选煤厂2016年上半年工作总结及下半年工作打算1
选煤厂上半年工作总结范文
选煤厂上半年工作总结范文选煤厂上半年工作总结。
经过上半年的努力工作，我们选煤厂取得了一定的成绩。
在全体员工的共同努力下，我们克服了各种困难，取得了一定的进步。
在此，我代表全体员工对过去半年的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
首先，我们在生产方面取得了显著的成绩。
上半年，我们严格执行生产计划，保质保量完成了各项生产任务。
同时，我们注重技术创新和设备更新，提高了生产效率和产品质量，为公司创造了更多的经济效益。
其次，在安全生产方面，我们也取得了一定的成绩。
我们加强了安全生产教育和培训，提高了员工的安全意识和技能水平。
通过全面排查隐患和加强安全管理，有效地降低了事故率，保障了员工的生命安全和财产安全。
此外，我们还注重了环保工作。
我们加强了对生产过程中的环境污染的控制和治理，积极推行清洁生产，减少了对环境的影响。
我们还积极参与社会公益活动，为当地的环境保护和社会发展做出了积极的贡献。
然而，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。
在生产中，仍然存在一些设备老化和技术陈旧的问题，需要加大投入进行更新和改造。
在安全生产方面，仍然存在一些员工的安全意识不强和安全管理不到位的情况，需要进一步加强管理和监督。
在环保方面，仍然存在一些污染物排放超标的问题，需要加强治理和减排工作。
展望未来，我们将继续努力，不断提高生产效率和产品质量，加大技术创新和设备更新力度，推动企业的可持续发展。
我们将继续加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平，全面排查隐患，确保安全生产。
我们还将继续加大环保投入，推行清洁生产，减少对环境的影响，积极参与社会公益活动，为社会做出更多的贡献。
总之，上半年的工作虽有成绩，但也有不足。
我们将以更加饱满的热情和更加坚定的信心，继续努力，争取在未来的工作中取得更大的成绩，为企业的发展做出更大的贡献。
煤矿上半年工作总结及下半年工作打算
煤矿上半年工作总结及下半年工作打算煤矿上半年工作总结：今年上半年，我所在的煤矿取得了一些显著的成绩和进展。
在总体形势复杂多变的情况下，我们始终坚持以安全生产为核心，不断加强科技创新，加强人才队伍建设，加强环境保护，取得了一系列突破和成功。
在这里，我将对我们上半年的工作进行总结和评估，并制定下半年的工作计划。
首先，我们煤矿本着“安全第一，预防为主”的原则，通过加强安全管理和技术创新，取得了安全生产方面的重大突破。
全体员工充分认识到安全生产的重要性，能够主动遵守安全规章制度，增强了自我保护意识。
我们加强了矿井安全设备的更新和维护，确保了矿井的安全运营。
在上半年中，我们没有发生任何重大事故，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
其次，我们煤矿在科技创新方面取得了一些重要进展。
我们引进了一批先进的生产设备和技术，提高了生产效率和产品质量。
我们还积极推进智能化煤矿建设，通过应用大数据、物联网和人工智能等新技术，提高了矿井的安全性、生产效率和环保水平。
我们还开展了一系列科研项目，提升了矿井安全生产的技术水平。
这些努力为公司的可持续发展提供了有力支持。
再次，我们煤矿注重人才队伍建设。
我们加大了员工培训的力度，提高了员工的技能和素质。
我们还加强了干部培养和选拔，建立了一支高素质、专业化的管理团队。
通过不断的学习和实践，我们的管理水平得到了明显的提高，员工的凝聚力和创造力也得到了增强，为公司的发展提供了坚实的人才支撑。
最后，我们煤矿在环保方面也取得了一些进展。
我们牢固树立绿色发展理念，推动矿山生态修复工作。
我们加大了矿山环境监测和治理力度，提升了矿山的环保水平。
我们还加强了对矿井废弃物的分类和处理，减少了对环境的污染。
这些努力有助于提高公司形象，增强社会责任感。
总的来说，我们煤矿上半年的工作取得了一些令人鼓舞的成绩。
但同时，我们也要看到存在一些问题和不足之处，比如在矿工安全教育和培训方面还存在一定的短板，在环保工作中还需要进一步加强配套设施建设等。
选煤厂上半年工作总结5篇
