苹果手机的swot分析
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一. 竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。
供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。
2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。
全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。
这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。
关于苹果公司的SWOT分析
关于苹果公司的SWOT分析
（原创，可修改）
20XX年度
关于苹果公司的SWOT分析
苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，20XX年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在19XX年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
一. 竞争环境因素分析
1. 企业外部环境机会因素（O）
A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。
只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。
B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。
同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。
苹果超越微软的SWOT分析
微软苹果产值对比图
7.00E+10 6.00E+10 5.00E+10 4.00E+10 3.00E+10 2.00E+10 1.00E+10 0.00E+00 1975
25.0%
苹果产值 微软产值
1980
1985
微软与苹果研发投入对比图
1990
1995
2000
2005
2010
2015
研发投入占产值的比重
依靠PC操作系统的垄断地位，微软仍然保持了较 稳定的增长，并保持了较高的科研投入（右图显示 微软在产值、ROA、科研投入方法仍领先苹果）。 但其涉及领域从应用软件、搜索引擎、游戏到音乐 播放器、手机甚至鼠标、键盘这些低端产品。寄希 望于继续利用其PC的垄断优势，向上下游拓展，然 而过泛的产品线，导致其每个产品都慢半拍，使市 场认为其成为了一个被动的跟随着，而不再是创新 者，从而逐步被资本市场的投资者冷落，市值相对 下降。
风险资本Ⅲ
股票发行
12/80
12/80
233.1
10120
240
460
5.5
8.5
0.97
22.00
第8页
三、苹果与微软的SWOT分析
苹果的优势与劣势分析
优势（S） 把握移动互联网的发展趋势，开创了移动 终端的新时代，打破微软传统PC的垄断。 极佳的创意与完美工业设计水准相结合， 产品具有时尚而标新立异的外观与性能； 劣势（W） 虽然苹果的iPod、iPhone获得了良好的效 果，但所占市场份额较小； 应用创新和设计创新强，但在网络服务和 软件上的技术创新不足；
开始与PC也巨头惠普合作（2004年）
开始与芯片业巨头Intel合作（2005年） 推出智能手机iPhone（2007年） 推出平板电脑iPad发布（2010年）
苹果品牌细分市场swot分析
通过SWOT分析iphone手机在中国市场的状况：1.优势（strengths）（1）2007 年以来“苹果”现象持续升温，iPhone广泛的影响力，为其在中国市场的宣传节省了许多开销；即便是没有强势的广告，也不可以抵挡苹果的汹涌来袭。
（2）忠实的苹果拥护者。
即使在中国，也有一定数量使用苹果公司产品的用户群，而苹果公司本身的产品线涵盖面也非常的广，使得iPhone能在用户间更快捷得得到推广。
（3）成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能；强大的娱乐系统迎合消费者需求，抢占智能市场。
⑷独特的苹果风格的工业设计，以及贯穿始终的人性化操作；多角度的差异化组合。
⑸硬件创新，科学定价，抢占市场先机；质量支撑体系和营造出流行文化气氛，时尚流行的象征。
（6）iPhone 上市前的创新饥饿式营销策略。
通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链，苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。
所谓饥饿营销是指商品提供者有意调低产量，调控供求关系，制造供不应求的假象，维持商品较高的售价和利润率的目的。
而iPhone 的饥饿营销却并非如此，而是已经完全超出这个基本的概念，上升到一个新的高度。
iPhone 的饥饿营销和传统的策略不同，在苹果公司实施营销策略的过程当中，我们看到他并没有去控制产品的产量来制造市场供不应求的假象，而是把产品的相关信息转化成一种市场饥渴，让消费者渴望了解iPhone。
2.劣势（weaknesses）（1）运营模式受考验。
苹果iPhone在美国市场采用的策略---与运营商独家合作，通过与运营商合作分成，获取用户所产生的百分之三十的收入，在中国市场也许会水土不服。
