工程项目管理策划方案(PPT 38张)
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工程项目管理规划ppt课件
（4）项目管理模式的确定
业主所采用的项目管理模式，如设计
管理模式、施工管理模式，是否采用监理 制度等。
（53）.2项工目程管理项组目织管设置理规划的内容
①按照项目管理的组织策略、分标方 式、管理模式等构建项目管理组织体系。
②部门设置。管理组织中的部门，是 指承担一定管理职能的组织单位，是某些 具有紧密联系的管理工作和人员的集合， 它分布在项目管理组织的各个层次上。部 门设置的过程，实质上就是进行管理工作 的组合过程，即按照一定的方式，遵循一 定的策略和原则，将项目管理组织的各种 管理工作加以科学分类、合理组合，进而
3.2.13工.2程工项目程管项理目目标管的分理析规划的内容
项目管理目标分析的目的是为了确定适
合建设期项目特点和要求的项目目标体系。
项目管理规划是为了保证项目管理目标的实 现，目标是项目管理规划的灵魂。
项目立项后，项目的总目标已经确定。
通过对总目标的研究和分解即可确定阶段性的项目管理的目标。在这个阶段还应确定编
3③.2部工门程的职项责目分管工。理绘规制划项目的管内理容责
任矩阵，针对项目组织中某个管理部门， 规定其基本职责、工作范围、拥有权限、 协调关系等，并配备具有相应能力的人员 以适应项目管理的需要。
④管理规范的设计。为了保证项目组 织结构能够按照设计要求正常地运行，需 要项目管理规范，这是项目组织设计中制 度化和规范化的过程。管理规范包含的内 容较多，在大型建设项目管理规划阶段， 管理规范设计主要着眼于项目管理组织中 各部门的责任分工及项目主要管理工作的
3.2.7.1 项目管理规划大纲的内容
（1）项目概况 包括：项目产品的构成、基础特征、
结构特征、建筑装饰特征、使用功能、建 设规模、投资规模、建设意义等。 （2）项目实施条件分析 包括：合同条件、现场条件、法规条 件及相关市场、自然和社会条件等的分析。
项目管理系统课件(PPT38张)
生管相关程式介绍
工单维护作业(asfi301)
录入项目编号及顺序
工单成套发料单维护(asfi511)
工单完工入库维护 (asft620)
项目工单开立查询(apjq500)
可查询此项目所开立 所有工单相关信息
应收相关程式介绍
应收帐款自动生成作业(axrpFra bibliotek10)应收帐款维护作业(axrt300)
的帐款单号
厂商进货发票请款(aapt110)
不同项目编号分别 生成不同的帐款单号
杂项应付帐款请款(aapt120)
可录入项目编号
杂项应付帐款请款作业(aapt120)
单身可录入项目的费用编号 并可开窗查询费用编号
项目应付帐款明细查询(apjq401)
项目&应付系统相关报表
项目应付帐款明细表(apjr401) 项目费用应付帐款明细表(apjr402) 项目费用未请款明细表(apjr405)
由系统自动带出项目编号
项目&应收系统相关报表
项目应收帐款明细表(apjr300)
1.艺术符号就是用语言描绘某种客观 事物创 造意象 ，以意 象形式 象征某 种情感 。换言 之，以 意象象 征情感 就是艺 术符号 的创造 ；以意 象象征 情感的 过程就 是艺术 符号创 造的过 程；因 而，诗 即意象 ，诗即 象征， 诗即艺 术符号 。 2.动静结合，以静衬动。诗歌首尾两 节都写 到了“ 作别云 彩”这 一细节 。前者 显得飘 逸高洁 ，依依 难舍； 后者则 见感伤 落寞， 无奈决 绝；“ 云彩” 这一意 象以静 衬动， 精妙入 微的折 射出诗 人隐秘 难言的 复杂心 理。 3.云彩高洁秀美、宁静祥和，诗人视 作朋友 、知已 ，与他 作心的 交流， 当年你 或许飘 浮在碧 绿的草 坪上空 ，装点 着蔚蓝 的天空 ，为我 遮挡炎 炎烈日 ，见证 我痴迷 康河、 回归自 然的诗 心画意 。 4.西方的理论的可信度没有得到论证 ，其必 然存在 的缺点 和不足 ，也就 很难被 真正发 现，因 而我们 的理论 也就很 难有超 越西方 的突破 5.通过学生对唐朝全盛时期有关知识 的学习 ，培养 爱国主 义情感 和民族 自豪感 ，对一 些丝织 品、陶 瓷工艺 品、城 市布局 的赏析 和认知 ，激发 学生对 我国古 代工匠 精湛技 艺的敬 佩之情 ，初步 理解政 治与经 济之间 的联系 。 6.通过将工业革命的影响与现实社会 比较， 学习从 历史角 度了解 过去、 认识今 天、认 识社会 、探索 未来。 7.通过本课学习，激发学生学习古代 科技、 文学、 戏剧与 建筑的 兴趣， 能根据 自己的 认识去 欣赏古 代劳动 人民非 凡的创 造力和 审美情 趣以及 探究科 学真理 的精神 ，进一 步树立 为发展 祖国的 科技事 业、繁 荣祖国 的文学 艺术做 出积极 贡献的 远大理 想。 8、能力目标:通过伏尔泰等启蒙思想 家的主 张在近 代社会 发展过 程中的 重大作 用，让 学生感 受到意 识形态 在社会 发展中 的能动 性。引 导学生 分析认 识牛顿 、达尔 文、爱 因斯坦 等科学 家取得 科技成 就的原 因，使 学生养 成善于 思考、 观察、 动手和 勤奋等 进行科 学研究 所必备 的初步 能力。 9.通过讲述中国从被拒绝在联合国大 门之外 到恢复 在联合 国的一 切合法 席位， 及在当 今世界 和平与 发展中 起着日 益重要 的作用 ，引导 学生分 析出现 这一变 化的原 因，培 养学生 综合分 析问题 的能力 。 1.通过分析亚洲新兴国家因地制宜结 合本国 国情发 展经济 的不同 举措， 培养学 生运用 地理学 知识理 解分析 各国发 展经济 的条件 和模式 的跨学 科综合 能力。
第八章 工程项目的计划管理 《工程项目管理》 PPT课件
虚工作无工作内容，只表示相邻实工作之间的先后关系，既不消 耗时间，也不消耗资源，表达的是实际工作中并不存在的一项虚设 工作。
