第十二章 企业风险管理案例

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金融学案例与分析第十二章:货币需求

金融学案例与分析第十二章:货币需求

第十二章货币需求案例12-1:2003年中国银行业不良资产问题一、基本原理(一)中国银行业不良资产的成因1.各种金融风险的客观存在,决定了银行不良资产的不可避免性。

中国国有银行不良资产占GDP 的比率长期保持在25%左右,如果加上转到四家资产管理公司的不良资产,中国国有银行不良资产占GDP的比率高达40%。

分析中国银行业不良资产问题,不仅要看下降比率,而且还要看不良贷款绝对额的下降。

2.将中国银行业不良资产产生的原因,仅归咎于所有制问题,似乎太简单。

中国银行业不良资产形成的原因是多维的,既有历史的原因,也有现实的原因;既有体制性原因,也有治理结构不善的原因。

(二)中国银行业不良资产的危害1.不良资产的存在,导致信用危机和金融危机,阻碍金融体制改革。

2.及时处置不良资产,有利于提高银行的市场价值,吸收新股东,进行股份制改造,实现股权多样化;有利于银行体系的稳定性;有利于监管部门严格监管,一视同仁;有利于建立完善商业银行信息披露制度,增强透明度,引入市场约束机制。

3.仅从货币数量分析,银行不良资产是一个货币供求的问题,是货币流通量和货币需要量的关系问题。

二、案例内容1.2003年中国银行业不良资产总量状况截至2003年底,按“一逾两呆”分类,中国境内中资金融机构(不含农业发展银行)不良贷款余额为24005亿元,不良贷款率15.19%。

其中,四家国有商业银行不良贷款余额为15867亿元,不良贷款率为16.86%。

按五级分类法,2003年主要金融机构各项贷款余额为13.71万亿元。

其中不良贷款余额为2.44万亿元,比年初减少1906亿元,不良贷款的比例为17.80%,比年初下降5.32个百分点。

其中:次级类贷款3342亿元,比年初减少1196亿元,占全部贷款的比例为2.44%;可疑类贷款1.43万亿元,占全部贷款的比例为10.44%;损失类贷款6747亿元,占全部贷款的比例为4.92%。

2.2003年中国银行业不良贷款结构状况(1)2003年不良贷款数量按金融机构分布情况。

第12章外部性与公共产品案例

第12章外部性与公共产品案例

第十二章外部性与公共产品案例12-1案例名称:排污权交易在中国的实践案例适用:外部性与公共产品产权市场效率与公共政策案例来源:改编自《21世纪经济报道》,《排污权的买卖》2004-04-12[案例内容]:我国经济在近20年来取得了另人瞩目的增长,但是,与高速经济增长相伴随的环境恶化日益成为制约我国社会经济可持续发展的重要因素。

根据国家环保总局2004年的统计,酸雨给我国造成的损失每年超过1100亿元,大气污染所造成的损失每年约占我国GDP总量的2%-3%。

目前酸雨面积已占国土面积的30%,区域性酸雨污染严重。

据河南省环保局提供的资料,该省有一半的城市居民生活在大气环境质量不宜人类居住的城市,半数城市进入二氧化硫和酸雨控制区。

此外,酸雨频率急剧增高,河南省某市酸雨频率从2000年不足5%上升到2003年的41%。

而河南只是全国的一个缩影。

酸雨的危害已经引起中国政府的高度重视,在《国民经济和社会发展“十五”计划》中明确提出,到2005年年底全国SO2排放总量在2000年的水平上削减10%,“两控区”(SO2和酸雨污染控制区)SO2排放总量在2000年基础上削减20%。

但是,传统的行政手段控制大气污染存在诸多的困难,并且效果不理想。

长期以来,中国大气污染治理建立在单一“浓度控制”基础上,但是,单一的“浓度标准”控制排污模式阻止不了污染源数量和排放总量的增加,因为企业会用各种“巧妙办法”让排放标准“达标”,而企业排放污染“不超标”,环保部门没有办法促进企业治理污染。

另据调查,管理部门也没有完全将超标排放污染物作为一种违法行为来处理。

以企业排放二氧化硫为例,中国大气法要求超标排放企业缴纳罚款,企业每排放1公斤二氧化硫,有关管理部门收取0.2元的排污费,而企业减排1公斤二氧化硫则的支出远远超过0.2元,所以,由于受利益驱使,企业宁肯缴排污费也不愿积极治污,而监督和处罚违法者让政府也承担了很大的成本,因此我国政府希望用更多的市场机制来控制污染问题。

中央企业全面风险管理指引

中央企业全面风险管理指引
第五十四条 企业应采取措施确保向风险管理信息系统输入的业务数据和风险量化值的一致性、准确性、及 时性、可用性和完整性。对输入信息系统的数据,未经批准,不得更改。
第五十五条 风险管理信息系统应能够进行对各种风险的计量和定量分析、定量测试;能够实时反映风险矩 阵和排序频谱、重大风险和重要业务流程的监控状态;能够对超过风险预警上限的重大风险实施信息报警;能够 满足风险管理内部信息报告制度和企业对外信息披露管理制度的要求。
第二十二条 进行风险定量评估时,应统一制定各风险的度量单位和风险度量模型,并通过测试等方法,确 保评估系统的假设前提、参数、数据来源和定量评估程序的合理性和准确性。要根据环境的变化,定期对假设前 提和参数进行复核和修改,并将定量评估系统的估算结果与实际效果对比,据此对有关参数进行调整和改进。
第四章
第三十七条 企业应建立贯穿于整个风险管理基本流程,连接各上下级、各部门和业务单位的风险管理信息 沟通渠道,确保信息沟通的及时、准确、完整,为风险管理监督与改进奠定基础。
第三十八条 企业各有关部门和业务单位应定期对风险管理工作进行自查和检验,及时发现缺陷并改进,其 检查、检验报告应及时报送企业风险管理职能部门。
第二十一条 进行风险辨识、分析、评价,应将定性与定量方法相结合。定性方法可采用问卷调查、集体讨 论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。定量 方法可采用统计推论(如集中趋势法)、计算机模拟(如蒙特卡罗分析法)、失效模式与影响分析、事件树分析 等。
第二章
第二章
第十一条 实施全面风险管理,企业应广泛、持续不断地收集与该企业风险和风险管理相关的内部、外部初 始信息,包括历史数据和未来预测。应把收集初始信息的职责分工落实到各有关职能部门和业务单位。

