校园快递创业计划书
创业项目计划书校园快递
创业项目计划书校园快递一、项目概述校园快递服务项目是为大学校园内的学生和教职工提供快递配送服务的项目。
在大学校园内，学生和教职工经常需要寄送文件、快递、生活用品等物品，但是传统的快递服务往往存在时间不确定、费用昂贵、服务质量不稳定等问题。
校园快递服务项目将通过建立专业的配送团队和先进的信息技术平台，为校园内的用户提供高效、便捷、安全的快递配送服务，满足用户的多样化配送需求。
二、市场分析1. 市场需求：随着高校规模的扩大和校园内的人口增加，校园内的快递配送需求逐渐增加。
尤其是在学生寝室楼、教学楼等区域，快递需求集中且频繁。
同时，传统的快递公司在校园内配送存在诸多不便之处，用户对校园快递服务的需求日益迫切。
2. 竞争分析：目前市场上已经有一些校园快递服务项目，但大多数服务质量参差不齐，信息化程度不高。
我们的项目将通过建立专业的配送团队和先进的信息技术平台，提升配送效率和服务质量，从而与竞争对手形成差异化竞争优势。
3. 市场规模：根据统计数据显示，全国高校的数量近2000所，学生总数超过3000万。
每年校园内的快递配送数量达到数千万件。
可以看出，校园快递服务市场具有巨大的潜力和市场空间。
三、项目定位校园快递服务项目定位为为大学校园内的学生和教职工提供快递配送服务。
主要服务对象为校园内的学生、教职工、商家等，满足他们在校园内的快递配送需求。
四、项目方案1. 服务内容：提供校园内的文件、快递、生活用品等物品的配送服务。
可以配送的物品包括但不限于文件、快递、外卖、水果、生活用品等。
2. 服务范围：服务范围覆盖大学校园内的各个区域，包括学生寝室楼、教学楼、图书馆、食堂等地点。
3. 服务流程：用户通过手机APP或网站下单，填写寄件信息和收件信息，选择配送方式和时间。
配送人员根据订单信息进行取件、配送、送达等操作，用户可以实时跟踪快件的状态。
4. 服务优势：（1）高效快捷：快递配送服务响应快，配送速度快，提高用户的配送效率。
校园驿站快递配送创业计划书范文（通用5篇）
校园驿站快递配送创业计划书校园驿站快递配送创业计划书范文（通用5篇）在现在社会，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？以下是小编收集整理的校园驿站快递配送创业计划书范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
校园驿站快递配送创业计划书1随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为大学生的我们，在网购市场风起云涌的年代，快递服务在大学校园也迅速流行。
在我们咸宁学院，快递服务业却处在两难的境地，存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行填补。
同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少年轻人颠覆了传统意义上的“快递”概念，“慢递”作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越多的人接受。
所以，我们计划打造一家以校园快递业务为主，以RomanticMail（咸宁慢递业务）为特色的速度“弟”工作室。
一、项目介绍及分析（一）校园快递业务1、业务介绍（1）在固定时间内（如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00）由各快递公司业务员准时将最新一批的快件送到我们工作室，我们安排专人签收，再按东西区、楼栋整理分类完毕后在当天中午或下午有我们安排人员将所有快件派送到收件人寝室（2）学校师生将需发送的快件送到我们工作室（我们也可上门取件），我们会在当天中午或下午由快递公司派送员统一取件，既方便了快递公司，也方便了师生，大大提高了工作效率。
2、市场分析目前在我校承接校园快递业务的主流公司有：申通、圆通、宅急送、中国邮政EMS、武汉特能。
申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式；而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。
收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送派送员通过电话联系收件人约定好取件地址。
通过很长时间的调查我们发现我校快递市场存在一些漏洞，具体如下：（1）快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。
校园速递创业计划书怎么写
校园速递创业计划书怎么写一、项目概述随着校园人群的增加和生活压力的加大，校园内的快递需求也在不断增长。
然而，由于快递公司服务范围限制和快递员数量不足，校园内的快递送达存在一定的困难。
因此，我们决定推出校园速递服务，以解决校园快递配送的问题。
校园速递将主要面向校园内的学生和教职工提供快递代收、派送等服务，让快递送达更及时、准确、便捷。
我们将通过线上平台接受快递下单，并通过线下快递员进行送货服务。
同时，我们将提供包裹保险服务，确保包裹安全送达。
二、市场分析校园速递将主要服务于大学校园内的学生、教职工等群体。
根据调查数据显示，校园内的快递需求每年以10%以上的速度增长，而目前市场上的快递服务无法满足这一需求。
因此，校园速递有着广阔的市场前景和发展空间。
根据市场调研，目前校园内的快递配送存在以下问题：送达速度慢、送达准确率低、服务不便捷等。
而校园速递将以高效、准确、便捷的服务，填补市场空缺，受到用户的热烈欢迎。
三、竞争分析目前市场上存在着一些快递公司和学校内部的快递服务点，它们也提供校园快递配送服务。
然而，这些服务存在着服务范围有限、效率不高、快递员缺乏等问题。
而校园速递将通过线上线下结合的模式，提供更快速、准确的校园快递配送服务，具有一定的竞争优势。
四、营销策略1. 宣传推广：通过校园内的宣传栏、社交媒体等渠道进行宣传推广，吸引用户关注；2. 优惠活动：推出首次下单优惠、会员折扣等活动，吸引用户体验；3. 合作推广：与校园商家合作推广，增加知名度和用户粘性；4. 用户口碑：通过服务质量和用户口碑的传播，提升品牌知名度。
五、运营模式校园速递将通过线上平台接受快递下单，用户可选择上门取件或自行送达至代收点。
快递员将在最短时间内送达包裹，确保用户收件快速、及时。
六、财务规划1. 初期投资：预计投入资金包括注册资金、信息系统搭建、人员工资等，总计50万元；2. 运营成本：主要包括快递员工资、平台维护费用、包裹保险等，每月预计成本为10万元；3. 收入预测：根据市场调研和用户需求，预计每月收入可达15万元以上；4. 盈利预期：根据初期投资和运营成本，预计半年时间可实现盈利，年底可回本。
校园快递项目创业计划书
