工程项目材料计划管理制度
工程项目材料管理办法
工程项目材料管理办法工程项目材料管理是指在工程项目施工过程中，对项目所使用的原材料进行统一管理和监督，确保施工过程中原材料的质量和数量符合规定要求，以保证工程质量的实现。
为了规范工程项目材料管理，提高工程项目管理水平和效率，制定一部科学合理的工程项目材料管理办法是非常重要的。
一、项目材料管理的目的和原则1、目的：确保工程项目施工过程中材料的质量和数量符合规定要求，保证工程质量的实现。
2、原则：科学合理、严格执行、实时监管、依法行权、追求卓越。
二、项目材料管理的主要内容1、材料采购管理：明确质量要求、数量要求、供应商选择、采购方式等，确保采购的材料符合工程项目的需求。
2、材料验收管理：建立严格的材料验收制度，包括工程项目材料验收标准、验收流程、验收记录等，确保验收的材料符合质量要求。
3、材料仓库管理：建立材料仓库管理制度，明确仓库的管理模式、仓库面积、存储条件，确保材料的安全储存。
4、材料出库管理：建立材料出库管理制度，明确出库的流程、审批权限和出库记录，确保材料的合理使用和减少浪费。
5、材料监测管理：建立质量监测制度，进行材料的抽样检测和现场监测，及时发现和解决材料质量问题。
三、项目材料管理的基本流程1、项目材料采购：根据工程项目的需求编制材料采购计划，选择合适的供应商，进行材料的采购。
2、材料验收：对所采购的材料进行严格的验收，确保其质量和数量符合规定要求，不合格的材料及时退还供应商。
3、材料入库：将验收合格的材料按照规定的仓库管理制度进行入库，确保材料的安全储存。
4、材料出库：按照工程项目的实际需求和计划进行材料的出库，确保材料的合理使用。
5、材料监测：对工程项目中所使用的材料进行抽样检测和现场监测，发现问题及时处理和解决。
6、材料台账管理：对工程项目中所使用的材料进行台账管理，包括材料的入库、出库和使用情况等记录。
四、项目材料管理的责任和制度1、责任：明确项目材料管理的责任，包括项目经理、材料部门负责人、采购人员等。
工程材料部制度
工程材料部制度一、目的和范围制定本制度旨在规范工程材料部的工作流程，确保材料的质量与供应，满足工程建设的需求。
本制度适用于公司所有工程项目的材料管理工作。
二、职责划分1. 工程材料部负责制定材料采购计划，选择合格供应商，执行采购合同，并对进场材料进行验收。
2. 财务部门负责审核材料预算，控制材料成本。
3. 项目管理部负责监督材料的使用情况，确保材料按计划使用。
三、材料采购1. 工程材料部根据工程需求，提前制定详细的材料采购计划，包括材料种类、规格、数量及预计采购时间。
2. 选择供应商时，应考虑供应商的资质、信誉、供货能力等因素，至少选择三家以上供应商进行比较，确保材料质量与成本控制。
3. 签订采购合同前，需由相关部门审核确认，合同中应明确材料的质量标准、交货期限、付款方式等条款。
四、材料验收1. 材料到场后，工程材料部应组织专业人员进行验收，核对材料的种类、规格、数量是否符合采购要求。
2. 对材料进行质量检验，确保其性能指标符合国家标准及设计要求。
3. 验收合格的材料方可入库，不合格材料应立即退换或处理。
五、材料存储与保管1. 材料入库后，应按类别、规格分区存放，做好防潮、防腐、防火等措施。
2. 定期对库存材料进行盘点，确保账物相符，防止材料损耗和浪费。
3. 出库材料应有明确的领用记录，便于追踪管理和成本核算。
六、材料使用1. 项目管理部门应根据施工进度安排材料的使用计划，避免材料积压或短缺。
2. 施工过程中应合理利用材料，减少浪费，对于节余材料应及时回收利用或妥善处理。
3. 对于特殊材料或设备，应提供相应的使用说明和操作培训，确保安全有效使用。
七、监督与考核1. 公司应建立材料管理的监督机制，定期检查材料的采购、验收、存储和使用情况。
2. 对于违反管理制度的行为，应按照公司规定进行处理，严重者追究相关责任。
3. 定期对工程材料部的工作进行考核，以提高工作效率和管理水平。
八、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由工程材料部提出修改建议，经公司批准后执行。
工程项目甲方材料管理(3篇)
第1篇一、引言在工程项目中，材料管理是确保工程顺利进行、提高工程质量、降低工程成本的重要环节。
甲方作为工程项目的投资方和业主，对材料的管理负有重要责任。
本文将从材料采购、验收、储存、使用和回收等方面，探讨工程项目甲方材料管理的要点。
二、材料采购管理1. 编制材料采购计划甲方应根据工程项目的施工进度、设计要求和相关规范，编制详细的材料采购计划。
采购计划应包括材料名称、规格、型号、数量、质量要求、采购时间等信息。
2. 选择供应商甲方应通过招标、询价等方式，选择具有良好信誉、资质和实力的供应商。
在选择供应商时，要充分考虑以下因素：（1）供应商的资质和业绩；（2）供应商的材料质量；（3）供应商的价格和服务；（4）供应商的供货能力和信誉。