2、事件（节点）
网络图中箭线之间的连接点称为节点。在时间上它表示 指向某节点的工作全部完成后，该节点后面的工作才能开始， 所以节点也称为事件或结点，它反映前后工作交接过程的出 现。
A1
A2
A3
B1
B2
B3
或
A1
B1
A2
B2
A3
B3
3、网络图中严禁出现从一个节点出发，沿箭线方向又回到原
出发点的循环回路 4、网络图中的箭线（包括虚线）应保持自左向右的方向，不
应出现箭头自右向左的水平箭线或左向的斜向线，以避免出 现循环回路现象。
3
5
1
6
2
4
5、网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
8
8
8
39
4
5
4
5
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5
8
39
39
39
过桥法
指向法
10、网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标 网络计划除外）
3
7
1
2
5
8
4
6
×
(三)双代号网络图的绘制 1、绘制没有紧前工作的工作 2、依次绘制其他各项工作 3、当各项工作箭线都绘制出来以后，合并那些没有紧
后工作之工作箭线的箭头节点，作为终点节点
（二）工程项目进度计划的表示方法 1、横道图（甘特图，Gantt Chart）
2、网络计划技术
某工程施工进度计划横道图
二、网络计划技术的基本知识
按照网络计划的基本元素（节点和箭线）含义分类，可分 为双代号网络计划、单代号网络计划。
2、事件（节点）
网络图中箭线之间的连接点称为节点。在时间上它表示 指向某节点的工作全部完成后，该节点后面的工作才能开始， 所以节点也称为事件或结点，它反映前后工作交接过程的出 现。
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或
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3、网络图中严禁出现从一个节点出发，沿箭线方向又回到原
出发点的循环回路 4、网络图中的箭线（包括虚线）应保持自左向右的方向，不
应出现箭头自右向左的水平箭线或左向的斜向线，以避免出 现循环回路现象。
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5、网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
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过桥法
指向法
10、网络图应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标 网络计划除外）
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×
(三)双代号网络图的绘制 1、绘制没有紧前工作的工作 2、依次绘制其他各项工作 3、当各项工作箭线都绘制出来以后，合并那些没有紧
后工作之工作箭线的箭头节点，作为终点节点
（二）工程项目进度计划的表示方法 1、横道图（甘特图，Gantt Chart）
2、网络计划技术
某工程施工进度计划横道图
二、网络计划技术的基本知识
按照网络计划的基本元素（节点和箭线）含义分类，可分 为双代号网络计划、单代号网络计划。
工程项目管理PPT优秀课件
• PMI 网址：
随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了
2021/6/3 卓越的贡献。
6
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都
开设有 项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方
向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业
(PMP:Project Management Professional，项目管
2021/6/3
13
二、项目的特征
一次性 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） 具有特定的生命期 整体性 成果的不可挽回性（不可逆转性）
2021/6/3
14
项目的基本特征
整体性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
2021/6/3
一定的约束条件
项目基本特征
15
项目的生命期（以工程项目为例）
• 电站和电网建设总投资将达到1000多亿
• 城市建设需1000多亿， （城市基础设施建设，自来水管网改造
、污水处理、垃圾处理等，主城区由现在的300M2扩展到600M2）
• 房地产开发在未来7年将投入4000多亿
2021/6/3
28
第二节 工程项目及其特征
Construction Project Management
2021/6/3
31
二、工程（建设）项目的特点
单件性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
2021/6/3
一定的约束条件
项目基本特征
32
工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独 特的特征：
产品固定（地理位置使用功能等）、 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长 耐用期限长 整体功能强、 协作性强
随后各国也相继成立了项目管理协会，他们为推动项目管理的发展作出了