选煤厂上半年工作总结5篇第1篇示例：选煤厂是我国煤炭行业的重要组成部分，起着筛选和提纯煤炭的重要作用。
为了更好地总结上半年的工作，进一步优化生产流程，提高生产效率，提升工作质量，特制作本份选煤厂上半年工作总结报告。
一、工作回顾上半年，我厂全体员工团结一心，努力工作，圆满完成各项生产任务。
在公司领导的正确指引和支持下，我们坚持以质量为中心，安全第一的原则，全面推进生产工作。
通过全体员工的共同努力，取得了以下成绩：1. 生产情况上半年，选煤厂共生产煤炭XX万吨，实现了生产指标的超额完成。
在生产过程中，我们加强了设备维护和管理，确保设备运行稳定，保障生产顺利进行。
2. 质量控制我厂一直把质量放在首位，严格按照标准要求进行生产和检验。
上半年，通过对产品质量的严格控制和内部质检，取得了良好的产品质量，受到了客户的一致好评。
3. 安全生产安全生产是我们工作的重中之重。
上半年，我厂积极开展安全生产教育和培训，加强现场安全管理，有效降低了事故率，确保了生产安全。
4. 管理水平在管理方面，我厂逐步完善各项管理制度，提高了工作效率和管理水平。
通过科学合理地安排生产计划，优化生产流程，提高了生产效率和产量。
二、存在问题在工作总结中，我们也认真总结了存在的问题和不足之处，主要包括：1. 设备老化部分设备技术陈旧、老化，出现了设备故障率较高的情况，影响了生产进度和质量。
2. 人员素质部分员工安全意识不强，操作不规范，造成了一定的安全隐患。
部分员工技术水平有待提高，需要加强培训和技能提升。
3. 管理不规范在管理方面，存在一些不规范的现象，需加强管理监督，提高管理水平。
三、下半年工作计划为了进一步提升选煤厂的工作质量和效率，下半年我们将继续加大力度，做好以下工作：加强对设备的维护和管理，及时发现和解决问题，确保设备运行稳定，提高生产效率。
加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保安全生产。
进一步加强产品质量控制，完善内部质检制度，提高产品质量，提升客户满意度。
优秀工作总结范文：煤炭企业2016年上半年工作总结
煤炭企业2016年上半年工作总结根据六工矿办发（2016）2号《关于报送2016年上半年工作总结的通知》精神，现将我公司2016年上半年工作情况及下半年主要工作安排汇报如下：一、2016年上半年工作情况认真贯彻落实集团公司2016年度职代会精神，结合**公司职代会精神及煤矿收缩性回采这一实际，围绕集团公司“抓好生产自救、深化内部改革”总体方略，以推进内部改革，实现经营现金“不亏现”，打好全年改革脱困关键仗，精心组织生产，狠抓煤炭销售质量和节支降耗工作。
(一)主要经济指标完成情况原煤产量计划10.42万吨，实际完成9.52万吨，完成计划的91.4%；掘进进尺计划260米，实际完成199米，完成计划的76.6%；商品煤销量计划10.42万吨，实际销售10.17万吨，完成计划的97.6%；售价计划245.63元/吨，实际完成253.81元/吨，完成计划的103%；管理费用计划404.71万元，实际完成966.55万元，比计划上升561.84万元；财务费用计划78.89万元，实际完成78.74万元，比计划减少0.15万元；计划利润-1509.59万元，实际完成-2166.62万元，比计划增亏657.03万元；职工人均收入全年计划41113元，全年反算31250.58元，比计划降低9862.40元。
(二)贯彻落实集团公司职代会和公司职代会情况为了认真传达贯彻落实集团公司职代会精神和公司职代会精神，公司采取召开干部职工大会、举办专题广播、板报等多种形式进行传达贯彻，思想汇报专题做到了家喻户晓，深入人心，进一步统一了全公司干部职工的思想。
按照集团公司职代会议的总体部署，公司党政结合公司实际，制定出台了《安全生产管理办法》、《材料考核管理办法》等6个管理办法，确立了以党的十八届五中全会精神为指导，坚持以人为本、生命至上，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真贯彻集团公司“抓好生产自救、深化内部改革”总体方略，以推进内部改革，实现经营现金“不亏现”，打好全年改革脱困关键仗。
煤矿上半年工作总结及下半年工作计划