3. 签订采购合同甲方与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
合同内容应包括：（1）材料名称、规格、型号、数量；（2）材料质量标准；（3）交货时间、地点和方式；（4）付款方式和期限；（5）违约责任和争议解决方式。
4. 监督采购过程甲方应全程监督采购过程，确保采购材料的合规性和质量。
在采购过程中，甲方应关注以下事项：（1）材料采购计划的执行情况；（2）供应商的履约情况；（3）采购价格和质量的合理性；（4）采购过程中的风险控制。
三、材料验收管理1. 建立验收制度甲方应建立健全材料验收制度，明确验收流程、标准和责任。
验收制度应包括：（1）验收流程；（2）验收标准；（3）验收人员；（4）验收记录。
2. 实施验收甲方应按照验收制度，对采购的材料进行验收。
验收内容包括：（1）材料数量、规格、型号是否符合要求；（2）材料质量是否符合标准；（3）材料包装、标识是否完整；（4）材料外观、性能是否良好。
3. 验收记录甲方应做好验收记录，包括验收时间、地点、人员、材料名称、规格、型号、数量、质量、结论等信息。
四、材料储存管理1. 建立储存制度甲方应建立健全材料储存制度，明确储存标准、场所、设备和责任。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
工程项目管理制度项目材料和设备管理
工程项目管理制度项目材料和设备管理一、引言项目材料和设备管理是工程项目管理中的重要环节，直接影响到项目的质量、进度和成本。
为了规范和提高项目材料和设备管理水平，制定科学合理的管理制度至关重要。
本文将从项目材料和设备采购管理、入库管理、出库管理和库存管理四个方面进行阐述。
二、项目材料和设备采购管理1.采购要求：项目材料和设备采购应具备合理性、经济性和稳定性，需从正规的销售渠道进行采购，并严格按照工程项目施工图纸的相关要求进行选择和采购。
2.供应商管理：建立供应商库，对各供应商进行评估和选择，并签订合同明确供应商的责任和义务。
3.采购计划：针对项目的计划需求，制定详细的采购计划，包括采购数量、采购时间和采购方式等，确保项目进度不受阻碍。
4.采购流程：明确采购流程，包括需求提出、招标、评审、合同签订和供应商管理等环节，确保采购过程的透明度和合法性。
5.采购验收：根据工程项目需求和设备材料的质量标准，进行采购验收，确保所采购的材料和设备符合项目的要求。
三、项目材料和设备入库管理1.入库登记：对进入仓库的材料和设备进行登记，包括名称、规格、型号、数量和质量等信息，并生成入库单据，确保入库信息的准确性。
2.质量检验：对入库的材料和设备进行检验，根据质量标准进行抽样检测或全检，确保所入库的材料和设备质量符合要求。
3.入库保管：将验收合格的材料和设备存放在指定的库位，进行分类管理和标识，确保材料和设备的安全性和易查性。
4.入库台账：建立入库台账，记录材料和设备的入库信息，包括供应商、批次、数量和质量等，确保入库信息的追溯和查证。
四、项目材料和设备出库管理1.出库申请：项目部需向仓库提出出库申请，包括材料和设备的名称、规格、数量和出库理由等，确保出库的合理性和准确性。
2.出库审批：仓库管理员对出库申请进行审批，包括核对申请的合法性、库存情况和项目的紧急程度等，确保出库流程的规范性和合理性。
3.出库发放：根据审批结果，仓库管理员对申请的材料和设备进行出库发放，并生成相应的出库单据，确保出库信息的准确性和完整性。
材料计划监管制度
材料计划监管制度介绍材料计划监管制度是一种有效的资源管理工具，它旨在确保组织能够按时获得所需的材料，并合理利用资源。
该制度涵盖了材料需求的估计、采购、配送和使用等方面，以保证项目或生产过程的顺利进行。
监管程序1. 材料需求估计：根据项目或生产计划，制定材料需求清单，并进行合理的估计。
确保考虑到项目规模、质量要求和可能的风险因素等。
2. 材料采购：建立明确的采购流程，包括供应商选择、询价、合同签订等。
确保采购过程透明公正，并与合适的供应商建立稳定的合作关系。
3. 材料配送：制定合理的配送计划，确保材料按时送至项目或生产现场。
同时，建立监控机制，跟踪配送进度并及时解决问题。
4. 材料使用：监管制度应规范材料的使用方式，包括储存、消耗和报废等。
避免浪费和滥用，并确保按照规定使用材料，提高资源利用效率。
监管措施1. 文件记录：建立相关文件记录，包括材料需求清单、采购合同、配送记录和使用报告等。
以备将来的核查和审计。
2. 监测与评估：建立监测机制，对材料计划的执行情况进行定期评估和监测。
及时发现问题并采取纠正措施，确保计划的顺利实施。
3. 内部控制：制定内部控制措施，确保各部门或岗位在材料计划执行过程中履行责任。
建立相应的培训和考核机制，提高员工的意识和执行力。
4. 提前预警：建立材料计划的预警机制，及时发现材料短缺或其他异常情况，并采取措施避免对项目或生产的影响。
监管效果评估材料计划监管制度应定期进行效果评估，包括查看材料供应的及时性和质量，了解材料使用的效率以及处理问题的能力等。
