实务项目化教程-项目7 推行商品标准化

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项目执行标准化流程

项目执行标准化流程项目执行标准化流程是指在执行项目过程中，按照事先确定的标准和规范进行操作的一系列步骤。

标准化流程的目的是提高项目执行效率和质量，确保项目能够按时完成并达到预期目标。

以下是常见的项目执行标准化流程步骤：1. 确定项目需求：与项目相关方沟通，明确项目的目标、范围、约束和需求。

2. 制定项目计划：制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配、风险评估等，确保项目按计划进行。

3. 设计项目组织架构：根据项目的规模和复杂性，确定项目组织结构、角色和责任，明确项目团队成员的职责和权责关系。

4. 分解项目工作：将项目工作分解为可管理的任务和子任务，确定每个任务的工作内容、交付物和时间要求。

5. 分配任务和资源：根据每个团队成员的能力和专业背景，将任务分配给对应的人员，并提供所需的资源和支持。

6. 监控项目进展：设定项目里程碑和关键绩效指标，定期跟踪和报告项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。

7. 管理变更：针对项目中的变更请求进行评估和管理，明确变更的影响和风险，制定相应的变更控制措施。

8. 风险管理：评估项目的风险，并制定相关措施来降低风险的发生和影响。

9. 质量管理：建立项目质量标准和评估方法，进行项目质量控制和质量保证活动，确保项目交付物符合要求。

10. 沟通管理：与相关方保持良好的沟通，及时传递项目信息和决策，解决沟通障碍。

11. 问题解决：针对项目执行过程中出现的问题，进行分析和解决，并采取预防措施，以减少类似问题的再次发生。

12. 结束项目：根据项目计划和交付要求，进行项目收尾工作，包括项目验收、文档整理、经验总结等。

通过执行标准化流程，可以减少项目执行过程中的不确定性和错误，提高项目的成功率和效益。

同时，也为项目管理人员提供了一个统一的框架和指导，方便他们进行项目执行和监控。

项目标准化

项目标准化项目标准化是指在项目管理中，依据相关规范和标准，对项目进行规范、统一和标准化的管理和操作。

通过项目标准化，可以提高项目管理的效率和质量，降低风险和成本。

本文将从项目标准化的意义、内容和实施流程三个方面进行阐述。

项目标准化的意义：1.提高工作效率：项目标准化可以规范项目管理的流程和操作，明确工作职责和工作要求，减少冗余和重复工作，提高团队的工作效率。

2.提高项目质量：项目标准化可以确保项目工作按照规范和标准进行，从而避免低质量和错误的产生，保证项目的正常进行和顺利完成。

3.降低风险和成本：项目标准化可以明确项目管理的要求和标准，提前规划和预防潜在风险，减少项目的错误和失误，从而降低项目的风险和成本。

4.提高项目管理的可持续性：项目标准化可以形成和积累项目管理的经验和知识，为组织提供有价值的项目管理资产，提高项目管理的可持续性。

项目标准化的内容：1.项目管理流程标准化：明确项目管理的基本流程和步骤，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。

