企业经营管理制度
国有企业经营管理制度
国有企业经营管理制度国有企业经营管理制度是指对国有企业经营管理进行规范和约束的一套制度。
这一制度包括了国有企业的各项经营活动的管理规范和流程，涉及到企业经营目标、决策制定、组织管理、财务管理、人力资源管理、市场营销、生产运营等方面。
国有企业经营管理制度的目的是为了确保国有企业的经营活动符合法律法规、市场规律和企业内部规章制度，保证国有企业的健康稳定发展，实现经济效益和社会效益的统一。
在国有企业经营管理制度中，通常包括了以下内容：1. 经营目标和经营计划：明确企业的长期发展目标和中期、短期经营计划，确保企业管理层以合理的目标为导向进行经营决策和业务拓展。
2. 决策制定和授权机制：明确企业决策的层级、程序和权限，确保决策制定的科学性、透明性和决策执行的有效性。
3. 组织架构和职责分工：建立科学合理的企业组织架构和职责分工，确保各部门和岗位的职责清晰、权限明确，提高企业运转效率。
4. 财务管理制度：建立规范的财务管理制度，包括预算管理、会计核算、成本控制、财务分析等方面，保证企业财务状况的真实、准确和规范。
5. 人力资源管理制度：建立健全的人力资源管理制度，包括人员招聘、组织培养、绩效考核、薪酬福利等方面，确保企业能够吸引、培养和激励优秀的人才。
6. 市场营销制度：建立有效的市场营销制度，包括市场分析、产品定位、渠道管理、销售与推广等方面，提高企业在市场竞争中的竞争力和市场占有率。
7. 生产运营制度：建立科学高效的生产运营制度，包括生产计划、设备维护、质量控制、供应链管理等方面，确保企业的生产过程能够按照标准化、规范化的方式进行。
总之，国有企业经营管理制度是对国有企业经营活动进行规范和约束的一套制度，通过建立和完善这些制度，可以提高国有企业的管理水平和绩效，促进国有企业的健康发展。
现代企业经营管理制度
现代企业经营管理制度•相关推荐现代企业经营管理制度（精选10篇）在我们平凡的日常里，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的现代企业经营管理制度（精选10篇），希望能够帮助到大家。
现代企业经营管理制度11、烟花爆竹零售单位应按规定采和销售烟花爆竹产品，并与批发单位签订供销合同。
2、烟花爆竹零售单位必须在销售现场配备一名专职安全人员(经安全学习培训考试合格)，负责销售现场的安全管理，必须亮证经营。
3、烟花爆竹零售单位销售场所20米范围内，严禁吸烟、用火;50米范围内严禁燃放烟花爆竹，必须在销售场所明显的位置，悬挂“严禁烟火”等安全警示标志。
4、烟花爆竹零售单位在经营场所应按照国家消防技术规范要求，配置灭火器材。
5、实行专店或者专柜专人销售，设专人负责安全管理，专柜销售时，专柜应当相对独立，并与其他柜台保持一定的距离，保证安全通道畅通，零售场所的面积不小于10平方米。
6、按照规定量存放烟花爆竹，不得超量存放。
7、法律、法规以及当地人民政府规定的其他条件。
现代企业经营管理制度21、在经营、销售危化品中要始终保证以“安全第一”的方针，以“安全第一，以人为本”的经营理念。
2、在经营过程中对各种气瓶的收入和发出登记建档，做到销出的气瓶有据可查。
3、销售过程中为用户提供相应的防护知识，说明其危害性，保证所销售的产品是合格的产品且有安全标签和使用说明书。
4、对进入的各种瓶装气体要严格按有关规定检查，对不合规定的严禁收入和销出。
5、制定完善的经营销售记录，做好日销售、月销售台帐，对所售出的瓶装气体的瓶数和所售出单位有明细的记录。
6、对所售出的产品若发现问题应立即收回，做相应的处理或通知生产厂家处理。
7、不销售所准许销售产品外的危化产品，不销售对其性能和化学性质不了解的产品。
现代企业经营管理制度3农药属于有毒、易燃危险化学品，为了保证农药经营过程的安全性，减少安全事故发生，特制定如下安全管理制度：1、认真贯彻执行《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《农药管理条例》等法律法规。
企业经营管理制度9篇
企业经营管理制度9篇企业经营管理制度1一、总则：为了提高本公司经营运作，加强产品市场的开发及维护，公司决定确立经济职责制，采用重管重制政策，完善各种规章制度，加强各种业务管理公司营销策略，采取设立经销点的经销制，同时为加强经销网络的维护，致力开发贴合条件的经销商及包干制业务，应定期走访各经销点，每月对所有经销商的业绩审评，对销售业绩突出者予以奖励，并随时做好所有客户的销前、后服务工作。
二、岗位职责：2.1销售副总：a、负责总公司各项销售政策的实施及各项制度的执行。
b、组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求。
c、会同销售部经理制定和完善销售承包职责制，制定年销售计划，各时期营销策略。
d、对营销网络的维护建立，并将信息及时反馈至公司总经理。
e、负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。
f、会同分公司总经理，技术部主管制订订货排产计划。
2.2销售部：a、负责企业产品的销售、售后服务工作。
b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行。
c、负责编制“销售合同”，“工矿合同”“订货排产状况汇总表”。
d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作。
并对其经营负责。
e、制订本部门的管理制度，岗位职责制，操作程序文件，并负责落实与考核。
f、负责资金回笼工作。
g、负责联系储运业务。
h、负责本部门的业务培训工作。
2.3销售部经理岗位职责：a、负责企业产品的销售、售后服务工作；b、严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行；c、负责编制《销售合同》，《工矿合同》、《订货排产状况汇总表》；d、负责对驻外各经销点监督、检查、反馈工作，并对其经营负责；e、制订本部门的管理制度，岗位职责制，操作程序文件，并负责落实与考核。