通过评估结果，优化和改进监管制度的执行，提高资源利用效率和项目或生产的效率。
以上是材料计划监管制度的简要介绍，它对于组织的资源管理至关重要。
通过合理的估计、采购、配送和使用等环节的监管，可以提高项目或生产过程的成功率，并避免资源的浪费和滥用。
请及时落实该制度，并进行有效的监管和评估。
材料月计划管理制度
材料月计划管理制度第一节总则第一条为了规范和加强材料月计划管理工作，提高材料月计划执行效率，保障材料供应及施工进度，根据公司相关制度规定，制订本制度。
第二条本制度适用于公司材料部门的所有相关工作人员。
第三条本制度内容经过充分的调研和论证，符合公司实际，具有可操作性。
第四条公司材料部门负责本制度的执行与监督，同时要把制度落实到位，确保每个环节的严密执行。
第五条违反本制度的工作人员，将受到相应的处罚。
第二节材料月计划编制范围第六条材料月计划是指根据工程进度要求、工程设计及实际情况，以及材料验收和清单计量等工程量清单等资料，根据施工进度，逐月编制的材料供应计划。
第七条每个月材料供应计划由材料部门负责根据工程实际需求，组织相关部门进行材料调研，并结合工程量清单、工程实际进度，编制材料供应计划。
第八条材料月计划编制应充分考虑材料的供应周期、运输时间等外部因素，并与各相关施工单位进行沟通，确保计划的合理性。
第三节材料月计划编制流程第九条材料月计划编制流程主要包括了解工程情况、搜集资料、通知相关部门进行材料调研、编制计划、报批、调整、印发等环节。
第十条了解工程情况：材料部门通过与工程部门进行沟通，了解工程实际进度和需求情况。
第十一条搜集资料：材料部门搜集相关资料，包括工程量清单、工程进度等，为编制计划提供依据。
第十二条通知相关部门进行材料调研：材料部门根据工程需求，通知相关部门进行材料调研，并要求将调研报告及时上报。
第十三条编制计划：材料部门根据工程实际情况和材料调研报告，编制材料月计划。
第十四条报批：材料月计划编制完毕后，需报工程部门审批。
第十五条调整：根据工程部门审批意见，对计划进行必要的调整。
第十六条印发：经工程部门审批后，材料月计划印发到相关部门。
第四节材料月计划执行监督第十七条材料月计划执行由材料部门负责执行，并由相关施工单位进行监督。
第十八条施工单位应按照材料月计划的要求，提前做好材料采购工作，并将采购计划报材料部门审批。
施工单位工程材料管理制度
施工单位工程材料管理制度第一章总则第一条为规范施工单位的工程材料管理工作，提高建设工程质量及施工效率，保障工程安全，减少浪费，特制定本制度。
第二条本制度所称工程材料，指在建设工程中使用的所有原材料、构件、设备、装置等。
第三条本制度适用于施工单位的工程材料管理工作。
第四条施工单位应当建立健全工程材料管理制度，按照本制度的要求进行实施。
第五条施工单位应当在开工前组织相关人员进行工程材料管理制度培训，确保相关人员熟知本制度的内容与要求。
第二章工程材料采购管理第六条施工单位应当建立健全材料采购计划，按照工程需要和进度要求，合理安排材料采购数量和时间。
第七条施工单位应当严格执行国家相关法律法规，选择合格的供应商进行工程材料采购。
第八条施工单位应当建立健全材料采购合同管理制度，对采购合同的签订、履行等进行规范管理。
第九条施工单位应当加强对材料供应商的供货质量、信誉等方面的评估，建立供应商档案。
第十条施工单位应当对采购到的材料进行验收，保证采购到的工程材料符合国家标准和合同要求。
第三章工程材料库存管理第十一条施工单位应当建立健全工程材料库存管理制度，要求库管人员按照规定对工程材料进行统一保管。
第十二条施工单位应当对工程材料进行分类、编号、标识，建立详细的材料台帐，确保材料的准确性和完整性。
第十三条施工单位应当定期对工程材料进行盘点，及时调整库存数量和结构。
第十四条施工单位应当加强对工程材料的防火、防潮等措施，保证材料质量和安全。
第四章工程材料使用管理第十五条施工单位应当在工程现场进行工程材料使用管理，确保施工质量和安全。
第十六条施工单位应当严格按照工程设计要求和相关规范，正确使用工程材料。
第十七条施工单位应当对工程材料使用情况进行记录与统计，建立材料使用档案。
第十八条施工单位应当建立健全材料回收制度，对尚未使用的材料进行分类、入库，避免材料浪费。
第五章工程材料报废处理第十九条施工单位应当及时对无法使用的工程材料进行报废处理，避免影响工程质量及安全。
工程材料、构配件和设备管理制度
工程材料、构配件和设备管理制度工程材料、构配件和设备管理制度一、工程材料管理1、物资采购：采购部门应该按照项目安排，根据计划提前准备，制定采购方案，取得采购负责人或建筑项目部门经理的批准，制作采购清单。
2、物资验收：验收部门应该按照工程要求严格执行验收程序，对验收过程进行全程监管，及时记录验收情况，确保物资的质量和数量符合要求。
3、物资存储：物资管理部门应该对存储场地进行定期检查和保养，以确保场地、设备、器具和货物干净整洁，防潮、防火、防盗措施得到有效落实，杜绝物料遗失、损坏的情况。