2021/6/3 卓越的贡献。
6
目前在美国、加拿大及欧洲，几乎所有大学都
开设有 项目管理课程;项目管理不仅是一个研究方
向、一门学科，已经成为一种专业、一个社会职业
(PMP:Project Management Professional，项目管
2021/6/3
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二、项目的特征
一次性 具有明确的目标（成果性目标和约束性目标） 具有特定的生命期 整体性 成果的不可挽回性（不可逆转性）
2021/6/3
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项目的基本特征
整体性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
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一定的约束条件
项目基本特征
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项目的生命期（以工程项目为例）
• 电站和电网建设总投资将达到1000多亿
• 城市建设需1000多亿， （城市基础设施建设，自来水管网改造
、污水处理、垃圾处理等，主城区由现在的300M2扩展到600M2）
• 房地产开发在未来7年将投入4000多亿
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28
第二节 工程项目及其特征
Construction Project Management
2021/6/3
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二、工程（建设）项目的特点
单件性
一定的生命期
项目基本特征
一次性
2021/6/3
一定的约束条件
项目基本特征
32
工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独 特的特征：
产品固定（地理位置使用功能等）、 生产的流动性 生产的露天性 建设周期长 耐用期限长 整体功能强、 协作性强
项目管理-工程项目管理策划PPT课件教材讲义
2.项目策划的特点
充分占有信息 重视雷同建设项目的经验和教训的分析 坚持开放型的工作原则 策划是一个知识管理的过程 策划是一个创新求增值的过程 策划是一个动态过程
知识的获 取
知识编 写、组合 和整理
新知识的 形成
策划的组织实质上是人员的集成和组织， 信息和知识的集成及组织
从事策划工作的专业咨询单位
提出问题 筹划
- 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较
决 策 - 从多方案中选择
如发现新的问题
执行
- 执行决策
检查
- 决策是否执行 - 决策执行效果
P-
D-
工程项目管理四个职能分工表
筹 划 决 策 执 行 检 查
E-
C-
工作流程组织
工作流程图
反映一个组织系统中各项 工作之间的逻辑关系
3.2 工程项目管理组织
1.工程项目管理组织概述
建设项目管理组织是指业主（或项目管理单位）及 其相应的管理组织体系。建设项目立项后，应根据项 目的性质、投资来源、建设规模大小、工程复杂程度 等条件，建立相应的项目管理组织，其作用是对项目 的建设进度、质量、资金使用等实施有效的控制与管 理。
2.管理职能分工
投资控制工作流程图 进度控制工作流程图 质量控制工作流程图 合同管理工作流程图 信息管理工作流程图 设计的工作流程图 施工的工作流程图 物资采购的工作流程图
设计变更流程
3.建筑工程项目管理的组织机构设计
组织机构设置的目的 任何组织都必须有其特定的任务和目标
项目管理组织机构的设置原则
1、高效精干的原则 2、管理跨度与管理分层统一的原则 3、统一指挥原则 4、分工协作原则 5、责权利相对应原则
工程项目管理策划方案课件
三、有效沟通
信息传递的渠道是否畅通、接收信息 的人是否能正确理解信息的含义。 • 1、从制度上保证沟通渠道的畅通 • 2、信息传递的技术手段 • 3、通过培训方式提高员工沟通能力 • 4、建立控制机制
四、项目责任分配矩阵 五、项目管理部人员岗位职责说明
1、项目管理部专业人员的岗位责任制通则
2、项目管理部经理 /总工的岗位职责 P29-36 (项目经理责任制和项目经理部）
第一节 工程项目管理策划的基本概念
二、工程项目管理策划的作用
工程项目管理策划是指导项目管理全过程的指导 性文件，需要项目管理团队每个成员熟知和贯彻执 行，并在项目实施过程中不断反馈、完善及改进。
工程项目管理策划是适应不断完善招投标市场的 需要，投资人/投资主体获得项目管理服务的渠道 之一就是招投标。
二、工程项目工作分解结构的作用
分解项目工作 成已知任务
为管理者提 供资源计划 信息
识别最终可交 付项目成果
WBS的作用
利于完整考虑项 目造价和进度计 划的发展
利于跟踪项目计 划和项目合同体 系的设计
利于为工作任务 确定和委派责任
三、工程项目管理任务分解的基本原则 （1）确保各项目单元内容的完整性。 （2）项目结构分解是线性的。 （3）应按同一分解标准进行。 （4）项目单元具有较高的独立性和整体性。
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
如何完成一份项目工程管理策划书(PPT 46张)
•该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。
包含什么内容呢？
三、项目建设计划、场地综合利用规划
