工程项目管理策划方案(PPT 38张)
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（2）按要素进行分解。（如基础、主体、内外 装修、室外工程等） （3）按实施过程进行分解。（建设程序） （4）按可交付成果进行分解。（按单位或单项）
六、WBS编码设计
• 设计一个统一的编码体系，确定编码规则和方 法； • 有利于网络分析、成本管理、数据的储存、分 析统计等，相互接口； • 工程项目管理任务结构分解图采用“父码+子码 ”的方法编制。
第一节
工程项目管理策划的基本概念
二、工程项目管理策划的作用
工程项目管理策划是指导项目管理全过程的指导 性文件，需要项目管理团队每个成员熟知和贯彻执 行Biblioteka Baidu并在项目实施过程中不断反馈、完善及改进。
工程项目管理策划是适应不断完善招投标市场的 需要，投资人/投资主体获得项目管理服务的渠道 之一就是招投标。 工程项目管理策划也是项目管理委托人进行全过 程跟踪、检查项目管理服务承诺的重要工具。
第二节
工程项目管理任务的结构分解
一、工程项目工作分解的结构
• 工作分解结构（Work Breakdown Structure, 简称 WBS图） • 是归纳和定义整个工程项目范围的一种常用的方法 ，它将项目按其内在结构或独立实施过程的顺序进 行逐层分解，把项目的可交付成果分解成相对独立 、内容单一、便于成本核算和检查的工作单元，从 而形成一个结构化的示意图。
工程项目管理策划
工程项目管理课程
第二章
工程项目管理策划
第一节 工程项目管理策划的基本概念 第二节 工程项目管理任务的结构分解
第三节 人力资源配置和岗位责任分配矩阵
第四节 工程项目管理任务执行与控制
第一节
工程项目管理策划的基本概念
一、工程项目管理策划的理念 工程项目管理策划是项目管理实施之前， 针对项目本身特点对项目管理目标、管理方 法、管理措施和管理手段进行科学分析和论 证的方法。
2、项目设计阶段的管理
（1）对设计单位的协调。
（2）参与设计的单位的协调。 （3）外部协作单位的协调。 （4）设计文件报批。
4、施工阶段的管理
（1）分包、市政工程及设备供货的招标管理。
招标文件编制重点：承包范围、技术标准和报价要求。 评标重点：品牌、价格与项目的符合性。 招标工作重点：理顺各专业工程方案的前提下，取得合理的价格。
2、项目管理机构配置（三级配置）
（1）项目管理机构高层管理人员的配制。
（2）项目管理机构中层管理人员的配制。 （3）项目管理机构基层管理人员的配制。
二、团队建设（指项目管理团队） • 1、团队建设的目的 对组织实现项目目标，使项目利益相 关者满意；对员工自我价值的体现。
2、绩效考核
绩效考核是通过对项目团队成员工作业绩的评 价，来反映成员的实际能力以及对某种工作职 位的适应程度。
激励是运用激发成员充分发挥自己的潜能， 为实现项目目标而努力工作。 3、系统培训
三、有效沟通 信息传递的渠道是否畅通、接收信息 的人是否能正确理解信息的含义。
• 1、从制度上保证沟通渠道的畅通
• 2、信息传递的技术手段
• 3、通过培训方式提高员工沟通能力
• 4、建立控制机制
四、项目责任分配矩阵 五、项目管理部人员岗位职责说明
（2）项目结构分解是线性的。 （3）应按同一分解标准进行。 （4）项目单元具有较高的独立性和整体性。
四、工程项目管理任务分解的步骤
（1）确定项目管理的内容。
（2）判断（估算）。是否准确估算分解工作的 费用和时间。 （3）分解下层单元。 （4）检查工作。
五、工程项目管理任务的结构分解方法
（1）按功能区域分解。（项目的功能分区）
11、文秘、总务的岗位职责
12、市政协调工程师的岗位职责 13、计划、合同工程师的岗位职责
第四节
工程项目管理任务执行与控制
一、全过程项目管理任务的描述 • 1、项目报批管理 立项报批、设计方案审定、 规划许可 证、建设许可证、施工许可证等 各部门审批意见
2、项目前期管理
（1）拆迁