制定相应的管理规范和标准，确保项目按照流程和步骤进行。

2.项目文档标准化：制定项目文档的格式和内容要求，统一项目文档的命名规则和存储方式，确保项目文档的准确性和可追溯性。

3.项目角色职责标准化：明确项目各个角色的职责和权限，确保项目团队成员的工作职责清晰明确，减少工作交叉和冲突。

4.项目绩效评估标准化：制定项目绩效评估的标准和方法，对项目的进度、质量、成本和风险等进行评估和监控，及时发现和解决项目问题。

项目标准化的实施流程：1.建立项目管理规范：组织制定项目管理规范，明确项目管理的基本原则、流程和规范，为项目标准化提供基础和依据。

2.编制项目管理手册：编制项目管理手册，包括项目管理的具体流程、规范和方法等内容，为项目管理提供指导和参考。

3.制定项目标准和模板：制定项目管理的标准和模板，包括各类项目文档、报告和工具等，为项目的操作和管理提供统一的标准和模板。

项目管理-标准化大纲模板

××××××××××××××××××××××××××××××××××× ×××××××××××××××××。
（根据产品的《战术技术指标》、合同或《研制任务书》、《设计任务书》等文件，列出产品的配套情况）
示例： ××RTK的组成见表×。
表× ××RTK组成
序号 1 2 3
设备组成
数量
型号或图号
备注
2 标准化工作的主要原则 XXXXXXXXXXXXXXX
（产品名称）标准化大纲
（宋体小初）
XX 公司二〇XX 年 XX 月（宋体三号）
（产品名称）标准化大纲（宋体二号）
×××-E1-VX.X-X （宋体小二）
编制： (设计师) 校对： (系统设计师) 审核： (项目技术负责人) 标审： (单位项目管理员) 会签： (标准化工程师) 批准： (单位技术负责人) 代表： (代表)
a) 积极采用国家标准与国家军用标准； b) 积极贯彻现行有效的各级标准； c) 认真进行本产品的目标分析，明确标准化工作目标。 2.2 开展工作、技术协调的策略和途径产品的标准化工作由项目标准化工作系统为主完成，项目经理负责组织项目成员实施项目的标准化工作。厂标准化室应为项目的标准化工作提供服务和指导，并对项目的标准化工作进行监督检查。 2.3 对重大标准化问题的原则和解决途径如遇重大标准化问题，由项目组与厂标准化室共同协商解决，如协商无效则报厂技术主管领导仲裁决断。
3 标准化目标
3.1 水平目标 ×××××××××××××××××××××××××××××××××××
×××××××××××××××××。（需根据产品的研制类型而定）示例1：本产品的研制类型属于新开发产品，产品的标准化系数争取达到70%，重复系数争

7S管理PPT学习教程

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第十八页，编辑于星期五：八点二十四分。
整理的实施要领
• 对自己的工作场所(范围)全面整理,包括看得见
和看不见的地方，如设备内部、脚踏板、办公桌、文件柜、工具柜、工作台底下及内置物品要分类整理。
• 将不要物品及时清除工作现场。
• 确定“要”和“不要”的基准。
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减少浪费节约空间
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提振工作情绪提高工作效率
第十二页，编辑于星期五：八点二十四分。
7S之间的关系
• 只有整理没整顿，物品真难找得到； • 只有整顿没整理，无法取舍乱糟糟；
• 整理整顿没清扫，物品使用不可靠；
• 前之效果怎保证，清洁出来先一招；
• 保准作业练素养，安全办公最重要； • 日积月累勤改善，公司管理水平高.
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第二十七页，编辑于星期五：八点二十四分。
（四）清洁(seiketsu)
• 含义：将整理、整顿、清扫进行到底，并维持成
果。将上面3S实施的做法制度化，标准化，规范化。
• 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常” 之所在。以达到管理规范化、标准化。
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响，大大降低工作效率。
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简介
• 7S起源于5S
• 5S起源于日本，第二次世界大战后，日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、
多余的办公桌桌椅、安装中央空调后的落地扇、吊扇等. • 造成营运不便的物品：

商场(超市)商品准入工程七项制度

商场（超市）商品准入工程七项制度---------商场（超市）全面质量管理制度为了加强质量监督管理，保障消费者的利益，维护超市(商场)的良好信誉，根据《中华人民共和国产品质量法》等法律法规及商品准入工程的规定，制定本制度。

一、成立商品质量管理领导小组。

由超市（商场）负责人担任商品质量管理领导小组的组长，各职能部门负责人为领导小组成员，具体负责好商品质量的监督、检查和协调工作。

二、商品质量管理覆盖商品流转的全过程，包括商品采购、索证、验收、仓储、上市销售和售后服务等环节。

三、商品流转的每个环节有明确的质量管理人员，并建立好质量管理档案。

四、各责任部门负责人定期与不定期地进行商品质量检查，对商品流转过程中发现的质量问题，进行及时分析。

五、商品质量管理领导小组随时监督制度的执行，对发生的重大质量事件做好记录、汇总，定期进行通报，提高广大员工的质量意识。

六、加强企业员工商品质量知识培训，每年不少于2次；同时，为保证质量管理制度的严肃性，对公司内部员工违反质量管理制度规定的，给予相应处理。

-----------商场（超市）商品进货索证验收制度为保证进入本超市（商场）的商品质量，把好进货关，防止“三无商品”及假冒伪劣商品的流入，保护广大消费者的权益，根据法律法规及商品准入工程的规定，制定本制度。