校园快递项目创业计划书一、创业项目介绍校园快递项目是一种针对大学生群体的服务，主要为大学校园内的学生提供快递代收、派送、包裹管理、打包服务等，致力于解决学生在校园生活中快递邮寄问题。
随着电子商务的发展，大学生的网购需求不断增加，但由于学生课程繁重，有些同学缺少时间去快递点取快递，以及包裹管理不方便等问题，校园快递项目便应运而生。
二、市场分析1. 行业发展概况随着互联网的普及和电子商务行业的迅速发展，快递行业在过去几年中有了快速的增长，尤其是针对大学生的校园快递服务更是备受关注。
越来越多的大学生在网上购物，需要快递代收，但由于上课等原因无法及时取件，因此校园快递服务成为了大学生群体的强烈需求。
2. 市场需求随着大学生群体的增加，校园快递服务市场需求也在不断增加。
校园快递服务既满足了大学生的日常购物需求，也解决了他们快递邮寄的便利性问题。
目前，部分高校已经有一些校园快递服务，但仍存在快递代收不及时、包裹管理不方便等问题，因此市场对于高效、便捷、优质的校园快递需求巨大。
3. 竞争状况目前校园快递项目的竞争状况并不激烈，尤其是在中小城市的高校，市场竞争相对较小。
但随着该行业的持续发展，竞争会逐渐加剧，因此我们需要保持创新和服务质量，不断提高我们的竞争优势。
三、商业模式1. 核心功能校园快递项目的核心功能包括快递代收、派送、包裹管理、打包服务等。
我们将在校园内设立代收点，并提供上门取件服务，同时在校园附近设立快递中转点，以便进行包裹派送。
在包裹管理方面，我们还会为学生提供包裹寄存、转寄、包裹保险等增值服务，提高包裹管理的便捷性和安全性。
2. 收费模式我们的收费模式将根据包裹重量和距离等因素进行收费，同时会制定一定的会员制度，让经常使用快递服务的学生可以享受折扣优惠。
此外，我们还会提供一定的代金券和优惠活动，吸引更多的用户。
我们将与各大电商平台、快递公司等建立合作关系，以获取更优质的快递资源和服务，保证我们在服务质量和速度上具有竞争优势。
校内送快递创业计划书
校内送快递创业计划书一、项目背景随着电商的兴起和普及，购物方式逐渐向线上转移，人们在网上购物的需求日益增加。
然而，网购虽然方便，但快递配送的效率却始终是一大问题。
尤其是在校园环境中，学生们由于课业繁重和时间紧张，经常无法及时领取快递。
因此，为解决这一问题，本项目提出了在校园内进行送快递服务的创业计划。
二、市场分析1. 市场需求：随着校园电商的发展，校园内快递订单数量不断增加，许多学生因时间不方便或无法及时领取快递而困扰。
因此，校内送快递服务能够有效解决这一问题，受到了广大学生的欢迎。
2. 竞争分析：目前市场上存在一些校园送快递的服务商，但大多数存在快递员不稳定、服务质量不高等问题。
本项目将通过建立专业团队、提供优质服务等方式来与竞争对手展开竞争。
三、产品定位本项目旨在为校内学生提供专业、高效、便捷的送快递服务，解决快递领取难题，提高校园生活质量。
同时，通过与校园电商平台合作，提供一站式服务，满足学生的购物和配送需求。
四、商业模式1. 服务内容：提供校内送快递服务，包括代收、代发、代取等多种方式，满足学生不同需求。
2. 收费方式：根据快递件的大小和重量进行收费，同时可以提供会员制度和优惠活动来吸引更多用户。
3. 盈利模式：盈利主要通过快递费、会员费、广告宣传等途径来实现。
五、营销策略1. 品牌宣传：利用校园资源和社交媒体进行宣传，提高知名度和用户粘性。
2. 促销活动：举办各类促销活动，如首单免费、满减送等，吸引更多用户。
3. 合作推广：与校园电商平台、学生社团等展开合作，推动服务的推广和营销。
六、团队建设本项目由具有丰富经验和技能的团队创立，包括管理、营销、技术、客服等专业人才，能够有效组织和运作项目，确保项目的顺利实施。
七、风险管理1. 政策风险：快递行业存在一定监管政策，需关注相关风险，确保合法合规运营。
2. 竞争风险：市场竞争激烈，需不断创新和提升服务品质，保持竞争力。
3. 经营风险：需合理规划运营成本，控制财务风险，确保项目的持续健康发展。
校园快递公司策划书3篇
校园快递公司策划书3篇篇一《校园快递公司策划书》一、项目背景随着电子商务的迅速发展，快递业务在校园内的需求也日益增长。
为了满足学生和教职工的快递需求，提高快递服务质量，我们计划在校园内开设一家快递公司。
二、项目目标1. 为学生和教职工提供便捷、高效、优质的快递服务。
2. 提高校园快递服务的质量和效率，减少快递延误和丢失的情况。
三、市场分析1. 市场需求：随着电子商务的普及，学生和教职工的快递需求不断增加。
目前，校园内的快递服务主要由快递公司和邮政局提供，但服务质量和效率有待提高。
2. 竞争情况：校园内的快递市场竞争激烈，主要竞争对手包括快递公司和邮政局。
我们需要提供优质的服务和合理的价格，才能在竞争中脱颖而出。
3. 市场潜力：随着校园电子商务的不断发展，校园快递市场的潜力巨大。
我们可以通过不断提高服务质量和扩大服务范围，来满足客户的需求，提高市场份额。
四、服务内容1. 快递代收：为学生和教职工提供快递代收服务，方便客户收取快递。
2. 快递代发：为学生和教职工提供快递代发服务，方便客户发送快递。
3. 快递查询：为客户提供快递查询服务，方便客户了解快递的运输情况。
4. 快递包装：为客户提供快递包装服务，确保快递的安全运输。
五、运营模式1. 门店经营：在校园内开设一家快递门店，提供快递代收、代发、查询和包装等服务。
2. 上门服务：为客户提供上门取件和送件服务，方便客户收发快递。
3. 合作经营：与快递公司和邮政局合作，开展快递代收和代发业务，提高服务范围和效率。
六、营销策略2. 价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略，提高市场竞争力。
3. 促销活动：定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引客户。
4. 网络营销：通过公众号、微博、抖音等网络平台，宣传公司的服务和产品，提高知名度。
七、财务预算1. 初始投资：包括门店租金、装修费用、设备购置费用、人员培训费用等，预计初始投资为[X]万元。
2. 运营成本：包括人员工资、水电费、物料采购费用、运输费用等，预计运营成本为[X]万元/月。
校园快递创业比赛计划书
校园快递创业比赛计划书一、项目背景随着互联网的快速发展，各种便捷的服务如雨后春笋般涌现。
其中，快递服务更是成为人们日常生活中必不可少的一部分。
特别是在校园中，学生们的快递需求量大，但传统的快递服务难以完全满足他们的需求。
因此，我们决定推出校园快递创业项目，为学生提供更加便捷、高效的快递服务。