4、物资配送：物资管理部门应该制定配送计划，并分配配送任务，配送中应该重点关注货物的安全问题，确保物资配送及时按计划完成，确保工程按时按质完成。
二、构配件管理1、构配件采购：采购部门应该按照项目安排、材料需求等制定采购计划，根据采购负责人或建筑项目部门经理的批准，制作采购清单。
2、构配件验收：验收部门应该采用科学、严谨的验收程序，按照构配件的质量和数量进行验收。
验收过程全程监管，及时记录验收情况，确保构配件的质量和数量符合要求。
3、构配件存储：存储部门应该对构配件进行细致的分类和明细的记录，保证存储场地整洁美观、货物安全、数量准确。
存储要定期检查、维修和保养，确保构配件在存储期间不受污染和损坏。
4、构配件使用：项目部门应该按照工程要求规范使用工程构配件，做到安全合理使用，合理安排、零部件于工程能够完全配合，消耗适当、材料使用适量。
并及时记录使用情况。
三、设备管理1、设备采购：采购部应按照经济、效益、质量等原则，进行预算编制、招标、议标等程序，确保采购的设备符合安全卫生、经济可行、保修期内等要求。
2、设备验收：验收部门应该按照设备检验规程，报告和验收程序、检验报告等要求进行全过程的检验和监管，严格遵守国家和行业标准和制度，确保设备安全合规。
3、设备使用：项目部门应按照安全规程和操作规程规范设备的使用，合理安排设备使用的时间和顺序，减少设备的反复使用和消耗，保证设备的正常使用寿命。
工程项目库房材料管理制度
工程项目库房材料管理制度一、总则为了规范工程项目库房材料的管理，提高库房材料的利用率和安全性，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程项目库房材料的管理，包括收购、入库、出库、使用、盘点、报废等全过程管理。
三、库房管理人员1. 库房管理员：负责库房日常管理工作，包括材料的入库、出库、盘点等工作。
必须具有相关经验和技能，并且能够熟练操作库房管理系统。
2. 负责人：负责对库房管理员进行管理和监督，对库房管理工作进行协调和指导。
3. 监督人员：对库房管理工作进行监督，确保库房管理工作符合相关规定。
四、库房的建立和管理1. 库房应根据实际需要确定大小和位置，库房内应设有相应的货架和仓位，便于存放和管理材料。
2. 库房内的材料应按照种类、规格、数量等进行分类存放，并采用专门的编号和标识，确保库房内材料的使用和管理。
3. 库房内的材料应按照入库时间进行管理，先进先出原则，确保库房内的材料能够及时使用。
4. 库房内必须安装监控设备，确保库房内材料的安全。
五、材料的入库管理1. 库房管理员应对入库材料进行验收，确保材料的质量、数量和规格符合要求。
2. 入库材料应填写《材料入库登记表》，记录入库材料的种类、数量、规格等信息。
3. 入库材料应妥善保管，防止损坏和丢失。
六、材料的出库管理1. 库房管理员应根据工程需要，合理安排材料的出库，确保工程施工进度。
2. 出库材料应填写《材料出库登记表》，记录出库材料的种类、数量、规格等信息。
3. 出库材料应按照工程要求进行分类存放，确保出库材料能够及时使用。
七、材料的使用管理1. 库房管理员应根据施工需要提供材料，确保施工进度。
2. 使用材料时应按照相关规定和要求进行操作，确保使用材料的质量。
3. 使用完毕的材料应及时归还库房，确保库房内的材料得到合理利用。
八、材料的盘点管理1. 库房管理员应定期对库房内的材料进行盘点，确保库房内的材料清单和实际存放情况一致。
2. 盘点时应按照库房管理系统的要求进行操作，记录盘点结果并及时进行调整。
建筑施工原材料管理制度
一、总则为加强建筑施工原材料的管理，确保工程质量和安全生产，降低成本，提高施工效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在建筑施工过程中使用的各类原材料，包括但不限于水泥、钢筋、砂石、木材、混凝土、装饰材料等。
三、原材料采购管理1. 采购计划：根据施工进度和工程需求，由相关部门制定原材料采购计划，报公司审批。
2. 供应商选择：选择具有合法经营资格、产品质量优良、价格合理、售后服务良好的供应商。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确原材料名称、规格、数量、质量标准、价格、交货时间、验收标准等条款。
4. 采购验收：采购的原材料应按照合同约定进行验收，验收合格后方可入库。
四、原材料储存管理1. 储存场地：设置专门的储存场地，确保原材料存放安全、整齐、有序。
2. 储存条件：根据原材料的性质，提供适宜的储存条件，如温度、湿度、通风等。
3. 储存期限：根据原材料性质和保质期，合理设置储存期限，超过储存期限的原材料应及时处理。
4. 储存记录：建立原材料储存台账，记录原材料的名称、规格、数量、入库时间、出库时间等信息。
五、原材料使用管理1. 使用计划：根据施工进度和工程需求，制定原材料使用计划，报公司审批。
