JIT采购管理
JIT采购管理模式解析
JIT采购管理模式传统的采购模式是与供应商建立短期的买卖关系。
采购人员以最低的采购价格选择供应商，然后将含有采购物品、价格、数量等信息的采购订单以正规的方式下给供应商。
供应商根据自身状况判断是否接单，少数供应商可能会拒绝接单，接单的供应商通常以较长的交货期、质量状况不稳定的产品交付。
买方通过IQC 质检，将合格物料入原料库，不合格的退回供应商。
买方为防止供应风险往往会采用多货源。
在如今多变的买方市场环境下，销售预测一般是很不准确的。
在这种不准确的销售预测驱动下的按周交货模式造成的直接后果就是高库存、低周转率。
对于象价格随时波动、产品生命周期极短的IT行业，高库存就意味着高采购成本，买进的物料可能转眼间就phase out。
如今库存已不再为公司视为资产，而是有害的现金流。
采购思想、市场环境、竞争水平等因素的变化决定了传统的采购模式必将由新的采购模式所取代。
在这种环境下，JIT采购越来越为更多的企业所接受。
提起JIT采购，很多人都有一个错误的认识，认为JIT采购就是强迫供应商持有更多的库存，再以不经济的小批量频繁送货。
然而，真正的JIT采购是使双方都同样多的受益。
JIT采购是从准时生产发展而来的，要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。
JIT的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
JIT是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。
通过将浪费的一种形式转变为另一种形式、或者将浪费在流程中的一部分转移到另一部分并不会消除浪费。
采购过程的浪费如果我们仔细审视整个采购过程，可以发现绝大多数流程为浪费。
建立货源和定价不是浪费，因为它们产生了必须的资源。
供应商生产也不是浪费，因为它实现了产品的价值增值。
但是其它的流程，如创建PO、传送PO、供应商确认PO、运输、装卸、买方IQC质检、废品、入库、返工、移动、存储、盘点、重新包装、发票、逆向物流等，都是浪费。
JIT 采 购
JIT生产方式的考虑方法 生产方式的考虑方法 JIT生产方式考虑的方法是将其看作一个理想的生产方式， 生产方式考虑的方法是将其看作一个理想的生产方式， 生产方式考虑的方法是将其看作一个理想的生产方式 不断地追求零库存，零库存可以无限接近，但永远也达不到。 不断地追求零库存，零库存可以无限接近，但永远也达不到。这 样，就可以不断地降低库存，对所暴露出的一些问题进行改进。 就可以不断地降低库存，对所暴露出的一些问题进行改进。 经过如此周而复始的优化，将库存降低到最低水平。另外， 经过如此周而复始的优化，将库存降低到最低水平。另外，JIT 是一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕就可以完成的， 是一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕就可以完成的，需要 企业不断的持续改善才能达到目标。 企业不断的持续改善才能达到目标。
运输看板的操作原理
当用户在生产线上消耗完一个货箱的货物后， 就将空箱上挂上一块看板，由叉车取走，直接 运到供应商的产成品供应处去要货。供应商按 看板指定的需要品种、需要数量备货(或生产)、 装货，装货完毕，叉车司机再按看板给定的时 间准时运送到用户需求地、供用户继续的使用 消耗。叉车由用户处离开时又把放在旁边的空 箱连同挂在其上的要货看板一起又送到供应商 处进行下一次的备货、装货和运输，这样循环 不止，直到用户需求点完工为止。
看板实现了从供应厂商供应点直接到用 户生产线的消耗点的直送供应，从而减 少了存储点和存储量，降低了用户的库 存成本，也降低了供应厂商的库存成本， 同时发挥看板的现场自动微调功能得以 平顺排产、运输与仓储作业，减低调度 协调难度和工作量，提高系统化管理水 平。
运输看板
直送看板供应流程
第三节 JIT采购的实施
第一节 JIT采购的产生
一、ＪＩＴ采购的产生 JIＴ采购，又叫准时化采购，它是由著名的准 时化生产的管理思想演变而来的。起源于日本 丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本 思想是以“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时 候．按需要的量，生产所需要的产品”。这也 就是just in time (JIT)的基本含义。 这种生产方式的核心，是追求一种无库存生产 系统，或是库存量达到最小的生产系统：为此 而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法， 并逐浙形成一套独具特色的生产经营系统。
采购管理7. 1JIT准时化采购
制 定 计 划
创 建 采 购 班 组
JIT
采购管理与库存控制
JIT采购实践分析
电子看板运作流程： 1、销售出库：当有生产看板满时，当装货的车到门口时，发货员进行[销售扫描出库]---系统把生产看板置空，同时ERP生成一张[销售出库单]； 2、生产领料申请：则总成线（最后的WorkCell）有空的生产看板，表示可以生产，于是[ 下达]生产看板，----系统生成一张领料申请单，则要用到的料的取货看板就置成空( 总成线的取货看板)。 3、生产发料：此时物流工看到 总成线的取货看板为空，则表示要取货，于是到上游把所 需的物料搬过来。系统不改变状态。 4、生产看板扫描领用确认： 当总成WC正式开始用料之前，进行领料确认[看板扫描领用 ]---系统自动把取货看板置满，同时把上游生产看板置空；即ERP生成一张领料单。 5、 生产看板扫描入库：当生产完成时，即完成一个看板的量，则把看板打印出来，同时 作扫描入库（不需要扫描，直接在系统提交入库的）, 同时把这张打印出来的看板贴 在容器上。 6、质检：当质检员看到贴有看板的容器，则进行质检，质检完成贴一张合格证。如果有 不合格品，则等修复或替换后再贴合格证；物流工把质检合格的产品搬到库存超市— 发货区。 7、上游环节重复 步骤2—6。 8、当最上游的环节为采购部时，把每天的空采购看板，收集起来向供应商订货，即下达 采购看板。----每天向供应商下达一次，同一物料一般同时发给两个供应商。