2.项目建设总平面规划 根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市 政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、 管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置 施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大 型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目 建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建 设和交付。 总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制 约。
包含什么内容呢？
三、项目建设计划、场地综合利用规划 2.项目建设总平面规划 （4）临时道路、水电网络 考虑以永久道路的路基作为临时道路； 临时水电网应不与永久水电网相碰撞、交叉；
临时水电网应考虑项目建设顺序，不与永久建筑相碰撞 ，建一部分房屋拆一部分临时水电网；
临时水电网应满足给水试压、电梯等永久用电设施试运 行的要求。
包含什么内容呢？
三、项目建设计划、场地综合利用规划
1.项目建设计划 •依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目 工程管理策划书》中的项目建设计划部分； •该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有 关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时 间节点； •亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关 部门的计划；
九大内容必须要有 一、项目概况 二、项目部架构及人力资源计划 三、项目建设计划、场地综合利 用规划 四、项目管理目标 五、开工准备 六、工程管理 七、保障措施 八、其他管理工作 九、工地开放、工程交付
包含什么内容呢？
一、项目概况（有4项）
1.位置及环境 项目地理位置 地貌 周围环境状况 道路交通 市政配套（给排水、供电、燃气、通讯 等）状况等
工程项目管理策划ppt课件
（2）矩阵制组织形式
• 管理公司的组织结构采用矩阵形式。 • 矩阵制组织是由纵横两套管理系统组成的，一套
是纵向的职能系统，另一套是横向的各工程项目 管理系统。 • 这种形式的优点是加强了各职能部门的横向联系 具有较大的机动性和适应性；有利于解决复杂难 题；有利于管理人员业务能力的培养。 • 缺点是纵横向协调工作难度大，容易出现多头指 挥。
二、施工项目进度管理
施工项目进度管理的内容： •施工项目进度管理包括计划编制过程和进度 控制过程。 •进度计划编制过程通常包括项目活动的定义、 活动的排序、活动历时估算和编制进度计划 四个环节。 •进度控制过程包括绩效测量、偏差分析、采 取纠偏措施等环节
施工进度计划
一级计划-施工总进度计划： 施工总进度计划是根据施工部署中施工方
成本控制措施
1、施工准备阶段： 进行成本预测，确定成本目标；优化施工
方案；制定成本计划并分解；落实成本责任 2、施工阶段：
计算实际成本；进行成本差异分析并采取 有效的纠偏措施；注意工程变更 3、验收移交阶段：
及时结算工程款，进行成本分析；进行成 本控制考评；控制保修费用
三、房地产投资项目策划
1、房地产投资概述
项目管理的任务涵盖建设项目立项、设计、土 地、 规划、报建直至开工、施工、验收、竣工、结算、移 交、运行的项目建设全过程。利用WBS，选择一定的 分解方法，可以按系统规划将整个项目分解为不同层 次的项目单元（工程活动），这些细化了的项目工作 构成了整个项目的工作范围。
2、项目管理工作流程
项目管理工作流程包括从项目管理合同的 签订到项目管理工作的策划、竣工验收及结算、 工程移交及运行、工程保修服务的过程。其中 项目管理工作的策划又细化为项目立项、建设 用地拆迁等手续的办理，设计、施工方案的招 标管理工作，以及施工现场的管理工作
项目管理方案PPT(完整版)
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4工程建设项目管理策划PPT课件
根据资金回收方式不同，PFI模式可以分为三类：
（1）独立运作型。基础设施项目开发，遵循“建设一经营一转让” 三个过程，在遵循有关法律基础上，PFI公司独立经营、自行收费、 自负盈亏，项目期满后转交政府。
（2）建设转让型。基础设施项目建设完成以后，政府根据所提供服 务的数量等情况，向PFI公司购买项目经营权，不遵循“建设一经营 一转让”三个过程，但在一定期限内，PFI公司负有对项目进行维修 管理的责任。
业主招标； 缺点：设计与施工脱节严重，引起工程变更
*
8
（二）代理型（CM模式）
运作：经理为业主的咨询人员和现场代理，为业主 提供某一阶段或全过程的服务，一般在设计阶段进 行参与，负责协调设计和施工之间的关系； 优点：可建造性好，效率高； 缺点：项目经理不对进度和成本作出保证，可能索 赔与变更的费用较高，业主风险大
*
3
2、 建设工程项目策划的作用 ●构思项目系统框架 ●项目策划的竞争作用 ●项目策划的决策保证作用 ●项目策划的计划可行性作用 ●项目策划的管理创新作用 ●项目策划的预测作用
*
4
3、项目策划的基本原则 ●利益主导原则 ●整体规划原则 ●客观现实原则 ●切实可行原则 ●灵活机动原则 ●讲求时效原则 ●群体意识原则
*
13
（六）个体融资方式
1、BOT方式
运作：政府部门通过特许权协议，在规定时间内 将项目授予公司运行操作，待期满后将特许权无 权交给政府。
优点：政府可以吸引投资者，减轻资金不足；公 司获得潜在利润；