二、项目概述1. 项目名称：校园快递2. 项目性质：创业竞赛项目3. 项目宗旨：为校园学生提供便捷、高效的快递服务4. 项目目标：建立校园快递品牌，成为校园学生信赖的快递服务商5. 项目内容：提供快递代收、派送、查询等服务三、市场分析1. 目标市场：校园内的学生2. 市场需求：学生快递需求量大，但传统快递服务存在时间不确定、取件不便等问题3. 竞争分析：校园周边存在一些小型快递代收点，但服务质量不稳定，配送速度较慢四、产品与服务1. 校园快递APP：学生通过APP下单，选择代收或派送服务2. 代收服务：快递员上门收取快递，存放在投递点等待学生自取3. 派送服务：快递员派送快递至学生宿舍或指定地点4. 查询服务：学生可通过APP查询快递状态、送达时间等信息五、运营模式1. 用户注册：学生注册APP账号，填写基本信息2. 下单支付：学生下单支付快递费用3. 代收派送：快递员揽收快递，进行派送或存放4. 服务评价：学生收到快递后进行评价，提供改进建议六、营销策略1. 校园宣传：通过校园广场、班级群等途径宣传校园快递服务2. 优惠活动：推出新用户优惠、节假日促销等活动，吸引学生使用3. 合作推广：与校园超市、快递公司等合作推广，扩大知名度七、团队构成1. 创始人：负责项目整体规划和运营管理2. 研发团队：负责开发APP平台，提供技术支持3. 快递团队：负责代收、派送等实际操作4. 客服团队：负责解决用户问题和投诉八、财务计划1. 初始投资：10000元2. 预计收入：首月收入5000元，逐月增长20%3. 成本分析：包括人力成本、运营成本等4. 盈利预测：首年盈利50000元，逐年增长30%九、风险分析1. 政策风险：快递监管政策调整可能影响项目发展2. 竞争风险：竞争对手加大力度，影响项目市场份额3. 技术风险：技术故障可能造成服务中断，影响用户体验十、总结校园快递创业项目有望成为校园学生的新宠，满足他们对快递服务的需求，提升校园生活质量。
校园快递创业计划书
校园快递创业计划书一、创业项目概述随着大学生生活水平的提高和消费升级，校园快递市场逐渐壮大。
因大学生日常生活所需物品的多样化，购买渠道不固定，快递服务需要更多的选择。
我们团队决定开发一款校园快递APP，专门面向大学生提供高效、便捷、安全的快递服务，解决他们在校园内物品转送的问题。
二、市场分析随着大学生群体在社会中的消费力越来越强，校园快递市场潜力巨大。
从市场角度分析，校园快递主要服务大学生的日常生活用品和学习用品，包括衣服、鞋子、课本、文具、小家电等。
针对这一需求，我们将开发一款校园快递APP，以快递物流为核心，集成线上下单、包裹管理、实时跟踪等功能，打造高效便捷的校园快递平台。
三、创新亮点1. 针对大学生需求，我们将提供多样化的快递服务，包括寄递、代拿、快递小卖部、快递箱租赁等，满足大学生不同的快递需求。
2. 开发配送智能化系统，将通过人工智能技术实现智能路径规划、自动分拣等功能，提高配送效率，降低配送成本。
3. 制定优惠政策，定期开展折扣活动，吸引用户使用我们的服务，提高用户黏性和复购率。
四、发展规划1. 第一阶段：研发校园快递APP，建设平台基础设施，拓展合作快递公司资源。
2. 第二阶段：进行校园推广活动，推动用户使用我们的快递服务，提高市场知名度。
3. 第三阶段：扩大服务范围，开展校园代理加盟，快递箱布点等，逐步形成完整的校园快递服务网络。
五、市场营销策略1. 与校园商家合作，推出快递代拿服务，与线上购物平台合作，搭建校园快递小卖部，提高用户转化率。
2. 通过校园宣传、社交媒体推广等方式，增加用户活跃度，扩大用户规模。
3. 制定会员制度，积分兑换、折扣优惠等，提高用户忠诚度。
六、创业团队我们的团队成员来自不同领域，技术人才、市场营销人才、投资人才等为项目发展提供全方位支持，具备创业的能力和才华。
七、风险分析1. 竞争风险：校园快递市场竞争激烈，需要不断提高服务水平，增强竞争力。
2. 技术风险：快递APP技术不成熟，存在安全隐患，需要不断完善技术。
校内快递创业计划书范文（精选5篇）
校内快递创业计划书校内快递创业计划书范文（精选5篇）随着社会不断地进步，接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书可以意指为商业计划书。
想学习拟定创业计划书却不知道该请教谁？以下是小编收集整理的校内快递创业计划书范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
校内快递创业计划书1一、市场需求分析1.发展现状与前景分析当今，随着网络购物的愈演愈烈，越来越多的大学生加入网购阵营，校园快递也飞速发展起来，相关的快递代理点或加盟店为校园内师生收发快递提供了极大便利。
但目前许多快递企业的运营存在着许多问题，无秩序竞争、低质的快递服务等问题仍不能让师生满意。
2.行业分析快速发展的生活节奏，网络购物更是学生党的日常必须，以致促使大学园区快递的行业出现许多的问题。
武职大学及快递点有三处，东区菜鸟驿站，鼎力网吧，西区菜鸟驿站。
每个快递点都相隔较远，有些学生们离部分快递点比较远，比如说，住在西区的学生要去东区拿快递，至少要来回要花费半个钟左右，同样的，在西区的学生要去网吧拿圆通快递，也要花费较长的时间。
另外，拿快递的时间比较有限，许多学生都会遇到错过取快递的问题，加上网购等快递商不固定，同学们拿取快递很麻烦，尤其在下雨天或者天气状况极其差的情况下，快递成为了学生.日常生活中有待解决的问题。
二、商业模式介绍?1.项目产品与服务根据之前的环境分析和项目调研，我们充分了解了竞争对手，即校园网点的送货服务，以及对武职大学平时购物之后取件的了解，制定了总体战略。
校园代拿快递经营的主要范围是校园内所有的快递网点,以及校门口的代拿。
所以根据这两点，我们的快递代拿人员的设置就要考虑时间和区域两个问题。
(1)人员区域划分校园快递网点比较分散，都不是靠近宿舍区，那么我们的人员招募必须要落实到各个宿舍区，同时男女生都要招收,这样便于自由进出宿舍。
在各个宿舍区分配人员，这样便于第一时间将快递送到学生住处。
(2)人员时间分配由于我们平时有课程安排，所以我们需要他们把要取的件提前告诉我们，这样我们在接到客户订单后，第一时间确定哪个区域，哪个代拿人员有时间送件，确保及时送件。
校园快递的创业计划书10篇
校园快递的创业计划书10篇校园快递的创业计划书1互联网技术和电子商务的兴盛刺激了第三方物流行业服务层次的丰富与壮大，线上交易与货款即时交付是电子商务满足顾客网购的基本技术环节流程，而物流则是接力产品输送的最后一棒。
这一棒对于商品能否顺利到达消费者手中，使得消费者对于电商用户体验产生良性平价产生最直接的作用效果。
这种评价进而会刺激电商改良线下商品输送机制。
同时对于整个商品行业的良性刺激也是不言而喻的。
校园青年一族作为新时代电商体制下的主流消费者之一，是促进新型电子商务发展的主力军。
而由于缺乏有效的物流终端输送机制，学生们往往由于个人时间无法腾出(受上课等因素限制)接收快递，因此就造成了快递输送与商品终端接收方面的断层。
如何改善这一方面的问题，建立系统有效使用户满意的快递机制，是校园快递催生并发展的最主要原因。
一方面，它可以很好的接棒第三方物流，完成商品有效输送，同时间接帮助电商机构提升了用户体验满意度，更有效缓解了既有的物流输送终端现存弊端的尴尬现状。