（2）市场策略灵活性欠佳。
苹果公司的市场战略以及产品战略缺少对中国市场的针对性，是容易处于曲高和寡的局面；（3）手机的价格让人望而生畏；iPhone的定价对中国市场的消费群体来说，是一个不折不扣的奢侈品，使得其难以迅速融入大众；相对价格始终是苹果产品中国市场的矛盾，售价过高目前仍是影响iPhone大规模普及的主要障碍。
iphone--swot分析
Iphone4s营销环境分析SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity （机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
一、企业内部环境优势因素：S代表strength（优势）1.品牌知名度和美誉度非常高。
现在的苹果公司不但是一个每年拥有79亿美元商业利润的企业，还是一个具有独特品牌效应的标志。
由于从产品设计，工艺选择，原料采购，生产装配和测试各环节，苹果对其产品的品质控制十分严格，即使在细微的小处也是如此。
产品质量好，外形时尚，有高档产品形象，产品上所印有苹果标记本身就是品质的保证。
在苹果的忠实拥护者眼中，苹果就是彻底的完美主义者。
2.强大的创新能力。
苹果公司非常重视先进技术的研发工作，与其他IT公司（Intel, IBM, HP）一样，拥有强大的研究机构，目的在与在未来的市场竞争中占有一席之地。
在美国《福布斯》评选的2011年度全球最具创新能力企业排名中，苹果力压Google，连续六年排名第一。
苹果产品的设计不仅仅是一流的，而且往往会在某一方面令市场产生革命性的改变，它让竞争对手和消费者领悟到，只要跳出传统的思维的框架，利用身边已有的技术，就能找到更好的操作方法。
让使用者更方便、更快捷的使用产品。
苹果式创新包括技术创新、产品创新、工艺创新和商业模式创新。
在以技术快速更新、产品周期不断缩短为主要特征的IT 业竞争中，创新是苹果保持常年竞争优势的动力源泉，是苹果具备核心竞争力和旺盛生命力的体现。
苹果的特点就是：永远追求卓越，不断超越自我，不断进取和创新。
3.产品毛利润高。
苹果以品质和技术为基础，塑造了情感形和自我表达形为主要价值的品牌，产品普遍定位高端，品牌的溢价能力相对较强。
在中国，高端的产品定位不仅提升了品牌价值，而且因此获得了高额利润。
苹果手机的营销分析
现代商贸工业苹果手机的营销分析杨鑫悦(上海政法学院，上海201701)摘要：自从2009年iPhone4面世后，智能手机有了翻天覆地的变化。
苹果手机彻底刷新了手机的概念，市场占有率稳步提升。
在这诱人的“苹果”背后，到底掩藏着什么样的玄机？除了iPhone本身卓越而强大的性能外,还有苹果公司优秀的营销。
本文分析了苹果手机营销的不同方面，希望能为国产手机的创新营销方式提供参考。
关键词：苹果手机；营销；分析中图分类号:F27文献标识码:A doi：10.19311/ki.1672-3198.2021.07.0191苹果手机简介iPhone是由Apple旗下开发的一系列智能手机。
不管在哪里，只要苹果手机新款机型一经发售，总会掀起人们疯狂抢购的热潮。
以下将通过SWOT,4P'和STP分析苹果手机的营销策略。
2苹果手机的SWOT分析2.1苹果手机的竞争优势(Strengths)(1)Apple产品质量好，外观线条流畅，工艺技术高，属于消费者心目中的高端消费品。
(2)苹果手机在产品设计、工艺、原材料采购、生产装配和测试方面都非常严格，《简单但不简单”是Apple 的一贯理念。
(3)苹果公司非常重视创新。
在先进技术的研究和开发方面，常常引领市场革命性的改变，当其新款产品推向市场后，其他厂商纷纷效仿。
(4)苹果公司和Pixar,Adobe,Aldus和Quark等电影出版集团、图片软件生产商建立了强大的合作伙伴关系和忠诚的客户群。
(5)软硬件与操作系统的封闭性。
iOS系统与Android系统相比，更能带给用户简洁、流畅、安全的体验。
(3)长久以来，腾讯似乎习惯了这种“模仿”，因为 这种收购成功研发出产品的团队或者小公司的做法更快也更方便公司在短时间内迅速掌握市场的热门产品，保持市场份额，稳定企业的行业地位，同时也可以节约大研发成本和资源以及研发时间。
同时也是因为互联网的产品更新快且容易模仿，当某一个产品成为热门商品后众多互联网公司争相模仿，再加上之前人们对专利和知识产权的意识也还不够，所以导致这种“模仿”的行为比较多。
苹果SWOT
1. 根据市场需要逐渐精简不必要的技术
他代工企业生产； 3. 分析潜在竞争对手，找出自身不足与 对手的优势，改进自身不足，将潜在竞 争对手扼杀在摇篮中.
多元化战略
1. 提高自身品牌的质量，使其他山寨机 只能做到形式而神不似； 2. 研发出更高端、更精美的手机吸引消 费者的注意，诱发其购买欲； 3. 利用已有的品牌效应，前期做好宣传 工作，务必做到“未闻其形，先闻其声”
防御型战略 POWER YOUR POINT
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. 软实力； Maecenas porttitor congue massa. Fusce posuere, magna sed pulvinar ultricies, purus lectus malesuada 2. 市场总是不断的在变化，所以战略也 libero, sit amet commodo magna eros quis urna.