缺点：时间长、投资高，风险大、不稳定因素多
*
14
2、PFI方式
PFI（Private Finance Initiative）意为“私人融资启动”，具 体是指政府部门根据社会对基础设施的需求，提出需要建设的项目， 通过招投标，由获得特许权的私营部门进行公共基础设施项目的建 设与运营，并在特许期（通常为30年左右）结束时将所经营的项目 完好的、无债务的归还政府，而私营部门则从政府部门或接受服务 方收取费用以回收成本的项目融资方式。
（1）独立运作型。基础设施项目开发，遵循“建设一经营一转让” 三个过程，在遵循有关法律基础上，PFI公司独立经营、自行收费、 自负盈亏，项目期满后转交政府。
（2）建设转让型。基础设施项目建设完成以后，政府根据所提供服 务的数量等情况，向PFI公司购买项目经营权，不遵循“建设一经营 一转让”三个过程，但在一定期限内，PFI公司负有对项目进行维修 管理的责任。
业主招标； 缺点：设计与施工脱节严重，引起工程变更
*
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（二）代理型（CM模式）
运作：经理为业主的咨询人员和现场代理，为业主 提供某一阶段或全过程的服务，一般在设计阶段进 行参与，负责协调设计和施工之间的关系； 优点：可建造性好，效率高； 缺点：项目经理不对进度和成本作出保证，可能索 赔与变更的费用较高，业主风险大
*
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2、 建设工程项目策划的作用 ●构思项目系统框架 ●项目策划的竞争作用 ●项目策划的决策保证作用 ●项目策划的计划可行性作用 ●项目策划的管理创新作用 ●项目策划的预测作用
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4
3、项目策划的基本原则 ●利益主导原则 ●整体规划原则 ●客观现实原则 ●切实可行原则 ●灵活机动原则 ●讲求时效原则 ●群体意识原则
*
13
（六）个体融资方式
1、BOT方式
运作：政府部门通过特许权协议，在规定时间内 将项目授予公司运行操作，待期满后将特许权无 权交给政府。
优点：政府可以吸引投资者，减轻资金不足；公 司获得潜在利润；
缺点：时间长、投资高，风险大、不稳定因素多
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14
2、PFI方式
PFI（Private Finance Initiative）意为“私人融资启动”，具 体是指政府部门根据社会对基础设施的需求，提出需要建设的项目， 通过招投标，由获得特许权的私营部门进行公共基础设施项目的建 设与运营，并在特许期（通常为30年左右）结束时将所经营的项目 完好的、无债务的归还政府，而私营部门则从政府部门或接受服务 方收取费用以回收成本的项目融资方式。
建设工程项目管理规划ppt课件
• 2)建设项目的其他参与单位为进行其项目管 理也需要编制项目管理规划。只涉及项目 实施的某一方面,体现一个方面的利益,可称 为设计方项目管理规划,施工方项目管理规 划和供货方项目管理规划。
4.1.4 工程项目管理规划目的与作用
• 1.目的 • 工程项目管理规划的目的是确定项目管理的目标、
依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措 施,以保证实施项目管理的项目成功进行。 • 2.作用 • 从管理学对规划的定义看,规划实质上就是计划,所 以规划的作用就是计划的作用。对此人们已经有 许多论述。但与传统的计划不同,项目管理规划的 范围更大,综合性更强,所以它有更为特殊的作用。
• ②符合实际。管理规划要有可行性,不能纸 上谈兵,讲究实事求是。符合实际主要体现 在如下几个方面:
• a.符合环境条件。
• b.体现项目本身的客观规律性。
• c.反映项目管理相关各方的实际情况。
• ③全面性要求。
• 规划内容更具有完备性和系统性。由于项 目管理对项目实施和运营的重要作用,项目 管理规划的内容十分广泛,应包括在项目管 理中涉及的各方面的问题。
• ④项目管理规划应是集成化的,规划所涉及的各项 工作之间应有很好的接口。项目管理规划的体系 应反映规划编制的基础工作、规划包括的各项工 作,以及规划编制完成后的相关工作之间的系统联 系,主要包括:
• a.各个相关计划的先后次序和工作过程关系。
• b.各相关计划之间的信息流程关系。
• c.计划相关的各个职能部门之间的协调关系。
• 4.2.2 施工项目管理规划大纲
• 它是整个施工项目管理的纲要文件,对工程 的投标文件的编制,投标报价、施工组织设 计(或承包人的质量计划)的编制、施工项目 管理实施规划的编制和整个工程施工具有 战略的、总体的和宏观的规定性。
4.1.4 工程项目管理规划目的与作用
• 1.目的 • 工程项目管理规划的目的是确定项目管理的目标、
依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措 施,以保证实施项目管理的项目成功进行。 • 2.作用 • 从管理学对规划的定义看,规划实质上就是计划,所 以规划的作用就是计划的作用。对此人们已经有 许多论述。但与传统的计划不同,项目管理规划的 范围更大,综合性更强,所以它有更为特殊的作用。
• ②符合实际。管理规划要有可行性,不能纸 上谈兵,讲究实事求是。符合实际主要体现 在如下几个方面:
• a.符合环境条件。
• b.体现项目本身的客观规律性。
• c.反映项目管理相关各方的实际情况。
• ③全面性要求。
• 规划内容更具有完备性和系统性。由于项 目管理对项目实施和运营的重要作用,项目 管理规划的内容十分广泛,应包括在项目管 理中涉及的各方面的问题。