（2）七通一平（水、电、路、通信、排污、热 力、燃气，场地平整） （3）地质勘察 （4）设计
二、工程项目工作分解结构的作用
分解项目工作 成已知任务 利于完整考虑项 目造价和进度计 划的发展
为管理者提 供资源计划 信息
WBS的作用
利于跟踪项目计 划和项目合同体 系的设计 利于为工作任务 确定和委派责任
识别最终可交 付项目成果
三、工程项目管理任务分解的基本原则
（1）确保各项目单元内容的完整性。
（2）施工质量管理应制定相应的质量控制实施计划，并落实到 相应单位和责任人。
施工质量管理工作重点：组成由项目管理公司、监理公司、总包单位和各分 包单位共同组成的项目质量管理体系和保证体系，通过促进项目管理、 监理、总包单位的工作质量和对重点施工工序、部位的检查，加强预控措 施，以确保质量目标的实现。
第一节
工程项目管理策划的基本概念
三、工程项目管理策划的类型 项目决策的策划——原策划 项目实施的策划 全过程项目管理策划
第一节
工程项目管理策划的基本概念
四、工程项目策划的原则 考虑项目特点 依据项目目标
第一节
工程项目管理策划的基本概念
五、全过程工程项目管理策划理念 项目管理总承包（Project Management Contractor, PMC）,习惯上称为全过程项目 委托管理。是国际上通行的项目管理模式， 其特点：专业领域宽、业务范围广、总体整 合能力强，适应市场的要求。
七、工程项目管理任务分解的结果
（1）工程项目管理任务分解结构图(WPS图)。
（2）工程项目管理工作流程。
第三节
人力资源配置和岗位责任分配矩阵
一、人力资源配置
• 1、人力资源配置原则
（1）目标原则
（2）因事设岗、按岗定人原则 （3）权力原则 （4）责任原则 （5）职责划分原则 （6）一致原则 （7）协调原则 （8）以公司为基础
1、项目管理部专业人员的岗位责任制通则 2、项目管理部经理 /总工的岗位职责 P29-36 (项目经理责任制和项目经理部） 3、采购工程师的岗位职责
4、建筑工程师的岗位职责
5、结构工程师的岗位职责 6、土建工程师的岗位职责 7、暖通工程师的岗位职责 8、强、弱电工程师的岗位职责 9、造价工程师的岗位职责 10、环境、安全工程师的岗位职责
六、WBS编码设计
• 设计一个统一的编码体系，确定编码规则和方 法； • 有利于网络分析、成本管理、数据的储存、分 析统计等，相互接口； • 工程项目管理任务结构分解图采用“父码+子码 ”的方法编制。
第一节
工程项目管理策划的基本概念
二、工程项目管理策划的作用
工程项目管理策划是指导项目管理全过程的指导 性文件，需要项目管理团队每个成员熟知和贯彻执 行Biblioteka Baidu并在项目实施过程中不断反馈、完善及改进。
工程项目管理策划是适应不断完善招投标市场的 需要，投资人/投资主体获得项目管理服务的渠道 之一就是招投标。 工程项目管理策划也是项目管理委托人进行全过 程跟踪、检查项目管理服务承诺的重要工具。
第二节
工程项目管理任务的结构分解
一、工程项目工作分解的结构
• 工作分解结构（Work Breakdown Structure, 简称 WBS图） • 是归纳和定义整个工程项目范围的一种常用的方法 ，它将项目按其内在结构或独立实施过程的顺序进 行逐层分解，把项目的可交付成果分解成相对独立 、内容单一、便于成本核算和检查的工作单元，从 而形成一个结构化的示意图。
工程项目管理策划
工程项目管理课程
第二章
工程项目管理策划
第一节 工程项目管理策划的基本概念 第二节 工程项目管理任务的结构分解
第三节 人力资源配置和岗位责任分配矩阵
第四节 工程项目管理任务执行与控制
第一节
工程项目管理策划的基本概念
一、工程项目管理策划的理念 工程项目管理策划是项目管理实施之前， 针对项目本身特点对项目管理目标、管理方 法、管理措施和管理手段进行科学分析和论 证的方法。
2、项目设计阶段的管理
（1）对设计单位的协调。
（2）参与设计的单位的协调。 （3）外部协作单位的协调。 （4）设计文件报批。
4、施工阶段的管理