提高采购 货物的质量
降低原材料 和外购件 的采购价格
敦品励学 弘毅致远
采购管理与库存控制
JIT采购对供应链管理的意义
供应链环境下的采购模式采用订单驱动的方式使供应与需 求双方都围绕订单运作，实现准时化、同步化运作。要实 现同步化运作，采购方式就必须是并行的，当采购部门产 生一个订单时，供应商即开始着手物品的准备工作。同时， 采购部门编制详细采购计划，制造部门也进行生产的准备 过程，当采购部门把详细的采购单提供给供应商时，供应 商就能很快地将物资在较短的时间内交给用户。当用户需 求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变，这样 一种快速的改变过程，如果没有准时的采购方法，供应链 企业很难适应这种多变的市场需求，准时化采购策略体现 了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需 要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。
采购与供应商管理jit
采购与供应商管理JIT引言Just-In-Time（简称JIT）是一种精益生产管理方法，旨在通过消除浪费和实现最佳效率来提高生产过程的质量和成本效益。
在采购和供应商管理方面，JIT方法也被广泛应用。
本文将探讨JIT在采购和供应商管理中的应用，以及实施该方法可能面临的挑战和解决方案。
JIT在采购中的应用1.减少库存：JIT要求在需要时才进行采购，以避免过多的库存。
这可以降低库存成本，并减少过期和损坏的风险。
可以通过与供应商建立紧密的合作关系，共享销售数据和需求预测，以便及时采购所需产品。
2.降低采购成本：JIT采购通常会与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和优惠条件。
此外，也可以通过与供应商共享一些库存和物流成本，例如共同使用仓储和运输设施，进一步降低采购成本。
3.提高供应链效率：JIT采购要求供应商按需交付所需物品。
这促使供应链中的每个环节更加高效，减少物资在不同环节中的滞留时间。
供应商需要提供实时的库存信息和交付时间，以满足采购方的需求。
JIT在供应商管理中的应用1.供应商选择：JIT方法要求与可靠和质量稳定的供应商建立合作关系。
供应商的交付能力、主动性和响应能力是选择供应商的重要考虑因素。
通过与供应商建立紧密的沟通和协作关系，可以更好地满足采购方的需求。
2.供应商质量管理：JIT方法强调质量管理的重要性。
采购方需要与供应商共同制定和遵守质量标准和规范。
及时检验和评估供应商的产品质量，并及时反馈问题和改进建议，以确保供应商提供的产品符合采购方的要求。
3.供应商协同：JIT方法倡导供应商与采购方之间的紧密合作和协同。
通过分享信息、共同规划和开展联合活动，供应商和采购方可以在生产安排、库存管理和物流运作等方面进行更好的协调和合作，以实现更高效的供应链管理。
JIT方法的挑战和解决方案1.供应链风险：JIT方法对供应链的敏感度较高。
如果供应商交付延迟或供应链中出现问题，可能会导致生产线停滞和订单延迟。
供应链jit采购管理规定
供应链JIT采购管理规定1. 引言供应链管理是指通过协调与管理供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节，以实现整个供应链的高效运作和降低成本。
其中，JIT（Just-In-Time）采购管理是一种供应链管理的重要方式，它通过精准的流程和资源控制，实现零库存、减少过剩库存以及提高生产效率等目标。
为了确保供应链的顺畅运作和JIT采购管理的有效实施，制定本规定。
2. 采购管理流程2.1 供应商选择和评估为了确保供应链的质量和稳定性，公司应在符合JIT采购管理要求的前提下，选择合适的供应商。
供应商选择应根据以下几个方面进行评估：•供应商的信誉和资质；•供应商的交货能力和稳定性；•供应商的质量保证能力；•供应商的成本控制能力。
2.2 供应商管理供应商管理是JIT采购管理的重要环节，公司应与供应商建立长期合作关系，加强沟通和协作。
同时，需要定期对供应商进行评估，确保其绩效符合要求。
对于供应商管理，应注意以下几点事项：•建立供应商档案，包括供应商的基本信息和联系方式；•确定供应商的管理责任和义务；•制定供应商绩效评估的指标和方法；•定期召开供应商会议，交流合作情况并解决存在的问题。
2.3 需求计划和采购计划编制需求计划和采购计划的编制是JIT采购管理中的关键步骤，其目的是实现零库存和准确的物料供应。
需求计划和采购计划的编制应根据以下几个方面进行：•产品的市场需求情况；•工厂的生产计划；•供应商的交货时间和能力。
2.4 采购执行和交付管理采购执行和交付管理是保证JIT采购管理实施的核心环节。
公司应确保：•采购订单及时发送给供应商；•对供应商的交货时间进行跟踪和管理；•对供应商提供的物料进行验收和入库管理。
3. 资源管理为了保证JIT采购管理的顺利实施，公司应合理管理和配置资源，包括人员、设备和仓储等。
具体措施如下：•调配专业的采购人员，负责协调和管理采购流程；•配备先进的信息系统，以支持采购订单和库存的管理；•确保仓库的合理布局和仓储设备的配备；•建立与供应商的紧密联系和合作，及时获取关键资源。
jit采购实施的关键和步骤
