JIT采购管理

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采购模式的管理理论有几种

采购是企业重要的管理活动之一，它涉及到供应链管理、成本控制、供货稳定

等方面。为了提高采购效率和降低成本，许多管理理论被应用于采购活动中。本文将介绍几种常见的采购模式的管理理论。

1. JIT（Just-in-Time，准时生产）

JIT 是一种以时间为基准的采购管理理论。它的核心思想是在采购过程中，只

在需要时才进行采购，以减少库存和减少物料管理的复杂性。JIT 能够帮助企业减

少库存占用成本、降低采购和管理成本、提高采购效率和准确性。然而，采购过程中供应商的交付准时性和质量的稳定性是实施 JIT 的关键挑战。

2. TQM（Total Quality Management，全面质量管理）

TQM 是一种更加综合的采购管理理论，强调全员参与和不断改进的思想。

TQM 通过建立质量管理体系、加强内部和外部合作、培养员工的质量意识等手段，促进采购过程中的质量控制和改进。TQM 能够帮助企业减少次品率和质量事故，

提高采购和供应链的整体效能，提升客户满意度。然而，实施 TQM 需要大量的资

源和时间投入，并需要企业文化的支持和员工的积极参与。

3. SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）

SRM 是一种注重与供应商合作和关系建立的采购管理理论。SRM 强调通过建立有效的沟通、分享信息、制定共同的战略目标等方式，与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系。SRM 能够帮助企业降低采购成本、提高供货可靠性和灵活性、加速

新产品的开发和上市速度。然而，实施 SRM 需要企业与供应商之间的信任和合作

JIT采购管理模式解析

JIT采购管理模式

传统的采购模式是与供应商建立短期的买卖关系。采购人员以最低的采购价格选择供应商，然后将含有采购物品、价格、数量等信息的采购订单以正规的方式下给供应商。供应商根据自身状况判断是否接单，少数供应商可能会拒绝接单，接单的供应商通常以较长的交货期、质量状况不稳定的产品交付。买方通过IQC 质检，将合格物料入原料库，不合格的退回供应商。买方为防止供应风险往往会采用多货源。在如今多变的买方市场环境下，销售预测一般是很不准确的。在这种不准确的销售预测驱动下的按周交货模式造成的直接后果就是高库存、低周转率。对于象价格随时波动、产品生命周期极短的IT行业，高库存就意味着高采购成本，买进的物料可能转眼间就phase out。如今库存已不再为公司视为资产，而是有害的现金流。采购思想、市场环境、竞争水平等因素的变化决定了传统的采购模式必将由新的采购模式所取代。在这种环境下，JIT

采购越来越为更多的企业所接受。

提起JIT采购，很多人都有一个错误的认识，认为JIT采购就是强迫供应商持有更多的库存，再以不经济的小批量频繁送货。然而，真正的JIT采购是使双方都同样多的受益。

JIT采购是从准时生产发展而来的，要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。JIT的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。JIT是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。通过将浪费的一种形式转变为另一种形式、或者将浪费在流程中的一部分转移到另一部分并不会消除浪费。

采购管理案例：海尔JIT采购策略

采购物流是生产过程的前段，也是整个物流活动的起点.目前很多企业仍在困惑的是用什么样的办法可以快速、高效地组织自己的采购物流，很多企业也上了一些物流系统，但作用甚小。在这里，我们介绍一个最典型的案例--海尔公司的物流系统,希望给大家以启示.

一、三个JIT同步流程

海尔的三个JIT包括以下三个内容：

1．JIT采购。何时需要就何时采购,采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到.