煤矿上半年工作总结及下半年工作计划煤矿上半年工作总结及下半年工作计划1上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着"在岗一分钟，奉献60秒"的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，顺利完成了公司安排的各项任务。
现将调度室上半年的工作总结如下：一、根据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实安全生产责任制。
为了做好调度工作，我们认识到必须要有较高的素质和责任感，分析解决生产存在的问题。
定期组织全体人员认真学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清晰。
树立高度的服务意识，服务态度和蔼、热情、耐心、细致，为公司上下沟通提供良好周到的服务。
认真组织业务学习，提高理论水平，与此同时经常深入现场，调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料，及时向各级领导汇报生产情况。
在调度工作中，调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
将总体目标和工作内容具体化。
日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误，安排合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。
认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议，创造和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
二、定期组织召开调度例会。
组织召开调度会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
想方设法弥补工作上的不足，认真审视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。
尽全力提高工作效率和工作质量。
三、重点环节、在安全的基础上，调度室周密部署，精心组织，重点支持，全面调度。
具体完成了以下工作：1、2月份调度室严格执行上级的方针、政策和有关规定，下达矿领导的各项工作指标。
选煤厂设计选煤厂上半年工作总结
选煤厂设计选煤厂上半年工作总结选煤厂整个工艺过程叙述如下：储煤场原煤经给煤机均匀给入原煤带式输送机，由带式输送机将原煤运至筛分破碎车间。
接下来是WTT带来的选煤厂上半年工作总结，希望对你有所帮助~选煤厂上半年工作总结我们选煤厂201*年在厂长的领导下出色的完成了订单任务，今年重点总结我们厂在工作中总结的经验和技术，以便进一步提高选煤厂行业的工作效率和工作质量。
一、心系职工情系企业真心诚意维护职工权益201*年选煤厂工会立足职能发挥，着眼两个维护，竭尽全力为企业提升管理水平，提高经济效益做贡献。
深入开展了以“全面树立以人为本思想，切实加强安全生产教育”为主题的“安康杯”系列竞赛活动，健全了三级群监网机构，根本上维护了职工的生命安全和健康权;坚持“三个制度”，推行厂务公开，保障职工参政、议政当家作主民主权益的落实;完善集体合同条款，签定新一轮合同，严格合同履行，认真监督检查，职工经济利益得到长效维护;针对技改后生产管理中的重点、难点、薄弱点和关键点继续开展了“三创两增一提高”主题竞赛活动，全年共有近400多人参赛，提升了职工的竞争意识，提高了企业的综合实力。
另外组织了新春联欢会、元宵节灯展、女职工“三八”踢毽子、“晋选杯”第五届职工篮球赛、游泳赛、乒乓球赛、龙舟赛等形式多样的文化娱乐活动，参加了集团公司羽毛球赛等，全方位满足了职工的精神文化需求;为全厂340名女工(含内退)进行一年一度的健康普查，保障了女职工的特殊权益;继续开展“冬送温暖、夏送清凉”端午包粽子、盛夏送绿豆水等系列送温暖活动，牢固构筑安全协管防线。
11月为全厂885名职工办理了大病医疗互助保险。
一系列维权工作的开展，真正体现了工会组织“情为民所系、利为民所谋、权为民所谋”的工作宗旨。