f、负责资金回笼工作；g、负责联系储运业务；h、负责本部门的业务培训工作。
2.4助销员岗位职责：a、负责客户的往来接待工作及产品的初步介绍；b、负责公司所有销售客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作；c、负责销售部所有销售档案的整理、跟踪及管理；d、销售部经理外出时，全面负责销售部内部一切日常运做；e、负责所有销售合同的跟踪；f、负责销售部及销售大厅的卫生打扫工作。
企业确保正常生产经营管理制度7篇
企业确保正常生产经营管理制度7篇企业确保正常生产经营管理制度篇11、范围本制度规定了现代企业管理工作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适用于现代企业管理工作的管理。
2、引用标准下列标准所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。
在本制度出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本制度的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
3、术语现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个方面：现代企业产权制度，即公司法人产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理制度：是对企业管理活动的制度安排，包括企业经营目的和观念、企业目标和战略、企业的管理组织以及各业务职能领域活动的规定。
4、管理职责与分工4.1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
4.2厂级领导负责企业的重大决策和整体经营活动；中层干部负责把厂级领导制定的战略具体化，并指挥和协调基层管理人员的工作；管理人员接受上级指挥，负责协调基层组织的基本工作，具体负责各项基础管理。
5、管理内容与要求5.1现代企业管理制度的内容主要包括：企业的安全文明生产管理、企业的科技信息管理、企业的设备技术管理、企业的人力资源管理和企业的经营管理。
5.2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。
组织机构的建立应遵循以下原则：a)统一目标原则。
即组织各部分都要有实现有关任务的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。
b)权力系统原则。
即企业从厂长到一般员工有一个统一的权力系统。
组织各层次的每个员工均有上级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥造成混乱。
厂长应把一部分权力逐级下放，使各级管理者有职有权。
责任到哪里，权力到哪里。
c)责权利相统一原则。
各部门及各成员都有明确规定的责任、权力和利益，三者相互协调统一。
企业经营管理规章制度（精选11篇）
企业经营管理规章制度（精选11篇）企业经营管理规章制度（精选11篇）在现在社会，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的企业经营管理规章制度（精选11篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业经营管理规章制度篇1同行同业借鉴学习作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。
我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，追求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认识，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，主动参与管理、配合支持管理。
结合自身不断总结任何事物的先进与落后与否都是相对的。
作为管理者，应当清晰的认识到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不一定是最好的，要树立管理中的自信：“适合自己的才是最好的”。
因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕挫折，认真审视自己管理工作中的不足和问题，并不断总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。
循序渐进不急于求成新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到复杂，从困难到容易的顺序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。
贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要按照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和出现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶出发，由低向高，由简到繁，通过日积月累，逐步提高管理制度的针对性和时效性；三是管理制度要贯彻执行到企业各项工作的每一个环节中去，如行政管理制度、人力资源管理制度、安全生产管理制度、财务制度等等，做到现代企业管理中责、权、利的有效结合。
企业的产权制度、经营制度和管理制度
企业的产权制度、经营制度和管理制度
企业的产权制度是指企业内部对企业资源、资产和收益的所有权安排和管理方式。
在产权制度中，主要包括对企业所有者的权利和责任，以及对员工、股东等其他相关利益关系方的权益保护和分配机制。