2. 使用监督：施工现场应设立专人负责原材料的使用监督，确保原材料按照计划使用。
3. 使用记录：建立原材料使用台账，记录原材料的名称、规格、数量、使用时间、使用部位等信息。
4. 节约降耗：提倡节约使用原材料，鼓励技术创新，降低原材料消耗。
六、原材料质量管理1. 质量检验：对采购的原材料进行质量检验，检验合格后方可使用。
2. 质量跟踪：对原材料使用过程中的质量进行跟踪，发现质量问题及时处理。
3. 质量记录：建立原材料质量台账，记录原材料的质量检验结果、使用效果等信息。
4. 质量责任：明确原材料质量责任，对质量不合格的原材料，追究相关责任人的责任。
七、原材料回收利用管理1. 回收计划：根据施工进度和工程需求，制定原材料回收利用计划。
工程进场材料管理制度
工程进场材料管理制度一、总则为规范工程进场材料管理，保障施工进度和质量，提高工程管理水平，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的材料进场管理。
三、管理责任1. 项目经理负责全面组织协调工程材料的进场管理工作，确保按照本制度规定进行操作。
2. 项目部材料员负责具体对工程材料的进场管理工作进行监管和记录。
3. 施工单位、供应商、运输公司等相关单位应配合并执行本制度。
四、材料采购1. 项目经理根据工程需要确定材料种类、数量、规格等要求，由项目部杨材料员编制材料采购计划。
2. 采购计划需经项目经理审批后，项目部材料员才能进行采购。
3. 采购过程需遵循采购程序，严格按照合同要求执行。
五、材料验收1. 材料由供应商送至工地，项目部材料员接收并清点数量。
2. 材料验收需严格按照技术规范和合同要求进行，合格的材料方可进入仓库。
3. 材料验收需填写验收单，由项目经理审核签字确认。
六、材料入库1. 合格的材料由材料员按照仓库管理制度进行分类、编号，记录入库数量和位置。
2. 入库材料需及时进行封存，确保不受潮、污染等影响。
七、材料出库1. 项目部根据施工需要将材料从仓库中领取，由材料员进行出库记录和监管。
2. 出库需填写出库单，经项目经理审核签字后，方可出库。
八、库存管理1. 仓库材料库存需定期盘点，保证数据准确无误。
2. 足够的储备材料需及时补充，确保施工进度不受影响。
九、异常处理1. 如发现材料存在质量问题或数量不符合要求，需及时通知供应商协商处理。
2. 如发生材料损毁或遗失情况，需进行调查处理，并责令相关人员进行赔偿。
十、管理记录1. 项目部需建立完善的材料管理档案，记录材料的采购、验收、入库、出库等信息。
2. 相关记录需保存至少两年，作为工程验收和评审的依据。
十一、违规处理1. 对违反本制度规定的行为，将视情节轻重进行相应处理，包括批评教育、警告甚至解除劳动合同。
十二、附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有变动需经管理部门审批。
项目部项目材料、机械设备管理制度
项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料（构配件）必须符合国家及有关规定，否则不能进场。
若所进材料出项质量问题不得用于本工程，一切损失由施工单位承担。
2、由项目部负责供的材料，各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划，报项目部有关人员，并要求计划准确，因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担;由项目部的原因则由项目部负责。
3、由项目部负责供应的材料，因场地狭小，需分期分批进场。
各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员，总包供应的材料提前一个月，钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。
其它消耗材料提前三天上报，因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。
4、由项目部供的材料，在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续，否则追究其责任，并罚款100-300元。
5、现场材料做到定置管理，图物相符。
必须分区存放，不得混料，且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌，进出口要保持畅通，装卸有序、无堵塞。
6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置，做到现场无不用之物。
各种临时存放物要划定区域，定点存放，且摆放整齐有序。
及时记录进出动态，做到帐、物、卡相符。
二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。