• ④项目管理规划应是集成化的,规划所涉及的各项 工作之间应有很好的接口。项目管理规划的体系 应反映规划编制的基础工作、规划包括的各项工 作,以及规划编制完成后的相关工作之间的系统联 系,主要包括:
• a.各个相关计划的先后次序和工作过程关系。
• b.各相关计划之间的信息流程关系。
• c.计划相关的各个职能部门之间的协调关系。
• 4.2.2 施工项目管理规划大纲
• 它是整个施工项目管理的纲要文件,对工程 的投标文件的编制,投标报价、施工组织设 计(或承包人的质量计划)的编制、施工项目 管理实施规划的编制和整个工程施工具有 战略的、总体的和宏观的规定性。
工程项目管理-建设工程项目策划PPT课件教材讲义
5.1 建设工程项目策划概述
（2）建设工程项目策划的含义
➢充分占有信息； ➢重视相似建设项目的经验和教训的分析； ➢坚持开放型的工作原则； ➢策划是一个知识管理的过程； ➢策划是一个创新求增值的过程； ➢策划是一个动态过程。
精品课程----工程项目管理
精品课程—工程项目管理Ⅰ
5.1 建设工程项目策划概述
精品课程----工程项目管理
精品课程—工程项目管理Ⅰ
5.3 建设工程项目策划的组织实施
环境调查和分析报告 资源调查和分析报告 项目总体构思 项目定义报告 项目开发策略报告 项目运营策略报告 地块规划指标建议书 方案设计竞赛任务书
精品课程----工程项目管理
策划工作流程
整个策划过程是“无 中生有”的过程，是 业主方、策划方、各 政府部门及外部专家 和资源思想碰撞的过 程。
精品课程----工程项目管理
精品课程—工程项目管理Ⅰ
5.1 建设工程项目策划概述
（3）建设工程项目策划与相关概念的关系
➢ 建筑策划是在建筑学领域内，建筑师根据总体规 划设定的目标，从建筑学的角度出发，不仅依赖 于经验和规范，更以实态调查为基础，通过运用 计算机等现代科技手段对研究目标进行客观分析， 最终定量得出实现既定目标所应遵循的方法和程 序的研究工作。
开发或建设成本分析
开发或建设效益分析
融资方案
精品课程----工程项目管理
资金需求量计划
精品课程—工程项目管理Ⅰ
5.2 建设工程项目策划内容 决策策划的任务
技术策划 技术方案分析和论证 关键技术分析和论证 技术标准和规范的应用和制定
精品课程----工程项目管理
精品课程—工程项目管理Ⅰ
5.3 建设工程项目策划的组织实施
（2）建设工程项目策划的含义
➢充分占有信息； ➢重视相似建设项目的经验和教训的分析； ➢坚持开放型的工作原则； ➢策划是一个知识管理的过程； ➢策划是一个创新求增值的过程； ➢策划是一个动态过程。
精品课程----工程项目管理
精品课程—工程项目管理Ⅰ
5.1 建设工程项目策划概述
精品课程----工程项目管理
精品课程—工程项目管理Ⅰ
5.3 建设工程项目策划的组织实施
环境调查和分析报告 资源调查和分析报告 项目总体构思 项目定义报告 项目开发策略报告 项目运营策略报告 地块规划指标建议书 方案设计竞赛任务书
精品课程----工程项目管理
策划工作流程
整个策划过程是“无 中生有”的过程，是 业主方、策划方、各 政府部门及外部专家 和资源思想碰撞的过 程。
精品课程----工程项目管理
精品课程—工程项目管理Ⅰ
5.1 建设工程项目策划概述
（3）建设工程项目策划与相关概念的关系
➢ 建筑策划是在建筑学领域内，建筑师根据总体规 划设定的目标，从建筑学的角度出发，不仅依赖 于经验和规范，更以实态调查为基础，通过运用 计算机等现代科技手段对研究目标进行客观分析， 最终定量得出实现既定目标所应遵循的方法和程 序的研究工作。
开发或建设成本分析
开发或建设效益分析
融资方案
精品课程----工程项目管理
资金需求量计划
精品课程—工程项目管理Ⅰ
5.2 建设工程项目策划内容 决策策划的任务
技术策划 技术方案分析和论证 关键技术分析和论证 技术标准和规范的应用和制定
精品课程----工程项目管理
精品课程—工程项目管理Ⅰ
5.3 建设工程项目策划的组织实施
工程管理项目前期策划与实施规划资料PPT课件
公司层次的项目管理
项目经理部
施工单位
项目经理部
施工为主体的项目管理
项目部层次的
项目经理部
项目管理
物业管理单位
项目经理部
分包
物业管理为主体的 项目管理
2.2 工程管理
对工程管理学科的内涵（学科的边界）的理解
工程管理
涉及建设工程项目 的全过程的管理
项目前期 DM 项目实施期 PM 项目使用期 FM
涉及参与建设工程项目 的参与方对工程的管理
第2.0.6条项目分包（construction subcontracting） 承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有 相应资质的企业承担。简称为工程分包。
2.3 工程项目交易方式和管理模式
工程项目交易方式
按获得承包任务 的途径分类
1.直接委托方式 2.招标方式 3.指令方式
2.3 工程项目交易方式和管理模式
管理层
管理活动
生产准备
竣工、验收、交产 （试运转、试生 产）
生产经营管理 （回收投资，使资产不 回访
断增值）
各作业队伍
劳务层
按有关规定 和合同保修
缺陷责任 （质量保修）
2.2 工程管理 （涵盖项目各参与方的管理）
决策阶段
投资方
DM
开发商
DM
设计方
施工方
供货方
物业管理方
实施阶段
设计准备 设计
施工
PM PM
投资方 开发方 设计方 施工方 供货方 项目使用期的管理方
业主 （投资者）
设想、论证、 筹资、设计
招标
建设项目 （固定资产投资）
选标、投标 签合同
承包商 （施工企业）
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工程项目管理策划
工程项目管理课程
第二章
工程项目管理策划
第一节 工程项目管理策划的基本概念 第二节 工程项目管理任务的结构分解
第三节 人力资源配置和岗位责任分配矩阵