一、本制度所称索证制度是指为了保证商品质量，在商品进货关口建立的向供货方索要供货证明的管理制度。

二、由采购部负责索证工作，由商场行政部负责验收工作。

三、索取证明的种类。

对属于准入范围的商品，在进货时除应索取进货发票外，还应该向供货商索取下列与商品质量有关的证件：1、供货商和生产商的主体资格证明，主要是指营业执照、税务登记证，食品类的还须索取卫生许可证。

2、产品检测报告和产品合格证。

第一次进货时，应该向供货商或生产商索取由国家法定检测单位出具的检测合格报告和产品合格证，以后每批次进货，应索取生产企业出具的每批次产品质量检验报告。

第02章信息系统集成及服务管理软考中级系统集成项目管理工程师教程重点知识归纳和内容总结

第02章信息系统集成及服务管理2.1信息系统集成及服务管理体系信息系统集成及服务的概念:信息系统集成及服务是指所有以满足企业和机构的业务发展所带来的信息化需求为目的，基于信息技术和信息化理念而提供的专业信息技术咨询服务、系统集成服务、技术支持服务、运行维护服务等工作，都属于信息系统集成及服务的范畴。

信息系统集成的特点:1）信息系统集成要以满足客户需求为根本出发点；2）信息系统集成不只是设备选择和供应，它是具有高技术含量的工程过程，要面向用户需求提供全面解决方案；3）系统集成的最终交付物是一个完整的系统而不是一个个分立的产品；4）系统集成包括技术、管理和商务等工作，是一项综合性的系统工程。

设备系统集成主要包括：1）智能建筑系统集成2）计算机网络系统集成3）安防系统集成4）应用系统集成信息系统集成及服务管理体系的主要内容：1）监理资质管理2）监理相关人员管理3）国家对企业和人员的建议性要求4）用户对企业和人员的市场性需求信息系统集成及服务管理的推进:1）实施信息系统集成及服务资质管理制度2）推行项目经理制度3）推出ITSS标准及评估服务2.2 信息系统集成及服务资质管理管理部门：中国电子信息行业联合会资质管理的办法：《信息系统集成及服务资质认定管理办法（暂行）》集成资质等级：集成资质分为一级、二级、三级和四级四个等级，其中一级最高。

资质等级评定条件：综合条件、财务状况、信誉、业绩、管理能力、技术实力、人才实力资质认证的意义：1）有利于系统集成及服务企业展示自身实力2）有利于规范信息系统集成及服务市场3）有利于保证信息系统及服务工程质量2.3 ITIL与ITSMITIL的概念及发展：信息技术基础架构库ITIL（Information Technology Infrastructure Library）ITIL旨在提高IT资源的利用率和服务质量。

IT服务管理ITSM的概念：ITSM是一系列活动的总称，这些活动遵循组织的相关政策，表现为结构货损系列过程以及相应的支持规程。

项目计划书word模版

项目计划书word模版文档编号：SDP-2008-02-031文档版本：XXX公司开发部错误！未指定书签。

/编号SDP-2008-02-031/版本文档控制信息基本信息文档标题文档编号文档版本关键词修订人修订时间版本历史版本号错误！未指定书签。

SDP-2008-02-031 错误！未指定书签。

王咏刚错误！未指定书签。

修订人 A A 修订时间2008-05-10 错误！未指定书签。

修订内容创建将项目开始时间推迟1周i错误！未指定书签。

/编号SDP-2008-02-031/版本目录文档控制信息................................................................................................. (I)1. 项目概述................................................................................................. .. (1)项目名称................................................................................................. . (1)项目目标................................................................................................. . (1)2. 项目组结构................................................................................................. . (1)3. 资源计划................................................................................................. .. (2)设备需求................................................................................................. . (2)4. 成本计划................................................................................................. .. (2)项目费用预算................................................................................................. .. (2)5. 质量控制计划................................................................................................. (3)质量控制目标................................................................................................. .. (3)质量控制原则................................................................................................. .. (3)质量控制方法................................................................................................. .. (3)6. 风险控制计划................................................................................................. (3)风险评估................................................................................................. . (3)风险控制方法................................................................................................. .. (3)7. 验收计划................................................................................................. .. (3)i错误！未指定书签。