《SPC培训教案》课件

《SPC培训教案》课件

《SPC培训教案》课件第一章:SPC概述1.1 SPC的定义1.2 SPC的目的1.3 SPC的应用范围1.4 SPC的发展历程第二章:SPC的基本原理2.1 统计学基础2.2 控制图的原理2.3 过程能力分析2.4 过程改进的方法第三章:控制图的应用3.1 控制图的类型及选择3.2 控制图的构造与解读3.3 控制图的运用与维护3.4 控制图在质量管理中的应用案例第四章:过程能力分析与改进4.1 过程能力的概念4.2 过程能力的计算与评估4.3 过程改进的方法与策略4.4 过程改进案例分析第五章:SPC软件与应用5.1 SPC软件的功能与选择5.2 SPC软件的操作与使用5.3 SPC软件在实际应用中的案例分析5.4 SPC软件的未来发展趋势第六章:SPC在制造过程中的应用6.1 制造过程与SPC的关系6.2 SPC在生产过程中的应用案例6.3 SPC在供应链管理中的应用6.4 SPC在产品研发过程中的应用第七章:SPC在服务业中的应用7.1 服务业与SPC的关系7.2 SPC在服务业中的典型应用案例7.3 SPC在服务业中的挑战与对策7.4 SPC在服务业未来发展中的潜力第八章:SPC团队建设与培训8.1 SPC团队的角色与职责8.2 SPC团队建设的方法与策略8.3 SPC培训的内容与方式8.4 SPC团队评估与激励机制第九章:SPC在企业运营管理中的应用9.1 SPC与企业运营管理的关系9.2 SPC在生产计划与控制中的应用9.3 SPC在库存管理中的应用9.4 SPC在企业可持续发展中的作用第十章:SPC的未来发展趋势10.1 工业4.0与SPC10.2 大数据与SPC10.3 与SPC10.4 SPC在全球化背景下的挑战与机遇第十一章:SPC在质量改进项目中的应用11.1 质量改进项目概述11.2 SPC在质量改进项目中的作用11.3 质量改进案例分析11.4 质量改进项目的实施步骤第十二章:SPC在风险管理中的应用12.1 风险管理概述12.2 SPC在风险识别与评估中的应用12.3 SPC在风险控制与监测中的应用12.4 风险管理案例分析第十三章:SPC在环境管理中的应用13.1 环境管理概述13.2 SPC在环境监测与评估中的应用13.3 SPC在环境保护与改进中的应用13.4 环境管理案例分析第十四章:SPC在安全管理中的应用14.1 安全管理概述14.2 SPC在事故预防与控制中的应用14.3 SPC在安全管理体系中的应用14.4 安全管理案例分析第十五章:SPC在各领域的整合与应用15.1 SPC与其他管理工具的整合15.2 SPC在跨领域项目中的应用15.3 SPC在企业战略管理中的应用15.4 SPC在未来企业管理中的发展前景重点和难点解析1. SPC的基本原理:包括统计学基础、控制图的原理、过程能力分析等,这些是理解和运用SPC的基础。

第十二章国际物流案例

第十二章国际物流案例

奇迹创造者——卡特彼勒(续)
卡特彼勒物流服务公司之所以发展迅速,主要基于以下四个因素: 一、全球性。 二、整合性。 三、IT先进性。 四、服务行业多元性。
奇迹创造者——卡特彼勒(续)
全球性卡特彼勒物流服务公司拥有丰富的全球性服务经验, 通晓各地文化;全球性运作和雄厚的财务实力;经验丰富的物流管理队伍;最佳配送和业务程序;切实有效的供应链解决方案;强大的库存管理技术和专业知识;领先实用的IT方案;以6s为指导的业务操作规程;出色的客户服务表现。
亚马逊的配送中心按商品类别设立,不同的商品由不同的配送中心进行配送。这样做有利于提高配送中心的专业化作业程度,使作业组织简单化、规范化,既能提高配送中心作业的效率,又可降低配送中心的管理和运转费用。
电子商务领袖——亚马逊(续)
正是被许多人称为是电子商务发展“瓶颈”和最大障碍的物流拯救了亚马逊,是物流创造了亚马逊今天的业绩。
物流巨人——联邦快递(续)
进入90年代以后,并购与上市等多种资本方式对物流业进行了很多影响,也诞生出十大物流集团。其中在快递业,基本出现四大巨人垄断的局面。四大巨人:棕色巨人联合包裹(UPS)、联邦快递(FedEx)、DPWN德国邮政世界网(DHL的母公司)、TNT Post Group。
物流巨人——联邦快递(续)
家具供应链王国——宜家(续)
宜家把核心的产品设计部门放在瑞典,每年设计1000种不同类别的家居用品。家具制造都采用外包,供应商必须按照图纸来生产,无论是在中国、波兰还是瑞典,制造商都必须保证是遵循宜家的设计和宜家的质量标准。
家具供应链王国——宜家(续)
物流中心的全球布局宜家把全球市场分为8个区域全球有28个配送中心分布在17个国家(其中,欧洲有19个配送中心,美国5个,在亚洲的上海、马来西亚也各设有一个)