第四节 工程项目管理任务执行与控制
第一节
工程项目管理策划的基本概念
一、工程项目管理策划的理念 工程项目管理策划是项目管理实施之前， 针对项目本身特点对项目管理目标、管理方 法、管理措施和管理手段进行科学分析和论 证的方法。
（2）按要素进行分解。（如基础、主体、内外 装修、室外工程等） （3）按实施过程进行分解。（建设程序） （4）按可交付成果进行分解。（按单位或单项）
六、WBS编码设计
• 设计一个统一的编码体系，确定编码规则和方 法； • 有利于网络分析、成本管理、数据的储存、分 析统计等，相互接口； • 工程项目管理任务结构分解图采用“父码+子码 ”的方法编制。
二、工程项目工作分解结构的作用
分解项目工作 成已知任务 利于完整考虑项 目造价和进度计 划的发展
为管理者提 供资源计划 信息
WBS的作用
利于跟踪项目计 划和项目合同体 系的设计 利于为工作任务 确定和委派责任
识别最终可交 付项目成果
三、工程项目管理任务分解的基本原则
（1）确保各项目单元内容的完整性。
1、项目管理部专业人员的岗位责任制通则 2、项目管理部经理 /总工的岗位职责 P29-36 (项目经理责任制和项目经理部） 3、采购工程师的岗位职责
4、建筑工程师的岗位职责
5、结构工程师的岗位职责 6、土建工程师的岗位职责 7、暖通工程师的岗位职责 8、强、弱电工程师的岗位职责 9、造价工程师的岗位职责 10、环境、安全工程师的岗位职责
11、文秘、总务的岗位职责
12、市政协调工程师的岗位职责 13、计划、合同工程师的岗位职责
第四节
工程项目管理任务执行与控制
一、全过程项目管理任务的描述 • 1、项目报批管理 立项报批、设计方案审定、 规划许可 证、建设许可证、施工许可证等 各部门审批意见
2、项目前期管理
（1）拆迁
（2）七通一平（水、电、路、通信、排污、热 力、燃气，场地平整） （3）地质勘察 （4）设计
第一节
工程项目管理策划的基本概念
二、工程项目管理策划的作用
工程项目管理策划是指导项目管理全过程的指导 性文件，需要项目管理团队每个成员熟知和贯彻执 行，并在项目实施过程中不断反馈、完善及改进。
工程项目管理策划是适应不断完善招投标市场的 需要，投资人/投资主体获得项目管理服务的渠道 之一就是招投标。 工程项目管理策划也是项目管理委托人进行全过 程跟踪、检查项目管理服务承诺的重要工具。
2、项目设计阶段的管理
（1）对设计单位的协调。
（2）参与设计的单位的协调。 （3）外部协作单位的协调。 （4）设计文件报批。
4、施工阶段的管理
（1）分包、市政工程及设备供货的招标管理。
招标文件编制重点：承包范围、技术标准和报价要求。 评标重点：品牌、价格与项目的符合性。 招标工作重点：理顺各专业工程方案的前提下，取得合理的价格。
七、工程项目管理任务分解的结果
（1）工程项目管理任务分解结构图(WPS图)。
（2）工程项目管理工作流程。
第三节
人力资源配置和岗位责任分配矩阵
一、人力资源配置
• 1、人力资源配置原则
（1）目标原则
（2）因事设岗、按岗定人原则 （3）权力原则 （4）责任原则 （5）职责划分原则 （6）一致原则 （7）协调原则 （8）以公司为基础
2、项目管理机构配置（三级配置）
（1）项目管理机构高层管理人员的配制。
（2）项目管理机构中层管理人员的配制。 （3）项目管理机构基层管理人员的配制。
二、团队建设（指项目管理团队） • 1、团队建设的目的 对组织实现项目目标，使项目利益相 关者满意；对员工自我价值的体现。
2、绩效考核
绩效考核是通过对项目团队成员工作业绩的评 价，来反映成员的实际能力以及对某种工作职 位的适应程度。
（2）项目结构分解是线性的。 （3）应按同一分解标准进行。 （4）项目单元具有较高的独立性和整体性。
四、工程项目管理任务分解的步骤
（1）确定项目管理的内容。
（2）判断（估算）。是否准确估算分解工作的 费用和时间。 （3）分解下层单元。 （4）检查工作。
五、工程项目管理任务的结构分解方法
（1）按功能区域分解。（项目的功能分区）
第一节
工程项目管理策划的基本概念
三、工程项目管理策划的类型 项目决策的策划——原策划 项目实施的策划 全过程项目管理策划
第一节
工程项目管理策划的基本概念
四、工程项目策划的原则 考虑项目特点 依念
五、全过程工程项目管理策划理念 项目管理总承包（Project Management Contractor, PMC）,习惯上称为全过程项目 委托管理。是国际上通行的项目管理模式， 其特点：专业领域宽、业务范围广、总体整 合能力强，适应市场的要求。
激励是运用激发成员充分发挥自己的潜能， 为实现项目目标而努力工作。 3、系统培训
三、有效沟通 信息传递的渠道是否畅通、接收信息 的人是否能正确理解信息的含义。
• 1、从制度上保证沟通渠道的畅通
• 2、信息传递的技术手段
• 3、通过培训方式提高员工沟通能力
• 4、建立控制机制
四、项目责任分配矩阵 五、项目管理部人员岗位职责说明
（2）施工质量管理应制定相应的质量控制实施计划，并落实到 相应单位和责任人。
施工质量管理工作重点：组成由项目管理公司、监理公司、总包单位和各分 包单位共同组成的项目质量管理体系和保证体系，通过促进项目管理、 监理、总包单位的工作质量和对重点施工工序、部位的检查，加强预控措 施，以确保质量目标的实现。
第二节
工程项目管理任务的结构分解
一、工程项目工作分解的结构
• 工作分解结构（Work Breakdown Structure, 简称 WBS图） • 是归纳和定义整个工程项目范围的一种常用的方法 ，它将项目按其内在结构或独立实施过程的顺序进 行逐层分解，把项目的可交付成果分解成相对独立 、内容单一、便于成本核算和检查的工作单元，从 而形成一个结构化的示意图。
工程项目管理课程
第二章
工程项目管理策划