（1）分包、市政工程及设备供货的招标管理。
招标文件编制重点：承包范围、技术标准和报价要求。 评标重点：品牌、价格与项目的符合性。 招标工作重点：理顺各专业工程方案的前提下，取得合理的价格。
2、项目管理机构配置（三级配置）
（1）项目管理机构高层管理人员的配制。
（2）项目管理机构中层管理人员的配制。 （3）项目管理机构基层管理人员的配制。
二、团队建设（指项目管理团队） • 1、团队建设的目的 对组织实现项目目标，使项目利益相 关者满意；对员工自我价值的体现。
2、绩效考核
绩效考核是通过对项目团队成员工作业绩的评 价，来反映成员的实际能力以及对某种工作职 位的适应程度。
激励是运用激发成员充分发挥自己的潜能， 为实现项目目标而努力工作。 3、系统培训
三、有效沟通 信息传递的渠道是否畅通、接收信息 的人是否能正确理解信息的含义。
• 1、从制度上保证沟通渠道的畅通
• 2、信息传递的技术手段
• 3、通过培训方式提高员工沟通能力
• 4、建立控制机制
四、项目责任分配矩阵 五、项目管理部人员岗位职责说明
（2）项目结构分解是线性的。 （3）应按同一分解标准进行。 （4）项目单元具有较高的独立性和整体性。
四、工程项目管理任务分解的步骤
（1）确定项目管理的内容。
（2）判断（估算）。是否准确估算分解工作的 费用和时间。 （3）分解下层单元。 （4）检查工作。
五、工程项目管理任务的结构分解方法
（1）按功能区域分解。（项目的功能分区）
11、文秘、总务的岗位职责
12、市政协调工程师的岗位职责 13、计划、合同工程师的岗位职责
第四节
工程项目管理任务执行与控制
一、全过程项目管理任务的描述 • 1、项目报批管理 立项报批、设计方案审定、 规划许可 证、建设许可证、施工许可证等 各部门审批意见
2、项目前期管理
（1）拆迁
（2）七通一平（水、电、路、通信、排污、热 力、燃气，场地平整） （3）地质勘察 （4）设计
二、工程项目工作分解结构的作用
分解项目工作 成已知任务 利于完整考虑项 目造价和进度计 划的发展
为管理者提 供资源计划 信息
WBS的作用
利于跟踪项目计 划和项目合同体 系的设计 利于为工作任务 确定和委派责任
识别最终可交 付项目成果
三、工程项目管理任务分解的基本原则
（1）确保各项目单元内容的完整性。
（2）施工质量管理应制定相应的质量控制实施计划，并落实到 相应单位和责任人。
施工质量管理工作重点：组成由项目管理公司、监理公司、总包单位和各分 包单位共同组成的项目质量管理体系和保证体系，通过促进项目管理、 监理、总包单位的工作质量和对重点施工工序、部位的检查，加强预控措 施，以确保质量目标的实现。
第一节
工程项目管理策划的基本概念
三、工程项目管理策划的类型 项目决策的策划——原策划 项目实施的策划 全过程项目管理策划
第一节
工程项目管理策划的基本概念
四、工程项目策划的原则 考虑项目特点 依据项目目标
第一节
工程项目管理策划的基本概念
五、全过程工程项目管理策划理念 项目管理总承包（Project Management Contractor, PMC）,习惯上称为全过程项目 委托管理。是国际上通行的项目管理模式， 其特点：专业领域宽、业务范围广、总体整 合能力强，适应市场的要求。
七、工程项目管理任务分解的结果
（1）工程项目管理任务分解结构图(WPS图)。
（2）工程项目管理工作流程。
第三节
人力资源配置和岗位责任分配矩阵
一、人力资源配置
• 1、人力资源配置原则
（1）目标原则
（2）因事设岗、按岗定人原则 （3）权力原则 （4）责任原则 （5）职责划分原则 （6）一致原则 （7）协调原则 （8）以公司为基础
1、项目管理部专业人员的岗位责任制通则 2、项目管理部经理 /总工的岗位职责 P29-36 (项目经理责任制和项目经理部） 3、采购工程师的岗位职责
4、建筑工程师的岗位职责
5、结构工程师的岗位职责 6、土建工程师的岗位职责 7、暖通工程师的岗位职责 8、强、弱电工程师的岗位职责 9、造价工程师的岗位职责 10、环境、安全工程师的岗位职责