的分部或子公司的现金流互
补产生的现金流稳定性效应能增加联合企业的借债能力，从而提高公司整体的财务协同效应，降低公司陷入财务危机的可能性。
多元化经营导致的未来现金流集合可减少公司内部现金流的波动，从而提高企业集团的债务融资承受能力。
第二，由于在内部资本市场上进行投融资风险较小，因此内部信息的不确定性也比较小，从而能够减少内部市场主体在外部证券市场上进行逆向选择的机会。
通过实证他们还发现，企业集团的证券发行价格受其他因素的影响小于非多元化公司的证券发行价格。
第三，较大规模的企业集团由于有较稳定的现金流保障、较强的经济实力和较好的信用，因而也有较多的外部市场融资机会。
第四，企业集团利用众多的子公司分散在各地的多触角优势，可以在总部或某一子公司当地融资困难的情况出现时调换战场，通过在融资约束较少的地域的子公司吸纳资金，满足整个集团需要。
第五，由于企业集团内部子公司众多，可以以较低成本形成互相保险，互相保险在获得银行体系信赖的同时也使得企业集团在外部资本市场上的融资总量加大。
借贷规模效应。
企业集团可以凭借内部资本市场以较低成本进行项目融资。
由于企业集团有较稳定的现金流保障、较强的经济实力和较好的信用，特别是一些大型的企业集团有政府的政策支持和担保，可以向外部资本市场释放的优势信号，减少外部资本市场上的信息不对称，在对外融资时以企业集团身份出现可以增加银行、股东等资金提供者的信赖感，减少企业集团与外部资本市场的摩擦，减少交易成本，同时由于企业集团对外融资金额一般较大，规模效
应使得企业集团可以以少于一般企业的成本融入相应规模的资金。
企业集团这样做也可以避免因过多的股东和债权人介入而导致代理成本的增加。
企业集团的财务协同效应和借贷规模效应以及政府对一些大型的企业集团的金融政策支持和担保使得企业集团在外部资本市场上融资时比单独企业分散融资更容易获得外部资本市场的信任，融通更多资金，从而产生“多钱效应”。
根据以上的分析可以看出，企业集团内部资本市场具有财务协同效应和借贷规模效应，财务协同效应使得集团内母公司和各个子公司的目标趋于一致，且降低了信息不对称的问题，从而激活更多的存量资金；借贷规模效应使得集团可以增强外部的金融机构等资金供应者对集团的信赖感，从而可以融得更多的资金。
这两方面作用带来的最终结果都是使得企业集团具有更多可利用的资金，但是企业增加的这些可利用的资金并不是无偿使用的，从外部融通的资金需要向资金供应者支付利息或者当集团有盈利时支付股利，从内部各个成员单位聚积起来的暂时闲散的资金也需要向提供资金的部门付出一定的代价，这就要求企业集团尽量发挥所融得资金的使用效率，加强对资金的管理。
2，企业集团内部资本市场的资金配置作用分析
由于集团总部认识到对各个成员单位采用集权管理的财务管理模式可以产生财务协同效应，因此企业集团对其内部资本市场上资金的分配是采取集中分配方式，即由集团总部充当“外部出资者”的角色，各个有权进行投资的分部可以向总部申请，集团总部根据
实际情况进行筛选，符合条件的分部才能得到投资。
采用这种集中分配，能使集团总部对投资进行整体规划，避免各子公司各自为政，盲目投资。
当然集中分配资金，并不意味着总部对投资事项事无巨细，全盘包揽。
企业集团可根据投资项目的金额大小，在一定的限度之内，可以让子公司自行决策，同时总部应对子公司投资的领域、投资的时间进行控制，以免各子公司的投资有违集团的整体规划，导致出现投资浪费。
企业集团一般从事多元化的投资和生产，可以以丰补歉，在各项目之间做出调整，包括资金需要。
例如企业集团可以在多元经营的各企业间进行交叉补贴。
集团将成熟分部的稳定现金流补贴于净现金流为负，从而无法在市场独立存在的投资项目。
如果集团交叉补贴的是前期净现金流为负，但后期成长前景看佳的项目，这种交叉补贴可以增加集团的未来收益。
但如果企业交叉补贴投入的是现状及前景均不看佳的负现金流项目，该项目将成为集团的累赘而对集团的效益产生负面影响。
由此交叉补贴对企业集团效益的利弊影响应视具体情况而定。
总的说来，由于内部资本市场的存在，集团的投资活动受财务状况的约束较少。
但是，内部资本市场也使管理层容易获得资金，而管理层对资金的易得性往往导致对项目的过度投资或因此选择一
些效益不佳本不该选择的项目，这样便会对集团的整体效益产生消极的影响。
内部资本市场对集团投资的影响除了资本的供应角度外，由于资本的所有者与使用者不一致所产生的治理结构也是重要
的方面。
通过以上的分析可以看出，企业集团内部资本市场具有资本配置的作用，通过对资金的分配、资金投放的影响进而提高了资金集中管理水平，增加了企业的价值。