经营制度是指企业内部对经营活动进行组织和管理的一系列规定和制度。
它包括企业经营目标和战略的确定、组织结构和职责的规定、决策权力的分配、运营流程和方法的规范等内容。
通过建立和执行科学、规范的经营制度，企业可以提高决策效率，明确工作职责，加强内部协作，实现经营目标。
管理制度是指企业内部对管理活动进行规范和指导的制度体系。
它包括对管理职责和权限的规定、管理层级和报告体系的建立、绩效考核和激励机制的设计等内容。
通过建立和执行科学有效的管理制度，企业可以提高管理效能，加强对员工的激励和约束，实现长期稳定的组织运行。
这三个制度在企业内部相互关联、相互影响。
产权制度为企业提供了资源配置的基础，经营制度为产权进行有效的运营提供了规范和指导，而管理制度则负责将经营目标和战略转化为具体的工作计划和执行方案，并监督和评估执行效果。
同时，这些制度也需要不断适应外部环境的变化和企业内部的发展需求进行调整和完善。
企业经营质量管理制度
企业经营质量管理制度一、引言企业经营质量管理制度是为了保证企业经营活动的顺利进行和持续改进，使企业能够高效运作并提供符合客户期望的产品和服务而制定的一套规章制度。
本文将介绍企业经营质量管理制度的关键要素和实施步骤。
二、质量管理责任1. 领导层的质量管理责任企业领导层应确立和推广质量管理的重要性，制定并持续改进质量政策，确保资源和支持的可用性。
2. 部门经理的质量管理责任各部门经理应负责确保制定并实施符合质量政策和目标的管理计划，分配资源并持续改进过程。
三、质量策划1. 制定质量目标企业应设定明确的质量目标，以实现客户满意度提升和质量改进为导向。
2. 制定质量计划企业应编制质量计划，明确质量活动的具体内容、时限和责任人，以确保计划的有效执行。
四、质量控制1. 过程控制企业应建立适当的过程控制机制，确保各项活动按照标准和规范执行，并及时采取纠正措施。
2. 数据分析与改进企业应定期分析收集的数据，通过统计和分析，识别出改进机会，并采取相应的改进行动。
五、质量保证1. 供应商和合作伙伴管理企业应建立供应商评估和选择机制，确保从供应商和合作伙伴处获得满足质量要求的产品和服务。
2. 内部审核企业应建立内部审核机制，定期审核各个部门的质量活动和流程，保证体系持续有效性。
六、培训与教育1. 培训需求分析企业应定期进行培训需求分析，确保员工具备完成工作所需的技能和知识。
2. 培训实施与验证企业应制定培训计划并组织实施，培训效果应进行评估，以确保培训的有效性。
七、持续改进1. 不合格品处理企业应建立不合格品处理程序，包括不合格品的分类、处理和纠正措施的制定和执行。
2. 评估和改进企业应定期对质量管理制度进行评估，识别并推动改进机会的实施。
八、总结企业经营质量管理制度对于企业的发展具有重要意义。
通过质量管理制度的规范和执行，企业可以提升产品和服务质量，提高客户满意度，同时也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
企业应将质量管理作为长期战略进行，并不断完善和改进，以适应市场和客户的需求变化。
企业经营管理制度9篇
企业经营管理制度企业经营管理制度9篇在现在的社会生活中，各种制度频频出现，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的企业经营管理制度，欢迎阅读与收藏。
企业经营管理制度1一、实行“岗位目标”职责制管理按着工作性质划分岗位职责，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。
三、实施“长效差别激励”制度一线生产工人：基础工资1800元+满勤奖200元+绩效xxx元；生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一职责人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检。
六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会”（15分钟——30分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5分钟—10分钟）。
九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，透过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计”十二、安装工程实行“三三项目管控法”三三项目管控：“工期、质量、安全”，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。
企业合规经营管理制度
企业合规经营管理制度第一章总则第一条为了规范企业的经营行为，加强企业合规管理，防范经营风险，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国反垄断法》等法律法规的规定，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业及其分支机构、子公司、关联公司等。
第三条企业合规经营管理的目标是确保企业经营活动符合法律法规、行业规范和公司内部规定，建立健全企业合规管理体系，提高企业合规意识和能力，保障企业持续健康发展。
第二章组织机构第四条企业应设立合规管理部门，负责企业合规经营管理的日常工作。
第五条合规管理部门的主要职责包括：（一）制定和修订企业合规经营管理制度；（二）组织实施企业合规经营管理活动；（三）对企业经营活动进行合规审查；（四）组织合规培训和教育；（五）处理合规风险事件；（六）其他与企业合规经营管理相关的工作。
第三章合规风险管理第六条企业应建立合规风险管理制度，识别、评估、控制和监督企业合规风险。
第七条企业合规风险管理制度主要包括：（一）合规风险识别和评估制度；（二）合规风险控制制度；（三）合规风险监督和报告制度；（四）合规风险应对和处理制度。
第八条企业应定期进行合规风险评估，根据评估结果制定相应的风险控制措施。