2、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。
除需要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。
3、电气设备都要作保护接地或保护接零。
4、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。
难以加油的应定期停车加油。
五、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。
6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。
7、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。
工程材料管理规章制度
工程材料管理规章制度一、总则1. 为了加强工程材料的管理，确保材料质量，降低成本，提高经济效益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司所有在建工程项目的材料管理工作。
3. 材料管理应遵循公平、公正、高效的原则，确保材料供应的及时性和质量的可靠性。
二、材料采购1. 材料采购前，必须进行市场调研，比较不同供应商的价格、质量和服务，选择性价比高的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限、质量要求等条款。
3. 对于大宗材料和重要材料的采购，应经过项目负责人审批。
三、材料验收1. 材料到场后，应由专人负责验收，对照采购单和合同进行核对。
2. 验收时应注意检查材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合要求。
3. 对于不合格的材料，应立即与供应商联系，按照合同约定进行处理。
四、材料存储1. 材料应分类存放，易燃易爆、有毒有害材料应单独存放，并做好相应的安全防护措施。
2. 存储区域应保持干燥、通风，防止材料受潮变质。
3. 定期对存储的材料进行盘点，确保账物相符。
五、材料使用1. 材料的领用应由施工班组提出申请，经过项目负责人审核批准后方可领用。
2. 施工中应合理使用材料，避免浪费，对于剩余材料应及时回收利用。
3. 使用过程中如发现材料质量问题，应立即停止使用，并报告项目负责人处理。
六、材料核算与结算1. 材料使用完毕后，应及时进行核算，确保材料用量的准确性。
2. 材料费用的结算应根据实际使用量和合同约定进行，避免超支。
3. 对于节约的材料，应给予相应的奖励，鼓励合理使用材料。
七、监督与考核1. 公司应定期对项目的材料管理进行检查，确保规章制度的执行。
2. 对于违反材料管理规定的行为，应依据公司相关制度进行处理。
3. 材料管理的绩效应纳入项目管理人员的考核范围，以此激励管理人员严格执行材料管理制度。
建设单位工程材料管理制度
建设单位工程材料管理制度一、总则为规范建设单位工程材料管理工作，保障工程质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于建设单位的所有工程项目，包括设计、采购、运输、仓储和使用等各个环节。
三、管理原则1. 遵循法律法规：建设单位在工程材料管理过程中，应遵守国家相关法律法规和政策，不得违法乱纪。
2. 精细管理：建设单位应建立细化的工程材料管理流程和规范，确保每一个环节的质量和安全。
3. 安全第一：建设单位工程材料管理应以安全为首要考虑因素，防范和避免可能发生的安全事故。
4. 公平公正：建设单位应实行公平公正的审批和监督机制，保障工程材料的质量和价格。
五、管理职责1. 项目经理：负责对工程材料的需求进行合理评估和计划，制定采购方案。
2. 材料管理员：负责材料的采购、验收、储存和使用等各个环节，确保材料管理的质量和安全。
3. 监理工程师：负责对工程材料的质量进行监督和检验，以及监督建设单位材料管理的合规性。
四、管理流程1. 采购管理（1）建设单位项目经理提出材料需求计划，材料管理员制定采购方案，根据工程要求和预算审批。
（2）选定供应商，签订合同，明确货款支付方式和交货时间。
（3）监督供应商生产和交货的质量和进度，确保采购材料的质量和数量。
2. 运输管理（1）建立运输管理制度，明确运输工具和路线，加强对运输过程的监督和管理。
（2）确保运输过程中的安全和材料的完好性，减少运输损耗和意外发生的可能性。
3. 仓储管理（1）建立仓储管理制度，明确仓库的使用规定和仓管人员的责任。
（2）做好仓库的环境卫生和安全隐患排查，确保材料的储存安全和干净。
4. 使用管理（1）建立材料领用申请和审批流程，确保每一个领用环节的合规性和质量。
（2）对使用过程中的材料进行监督和检验，及时处理质量问题和提出改进建议。
五、管理制度1. 文件记录建设单位应建立健全的文件记录体系，对每一个材料的采购、运输、储存和使用等环节进行记录和归档。
工程项目施工材料管理制度