二、扎实基础求实创新脚踏实地开展民主管理年初根据《工会法》、《中国工会章程》和集团公司工会要求开展了职工代表换届选举工作，产生了新一届职工代表并召开了换届后的第一次职代会，同时指导帮助基层各分会进行相应的换届工作，民主测评了8名厂级干部和67名中干，使职工参与企业民主管理、民主监督和民主决策的基本权利得到有效保障。
选煤厂上半年工作总结
选煤厂上半年工作总结选煤厂上半年工作总结近年来，随着能源需求的不断增长，选煤厂作为煤炭加工的重要环节，扮演着重要的角色。
本次总结旨在回顾上半年选煤厂的工作情况，总结工作经验，以及分析存在的问题和提出改进措施，为下半年工作奠定基础。
一、工作回顾1. 生产能力提升上半年，选煤厂加大了生产能力的提升力度，通过引进先进的生产设备，改进工艺流程以及培训操作人员，有效地提高了选煤厂的生产能力。
经过努力，生产出的合格产品明显增加，大大提高了煤炭的加工效率。
2. 质量管理提升为了进一步提高煤炭质量，选煤厂强化了质量管理，加强了从选煤到出厂产品的全过程监控，严格把关原料和产品质量。
通过建立检验机制和技术标准，及时发现和解决质量问题，提升了产品的质量稳定性和可靠性。
3. 安全生产安全生产一直是我们工作的首要任务，上半年选煤厂坚持安全第一的原则，不断加强安全管理，实施精细化管理，加强职工培训和技能提升。
通过定期的安全演习和培训，提高了员工对作业安全的重视程度，有效地预防了各类事故的发生。
4. 能源消耗优化选煤厂在上半年也积极探索了节能减排的工作，通过改进设备能源利用率、优化生产工艺以及使用先进的环保技术，成功降低能源资源的消耗，并减少了对环境的污染。
这不仅有利于保护环境，也是提高选煤厂经济效益的重要措施之一。
二、存在的问题尽管取得了一定的成绩，但在工作中也存在一些问题，主要包括：1. 设备老化：部分设备已经使用多年，性能逐渐下降，影响了生产效率和质量稳定性。
2. 设备维修保养不及时：由于经费不足以及维修保养人员的不足，导致设备故障和问题没有及时处理。
3. 员工技能不足：部分员工操作技能和安全意识还有待提高，需要加强培训和考核。
三、改进措施为了进一步优化工作，提高工作效率和质量，我提出以下改进措施：1. 更新设备：对老化设备逐步进行更新，引进先进技术的生产设备，以提高工作效率和质量，同时减少能源消耗。
2. 加强设备维修保养：建立设备维修保养档案，加强对设备的定期检查和维护工作，及时发现设备问题并解决。
选煤厂上半年工作总结_选煤厂改造工作总结
选煤厂上半年工作总结_选煤厂改造工作总结一、工作回顾上半年，选煤厂在公司的正确领导下，全体员工团结一心，积极进取，紧紧围绕公司的发展目标，认真落实各项工作任务，取得了一定的成绩。
回顾上半年的工作，主要表现在以下几个方面：1. 生产管理方面在生产管理方面，我们积极推进选煤厂的生产流程改造，优化设备运行模式，进一步提高了设备的工作效率和整体生产能力。
严格执行生产计划，做好设备维护工作，有效保障了生产线的正常稳定运行。
在质量管理方面，我们加强了对原煤的筛分和洗选过程的监控，提高了产品的质量合格率，确保了产品的质量稳定和可靠。
2. 安全环保方面在安全生产和环境保护方面，我们加强了对生产现场的安全管理，不断完善安全生产制度，提高了员工的安全意识和操作技能，大力推进安全生产。
我们注重环境保护工作，加强了对废水、废渣的处理，加大了环保设备的投入和维护力度，确保了生产过程中的环保达标。
3. 团队建设方面在团队建设方面，我们注重员工的培训和技能提升，建立了一支技术精湛、团结协作的生产队伍，为企业的稳定发展提供了有力的保障。
二、存在的问题尽管我们在上半年取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足：1. 生产成本仍然偏高，需要进一步降低原煤的成本支出，提高生产效率。
2. 部分设备老化严重，对生产的影响逐渐显现，需要进行设备维修和更新。
3. 安全生产管理仍然存在一些漏洞，需要加强对员工的安全教育和管理。
4. 环保设备的运行效率有待提高，需要进一步提升对环保工作的重视程度。
三、下半年工作计划为了进一步提高选煤厂的生产效率和产品质量，解决存在的问题和不足，我们制定了下半年的工作计划：1. 生产管理方面继续推进生产流程改造，优化设备运行模式，降低生产成本，提高生产效率。
加大设备维护和更新力度，保障生产线的正常稳定运行。
四、总结上半年的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