3.据外媒报道，特朗普日前已经向苹果公司CEO库克表示，希望苹果能回美国 建厂生产iPhone手机，而不是再在中国等国外地区生产。
感谢大家观看
4g网络日趋成熟，移动互联网 时代临近
2.人民收入提高，消费者消费
能力提高
1.美国与部分国家关系紧张 2.山寨机的冲击 3.其他国家手机行业的兴起
造成的冲击
3.“苹果风”盛行的舆论。
增长型战略
1. 利用已有的强大知名度继续拓展市场； 2. 利用代工企业即别人的优势来帮助自己 降低成本，而苹果公司本部 则继续投入创新研发，从而形成高品质、低 价格的优质产品； 3. 利用已有优势，快速 抢占市场。
转向型战略 POWER YOUR POINT
苹果swot分析-营销策略分析
战略与对策
• • WO对策： • 根据市场需要逐渐精简 不必要的技术研发，放 弃不能盈利的产业； • 避开自己不擅长的生产 制造业，请其他代工企 业生产； • 分析潜在竞争对手，找 出自身不足与对手的优 势，改进自身不足，将 潜在竞争对手扼杀在摇 篮中。
WT对策： • 提高自身的竞争力，用 硬实力去打败软实力； • 市场总是不断的在变化， 所以战略也应随着外部 环境的改变而不断变化， 制定新的战略目标。
虽然现在苹果遇到了创新的难题，但其前进 的步伐是完全不会停止的，特别是在谷歌和微软 穷追不舍的情况下，我们就拭目以待，看看苹果 又将带来我们什么惊喜。
THANபைடு நூலகம்S
7为了更畅快，内存将更 大 8手机自带系统有很多不 需要软件 9在三年内，智能手机的 价格会大幅度下降 10我平均每天看手机的 时间超过五小时 11我经常拿手机玩游戏
本次调查结论
主要关注问题 通过对成分矩阵 分析可以得出， 第四类人群主要 偏好为:追求新颖， 愿意体验新事物 偏好外观精美,高 配置，以及对手 机及时更新换代 的追求。
苹果手机的swot分析
•自2007年苹果正式发布iPhone以来，诺基亚的市值已经缩水了约600亿欧元(约合770亿美元)，仅今年以来股价便下滑了25%
结论：诺基亚始终以大幅低于苹果iPhone的价格在保持自己的出货量和市场份额不失，结果就是营收和利润的下滑
劣势
•而且在部分国家特别是日本，中国，iphone合作的运营商处于严重市场弱势地位，对iphone业务拓展有比较大局限性
•2苹果较易受到运营商牵制，
机遇
•3网融合
3g推广
智能机推广
商务运用
挑战
•诺基亚2010财年第二财季的营收为100亿欧元（约合128亿美元），仅同比增长0.9%
•nokia在全球智能手机市场诺基亚保有41%的份额，但诺基亚智能手机的出货量为3369万台，同比下降4%，营收为39亿欧元（约合50亿美元），同比下降5%。
运营商签订协议把iphone卖给运营商
2.并从运营商iphone移动业务收入中提取部分收益
3.苹果在与运营商商谈时占主导地位，
自主选择运营商，有更大的营业分成
尤其体现在日本市场谈判中
苹果首先与日本市场份额第一的NTT
Docomo谈判，但因分成谈不拢，随后
1.应用软件公司普遍认为苹果公司的产品与他们的软件不兼容，第三方软件开发商也对此诟病已久；
2.面临模仿威胁，如HTC、三星等；
3.新一代价格往往比较高，未来将面临来自普及型产品的低价竞争威胁；
4.在高端网络服务技术上起步晚，面临较大落后威胁；
5.itunes的音乐销售模式仍受到网络免费下载的威胁。
优势与运营商谈判居于主导成败关键与运营商合作模式苹果与运营商签订协议把iphone卖给运营商并从运营商iphone移动业务收入中提取部分收益苹果在与运营商商谈时占主导地位自主选择运营商有更大的营业分成尤其体现在日本市场谈判中苹果首先与日本市场份额第一的nttdocomo谈判但因分成谈不拢随后与市场份额低很多softbank以较高的分成与达成协议iphone极为出色的人机交互方式带来了智能手机革命iphone与苹果其他产品一脉相承的设计和技术革新保证了产品独特性和竞争力软件运营及相关服务的深度挖掘在与多家运营商合作中占有主导地位改变了以往运营商决定一切状态劣势而且在部分国家特别是日本中国iphone合作的运营商处于严重市场弱势地位对iphone业务拓展有比较大局限性苹果较易受到运营商牵制机遇网融合3g推广智能机推广商务运用挑战诺基亚2010财年第二财季的营收为100亿欧元约合128亿美元仅同比增长09nokia在全球智能手机市场诺基亚保有41的份额但诺基亚智能手机的出货量为3369万台同比下降4营收为39亿欧元约合50亿美元同比下降5
苹果及诺基亚手机的SWOT分析(国际市场营销学作业)
国际市场营销学作业案例一：苹果手机的案例分析1、对苹果在中国的营销进行SWOT分析优势:（1）苹果手机极为出色的人际交互方式带来了智能手机革命。
（2）良好的品牌形象，产品设计的独特性和强大的市场竞争力。
（3）拥有其他智能手机无法比拟的软件库。
（4）软件运营及相关服务的深度挖掘，在与多家运营商合作中占主导地位，改变了以往运营商决定一切的状态。