JIT采购实施的关键和步骤1. JIT采购的概念JIT（Just-in-Time）采购是一种供应链管理的理念，它强调在正确的时间、地点，以正确的数量和质量提供所需的物料与产品。
JIT采购的核心目标是减少库存和货物滞留时间，以实现成本节约、资源优化和供应链的高效运作。
2. JIT采购的关键实施JIT采购需要考虑以下关键因素：2.1 供应链的可靠性JIT采购依赖于供应链的高效运作和协调。
供应商的可靠性至关重要，包括质量稳定、交货准时和灵活响应变化的能力。
2.2 信息的及时共享JIT采购需要实时的信息共享和交流，包括需求预测、库存水平、供应链变动等。
只有在信息透明的基础上，采购才能做出准确的决策，避免因信息不对称而导致的供应链延误和库存积压。
2.3 生产的灵活性JIT采购要求生产过程具有高度的灵活性，能够根据需求的变化进行快速调整。
生产线的灵活性包括生产能力的调整、工艺流程的优化以及生产设备的高效利用。
2.4 质量管理的强化JIT采购强调零库存的概念，这要求供应材料的质量必须得到有效的控制和管理。
质量管理体系的建立和持续改进是JIT采购成功的关键。
3. JIT采购的步骤下面是JIT采购的六个步骤：3.1. 需求预测和订单计划首先，根据历史数据和市场情况进行需求预测。
然后将需求转化为订单计划，确定所需的物料和数量。
3.2. 供应商选择和谈判根据订单计划，选择合适的供应商，并进行谈判以达成交货时间、质量和价格等方面的一致意见。
3.3. 供应商管理和评估与供应商建立紧密的合作关系，并进行供应商绩效评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
3.4. 物料管理和库存控制根据订单计划，及时调整物料的采购和库存水平，确保所需物料的及时供应和库存的最低化。
3.5. 运输和配送管理合理安排运输和配送计划，确保物料和产品按时到达生产线，避免因运输延误而导致生产线的停滞。
3.6. 效果评估和持续改进定期评估JIT采购的效果，并根据评估结果进行持续改进，优化JIT采购系统，以实现更高效的供应链管理。
JIT采购管理
JIT采购
6.实施JIT采购的步骤 h.实现准时交货方式 公司采购JIT采购模式的目标是要实 现这样的交货方式：正当好需要某物 料时，该物料能准时运至生产线，生 产线拉动它所需的物料，并在制造成 产品时使用该物料。
JIT采购
6.实施JIT采购的步骤 g.持续改进 在实施JIT采购的过程中，不管理处 于何种阶段，都需不断地进行改进， 扩大成果。
JIT采购
5.实施JIT采购的条件
f.教育与培训的重视 通过教育和培训，使供需双方充分掌握 JIT采购的技术和标准，以便对JIT采购 进行不断的改进，以及认识到实施JIT采 购对双方的重大意义。
JIT采购
5.实施JIT采购的条件
g.信息技术的大力应用 公司和供应商都必须加强对信息技术， 特别是电子数据交换（EDI）技术的应用 投资，以便更加有效地推行JIT采购模式。 因为JIT采购是建立在有效信息交换的基 础上的，信息技术的应用可以保证公司 和供应商之间的信息交换。
日本豐田汽車JIT成功案例
(1)生产现场浪费：过多、过早制造造成的浪费；直接导致库 存的浪费；质量问题造成的浪费；生产线上等待造成的浪 费；对象搬运造成的浪费；加工造成的浪费；多余动作造 成的浪费。
(2)供应链决定的成本因素 一是直接成本，指生产每一单位产品所引起的成本，包 括原材料、零部件、劳动力和机器成本等。这些成本主 要是由原材料和劳动力的价格所决定。 二是作业成本，指管理产品生产及交付过程中所引起的 成本，这些成本因公司的组织结构而产生。 三是交易成本，包括处理供应商和客户信息及沟通所产 生的所有成本。这些成本主要源自公司与供应链上其它 合作伙伴所进行的相互交流。
5.实施JIT采购的条件
a.公司和供应商建立互利合作的战争略伙 伴关系 JIT采购模式的推行，需要供需双方建立 起长期的、互利合作的新型关系，相互 信任、相互支持、共同获益。 b.建设良好的基础设施 良好的交通运输和通讯条件是实施JIT采 购模式的重要保证，同时还必须采用通 用标准。所以，要想成功实施JIT采购模 式，公司和供应商都应注重基础设施和 建设。
分析说明jit在采购管理中的应用
分析说明JIT在采购管理中的应用引言Just-In-Time (JIT) 是一种供应链管理方法，旨在通过实现物流操作、生产计划和库存管理的精确协调，以实现对需求的及时响应，减少生产和库存成本。
JIT 方法在采购管理中的应用对于企业实现高效的供应链管理具有重要意义。
本文将分析和说明 JIT 在采购管理中的应用。
JIT 在采购管理中的核心概念1.零库存：JIT 采购管理的核心目标是减少库存量，实现零库存或最小化库存。
这要求采购部门与供应商之间具有高度的协作和沟通，以及准确的需求预测和交期管理。
2.精确的需求预测：JIT 方法依赖于准确的需求预测，以确保供应链能够及时满足市场需求。
通过分析销售趋势、市场需求和产品生命周期等因素，采购部门能够预测到未来的需求，并与供应商进行协商和调整。
3.短交期：JIT 方法要求供应商能够快速响应订单并提供及时的交货。
短交期可以减少库存持有时间，加快产品流通，提高企业对市场需求变化的响应速度。
JIT 在采购管理中的应用案例1. 供应商合作JIT 采购管理要求与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。
通过与供应商的密切协作，采购部门能够及时获得准确的产品信息、订单状态和交货时间，并进行及时调整和协商。
2. 准确需求预测JIT 方法要求采购部门进行准确的需求预测，以确保供应链能够及时满足市场需求。
通过分析历史销售数据、市场趋势和产品生命周期等因素，采购部门能够预测到未来的需求，并与供应商共享预测信息，以帮助供应商调整生产计划和库存管理。
