中国企业文化建设课件

8、效果差----根难以深植。
没有形成个性鲜明的强有力的企业文化， 仍然是一种弱势文化。
提倡的理念没有实现六化。 原因：对企业文化的误解；
建设方法不得要领； 人员素质较低，缺乏相应的能力； 文化建设火候没到。
四、企业文化建设的有利条件
1、中国传统文化提供深厚的底蕴； 2、企业环境根本变化，文化变革需求强烈 3、全球化下，西方企业文化的成功经验 4、企业家正在成长。 5、开始普遍重视企业文化。
三、企业文化建设存在的问题
1、缺乏相应的社会文化基础。 2、对企业文化建设重视不够。 3、对企业文化认识存在误区。 4、盲目追求体系完整，缺乏个性。 5、制度建设明显滞后。 6、重形式而轻内涵。 7、文化建设缺乏精神领袖。 8、效果差----文化的根难以深植。
1、缺乏相应的社会文化基础
大气候----社会主流文化：诚信缺失、 信仰、道德滑坡；物欲横流、急功近利、 一切向钱看（警察、官员等）
CIS即企业识别系统 Corpration Identity System 包括理念识别、行为识别、视觉识别；
企业形象与企业文化的重点不同：标或是本
此观点把企业文化形象化 企业文化建设就是CI设计，包括企业标
志、产品包装等
企业形象与企业文化结构 的对应关系
企业形象是企业文化的成像
（4）产品文化还是企业文化？
宜宾市五粮液酒厂内，耸立着世界少有的中国 一流的酒文化博览馆。它是一部中国酒文化的 发展史，更是一部600年来五粮液人爱国情怀 的奋斗史。
展现了中国数千年悠久的酒文化：《诗经》三 百篇，十有其三与酒有关，历代的典籍、诗文 中，更广泛的涉及酒的作用。
馆前有五粮液传人邓子均的雕像。1915年，他 从巴拿马捧回了万国博览会金奖；1952年，他 向政府献出了几代相传的秘方。还有1909年， 将“杂粮酒”更名为“五粮液”的晚清举人杨 惠泉的雕像。
（5） CC就是人类优秀的
文化成果？
如有企业用马克思主义、孔孟之道、三 国演义
有将儒、释、道三家的经典论述直接拿 来，作为自己的企业文化；
还有企业用“上善若水”、“厚德载 物”、“达兼天下”、“恒心如一”之 类的古语做企业的价值观；
是土壤与树根的关系
CC可以源于某种思想， 可以某种思想为指导。
多由传统职能部门如党委工会、人力资源部及 策划部兼。往往缺乏系统思路，偏重某一方面。 如策划部会偏重于企业形象宣传，人力资源部 负责会偏重于内部员工的凝聚力，党委工会则 会偏重于政治思想工作。
民企中的两种观点
目前有两种观点，充分反映了现阶段浙 江民营企业对企业文化的态度。
一种认为, 文化建设是大企业搞搞的， 民企大多是中小企业，最关键的问题是 如何求得生存，没有必要跟着大企业亦 步亦趋，搞什么企业文化建设；
中西方文化差异
文化维度 人与自然关系 人与人关系 行为优先性 道德的基础 人性假设 宗教信仰 知识的本质 变化的本质 人的理想 思维方式 表达方式
西方（美） 主宰 个人本位 法律导向 理性 性恶 上帝 机械、分立的 线性变化 个体发展 结构性（推理） 直露
东方（中） 和谐 集体本位 关系导向 感性 性善 无超级权威 有机、整体的 回旋式变化 整体和谐 整体性（归纳） 含蓄
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.3022 :28:152 2:28Oc t-2030- Oct-20
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。22:28:1522 :28:152 2:28Friday , October 30, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 3020.1 0.3022:28:1522 :28:15 October 30, 2020
表现方式，此观点本末倒置。
（2） CC是企业的文化活动？
如职工运动会、OK比赛、企业文化周等 建设CC就是打打球、唱唱歌、跳跳舞之类 ； CC被形式化、娱乐化 CC是无形的，它的存在和作用，需借助于各种
具体形式，如活动、符号、典型人物等。 但花拳绣腿的招式不是CC的本质内涵。
（3） CC是企业形象（CIS）？
典型：二汽文化、达仁文化等。
第二次企业文化热
时间：1992年，十四大后 背景：社会主义市场经济目标的提出，
为企业文化理论和实践，带来新机遇。 表现：一些在市场竞争中脱颖而出的企
业，在建立现代企业制度的同时，培育 了先进企业文化，取得了骄人的业绩， 典型：青岛海尔、四川长虹、深圳三九、 江苏春兰、深圳康佳等。
小气候----一些企业唯利是图，制假贩 假、偷税漏税、坑蒙拐骗，行为短期化， 心理浮躁。而对长期的企业文化建设缺 乏耐心。
2、对企业文化建设重视不够
没有认识到企业文化的存在及其作用，对企业 文化无动于衷，保持 “原生态”状态。
没有专职部门或人员，缺乏系统的思路。 只有10%左右的企业有专门的企业文化部，大
产生认知误区的原因
CC是无形的，易把其表象误作本质内涵 CC是舶来品，引进中出现了差异 研究CC的时间太短，认同有一个过程 研究人员的基础不同，理解不同
