社工绩效考核表(月度)

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月度绩效目标考核表--模板--9.28

月度绩效目标考核表
填表说明：
1.本绩效计划若在实施过程中发生变更的应及时填写绩效计划变更表，最终的绩效评定以变更后的绩效计划为准；
2.此考核表作为员工月度360度绩效考核的主要依据；
3.根据具体岗位目标，若无法在此表量化体现，应另附详细的目标考核责任表，连同此表作为总体目标考核依据；
4.量化指标的考核标准需注明具体的评分情况，例如：超额完成/完成100%/完成80%以上/完成60%以上/低于60%，非量化指标的考核价，例如：超出要求/完全符合要求/基本符合要求/勉强符合要求/完全不符合要
5.主管评分等级说明：
优秀（96-100分）工作表现突出，无论从工作质量、工作速度方面都远超出预期，有可能晋升一个级别；
良好（90-95分) 工作表现良好，业绩良好，经常表现出的长处可以弥补偶尔的不足；
可接受（75-89分）具有工作所需的能力，基本能够完成交付的工作，偶尔表现出来的长处可以弥补偶尔的不足；
需改进（60-74分）勉强完成交付的工作，虽然偶尔表现出长处，但也不能弥补频繁的不足；
不可接受（60分以下）不能完成交付的工作，需要经常性监督其工作，不得不考虑降职或转入其他部门或辞退。

责任人签字：考核人签字：
日期：年月日日期：年月日
为准；
依据；
低于60%，非量化指标的考核需依据主管评分等级说明进行综合评；
的不足；
辞退。

得分：。

月度绩效考核评分表(通用类)

5.执行力差，未取得结果0分
5
计划性
5%
工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理有效可执行
1.工作计划明确有条理，目标清晰，可行性强，时间分配合理，能整体带动团队的工作进程6~10分
2.工作计划清晰明确有条理，具有可行性，时间分配合理3~5分
3.工作计划较为清楚有条理，具有可行性1~3分
4.了解本职岗位所应具备的基本知识和技能，能基本进行运用1分
5.对本职岗位所应具备的基本知识和技能都不了解0分
7
周全缜密
5%
工作认真细致及深入，考虑问题全面，无疏忽或遗漏。
1.工作认真细致，考虑问题深入全面，工作无疏忽或遗漏，能对以往的问题和漏洞就行有效的改善和修正6~10分
2.工作认真细致，考虑问题全面，工作无疏忽或遗漏3~5分
总评
得分等级：
其他评价：
考核人：考核日期：
被考核人：
日期：
4.工作计划较为紊乱，可行性不高1分
5.没有工作计划0分
6
职务技能
5%
对担任职务相关知识的掌握、运用熟练
1.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能且能熟练运用，对与其相关的职位都有深入的认知，并能胜任相关的其他岗位6~10分
2.具有跟本职岗位相关所需要的全部知识和技能，且能熟练运用3~5分
3.具有跟本职岗位相关所需要的必备知识和技能，并能运用于工作1~3分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作并对过程和结果负责
1.明确自己的岗位要求、团队目标及公司目标，自觉主动对自己的行为及后果负责11~15分

社工绩效考核表(月度)

按时完成，且完整，5分；
按时完成，较简单，4分；
稍有延误，但完整，4分；
稍有延误，但简单，3分；
延迟完成，2分；
未完成，-2分/次，扣完为止；
4
入户调查
20%
目标明确，提前沟通，有针对性，按照时间节点按质完按量成任务
提前完成，且优秀，20-25分；
按时完成，且优秀，15-20分；
按时完成，良好，10-15分；
延迟完成，10分；
未完成，0分
6
社区/小组活动
1580%以上），不断积累经验、改进
提前完成，且优秀，15-20分；
按时完成，且优秀，12-15分；
按时完成，良好，9-12分；
稍有延误，优秀，12-15分；
稍有延误，良好，9-12分；
延迟完成，5-8分；
未完成，0分
2.本绩效考核方案是基于社工岗位工作分析表而做的，因社工项目工作处于一个探索阶段，各项具体工作专业性、计划性、流程、标准尚不明确，有待完善。本方案暂时试行，将根据实际工作情况逐步调整，持续改进。
社工部绩效考核评分表（月度）
（考核对象：一线社工、社工助理、社工）
岗位名称：姓名：考核日期：
考核维度
序号
考核项目/考核指标
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
考评委员会
结果
任务绩效
1
考勤（出勤率）
5%
上下班及会议按时出勤，不得无故迟到早退；不得旷工；
每迟到/早退一次，扣1分，扣完为止；旷工一天及以上，扣5分；
7
资料的收集、整理
20%
资料收集及时，无缺失，齐全，整理整齐
相关资料/证件缺失，-5分/份，扣完为止；