2．JIT生产。JIT生产也是生产订单，不生产库存。顾客下了订单以后，开始生产。答应五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。完成生产计划需要怎样的原料供应，只要原料供应的进度能够保证，生产计划就会如期完成。

3．JIT配送.三者有机地结合在一起，这种物流的流程跟传统的做法不一样，它完全是一体化的运作，而且海尔物流跟一般企业的物流还有比较大的差别，海尔对物流高度重视,把它提升到战略高度，也很舍得投资,去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞.流程化、数字化、一体化，是三个JIT流程的一个基本特色。

海尔怎么做JIT采购？

1．全球统一采购。海尔产品所需的材料有1。5万个品种，这1。5万个品种的原材料基本上要进行统一采购，而且是全球范围的采购，这样做不仅能达到规模经济,而且要寻找全球范围的最低价格.所以它的JIT采购是全球范围里最低价格进行统一采购,采购价格的降低对物流成本的降低有非常直接的影响。

jit采购的具体实施步骤

JIT采购的具体实施步骤

1. 确定需求

在进行JIT（Just-In-Time）采购之前，首先需要明确所需的物料、零部件或产品。这包括描述物料的技术规格、数量和质量要求等。确保准确地了解所需的物料是JIT采购的第一步。

2. 制定采购计划

一旦需求确定，接下来需要制定详细的采购计划。采购计划应包括以下内容：•采购时间表：确保在生产所需物料到达之前的合理时间范围内完成采购流程。

•供应商选择：通过评估供应商的交货能力、质量管理体系等方面来选择合适的供应商。

•供应商准入审查：确保所选择的供应商符合公司的要求，如资质认证等。

•价格谈判：与供应商就物料的价格进行谈判，以确保在满足质量要求的前提下获得最佳价格。

•采购合同签订：与供应商签订正式的采购合同，明确交货日期、价格、质量要求等条款。

3. 管理供应链

在进行JIT采购时，供应链管理至关重要。以下是管理供应链的几个关键步骤：•物料供应商管理：建立供应商数据库，定期评估供应商的绩效，并与供应商建立紧密的合作关系。

•库存管理：根据实际需求进行库存管理，以确保库存水平处于合理范围内。

•运输管理：与物流合作伙伴建立良好的合作关系，确保物料的及时交付。

4. 物料接收与检验

一旦物料到达，需要进行物料接收和检验，以确保所购买的物料符合质量要求。以下是物料接收与检验的步骤：

•记录到货信息：记录物料的到货日期、批次号、数量等信息。

•外观检验：对物料的外观进行检查，包括物料的完整性、外观是否有损坏等。

•技术指标检验：根据物料的技术规格，进行相应的检验，确保物料的质量符合要求。

采购与供应商管理jit

采购与供应商管理JIT

引言

Just-In-Time（简称JIT）是一种精益生产管理方法，旨在通过消除浪费和实现

最佳效率来提高生产过程的质量和成本效益。在采购和供应商管理方面，JIT方法

也被广泛应用。本文将探讨JIT在采购和供应商管理中的应用，以及实施该方法可

能面临的挑战和解决方案。

JIT在采购中的应用

1.减少库存：JIT要求在需要时才进行采购，以避免过多的库存。这可

以降低库存成本，并减少过期和损坏的风险。可以通过与供应商建立紧密的合作关系，共享销售数据和需求预测，以便及时采购所需产品。

2.降低采购成本：JIT采购通常会与供应商建立长期合作关系，以获得

更好的价格和优惠条件。此外，也可以通过与供应商共享一些库存和物流成本，例如共同使用仓储和运输设施，进一步降低采购成本。

3.提高供应链效率：JIT采购要求供应商按需交付所需物品。这促使供

应链中的每个环节更加高效，减少物资在不同环节中的滞留时间。供应商需要提供实时的库存信息和交付时间，以满足采购方的需求。

JIT在供应商管理中的应用

1.供应商选择：JIT方法要求与可靠和质量稳定的供应商建立合作关系。

供应商的交付能力、主动性和响应能力是选择供应商的重要考虑因素。通过与供应商建立紧密的沟通和协作关系，可以更好地满足采购方的需求。

2.供应商质量管理：JIT方法强调质量管理的重要性。采购方需要与供

应商共同制定和遵守质量标准和规范。及时检验和评估供应商的产品质量，并及时反馈问题和改进建议，以确保供应商提供的产品符合采购方的要求。

3.供应商协同：JIT方法倡导供应商与采购方之间的紧密合作和协同。

供应链jit采购管理规定

供应链JIT采购管理规定

1. 引言

供应链管理是指通过协调与管理供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节，以实现整个供应链的高效运作和降低成本。其中，JIT（Just-In-Time）采购管理是