下半年我们将继续严格按照公司的发展目标，扎实开展各项工作，努力攻坚、克难，全力以赴推进选煤厂的生产管理工作。
选煤厂设计 选煤厂上半年工作总结
《选煤厂设计选煤厂上半年工作总结》摘要：是保留原有“数质量操作明星竞赛”“储运装车数质量竞赛”“浮选压滤打竞赛”等传统竞赛项目基础上增设以持续推进机电设备管理“三零”管理目标“重设备包机竞赛”确保生产、销售、化验等数据精确产率计算提供准确依据“质检数据精准竞赛”等新竞赛项目，(二)认真做“两节”、“两会”和“五”期安全生产工作，“两节”、“两会”和“五”期组织开展了安全检活动对检出问题跟踪落实整改切实保证了节日期我公司安全生产重检了单位现场安全管理和辅助单位安全工作选煤厂整工艺程叙述如下储煤场原煤给煤机匀给入原煤带式输送机由带式输送机将原煤运至筛分破碎车接下是编带选煤厂上半年工作总结希望对你有所助~选煤厂上半年工作总结我们选煤厂0年厂长领导下出色完成了订单任今年重总结我们厂工作总结验和技术以便进步提高选煤厂行业工作效率和工作质量、心系职工情系企业真心诚维护职工权益0年选煤厂工会立足职能发挥着眼两维护竭尽全力企业提升管理水平提高济效益做贡献深入开展了以“全面树立以人思想切实加强安全生产教育”主题“安康杯”系列竞赛活动健全了三级群监机构根上维护了职工生命安全和健康权;坚持“三制”推行厂公开保障职工参政、议政当作主民主权益落实;完善集体合条款签定新轮合严格合履行认真监督检职工济利益得到长效维护;针对技改生产管理重、难、薄弱和关键继续开展了“三创两增提高”主题竞赛活动全年共有近00多人参赛提升了职工竞争识提高了企业综合实力另外组织了新春欢会、元宵节灯展、女职工“三八”踢毽子、“晋选杯”五届职工篮球赛、游泳赛、乒乓球赛、龙舟赛等形式多样化娱乐活动参加了集团公司羽毛球赛等全方位满足了职工精神化;全厂30名女工(含退)进行年健康普保障了女职工特殊权益;继续开展“冬送温暖、夏送清凉”端午包粽子、盛夏送绿豆水等系列送温暖活动牢固构筑安全协管防线月全厂885名职工办理了病医疗助保险系列维权工作开展真正体现了工会组织“情民所系、利民所谋、权民所谋”工作宗旨二、扎实基础实创新脚踏实地开展民主管理年初根据《工会法》、《国工会程》和集团公司工会要开展了职工代表换届选举工作产生了新届职工代表并召开了换届次职代会指导助基层各分会进行相应换届工作民主测评了8名厂级干部和67名干使职工参与企业民主管理、民主监督和民主策基权利得到有效保障其次坚持了厂公开制围绕企业营管理热焦、目标考核重事项等容全年公开期、共十项容做到了“四级公开、三级上墙”确保了厂公开全面、真实、有效保障了职工群众知情权三针对六车全面推行精细化管理遇到问题、采取措施、总结验及集体合执行情况进行巡视和见反馈增强了职工代表责任感和使命感四、对积极支持和配合工会工作职工会员进行了表彰和奖励激发了职工会员主人翁识增强了工会工作吸引力、凝聚力不断延伸民主管理容和多渠道拓宽民主管理渠道使职工参与企业管理主动性和积极性得到提高企业健康、稳定发展得以很促进三、与俱进、积极应对、推陈出新组织劳动竞赛着“指标创新、质量创优、竞赛创效”原则全面完成集团公司下达生产营综合指标xx年“三创两增提高”主题竞赛活动从竞赛容、组织形式和考核奖励办法上都有了新变化是保留原有“数质量操作明星竞赛”“储运装车数质量竞赛”“浮选压滤打竞赛”等传统竞赛项目基础上增设以持续推进机电设备管理“三零”管理目标“重设备包机竞赛”确保生产、销售、化验等数据精确产率计算提供准确依据“质检数据精准竞赛”等新竞赛项目二是对合理化建议攻关活动采取随立题、随征集、随评审动态管理实现精细化管理企业日常管理渗透选煤厂要根据各车工作特开展针对性职工技能培训重选车坚持每周次工艺操作学习、浮选车每周次“技术难”攻关学习等持续开展每日题、每周练、每月课、每季考技术练兵活动使职工学技术、学业积极性得到全面提高促进我们厂效率提高更更快飞完成工作计划【扩展】煤矿安全生产半年工作总结0xx年我们认真贯彻“安全预防主综合治理”安全生产方针牢固树立央企业安全责任识突出重深化安全隐患专项整治推进安全质量标准化建设切实把安全工作放切工作首位确保了重政治敏感期安全稳定实现了安全生产形势持续稳定、工作总结()严格落实安全生产责任制年初组织召开了安全工作会议,修订了《公司安全管理制》和《公司