社工绩效考核表

按时完成,且完整,5分;
按时完成,较简单,4分;
稍有延误,但完整,4分;
稍有延误,但简单,3分;
延迟完成,2分;
未完成,-2分/次,扣完为止;
4
入户调查
20%
目标明确,提前沟通,有针对性,按照时间节点按质完按量成任务
提前完成,且优秀,20-25分;
按时完成,且优秀,15-20分;
按时完成,良好,10-15分;
社工部绩效考核评分表(月度)
(考核对象:一线社工、社工助理、社工)
岗位名称:姓名:考核日期:
考核维度
序号
考核项目/考核指标
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
考评委员会
结果
任务绩效
1
考勤(出勤率)
5%
上下班及会议按时出勤,不得无故迟到早退;不得旷工;
每迟到/早退一次,扣1分,扣完为止;旷工一天及以上,扣5分;
2
责任心
25%
1级:敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
2级:交付工作需要督促方能完成
3级:有责任心,能自动自发
4级:工作努力,能较好完成分内工作
5级:任劳任怨,竭尽所能完成任务
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
协作性
25%
1级:精神散漫不肯与别人合作
2级:仅在必要与人协调的工作上与人合作
5级:有针对性地主动学习,在工作上,有思路,有方法,有创意性报告并采纳
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
5
合计
加权合计
总分
结果=自评X30%+上级X35%+考评委员会X35%

社工绩效考核表(月度)

社工绩效考核表(月度)勇于创新社工部绩效考核评分表（月度）考核对象：一线社工、社工助理、社工岗位名称：姓名：考核日期：得分序号考核项目/指标权重指标要求得分考核1 考勤（出勤率） 5% 上下班及会议按时出勤，不得无故迟到早退；不得旷工；考评评分等级自上结委评级果员会。

每迟到/早退一次，扣1分，扣完为止；旷工一天及以上，扣5分；每周五下班前检查。

桌面凌时刻保持桌面整洁，物品乱，资料未及时整理，散乱，扣1分/次；本人办公区域地面果皮纸屑，扣1分/次；主动承担公共卫生工作，表现突出，+1分/次。

52 办公环境 5% 摆放有序，办公区域干净；按时完成公共卫生工作；每周五下班前交周报；每月月底前交月报；工作总结，要求重点突出，问题阐述明确；工作计划，要求严密，有明确的工作任务完成时间节点；按时完成，且完整，5分；按时完成，较简单，4分；稍有延误，但完整，4分；稍有延误，但简单，3分；延迟完成，2分；未完成，-2分/次，扣完为止；提前完成，且优秀，20-25分。

53 周报、月报 5% 按时完成，且优秀，15-20分；目标明确，提前沟通，有按时完成，良好，10-15分；稍有延误，优秀，15-20分；稍有延误，良好，10-15分；延迟完成，10分；未完成，分；提前完成，且优秀，20-25分。

按时完成，且优秀，15-20分；按时完成，良好，10-15分；稍有延误，优秀，15-20分；稍有延误，良好，10-15分；延迟完成，10分；未完成，分；提前完成，且优秀，15-20分。

4 入户调查 20% 针对性，按照时间节点按质完按量成任务 205 个案研究 20% 详细记载，耐心服务，持续跟踪回访，重点帮扶 206 社区/小组活动 15% 服务对象满意度高（80%以上），不断积累经验、改进 15XXX 鱼跃龙门XXX。

Ltd社工部绩效考核评分表（月度）考核对象：一线社工、社工助理、社工岗位名称：姓名：考核日期：得分序号考核项目/指标权重指标要求得分考核1 考勤（出勤率） 5% 准时出勤，不得迟到早退或旷工。