一种供应链管理的重要方式，它通过精准的流程和资源控制，实现零库存、减少过剩库存以及提高生产效率等目标。为了确保供应链的顺畅运作和JIT采购管理的有

效实施，制定本规定。

2. 采购管理流程

2.1 供应商选择和评估

为了确保供应链的质量和稳定性，公司应在符合JIT采购管理要求的前提下，

选择合适的供应商。供应商选择应根据以下几个方面进行评估：

•供应商的信誉和资质；

•供应商的交货能力和稳定性；

•供应商的质量保证能力；

•供应商的成本控制能力。

2.2 供应商管理

供应商管理是JIT采购管理的重要环节，公司应与供应商建立长期合作关系，

加强沟通和协作。同时，需要定期对供应商进行评估，确保其绩效符合要求。

对于供应商管理，应注意以下几点事项：

•建立供应商档案，包括供应商的基本信息和联系方式；

•确定供应商的管理责任和义务；

•制定供应商绩效评估的指标和方法；

•定期召开供应商会议，交流合作情况并解决存在的问题。

2.3 需求计划和采购计划编制

需求计划和采购计划的编制是JIT采购管理中的关键步骤，其目的是实现零库

存和准确的物料供应。需求计划和采购计划的编制应根据以下几个方面进行：•产品的市场需求情况；

•工厂的生产计划；

•供应商的交货时间和能力。

2.4 采购执行和交付管理

采购执行和交付管理是保证JIT采购管理实施的核心环节。公司应确保：

分析说明jit在采购管理中的应用

分析说明JIT在采购管理中的应用

引言

Just-In-Time (JIT) 是一种供应链管理方法，旨在通过实现物流操作、生产计划

和库存管理的精确协调，以实现对需求的及时响应，减少生产和库存成本。JIT 方

法在采购管理中的应用对于企业实现高效的供应链管理具有重要意义。本文将分析和说明 JIT 在采购管理中的应用。

JIT 在采购管理中的核心概念

1.零库存：JIT 采购管理的核心目标是减少库存量，实现零库存或最小

化库存。这要求采购部门与供应商之间具有高度的协作和沟通，以及准确的需求预测和交期管理。

2.精确的需求预测：JIT 方法依赖于准确的需求预测，以确保供应链能

够及时满足市场需求。通过分析销售趋势、市场需求和产品生命周期等因素，采购部门能够预测到未来的需求，并与供应商进行协商和调整。

3.短交期：JIT 方法要求供应商能够快速响应订单并提供及时的交货。

短交期可以减少库存持有时间，加快产品流通，提高企业对市场需求变化的响应速度。

JIT 在采购管理中的应用案例

1. 供应商合作

JIT 采购管理要求与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性

和可靠性。通过与供应商的密切协作，采购部门能够及时获得准确的产品信息、订单状态和交货时间，并进行及时调整和协商。

2. 准确需求预测

JIT 方法要求采购部门进行准确的需求预测，以确保供应链能够及时满足市场

需求。通过分析历史销售数据、市场趋势和产品生命周期等因素，采购部门能够预测到未来的需求，并与供应商共享预测信息，以帮助供应商调整生产计划和库存管理。

3. 即时交付

jit采购实施的关键和步骤

JIT采购实施的关键和步骤

1. JIT采购的概念

JIT（Just-in-Time）采购是一种供应链管理的理念，它强调在正确的时间、地点，以正确的数量和质量提供所需的物料与产品。JIT采购的核心目标是减少库存

和货物滞留时间，以实现成本节约、资源优化和供应链的高效运作。

2. JIT采购的关键

实施JIT采购需要考虑以下关键因素：

2.1 供应链的可靠性

JIT采购依赖于供应链的高效运作和协调。供应商的可靠性至关重要，包括质

量稳定、交货准时和灵活响应变化的能力。

2.2 信息的及时共享

JIT采购需要实时的信息共享和交流，包括需求预测、库存水平、供应链变动等。只有在信息透明的基础上，采购才能做出准确的决策，避免因信息不对称而导致的供应链延误和库存积压。