企业战略管理第十二章 企业稳定型战略与紧缩型战略

企业战略管理第十二章 企业稳定型战略与紧缩型战略
◎ 由消费者实话实说 ◎ 由权威部门和专家实话实说
(如王老吉夏枯草事件)
2020/6/26
【案例分析】
2020/6/26
【思考题】
1、淘宝事件属于什么性质的企业危机? 2、你认为导致淘宝商城与中小卖家之间纷
争的深层原因是什么? 3、如果你是马云,你今后该如何调整公司
的经营战略?
2020/6/26
2020/6/26
● 紧缩型战略的缺点
采取紧缩战略,企业即陷入消极经 营状态,低落的士气会加剧企业经营 管理的难度;
对于采取放弃或分离的战略决策, 若优柔寡断、措施不当,有可能延误 时机,甚至拖垮企业。
2020/6/26
2020/6/26
e●Biz四S种erv类ice型&战S略olu的ti使on用s 频率
这是针对企业内 外部环境发生显著 变化,难以把握未 来发展趋势的情况 下,为等待态势明 朗,而有意识地放 慢企业前进的步伐。
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第二节 企业紧缩型战略
紧缩型战略是指企业从目前的经营领 域收缩或撤退,以规避和减少更大的风险 与损失,从而达到“以退为进”的根本目 的,时间通常为短期。
一、 企业采取紧缩型战略的原因
3、当危机已经发生,企业采取哪些策略 能有效降低负面影响,进而化危机为转机?
2020/6/26
【案例】 “泰诺投毒”危机管 理
2020/6/26
游昌乔:我国著名危机管理专家、公关顾 问专家、品牌传播专家
2020/6/26
(一)承担责任原则(SHOULDER THE MATTER)
危机发生后,利益是公众关注的焦点。无 论谁是谁非,企业都应该主动承担责任。即 使受害者在事故发生中有一定责任,企业也 不应首先追究其责任,否则事故双方各执已 见,加深矛盾,引起公众的反感,不利于问 题的解决。 例如“泰诺”危机公关

公司治理学(第三版)李维安12-第十二章

公司治理学(第三版)李维安12-第十二章
问题。
2019/10/29
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《公司治理学》
第一节 从传统治理到网络治理
二、网络治理的概念界定
琼斯等(Jones et al,1997)在其著名论文《网络治理的一般 理论》中对网络治理做了界定,他们对理论界9种描述进行了 综合,认为网络治理是一个有选择的、持久的和结构化的自治 企业(包括非营利组织)的集合,这些企业以暗含或开放契约 为基础从事生产与服务,以适应多变的环境、协调和维护交易。 进一步指出这些契约是社会性联结而非法律性联结。 李维安等(2003)在研究公司治理的未来发展时对网络治理做 了精辟概括,认为网络治理有两条线路:利用网络进行公司治 理(网络作为公司治理的工具)和对网络组织进行治理(网络
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《公司治理学》
第一节 从传统治理到网络治理
三、网络治理:公司治理的拓展
(一)网络治理的提出
网络组织以其显著的协同效应引起了理论界与实业界的高度重 视,学术界对网络组织的研究也已取得了长足的进展。大量关 于网络组织的研究文献都论断了网络组织具有显著的协同效应, 但是,网络组织与协同效应之间并不是一个简单的线性关系, 网络组织并非天然具备产生协同效应的能力,仅仅形成网络就 自然地产生显著的绩效是没有道理的。网络组织的形成是取得 协同效应的必要条件,而不是充分条件。分担研发成本、分散 经营风险、增强核心能力等协同效应的获得只是合作各方的心 理预期,要使这一预期转变为现实,有效发挥网络组织配置资
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《公司治理学》
第一节 从传统治理到网络治理
三、网络治理:公司治理的拓展 (三)网络治理分析
关于网络组织的内部治理问题,麦肯锡公司建议两种方法:以 一方为主进行治理,并给予完全的自主权,条件自然是看谁具 有更高超的管理能力和治理基础;另一种方法是另建一家完全 自主经营的公司,它只对自己的董事会负责。 在网络治理中,虽然层级组织中的治理结构和治理机制仍可能 继续发挥作用,但由于合作伙伴大都是独立的法人主体,传统 的命令——控制模式受到限制。此时,网络组织特有的治理机 制将会发挥特殊的作用。 网络治理不仅涉及到网络型组织的内部治理问题,也包括外部 治理,即网络组织的运作环境的治理,本章着重讨论前者。