员工月度绩效考核表详细版

签名: 日期:
被考核者意见
我已清楚我部门给予我的绩效评分，我的主管已与我进行了考核沟通，并给了我相关项提升的具体辅导。
签名：日期：
领导审核意见
签名:日期:
员工月度绩效考核表
考评周期：年月至年月
姓名
职务
部门
评估人
个人
月度
工作
总结
(月度工作目标及完成情况)
（空间不足可附页)签名：
第一部分目标绩效考核(权重70％)
考核指标
目标
月度绩效评估
项目名称
分值
目标
目标/结果
评价分数
合计分数
评语
第二部分能力／态度绩效考核
项目
分值
评价着眼点
分数
评语
知
识
和
技
能
２0
（1级为４分，每增1级加4分）
工
作
责
任
感
20
(1级为4分,每增1级加4分）
定义:对工作认真、负责,寻求有效的方法达成工作目标。
1级：没有责任意识,出现问题，漠不关心；
２级:有基本责任意识，但出现责任问题时，寻求理由开脱；
3级:服从于本职工作的完成,并承担与本职工作相关的责任;
4级:承担授权责任，积极开展工作，对工作中出现的问题敢于主动承担责任;
3级：忠于职守,遵纪守法，服从领导;
4级：积极执行和推进各项规章制度;
5级:在遵守、服从的前提下，提出有效的制度改进建议，以完善各项规章制度,并在遵章守纪方面为他人做出表率。
沟
通
协
调
能
力
２０
（1级为4分,每增1级加４分）
定义:交流沟通，与人合作。
1级：缺乏沟通方式,不善交流,难于表达自己的思想、方法;

月度绩效考核表

3、考核指标栏内“工作纪律”项由行政人事部结合月底考勤汇总评分；
4、工作总结评分总分值占80%，其他考核项占总分值20%；
4、考核结束后，由上级主管将最终考核结果知会考核人，同时根据考核结果安排是否对考核人进行绩效面谈或培训；
5、请考核人与被考核人务必在考核表上签字
10%
其他考核项得分小计
汇总得分
完成项权重平均值*80%+其他考核项权重*20%小计=
主管评语
被考核人签字
部门负责人签字
人资源部
总经理签字
填表说明
1、各周工作总结项由个人填报交至行政人事部，行政人事部根据各人每周工作总结表查阅填报内容，如有未尽事项，须在表内完善体现；
2、上级主管可参考周工作总结对员工进行各周工作总结的评分；
月度绩效考核表
姓名
部门
岗位
各周工作总结评分
周次
考核指标
完成情况
权重
领导评分
备注
第一周
第二周
第三周
第四周
未完成项得分小计
第一周%第二周%第三周%第四周%
完成项权重平均值
%
其他考核项
考核指标
指标描述
权重
主管评分
备注
工作纪律
是否遵守考勤制度按时参加公司各项会议、培训及活动
10%
工作态度
是否遵守公司各项规章制度，工作是否积极主动、敬业爱岗

社工岗位月度绩效评分细则

工作态度(120)
定性
直接上级对被评核人员当月工作态度(包括对工作投入度、团队合作、遵守机构规章制度、工作守则等方面)进行评价，酌情给分。
文书归档情况(分，文书未按要求完成归档为0。
个人督导培训达标程度(30)
定量
每月督导累计时数达到个人应达的督导时数标准为达到目标，以行政部根据提交记录汇总数据为准(培训6小时/月，2年以下督导5小时/月，2年以上督导3小时/月)
专业服务质量(120)
定性
直接上级对被评核人员当月开展的服务工作质量(包括服务专业性、社会工作伦理原则践行情况、服务对象满意度、服务成效性等方面)进行评价，酌情给分。
社工岗位月度绩效评分细则
类别
指标项目
标定指界
指标计算公式/考核指标表述
基本绩效(500)
服务计划完成情况(100)
定量
能按照服务计划开展工作，全部完成为100乐如有服务未完成，组长酌情给分。
个人行政性任务完成度(100)
定量
1配合完成行政性任务，行政人员抽查日常工作时无违反中心的规定为达到目标(行政人员每月随机抽检服务活动新闻稿、月总结、宣传栏制作等行政任务提交情况，统计截止到倒数第二个工作日并公示)(50)2.按时完成专业服务相应服务计划、服务总结等文书的撰写并及时提交直接上级审批，无文书滞后现象(直接上级根据员工当月表现给予客观评价)(50)

员工绩效评价表(月度)

员工绩效评价表(月度)员工信息- 姓名：____________- 部门：____________- 职务：____________评价指标请根据以下指标对员工在本月度的绩效进行评价，并在每个指标下给出对应的分数。