2.3 生产的灵活性

JIT采购要求生产过程具有高度的灵活性，能够根据需求的变化进行快速调整。生产线的灵活性包括生产能力的调整、工艺流程的优化以及生产设备的高效利用。

2.4 质量管理的强化

JIT采购强调零库存的概念，这要求供应材料的质量必须得到有效的控制和管理。质量管理体系的建立和持续改进是JIT采购成功的关键。

3. JIT采购的步骤

下面是JIT采购的六个步骤：

3.1. 需求预测和订单计划

首先，根据历史数据和市场情况进行需求预测。然后将需求转化为订单计划，

确定所需的物料和数量。

3.2. 供应商选择和谈判

根据订单计划，选择合适的供应商，并进行谈判以达成交货时间、质量和价格

等方面的一致意见。

3.3. 供应商管理和评估

与供应商建立紧密的合作关系，并进行供应商绩效评估，确保供应商的稳定性

我国企业实施JIT采购模式存在的问题及对策研究

引言

随着全球市场的竞争加剧，提高企业的竞争力变得越来越重要。现代制造企业

不断寻求提高效率和降低成本的方法。JIT（Just-in-Time）采购模式作为一种现代

化的供应链管理策略，被越来越多的企业所采纳。然而，在我国实施JIT采购模式时，仍然存在一些问题和挑战。本文将分析我国企业实施JIT采购模式存在的问题，并提出相应的对策。