《审计学教程》第十二章 筹资与投资循环审计

《审计学教程》第十二章  筹资与投资循环审计
2015年3月27日,A股市场的“不死鸟”*ST博元涉嫌连续4个年度虚增利润、资产、 构成违规披露、不披露重要信息罪和伪造、变造金融票证罪,*ST博元被终稿证监会依法 移送公安机关。2015年5月25日,公司股票暂停上市。
问题:达尔曼有目的的圈钱和系统性财务舞弊对我们有何启示?*ST博元退市对我们 又有何启示?
第三节 筹资与投资循环的实质性测试 一、借款审计
2.短期借款的实质性测试
一般而言,注册会计师对于短期借款的实质性测试一般包括以下几个 方面: (1)获取或编制短期借款明细表。 (2)函证短期借款的实有数。 (3)检查短期借款的增减。 (4)检查有无到期未偿还的短期借款。 (5)复核短期借款利息。 (6)检查短期借款在资产负债表上的反映是否恰当。
《审计学教程》第十二章
筹资与投资循环审计
目录页
CONTENTS
目 录
1 筹资与投资循环概述 2 筹资与投资循环的内部控制及其测试 3 筹资与投资循环的实质性测试
过渡页
筹资与投资循环概述
PART 01
引导 案例
ST达尔曼和*ST博元的退市
ST达尔曼和*ST博元的退市
2005年3月25日,ST达尔曼成为中国第一个因无法披露定期报告而遭退市的上市公 司。从上市到退市,在长达八年的时间里,达尔曼极尽造假之能事,通过一系列精心策划 的系统性舞弊手段,制造出具有欺骗性的发展轨迹,从股市和银行骗取资金高达30多亿元, 给投资者和债权人造成严重损失。
第三节 筹资与投资循环的实质性测试 一、借款审计
3.长期借款的实质性测试
(1)获取或编制长期借款明细表,复核其加计数是否正确,并与明细 账和总账核对相符。 (2)了解金融机构对被审计单位的授信情况及被审计单位的信用等级 评估情况,了解被审计单位获得长期借款的抵押和担保情况,评估被审 计单位的信誉和融资能力。 (3)对年度内增加的长期借款,应检查借款合同和授权批准,了解借 款数额、借款条件、借款日期、还款期限、借款利率,并与相关会计记 录进行核对。 (4)向银行或其他债权人函证重大的长期借款。

大学生就业指导第十二章PPT资料37页

大学生就业指导第十二章PPT资料37页

四、合理的利益分配机制
平均主义并非合理,团队成员的股权分配不一定要均等, 但需要合理、透明与公平。 通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权,但只要 与他们所创造价值、贡献上能相配套,就是一种合理的 股权分配。
五、能共同承担风险
创业总是有一定风险的,因此创业团队要树 立风险意识,在经营活动中尽可能地预防和 降低风险,一旦面临也要能够共同承担风险。 创业团队不仅要利益共担,同样也要风险共 担。创业团队的组建是没有任何神奇公式的, 它类似于把拼板玩具的每一块拼凑起来,而 能否拼起来,关键是合适。
(一)固定资金
固定资金是以货币形式表现的固定资产的价值,指为企业购 买的价值较高、使用寿命长的东西,它包括垫支于厂房、建 筑物、机器设备、办公用品和运输工具等项目的费用,这些 投资属于长期投资,必须计在启动资金之内。
固定资金的预测一般分为两类:企业用 地和建筑、设备。
(二)流动资金
流动资金是用于垫支劳 动对象和支付其他全部 费用的资金,是指企业日 常运转所需资金,也称运 营资金。
• 好的创业团队,成员间的能力通常都能形 成良好的互补,而这种能力互补也会有助 于强化团队成员间的合作。
• 当然创业团队也并非一蹴而就,往往是在 新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美 组合的创业团队。
• 团队组成与团队运作水平对创业集资与 创业成败都具有关键影响力,
• 因此创业者必须重视如何发展创业团队 的问题,并培养自己在这一方面的能力。
二、资金筹集
第二节 创建团队
成就梦想的团队组合 新东方已成为中国最大的私立教育服务机构,在 全国拥有25所学校、111个学习中心和13个书 店,大约有1700名教师,分布在24个城市。新东 方的骄傲是在于它拥有一个年轻而又充满激情 的创业团队:俞敏洪的温厚,王强的爽直,徐小平 的激情,杜子华的洒脱,包凡一的稳重。五位校长 的鲜明个性总是让新东方处于一个不甘平庸的 氛围之内。徐小平说:“一个人能创造多大的价 值?所以我们要合作,合作的基础当然不能仅仅 基于友情,更多的是利益的协调,智慧的相互完善, 还有人格的魅力和必要的妥协。”

第十二章分部报告

第十二章分部报告

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(一)各单项产品或劳务的性质,包括产品或劳 各单项产品或劳务的性质, 务的规格,型号, 务的规格,型号,最终用途等 生产过程的性质, (二)生产过程的性质,包括采用劳动密集或资 本密集方式组织生产, 本密集方式组织生产,使用相同或者相似设备 和原材料, 和原材料,采用委托生产或加工方式 产品或劳务的客户类型,包括大宗客户, (三)产品或劳务的客户类型,包括大宗客户, 零散客户等; 零散客户等; 销售产品或提供劳务的方式,包括批发, (四)销售产品或提供劳务的方式,包括批发, 零售,自产自销,委托销售,承包等; 零售,自产自销,委托销售,承包等; 生产产品或提供劳务受法律, (五)生产产品或提供劳务受法律,行政法规的 影响, 影响,包括经营范围或交易定价限制等
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2,分部信息的主要报告形式是地区分部的,应 分部信息的主要报告形式是地区分部的, 当就次要报告形式披露信息. 当就次要报告形式披露信息. 3,其他应披露的事项 (1)分部间转移交易应当以实际交易价格为基 础计量.转移价格的确定基础及其变更情况, 础计量.转移价格的确定基础及其变更情况, 应当予以披露. 应当予以披露. (2)分部会计政策.企业应当披露分部会计政 分部会计政策. 策,但分部会计政策与合并财务报表或企业财 务报表一致的除外. 务报表一致的除外.分部会计政策变更影响重 大的,应当按照《企业会计准则第28 28号 大的,应当按照《企业会计准则第28号——会 会 计政策,会计估计变更和差错更正》进行披露 计政策,会计估计变更和差错更正》 并提供相关比较数据. ,并提供相关比较数据.提供比较数据不切实 可行的,应当说明原因. 可行的,应当说明原因.
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第二节
分部的确定
一,业务分部的确定 业务分部:是指企业内可区分的, 业务分部:是指企业内可区分的,能够提供 单项或一组相关产品或劳务的组成部分. 单项或一组相关产品或劳务的组成部分.该 组成部分承担了不同于其他组成部分的风险 和报酬.企业在确定业务分部时, 和报酬.企业在确定业务分部时,应当结合 企业内部管理要求,并考虑下列因素: 企业内部管理要求,并考虑下列因素:

112第十二章风险分类以及预计损失

112第十二章风险分类以及预计损失

第十二章风险分类以及预计损失第一节总则第一条为真实、及时、客观地反映我行资产质量,规范我行信贷资产风险分类工作,同时有效防范经营风险,增强银行抵御风险能力,根据银监会《贷款风险分类指引》、《小企业贷款风险分类办法(试行)》、财政部《金融企业会计制度》、《金融企业呆账准备提取管理办法》和《企业会计准则第22号-金融工具确认和计量》、中国人民银行《银行贷款损失准备计提指引》等有关政策法规,结合《中国光大银行法人客户客户评级管理办法》和《中国光大银行法人客户债项评级管理办法》的有关要求,制定本办法。

第二条本办法所指的信贷资产包括对公表内和表外信贷资产。

表内对公信贷资产包含各类自营贷款(含透支)、贸易融资、贴现和各类垫款等;表外对公信贷资产包括开出信用证、承兑和担保(含保函、备用信用证)等(详见附件1《对公风险分类及预计损失测算范围》);对我行不承担风险的委托贷款等,不进行风险分类、不计提贷款损失准备。

第三条信贷资产风险分类的有关概念一、信贷资产风险分类是指按照信贷资产风险程度将信贷资产划分为不同类别的过程。

风险程度的评估主要通过分析借款人的还款能力、还款意愿、信用风险缓释和我行信贷管理等因素,综合评估第一还款来源和第二还款来源,以判断贷款本息及时足额收回的可能性。

信贷资产风险分类应根据风险程度的变化及时进行动态调整。

对公信贷资产风险分类在五级分类的基础上,按照授信客户的客户评级(指授信客户未来一年内发生违约的可能性既PD违约概率)和债项的担保评级(即债项发生违约时的违约损失率LGD),进一步细分为十二级,简称为十二级分类。

二、客户评级应遵循的基本原则。

客户评级应遵循全面性原则、专家认定原则、有效性原则、时效性原则、规范性原则和重要性原则以客观审慎地确定客户评级(具体要求参《中国光大银行法人客户客户评级管理办法》第四章客户评级的基本原则)。

三、信用风险缓释应遵循的原则。

担保安排必须达到信用风险缓释的相应标准,否则在担保评级中不予考虑。

国际结算第十二章

国际结算第十二章
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12.1信用风险及管理





6 落实信用风险—收益控制原则的主要措施 1)体现信用风险管理的经营战略 为有效防范和管理信用风险,一些银行在经营战略上选 择将信用分配集中于特定的地域、行业和客户,充分体现了 其对业务优势及业务风险的判定与把握。一些银行只对某些 行业提供贷款。 2)合理的风险定价体系 银行信贷价格要反映各类成本,包括资金成本、风险成本 和业务处理成本等。 3)信用风险成本是产品定价和评估利润的重要组成部分 每一类行业、每一类信用级别客户的风险损失概率是不 一样的,信贷产品定价要反映出这方面的差异。 4)资本管理 国际银行业对风险—收益的比较主要是通过计算加权的 资本收益率来实现的。
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12.2欺诈风险及管理

(3)雇员或者管理层欺诈。包括直接挪用现金或者公司资 产、制造虚假的支出报表、薪水欺诈——编造人员来获利。 (4)投资方案欺诈。包括通过许诺给消费者可观的回报以 获得资金。 (5)计算机欺诈。现在人们总是谈论“计算机欺诈”或者 “网络欺诈”,但是其实它们只占小小的一部分。 (6)典型的计算机欺诈.通过不法黑客手段进入银行系统, 将资金从一个银行转移到另一个银行,在因特网上阻碍一个 合法的商业活动,通过非法手段进入计算机系统,盗用设计、 价格表、顾客档案等。散布假消息影响股价,使得网络服务 器不能工作,攻击系统弱点来获得信息或限制交易,用发信 软件发送大量欺骗性消息 。
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12.2欺诈风险及管理




(7)保险欺诈。保险欺诈有很多种类,包括夸大要求、虚 假报告(为并未发生的事故要求保险赔偿)、虚假人寿保险 要求(伪造死亡证明)、重复要求赔偿、通过犯罪来获得赔 偿。 (8)知识产权欺诈。知识产权包括专利、设计、顾客资料、 知识产权与公司设备或者股票。很多情况下,这比公司的有 形财产更重要,因此,员工或者他人更想窃取这方面的资产。 (9)腐败。从供应商处接受回扣或者佣金,作为与之交易的 好处。这很难被发觉,因为回扣直接由供应商付给对方员工, 并不通过公司账户。 (10)洗钱。洗钱本身并不是一种欺诈行为。

创业管理(张秀娥)chp12第十二章 公司内创业

创业管理(张秀娥)chp12第十二章 公司内创业

16.10.2020
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二、公司内创业类型
(一)斯格尔汉默的观点
斯格尔汉默(1982)指出企业内部创业有五种 类型,分别是管理型创业、投机型创业、模仿 型创业、获得型创业以及潜伏型创业。
(二)伯金萧的观点
伯金萧(1997)指出公司内创业有两种模式: 集中型创业和分散型创业。
16.10.2020
图12-5 企业内部创业战略光谱
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公司参与程度高 基金
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自主的战略行为 引致的战略行为
战略层面 结构层面
战略 观念
图12-6 企业内部创业战略两个基本循环
16.10.2020
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第三节 公司内创业的模式选择
一、公司内创业的模式 (一)项目小组 (二)内部创业 (三)创业孵化器 (四)公司风险投资 (五)衍生创业
际名牌为导向的国际化战略,实施质量体系国际 化。
16.10.2020
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在海尔的每一个发展阶段,都有与之对应的管理 创新理念,通过对质量的不懈追求,通过新的管 理理念的不断出台,海尔形成了独特的创新管理 模式,一步一步走向名牌,走向国际。海尔集团 2010年实现全球营业额1357亿元人民币,同比增 长9%,其中海尔品牌出口和海外销售额55亿美元, 占总营业额的26%,全年实现利润62亿元人民币。
1.组织的人才优势 2.组织的资源优势
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(四)公司创业的必要性
1.公司内创业是增强公司核心竞争力的有效途 径
2.组织内部员工有进行创业的需求
16.10.2020
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(五)内创业和新创企业
1.新创企业和企业内创业的主要相似点 都涉及对机会的审视和确定;