3. 即时交付JIT 方法强调即时交付，要求供应商能够快速响应订单并及时提供货物。
通过与供应商建立有效的沟通和协作机制，采购部门能够及时了解订单状态和交付时间，并进行有效的跟踪和协调。
4. 品质控制JIT 方法要求供应商提供高质量的产品，以确保生产流程的顺利进行和产品的一致性。
采购部门需要与供应商建立良好的品质控制和反馈机制，及时发现和解决质量问题，并确保供应商采取有效的措施来改善产品质量。
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件【摘要】JIT（Just-In-Time）采购是一种通过协调生产和供应链来实现物资的及时供应的管理方法。
本文首先介绍了JIT采购的概念和企业物资管理的重要性，然后分析了JIT采购的优势，包括减少库存成本、提高生产效率等。
接着探讨了实施JIT采购的条件，具体步骤和挑战，并列举了一些成功案例。
展望了JIT采购的未来发展并提出了企业实施JIT采购的建议，如建立稳定的供应链关系、提高信息化水平等。
通过本文的分析，可以更加全面地了解JIT采购在企业物资管理中的作用和重要性，为企业实施JIT采购提供一定的借鉴和指导。
【关键词】关键词：JIT采购、企业物资管理、优势、条件、具体步骤、挑战、成功案例、未来发展、建议1. 引言1.1 什么是JIT采购JIT采购（Just-In-Time采购）是一种供应链管理方法，也被称为准时制，它的核心理念是根据需求及时生产和交付产品或物资，以减少库存和提高效率。
JIT采购通过精准的预测和协调，使企业能够在需要时准确地获得所需的物资，避免囤积大量的库存，提高生产效率和产品质量。
在JIT采购中，供应商会根据客户的实际需求及时向企业供应所需的物资，从而减少库存积压和资金占用，降低库存管理成本。
JIT采购还可以促使企业与供应商之间建立更紧密的合作关系，提高供应链的可靠性和透明度。
JIT采购是一种注重效率和效益的物资管理方法，可以帮助企业降低成本、提高生产效率，同时也可以提高客户满意度和市场竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，JIT采购已经成为越来越多企业采用的重要策略，是企业实现可持续发展的关键之一。
1.2 企业物资管理的重要性企业物资管理是企业运营中至关重要的一环。
它涉及到企业生产和经营的方方面面，包括原材料的采购、生产过程的控制、库存管理、物流运输等多个环节。
良好的物资管理可以提高生产效率、降低成本、保障生产计划的顺利实施。
有效的物资管理也能够降低企业的库存压力，避免因库存积压而导致的资金占用过高的问题。
第六章 JIT采购管理
二、看板管理流程
1.看板的种类:“取货看板”, “板操作规则
1、没有看板不能生产也不能搬运， 2、看板只能来自后工序， 3、前工序只能生产取走的部分， 4、前工序按收到看板的顺序进行生产， 5、看板必须和实物一起 6、不把不良品交给后工序。
二、JIT采购的产生
§5.2 JIT采购的特点与优点
一、JIT采购的特点 (一)单源供应 (二)小批量采购 (三)对供应商的合理选择 (四)对交货准时性的严格要求 (五)从根源上保证采购质量 (六)可靠的送货和特定的包装要求 (七)有效的信息交换
二、实施JIT采购的意义/优点 1．大幅度减少原材料和外购件的库存。 2．提高采购物资的质量。 3．降低原材料和外购件的采购价格。 4、增加了供应链的柔性和敏捷性。
§5
JIT采购管理 §5.1 JIT采购的原理 §5.2 JIT采购的特点与优点 §5.3 看板管理 §5.4 JIT采购的实施
§5.1 JIT采购的原理
一、什么是JIT采购 准时化采购 1.直接面向需求的采购模式。 2．用户需要什么，就送什么。 3．用户需要什么质量，就送什么质量 。 4．用户需要多少，就送多少 。 5．用户什么时候需要，就什么时候送货 。 6．用户在什么地点需要．就送到什么地点。
§5.3 看板管理
一、看板管理的概念 是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生 产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。在同一道工 序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。 看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容 器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外 观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取 看板和生产看板。
(三)设计要点
JIT供应链管理在采购管理中的应用
JIT供应链管理在采购管理中的应用随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于供应链管理的重视程度也越来越高。
JIT（Just-In-Time）供应链管理作为一种有效的供应链管理方法，被广泛应用于各个行业。
本文将探讨JIT供应链管理在采购管理中的应用，以及其带来的优势和挑战。
一、JIT供应链管理的基本原理JIT供应链管理是一种以减少库存、提高供应链效率为目标的管理方法。
其基本原理是通过准确预测需求，实现原材料、零部件和成品的“准时、准量”交付，从而降低库存成本和提高生产效率。
JIT供应链管理通过优化供应链各环节的协调与合作，实现供应链的流程化和信息化。
它要求供应商根据市场需求进行生产和供货，而不是按照库存水平进行生产。
同时，企业需要建立稳定的供应关系，并与供应商共享信息，以便及时调整生产和供货计划。
二、JIT供应链管理在采购管理中的应用主要体现在以下几个方面：1. 供应商选择与合作关系的建立JIT供应链管理要求企业与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。