问题一：供应链不稳定

在我国，供应链的稳定性是实施JIT采购模式面临的首要问题之一。供应链中

的各个环节可能存在供应不稳定的情况，例如供应商延期交货、原材料短缺等。这会导致生产过程中的停工和生产计划的延误，进而影响到产品的及时交付。

对策一：建立稳定的供应链合作关系

企业可以通过建立稳定的供应链合作关系来应对供应链的不稳定性。与供应商

之间建立长期合作关系，增加供应商信任度，并制定明确的供应协议和责任约定。同时，对供应商进行严格的供应商评估，确保供应商具备稳定的产品质量和交货能力。

对策二：加强供应链信息共享

企业可以通过加强供应链信息共享，确保供应链各环节之间的信息流通畅。通

过信息共享，可以及时获取供应商的生产计划和库存情况，更好地进行生产计划的制定和调整，从而降低供应链的不确定性。

问题二：库存管理困难

JIT采购模式要求企业在生产过程中保持最低的库存水平，以减少库存成本。

然而，在我国企业实施JIT采购模式时，库存管理常常面临一些困难，例如供应商

交货延期、生产工艺变动等。

对策一：建立准确的需求预测模型

企业可以建立准确的需求预测模型，通过分析市场趋势和产品销售数据，预测

JIT供应链管理在采购管理中的应用

随着全球化和市场竞争的加剧，企业对于供应链管理的重视程度也越来越高。JIT（Just-In-Time）供应链管理作为一种有效的供应链管理方法，被广泛应用于各

个行业。本文将探讨JIT供应链管理在采购管理中的应用，以及其带来的优势和挑战。

一、JIT供应链管理的基本原理

JIT供应链管理是一种以减少库存、提高供应链效率为目标的管理方法。其基

本原理是通过准确预测需求，实现原材料、零部件和成品的“准时、准量”交付，从而降低库存成本和提高生产效率。

JIT供应链管理通过优化供应链各环节的协调与合作，实现供应链的流程化和

信息化。它要求供应商根据市场需求进行生产和供货，而不是按照库存水平进行生产。同时，企业需要建立稳定的供应关系，并与供应商共享信息，以便及时调整生产和供货计划。

二、JIT供应链管理在采购管理中的应用主要体现在以下几个方面：

1. 供应商选择与合作关系的建立

JIT供应链管理要求企业与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的

稳定性和可靠性。在采购管理中，企业需要选择与自身业务需求相匹配的供应商，并与其建立合作关系。通过与供应商共享信息，企业可以更好地了解供应商的生产能力、交货能力和质量控制能力，从而进行合理的供应商选择。

2. 供应链的流程化和信息化

JIT供应链管理要求企业与供应商之间的信息共享和协同合作。在采购管理中，企业需要与供应商建立有效的信息沟通渠道，及时了解供应商的生产计划和交货情

况。同时，企业需要优化采购流程，简化采购环节，提高采购效率。通过流程化和信息化的采购管理，企业可以更好地控制采购成本和提高采购效率。

仓库JIT库存管理方法

一、背景介绍

JIT库存管理方法，即准时制库存管理，是一种先进的库存管理理念和策略，旨在提高生产效率和降低库存成本。

它的核心思想是按需生产，零库存，即根据实际需求量来安排生产，避免库存积压和浪费。

JIT库存管理方法起源于丰田汽车公司，在汽车制造业中得到了广泛应用，后来逐渐推广到其他行业。

二、核心理念

1、按需生产

JIT库存管理方法的核心理念是按需生产，即根据市场需求和客户需求来安排生产。

在传统的库存管理模式下，公司通常会根据预测需求量来安排生产，这种方式容易导致库存积压和浪费。而JIT库存管理方法则根据实际需求量来安排生产，从而避免了库存积压和浪费。

2、零库存

JIT库存管理方法的另一个核心理念是零库存，即尽可能减少库存量，实现库存周转率的最大化。

传统的库存管理模式通常会保持一定数量的库存以应对市场需求波动，这种方式容易导致库存积压和浪费。而JIT库存管理方法则是尽可能减少库存量，只在需要的时候才进行采购和生产，从而避免了库存积压和浪费。

3、持续改进

JIT库存管理方法强调持续改进和不断优化。在生产过程中，公司需要不断关注生产流程、产品质量、交货时间等方面的问题，并及时采取措施进行改进。通过持续改进，公司可以提高生产效率、降低成本、提高产品质量，从而获得更大的竞争优势。

三、与传统库存管理的区别

JIT库存管理与传统库存管理的主要区别体现在以下几个方面。

1、库存水平

JIT库存管理通过采用准时制生产方式，将库存水平降低到最低限度，以避免库存积压和浪费。而传统库存管理通常会维持一定水平的库存，以应对需求波动和不确定性。

jit采购管理的基本思想

JIT采购管理的基本思想

即时供应（Just-In-Time，简称JIT）是一种高效的供应链管理策略，旨在通过在生产和采购过程中实现零库存和零停工时间来降低成本并提高效率。JIT采购管理是在JIT生产系统的基础上发展起来的一种供应链管理方式，目的是通过减少库存和准确预测需求，最大限度地优化供应链效率。