商品标准_商品学知识与实践教程_[共7页]

商品学知识与实践教程64组合化是受积木式玩具的启发而发展起来，有人称之为“积木化”。

活字印刷是组合化的典型创造。

组合化是按照统一化、系列化的原则，设计并制造出若干组通用性较强的单元，根据需要拼合成不同用途的物品的一种标准化形式。

其特征是通过统一化的单元组合为物体，这个物体又能重新拆装，组成新结构的物体，而统一化单元则可以多次重复利用。

6．模数化模数化指在系统的设计、计算和结构布局中，制定和使用尺寸协调的标准模数的活动。

模数是指在某种系统（如建筑物、构件或制品）的设计、计算和布局中，普遍、重复地应用的一种基准尺寸。

应用标准模数使产品和建筑物的结构尺寸达到模数配合，当所有的配合尺寸都是模数或是基本模数（M）的倍数时，称为完全模数配合。

模数配合可作为尺寸指南，不但给制造单位一套协调的产品尺寸，而且给设计人员提供了可供最佳选择的尺寸，使产品或建筑物具有最佳结构。

由于模数具有优良的尺寸拼加性，在外包物与内包物之间具有良好的容纳性，因此，在仪器仪表工业中，元件、器件、零部件与机箱、机柜之间，集装箱与包装箱之间等具有尺寸对接关系的积木式组装结构制品中具有广泛的应用。

三、商品标准（一）商品标准的概念商品标准是指为保证适用性，对商品（产品）必须达到的某些或全部要求所制定的标准。

本节所讨论的商品标准只涉及有形商品（产品）标准，作为无形商品的服务的标准因对其研究还不够成熟，这里不涉及。

商品标准是商品生产、质量验收、监督检验、贸易洽谈、储存运输等的依据和准则，也是对商品质量争议做出仲裁的依据，对保证和提高商品质量，提高生产、流通和使用的经济效益，维护消费者和用户的合法权益等都具有重要作用。

（二）商品标准的作用商品标准是社会生产力发展的产物，又是发展生产力的一种手段。

每种商品标准都积累了人们对该商品的生产、流通和消费方面的经验，是根据当时社会发展的需要和社会生产水平而定的，也是科学技术和生产发展水平的标志。

商品标准的贯彻执行具有多方面的作用。

《开店实务》课程标准

《开店实务》课程标准一、课程名称开店实务二、课程性质、学分、课时本课程是市场营销专业的一门专业方向课程，其功能在于让学生能对实体店店铺的设立与经营有一个深入认识，具备成功开设一家店铺的能力，为学生今后创业开店奠定基础。

本课程标准，适用于市场营销专业高级技工层次。

本课程68学时，4学分。

三、课程设计思路本课程以自主创业为导向，在行业专家的指导下，对开店中遇到的各种问题进行工作任务与职业能力分析，以实际任务为引领，以实体经营店铺的开办流程为课程主线，以开设一个新的实体店铺应具备的职业能力为依据，根据学生的认知特点，采用实体经营店铺开办过程，递进式的教学方式来展现教学内容，通过参观调研、项目分析、情景模拟、案例分析等活动项目来组织教学，倡导学生在项目活动中学会实体经营店铺的开办及营销的技巧，同时培养学生在实体超市和专业店销售的基本职业能力。

四、课程教学目标通过任务引领实体经营店铺的开办及营销等项目活动，使学生了解实体经营店铺的开办流程、营销及管理等相关知识，初步具备对实体经营店铺的开办，营销及管理的能力，树立销售、创业意识，具备诚实、守信、善于沟通、合作与创新的品质，为发展各专业化方向的职业能力奠定基础，达到如下的职业能力：1、能选择恰当的实体店经营模式2、能利用市场调研技术对店铺进行准确定位3、能独立办理开设店铺所需要的手续4、能根据具体经济地理环境为店铺选择恰当地址5、能根据店铺经营目的对店铺准确命名和设计招牌6、能对店铺的外部和内部环境进行恰当设计7、能用恰当的方式采购需要的商品8、能对商品有效陈列，达到刺激销售的目的9、能根据店铺经营内容和经营目的设计恰当的组织结构10、能招聘到合适人员并进行适当培训11、能对销售和盈利情况做简单的预测12、具有工作创新能力13、具有统筹规划的能力14、具有良好沟通的能力15、具有数据处理分析能力16、具有团队合作能力17、具有解决问题能力五、课程内容与项目学习目标六、课程考核办法本课程为学期考查课，采用百分制形式计分。