企业风险管理信息系统知识

企业风险管理信息系统知识
(三)数据库的建立与数据的完整性 2.数据的完整性与所有权
企业应经过验证与确认的程序,以确保风险信息的完整性与正确性, 并规定相关资料的所有权与维护责任。原则说明如下。
(1)经过使用者端系统与管理中心系统,进行资料完整性确认。 (2)为了确认风险管理程序所使用资料正确性,必须指派专职部门负责 资料维护与更新工作。
②决定数据的格式、类型及执行RMIS预期功能所要求的随机存取,直 接调用能力;
③修改和定期检查实际数据。
第十二章 企业风险管理信息系统
第三节 风险管理信息系统的设计
二、风险管理信息系统总体架构
(三)数据库的建立与数据的完整性 1.数据库的建立
原则说明如下: (1)数据库基本框架应考虑风险信息传输的格式与频率,也要减少重复
(4)选择集中式或分散式风险管理信息系统,取决于企业对于风险管理 信息系统功能的要求,控制程度的要求,以及集中式系统执行的可行性。
第十二章 企业风险管理信息系统
第三节 风险管理信息系统的设计
二、风险管理信息系统总体架构
(二)风险管理信息系统的功能界定 •3.信息传送频率
企业建立风险管理信息系统框架时,应考虑不同风险报告书显示的频 率,对象与格式。原则说明如下。
企业风险管理信息系统知识
It is applicable to work report, lecture and teaching
企业风险管理
第十二章
企业风险管理信息系统
第十二章 企业风险管理信息系统
学习目标
了解风险管理信息系统发展的几个阶段。
掌握企业风险管理信息系统的组成与优缺点。
理解我国企业建立风险管理信息系统的现状和必要性。
一、风险管理信息系统的基本功能

安全风险分级管控工作责任制模板(5篇)

安全风险分级管控工作责任制模板(5篇)

安全风险分级管控工作责任制模板第一章概述为了保障公司的信息安全,控制和管理所有可能导致信息泄露和损失的风险,确保公司信息系统的正常运行和信息资产的安全性,制定本《安全风险分级管控工作责任制模板》。

本责任制模板适用于公司所有部门和岗位,并规定了各个岗位的安全工作职责和相关要求。

第二章安全风险分级管控工作责任制2.1 公司领导层(董事会、总经理)2.1.1 负责制定公司的安全管理制度和规章制度,并进行必要的修订和更新。

2.1.2 负责组织公司安全教育培训工作,提升员工的安全意识和安全技能。

2.1.3 负责核定公司各个部门的安全预算和安全投入。

2.1.4 负责组织安全演练和应急预案的编制和实施。

2.2 安全管理部门2.2.1 负责全面管理公司的信息安全工作,包括制定安全管理制度、规章制度和相关操作规程。

2.2.2 负责安全风险评估和安全风险控制工作,及时发现并处理潜在的安全风险。

2.2.3 负责组织和开展安全教育培训,提高员工的安全意识和安全技能。

2.2.4 负责对各个部门的安全工作进行监督检查,及时发现和纠正存在的安全问题。

2.2.5 负责制定安全事件处理的应急预案,并组织实施。

2.2.6 负责安全事故的调查与处理,及时发布安全警示信息。

2.3 各部门负责人2.3.1 负责制定本部门的安全管理制度和规章制度,并进行必要的修订和更新。

2.3.2 负责组织本部门的安全教育培训工作,提升员工的安全意识和安全技能。

2.3.3 负责核定本部门的安全预算和安全投入,并按照计划进行使用。

2.3.4 负责组织本部门的安全演练和应急预案的编制和实施。

2.3.5 负责监督检查本部门的安全工作,及时发现和纠正存在的安全问题。

2.4 员工2.4.1 必须遵守公司的安全管理制度和规章制度,不得擅自采取、传播或泄露公司信息。

2.4.2 必须参加公司组织的安全教育培训,提高安全意识和安全技能。

2.4.3 必须按照规定使用公司提供的安全设备和安全系统,不得私自解除或修改。

企业风险管理课程设计

企业风险管理课程设计

企业风险管理课程设计一、课程目标知识目标:1. 让学生理解企业风险管理的概念、分类及重要性;2. 掌握企业风险识别、评估、控制的基本方法和流程;3. 了解企业风险管理策略和应对措施。

技能目标:1. 培养学生运用风险管理方法对企业潜在风险进行分析、评估的能力;2. 提高学生设计企业风险应对措施和风险管理方案的能力;3. 培养学生运用所学知识解决实际问题的能力。

情感态度价值观目标:1. 培养学生积极关注企业风险管理,提高风险意识;2. 培养学生具有团队协作精神,学会与他人共同解决问题;3. 增强学生的社会责任感,认识到企业风险管理对企业和社会的重要性。