一、JIT采购管理的原则

JIT采购管理有以下几个基本原则：

1.零库存：JIT采购管理追求零库存，意味着只有在需要时才制造产品

或采购原材料。这可以减少货物在仓库中积压和物资浪费，降低库存成本。

2.及时交付：JIT采购管理要求供应商能够按需及时交付所需的产品或

原材料，以满足生产的需求。供应商需要能够快速响应订单，并在合理的时间内交货，以确保生产线的顺畅运行。

3.品质保证：JIT采购管理强调供应商提供高品质的产品或原材料。这

是为了避免因采购到次品而导致生产线停工和产品质量不稳定的问题。供应商需要有严格的质量管理体系，确保产品质量的稳定性。

二、JIT采购管理的实施步骤

实施JIT采购管理需要经历以下几个步骤：

1.供应商选择：首先，需要选择合适的供应商。供应商应具备良好的

供货能力和供货记录，能够及时满足订单需求，并具备高品质的产品。

2.需求预测：下一步是进行准确的需求预测。通过分析市场和客户需

求，预测需要采购的产品或原材料的数量。这可以帮助避免因需求波动而造成的库存积压或供应不足的问题。

3.准确订购：在进行订购时，需要确保订购数量的准确性。过多或过

少的订购都会对供应链造成不必要的损失。因此，需要通过数据分析和市场调研等方法，准确估计需求，避免过量或不足的情况。

jit采购管理的核心内容是什么

JIT采购管理的核心内容

引言

JIT（Just-In-Time）采购管理是一种广泛应用于供应链管理中的策略和方法。它通过最小化库存储备、优化供应链效率以及降低成本，帮助企业提高运营效率和响应速度。本文将介绍JIT采购管理的核心内容，以帮助读者更好地了解和应用这一管理方法。

1. 运筹管理

JIT采购管理的核心内容之一是运筹管理。运筹管理通过对供应链中各个环节进行优化和规划，从而实现优化的零库存供应链。主要包括以下方面的内容：

1.1 供应链规划

供应链规划是JIT采购管理的首要任务之一。企业需要从供应商选择、物流运输、生产计划等方面进行规划。通过与供应商建立稳定的合作关系，优化物流运输方式以及合理安排生产计划，企业可以实现供应链的高效运作。

1.2 库存管理

JIT采购管理的核心是降低库存水平。企业需要通过精确预测需求、优化订单周期以及建立弹性生产系统来最小化库存水平。同时，与供应商建立及时且可靠的物流配送系统，以实现按需采购和生产。

1.3 质量管理

质量管理是JIT采购管理中不可或缺的一部分。企业需要与供应商建立良好的质量控制机制，确保供应的材料和产品符合企业的质量要求。同时，通过持续改进和合理的质量保证措施，帮助降低质量问题对供应链运作的影响。

2. 供应商关系管理

JIT采购管理的另一个核心内容是供应商关系管理。通过与供应商建立稳定且有效的合作关系，企业可以确保供应链的稳定运作，实现物料按需供应。

2.1 供应商选择与评估

供应商选择与评估是JIT采购管理中至关重要的一环。企业需要制定严格的供应商选择标准，评估供应商的能力、信誉和交付能力等因素。通过与优秀的供应商建立长期合作关系，企业可以减少交货延误、降低质量问题发生的概率，提高供应链的稳定性。

jit采购的原理

JIT采购的原理。

JIT（Just In Time）采购是一种以订单为导向的供应链管理方式，它通过准确地预测需求，及时地生产和交付产品，以最大程度地减少库存和浪费。JIT采购的原理是建立在对市场需求的准确预测和高效生产交付的基础上，以实现生产和供应链的最佳化。

首先，JIT采购的原理是建立在对市场需求的准确预测上。通过对市场趋势、客户需求和产品销售数据的分析，企业可以准确地预测产品的需求量和种类，从而避免因为库存积压而造成的浪费和资金占用。通过与客户的紧密合作和信息共享，企业可以更准确地把握市场需求，及时调整生产计划，以满足客户的需求。

其次，JIT采购的原理是实现高效的生产和交付。企业需要建立高效的生产系统和供应链管理体系，以确保产品能够按时交付给客户。通过精益生产和供应链管理的原则，企业可以减少生产周期和交付时间，提高生产效率和交付速度。同时，企业还需要与供应商建立紧密的合作关系，以确保原材料和零部件能够按时供应，从而避免因为供应链中断而造成的生产延误。