第四章合规培训和教育第九条企业应定期组织合规培训和教育，提高员工的合规意识和能力。
第十条合规培训和教育的主要内容包括：（一）法律法规和政策法规；（二）企业合规管理制度和流程；（三）合规风险识别和评估；（四）合规风险控制和管理；（五）其他与合规相关的知识和技能。
第五章合规监督和检查第十一条企业应建立合规监督和检查制度，对合规经营情况进行监督和检查。
第十二条合规监督和检查的主要内容包括：（一）合规管理制度的执行情况；（二）合规风险控制措施的实施情况；（三）合规培训和教育的情况；（四）其他与合规相关的事项。
第六章奖惩制度第十三条企业应建立合规奖惩制度，对合规经营情况进行奖惩。
企业经营质量管理制度
企业经营质量管理制度第一章总则第一条为了规范企业的经营行为，提高产品和服务质量，推动企业持续改进和发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有生产、办公和服务活动。
第三条本制度的宗旨是遵循国家法律法规，遵守行业准则，以质量管理为核心，不断完善管理体系，提高生产制造、服务质量和效率。
第四条本制度的依据是国家相关法律法规、行业标准和公司内部管理规定。
第五条企业质量管理的基本原则是全员参与、持续改进、客户满意、合作共赢。
第二章质量管理体系第六条企业应当建立符合国家相关标准和行业要求的质量管理体系，确保产品和服务的质量稳定可靠。
第七条企业应当设立质量管理部门，负责质量管理工作的组织、协调和监督。
第八条企业应当建立质量管理责任制，明确相关岗位的质量管理职责和权限。
第九条企业应当进行质量管理人员的培训，提高员工的质量管理意识和能力。
第十条企业应当建立质量内审制度，定期对质量管理体系进行内部审核，发现问题及时改进。
第三章质量管理流程第十一条企业应当对产品和服务的各个生产制造环节、服务流程建立质量管理程序，确保过程稳定和符合质量要求。
第十二条企业应当建立质量检验制度，对原材料、半成品和成品进行全面检验和抽检。
第十三条企业应当建立产品追溯与召回制度，对产品生产信息和服务记录进行追溯和归档，确保产品质量安全。
第十四条企业应当建立客户投诉处理制度，及时受理和处理客户的投诉，保障客户权益。
第十五条企业应当建立不良品处理制度，对不合格产品进行处理和追踪。
第十六条企业应当建立预防控制制度，识别和分析潜在质量风险，进行预防控制。
第四章质量管理监督第十七条企业应当建立质量管理考核制度，对各部门和相关人员的质量管理情况进行考核评价。
第十八条企业应当建立供应商管理制度，对供应商的质量管理情况进行评估和监督。
第十九条企业应当建立产品质量监控点，对生产制造环节的产品质量进行监控和控制。
第二十条企业应当建立数据分析和统计制度，对质量数据进行分析和统计，发现问题并采取措施改进。
经营管理制度有哪些
经营管理制度有哪些经营管理制度具体包括哪些内容呢？在今天的企业，通常包括以下几个方面：一、战略管理制度战略管理制度是指企业为达成整体战略目标，对外部环境、内部资源和能力状况进行分析，选择使企业具有竞争优势的路径，并确定业务界限和战略重点的制度。
这一制度包括了企业使命、愿景和价值观的设立，战略目标的确定和分解、落实，以及战略规划和执行的管理程序。
二、组织管理制度组织管理制度是指企业为了实现战略目标，对企业内部的组织结构、职责分工、管理层级、人员配备等进行规范的制度。
这一制度包括企业组织架构设计和调整、职责职权的划分、绩效考核和激励机制、沟通协调机制以及人员招聘、培训、考核和离职的管理程序。
三、运营管理制度运营管理制度是指企业为了实现战略目标，对生产、采购、销售、市场营销、供应链管理等方面进行管理的制度。
这一制度包括产品开发和管理、生产计划和执行、采购合同和供应商管理、销售渠道和客户关系管理、物流配送和库存管理等管理程序。
四、财务管理制度财务管理制度是指企业为了实现战略目标，对资金、投资、成本、会计、财务报告、风险控制等方面进行管理的制度。
这一制度包括资金筹措和运作、投资和资产管理、成本控制和核算、会计准则和财务报表制度、风险管理和内部控制等管理程序。
五、人力资源管理制度人力资源管理制度是指企业为了实现战略目标，对人力资源的战略规划、组织能力、人才招聘、绩效评估、薪酬福利、员工关系等方面进行管理的制度。
这一制度包括人力资源战略规划和组织结构设计、人才引进和培养、绩效管理和激励机制、薪酬福利和员工关系管理等管理程序。
在实施经营管理制度时，企业应根据自身特点和实际情况，进行有针对性的制度建设和管理改进。
同时，要注重持续优化和完善制度，不断适应市场环境和组织变革的需要，使制度能够更好地发挥作用，促进企业长期健康发展。
经营商管理制度
经营商管理制度一、经营管理制度的基本概念经营管理制度是企业运作的内部准则和标准,是落实企业经营理念、管理策略和管理目标的具体操作规则。
它包括企业内部各项管理制度，例如财务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度等。
1. 经营管理制度的目的经营管理制度的根本目的是帮助企业规范管理，从而提高管理效率和效益，推动企业健康、稳定、快速发展。
2. 经营管理制度的内容经营管理制度的内容包括：企业的组织结构制度、职责分工制度、内部管理机制、管理流程和程序、管理制度文件和记录等。
3. 经营管理制度的特点（1）系统性。
管理制度是有机的整体，各个方面相互联系、相互制约，构成一个完整的管理体系。
（2）全面性。
各种管理制度相互配合，共同构成一整套管理体系。
（3）灵活性。
管理制度在运用中需要根据实际情况进行灵活调整。
（4）可操作性。
管理制度需要具体操作、易执行。
（5）科学性。
管理制度需要根据企业实际情况，结合管理理论进行科学制定。
二、建立健全的经营管理制度1. 确定经营管理制度的意义和重要性企业领导要明确经营管理制度对企业的重要性，明确经营管理制度与企业发展的关系。
只有认识到经营管理制度对企业的意义和重要性，才会重视建立健全的经营管理制度。
2. 完善组织结构制度（1）明确企业的组织结构，建立起严格的管理和执行机构。