1. 工作质量（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作质量和准确度。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作质量高，准确无误- 15分：工作质量较高，少量错误- 10分：工作质量一般，常出现错误- 5分：工作质量较低，经常出现错误- 0分：工作质量低，错误频繁且严重2. 工作效率（20分）请评价员工在完成工作任务时的工作效率和完成进度。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：工作效率高，按时完成任务- 15分：工作效率较高，稍有延迟- 10分：工作效率一般，有一定延迟- 5分：工作效率较低，延迟明显- 0分：工作效率低，严重延迟3. 团队合作（20分）请评价员工在团队合作中的积极性和合作程度。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极参与团队合作，与同事相处良好- 15分：参与团队合作，与同事相处较好- 10分：一般参与团队合作，与同事相处一般- 5分：少参与团队合作，与同事相处不佳- 0分：不参与团队合作，与同事相处不和谐4. 自我发展（20分）请评价员工在个人职业发展和研究方面的努力程度。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：积极主动研究，不断提升专业技能- 15分：有一定的自我发展努力，但仍有提升空间- 10分：研究态度一般，个人发展需加强- 5分：缺乏自我发展意愿和努力- 0分：未做任何自我发展尝试5. 出勤率（20分）请评价员工在本月的出勤率和按时上下班情况。

- 分数范围：0-20分- 描述：- 20分：出勤率100%，按时上下班- 15分：出勤率95%以上，轻微迟到或早退- 10分：出勤率90%以上，较频繁迟到或早退- 5分：出勤率80%以上，经常迟到或早退- 0分：出勤率低于80%，迟到或早退频繁总结请根据以上评分指标，计算员工在本月的绩效总分，并在下方进行评语。

社工绩效考核表(月度)

2
责任心
25%
1级：敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
2级：交付工作需要督促方能完成
3级：有责任心，能自动自发
4级：工作努力，能较好完成分内工作
5级：任劳任怨，竭尽所能完成任务
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
协作性
25%
1级：精神散漫不肯与别人合作
2级：仅在必要与人协调的工作上与人合作
5级：有针对性地主动学习，在工作上，有思路，有方法，有创意性报告并采纳
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
5
合计
加权合计
总分
结果=自评X30%+上级X35%+考评委员会X35%
总分=业绩考核得分×75%+行为考核得分×25%
考核人
签字：
年月日
被
考
核
人
签字：
年月日
说明：
1.本绩效考核，必须另附上员工工作计划及工作总结供参考和审核。
服从安排，严格执行5分；
推诿、未完成0分
10
合计
加权合计
行为
绩效
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
考评委员会
结果
1
主动性
25%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行
动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：主动性，定时汇报结果
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2.本绩效考核方案是基于社工岗位工作分析表而做的，因社工项目工作处于一个探索阶段，各项具体工作专业性、计划性、流程、标准尚不明确，有待完善。本方案暂时试行，将根据实际工作情况逐步调整，持续改进。

月度绩效考核明细表

员工月度考核明细表
员工基础信息
姓名
XXX
部门
XXX
Ul-I∕□l.冈位
XXX
身份证号
XXXXXXXXXXXXXXXXXX
入职时间
XXXX年XX月XX日
直属上司
XXX
员工考核内容
序号
考核类目
考核内容
分值
得分
1
KPI考核
（40分）
工作业绩完成98%以上
XX

工作失误率低于2%
XX
XX
2
工作态度
（20分）
工作责任心
XX
XX
工作主动性
XX
XX
工作保密性
XX
XX
3
工作能力
（30分）
岗位技能
XX
XX
沟通能力
XX
XX
协作能力
XX
XX
4
考勤
（10分）
无迟到早退
XX
XX
无连续长期请假行为
XX
XX
总分
100分
总得分
XX
直属上司考核意见
（根据实际情况公平公正填写）
人力部考核意见
（根据实际情况公平公正填写）
考核结果
口优秀□合格□不合格

员工月度绩效考核表打分模板

员工月度绩效考核表打分模板
以下是一个简单的员工月度绩效考核表打分模板。

你可以根据自己的需求进行修改和添加。

员工月度绩效考核表
==========
员工姓名: [填写员工姓名]
评估日期: [填写评估日期]
一、工作业绩（满分40分）
1. 任务完成情况（10分）
- 全部完成：10分
- 大部分完成：8分
- 部分完成：6分
- 基本未完成：4分或以下
2. 工作质量（10分）
- 优秀：10分
- 良好：8分
- 一般：6分
- 差：4分或以下
3. 工作效率（10分）
- 高：10分
- 中等：8分
- 低：6分
- 非常低：4分或以下
4. 工作态度（10分）
- 积极主动：10分
- 较为积极：8分
- 一般：6分
- 消极怠工：4分或以下二、团队合作（满分20分）
1. 与团队成员沟通协作（10分） - 良好：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下
2. 对团队贡献（10分）
- 大：10分
- 中等：8分
- 小：6分
- 无贡献：4分或以下
三、个人能力（满分40分）
1. 技术能力（10分）
- 高：10分
- 中等：8分
- 低：6分
- 非常低：4分或以下
2. 学习能力（10分） - 强：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下
3. 创新能力（10分） - 强：10分
- 一般：8分
- 差：6分
- 非常差：4分或以下。