另外，JIT采购的原理还包括减少库存和浪费。通过精确的需

求预测和高效的生产交付，企业可以大幅减少库存水平，降低库存

成本和资金占用。同时，由于产品的生产和交付是按需求进行的，

可以避免因为过度生产而造成的产品过剩和浪费。这样不仅可以提

高资金周转率，还可以降低企业的经营风险。

总的来说，JIT采购的原理是建立在对市场需求的准确预测和

高效生产交付的基础上，以最大程度地减少库存和浪费。通过与客

户的紧密合作和信息共享，建立高效的生产系统和供应链管理体系，以及减少库存和浪费，企业可以实现JIT采购的原理，从而提高竞

JIT采购管理

二、即时制采购的特点
1、减少供货商的数量，最理想的情况是，对某种原材料或外购件只从一个供货商处采购，这种做法称之为单源供应。
单源供应的好处是，企业与供货商之间增加了依赖性，有利于建立长期互利合作的伙伴关系。在日本，有98%的JIT企业都实行单源供应。 2、小批量到货。由于JIT采购旨在消除原材料或外购件的库存，进货必然是小批量的。进货批量小将使送货频率增加，从而引起运输物流费用的上升。必须相应改善供应物流系统。
15天降到现在的两天，共节约流动资金高达190万元。
轴承座生产线的7道工序，现只由1个人操作，把扎在生产线第一
道工序上的信号灯作为看板，每当后一道生产线取走一个零件时，
信号灯显示为绿色，工人即按步骤地进行生产。该生产线7道工序除
了工序上加工的工件外，只有一个待加工工件，工序件的在制品基
本为零。
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两千种原材料签定了直送工位的协议，改变了厂内层层设库储备的
老办法，从而取消了15个中间仓库。例如刹车碲片，过去由石棉厂
，每月分4次送往供应处总仓库，再由总仓库分发到分仓库，再从分仓库分发到生产现场，现改为直送生产现场，减少了重复劳动，当
年就节约了流动资金15万元。
橡胶厂供应的轮胎过去集中发货，最多时一次发货20火车皮，使轮胎库存竟高达两万套。现在实行多批分发，使轮胎储备从过去的

供应链管理中的jit采购

供应链管理中的JIT采购

引言

供应链管理是指协调加工商、供应商、零售商等各个环节的活动，以实现产品的顺畅流通。JIT（Just-in-Time）采购是供应链管理中的一种重要策略，旨在通过减少库存和降低成本，以最低的成本和最高的效率满足需求。

JIT采购的原理和目标

JIT采购的原理是在订单到达前的很短时间内完成产品的采购，并在交货需求发生时及时进行交付。这样的做法能够有效地减少库存水平，降低库存成本，并确保供应链的稳定性。

JIT采购的目标是实现时间上的准时交付、数量上的准确交付和质量上的零缺陷交付。通过保持供应和需求之间的平衡，JIT采购可以最大程度地避免库存过剩和缺货的情况，从而提高供应链的运作效率。

JIT采购的优势和挑战

优势

1.减少库存成本：JIT采购通过减少库存水平，降低了资本的占用成本

和储存成本。

2.提高供应链效率：JIT采购可以更好地协调供应商和生产商之间的协

作，减少了物流和运输时间，提高了供应链的敏捷性。

3.降低缺货风险：JIT采购通过及时交付的方式，减少了因缺货而导致

的订单延误和客户投诉的风险。

挑战

1.需求的不确定性：市场需求的不确定性是JIT采购面临的一个主要挑

战。如果无法准确预测需求，可能会导致缺货或过剩的问题。

2.供应链管理的复杂性：JIT采购需要协调多个供应商和生产商之间的

关系，这增加了供应链管理的复杂性。

3.供应链的脆弱性：JIT采购对供应链的稳定性要求很高，一旦供应链

的任何环节出现问题，可能会导致交货延误或质量问题。

JIT采购的实施步骤

步骤一：需求预测和计划

在实施JIT采购之前，需要对市场需求进行准确的预测，并制定相应的采购计划。采购计划应包括所需的物料数量、交货时间和质量要求等信息。