（2）明确各个管理部门的职责分工，建立科学合理的管理制度。
3. 建立人力资源管理制度（1）制定用人用工制度，明确人员招聘、培训、晋升、激励、考核等各项管理制度。
（2）建立健全的员工福利和劳动关系管理制度。
4. 建立财务管理制度（1）建立健全的财务核算、审计、预算等制度。
（2）健全经费管理制度，加强对资金和资产的保护。
5. 建立市场营销管理制度（1）建立健全的市场调研、渠道管理、促销管理等制度。
（2）建立健全的品牌建设和宣传推广制度。
6. 建立生产运营管理制度（1）建立生产计划、物资采购、产品质量控制、生产安全生产等制度。
企业经营质量管理制度(4篇)
企业经营质量管理制度是指企业为保证产品或服务质量，提高客户满意度，提高企业整体运营效率而制定的一整套管理制度和流程。
这个制度包括了企业内部对质量的要求和控制标准，以及对供应链上各环节的质量管理措施。
企业经营质量管理制度主要包括以下几个方面：1. 质量方针和目标：制定企业的质量方针和目标，明确对产品或服务质量的要求，确保所有员工都了解和遵守这些要求。
2. 质量管理体系：建立和运行适应企业实际情况的质量管理体系，包括质量管理手册、程序文件、工作指导书等。
这些文件描述了各个环节的质量管理措施和流程，并规范了员工的行为和职责。
3. 质量控制：进行产品或服务的质量控制，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等。
通过建立各种质量控制措施，确保产品或服务符合规定的质量标准。
4. 质量改进：持续改进质量管理水平，通过采取各种措施，如设立反馈机制、开展员工培训、改进产品或服务设计等，不断提高产品或服务的质量。
5. 客户满意度管理：建立客户满意度管理机制，定期收集和分析客户反馈信息，及时处理客户投诉和建议，以提高客户满意度。
6. 内部审核和持续改进：定期进行内部审核，检查质量管理体系的有效性和符合性，及时发现和纠正问题。
同时，定期评估和改进质量管理体系，使其不断适应企业发展的需要。
企业经营质量管理制度的落实和执行对于企业的长期发展至关重要。
只有建立科学、有效的质量管理制度，不断优化和改进质量管理工作，企业才能提供符合客户期望的产品或服务，赢得市场竞争力。
企业经营质量管理制度（2）一、总则1.1 目的：本制度的目的是为了建立一套完善的企业经营质量管理制度，规范企业的日常运营和管理活动，提高产品和服务的质量，保证企业的持续发展。
1.2 适用范围：本制度适用于企业内部所有部门和职员，包括生产、销售、人力资源、采购等各个方面。
1.3 遵循原则：本制度遵循“全员参与、持续改进、客户满意、法律合规”的原则。
二、质量管理体系2.1 质量目标：企业制定质量目标，包括产品和服务质量的具体指标和绩效目标，以保证客户满意度的提高和市场竞争力的增强。
规范企业经营管理制度
规范企业经营管理制度一、绪论随着市场经济的不断发展，企业经营管理制度对于企业的长期发展起着至关重要的作用。
规范企业经营管理制度是企业建立起强大的组织架构和管理体系的基础，有助于提高企业的竞争力和持续发展能力。
二、企业经营管理制度的重要性1.规范企业经营管理制度有助于明确企业的组织架构和各部门的职责分工，提高管理效率和协调能力。
2.通过规范企业经营管理制度，企业可以建立起科学合理的管理流程和审核机制，提高业务运作的透明度和规范性。
3.良好的企业经营管理制度可以帮助企业规避风险和降低经营风险，保障企业的可持续发展。
三、规范企业经营管理制度的主要内容1.企业组织架构及职责分工–确定企业的组织结构，明确各部门的职责和权限范围，建立起合理的管理层级体系。
2.管理流程和规范–制定企业的管理制度和流程，包括人员招聘流程、绩效考核制度、财务管理流程等，确保企业的管理运作规范有序。
3.内部控制和监督机制–建立内部控制制度，设立独立的监督机构，进行内部审计和监督，保障企业各项业务的正常运作和合规性。
4.风险管理和应急预案–制定企业的风险管理机制，预先识别潜在风险并制定相应的应对措施，确保企业在面临不确定因素时能够及时应对。
四、规范企业经营管理制度的实施步骤1.研究制定企业经营管理制度的框架和内容，明确制度的目标和规范内容。
2.推动企业管理制度的培训和宣贯，确保全员了解并执行相关规定。
3.持续监督和评估企业经营管理制度的执行情况，及时发现问题并进行改进。
4.不断优化和完善企业经营管理制度，以适应外部环境变化和企业发展需求。
五、结语规范企业经营管理制度是企业成功的基石，只有建立起规范科学的管理制度，企业才能真正实现持续发展和稳健经营。
企业应该不断完善现有制度，适应市场变化和竞争环境，创造出更好的管理机制，以实现企业的长期可持续发展目标。
企业经营质量管理制度
企业经营质量管理制度
是指企业为实现产品和服务质量目标，确保产品和服务符合相关标准和法律法规要求，通过一系列的规章制度、流程和控制措施来管理质量。
这些制度包括以下几个方面：
1. 质量政策：企业应制定质量政策，明确质量目标和要求，并将其传达给全体员工，以确保全员参与质量管理。
2. 质量组织：企业应设立质量管理部门或专职质量管理人员，负责制定和实施质量管理制度，并对质量进行监督和评估。
3. 质量控制：企业应建立质量控制体系，包括产品和服务的设计、生产、检测、交付等各个环节的控制措施，以确保产品和服务的一致性和符合要求。
4. 质量培训：企业应开展员工的质量教育和培训，提高员工对质量的认识和意识，加强他们在质量管理中的作用。
5. 质量测评：企业应定期进行质量测评，评估质量管理制度的有效性和改进空间，并采取相应的措施加以改进。
6. 不合格品处理：企业应建立不合格品处理制度，对不合格产品进行分类、记录和处理，以防止不合格品流入市场。
7. 客户投诉管理：企业应建立客户投诉管理制度，及时处理和回应客户的投诉，并采取改进措施，以提高客户满意度。
8. 风险管理：企业应建立风险管理制度，对可能影响产品和服务质量的各种风险进行分析和控制，以预防和避免质量问题的发生。
以上是企业经营质量管理制度的一些基本内容，不同企业根据自身业务特点和质量管理需求可能还有其他的具体要求和措施。