课程性质:本课程为实用性较强的学科,结合实际案例进行分析,使学生能够将理论知识与实际操作相结合。

学生特点:学生具备一定的企业管理和经济学基础知识,具有较强的逻辑思维能力和问题解决能力。

教学要求:教师应采用案例教学、小组讨论等教学方法,引导学生主动参与课堂,提高学生的实践操作能力。

同时,注重培养学生的团队协作精神和风险意识。

通过本课程的学习,使学生能够为企业提供有效的风险管理建议和方案。

二、教学内容1. 企业风险管理概述- 风险管理的定义、目标和原则- 风险的分类及企业风险管理的重要性2. 风险识别与评估- 风险识别的方法和工具- 风险评估的定性、定量方法- 风险等级划分与排序3. 风险控制与应对策略- 风险控制的基本流程与方法- 风险应对措施的设计与实施- 风险管理策略的选择与应用4. 企业风险管理案例分析- 国内外知名企业风险管理案例- 案例分析与讨论,总结经验教训5. 风险管理方案的制定与实施- 制定风险管理方案的步骤与方法- 风险管理方案的实施与监控- 风险管理效果的评价与改进教学内容安排与进度:第一周:企业风险管理概述第二周:风险识别与评估第三周:风险控制与应对策略第四周:企业风险管理案例分析第五周:风险管理方案的制定与实施本课程教学内容紧密结合教材章节,注重理论与实践相结合,通过系统性地学习,使学生掌握企业风险管理的基本知识和技能。

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(4)签订销售合同

是指企业生产经营过程中,按照与客户签订的 合同组织安排生产的一种产销模式。
(五)案例分析:
农产品价格风险管理


1、农产品价格风险不断发生
粮食生产1978年至1996年期间先后出现了三次“卖粮 难”和三次“买粮难”; 上世纪90年代中期的“农民含泪砍果树”; 2001年来自海南的“香蕉风波”, 2003年出现的“倒奶卖牛”, 2007年猪肉价格季度性波动加剧,其中5月至7月短短 三个月内猪肉价格上涨了45%,目前有出现了卖猪难




三、市场竞争风险


1、市场竞争风险
在市场竞争中企业存在被对手打败的可能,面临着失败的危险,失败的 结果是失去应有的市场,丧失产品应有的地位,企业蒙受耻辱和损失, 这就是市场竞争风险。 一个企业、一种产品的市场竞争风险的威胁来自于: 潜在竞争者进入的威胁 市场内部的竞争 供应者的实力 顾客方面的压力 替代品的威胁
技术竞争 ——应充分展示企业自身的技术实力和潜力,展示自己的技术装备 和技术人才优势,打消消费者的担心和疑虑,增强对顾客的吸引 力。 服务竞争 —— 通过各种服务,体现企业的社会责任感和对用户的负责精神, 吸引“回头客”。 企业形象竞争和关系竞争 ——企业通过开展各种公关活动,可以沟通与相关部门的联系,优 化经营环境,积极争取这些部门对企业生产经营活动的支持、配 合和合作,为企业提供尽可能便利的条件和服务,同时通过公关 可以提高企业知名度,树立良好的企业形象。
3、目标市场策略


(3)密集性市场策略。 又称集中性市场策略,这种策略是在各细 分市场选择一个或几个作为企业的目标市场。 集中采用一种市场营销策略,甚至输送一种或 几种产品服务于目标顾客。 它的理论基础是:与其在整个市场拥有很小的 占有率,不如控制或独占一个或几个子市场。
4、目标市场策略的选择


3、非价格竞争风险对策
产品竞争 ——应实施产品发展战略,根据市场的要求推出风格各 异的新产品。 质量竞争 ——从产品研制、生产、运输、销售各环节提高产品的 质量 广告竞争 ——通过各类宣传,营造良好的市场环境和氛围,建立 企业及其产品的形象,从而占领消费者的心理,赢得 消费者。
3、非价格竞争风险对策



(二)影响市场风险的因素

消费者需求的变动 竞争者的行动 政策、法律的变动 政府通过产业政策来鼓励某些产业的发展 政府采取措施限制某些行业的发展 政府的反垄断、反价格歧视、反不正当竞争法规,以 及知识产权保护的法规。 政府的国际贸易政策的变化 国家宏观经济政策的变化

(1)企业的实力 (2)产品的特点 (3)竞争状况 (4)消费者行为 (5)营销宏观环境
(二)市场调查风险对策


1、什么是市场调查风险 所谓市场调查风险就是在市场调查过程中由于调查范围 不当、调查对象有误、调查方法不适、调查程序不周、 调查人员的失误等造成的市场信息失真的可能性。 2、市场调查风险的成因 第一,调查者与信息使用者在认识上存在着某种差异。 第二,市场信息具有动态更新性,调查工作的相对静止 性。 第三,市场信息所处状态不同。 第四,调查方法的局限性和调查面的限制性。 第五,调查人员的素质
3、市场调查风险防范对策


1)明确市场调查的目标,确定调查内容,界定调查 范围,确定调查工作的程序和方法。 2)在调查工作过程中,对调查的基本程序和方法进 行适时调整,发现工作偏离立即给予纠正,以保持调 查工作的正确走向。 3)在基本完成调查工作后,要对调查内容进行审核, 对确系有误的调查内容,或是原来正确但在调查结束 前情况发生了变化的内容进行增加或删节,以减小人 为的操作失误,在工作程序和质量上确保调查资料信 息正确可靠性。


2. 农业特性

农业生产对自然资源的依赖性大 农产品市场的不稳定性 农产品生产的季节性与消费的常年性 农产品生产者在市场中处于格风险防范对策

制定正确合理的农业政策
如:粮食补贴,粮食价格保护、国家粮食储存政策等, 果品蔬菜:建立生产者基金 利用农产品期货市场 利用农产品期权市场 订单农业 农业保险 农户方面: 增强市场风险意识 实现农户经营多样化 降低农产品生产成本 提高农产品销售技术