校园快递的发展前景目前来说是非常广大的。
其一，目前潜在客户消费群的数量巨大。
我国大学生基数庞大，这是校园快递存在的消费者基础所在;其二，目前第三方物流快递机制的不完善，是刺激校园快递项目扩大并不断涌现的市场原因。
如何增加客户良性体验，改善传统第三方物流带给消费者的既有印象，同时提高校园快递机制的高效性与完善性，是所有校园快递公司及企业需要思考并深入改善的环节，因为这是校园快递企业利润的最终利润来源。
其三，产业政策的支持。
国家鼓励高校学生自主创业，第三方物流制度的不完善催生校园物流，同时也是大学生项目创意灵感来源与既有物流机制改良的完美结合，这一点非常符合国家鼓励的扶持新兴产业发展的政策。
综上所述，校园快递行业的发展，要想在未来取得更大的发展空间，项目开发者就必须紧抓市场需求，深入进行调研，综合评估之后再行推广落实相关项目。
校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园大纲一、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目总论1、项目背景2、可行性研究结论3、主要技术经济指标表4、存在问题及建议二、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目建设背景及必要性1、项目提出的背景2、项目发展概况3、投资的必要性三、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目市场预测与建设规模1、市场概况2、市场预测3、营销战略4、产品方案和建设规模5、产品销售收入预测四、建设条件与场址选择1、建设条件2、场址选址五、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目工程技术方案1、项目组成2、生产技术方案3、总平面布置和运输4、土建工程六、节能节水与环境保护1、节能及节水2、环境保护七、劳动保护、安全卫生、消防1、劳动保护2、安全卫生3、消防八、企业组织和劳动定员1、企业组织2、劳动定员3、员工培训九、项目实施进度安排1、工程项目管理2、项目实施进度十、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目投资估算与资金筹措1、投资估算2、资金筹措3、投资使用计划十一、校园快递商业计划书—接棒第三方物流服务校园 - 项目财务分析与敏感性分析1、生产成本和销售收入估算2、财务评价3、不确定性分析4、敏感性分析十二、社会效益分析1、社会效益分析2、项目与所在地区互适性分析十三、风险分析1、风险类别2、风险应对措施十四、可行性研究结论与建议1、结论2、建议附件1、项目承办单位营业执照、法人证书复印件2、当地规划、国土、环保等部门关于项目的支持文件3、查新检索报告4、检测报告5、相关知识产权、专利技术复印件6、自有资金存款证明7、相关银行贷款承诺8、其他相关证明材料9、项目财务分析报表校园快递的创业计划书2一、项目描述1、市场背景今天的中国经济快速发展，市场日趋完善，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉。
大学校内快递创业计划书
大学校内快递创业计划书项目名称：大学校内快递服务一、项目概述大学校内快递服务是一个针对学生和教职工群体的快递服务项目，旨在通过建立一个便捷高效的快递配送体系，提供快捷、安全、便利的快递服务，解决大学校园内学生和教职工在寄送包裹、文件等物品时的烦恼。
二、市场分析1. 市场需求随着互联网的迅速发展，许多大学城市的学生和教职工群体在日常生活中都需要快递服务。
然而，当前大学校园内提供的快递服务普遍存在价格昂贵、时间长、服务不稳定等问题，不能满足广大学生和教职工的需求。
2. 市场规模根据调查数据显示，全国各地的大学校园人口普遍较多，其中包括学生和教职工近千万人，市场潜力巨大。
同时，随着大学生活水平的提高，对快递服务的要求也越来越高，市场需求旺盛。
3. 竞争分析目前，一些知名的快递公司已在大学校园内开展业务，如顺丰、圆通等，它们在品牌知名度、快递网络、服务质量等方面具有较强实力。
因此，本项目在面对激烈的市场竞争时，需要在服务创新、价格优惠、推广策略等方面差异化竞争。
三、产品定位本项目的快递服务主要定位于大学校园内的学生和教职工群体，服务内容包括物品快递、文件快递等。
同时，提供上门取件、一对一配送、快捷安全的服务，满足客户的个性化需求。
四、营销策略1. 宣传推广通过校园广告、网络宣传、社交媒体等方式，向目标客户群体推广快递服务，增强品牌知名度。
2. 价格策略初期可以通过价格优惠、赠送小礼品等方式吸引客户，提高服务的性价比，逐步树立品牌形象。
3. 合作推广与学校宿舍、商铺等建立合作关系，开展联合促销活动，扩大客户群体，提高市场占有率。
五、运营方案1. 人员组织项目团队需建立专业的营销团队、配送团队等，保证各个环节的协调配合，提供高效的快递服务。
2. 技术支持利用先进的信息技术，建立快递配送系统，实现订单管理、配送跟踪、客户反馈等功能，提高服务效率。
3. 物流网络在校园内建立快递网点，密集覆盖校园各个区域，实现快递的快捷配送，降低物流成本。
校园快递创业计划书22页
校园快递创业计划书22页一、概述随着校园生活的日益繁忙和便利需求的增加，校园快递服务的市场需求也在逐渐增加。
因此，我们计划创立一家校园快递公司，为在校学生和教职工提供更加便捷、高效的快递服务。
我们的公司将主要定位于高校校园内，并充分利用互联网技术，提供在线下单、快递追踪等服务，致力于成为校园快递服务的领导者。
二、市场分析1. 市场需求校园快递服务的需求早已存在，并且随着社会经济的发展，人们对便利性的需求也在不断提升。
校园快递服务作为一种便捷、高效的物流配送方式，具有广阔的市场空间。
尤其是在学生群体中，校园快递服务更是不可或缺的一项服务，因此我们有信心在这个领域取得成功。
2. 竞争分析目前市场上已经存在一些校园快递服务公司，但大多存在着服务质量参差不齐、物流配送时间长、信息不透明等问题。
我们计划在这些竞争对手的不足之处立足，利用技术手段提升服务质量，提高快递送达的效率，赢得客户的信赖。
三、创业团队我们的创业团队主要由具有丰富快递服务经验的专业人士组成，团队成员之间具有良好的合作默契和团队意识。
我们拥有一支年轻而富有活力的团队，能够迅速应对市场变化，为客户提供最优质的快递服务。
四、服务内容1. 在线下单服务通过我们的网站或APP平台，客户可以方便地进行在线下单，填写寄件人、收件人信息，选择快递方式等，实现快递业务的全程在线化。
2. 快递追踪服务客户可以通过我们的平台实时查看快递的物流信息，了解快递的实时位置和派送进度，方便监督快递的送达情况。
3. 上门取件服务我们将提供上门取件服务，可以在客户指定地点取件，无需客户自行送至物流点，提高了配送效率，提升了客户体验。