员工绩效考核表格(月度)

员工绩效考核表格(月度)员工绩效考核表格（月度）1. 背景与目的本文档旨在建立一份员工绩效考核表格（月度），以评估员工在月度工作期间的表现和贡献。

通过这份表格，我们可以有效地跟踪和记录员工的工作表现，为绩效评估和激励提供依据。

2. 绩效考核指标为确保绩效考核的客观性和全面性，我们将考量以下指标：- 工作质量：员工完成的工作是否符合规范和期望。

- 工作效率：员工在工作中的完成速度和效率。

- 目标达成度：员工是否完成了既定的工作目标和任务。

- 团队合作：员工在团队中的配合程度和与他人的合作能力。

- 自我提升：员工是否积极参与研究和个人发展。

3. 表格内容员工绩效考核表格（月度）应包含以下内容：- 员工信息：姓名、工号、所属部门等基本信息。

- 考核周期：填写考核的月份和日期。

- 绩效指标评分：按照每个指标给予相应的评分，可以使用1-10分或其他适当的评分标准。

- 评价意见：根据各指标评分结果，填写对员工绩效的评价意见。

- 签字：考核人和被考核人签字确认表格的真实性和准确性。

4. 使用指南- 填写表格时，请尽量客观、公正地评估员工的表现，避免主观偏见。

- 在每个绩效指标下提供具体的案例或事实作为支持，以帮助更准确地评估员工表现。

- 在评价意见中，可以提出对员工的肯定和鼓励，同时也要指出需要改进的地方，以促进员工的成长和发展。

- 表格填写完成后，及时与员工进行面谈，解释评估结果并提供必要的反馈和指导。

5. 保密性和准确性为确保员工绩效考核的保密性和准确性，考核人员应妥善保管员工绩效考核表格，严格遵守相关保密规定。

所填写的内容应真实、准确，不得随意篡改或虚假填写。

以上是员工绩效考核表格（月度）的文档内容，希望能为您提供参考。

如果有任何疑问，请随时联系我。

谢谢！。

员工月度绩效考核评分表

员工月度绩效考核评分表1. 绩效考核评分表简介本绩效考核评分表旨在对员工在每个月的工作表现进行客观、全面的评估。

通过此评分表，可以量化员工的工作成果，为公司提供一个基于数据和事实的决策依据。

2. 绩效评分指标2.1 目标达成情况•指标名称：目标达成情况•描述：评估员工在本月内完成的工作目标与计划的情况，主要考察员工工作的完成度和质量。

•评分标准：评分描述5 超出预期，完成的工作质量和数量都非常出色4 按时完成预定目标，工作质量优秀3 完成预定目标，工作质量符合要求2 完成一部分目标，工作质量一般1 未完成指定目标，工作质量不符合要求2.2 工作态度与行为表现•指标名称：工作态度与行为表现•描述：评估员工在工作中的态度和行为表现，主要考察员工的主动性、合作性、沟通能力、工作积极性等。

•评分标准：评分描述5 工作积极主动，善于沟通和合作，乐于助人4 工作主动，积极参与团队活动，与同事和睦相处3 工作按要求完成，与同事相互支持合作2 对工作缺乏积极性，和同事沟通合作有待加强1 态度消极，对工作不负责任，与同事关系紧张2.3 专业知识与能力•指标名称：专业知识与能力•描述：评估员工在专业领域的知识掌握程度和工作能力，主要考察员工的学习态度、自我提升能力和专业素养。

•评分标准：评分描述5 在专业领域具备出色的知识和能力，能够独立解决复杂问题4 在专业领域具备扎实的知识和能力，能够独立完成工作任务3 在专业领域具备基本的知识和能力，需要在某些方面进一步提升2 在专业领域的知识和能力尚待加强，需要不断学习进步1 在专业领域的知识和能力较差，需要大幅度提升3. 绩效评分表使用方法1.每月月初，评分人向被评估员工提供本绩效考核评分表。

2.被评估员工根据自己的工作情况，在每个指标下选择适当的评分。

3.被评估员工填写完毕后，将评分表提交给评分人。

4.评分人对评分表进行审核，确保评分的准确性和客观性。

5.评分人与被评估员工进行讨论，解释评分结果，并提供建议和改进建议。