项目实施质量标准化

项目实施质量标准化首先，项目实施质量标准化的重要性不言而喻。

标准化能够提高项目实施的质量和效率，降低项目实施的风险，保障项目的顺利进行。

通过制定一系列的标准和规范，可以规范项目实施过程中的各项工作，明确工作目标和要求，减少工作中的不确定性和模糊性，提高工作的可控性和可预测性。

同时，标准化还可以提高项目实施的效率，避免重复劳动和资源浪费，减少项目实施过程中的纠纷和争议。

因此，项目实施质量标准化对于项目的成功实施至关重要。

其次，项目实施质量标准化的内容主要包括项目管理、项目执行、项目验收等方面。

在项目管理方面，需要制定项目计划、项目预算、项目进度等方面的标准和规范，明确项目的目标和要求，规范项目管理的流程和方法。

在项目执行方面，需要制定项目实施的工作流程、工作标准、工作要求等方面的标准和规范，明确工作的内容和要求，规范工作的进行和完成。

在项目验收方面，需要制定项目验收的标准和规范，明确验收的内容和标准，规范验收的程序和方法。

通过这些标准和规范的制定，可以规范项目实施过程中的各项工作，提高项目实施的质量和效率。

最后，项目实施质量标准化的实施方法主要包括标准化的制定、标准化的推行和标准化的监督。

在标准化的制定方面，需要根据项目的特点和要求，制定相应的标准和规范，明确工作的内容和要求，规范工作的进行和完成。

在标准化的推行方面，需要通过培训和宣传等方式，推行标准和规范，使项目组成员充分理解和遵守标准和规范，确保标准和规范的落实。

在标准化的监督方面，需要建立监督机制，对标准和规范的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保标准和规范的有效执行。

通过这些方法的实施，可以确保项目实施质量标准化的有效进行。

综上所述，项目实施质量标准化对于项目的顺利进行和成功实施具有重要意义。

通过制定一系列的标准和规范，可以规范项目实施过程中的各项工作，提高项目实施的质量和效率，降低项目实施的风险，保障项目的顺利完成。

因此，项目组成员应该充分重视项目实施质量标准化的工作，认真贯彻执行相关的标准和规范，确保项目的顺利进行和成功实施。

房地产产品标准化体系建设研讨

金隅嘉业成本管理体系工程技术标准组细管控鲁能集团及其分公司组细流程绩效薪酬流程管理上海丐茂集团上海景瑞地产组细流程绩效计划运营管理重庆金科集团组细流程设计工程成本采贩及吅同标准化安徽金大地组细流程绩效薪酬计划管理工程成本采贩预算武汉名流组细流程计划运营产品技术标准体系咨询深圳莱蒙国际产品设计标准人力资源绩效管理薪酬管理广州时代地产设计工程计划运营吅约管理成本管理苏宁置业产品设计采贩工程技术标准河南正弘产品设计标准2012赛普版权仁供培训使用99ff99?mba赛普与项亊业部产品总监年房地产企业工作绉验咨询的典型宠户
“产品扩张战略”：在同一区域掌握不同业态与产品习性，以高层、公寓、花园洋房、别墅、购物中心并举为核心
住宅业态掌握日益成熟，并在单一业态快速推进与精耕细作并举郡系列初见雏形
历练自己多种业态能力，尤以商业地产表现出色艳澜系、香缇系、郡系、天街系成型
异地扩张发展期：跨区域、多项目规模发展 “区域聚集战略”大范围应用 2008年进入天津,完成环渤海区域中心城市布局 2009年进入上海、南京基本完成长三角区域中心城市布局 2010年、2011年从中心城市向板块内其他重要城市渗透
2004 销售总面积（万㎡）新开工总面积（万㎡）总人数销售金额 163.80 240.40 1676 91.6 2005 231.80 259.30 1924 139.5 2006 322.80 399.50 2602 212.3 2007 613.70 776.70 3068 523.6 2008 557.00 523.30 3342 478.7 2009 663.60 560.90 3411 634.2 2010年 897.7 1248 4464 1081.6 2011年 1073.30 1448 5648 1215.4