4. 代收货款服务客户可以选择快递时选择代收货款服务，收件人收到快递后再支付货款，方便灵活。
五、运营模式我们的运营模式主要是线上线下结合，通过建立网站及APP平台，实现客户在线下单、支付，快递信息实时追踪等功能。
同时，我们也会开设实体快递点，便于客户取件，提升服务覆盖范围。
大学生校园快递创业计划书3篇
大学生校园快递创业计划书1一、项目介绍及分析（一）校园快递业务1、业务介绍（1）在固定时间内（如中午12：00-14：00和下午17：00-19：00）由各快递公司业务员准时将最新一批的快件送到我们工作室，我们安排专人签收，再按东西区、楼栋整理分类完毕后在当天中午或下午有我们安排人员将所有快件派送到收件人寝室。
（2）学校师生将需发送的快件送到我们工作室（我们也可上门取件），我们会在当天中午或下午由快递公司派送员统一取件，既方便了快递公司，也方便了师生，大大提高了工作效率。
2、市场分析目前在我校承接校园快递业务的主流公司有：申通、圆通、宅急送、中国邮政EMS、武汉特能。
申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式；而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。
收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送派送员通过电话联系收件人约定好取件地址。
通过很长时间的调查我们发现我校快递市场存在一些漏洞，具体如下：（1）快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。
（2）派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给他们工作带来很大的不便。
（3）时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。
所以学校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方。
3、可行性分析（1）宏观环境分析：当前我校快递公司派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意。
因而建立沟通双方的桥梁势在必得。
（2）产品及服务分析：我们立足于xx学院，提供优质的快递派送和取件服务，保证你的快递以最快的速度送达到收件人寝室，同时作为各快递的咸宁学院办事处，处理师生的快递取件业务，可上门取件。
校园快递代取创业计划书
校园快递代取创业计划书校园快递代取创业计划书时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。
好的计划是什么样的呢？下面是小编整理的校园快递代取创业计划书，希望能够帮助到大家。
校园快递代取创业计划书11.总体概述1.1创业机会我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们打下了良好的基础。
国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多优惠。
比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：（1）大学生有自主创业，从注册日起，一年内免交有关登记类,证件类和管理类收费。
（2）个体工商户注册登记费，个体工商户管理费，集贸市场管理费，紧经济合同鉴证费等费用免收。
学校自上一年开展大学生创新创业计划，许多同学踊跃参加，学校的政策扶持力度罕见，所以我们的创业机会很大。
根据对快递调查，我们发现校园快递代理这一商机，所以我们打算开办一家校园快递。
专门代理各个快递公司在校园快递的收发。
1.2服务根据观察，我们发现校园快递代理这一商机，虽然我们学校有许多快递承包代理商。
但是从调查中发现校园快递代理存在一些漏洞，所以我们打算处理并且解决这些漏洞，由此我们选择创立这个校园快递服务，为广大师生提供便捷服务。
我们是快递公司和师生之间的时间上的桥梁。
1.3服务要求我们对师生的服务要求要做到“小快灵”，无论任何情况下，都要为每一位师生做到全面和周到的服务，全心全意，不有任何的马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到是每一位师生都满意。
我们对各个快递公司的服务要做到及时，不出差错的发放给师生，诚心诚意的为我们的客户服务。
由于快递公司的件数每天的量都很大，这就需要我们进行对快递的分类，合理分类也是我们注重的。
为此我们借鉴图书馆管理书籍管理系统将快递公司发送来的快件编号存放在货架上，同学们来取快递时，核实好身份后可直接将对应的编号的快递取走，这样有效节省了同学们取快递的时间，同时也可减轻我们团队的工作压力。
校园快递计划书(精选5篇)
校园快递计划书（精选5篇）校园快递计划书（精选5篇）11.总体概述1.1创业机会我们大学生正在接受良好的教育，学习各种创业知识，为我们打下了良好的基础。
国家的许多政策也鼓励和支持我们大学生自主创业，还给予我们许多优惠。
比如，对于税收和登记问题，通过国家的有关政策获知：（1）大学生有自主创业，从注册日起，一年内免交有关登记类,证件类和管理类收费。
（2）个体工商户注册登记费，个体工商户管理费，集贸市场管理费，紧经济合同鉴证费等费用免收。
学校自上一年开展大学生创新创业计划，许多同学踊跃参加，学校的政策扶持力度罕见，所以我们的创业机会很大。
根据对快递调查，我们发现校园快递代理这一商机，所以我们打算开办一家校园快递。
专门代理各个快递公司在校园快递的收发。
1.2服务根据观察，我们发现校园快递代理这一商机，虽然我们学校有许多快递承包代理商。
但是从调查中发现校园快递代理存在一些漏洞，所以我们打算处理并且解决这些漏洞，由此我们选择创立这个校园快递服务，为广大师生提供便捷服务。
我们是快递公司和师生之间的时间上的桥梁。
1.3服务要求我们对师生的服务要求要做到“小快灵”，无论任何情况下，都要为每一位师生做到全面和周到的服务，全心全意，不有任何的马虎，特别是要有始有终，一条线服务，尽量做到是每一位师生都满意。
我们对各个快递公司的服务要做到及时，不出差错的发放给师生，诚心诚意的为我们的客户服务。
由于快递公司的件数每天的量都很大，这就需要我们进行对快递的分类，合理分类也是我们注重的。
为此我们借鉴图书馆管理书籍管理系统将快递公司发送来的快件编号存放在货架上，同学们来取快递时，核实好身份后可直接将对应的编号的快递取走，这样有效节省了同学们取快递的时间，同时也可减轻我们团队的工作压力。
1.4经营策略由于我们刚开始做，在设备和人员能力方面都有欠缺，我们的策略是坚持良好的服务质量在发展中逐步持续的弥补缺陷，达到人无我有人有我异的服务高度。
校园快递创业计划书20页