（5）苹果是世界上最成功、最健康的IT 品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。
（6）1977 年苹果正式注册成为公司，历史悠久。
（7）产品外观很漂亮,标新立异是他能够成功的优势。
（8）在高科技企业中一创新而闻名。
劣势：（1）运营商处于严重的市场弱势地位（2）苹果易受运营上的牵制（3）手机市场饱和，手机生产商竞争激烈。
（4）苹果手机研发技术并不成熟。
（5）现在的手机发展趋势中，智能化手机的比重越来越大，苹果能否成功研发可行、可靠的智能手机也让业内人士担忧。
（6）苹果手机的定位问题。
苹果公司的其他产品都强调了时尚的概念，一旦iPhone突出了时尚，那么相应的手机性能或许会打折扣，反之亦然。
简而言之，iPhone的定位无论偏向哪一方都将损失一部分市场。
机会：（1）3G的推广（2）智能机的推广（3）商务运用（4）中国加入WTO，有利于Apple 进入中国市场威胁：（1）对于苹果这样的IT 公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。
（2）在这个不断创新和快速IT 消费品市场，产品的替代品效应很高。
（3）苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。
（4）一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。
（5）苹果尽管收入不断在攀升，但是其整体利润在不断下滑。
2、苹果公司在中国的营销存在的问题是什么？（1）对中国市场的忽略：自苹果手机上市至今，在中国内地的营销力度不够，推广强度不如其他国家，怠慢中国市场导致苹果在中国市场的消费率远远低于全球平均水平。
（2）对中国消费者的忽略1、产品价格高昂，致使一些潜在的消费需求客户止步2、中国消费者注重产品的实用性3、站在苹果公司的角度提出有关的建议（1）积极支持公益事业，履行相应社会责任。
苹果SWOT分析
苹果SWOT分析优势 (Strengths)- 强大的品牌形象：苹果是全球最具有品牌价值的公司之一，其品牌形象影响力广泛，为其产品带来了很高的认可度和忠诚度。
- 创新的产品设计：苹果以其创新的产品设计而闻名，不断推出具有差异化竞争优势的产品，例如iPhone、iPad和Mac电脑。
- 卓越的用户体验：苹果产品注重用户体验，通过简洁、直观且易于使用的界面设计，为用户提供了出色的体验。
- 强大的研发能力：苹果在研发方面拥有强大的能力和资源，能够持续推出创新产品，并满足用户不断变化的需求。
劣势 (Weaknesses)- 高昂的产品定价：苹果产品的定价相对较高，使其产品相对于竞争对手的某些产品不够价格竞争力。
- 依赖于特定供应链：苹果对于一些关键零部件的供应链存在依赖，如处理器芯片，可能受到供应链中断和价格波动的影响。
- 产品线单一：苹果主要以手机、电脑和平板电脑为核心产品，相对于其他竞争对手，产品线较为单一，可能限制公司的市场多样性。
机会 (Opportunities)- 发展新产品类别：苹果可以进一步扩展产品线，涉足新的产品类别，如智能家居、虚拟现实或增强现实设备等领域。
- 扩张国际市场：苹果可以进一步扩张国际市场，特别是在发展中国家和新兴市场中，利用其品牌和产品优势来获得更多市场份额。
- 联合营销合作：苹果可以与其他公司进行联合营销合作，共同推出整合了多个品牌和产品的创新解决方案，以增加市场吸引力。
威胁 (Threats)- 激烈的竞争：苹果面临来自其他科技巨头和其他竞争对手的激烈竞争，这可能对其市场份额和利润率造成威胁。
- 技术变革的风险：科技行业变化迅速，新技术的出现可能对苹果的产品和市场地位造成威胁，如人工智能、5G技术等。
- 法律和监管限制：苹果在全球范围内面临各国的法律和监管制约，如数据隐私问题、知识产权保护等，这可能对其业务运营和形象造成不利影响。
这份SWOT分析旨在从内部和外部环境角度评估苹果的优势、劣势、机会和威胁。
手机市场SWOT分析
手机市场SWOT分析一、市场背景手机市场是一个竞争激烈且不断发展的市场，随着科技的不断进步和用户需求的变化，手机市场的竞争日益激烈。
为了更好地了解手机市场的竞争环境和发展趋势，进行SWOT分析是非常重要的。
二、SWOT分析1. 市场优势（Strengths）- 技术创新：手机市场向来在不断进行技术创新，推出更高性能、更多功能的手机，满足用户需求。
- 品牌知名度：一些手机品牌在市场上具有较高的知名度和声誉，使得消费者更倾向于购买这些品牌的手机。
- 渠道优势：一些手机品牌在销售渠道上具有较强的优势，能够更好地覆盖市场，提高销售量。
2. 市场劣势（Weaknesses）- 价格竞争：手机市场存在激烈的价格竞争，一些品牌可能无法承受低价竞争带来的利润压力。
- 技术跟进：一些品牌在技术创新方面可能跟不上市场的发展速度，导致产品更新换代不及时。