工程项目材料管理制度为认真贯彻落实总包部、公司、分局材料管理规定，切实加强材料管理工作，保证施工材料及时供应和有效利用，充分降低物耗、降低工程成本，结合项目实际，制定本制度，望遵照执行。
1.总则第一条：材料管理是对项目施工过程中所需的各种原材料、燃料、周转材料、机械配件、五金电料、工器具等材料的购进、使用、维护、报损、更新等一系列的组织和管理工作。
第二条：材料管理分开设置物资设备管理部门和物资设备采购员，实现采管分离，物资主管须经过上一级管理部门审批。
第三条：材料管理坚持“工完、料净、场地清”的原则，认真落实限额领料发放制度、在确保施工顺利进行的基础上努力实现零库存管理目标，大力推行项目物资管理标准化；贯彻局质量管理体系程序文件，并确保规范、有效运行、积极推行集团公司和分局两级计算机软件管理体系。
第四条：严格执行采购与管理分离的监督制约机制、认真贯彻物资设备集中采购管理办法，转换物资采购机制，使采购工作在总包部、公司和分局三级物资集中采购管理平台上规范运行。
2.计划管理第五条：物资设备部根据项目周边市场、交通运输条件等情况，确定燃料、周转材料、电器电料及五金、工器具、其它材料的采购招标计划，贯彻落实局物资集中采购管理办法，在满足施工生产的前提下有效控制材料的成本支出。
第六条：材料需用计划的编制与审批1、材料需用计划是指导并保障物资材料及时进场的重要依据，各用料部门需用材料，应首先填报《材料计划表》，标注为“需用计划”，“工程项目名称”应当填写使用部位或材料用途，经部门领导签字，报总工审批后，送交物资设备部。
2、为便于材料需用计划规范管理，各部门材料需用计划的编号，统一由部门名称第一字母大写后加年、月和计划序列号组成，如GCGLB2012-09-01-1，2，3……即表示工程管理部2012年9月1日第1，2,3……份计划。
3、各部门填报需用材料计划应逐项填写准确、清楚、详细，对质量无特殊要求的一般填写“合格”，有特殊要求的需注明质量标准，如“国标”或规范名称及规范编号所要求的具体标准，例满足《水工混凝土钢筋施工规范》DL/T5169-2002某项标准；验证方法填写为“抽检”或“全检”或“联检”。
工程建设的材料管理制度
工程建设的材料管理制度工程建设项目通常涉及大量的材料采购、存储、使用和回收等环节。
因此，制定一套全面的材料管理制度显得尤为重要。
该制度应当包括以下几个方面：一、材料需求计划制度应规定项目经理部在项目启动初期，根据工程设计图纸和施工方案，编制详细的材料需求计划。
这包括材料的种类、规格、数量以及预计使用时间等。
需求计划应经过严格的审核流程，确保其准确性和合理性。
二、材料采购管理材料采购是控制成本的关键环节。
制度中应明确采购流程，包括供应商的选择、价格谈判、合同签订等。
同时，应建立供应商评估体系，定期对供应商的产品质量、交货时间和服务水平进行评价，以保证材料供应的稳定性和可靠性。
三、材料验收与入库所有进场材料必须经过严格的质量检验，符合项目要求后方可入库。
制度中应详细规定验收标准和程序，以及不合格材料的处理办法。
应建立材料入库登记系统，确保每一笔材料流动都有明确的记录。
四、材料储存与保管合理的材料储存不仅能保证材料质量，还能减少损耗和浪费。
制度中应包含材料储存的环境要求、堆码规范和安全措施等。
同时，应指定专人负责材料仓库的管理，定期进行盘点，确保库存数据的准确性。
五、材料领用与退库为了有效控制材料使用，制度应规定严格的领用程序。
施工班组需根据实际需要填写领料单，并由相关负责人审批。
未使用完的材料应及时办理退库手续，避免资源浪费。
六、材料使用监督制度应明确施工现场材料使用的监督责任，确保材料按照设计要求和施工规范使用。
对于关键材料的使用，应实行全程跟踪管理，确保材料的正确性和安全性。
七、废料回收与处理工程建设过程中产生的废料应妥善处理，以减少环境污染。
制度中应制定废料分类、回收和处理的具体措施，鼓励采用可再生材料，实现资源的循环利用。
八、制度的执行与监督制度的有效执行需要强有力的监督机制。
应设立专门的监督团队，对材料管理的各个环节进行定期检查和评估。
对于违反管理制度的行为，应明确相应的责任追究和纠正措施。
房建项目现场材料管理制度
房建项目现场材料管理制度一、总则为加强房建项目现场材料管理，提高施工效率，保障工程质量和安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司房建项目的所有现场材料管理工作。
三、材料采购管理1. 采购前，由项目负责人组织编制材料清单及规格、数量要求，并按照项目进度计划确定采购时间节点。
2. 采购过程中，项目负责人负责与供应商协商价格及交货时间，签订采购合同，并制定采购计划。
3. 采购后，项目负责人要对材料进行验收，并填写验收单，确保材料的品质符合标准，并将验收情况及时上报。
四、材料入库管理1. 所有进场材料，必须由材料管理员进行登记、标识，并按规定存放。
2. 材料管理员应负责制定材料入库登记簿，并对进场材料的规格、数量、质量等进行详细记录。
