浅析我国企业跨国并购中的文化整合以吉利并购沃尔沃为例

编号：

毕业论文（设计）

题目：浅析我国企业跨国并购中的文化整合

--以吉利并购沃尔沃为例

完成人：

班级：2010-01

学制： 4 年

专业：国际经济与贸易

指导教师：

完成日期：2014-03-31

目录

摘要 (1)

一、我国企业跨国并购中文化整合的现状分析 (1)

（一）目前我国企业跨国并购中文化整合越来越受重视 (1)

（二）目前我国企业跨国并购的文化整合中存在文化差异 (2)

（三）目前我国企业跨国并购中存在的文化整合模式 (2)

二、吉利并购沃尔沃的文化整合问题及对策分析 (4)

（一）吉利并购沃尔沃的案例回放 (4)

（二）吉利并购沃尔沃的文化整合问题 (4)

（三）吉利并购沃尔沃的文化整合对策 (5)

三、我国企业跨国并购中文化整合问题及对策分析 (6)

（一）我国企业跨国并购中的文化整合问题 (6)

（二）我国企业跨国并购中的文化整合对策 (8)

四、结束语 (10)

参考文献 (10)

Abstract (11)

浅析我国企业跨国并购中的文化整合

--以吉利并购沃尔沃为例

摘要：目前，我国企业已经随着经济全球化的趋势迈开了国际化的步伐，跨地域、跨国经营和并购已经成为一种常态，然而，面对更广阔的空间，不同地区区域文化和企业文化差异在一定程度上对企业兼并起到了一定的阻碍作用。研究表明，当今世界上70%并购未能实现期望的商业价值，失败的主要原因在于企业文化的冲突，因此，本文从企业文化的角度来探讨企业跨国并购成功的影响因素，将以吉利收购沃尔沃为例深入分析影响企业在跨国并购整合中企业文化整合的重要因素，从中探索发现出跨国企业文化整合成功的措施方案，希望能为广大跨国企业日后在文化整合过程中的创新和完善提供一些建议。

关键词：跨国并购；企业文化差异；文化整合；吉利并购沃尔沃

一、我国企业跨国并购中文化整合的现状分析

（一）目前我国企业跨国并购中文化整合越来越受重视

中国自从加入世界贸易组织以来，国内市场竞争日趋激烈，中国企业开始大力开拓海外市场，于是海外跨国并购成为了中国企业跨入海外市场的战略选择之一，这也成为了中国企业迅速获取全球性竞争优势的重要途径。

在跨国并购中，国际上流传一种并购的“七七定律”[1](p16) ，70%的并购失败于并购后的文化整合，文化差异越大失败的可能性就越高，并且在跨国并购整合过程中，文化不仅要实现其内部的整合，还要参与整个企业系统的整合，还要与企业各子系统的整合相适应。因此，如何应对国家（民族）文化和企业文化的双重文化冲突，做好企业文化的整合才是决定企业跨国并购的成功关键。尤其是针对我国企业的并购目标大多为欧美的成熟企业，其对自身的民族文化和企业文化有很高的认可度。又由于中国企业的跨国并购尚处于起步阶段，跨国并购整合与管理的实践经验也非常匮乏，中国企业的跨国并购整合正面临着文化差异的严峻挑战。从微观至宏观层面来讲并购双方面临的不仅是企业文化与冲突，还包括行业层面、国家层面的文化差异及

冲突。

总之，文化整合是跨国并购中其他整合的基础，是跨国并购整合的重要内容。而选择哪一种整合模式又是文化整合的第一步，因此，分清楚跨国并购中文化冲突的类型以及文化整合模式的选择是文化整合乃至整个并购整合的关键甚至决定到整个跨国并购的成败。

（二）目前我国企业跨国并购的文化整合中存在文化差异

一个企业跨国并购中面临的文化差异通常包括三个层面：最深沉的是具有国家特色的社会文化背景差异，中间层是具有企业特征的企业文化差异，表层的是具有个性特色的个体、文化素养的差异[2](p6) 。本文在对我国企业跨国并购中的文化差异进行分析时主要从国家文化和企业文化两个比较有代表性的类型进行分析。

1.我国企业实施跨国并购中存在国家文化差异

国家层面的文化是一个民族的内核，是经过长期历史沉淀积累而成的，基本上是无法改变的，至少短期是如此的。所以，国家文化直接反映了目标企业所在国的文化内核，决定了所在国普遍的与这种国家文化内核相适应的企业文化传统、人力资源方式和生产经营管理方法以及其他管理层面的种种制度措施。因此，如何在并购过程中深入了解和尊重目标国不同的文化传统就成了我国企业“走出去”的关键一步。只有这样，才能更好地处理好相互差距、矛盾和冲突，并能以平和的心态兼收并蓄他国文化传统的优点，减少并购整合过程中的原则性冲突。

2.我国企业跨国并购中存在企业文化差异

由于不同国度的国家文化存在差异，又因为各国的经济发展水平不同、产业结构不平衡以及企业发展历史等也不同，这就决定了并购企业和目标企业之间必然普遍地存在比较大的企业文化差异。从显性层面看，企业文化差异主要表现为不同企业在规章制度、管理方式和硬件配套等方面会有所不同。从隐性层面看，企业文化差异主要体现在公司的核心价值观及员工的行为模式这两个方面[10](p2)。

（三）目前我国企业跨国并购中存在的文化整合模式

1.吸收模式

这种模式是以中国文化主导企业文化整合。它易将中国文化凌驾于其他文化之上，导致其他文化被压制，并且，其最大的缺陷在于不能给予不同文化同样的尊重，不能充分发挥不同文化的优势，不能平等对待不同文化背景的人，这样会影响整个企业员工能力的正常发挥。

2.反并购模式

这种模式是以东道国文化主导企业文化整合。中国企业走出国门实施跨国并购，就要在东道国从事生产和经营活动，企业行为要符合东道国文化准则，实施本土化经营，以东道国文化为主导整合企业文化也不失为良策。但在我国企业国际化进程中，也要避免盲目的崇洋媚外，如果认为只有西方的文化、外国的制度最好，东方文化没有可取之处，则又将是把外国文化凌驾于中国文化之上的表现，这样企业也无法长久顺利地发展下去。

3.保留模式

中国企业跨国并购中，在中外文化之间采取妥协与退让的方式，有意忽略和回避文化差异。这种跨文化整合模式的缺陷在于，它忽视了不同文化的个性差异，而个性差异可能就是这些文化的优势，是文化生命力的根本体现。忽略不同文化的差异而形成的一体化文化往往生命力较弱，不利于并购企业的长远发展。因为文化差异形成的思维方式和行为方式差异是创新的主要源泉，不正视文化差异将直接阻碍多种创新。

4.融合创新型模式

这种模式是构建文化融合创新格局。中国企业跨国并购的文化整合，要强调在承认、重视不同文化间差异的基础上，相互补充、相互协调，从而形成一种全新的组织文化。这种统一的文化具有较强的稳定性和生命力。该模式承认和重视不同文化之间的差异，强调相互尊重、相互补充、相互协调，经历一个复杂而漫长的过程，通过融合形成一种统一稳定的全新文化，而企业内外的环境正在迅速发展变化，企业的经营战略也必须随环境的发展变化而改变，因此，文化融合创新模式应该是动态发展的，要随着企业经营目标的改变，以及企业内部管理机制的规范而不断调整和完善。