- 品牌差异化：一些品牌在市场上缺乏差异化的竞争优势，难以与其他品牌区分开来。
3. 市场机会（Opportunities）- 新兴市场：一些新兴市场的手机需求正在快速增长，提供了扩大市场份额的机会。
- 5G技术：随着5G技术的不断发展，手机市场将迎来新的增长机遇，提供更快速的网络连接和更丰富的应用体验。
- 消费升级：随着人们生活水平的提高，对手机的功能和品质要求也在不断提高，为手机市场带来更多的机会。
4. 市场威胁（Threats）- 品牌竞争：手机市场存在着众多品牌的竞争，一些品牌可能会通过降低价格或者提供更多优惠来争夺市场份额。
- 替代品威胁：随着智能手表、智能眼镜等智能设备的崛起，这些设备可能成为手机的替代品，对手机市场构成威胁。
- 经济不确定性：经济环境的不确定性可能会影响消费者的购买力和购买意愿，对手机市场造成不利影响。
三、结论手机市场具有一定的优势，如技术创新、品牌知名度和渠道优势，但也存在劣势，如价格竞争、技术跟进和品牌差异化的挑战。
然而，市场机会也是存在的，如新兴市场、5G技术和消费升级。
苹果公司SWOT分析
机会因素（O）：
SO战略：
WO战略：
◆智能手机消费市场巨大
◆保持自己的优势，利用已有的强大知名度 ◆适当调整研发创新，丰富产品线及手机功能
◆众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现 继续拓展市场
更好的应对不同需求
易于苹果将制造业外包并降低成本
◆继续利用代工企业来降低成本，继续投入 ◆继续请其他代工企业生产，但要加强质量管
S
S-strength（优势）
W
1.品牌知名度和美誉度非常高。
O
T
2.重视研发，强大的创新能力。
分
3.独特风格的设计，贯穿始终的人性化操作。
析
4.成熟稳定的操作系统，丰富强大的软件扩展功能。
5.产品毛利润高。
6.时尚流行的象征。
S
W-weakness（弱势）
W
1.项目管理和生产制造效率不高，供应链管理不够完善
◆大型元器件制造商涌现
创新研发，从而形成高品质、低价格的优质 ◆分析竞争对手和自身优劣势，采取灵活的市
◆与运营商合作的营销模式
产品
方式
◆手机3G广泛应用的良好环境
◆利用已有优势和良好的市场环境，快速抢 ◆提高效率，加强对供应链的管理
占中低端市场
威胁因素（T）：
ST战略：
WR战略：
◆全球整体经济环境的影响，消费信心受挫
◆Android系统成为ios系统强有力的竞争对 ◆提高自身品牌的质量技术创新，保持领先 ◆提高自身的竞争力，用硬实力去打败软实力
手，同时面对三星、HTC等众多强大的竞争 地位，以维护品牌美誉
◆市场总是不断的在变化，随着外部环境的改
对手
◆提高售后服务质量，积极应对、消除各种 而不断变化制定新的战略目标
APPLE SWOT
ＳＷＯＴ分析苹果的竞争优势(Strengths）:１）苹果的品牌知名度和美誉度非常高。
产品质量好，有高档产品形象，可以说没有人怀疑苹果产品的质量。
因为从产品设计，原料采购，生产测试各环节，苹果对其产品的质量控制非常严格。
２）强大的研究和开发能力。
从美学角度看，苹果拥有最好的硬件设计：数年来，市场上没有出现设计比苹果ｉＰｏｄ更好的基于硬盘的ＭＰ３音乐播放器。
尽管使用了许多相同的部件，东芝的设计也略逊一筹。
３）不断创新的能力。
苹果的特点就是“永远追求卓越，不断超越自我，不断进取和创新”。
主要是技术创新，产品创新和工艺创新。
例如最先用硬盘而非Ｍｅｍｏｒｙ来做ＭＰ３播放器，最先设计生产一体机（Ａｌｌ－Ｉｎ－Ｏｎｅ），苹果几乎成了创新的代名词。
4）苹果的另一个杰出的地方是营销，苹果很少谈论产品的功能和技术，它谈论更多的是如何利用计算机提高生活质量。
例如在笔记本电脑上，当显示屏打开时，标牌位于显示屏的右上端，标牌甚至会发光。
苹果公司理解，标牌不是为了让己经购买了产品的用户看的，而是让计划购买产品的人看的。
苹果的竞争劣势（Weakness）1）苹果在ＰＣ市场上的市场分额只有２〃６％，远少于它的竞争对手戴尔的１６〃９％和惠普的１６〃４％，该资料来自美国国际数据集团（ＩＤＧ）公布的２００３年的统计资料。
２）苹果的制造部门效率低下，设计和管理成本高昂。
这足以使得公司在ＩＴ业低利润率化的时代丧失竞争能力。
以设计成本为例，２０世纪８０年代末至９０年代末，苹果取得了一些重要成功，如推出了ＰｏｗｅｒＢｏｏｋ和ＰｏｗｅｒＭａｅ，但此阶段的创新比８０年代初低效得多，大量的人力物力被浪费在实验室里，数以亿计的资金被投入到没有产生任何结果的大型项目中。
3）苹果过分专注于技术创新，而不是最终增加公司利润。
戴尔在技术创新方面远不如苹果，却成为赢家的很重要的一个原因。
技术创新能赢得赞赏，但真正能让公司赚到钱的却是业务模式的创新。
专家指出，即使有强大的技术创新，如果不能与有效的销售策略及有竞争力的价格相结合，这种创新极可能就无法创造出股东价值。
苹果手机中国市场分析及STP策划
4.STP营销战略-目标市场选择