企业经营管理制度
企业经营管理制度
是指企业为了规范自身经营管理活动，提高经营效率和竞争力，建立并实施的一系列规章制度和管理方法。
企业经营管理制度包括以下几个方面：
1. 组织结构管理制度：明确企业的组织结构、职责和权限，建立科学的管理体系，确保各部门之间的协作和协调，提高工作效率和决策效果。
2. 人事管理制度：包括招聘、培训、考核、薪酬、福利等方面的制度，旨在确保企业拥有合适的人才，提高员工的工作能力和满意度。
3. 财务管理制度：包括预算、会计核算、财务报告等方面的制度，旨在确保企业财务活动的合规性和准确性，提供经营决策的依据。
4. 营销管理制度：包括市场调研、产品定价、销售渠道、客户关系管理等方面的制度，旨在确保企业能够满足市场需求，提高销售额和市场份额。
5. 生产运营管理制度：包括生产计划、物料采购、生产流程、质量管理等方面的制度，旨在确保企业能够按时按量地完成产品生产，提高产品质量和客户满意度。
6. 知识产权管理制度：包括专利、商标、著作权等方面的管理制度，旨在保护企业的知识产权，提高企业的竞争力和创新能力。
企业经营管理制度的建立和执行需要企业领导层的重视和支持，同时需要员工的共同配合和执行。
只有建立科学的管理制度，并不断完善和优化，企业才能够实现良好的发展和长期的竞争优势。
经营管理制度包括哪些内容
经营管理制度包括哪些内容经营管理制度是企业在日常经营活动中建立的一套规范性文件，旨在规范企业内部管理和运营流程，确保企业能够按照既定的战略目标有序运营。
经营管理制度通常包括以下几个内容：组织结构和职责分工经营管理制度应明确企业的组织结构，包括各部门、岗位和相关职责分工。
通过规范组织结构和职责分工，可以避免权责不清、决策不明确等管理问题。
经营目标和计划制度应明确企业的经营目标和计划，包括财务目标、市场目标、发展目标等。
通过设定清晰的经营目标和计划，可以指导企业的经营活动，提高经营效率。
内部控制内部控制是企业管理的基础，经营管理制度应包括内部控制标准和程序。
通过建立内部控制制度，可以有效监督和管理企业的经营活动，减少风险。
绩效评估和考核经营管理制度应包括绩效评估和考核的标准和程序，用以评估员工和部门的绩效表现。
通过绩效评估和考核，可以激励员工努力工作，提高企业整体绩效。
沟通与协调制度还应包括沟通与协调的机制，确保企业内部各部门和员工之间能够有效沟通和协作。
通过健全的沟通与协调机制，可以提高企业的整体效率和执行力。
制度执行和监督经营管理制度的最终目的是确保制度能够得到有效执行，因此制度应包括执行和监督的机制。
企业应建立有效的执行和监督体系，确保制度得到全面贯彻。
信息化管理随着信息技术的飞速发展，信息化管理已成为企业管理的重要内容。
经营管理制度应包括信息化管理的内容，确保企业能够充分利用信息技术提高管理效率。
风险管理最后，经营管理制度还应包括风险管理的内容，包括市场风险、财务风险、安全风险等。
通过建立健全的风险管理制度，可以有效应对各类风险，保障企业的持续稳健发展。
综上所述，经营管理制度是企业管理的基础和保障，涵盖组织结构、目标计划、内部控制、绩效评估、沟通协调、制度执行、信息化管理和风险管理等多个方面。
企业应根据自身情况建立完善的经营管理制度，推动企业健康发展。
经营管理制度全文
经营管理制度全文一、组织结构1.1 公司股东大会公司股东大会是公司的最高决策机构，负责审议和决定公司的重大事项。
股东大会由全体股东组成，每年至少召开一次。
1.2 董事会董事会是公司的决策和管理机构，负责制定公司的总体经营方针和发展战略，监督公司的经营管理活动。
董事会由独立董事、执行董事和独立董事组成，每月至少召开一次会议。
1.3 监事会监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营管理活动，保护股东的合法权益。
监事会由监事组成，每季度至少召开一次。
1.4 经营管理层经营管理层是公司的执行机构，负责具体执行董事会的决策和管理工作，推动公司的业务发展。
经营管理层包括总经理、副总经理、部门经理等，每周至少召开一次例会。
二、职责分工2.1 董事会职责（1）制定公司的总体经营方针和发展战略；（2）监督公司的经营管理活动；（3）审议和决定公司的重大事项；（4）任命和解职公司高级管理人员。
2.2 监事会职责（1）监督公司的经营管理活动；（2）保护股东的合法权益；（3）审计公司的财务报表；（4）对公司高级管理人员的履职情况进行评价。
2.3 经营管理层职责（1）制定公司的经营计划和年度预算；（2）组织实施公司的各项业务活动；（3）落实董事会的决策；（4）推动公司的业务发展。
三、管理流程3.1 人力资源管理（1）招聘：根据公司的业务需求和发展规划，制定人员招聘计划，开展招聘活动；（2）培训：为新员工和现有员工提供相关培训，提升员工的能力和绩效；（3）绩效考核：建立科学的绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量。
3.2 财务管理（1）预算管理：制定年度预算和月度预算，控制费用开支，提高财务效率；（2）审计管理：定期对公司的财务状况进行审计，保证财务报表的真实可靠；（3）风险管理：识别和评估公司的风险，并采取相应措施进行风险防范。
3.3 供应链管理（1）供应商管理：建立合作关系，确保供应商的质量和交货期；（2）采购管理：制定采购计划，优化供应链，降低采购成本；（3）库存管理：定期盘点库存，控制库存水平，提高资金利用率。
国企公司经营管理制度
第一章总则第一条为加强公司经营管理，提高公司经济效益，规范公司经营活动，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，是公司经营管理的基本准则。
第三条公司经营管理应遵循以下原则：（一）依法经营，合规经营，诚信经营；（二）以市场为导向，以效益为中心，实现可持续发展；（三）强化内部管理，提高管理水平，降低成本；（四）以人为本，激发员工积极性，实现员工与企业共同发展。