在采购管理中，企业需要选择与自身业务需求相匹配的供应商，并与其建立合作关系。
通过与供应商共享信息，企业可以更好地了解供应商的生产能力、交货能力和质量控制能力，从而进行合理的供应商选择。
2. 供应链的流程化和信息化JIT供应链管理要求企业与供应商之间的信息共享和协同合作。
在采购管理中，企业需要与供应商建立有效的信息沟通渠道，及时了解供应商的生产计划和交货情况。
同时，企业需要优化采购流程，简化采购环节，提高采购效率。
通过流程化和信息化的采购管理，企业可以更好地控制采购成本和提高采购效率。
3. 供应链风险管理JIT供应链管理要求企业与供应商之间建立稳定的供应关系，以降低供应链风险。
在采购管理中，企业需要定期评估供应商的绩效，及时发现和解决潜在的供应风险。
同时，企业需要建立备选供应商库，以应对突发事件和供应链中断的风险。
通过有效的供应链风险管理，企业可以降低采购风险，保证供应链的稳定性和可靠性。
jit采购管理的基本思想
JIT采购管理的基本思想即时供应（Just-In-Time，简称JIT）是一种高效的供应链管理策略，旨在通过在生产和采购过程中实现零库存和零停工时间来降低成本并提高效率。
JIT采购管理是在JIT生产系统的基础上发展起来的一种供应链管理方式，目的是通过减少库存和准确预测需求，最大限度地优化供应链效率。
一、JIT采购管理的原则JIT采购管理有以下几个基本原则：1.零库存：JIT采购管理追求零库存，意味着只有在需要时才制造产品或采购原材料。
这可以减少货物在仓库中积压和物资浪费，降低库存成本。
2.及时交付：JIT采购管理要求供应商能够按需及时交付所需的产品或原材料，以满足生产的需求。
供应商需要能够快速响应订单，并在合理的时间内交货，以确保生产线的顺畅运行。
3.品质保证：JIT采购管理强调供应商提供高品质的产品或原材料。
这是为了避免因采购到次品而导致生产线停工和产品质量不稳定的问题。
供应商需要有严格的质量管理体系，确保产品质量的稳定性。
二、JIT采购管理的实施步骤实施JIT采购管理需要经历以下几个步骤：1.供应商选择：首先，需要选择合适的供应商。
供应商应具备良好的供货能力和供货记录，能够及时满足订单需求，并具备高品质的产品。
2.需求预测：下一步是进行准确的需求预测。
通过分析市场和客户需求，预测需要采购的产品或原材料的数量。
这可以帮助避免因需求波动而造成的库存积压或供应不足的问题。
3.准确订购：在进行订购时，需要确保订购数量的准确性。
过多或过少的订购都会对供应链造成不必要的损失。
因此，需要通过数据分析和市场调研等方法，准确估计需求，避免过量或不足的情况。
4.及时交付：供应商需要能够按照约定时间及时交付货物。
因此，在选择供应商时，需要考虑其交货能力和实际供货记录。
及时交付是JIT采购管理的核心原则之一，对于保持供应链的顺畅运作至关重要。
5.质量控制：JIT采购管理强调产品质量的稳定性。
因此，供应商需要建立有效的质量管理体系，确保产品质量符合标准要求。
JIT采购管理
在BOSE公司，供应商就设在厂内。供应商设 在厂内实际上对采购人员有很大帮助，因为有更多 的人员从事这项工作。 供应商代表一般一周在用户的生产经营场所工作40 个小时，通常是在采购部门工作。 用户在计划和采购系统中使用这种供应商“ 驻厂”的方法，供应商代表直接使用用户的MRP系 统进行订单处理，向自己的企业下订单。 注意：用户不允许 供应商代表 向其他企业下订单。
三、即时制采购带来的问题及其解决办法
（一）小批量采购带来的问题及其解决办法 （二）采用单源供应带来的风险 （三）库存管理压力
小批量采购带来的问题
运输次数 运输成本
小批量采购带来问题的解决办法
一是使供应商在地理位置上靠近制造商； 二是供应商在制造商附近建立临时仓库，实质上， 这只是将负担转嫁给了供应商，而未从根本上解决 问题； 三是由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负 责送货，按照事先达成的协议，搜集分布在不同地 方的供应商的小批量物料，即时按量送到制造商的 生产线上； 四是让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。
附录：看板管理
一、看板含义
看板是一张卡片，作为取货、运输和生产的 凭证和指令，是一种排程工具。卡的材料和 摆放形式各个企业有所不同。 看板上的信息通常包括：商品号、商品名称 、供应商、需求地点、 发出地点、生产或要 货的数量等。
二、看板管理： （一）看板的种类 生产看板循环: 从生产的产成品工位到其前面各个工序及原材料库的看 板循环。利用看板指挥其前面各个工序的生产数量和生产时 间、索要零部件或工件、原料。生产看板循环包括：工序内 看板、信号看板、工序间看板。
（5）搞好供应商的培训，确定共同目标。
准时化采购是供需双方共同的业务活动，单 靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的 配合。只有供应商也对准时化采购的策略和 运作方法有了认识和理解，才能获得供应商 的支持和配合，因此需要对供应商进行教育 培训。通过培训，大家取得一致的目标，相 互之间就能够很好地协调，做好采购的准时 化工作。
jit采购管理的核心内容是什么
JIT采购管理的核心内容引言JIT（Just-In-Time）采购管理是一种广泛应用于供应链管理中的策略和方法。
它通过最小化库存储备、优化供应链效率以及降低成本，帮助企业提高运营效率和响应速度。
本文将介绍JIT采购管理的核心内容，以帮助读者更好地了解和应用这一管理方法。
1. 运筹管理JIT采购管理的核心内容之一是运筹管理。
运筹管理通过对供应链中各个环节进行优化和规划，从而实现优化的零库存供应链。