① 细分市场评估分析：以中高收入为细分标准 和以较强个性化心理为细分标准的细分市场 具有足够大、可识别、可达到、差异性、稳 定性、增长性的特点。 ② 选定进入的细分市场：将中高收入和追求个 性化结合的市场细分，走高端高价个性化定 位。（可识别为：18-35岁年龄段的二线及以 上城市有高中及以上教育程度的年轻群体） ③ 选择目标市场选择模式：选择性专业化（向 不同需求人群提供差异化产品） ④ 在正确的时间进入目标市场： 春节前后及开学季
社 会 文 化 环 境
中国消费者的价值观正在 不断发生改变，更加注重 手机的娱乐和上网功能， 以及独特的外形，而这些 正是苹果的强项。丰富多 彩的app store，精致的外 型，简单自如的操作，成 功的搏得可fans的欢心， 扩大了中国市场。
2.2微观环境分析-行业分析
当前市场状况 市场前景分析
3.SWOT分析
4.STP营销战略-市场细分
① 依据需求选定产品市场范围：18-35岁年龄段的二线及以上城 市有高中级以上教育程度年轻群体,走高端高价定位 ② 列举潜在顾客的基本需求：产品质优（优质）美观（外表简 洁时尚）实用（通信、游戏娱乐、上网、购物） ③ 分析潜在顾客的不同需求：中高收入人群追求附加价值（社 会地位）；个性化人群下的心理因素（攀比、存异、个性化） ④ 移去潜在顾客的共同需求：产品经济、美观、实用 ⑤ 为分市场暂时取名：专属你的iPhone ⑥ 进一步认识各分市场的特点： 1.以中高收入为细分标准的市场特点：a.市场单品利润高 b.消 费者收入可支付产品 c. d.消费者购买及更新换代速度快 2.以较强个性化心理为细分标准的市场特点：a.消费者个性 化态度强烈 b.消费者群体广，多为年轻人c.消费者有一定支付能 力e.消费者基数大，市场前景广
苹果SWOT分析
苹果公司的SWOT分析Strength（优势）:苹果公司的成功不言而喻。
iPod音乐播放器的销售商已使第二季度的销售利润增至320美元（2005年6月）。
其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh电脑（苹果公司于1984年推出的一种微型计算机）的销售量。
这样iPod让苹果公司获得了一整个系列的新人群购买苹果旗下的其他部分产品。
另外苹果笔记本产品的销售也很好，占了苹果公司收入的很大部分。
品牌很重要！苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。
如此强大的忠诚度意味着苹果公司不仅可以吸引新的顾客，它还能让他们成为“回头客”。
他们购买更多的产品或服务，而且公司也有机会引导他们购买其新产品，比如说iPod。
Weakness（劣势）：据报道，苹果出品的iPod Nano的屏幕可能损坏。
公司已经声明有一批产品的屏幕在包装中就已损坏，现在公司正在召回这批损坏产品。
先前的iPod产品的电池也有问题，这又让公司为顾客免费更换电池板。
这迫使苹果增加销售音乐下载文件的价格，从音乐产业本身。
很多这类的公司在销售iTunes上所赚的钱比销售原先的CD要多得多。
苹果公司出售了大约2千2百万台iPod播放器并通过它旗下的音乐商店出售了5亿多首歌曲。
这个数目占全美合法下载的音乐总数的82%。
苹果公司很坚决，但是一旦它对音乐制作人屈服的话，这将成为该公司的一个商业弱势。
2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商——IBM的合作关系，转而向Intel投出橄榄枝。
一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者感到困惑。
Opportunities（机会）：苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式。
Rokr手机就是由Motorola公司生产的。
它拥有着彩色屏幕，立体声扬声器和先进的摄像系统。
用于这款手机的音乐商店模式已被开发，这样用户可以管理储存在手机上的音乐。
音乐下载可以通过一个USB数据线，而且有软件可以在有电话打进来的时候暂停播放音乐。
苹果swot分析
苹果swot分析苹果swot分析优势：1．其良好的品牌形象也增加了旗下的Macintosh电脑（苹果公司于1984年推出的一种微型计算机）的销售量。
2．苹果是世界上最成功、最健康的IT品牌之一，有着众多忠诚的客户热衷于追捧这个品牌。
3．1977年苹果正式注册成为公司，历史悠久。
4．产品外观很漂亮,标新立异是他能够成功的优势。
5．在高科技企业中一创新而闻名。
劣势：1.2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商--IBM的合作关系，转而向Intel投出橄榄枝。
一些业界专家认为这种摇摆可能会使苹果的消费者感到困惑。
2.据报道，苹果出品的iPod Nano的屏幕可能损坏。