校园快递创业计划书20页目录第一部分：项目概述1.1 项目背景1.2 项目简介1.3 项目市场定位1.4 项目发展前景第二部分：市场分析2.1 宏观经济环境分析2.2 行业发展状况2.3 竞争对手分析2.4 目标用户分析第三部分：项目运营模式3.1 服务内容3.2 服务范围3.3 服务方式3.4 收费标准第四部分：财务预测4.1 成本分析4.2 投资回报预测第五部分：风险分析5.1 市场风险5.2 经营风险第六部分：推广策略6.1 宣传推广方案6.2 合作推广方案第七部分：团队建设7.1 团队构建7.2 培训计划第一部分：项目概述1.1 项目背景随着大学生就业率的不断提高，校园快递市场逐渐兴起。
校园快递作为一种新兴的服务业，能够为广大学生提供便捷、高效的生活服务，受到越来越多大学生的欢迎。
同时，快递业务的繁忙也为校园快递市场的发展提供了契机。
1.2 项目简介本项目旨在建立一个专门为大学生提供快递服务的校园快递公司。
我们将通过线上下单、线下配送的模式，为学生提供快捷、高效、安全的快递服务。
同时，我们还将推出定制化服务，满足不同学生的需求。
1.3 项目市场定位我们的目标市场主要是在校大学生，特别是那些忙碌的研究生和留学生。
我们将定位为高品质、高效率的校园快递服务商，致力于为大学生提供更好的生活体验。
1.4 项目发展前景随着大学生消费水平的提高，校园快递市场有望迎来更大的发展机遇。
我们相信，凭借自身的专业服务和优质服务，我们一定能够在这个市场中脱颖而出，取得稳定的市场份额。
第二部分：市场分析2.1 宏观经济环境分析中国经济发展迅速，人民生活水平不断提高，校园快递市场正处于蓬勃发展期。
随着在线购物的兴起，快递业务得到了极大的提升，为校园快递市场的发展提供了有力支撑。
2.2 行业发展状况目前，国内校园快递市场尚处于起步阶段，但呈现出快速增长的趋势。
随着大学生对生活品质的追求不断提高，校园快递市场有望进一步扩大。
校园拿快递创业项目计划书（精选3篇）
校园拿快递创业项目计划书（精选3篇）校园拿快递创业项目计划书篇1一、市场优势分析1、物流产业的发展将成为中国经济发展的一个重要的产业部门和新的经济增长点2、物流产业发展将促进国民经济各产业部门的健康发展二、市场劣势分析1、第三方物流市场需求不足，物流与供应链的服务水平有待提高2、物流管理不统一，阻碍了全国性综合物流体系的建立3、物流研究相对落后和物流专业人才短缺三、未来产品和服务规划公司未来的发展目标是该行业的标准，做到该行业标准制定的企业，特许联盟的品牌单位，最终将逐步脱离实际物流操作，而是该行业标准的制定企业，将提供物流相关服务，如车辆采买、加油、在储代销、仓单质押性质的信贷等业务。
四、企业形象包装企业形象对客户来说尤为重量，我们的企业形象要独特，并在客户的心目中建立理想的形象。
初期公司的人员素质十分重要，因为公司的发展方向并不是实际的`仓储运输，而是物流与供应链的系统整合，所以公司务必要建设企业独特的品牌效应。
五、服务与支持公司建立针对客户的服务维护系统，向所有客户提供系统服务，这个服务体系将保证公司销售及运作的顺利完成，并使客户满意，利用系统及时反馈和调节公司的服务策略，以快速解答客户问题，采用电子方式进行服务与支持，这样可以有效地节约时间，这些服务主要使用电子邮件和自动电子邮件确认服务等。
六、营运特点1、关系契约化通过等形式规范物流经营者与公司的业务关系，以契约或合同来管理提供者的物流服务活动及其过程，以合同的形式来明确各物流联盟参加者与我们之间权责利的相互关系。
2、服务个性化不同的物流消费者存在不同的物流服务需求，根据不同物流消费者在企业形象、业务流程、产品特征、顾客需求特征、竞争需要等方面的不同要求提供针对性强的个性化物流服务和增值服务。
3、功能专业化公司所提供的是专业的物流服务，从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平，这既是物流消费者的需要，也是公司自身发展的基本要求。
校园快递公司创业计划书
校园快递公司创业计划书一、项目背景随着大学生人数的增加和校园活动的频繁，校园内的快递需求也日益增加。
但目前市场上的快递公司普遍存在着服务不及时、价格偏高、用户体验不良等问题，很难满足大学生们日益增长的快递需求。
因此，我们打算创办一家专门针对校园内的快递服务的公司，为大学生提供更加快捷、便捷、高效的快递服务。
二、项目简介我们的校园快递公司将主要面向在校大学生提供快递服务，包括接收包裹、派送包裹、代收包裹、包裹打包等。
我们将建立一个线上平台，大学生可以通过app或者网站进行下单，选择取件、派件、包裹寄送等服务。
我们将在校园内设立多个快递驿站，便于大学生取件和派件。
三、市场前景根据统计数据显示，目前在校大学生的快递需求每年呈现逐年增长的趋势。
校园内的快递市场潜力巨大，但目前市场上缺乏一家专门针对校园快递服务的公司，因此我们有充分的市场空间和发展前景。
四、竞争分析目前市场上的快递公司较多，但大多数都是面向个人和企业的快递服务，并没有专门针对校园快递服务的公司。
我们的优势在于，我们专注于校园快递服务，有更深入了解大学生的需求，并能提供更贴心、更高效的服务。
五、创业团队我们的创业团队成员来自不同领域，有快递行业经验的人员，也有市场营销、技术开发等方面的专业人才。
我们团队凝聚力强，具备与团队合作、迎难而上的精神。
六、发展规划1. 初期发展阶段：在校园内设立多个快递驿站，拓展校园市场，提高知名度；2. 中期发展阶段：与校园商家合作，开展货物代收代发业务，进一步提高服务范围和市场占有率；3. 成熟发展阶段：开展校园外快递服务，扩大业务覆盖范围。
七、预期收益校园快递公司的收益主要来自快递服务的费用收取。
根据我们的市场调研数据显示，校园内的快递服务价格普遍偏高，我们将制定合理的价格策略，提高服务效率，进一步提升盈利能力。
八、风险控制创业过程中难免会遇到各种风险和挑战，我们将采取以下几种方式来降低风险：1. 核心团队的稳定性和专业性；2. 完善的管理制度和风险预警机制；3. 与第三方合作保障服务质量和安全性；4. 合理的财务规划和风险管理。
创业计划书校园快送word
创业计划书校园快送word一、创业简介“校园快送”是一家致力于为大学生提供快捷、便利的送货服务的初创企业。
我们将利用互联网和物流技术，为用户提供高效、贴心的校园送货服务，让大学生在繁忙的学习生活中省时省心。
我们的目标是成为校园送货领域的领先品牌，为广大学生提供全方位的送货服务，成为他们信赖的伙伴。
二、市场分析随着大学生群体的不断扩大以及他们的消费能力的提高，校园送货服务逐渐成为大学生学习生活中必不可少的一部分。
然而，目前校园送货行业存在着诸多问题，例如服务不规范、配送不及时等，给大学生带来了诸多不便。
我们看到了这一机会，希望通过提供更加专业化、高效的送货服务，来满足大学生的需求，获得市场份额。
三、竞争分析目前校园送货服务市场上存在着诸多竞争对手，如顺丰速运、饿了么等。
这些企业凭借着自身的品牌影响力和物流优势，与我们形成了竞争。