主要包括以下方面的内容：1.1 供应链规划供应链规划是JIT采购管理的首要任务之一。
企业需要从供应商选择、物流运输、生产计划等方面进行规划。
通过与供应商建立稳定的合作关系，优化物流运输方式以及合理安排生产计划，企业可以实现供应链的高效运作。
1.2 库存管理JIT采购管理的核心是降低库存水平。
企业需要通过精确预测需求、优化订单周期以及建立弹性生产系统来最小化库存水平。
同时，与供应商建立及时且可靠的物流配送系统，以实现按需采购和生产。
1.3 质量管理质量管理是JIT采购管理中不可或缺的一部分。
企业需要与供应商建立良好的质量控制机制，确保供应的材料和产品符合企业的质量要求。
同时，通过持续改进和合理的质量保证措施，帮助降低质量问题对供应链运作的影响。
2. 供应商关系管理JIT采购管理的另一个核心内容是供应商关系管理。
通过与供应商建立稳定且有效的合作关系，企业可以确保供应链的稳定运作，实现物料按需供应。
2.1 供应商选择与评估供应商选择与评估是JIT采购管理中至关重要的一环。
企业需要制定严格的供应商选择标准，评估供应商的能力、信誉和交付能力等因素。
通过与优秀的供应商建立长期合作关系，企业可以减少交货延误、降低质量问题发生的概率，提高供应链的稳定性。
2.2 合同管理合同管理是保证供应链合作的有力保障。
企业需要与供应商建立明确的合同条款，明确双方的权责。
同时，对供应商履约情况进行监控和评估，及时处理合同违约和纠纷，保障供应链的稳定性。
JIT采购
5.在采购批量与运输上，传统采购大批量采购，配送频率低，运输次数相对少；准时采购小批量采购、频率 高、运输次数多。
主要特点
采用较少的供应商
传统生产组织模式存在的问题甚至单源供应单源供应指的是对某一种原材料或外购件只从一个供应商那里采 购；或者说，对某一种原材料或外购件的需求，仅由一个供应商供货。JIT采购认为，最理想的供应商数目是： 对每一种原材料或外购件，只有一个供应商。因此，单源供应是JIT采购的基本特征之一。传统的采购模式一般 是多头采购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，采取单源供应比多头供应好，一方面，对供应商的管理比较 方便，且可以使供应商获得内部规模效益和长期订货，从而使购买原材料和外购件的价格降低，有利于降低采购 成本；另一方面，单源供应可以使制造商成为供应商的一个非常重要的客户，因而加强了制造商与供应商之间的 相互依赖关系，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较容易保证。但是，采取单源供应也有风险， 比如供应商可能因意外原依赖性过大等。
向供应商采购的原材料和外购件，其目标是要实现这样的交货方式：当生产线正好需要某种物资时，该物资 就到货并运至生产线，生产线拉动它所需的物资，并在制造产品时使用该物资。
继续改进，扩大成果
JIT采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本，提供交货 的准确性，提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进，不断提高JIT采购的运作绩效。实行JIT采购效益 非常好，操作也非常简单，但对企业管理基础和信息化建设基础要求较高，因此，国内许多企业尚未采用。但是 作为一种先进的采购方法，由于能为企业带来显著的经济效益，JIT采购模式已经引起了越来越多国内企业的了 解和重视，推广和应用已是国内企业发展的必然需要和大势所趋。国内企业要开展JIT采购，只有未雨绸缪，尽 快了解和探索JIT采购的原理和方法，从基础工作抓起，逐步创造条件，才能达到一旦实施起来运筹帷幄、事半 功倍的效果，早日为企业创造经济效益，提高企业的竞争能力。
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件一、JIT采购的概念JIT采购，即“准时采购”，是一种有效管理物资供应链的方式，其核心思想是在需要的时候、需要的数量、需要的地点及需要的质量去采购供应物资。
这一概念最早由日本的丰田汽车公司提出，并被广泛应用于制造业和服务业的物资采购管理中。
JIT采购强调的是在确保供应品质的前提下，尽可能地减小库存水平，避免产生过多的库存积压，以达到降低库存成本、提高库存周转效率和加速资金周转的目的。
1. 降低库存成本：JIT采购能够有效减小企业的库存水平，从而降低库存成本。
传统的采购管理方式往往会导致企业大量的库存积压，占用资金和仓储资源，导致企业成本增加。
而JIT采购则可以根据需求实时采购物资，减小了库存水平，降低了库存成本。
2. 提高库存周转效率：JIT采购能够让企业的库存更加灵活和高效地运转，在确保供应的前提下，充分发挥库存的作用，加快库存周转率，使得企业的资金得以更好地迅速回笼。
3. 避免库存过剩和缺货：JIT采购能够实时监控库存水平和市场需求，避免了库存过剩和缺货的情况发生，保证了生产和经营活动的正常进行。
4. 促进供应链合作：JIT采购需要与供应商之间进行密切合作和沟通，提高了企业与供应链合作伙伴之间的信任和互动，有利于建立稳定的供应链关系。
以上所述，JIT采购具有明显的优势，能够帮助企业降低库存成本、提高库存周转效率，并促进供应链合作，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
虽然JIT采购有着诸多的优势，但并不是所有的企业都能够轻松实施。
JIT采购还需要企业具备一定的条件和基础。
以下是几个实施JIT采购的关键条件：1. 稳定的市场需求：JIT采购需要企业有一定的市场预测能力，对市场需求有准确的把握。
只有在市场需求相对稳定的情况下，才能够实施JIT采购，及时满足市场需求，避免缺货和过剩的情况发生。