五、案例分析

油锯是花匠用来修剪花草树木的工具,市场上 有两家公司占主要份额,其中安德森油锯公司 和凡伽尔德公司各占25%的市场份额,因此, 很自然这两家公司中的任何一个均不得不把另 一个视为最严重的竞争对手。安德森公司通过 信息搜集,得出以下几点:
• 凡枷尔德公司规模比安德森公司大3倍。 • 凡伽尔德公司有10几种有利可图的产品,而安德森公司只 有2种。 • 凡伽尔德公司长期以来,通过大作广告和促销活动,在油 锯市场中得到了强有力的发展。 • 油锯在10年前的价格为220美元,目前的价格只有100美 元,盈利率甚低。 • 凡伽尔德公司决定将其“锋利”牌油锯的批发价再降10美 元。 • 凡伽尔德公司试图垄断市场。 • 一家瑞典公司在生产高级油锯。 • 一家独立的研究机构正在研究低噪音的电动机。




市场竞争风险分为:
价格竞争风险与非价格竞争风险
2、价格竞争风险对策


1)采用有效价格竞争策略 在全面考虑产品成本和市场需求的情况下,制定合理 的产品价格以获得竞争力的策略。 企业采用有效价格竞争策略是不同的。例如: 一般情况下,在开发新市场的过程中,往往会采用低 价格进入策略,——为了迅速打开市场局面获得市场 份额以及先入优势; 在企业传统产品市场中,由于产品、技术等优势丧失, 企业会选择降价手段,来保持市场份额,或希望减少 库存、快速获得回报。


(三)价格风险的衡量

假设企业实际销售收入为R,预期销售收入为R*, 产品价格为P,销量为Q,价格风险大小用RP表 示:
d (R R RP dP
*)
(四)防范价格风险的措施

(1)利用市场定价策略 市场定价策略是通过对一个大市场或某一个区 域的市场调研,选择数种有代表性的同类产品 进行分析,确定该产品与本企业产品的价值差 异,以及这种差异被消费者接受的程度,考虑 差别价格之后再确定本企业的价格。
(三)市场风险的投机特征



市场风险属于投机性风险: (1)具有机会与风险的共生性:风险之中有机会,机会之中有 风险。 机会 —— 风险 不确定性——使企业不能百分之百的成功地利用机会 潜在性——使企业不能准确地认识、判别机会 选择性——使得那些不宜追逐此机会的企业一旦介于此机会行动 便会落于陷阵 时效性——使得机会稍纵即逝而使企业望机会兴叹 (2)风险与收益的对称性:低风险只能带来低收益,而高收益 则伴随着高风险。
(2)利用期货市场进行套期保值

通过在期货市场上买卖与现货市场数量相等但 交易方向相反的期货合约,来抵消由现货市场 价格波动所带来的风险。其理论基础是同种商 品的期货价格与现货价格呈现同方向变动,且 随着合约到期日的临近,期货价格与现货价格 之间的基差将逐渐减小,并最终趋于相同。
(3)利用期权市场规避产品价格风险
安德森采取的预控方案有:
方案1:奉陪降价 方案2:不降价 方案3:放弃油锯生产 方案4:开拓新的油锯市场



若采用方案1:是否能在价格战中取胜?



是否有足够大的市场份额? 据行家分析,只有当一个公司的市场份额达到60% 时,在价格战中取胜才有把握。——公司的市场份额 只有25%。 奋起迎战导致油锯亏损是否能靠其它产品来弥补? ——公司的另一产品只能保持基本盈利。 是否具有足够的储备资金? ——公司有200万美元资金,支撑能力有限。
若采用方案2:坚持不降价
安德森公司将失去大部分市场份额 —— 对安德森公司今后的的发展极为不利。

若采用方案3:放弃油锯生产
油锯销售额占安德森公司总销售额的一半1200万美元, 所占固定资产300万美元,盈利额只有5万美元,盈利 率很低。 ——理论上放弃油锯生产是必要的,但实际上,放弃生 产,安德森公司会增加300万美元无法分摊的固定成 本。
(四)市场风险的类别

价格风险 市场竞争风险 市场营销风险 市场开发风险 消费者偏好风险
二、 价格风险


(一)价格风险的定义
是指因市场价格的不确定性给企业带来的收益与确定性价格带来收益的 差异程度,其偏差越大,则风险越大,反之越小。


(二)价格风险的影响因素
(1)供给方面 生产供给产品的水平,该产品的市场垄断实力,生产者对未来的期望, 替代商品 (2)需求方面 消费者的收入水平,消费者的偏好,消费者对来的预期 (3)宏观经济波动 (4)其它因素: 政策性因素,突发性因素,季节性价值波动等
结论
价格战有风险,其参战、应战方式 均有策略性,在必要的时候,价格竞争 和非价格竞争手段必须并用。
四、市场开发风险




(一)市场细分概述
1、市场细分
市场细分就是按照一定标志(细分变量)把整个市场划分为若干 个子市场。 市场细分是确定目标市场、制定市场开发策略的前提与基础。



2、选择目标市场基本条件


期权(option),是指某一标的物买卖权或选择权, 其具有在某一限定时期内按某一制定的价格买进或卖 出某一特定商品或合约的权利。 商品生产者可以买入看跌期权,并根据市场变化趋势 灵活决定是否继续持有、放弃或转让持有的期权合约, 故在期权的有效期内,期权买方既可规避市场价格向 不利方向变动时的风险或将风险限定在预先可知的有 效范围内,又可获得价格向有利方向变动时赚取额外 利润的机会,实现资本增值。
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