为了在这个竞争激烈的市场中取得一席之地，我们将通过提供更加个性化、高效的服务来争夺客户。
例如，我们会推出定制化服务，根据用户的需求来进行送货，同时优化物流系统，提高送货速度和准确度。
四、产品与服务“校园快送”将提供以下服务：1.校园外卖代取：为用户代取外卖，并送至指定地点。
2.日常用品购买：为用户提供代购服务，购买学习用品、生活用品等。
3.快递代收：为用户代收快递，并送至指定地点。
4.其他定制服务：根据用户的需求提供定制化服务。
五、市场推广1.线上推广：通过社交媒体、互联网广告等渠道，向大学生群体宣传产品，提高品牌知名度。
2.线下推广：与校园店铺合作，放置宣传海报，吸引用户关注。
六、运营模式“校园快送”将采用O2O模式，即线上下单，线下配送。
用户通过手机APP或官网下单，我们的配送人员会在最短时间内送货上门，为用户提供高效的送货服务。
同时，我们将建立完善的客服系统，为用户提供全天候的服务支持。
七、财务预测1.收入来源：主要来源于送货服务的收费和广告合作。
2.成本支出：主要包括人力成本、物流成本、推广费用等。
大学校园内自动快递柜创业计划书（精选5篇）
大学校园内自动快递柜创业计划书（精选5篇）大学校园内自动快递柜创业计划书1一、执行摘要：（一）项目开展随着近年来电子商务的发展，电视购物、网购及区域间的商品交易得到快速发展，快捷方便的货物快递服务在人们生活中成为不可缺少的一部分，实现了货物的区域间的递送。
（二）公司和服务定位xx校快通货运代理有限责任公司是一家经营xx各大高校快递快货业务的首家高校快递联盟公司。
公司依托各加盟快递公司的信息化技术运用系统、良好的品牌认知度和美誉度，秉承校快通的时效、安全、准确、快捷服务理念，树立良好的服务品牌。
创业团队通过校企合作的方式成立“xx学院勤工俭学实践基地”，为贫困生提供勤工俭学的实践基地，促使学生在校与企业实践有机结合。
让学校和企业的设备、服务实现优势互补、资源共享，也为创业团队提供优秀人才队伍。
xx校快通货运代理有限责任公司第一阶段对象定位是广大师生，第二阶段对象定位是广大师生及企事业单位和居民区。
公司以承接xx各大高校学生包裹快递快货为核心，各大快递公司将本区域范围内的包裹快件运至公司旗下的高校快递加盟点仓库后，公司旗下的快递加盟点将立即进行分拣并时效配送，及时快捷地将包裹送至目的地。
公司借助各大快递公司知名度配送业务建立起自身知名度和品牌价值。
初始阶段通过经营xx学院xx校区广大师生快递快货配送业务及包裹托收业务，构建起管理经验与品牌知名度。
公司第一年以本校业务为主，重点拓展本学校内配送业务，承接师生普通包裹托运和毕业生行李托运，同时扩大各快递公司加盟数量，深入加强与各加盟快递公司合作业务范围。
（三）营销与管理xx校快通货运代理有限责任公司是一家经营xx各大高校快递快货业务的首家高校快递联盟公司。
公司依托各大快递加盟公司先进管理模式、配送技术应用系统和良好的品牌认知，构建起自身管理理念和品牌形象。
目前xx市拥有25所本专科院校，公司的整个快递加盟网点化分两大区域系统，第一区域以xx学院xx校区为中心，附近七所高校为依靠；第二区域是以xx学院xx校区建立的十七所高校为集群。
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安徽新华学院校园EMS快递公司计划书姓名：蒋华阳专业：**************手机：*************2011年11月23日摘要随着社会的发展，人们生活节奏的不断提高，大家对快递服务的要求也越来越高，作为高校，网购市场一直走在前列，校园快递需求量在高校也日益增高，在整个快递行业一直居于首位。
在合肥高校，由于各个高校区域分布不均，区域地标分散等原因，快递服务业处于尴尬境地。
一方面，市场需求量大，目前的快递效率难以满足高校需求；另一方面，鉴于目前快递发展的现状，大多以加盟为主，对于地处郊区的高校，难以顾及到位，有的甚至以加收客户的“距离费”来维持业务。
可以说，成熟、快捷的高校快递业务，在合肥周边高校存在一定程度的市场空缺，需要我们建立校园快递服务平台进行填补。
同时在社会主流都在追求快速生活时，总有不少高校在校生颠覆了传统意义上的“快递”概念，“情感投递”作为一种全新的邮递概念正逐渐被越来越多的人接受。
所以，我们计划打造一家以校园快递业务为主，以HuaYuanRomantic Mail（华园情感投递业务）为特色的第四方校园快递业务平台服务公司（以下简称公司）一、项目与市场分析(一) 项目可行性分析（1）宏观环境分析：当前我在高校从事快递快递业务的公司所指派的派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意，因而建立沟通双方的桥梁势在必得。
（2）产品及服务分析：我们立足于新华学院，辐射合肥周边高校，提供优质的快递派送和取件服务，保证师生的快递以最快的速度送达到收件人手里，同时作为各快递公司驻新华学院的代理点，处理师生的快递取件业务，可上门取件，做到服务上门，专业周到。
（3）行业竞争与状况分析：据调查本行业暂无竞争对手，可以开拓市场（4）消费市场及购买力行为分析：各快递公司为了工作的方便愿意和我们合作；学校师生为了快件的安全和便利，同样会支持我们。
（5）校园快递业务优势分析：便于管理，人力资源丰富，专业化形成速度快，有利于开拓市场。
(二目前在新华学院及合肥周边高校有能力承接校园快递业务的主流公司有：中通、申通、圆通、顺风、宅急送、中国邮政EMS。
申通、圆通、宅急送主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式；而中国邮政EMS的快递受理主要是发件客户自行到学校收发室办理。
收件客户签收环节，中国邮政EMS、申通、圆通、宅急送、顺风等公司，以派送员通过电话联系收件人约定好取件地址签单为主。
通过很长时间的调查我们发现我新华学院及合肥周边高校校园快递市场存在一些漏洞，具体如下：（1）快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。
（2）派送员与收件人约定的地点一般都是露天的，时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给派递员和师生带来很大的不便。
（3）时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。
（4）由于新华学院及合肥周边高校地处合肥城市中心较远，目前快递公司经营能力有限，同样一件快递，由于距离等问题，快递公司付出的成本要高出1到2元的样子。
这样就造就了很多快递公司在安排快递员派送快件的同时，快递员私自额外加收客户的费用，为了维持经营，一般公司就默许了这种行为，给校园快递业务造成了很坏的影响。
（5）鉴于中国快递行业发展较快，从事快递业务需要付出很大的劳力，很多人不愿意从事快递行业，从而使得快递业务员素质普遍不高。
遇到丢件及损坏等纠纷，不是通过正常渠道解决，往往以威胁和拒绝送件为借口，迫使收件人签收。