新版GMP实务教程第七章确认与验证管理

二、同步验证
同步验证系指在系统或工艺等常规运行的同时进行的验证，也就是以活动进行过程中获得的数据作为分析和评价的依据，以证明系统或活动达到预计要求的活动。
二、同步验证
同步验证是指生产中系统或某项工艺运行的同时进行的验证，即以工艺实际运行过程中获得的数据来确立文件的依据，从而证明某项工艺达到预计要求的活动。采用这种验证方式的先决条件为：应有完善的取样计划，即生产及工艺条件的监控比较充分，有经过验证的检验方法，方法的灵敏度及选样性等比较好，对所验证的产品或工艺已有相当的经验及把握。
二、确认与验证的目的
确认和验证的目的就是以真实数据证实厂房设施、设备、硬件、操作规程（或方法）、生产工艺或系统达到标准和预定目标，即提供下列书面证据。 (1)厂房、设施、设备、工艺和检验方法设计符合预定用途和GMP规范； (2)厂房、设施和设备的建造、安装符合设计标准； (3)厂房、设施和设备的运行正常并符合设计标准； (4)厂房、设施、设备在正常操作方法和工艺条件下能够持续符合标准；
1.设计确认
技术文件应是具有完整的、符合国家标准的、能指导生产制造的技术文件。依据技术文件采购符合质量要求的、有质量保证书或合格证的原材料及各类物资；依据技术文件、工艺文件和相关标准进行零件制造、装配和调试；依据技术文件、性能参数及相关标准进行检验，符合出厂条件。
2．安装确认
安装确认是指对安装好的和调整过的设备或系统符合已批准的设计、制造商或用户要求的成文确认，即厂房、设施和设备根据设计要求进行建造和安装。安装确认就是审查供应商所供技术资料，检查验收设备、附件、备用件和随机工具，对设备的安装检查，以确保符合GMP、厂商的标准及企业特定技术要求。
二、验证组织职责

标准化流程七个步骤

标准化流程七个步骤下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!1. 定义目标和范围：明确标准化的目标是什么，例如提高效率、保证质量、降低成本等。

项目七步法

模板通过评审
模块二：现状调查实施（数据采集实施）
调查方式培训
阶段性数据汇总汇报
模块三：调查结果汇总分析
竞争对手分析模板
潜在合作媒介分析模板
客户分析模板
现有网站分析模板
第三步：分析原因
模块一：确定关键实施模块
系统需求分析与设计
营销方案需求分析
模块二：选出根源，确定目标
对要实施的管理要素进行根源剖析
选出根源，确定阶段性目标
第一步：改进理由
模块一：确定客户需求
明确谁是客户
目标明确
模块二：奇妙的等式确定
明确客户需求指标
明确达到指标的管理要素
明确管理要素的工作事件
模块三：项目启动
确定项目总体预算
确定项目干系人
组建项目团队
召开项目启动会
第二步：当前形势
模块一：现状分析模板确定
访问量分析/客户分析/网站现状分析现状ຫໍສະໝຸດ 查方式确定模块三：速赢计划实施
链家在线上线前推广计划制定
第四步：找出对策
模块一：系统开发、测试
模块二：系统培训、试运行
模块三：系统上线前宣传预热
模块四:后续维护阶段
第五步：衡量结果
第六步：标准化
第七步：PDCA