2. 可靠的供应商：JIT采购需要有可靠的供应商基础，供应商能够及时提供高质量的物资，保障供应的及时性和稳定性。
jit采购的原理
jit采购的原理JIT采购的原理。
JIT（Just In Time）采购是一种以减少库存、提高供应链效率和降低成本为目标的采购管理方法。
它的原理是在需要的时候、需要的数量、需要的质量下，按需采购原材料和零部件，以满足生产需求。
JIT采购的核心是通过精准的需求预测和快速的供应链响应，使企业能够在保证生产连续性的前提下，最大限度地降低库存成本和资金占用。
首先，JIT采购的原理之一是精准的需求预测。
企业需要通过市场调研、历史销售数据分析等手段，准确地预测未来的需求量和种类。
只有在准确地了解市场需求的基础上，企业才能避免采购过剩或采购不足的情况，从而降低库存成本，提高资金利用效率。
其次，JIT采购的原理还包括建立稳定的供应链关系。
企业需要与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的可靠性和稳定性。
通过与供应商的紧密合作，企业可以实现及时的交付和灵活的订单调整，以应对市场变化和生产需求的波动。
另外，JIT采购的原理还包括高效的库存管理。
企业需要通过精细的生产计划和库存控制，最大限度地减少库存水平，避免库存积压和资金占用。
通过精细的库存管理，企业可以降低库存成本，提高资金周转率，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
此外，JIT采购的原理还包括质量管理和供应商管理。
企业需要与供应商建立质量管理体系，确保供应的原材料和零部件符合质量标准，以保证产品质量和客户满意度。
同时，企业还需要对供应商进行绩效评估，建立供应商绩效考核体系，以提高供应商的服务水平和供应链的稳定性。
总之，JIT采购的原理是通过精准的需求预测、稳定的供应链关系、高效的库存管理、质量管理和供应商管理，实现按需采购、减少库存、提高供应链效率和降低成本的目标。
只有在全面贯彻JIT采购的原理的基础上，企业才能实现持续改善和持续竞争优势，从而在市场竞争中立于不败之地。
采购管理实务JIT采购justintime
失败实施 JIT 采购的企业案例
案例一
某小型企业，缺乏先进的生产计划和物料需求系统，盲目采 用 JIT 采购模式，导致原材料和零部件供应不稳定，生产计 划经常被打乱，影响了企业的正常运营。
案例二
某制造企业，与供应商之间的合作关系不够紧密，缺乏互信 和沟通，导致 JIT 采购难以实现。一旦出现供应商延迟交货 或产品质量问题，将对企业的生产计划和交货产生严重影响 。
采购管理实务 Just-InTime 采购
xx年xx月xx日
目录
• Just-In-Time (JIT) 采购简介 • JIT 采购的策略和实施方法 • JIT 采购的技战术及实施要点 • JIT 采购的实施条件与挑战 • JIT 采购的案例分享与启示 • 总结与展望
01
Just-In-Time (JIT) 采购简介
Байду номын сангаас
案例分析的启示与经验教训总结
成功实施 JIT 采购的企业，通常具备先进的生产 计划和物料需求系统，以及紧密的供应商合作关 系。
与供应商建立紧密的合作关系是实现 JIT 采购的 关键，需要加强互信和沟通，及时解决合作中出 现的问题。
对于小型企业而言，需要充分评估自身条件和能 力，不要盲目追求 JIT 采购。
物流计划
制定合理的物流计划，确保准时到货。
物流跟踪
对物流过程进行实时跟踪，确保按时到货。
03
JIT 采购的技战术及实施要点
安全库存的计算与设定
安全库存的概念
安全库存是为了应对需求的不确定性，在仓库中保持的一定数量的库存，以避免缺货和延 误交货等问题。
安全库存的计算
安全库存的计算需要考虑历史销售数据、季节性变化、市场需求等因素，根据这些因素来 计算出安全库存的水平。
《JIT采购管理》课件
JIT采购管理的流程
1
采购计划2ຫໍສະໝຸດ 制定采购计划，包括供应商评估和选择。
3
生产和配送
4
制定生产计划和物流配送计划。
5
需求预测
预测需求以满足客户需求。
订单处理
处理采购订单并进行订单跟踪。
库存管理和绩效评估
合理管理库存并评估绩效。
JIT采购管理的优势和挑战
《JIT采购管理》PPT课 件
JIT采购管理是现代采购管理的重要手段，可以帮助企业降低成本、提高效率 和市场竞争力。
概述
什么是JIT采购管理？ JIT采购管理的作用和意义。
JIT采购管理的原则
供应商和制造商密合作，实时通信与信息共享，生产和采购过程的快速响应，质量和交货的稳定保证。
JIT采购管理中的关键因素
优势：降低存货成本
通过及时供应和减少库存降低成本。
优势：提高产品质量和顾客满意度
通过减少库存和增加反馈，提高产品质量和满意 度。
优势：提高生产效率
通过减少等待时间和优化生产流程提高效率。
挑战：依赖供应商
依赖供应商的稳定性和可靠性。
JIT采购管理的案例
丰田车公司
丰田成功应用JIT采购管理来提高 生产效率。
戴尔公司
戴尔运用JIT采购管理来减少库存 并提高生产效率。
联想集团
联想使用JIT采购管理来优化供应 链和减少库存。
结论
JIT采购管理是一个重要的供应链管理工具，可以帮助企业减少成本，提高效 率，并增强市场竞争力。
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小批量采购带来的问题
✓运输次数 ✓运输成本
小批量采购带来问题的解决办法
❖ 一是使供应商在地理位置上靠近制造商； ❖ 二是供应商在制造商附近建立临时仓库，实质上，
这只是将负担转嫁给了供应商，而未从根本上解决 问题； ❖ 三是由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负 责送货，按照事先达成的协议，搜集分布在不同地 方的供应商的小批量物料，即时按量送到制造商的 生产线上； ❖ 四是让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。