3. 严格执行“先进先出”原则，保证材料库存的合理流转。
五、材料出库管理1. 材料出库需提前填写领料单，并经项目经理审核批准。
2. 出库后，材料管理员要及时更新材料库存台账，并定期对库存进行盘点，确保库存量与台账一致。
3. 出库材料的使用情况要及时向项目负责人和项目经理反馈，确保材料使用的及时性和合理性。
六、材料储存管理1. 材料存放应按照规定的位置、方式和标识要求进行，禁止混放、乱堆。
2. 储存的材料要根据不同性质、规格进行分区放置，并严格按照堆码标准进行堆放。
3. 储存区域的通道必须保持畅通，以便于处理材料出入和搬运。
七、材料检测管理1. 对于进场材料，必须进行质量检测，并填写检测记录，及时上报检测结果。
2. 对于出库材料，必须进行抽检，并记录检测情况，确保材料的质量符合要求。
3. 对于在库存中的材料，定期进行抽检，确保库存材料的质量达标。
八、材料损耗管理1. 对于材料的损耗和报废，必须进行记录，并填写报损报废记录，注明原因及处理方式。
2. 项目经理负责对材料损耗进行核算，及时调整施工进度计划和材料采购计划。
3. 对于严重浪费材料和造成损失的行为，相关责任人要严格追究责任。
epc项目材料管理制度
epc项目材料管理制度一、材料管理制度的基本原则1.1 简化流程，提高效率。
材料管理制度应该尽可能简化流程，减少环节，提高管理效率，降低成本。
1.2 规范操作，确保质量。
材料管理制度应该明确规范材料的采购、验收、储存、使用等各个环节，确保工程质量。
1.3 完善监督，保证安全。
材料管理制度应该建立完善的监督机制，确保材料的安全和合理使用。
1.4 合理分工，明确责任。
材料管理制度应该明确各个岗位的职责和权利，合理分工，明确责任。
二、材料管理制度的内容2.1 材料采购管理材料采购是材料管理的第一环节，对于EPC项目来说尤为关键。
因此，材料采购管理要做到以下几点：（1）根据工程需求编制材料列表，明确材料种类、规格、数量等要求；（2）建立供应商数据库，选择有资质、信誉好的供应商，并签订合同；（3）设立采购审核程序，确保供应商提供的材料符合要求；（4）建立采购计划，合理安排采购时间和数量。
2.2 材料验收管理材料验收是保证工程质量的重要环节，要做到以下几点：（1）建立验收标准，明确材料的质量标准和验收方法；（2）设立验收程序，规定验收人员和流程，保证验收过程公正、公开；（3）建立验收记录，记录验收结果和问题，及时处理。
2.3 材料储存管理材料储存是保证材料安全和防止浪费的关键环节，要做到以下几点：（1）分区存放，按照材料性质和使用要求，合理分区存放；（2）定期检查，对储存材料进行定期检查和保养，确保材料质量；（3）建立入库出库制度，记录材料的入库和出库情况，避免材料浪费。
2.4 材料使用管理材料使用是工程施工的重要环节，要做到以下几点：（1）按照设计要求和施工规范使用材料；（2）设立施工检查制度，确保施工人员正确使用材料，防止材料浪费；（3）建立使用记录，记录材料使用情况和问题，及时整改。
三、材料管理制度的实施3.1 建立专门的材料管理部门，配备专业的材料管理人员，负责材料管理工作；3.2 制定材料管理制度，明确各个环节的流程、程序和标准；3.3 开展培训和考核，定期对员工进行材料管理知识和技能培训，并进行考核，提高员工的管理水平；3.4 建立监督机制，定期对材料管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改；3.5 建立改进机制，定期对材料管理制度进行评估，发现问题及时改进，不断提高管理水平。
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工程项目材料计划管理制度
工程项目材料计划管理制度提要：根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部
自合同范文
工程项目材料计划管理制度
材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
)材料计划负责人：
（1）编制人：专业负责人
（2）审核人：项目负责人
（3）审批人：总经理
2)材料计划编制
（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总
（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3-7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用
计划中填写"上月库存量"、本月计划量，并加入一栏"至本月末累计使用量"（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
（13）材料室严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具体情况追究相关责任人责任。
自合同范文。