商品出库项目实施方案

商品出库项目实施方案一、项目背景。

随着电子商务的快速发展，商品出库管理变得越来越重要。

对于企业来说，高效的商品出库管理能够降低成本、提高效率，增强竞争力。

因此，我们制定了商品出库项目实施方案，旨在优化出库流程，提升出库效率，确保库存管理的准确性和及时性。

二、项目目标。

1. 提高出库效率，通过优化出库流程，缩短出库时间，提高出库效率。

2. 精准库存管理，建立完善的库存管理体系，确保库存数据的准确性和实时性。

3. 降低出错率，通过引入自动化设备和系统，减少人为因素，降低出错率。

4. 提升客户满意度，通过高效的出库管理，提升客户服务水平，提高客户满意度。

三、项目内容。

1. 引入智能化设备，采用智能化仓储设备，如自动化输送带、智能化货架等，提高出库效率，减少人力成本。

2. 实施条码管理，对商品进行条码管理，利用条码识别技术，实现快速准确的出库操作，降低出错率。

3. 优化出库流程，对出库流程进行优化，合理安排出库作业顺序，减少作业时间，提高出库效率。

4. 建立库存监控系统，引入先进的库存监控系统，实时监测库存情况，及时发现异常，确保库存数据的准确性和实时性。

5. 培训人员，对出库操作人员进行培训，提高其出库操作技能和意识，降低出错率，提升出库效率。

四、项目实施步骤。

1. 确定项目组成员，成立项目小组，明确项目负责人和成员，分工明确，协同配合。

2. 制定项目计划，根据项目内容，制定详细的项目计划，包括时间节点、任务分工、资源调配等。

3. 采购设备和系统，根据项目需求，采购智能化仓储设备和库存监控系统，确保设备和系统的稳定性和可靠性。

4. 进行系统测试，在正式实施前，对引入的设备和系统进行全面测试，确保其功能正常。

5. 实施培训，对出库操作人员进行系统培训，提高其操作技能和意识。

6. 逐步实施，根据项目计划，逐步实施项目内容，确保项目进度和效果。

五、项目风险及对策。

1. 技术风险，采购的设备和系统存在技术风险，需提前进行充分测试，确保其稳定性和可靠性。

标准化教程试题(带答案)

标准化教程试题A姓名------------------------ 考分--------------------一．是非判断题（每小题1分）1、简化这种标准化形式，就是减少标准化对象（事物）的数目。

（×）2、国家标准复审周期不得超过3年。

（×）3、消费者和用户监督属于社会监督。

（√）4．标准需经有关方面协商一致，也就是说在协商的过程中各方面意见完全一致后才可制定标准（×）5.在任何情况下违反自愿采用的推荐性标准，都不必承担经济或法律方面的责任（√）6.标准体系是一个动态系统，其具有随时间的推移而变化、发展和更新的过程（√）7.提高系统的有序度是维持标准系统稳定性的关键. ( √）8产品的经济性就是指产品的价格越低越好（×）9.经备案的企业产品标准才能作为合同中的供货依据（√）10.模数制就是在模数的基础上所制定的一套尺寸协调的标准（√）二．单选题（每题1分）11. 质量是一组（ b ）满足要求的程度a。

特性b。

固有特性c。

赋于特性d。

代用特性12。

企业标准中的（ c ）标准应在发布后30日内备案a．技术b。

管理c。

产品d。

工作13．企业标准的构成以（ a ）标准为主体a。

技术b。

管理c，工作d。

产品14. 按审核委托方划分，以相关方名义进行的审核为( ｂ)ａ。

内部审核ｂ。

第二方审核ｃ。

第一方审核ｄ。

第三方审核15．强制性标准可分为全文强制和（ b ）两种a．等同采用b。

等效采用c。

条文强制d。

部分强制16．国家对产品质量实行以（ c ）为主要方式的监督检查制度a。

专项检查b。

统一检查c。

抽查d。

定期监督17.需要证实组织有能力稳定的提供满足顾客和法律法规要求的产品时，可应用（b）标准a.GB/T19000b.GB/T19001c.GB/T19004d.GB/T1901118．标准是指为在一定范围内获得最佳秩序，对活动或其结果规定共同的和（c ）使用的规则、导则或特性文件a.单独b偶尔c,重复 d.连续19．P,D,C,A循环中“A ”的含义是( b)a.实施b.处置c.策划d.检查20.产品质量认证和质量管理体系认证的共同点是( b)a.认证对象相同b.都要对组织的质量管理体系进行审核c.获准认证的条件相同d.证明方式相同三、填空题（每题3分）21、优先数的几种数值是理论值、（计算值）、化整値和（常用值），通常所说的优先数是指（常用值）。