Байду номын сангаас
老办法，从而取消了15个中间仓库。例如刹车碲片，过去由石棉厂，
每月分4次送往供应处总仓库，再由总仓库分发到分仓库，再从分仓
库分发到生产现场，现改为直送生产现场，减少了重复劳动，当年
就节约了流动资金15万元。
橡胶厂供应的轮胎过去集中发货，最多时一次发货20火车皮，使
轮胎库存竟高达两万套。现在实行多批分发，使轮胎储备从过去的
循环取货
2．采用单源供应带来的风险
❖ 比如供应商有可能因意外原因中断交货。另 外，单源供应使企业不能得到竞争性的采购 价格，产生对供应商的依赖性过大等现象。 因此，必须与供应商建立长期互利合作的新 型伙伴关系。
❖ 在日本，98% 的 JIT企业采取单源供应。但实际上， 一些企业常采用同一原材料或外购件由两个供应商供 货的方法，其中一个供应商为主，另一个供应商为辅 。许多企业也不是很愿意成为单一供应商。
❖ （4） 供应商管理。供应商均以年度合同方式向福特公司供 货。他们掌握福特公司每日生产需求的连续报表，以便做到 供货计划与每天物资需求系统连接。每天晚上，通讯系统将 次日物资需求信息传递给运输公司。供应商必须随时将物资 准备好以便装车。
三、即时制采购带来的问题及其解决办法
（一）小批量采购带来的问题及其解决办法 （二）采用单源供应带来的风险 （三）库存管理压力
案例：美国福特汽车公司的JIT之路
❖ 20世纪80年代以来，美国、西欧及其他国家开始学习和应用日本 首创的JIT管理方法。福特公司也于1987年开始实施JIT，它的特 点有以下几个方面：
❖ （1） 厂内系统。福特公司的生产线进料储存量设计为保持全天 所需的原材料外加半天的保险存货，除需要作安全库存的关键物 品外，其余物料消除非生产线进料库存。大部分原料直接传递到 生产线进料地点，取消了额外的物资管理，同时使用可退换容器 来改进搬运效率。
❖ （2） 包装系统。福特公司所用包装是专门设计的，采用可折叠 式以便于回收和减少可消耗包装的成本，提高包装的保护性。另 外，标签及文字记录的位置标准化，使得搬运快捷、准确。与此 同时，福特公司还优化了模型设计，方便运输工具及铲车作业， 提高搬运效率，尤其是提高了生产线进料处的搬运效率。
❖ （3） 运输系统。物流工作需要可靠的运输供应商。汽车和 铁路运输定时到达福特工厂，采用时间窗口进行递送，使用 转动式拖车卸货，而不采用倾倒和转换式卸货，这样可消除 拖车连成一串的情况，使接货的人力安排更有效，同时，为 了减少卸货车辆的等待时间，福特公司采用了循环收取的办 法，以便一辆车能从若干个供应商那里收取物料。
应成立两个班组：
一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务 是认定和评估供应商的信誉、能力，或与供应商 谈判签订准时化订货合同，向供应商发放免检签 证等，同时要负责供应商的培训与教育。
进货批量小将使送货频率增加，从而引起运输物流费用的 上升。必须相应改善供应物流系统。
3、合理选择供货商。由于JIT实行单源供应，选择合格的 供货商是能否成功实施JIT的关键。
4、保证采购质量。实施JIT采购时，原材料与外购件 的库存极少，以至接近于零，因此必须保证所采购物资的 质量。
5、可靠的送货和特定的包装要求。 6、与供应商信息高度共享
❖ 原因很简单：一方面，供应商是具有独立性较强的商 业竞争者，不愿意把自己的成本数据披露给用户；另 一方面，供应商不愿意成为用户的一个产品库存点。
四、JIT采购的具体实施条件
看板管理
A
最有效手段
选择最佳的供应商 成功的B 基对石供应商管进理行有效
实施
条件
C 成功的钥匙
D 成功的保证
供应商与用户 紧密合作
15天降到现在的两天，共节约流动资金高达190万元。
轴承座生产线的7道工序，现只由1个人操作，把扎在生产线第一
道工序上的信号灯作为看板，每当后一道生产线取走一个零件时，
信号灯显示为绿色，工人即按步骤地进行生产。该生产线7道工序除
了工序上加工的工件外，只有一个待加工工件，工序件的在制品基
本为零。
5
二、即时制采购的特点
1、减少供货商的数量，最理想的情况是，对某种原材料或外购 件只从一个供货商处采购，这种做法称之为单源供应。
单源供应的好处是，企业与供货商之间增加了依赖性，有利 于建立长期互利合作的伙伴关系。 在日本，有98%的JIT企业都实行单源供应。
2、小批量到货。由于JIT采购旨在消除原材料或外购件的库 存，进货必然是小批量的。
卓有成效的 采购过程
严格的 质量控制
五、实施准时采购的前期工作
1、缩短与供应商的距离 2、与供应商之间结成战略伙伴的关系 3、建设完善的基础设施 4、供应商参与库存管理 5、建立准时采购组织 6、供应商向企业提供综合的、稳定的生产计划和作
业设计 7、对供应商的教育与培训 8、信息技术的广泛应用
六、JIT采购实施步骤
（一）创建准时化采购班组。 （二）制定采购实施计划。 （三）精选少数供应商，建立伙伴关系。 （四）进行试点工作。 （五）搞好供应商的培训，确定共同目标。 （六）向供应商颁发产品免检合格证书。 （七）实现配合准时化生产的交货方式。 （八）继续改进，扩大成果。
（1）创建准时化采购班组。
采购人员有3个责任：寻找货源、商定价 格、发展与供应商的协作关系并不断改 进。因此专业化的高素质采购队伍对实 施准时化采购至关重要。
即时制采购
一、 JIT采购概述
JIT采购的含义
采购部门的职责
物流实践
中国第一汽车制造厂利用看板对其生产作业进行调整，实现了在
制品零库存的极限。
早在1982年用看板送货的零部件就已达到总数的43%，并在此基
础上，又实行了零部件直送工位制度。一汽与周边15个协作厂，就
两千种原材料签定了直送工位的协议，改变了厂内层层设库储备的