第二章经营目标与战略第四条公司经营目标：（一）实现公司经济效益持续增长；（二）提高公司核心竞争力，增强市场竞争力；（三）提升公司品牌形象，扩大市场份额；（四）实现社会责任，推动社会和谐发展。
第五条公司经营战略：（一）以市场为导向，优化产品结构，提升产品品质；（二）加强技术创新，提高产品附加值；（三）拓展市场，扩大市场份额；（四）加强人才队伍建设，提高员工素质；（五）强化内部管理，降低成本，提高效益。
第三章组织架构与职责第六条公司设立董事会、监事会、总经理办公室等机构，负责公司经营管理。
第七条董事会职责：（一）制定公司发展战略；（二）监督公司经营管理；（三）决定公司重大投资、融资、担保等事项；（四）决定公司组织机构设置和人员任免；（五）制定公司年度经营计划。
第八条监事会职责：（一）监督董事会、总经理及其它高级管理人员履行职责；（二）审查公司财务报告；（三）提出对公司经营管理的意见和建议；（四）对公司违法行为进行调查和处理。
第九条总经理办公室职责：（一）组织实施董事会决议；（二）负责公司日常经营管理；（三）协调各部门工作；（四）负责公司内部审计和风险管理。
第四章经营管理第十条公司经营管理应遵循以下规定：（一）建立健全内部控制体系，加强风险防范；（二）加强财务管理，提高资金使用效益；（三）加强成本控制，降低经营成本；（四）加强人力资源管理，提高员工素质；（五）加强质量管理，提高产品和服务质量；（六）加强市场营销，拓展市场份额。
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范文最新推荐企业经营管理制度一、实行“岗位目标”责任制管理按着工作性质划分岗位责任，确定岗位目标：销售目标、生产目标、工程目标、技术目标、质量目标、人力资源目标、行政目标。
二、建设一只“有激情、懂技术、精服务”的营销团队成立销售公司，根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：大沈阳（沈阳、抚顺、铁岭）——终端营销，辽南区域、辽宁其他区域、吉林区域、黑龙江区域、内蒙区域——渠道销售网络。
三、实施“长效差别激励”制度生产管理人员：基本工资+产量奖（质量控制）+目标奖技术人员：基本工资+新产品开发奖+目标奖质量人员：基本工资+质量目标奖行政人员：基本工资+工作目标奖勤杂人员：基本工资+满勤奖四、强化“第一责任人安全监控”制度五、对产品质量实施“一责、一控、一检”的方法“一责、一控、一检”——下道工序为上道工序负责制，严格执行过程监控，落实产品入库前终检六、车间实施“准军事化”管理七、加强技术攻关和新产品研发11 / 1八、建立“例会管理”体系建立日常事务处理“日例会” （15 分钟——30 分钟）、每周生产调度会、每月经济活动分析会、每月产品质量分析会、经理办公会、车间工人晨会（5 分钟-10 分钟）。
九、实行定额领料，加强车间成本核算十、建立考评体系和培训机制人力资源部门做好日常考评和考核，通过不同形式的培训提高工人的技能。
十一、建立计划管理系统，实现“事前计划、事中管控、事后审计” 十二、安装工程实行“三三项目管控法” 三三项目管控：“工期、质量、安全” ，确保工期三因素——人员、材料、资金，确保质量三因素——产品质量、安装质量、管理质量，确保安全三因素——人员安全、材料安全、运输安全。
十三、推行“三心工作法”“用心经营、用心管理、用心工作” ，认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。
十四、创建“一严二强三高”的管理模式创建“严格的纪律，强力的执行力和落实力，高效率、高业绩、高回报”的企业管理模式。
十五、建设一支具有“团结精神、合作态度、真诚内心”的创业管理团队。
团结才能生存、团结才能共赢、团结才能发展。
------------------- 范文最新推荐十六、企业应该“强化执行，监管落实”执行和落实是现代企业管理的关键，科学的管理手段、优秀的营销方案、最佳的生产计划、完善的工作流程，执行的不彻底，落实的不坚决，都是一纸空文，经营管理者最主要的任务就是——执行和落实。
为满足参与者需求，甲、乙、丙三方在平等、自愿的基础上，经协商一致同意签订本合同。
由乙方对甲方提供家政服务、甲方支付劳务费、丙方对乙方担保的形式订立家政劳务合同：一、合同期限：自________ 年____ 月____ 日至 _____ 年___ 月____ 日止，有效期为____ 年。
二、由甲、乙、丙三方商定以下乙方到甲方做家政的《上岗协议》内容：乙方从年月日到年月日起，自愿到甲方家工作，工作地址，工作时间____ ，是否吃住，休息日_ ，国定假日（可、不可）休息;国定假乙方工作，工资属单薪; 工作内容工资____________ 及其他，乙方确认，签名__。
甲方确认，签名______ 。
丙方确认：签名三、证件：1）乙方、甲方、丙方均出示的是本人正确身份证和有效证明。
并乙方和丙方应将有效身份证的复印件交于甲方各一份。
2）乙方出示有效、真实的体检合格证明，体检内容要有：胸透正常、/ 311无心脏病、无高血压、肝功能2 对半正常、无各种传染病等。
并有甲方保管;乙方的义务和权利：（一）义务自愿签定合同：乙方愿意到甲方家为其做家政服务; 接受丙方为乙方的担保人; 自愿签订此合同。
提供有效内容，符合合同的体检证明; 完全依照三方订立的本合同内容的要求进行家政工作。
2 、财产和生命安全：如属乙方不慎毁坏客户物品的，乙方应照价赔偿; 乙方自身因没有（或没有要求甲方合理的）采用必要的安全的措施，而造成乙方或甲方生命及财产的损失，一切后果与甲方无关，乙方自己承担。
乙方在带小孩的工作过程中，特别要注意安全，有意或无意造成孩子的伤或亡，一切后果有乙方负责;乙方在工作期间，对甲方家庭内的贵重物品，不得擅自触摸，更不得窃为己有。
如触犯刑律的，甲方将配合公安局要求国家执法部门立案，并同意甲方对乙方追加2 倍经济损失赔偿。
产生的后果有乙方负责;乙方在工作期间内应当注意防火、防盗、防煤气中毒的恶性事件的发生，以保护自己和客户的人身安全、财产安全和他人的人身、财产安全。