发生口角甚至暴力等问题在新华学院和合肥周边高校也时有发生，严重影响了校园快递业务的健康发展。
所以高校快递业务处在两难的境地，有许多需要完善的地方，完善的高校快递市场任然是一片空白，市场潜力巨大，亟需得到补充。
二、营销策略1、团队精神：诚实敬业，团结，奋斗，专业2、经营理念：以最快的速度送快件以最负责的态度递慢件以最诚信的心态构建共赢3、战略目标：用一个月时间与各快递公司协商，进行免费配送和收件，在零误差的基础上建立长久合作联盟，实现双赢。
用一年的时间尝试不同的经营方法和经营理念，结合新华学院特点，立足本校，辐射合肥周边高校，探索适合自己的发展道路。
用两年的时间巩固自己的市场基础，制定出一条适合本地区经济发展的战略并住自己的特色。
用三年的时间做成本地具有一定规模和一定竞争实力的创新型投递公司，打造成新华学院首家创新校园快递业务平台和创新心理交流平台4、竞争策略：本着人无我有，人有我优的原则，用最大的诚信去经营业务，用最专业的态度去服务客户，用最具创新的方式维护客户关系。
5、营销策略A、通过宣传单等平面媒体向全校师生宣传我们的特色服务B、通过网络等立体媒体介绍我们的优质服务C、开展优惠活动D、举办相应的公益活动等6、核心竞争力分析A、依托新华学院大院品牌，商学院人力资源丰富。
B、商学院开设有物流、市场营销专业，稍加培训，就可以适应专业操作；专业经营成本低。
公司团队的成员可选择有一定基础的学生，对快递业务有基础的了解。
C、前期与各快递公司商讨过，确定合作的有申通公司，意向合作的有顺风、中通、圆通等公司，正在洽谈的有韵达、天天等公司。
五、SWOT分析（1）S（优势）我们很好的契合了学校快递公司与师生之间的中间点，提供轻松、安全、高效的快递服务；同时，我们率先提出新的投递业务，集新颖、时尚、感情与一体，创新性强，可操作空间大。
（2）W（劣势）潜在的竞争对手很多，快递服务业利润薄，吸引大批量的投递客户难度大（3）O（机会）新华学院和合肥周边高校的网购市场很大，快递市场也随之兴起，故发展校园快递服务业是必然趋势；随着合肥投递业的快速发展，在高校打开年轻人喜欢的投递市场也是必需的（4）T（威胁）校园快递包括陈本三、组织结构（一）组织结构概述公司组织结构应该是根据公司的实际情况而定的，公司的整个运营模式、管理结构、权责划分，都是由组织结构来定的，组织结构的设计直接关系到运营销售与发展。
（二）职权设计：1.总经理：统筹规划公司的经营管理以及发展2.财务经理：日常账务处理，资金流动记录，协助副总经理进行财务分析3.业务经理：做好业务小组的业务分配工作,记录各小组成员的业绩情况.4.市场经理：负责市场调研,策划公司的业务开展及拓展。
（三） 组织结构图：四、 财务分析（一）成本预估前期除基本设施由快递公司提供外，基本固定设施加前期宣传的成本约500元，后期业务开展，会有收入支持公司运营。
总经理财务经理 业务经理 市场经理业务小组甲业务小组乙业务小组丙（二） 收入预估按快递公司提供的折后价格和校园市场状况，预估一年的营业额、成本及利润为：（成本包括日常开支及收件寄出成本）一二三四总计营业额（元） 2000 3500 4000 4000 13500 成本（元） 1900 2550 2700 2700 9850 净利润（元）100950130013003650。
营业额及利润的折线图为：其中成本包括：硬件资产成本、宣传成本、经营成本、租金、日常开销，明细成本的开销为：季度项目一二三四 合计资产成本 200 0200 宣传成本 100 50 50 50 250 经营成本 0 0 0 0 0 其他开销 200 50 50 50 350 总计500100100100800其柱状图为：五、人力资源管理计划（ 本计划根据大学生创业实际情况有针对性而制定 ）季度项目（一）人力资源规划及各项业务计划计划类型目标政策步骤预算总规划总目标：人力资源总量、素质、绩效、员工满意度基本政策：稳定按季度安排总预算人员补充计划所需员工的类型、数量、人员标准、人员来源、起点待遇控制拟定标准、广告宣传、考试、录用招聘选拔费用人员使用计划部门编排、人力资源结构优化、职务轮换，改善绩效任职条件、职务轮换略按照使用规模、类别决定工资教育培训计划素质培训、转变员工态度和观念培训时间的保证、培训效果的保证略培训投入评估与激励计划降低离职率、提高员工士气、改善绩效激励的重点：工资政策、奖励政策略增工资、奖金额劳动关系减少非希望离职率、改善雇聘关系、建立互信关系参与管理、加强沟通略日常交流费公司必须根据组织的战略目标科学预测组织在未来环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保组织对人力资源在数量上和质量上的需求，使组织和个人获得长远利益。
（二）招聘1、公司招聘流程A、招募：组建招聘团队——确定渠道——制定招聘简章——发布招聘信息B、筛选：申请表、简历表审查——初步面试——正式面试——背景调查C、录用：公开、平等、择优、专业原则2、公司招聘的技术准则(1)标准化 (2)有序性 (3)明确性(4)完备性 (5)效率性 (6)合理性（三）员工培训与开发（1）宗旨：以员工培训为手段，以提高公司利润和开发员工的潜力为目标，坚持以人为本的理念，促进员工和公司持续长久发展（2）培训内容及目标：知识技能传授，此项培训包括概念与理论的理解与纠正、相关知识的灌输与接受、认识的建立与改变等，但是理论知识的学习也必须与实际结合，才能理解透彻，灵活运用。
观念和态度的改变，通过此项培训，建立起与员工之间的信任，培养员工对公司的忠诚，培养员工应具备的态度和观念，增强公司集体主人翁精神，改善公司上下级关系，使员工理解并有效执行公司的政策和制度规定及发展目标，促进公司发展，从而加大提高公司利润的可能性。
（四）绩效管理1、原则：（1）客观公正原则（2）科学简便原则（3）注重实际成绩（4）重视沟通原则（5）重视实效性2、标准：（1）实际业务量（2）德、能、勤、绩综合素质3、绩效考评方法：采用主观评价法、关键业绩指标法多种方法相结合（五）薪酬管理1.理论基础：把薪酬管理和激励理论机密结合2.马斯洛需求层次：生理需求——安全需求——社交需求——尊重需求——自我实现需求3.以效益薪酬和津贴补贴为主的组合薪酬制；（1）效益薪酬：是根据公司最终效益状况而决定的薪酬部分。
属于活薪酬部分，利润分配与绩效相协调。
（2）津贴补贴：津贴是员工特殊劳动的补偿，补贴主要是为保证员工不因物价上涨降低薪酬而设，这部分薪酬完全和员工绩效相配。
（七）员工职业发展1、宗旨：保证员工的发展和公司的发展始终一致，以员工的发展促进公司的发展，以公司的发展带动员工的发展2、职业发展规划：第一阶段拟定目标分析主、客观因素具体化目标确定目标第二阶段执行目标详细列出实现目标的途径评估途径的可行性选择付诸实践第三阶段评估与修正定期评估、检测目标完成情况修正规划内容六、管理制度（一）总则根据公司章程和公司经营管理发展战略、规划，特制定本大纲。