第一节 工程项目管理策划的基本概念 第二节 工程项目管理任务的结构分解
第三节 人力资源配置和岗位责任分配矩阵
第四节 工程项目管理任务执行与控制
第一节
工程项目管理策划的基本概念
一、工程项目管理策划的理念 工程项目管理策划是项目管理实施之前， 针对项目本身特点对项目管理目标、管理方 法、管理措施和管理手段进行科学分析和论 证的方法。
（2）按要素进行分解。（如基础、主体、内外 装修、室外工程等） （3）按实施过程进行分解。（建设程序） （4）按可交付成果进行分解。（按单位或单项）
六、WBS编码设计
• 设计一个统一的编码体系，确定编码规则和方 法； • 有利于网络分析、成本管理、数据的储存、分 析统计等，相互接口； • 工程项目管理任务结构分解图采用“父码+子码 ”的方法编制。
二、工程项目工作分解结构的作用
分解项目工作 成已知任务 利于完整考虑项 目造价和进度计 划的发展
为管理者提 供资源计划 信息
WBS的作用
利于跟踪项目计 划和项目合同体 系的设计 利于为工作任务 确定和委派责任
识别最终可交 付项目成果
三、工程项目管理任务分解的基本原则
（1）确保各项目单元内容的完整性。
1、项目管理部专业人员的岗位责任制通则 2、项目管理部经理 /总工的岗位职责 P29-36 (项目经理责任制和项目经理部） 3、采购工程师的岗位职责
4、建筑工程师的岗位职责
5、结构工程师的岗位职责 6、土建工程师的岗位职责 7、暖通工程师的岗位职责 8、强、弱电工程师的岗位职责 9、造价工程师的岗位职责 10、环境、安全工程师的岗位职责
11、文秘、总务的岗位职责
12、市政协调工程师的岗位职责 13、计划、合同工程师的岗位职责
第四节
工程项目管理任务执行与控制
一、全过程项目管理任务的描述 • 1、项目报批管理 立项报批、设计方案审定、 规划许可 证、建设许可证、施工许可证等 各部门审批意见
2、项目前期管理
（1）拆迁
（2）七通一平（水、电、路、通信、排污、热 力、燃气，场地平整） （3）地质勘察 （4）设计
第一节
工程项目管理策划的基本概念
二、工程项目管理策划的作用
工程项目管理策划是指导项目管理全过程的指导 性文件，需要项目管理团队每个成员熟知和贯彻执 行，并在项目实施过程中不断反馈、完善及改进。
工程项目管理策划是适应不断完善招投标市场的 需要，投资人/投资主体获得项目管理服务的渠道 之一就是招投标。 工程项目管理策划也是项目管理委托人进行全过 程跟踪、检查项目管理服务承诺的重要工具。
2、项目设计阶段的管理
（1）对设计单位的协调。
（2）参与设计的单位的协调。 （3）外部协作单位的协调。 （4）设计文件报批。
4、施工阶段的管理
（1）分包、市政工程及设备供货的招标管理。
招标文件编制重点：承包范围、技术标准和报价要求。 评标重点：品牌、价格与项目的符合性。 招标工作重点：理顺各专业工程方案的前提下，取得合理的价格。
七、工程项目管理任务分解的结果
（1）工程项目管理任务分解结构图(WPS图)。
（2）工程项目管理工作流程。
第三节
人力资源配置和岗位责任分配矩阵
一、人力资源配置
• 1、人力资源配置原则
（1）目标原则
（2）因事设岗、按岗定人原则 （3）权力原则 （4）责任原则 （5）职责划分原则 （6）一致原则 （7）协调原则 （8）以公司为基础
2、项目管理机构配置（三级配置）
（1）项目管理机构高层管理人员的配制。
（2）项目管理机构中层管理人员的配制。 （3）项目管理机构基层管理人员的配制。
二、团队建设（指项目管理团队） • 1、团队建设的目的 对组织实现项目目标，使项目利益相 关者满意；对员工自我价值的体现。
2、绩效考核
绩效考核是通过对项目团队成员工作业绩的评 价，来反映成员的实际能力以及对某种工作职 位的适应程度。
（2）项目结构分解是线性的。 （3）应按同一分解标准进行。 （4）项目单元具有较高的独立性和整体性。
四、工程项目管理任务分解的步骤
（1）确定项目管理的内容。
（2）判断（估算）。是否准确估算分解工作的 费用和时间。 （3）分解下层单元。 （4）检查工作。
五、工程项目管理任务的结构分解方法
（1）按功能区域分解。（项目的功能分区）
第一节
工程项目管理策划的基本概念
三、工程项目管理策划的类型 项目决策的策划——原策划 项目实施的策划 全过程项目管理策划
第一节
工程项目管理策划的基本概念
四、工程项目策划的原则 考虑项目特点 依念
五、全过程工程项目管理策划理念 项目管理总承包（Project Management Contractor, PMC）,习惯上称为全过程项目 委托管理。是国际上通行的项目管理模式， 其特点：专业领域宽、业务范围广、总体整 合能力强，适应市场的要求。
激励是运用激发成员充分发挥自己的潜能， 为实现项目目标而努力工作。 3、系统培训
三、有效沟通 信息传递的渠道是否畅通、接收信息 的人是否能正确理解信息的含义。
• 1、从制度上保证沟通渠道的畅通
• 2、信息传递的技术手段
• 3、通过培训方式提高员工沟通能力
• 4、建立控制机制
四、项目责任分配矩阵 五、项目管理部人员岗位职责说明
（2）施工质量管理应制定相应的质量控制实施计划，并落实到 相应单位和责任人。
施工质量管理工作重点：组成由项目管理公司、监理公司、总包单位和各分 包单位共同组成的项目质量管理体系和保证体系，通过促进项目管理、 监理、总包单位的工作质量和对重点施工工序、部位的检查，加强预控措 施，以确保质量目标的实现。
第二节
工程项目管理任务的结构分解
一、工程项目工作分解的结构
• 工作分解结构（Work Breakdown Structure, 简称 WBS图） • 是归纳和定义整个工程项目范围的一种常用的方法 ，它将项目按其内在结构或独立实施过程的顺序进 行逐层分解，把项目的可交付成果分解成相对独立 、内容单一、便于成本核算和检查的工作单元，从 而形成一个结构化的示意图。