如乙方疏忽或违规操作，而对甲方造成严重后果者，乙方在经----------- 范文最新推荐济上要予以实际损失额赔偿给甲方，法律上应予以追究。
3 、考勤(1) 乙方在工作期间不得违反合同制定的工作纪律，若在工作中，无法适应《上岗协议》签订各内容，应以书面形式，提前二周通知甲方，甲方应予以换人，如果乙方不提前通知甲方而私自旷工，作矿工处理。
乙方上岗后，在甲方没有提出终止合同的前提下，必须为甲方服务满壹个月后方可起薪; 或未满一个月而没有下列情况之一的，予以起薪。
未满一个月的属下列情况之一，甲方不予起薪：1) 无故擅自终止合同2) 无故旷工3) 损坏业主物品或给甲方造成损失超过其工资数目。
4) 上岗期间违反家政服务员的职业道德( 合同中约定的) 而造成甲方中途解聘的在工作期间，按合同订立的时间和地点工作，乙方同意：如因乙方原因未经甲方同意，而无故迟到早退15 分钟内罚款10 元; 无故15-30 分钟罚款30 元;无故迟到30-60 分钟则罚款50元; 无故迟到1 小时以上按旷工处理; 矿工处理：矿工日无工资; 另向甲方有权扣除乙方相应的五天工资;4 、纪律乙方不得未经甲方同意擅自进入或挪动甲方明确规定的地方、物品（甲乙双方约定以下几列乙方不能进入或用）如有违反，乙方愿甲方扣除当月的5 天工资;/ 511乙方不得未经甲方同意向他人泄露甲方的家庭人事情况、经济状况、家庭矛盾、工作或学习的内容和地址、电话号码、住址、身份及隐私等等的家庭信息; 乙方不得搬弄是非。
乙方如果有违反，愿意甲方向其追回全额的经济损失和予以1000 元的赔偿金额;乙方未经甲方同意，任何时间不得带任何人进入甲方的住址和工作、学习的地点乙方如果有违反，愿意甲方向其追回全额的经济损失和予以1000 元的赔偿金额;有义务交清甲方交代的家中经济帐目;（二）权利1 、乙方在本合同生效二周后，有权要求享受甲方为其所承保的意外医疗保险和意外伤害保险条款和保险额度。
乙方在工作期间应当爱护甲方的家庭财产，对贵重易碎、易损物品及危险动作的清洁，应当首先采取安全保护措施，也有权要求客户提供安全保护措施，方可小心进行清洁工作。
国定假期有权向甲方要求休息，但应扣除相应的工资乙方有权要求甲方给予乙方双方谈妥的福利（包括：工作时间、工作地点、餐用次数、住宿条件、提供的生活用品、国定假期、探亲时间工资等等）4 、乙方有权在双方约定的发薪时间，向甲方催讨当月的工资五、甲方的权利和义务：（一）义务接受丙方为乙方的担保人。
; 、甲方愿意接受乙方为其做家政服务1 ．----------------------------------------- 范文最新推荐-------------------------------------自愿签订此合同。
2 、甲方应在乙方工作后二周，对乙方买好意外医疗保险（保额为人民币）和意外伤害保险（保额为人民币）。
并此时，有乙方为该保险的受益人;甲方在合同期间，乙方除了请假、矿工或损毁甲方物件及合同中约定款项，按合同照扣服务费外，不满意乙方服务可同乙方沟通、协调直至甲方可单方面立即终止本合同，但不可克扣乙方的服务费，甲方不得以乙方服务不到位为借口克扣甲方服务费，甲方如以此为由而克扣甲方服务费，则属甲方违约。
终止合同后的乙方前未拿的服务费，甲方要按实际天数同乙方照算。
甲方有责任对贵重的易碎物品或其他，在采取安全措施的情况下，指令乙方进行工作，如属甲方明知有安全隐患，而不提醒或误导乙方，至发生物品或人员伤亡，甲方要承担一半的责任。
甲方有责任对其贵重的财、物实施严格的保管。
甲方必须在每月乙方工作满月后的第天，给乙方发相约定的薪水。
不得拖欠。
定约合同后，甲方要改变原定的《上岗协议内容》必须征得乙方的同意（除了要终止合同），否则，甲方擅自改变上岗协议内容，而使乙方月内的工时薪水损失，仍有甲方补足; 在乙方家里或乙方本人确实有突发事件发生或必要事件，有义务给乙方准假或同意乙方终止合同;/ 711（二）权利乙方在工作期间，对甲方家庭内的贵重物品，不得擅自触摸，更不得窃为己有。
如触犯刑律的，甲方有权将配合公安局要求国家执法部门立案，并追加实际经济损失的2 倍要求乙方予以赔偿。
甲方有权在乙方的工作内，在地点、时间不变的情况下，指令乙方的工作顺序、要求等方面的安排;有权在任何时间终止本合同; 在国定假期，符合国家的国定假薪水的前提下，有权同乙方商议加班事宜; 有权了解乙方的家庭人员情况和乙方的社会关系; 有权清查已交给乙方的家中经济帐目;六、丙方的权利和义务1 、保证乙方的身份、住址、年龄、身份证号真实、有效，否则，将承担乙方违约后的甲方一切经济、精神损失;2 、对乙方的来源有对甲方说明、担保的义务，如果今后乙方违约，丙方有义务提供乙方的真实有效的身份证地址、现住址、年龄、身份、家属地址、及家属身份等; 如果丙方今后不能向甲方提供约定的乙方真实身份信息，丙方将有向甲方赔偿所有乙方违约所造成的一切经济、精神损失的义务;二、权利有权留下甲方的身份证地址、身份证号码、联系方式有权知道甲方给乙方的工资待遇、工作地点、工作时间; 在任何时候能提供乙方的真实有效的身份证地址、现住址、年龄、身份、家属地址、及家属身; 份的前提下，不对乙方的违约行为和后果负责．----------------------------------------- 范文最新推荐-------------------------------------七、三方的违约责任甲方、乙方、丙方三方，应遵守本合同订立的内容和要求，如有违反，也应以本合同订立的制约方法进行; 三方如遇到矛盾，应尽力协商和谦让; 如遇在本合同未详尽事宜，三方在予以协商; 三方有纠纷，协商不成，可到甲方的所在地人民法院予以起诉。
八、此合同系三方自愿订立。
一式三份，甲、乙、丙各执一份。
签名、或盖章有效。
甲方签名：乙方签名：丙方签名：身份证地址：身份证地址：身份证地址：身份证号码：身份证号码：身份证号码：现住地：现住地：现住地：联系电话：联系电话：联系电话：日期：日期：日期：、总则一）门卫管理是企业管理的一个缩影，是体现管理水平的标准之一，为强化门卫管理，特制订本制度。
（二）本制度适用于本公司员工和保安人员。