某公司资源和能力分析报告1

实体化经营管理过 渡。
产业经营和资本经营高度融合的综 合 性 投 资 控 股 公 司
际企业集团 迈进。
目标
“转型”阶段
经营活动
代表集团对外投资5个项目7125万元。
2002年12月增资到2亿元。
“挂靠”阶段
控股3家子公司；
投资控股石晶光电公司；
6－9个月内完成规范化运作；
31-6
7-13
十一月
14-20
21-27
十二月
28-30 1-4 5-8
4
在公司领导及全体员工的高度重
视和大力支持下，项目组基本完
阶段进程
成预定工作安排 第一周
第二周
第三周
第四周
1 项目启动
2 资料收集
3 深度访谈
4 问卷调查
5 问题总结
6 诊断分析
7 阶段汇报
10.20
内部资料、外部资料 10.20
-
此外，作为集团的投资平台和资本运 作平台 ，集团 主业以 外的民 品企业 和项目 资源、 土地资 源也构 成公司 潜在的 资源能 力。
结论要点
2
导读
❖ 项目进展与方法论回顾 ❖ 战略简要分析 ❖ 内部资源能力分析 ❖ 结论与启示
3
北大纵横管理咨询公司正与
南方资产管理公司紧密合作，
共总体计划 同制定企业的战略规划
资料收集
严谨的分析研究
➢
北大纵横公司咨询数据库
➢
北大纵横公司项目案例库
➢
CHINA Info-bank数据
➢
ISI数据
➢
市场专题研究报告
➢
行业协会报告
➢
公开资料……
➢
企业基础资料
➢
企业战略相关文件
➢
企业管理制度及流程
➢
业务经营信息
➢
权属企业资料
➢
财务资料
➢
人力资源管理资料
➢
……
内部资料
在搜集资料过程中，投资发展部、综合管理
-
组织资源评价最低，主要体现在母子 公司管 控较差 ，并直 接影响 到投资 收益的 实现；
-
人力资源评价较高，人力成本的投入 产出率 很高， 未来建 议改善 人才结 构和健 全人力 资源管 理基础 工作；
-
无形资源评价较高，集团公司为强大 后盾， 军工央 企背景 使公司 与民营 投资型 企业比 较具有 显著优 势；公 司已建 立了市 场化的 投资协 作网络 ；作为 创业期 企业， 公司初 具业绩 导向的 企业文 化，并 形成团 队合作 、开拓 进取的 价值观 ；卓越 的学习 能力、 执行能 力、创 新能力 构成公 司核心 竞争力 的一部 分。
，国家财政支持逐年递减；
债结构；
亏为赢，实现销
民品主业竞争激烈，潜在债务危 机。
取 形成一批技术优势
项目； 集团由行政管理向
售收入翻一番；
2004年集团提出 622战略，向国
代表集团集中管理优质资产，开展资 产经营 业务的综 合 性 投 资 公 司
集中集团优势资产，实 业 投 资 为 主 的 综 合 性投 资管理 公司
重要说明
本文件专为客户使用 分发、引用和复制 ——即使是节选方式——给第三方使用需事先得到北大纵横公司的书面认可 本报告是在北大纵横项目组对南方资产公司本部进行访谈、调查以及资料分析的基础上，通过
分析和研讨得到的初步结论； 本报告旨在对南方资产公司的现状进行分析，为公司战略规划做好基础工作，不针对任何部门
支持功能
-
财务资源能力
Leabharlann Baidu
-
人力资源能力
-
无形资源能力
-
……
9
导读
❖ 项目进展与方法论回顾 ❖ 战略简要分析 ❖ 内部资源能力分析 ❖ 结论与启示
10
南资公司自组建以来，承担了为
集团公司探索资产经营和资本经
营道路的历史使命，不断创新进 背景 集团99年组建时亏损高达17.7亿
重组改善了资产负
2003年底集团扭
访谈计划、访谈提纲、实施访谈 10.20
11.4 11.5
问卷设计、问卷发放、问卷回收、问卷分析
10.20
10.25
11.4 关键问题提炼、讨论总结
11.7
10.31
撰写报告、补访、沟通修改
11.12 11.14
双方全过程的配合与支持是咨询项目得以顺利完成的重要保证
5
在本阶段项目进程中，我们获取
了大量的内外部资料，并进行了
-
在内部运营能力方面，南资公司的融 资能力 较强， 投资能 力中等 ，其中 短期资 金运作 能力最 强，但 是在信 息获取 、交易 结构设 计和退 出变现 等环节 有待改 进；
-
南资公司的财务资源评价最高，其中 盈利性 、成长 性较好 ，资产 利用率 仍有较 大改进 空间， 需要加 强对参 控股企 业的风 险管理 ；
综
投
资
合
资
财
金
管
发
务
运
理 部
展 部
部
作 组
7
在深度访谈的基础上，项目组开 展了广泛的问卷调查，对统计结
问卷调查
果进行了科学分析
问卷调查的范围覆盖了公司高管层全 体和各 部门员 工；
公司领导和员工对本次调查给予了大 力支持 ，项目 组共 发 放 问 卷 1 7 份 ， 回 收 17份 ，回收 率为10 0％；有 效问卷 17份， 有效率 为100 %；
通过频数分析、交叉分析等，调查结 果纳入 本报告 相关部 分。
8
讨，基于对南资公司现实的
理解与未来的展望，我们制
定方法论 了公司资源能力分析的框
架，并确定了以下研究研重究重点点
公司 定位与战略
公司战略简要分析
业绩评估激励
管控模式 组织结构
制度流程
财务资源
企业文化
人力资源
业务运营能力
组织资源能力（静态结构、动态运作 ）
外部资料
部、财务部等都为项目组提供了大量帮助，
仅电子版资料就达到48.5MB。
6
同时，项目组对集团有关领导和
部门、南资公司本部进行了深入
深度访谈
访谈 兵装集团
主管领导
发展计划部
南资公司高管层
在张东军副总经理和投资发展部项麟副 经理的安排协助下，项目组访谈了公司 高管层、各部门员工、以及集团发展计 划部主任，共访谈18人次。
内容
1 信息资料收集分析 -外部资料 -内部资料 -内部访谈 -问卷调查 2 业务梳理及分析 -各业务现状及发展趋势 -资本市场成长及驱动因素 -各业务关键成功因素分析 -内部资源能力分析 3 发展战略设计 -业务组合战略 -整体发展战略 -战略支撑体系与职能战略 -战略沟通
月 日 20-23
十月
24－30
和个人； 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论。
1
南方资产公司承担了为集团探索资本 经营和 资产经 营道路 的历史 使命， 取得了 一系列 出色的 成果， 不仅获 取了良 好的投 资收益 ，而且 支持了 集团在 资本市 场上实 现业务 整合和 管理整 合；
从投资控股公司角度来看，南方资产 公司的 总体资 源能力 转移性 较高， 利用性 中等。