公司已经声明有一批产品的屏幕在包装中就已损坏，现在公司正在召回这批损坏产品。
先前的iPod产品的电池也有问题，这又让公司为顾客免费更换电池板。
3.音乐版权费用：苹果被迫增加销售音乐下载文件的价格，从音乐产业本身，苹果公司很坚决，一旦它对音乐制作人屈服，这将成为该公司已个商业弱势。
4.劣势在于技术方面,苹果最新推出的手机评测,竟然有23个难以接受的地方,技术跟不上,再华丽也只是个花瓶。
机会：1.苹果可以将它的iTunes和音乐播放器技术研发成手机的形式2.为了方便听众，播客（可下载的广播）可以从因特网下载，然后在iPod和其他MP3设备中回放。
听众可以免费订阅播客，这样最终的收益将从订阅费用和其他下载资源的销售中而来。
3.新技术和战略联盟给了苹果新的机遇。
4.中国加入WTO，有利于Apple进入中国市场5.2005上半年，苹果公司宣布解除与长期战略伙伴、其芯片供应商——IBM的合作关系，转而向Intel投出橄榄枝。
威胁：1. 对于苹果这样的IT公司，最大的威胁莫过于技术领域高水准的竞争。
2. 在这个不断创新和快速IT消费品市场，产品的替代品效应很高。
3.苹果对伤害它的利益的机密泄露的预防很薄弱。
4. 一旦经济衰退，需求量必将受到影响而下降。
品牌swot分析案例范文
品牌SWOT分析案例
品牌名称：Apple
优势（Strengths）
1. 品牌认知度高：Apple作为全球知名品牌，其品牌认知度在全球范围内都非常高。
2. 产品创新性强：Apple一直致力于产品创新，不断推出具有影响力的产品，如iPhone、iPad、Mac等。
3. 用户体验出色：Apple注重用户体验，从设计到使用都追求极致，使得用户对品牌的忠诚度很高。
4. 销售渠道广泛：Apple拥有完善的销售渠道，包括线上和线下的专卖店、零售商等，方便用户购买。
劣势（Weaknesses）
1. 价格较高：Apple产品的价格普遍较高，对于一些预算有限的用户来说可能不太友好。
2. 兼容性差：Apple的生态系统相对封闭，与其他品牌的设备兼容性较差，可能会影响用户的使用体验。
3. 服务费用较高：Apple的维修和服务费用较高，可能会让用户产生负担。
机会（Opportunities）
1. 新兴市场拓展：随着全球经济的发展，新兴市场对Apple产品的需求逐渐增加，为品牌的发展提供了机会。
2. 技术创新：随着科技的不断发展，Apple可以借助新技术不断推出更具竞争力的产品。
3. 环保趋势：环保成为全球关注的热点话题，Apple在环保方面做出了一定的努力，可以继续加强环保方面的宣传和行动。
威胁（Threats）
1. 竞争对手：随着科技的不断发展，越来越多的竞争对手涌现出来，对Apple的品牌地位构成威胁。
2. 经济波动：全球经济波动可能会影响消费者的购买力，从而影响Apple产品的销售。
3. 法律法规：随着全球对知识产权等法律法规的日益严格，Apple需要更加注重合规经营，避免法律风险。
苹果ihpone手机在中国的swot分析
苹果公司iphone手机2011年在中国市场的SWOT分析2011年上半年度，紧随苹果iphone手机之后，苹果平板电脑ipad成功拓展其在中国市场的客户群。
苹果公司仅仅通过4家零售专卖店、去年10月才开通的网上商店以及中国联通等为数不多的渠道便取得傲人的销售成绩。
仅6个月的时间，苹果公司在中国的销售额超过了50亿美元。
目前，中国市场在苹果公司总收入中所占比重高达10%，这较去年同期增长了400%。
如此惊人的增幅只是冰山一角。
据专家预测，未来5年，苹果公司的收入增长及股价表现将主要取决于其在中国市场的成败。
一、公司简介苹果电脑公司由乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和RonWayn在1976年4月1日创立，总部位于美国加里福尼亚丘珀蒂诺市，处于硅谷的中心地带。
1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。
1978年，苹果准备股票上市，施乐公司预购了苹果100万美元的股票，并允许苹果工程师们研究早已被施乐视为垃圾的PARC操作系统的图形界面。
但苹果的工程师化腐朽为神奇，并将图形界面带进了一个崭新的时空。
苹果公司的主要产业包括电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端等方面。
苹果公司现在主要经营五条生产线：Mac、iPod、iPhone、iPad、iTune。
苹果公司的口号为“Switch（变革）”。
苹果公司每次推出新产品，总能引起市场的变革。
公司在总裁乔布斯重返公司后，终于走出了其90年代经历的低谷，创新性文化重新大放光彩。
个人电脑刚刚诞生的年代，苹果公司曾经辉煌一时，风光无限，然而自90年代Wintel联盟兴盛后，苹果逐渐成为对图形、设计方面有专业需求的利基品牌。
早在1976年，苹果公司创始人乔布斯和沃兹尼亚克开发并成功销售了APPLE 电脑。