或是观察问题的角度不同 或是强调的重点不同、 涵盖面的宽窄不同 使用的方法不同等
4、追求体系完整，缺乏个性。
专家设计、缺乏深入细致的环境调研； 体系完整，但华而不实。 千篇一律，缺乏个性，雷同。 “团结协作、开拓创新、以人为本、追
口号、标语
顾客就是上帝！效率就是生命！ 以产业报国为己任！ 安全第一，质量至上！ 团结、紧张、严肃、活泼
（1） CC是包装企业
的名言、警句？
CC被口号化、文本化。 沙因曾对CC的层次作如下划分： 最核心的--基本假设， 其次----价值层面， 再次----行为规范和行为方式层面， 表层----表现方式（符号、英雄、活动） 由此可见，名言、口号只不过是CC表层的
度来强化文化理念 ； 软管理缺乏硬制度支持；
6、重形式而轻内涵。
文化建设过程就是总结、提炼经营管理 之“道”，再通过正确有效的“术”， 把高层之“道”转化为员工之“道”、 企业之“道”，这样一个“自上而下” 的过程。
道与术的关系：道是内涵，渗透于术中， 是术之灵魂；而术则以传道为目的，只 是文化建设的形式。
第14讲 中国企业文化建设
三次热、建设现状、 存在问题、有利条件、一般对策
一、中国的三次企业文化热
第一次企业文化热：
时间：84年。
背景：西方企业文化理论传入并被认同。
表现：一些国企博采众长、洋为中用， 把企业文化理论与思想政治工作相结合， 建设有中国特色企业文化；有无优良企 业精神被列入国企达标升级的正式条件。 （86年）
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月30 日下午1 0时28 分20.10. 3020.1 0.30
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月30 日星期 五下午1 0时28 分15秒2 2:28:15 20.10.3 0
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 下午10 时28分2 0.10.30 22:28O ctober 30, 2020
同样属于美国文化,惠普公司的企业文化 强调对市场和环境的适应性,而IBM公司 的企业文化则强调尊重人、信任人,善于 运用激励手段。
5、制度建设明显滞后
光注重理念更新，布道、说教、做思政 工作；没有辅之以制度安排，没有深入 到制度层面；
没有认识文化理念与制度建设间的关系； 没有用制度来承载文化理念，没有用制
文化建设重“术”轻“道”，形式化现象严重。
7、文化建设缺乏精神领袖。
企业家是文化建设关键人物，是精神领袖 但企业主观念落后，对企业文化的理解深
度和重视程度不够，缺乏文化自觉。 缺乏对企业管理的哲学反思能力，提炼不
出“道”，没有掌握“术”，难以充当精 神领袖，使文化建设陷入迷茫和困惑，成 为无源之泉，无本之木。
但不可能是直接的等同， CC是某种思想与企业实际相结合的产物 是对某种思想的活学活用
CC切莫被教条化
（6） CC是企业思政工作？
CC只不过是思政工作的时髦称呼而已 CC被政治化 确实，中国较早接触CC理论的，
是国企的思政工作者，把CC作为思政工 作的新方法 但两者有联系，更有不同
企业文化与思政工作的共同点
红蜻蜓集团，成立于1995年,现已成为拥 有2800个销售终端、年销售额达10几亿， 排名在全国同行业前几位的知名企业集 团。曾用7年时间投入1500万致力于鞋文 化研究开发，先后设立全国第一家鞋文 化研究机构，创建了全国第一个鞋履文 化博物馆，编辑出版了第一部《中国鞋 履文化辞典》。
酒文化博览馆
5.自上而下，深入员工心灵，体现员工职业行 为中。----文化建设的根本路径；
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.3020 .10.30Friday , October 30, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。2 2:28:15 22:28:1 522:28 10/30/2 020 10:28:15 PM
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月30日 星期五1 0时28 分15秒Friday , October 30, 2020
五.企业文化建设的对策
1.加强企业文化基本理论、基本知识的学习， 走出认知误区。----文化建设的理论基础。
2.根据企业的现实环境，设计具有个性的企业 文化体系。----文化建设的纲领；
3.以先进的理念培育企业家,----文化建设的领 军人物。
4.借鉴中外优秀企业文化成功经验，----文化建 设的有效方法
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月30 日星期 五10时2 8分15 秒22:28:1530 October 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午10时2 8分15 秒下午1 0时28 分22:28:1520.1 0.30