进入80年代后，因为与IBM机的不兼容，以及苹果机完全封闭的软硬件体系，苹果电脑的市场竞争地位产生了巨大的变化。
80年代中期，因为经营问题，公司严重赤字，以及内部管理的分歧，乔布斯离开苹果公司，创立了一家软件公司NeXT和皮克斯（Pixar）动画工作室。
苹果手机在中国的市场环境分析报告
苹果手机在中国的市场环境分析报告一、摘要自2007年苹果公司推出iPhone，就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能，无论从外观、设计、性能、配置等各方面都成为了业界翘楚。
中国作为全球最大的手机市场，成为苹果公司全球扩张的重要环节。
进入智能手机时代之后，手机的内涵开始发生深刻变化。
通信成为其几个核心需求之一（而不是唯一核心需求），音乐、拍照、PDA、游戏等非通信相关的核心功能也全面排队进入手机的核心需求。
消费者对手机的需求已经从一个通话（短信）处理工具变成一个便携多媒体通信设备。
iPhone兴起就是这种变革最典型的例证。
本文将从宏观、中观、微观三个方面以及战略特点、SWOT分析苹果手机在中国市场的竞争环境。
二、宏观环境分析1、经济环境分析苹果手机一直属于高端行列，其价格自然也很可观。
这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。
售价过高是影响iPhone在中国大规模普及的主要障碍。
但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。
目前，苹果公司和中国联通已经就iPhone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iPhone手机。
2、政治环境分析随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断得到改善。
各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iPhone 的买方和卖方提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。
3、社会人文环境分析中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于其全球组织架构中等级较低的位置，与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。
中国人的价值观念正在不断发生改变。
中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能，而这些恰好又是苹果的强项。
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•而且在部分国家特别是日本，中国，iphone合作的运营商处于严重市场弱势地位，对iphone业务拓展有比较大局限性
•2苹果较易受到运营商牵制，
机遇
•3网融合
3g推广
智能机推广
商务运用
挑战
•诺基亚2010财年第二财季的营收为100亿欧元（约合128亿美元），仅同比增长0.9%
•nokia在全球智能手机市场诺基亚保有41%的份额，但诺基亚智能手机的出货量为3369万台，同比下降4%，营收为39亿欧元（约合50亿美元），同比下降5%。
与市场份额低很多Softbank以较高的
分成与达成协议
iphone极为出色的人机交互方式带来了智能手机革命
iphone与苹果其他产品一脉相承的设计和技术革新保证了产品独特性和竞争力
其他任何智能机都无法比拟的软件库
软件运营及相关服务的深度挖掘，在与多家运营商合作中占有主导地位，改变了以往运营商决定一切状态
优势
与运营商谈判居于主导成败关键与运营商合作模式
1.苹果与运营商签订协议把iphone卖给运营商
2.并从运营商one移动业务收入中提取部分收益
3.苹果在与运营商商谈时占主导地位，
自主选择运营商，有更大的营业分成
尤其体现在日本市场谈判中
苹果首先与日本市场份额第一的NTT
Docomo谈判，但因分成谈不拢，随后
1.应用软件公司普遍认为苹果公司的产品与他们的软件不兼容，第三方软件开发商也对此诟病已久；
2.面临模仿威胁，如HTC、三星等；
3.新一代价格往往比较高，未来将面临来自普及型产品的低价竞争威胁；
4.在高端网络服务技术上起步晚，面临较大落后威胁；
5.itunes的音乐销售模式仍受到网络免费下载的威胁。
•从出货量、营收比较，虽然诺基亚智能手机的出货量是苹果iPhone的4倍多，但其营收只是苹果iPhone的93.7%
•自2007年苹果正式发布iPhone以来，诺基亚的市值已经缩水了约600亿欧元(约合770亿美元)，仅今年以来股价便下滑了25%
结论：诺基亚始终以大幅低于苹果iPhone的价格在保持自己的出货量和市场份额不失，结果就是营收和利润的下滑