安全抵押管理办法》,起草了《关切实加强05年安全生产工作定》,制定了安全目标管理责任状使安全工作更加规化、制化将安全责任制落实到实处(二)认真做“两节”、“两会”和“五”期安全生产工作起草了《关加强春节和“两会”期安全工作通知》和《关开展安全检通知》进步加强安全管理认真落实各项防措施做到任明确责任到人措施到位严格实施煤矿安全生产包保责任制“两节”、“两会”和“五”期组织开展了安全检活动对检出问题跟踪落实整改切实保证了节日期我公司安全生产重检了单位现场安全管理和辅助单位安全工作(三)强化安全培训提高全员安全素质、协助培训心对公司生产单位进行了全员培训、组织了公司领导及安全管理人员二级培训对《三规程》容进行了全员培训学习3、对特种作业人员即涉爆人员和危化工人进行三级培训共培训培训合格率达到了00%、月日按照国及省市县件要公司对段队长以上领导进行《矿长保护矿工生命七条规定》培训并且组织考试签订承诺确保职工利益得到保护(四)结合实际突出重加强现场安全管理公司安全生产工作存多种隐患道路运输尤重保证安全生产安全部门对采区运输、爆破、供电、边坡进行强化管理有效遏制了各类事故发生0xx年重对气车驾驶员进行了安全培训补齐了道路标识加了对土挡、供电线路、放炮警戒距离检力通强化管理安全工作收到了良效(五)强化日常专项安全检有效消除各类事故隐患公司安全部门加了安全检力实行夜值班制昼夜不断进行安全检开展了安全生产隐患排工作共出隐患条下发安全隐患整改通知单份落实和责人进行跟踪整改复所有隐患已全部治理完毕隐患整改率00%05年共对道路运输、机电设备、地面坑下防火等进行专项安全检次(六)认真开展安全检和隐患排工作安全部门认真贯彻落实集团公司和上级公司关认真开展安全检和隐患排通知结合公司实际制定了安全检方案及隐患排方案成立了7安全检组每月对基层单位进行检针对出问题下发了隐患整改通知单落实专人进行整改隐患整改率达到了00%加了对“三违”人员处力6月份共处“三违”人员人罚款8700元有效杜绝了各类事故发生保证了安全生产顺利进行进步夯实了公司安全基础工作(七)进步抓安全质量标准化工作安全部门根据国煤矿安全监察局关印发《煤矿安全质量标准化考核评级办法(试行)》和《煤矿安全质量标准化基要(试行)》结合公司实际修订安全质量标准化考核标准及评级办法考核项目由原9增至5将六月份出台公司质量标准化考核办法0xx年共开展0次安全质量标准化检考核级品(八)开展安全活动促进安全生产按照集团公司和上级公司安排和部署组织开展了"生产月活动"定了切实可行活动方案共制作了宣传条幅50余条、宣传展板30块下发到基层各单位并悬挂路和办公楼两侧发放宣传单万余份充分展示了次安全生产月“强化安全基础、推动安全发展”活动主题;通活动开展有效促进了公司安全生产二、存问题和不足0xx我公司安全工作整体形势比较平稳但是也存些问题是安全识淡薄“三违”现象严重主保安能力差;二是对职工安全教育不够对特种作业人员管理力有待加强;三是现场安全监管不到位安全措施执行不利;四是对安全工作重视不够说起重要忙起次要干起不要这就要我们认真吸取事故教训切实加强职工安全教育加强现场安全管理严格兑规作业对重部位、重要岗位操作人员严格把关做“三规程”培训工作提高职工安全素质和安全识防止类似事故再次发生三、0xx全工作安排()提高认识加强领导落实安全生产责任落实上级关安全生产工作部署和精神进步完善各项安全生产规制抓落实“严”当头落实安全生产责任制严明纪律严格管理对酿成事故责任人绝不姑息迁就必须严肃处理岗双责与问责制结合起安全生产与业工作密不可分我们强调岗双责就是各领导岗位、各基层单位和各工作岗位既要承担生产营责任又要承担相应安全责任实现安全生产齐抓共管要把安全生产责任制与安全生产问责制有机结合起对不责任造成事故责任人按“四不放”原则不留情面严肃处理把安全问责与反对人主义相结合杜绝管理人员松懈行(二)加强基础管理实现“零死亡”安全生产目标高重视防治水工作定期调矿区周边积水情况加强预测预报单位防洪堤挖掘截水沟安装排水设备雨季期排水设备、排水管路和供电系统保证完可靠确保不出现淹坑现象完善有关水图纸制定和完善防治水措施配备足够防治水装备制订防治水应急预案狠抓现场安全管理营造安全可靠生产环境单位以汽车运输重抓道路、土挡、爆破、供电、滑坡、罩头等项管理其他单位要结合实际抓道路交通、火工品以及防火、防盗、用电等方面管理防止各类事故发生3继续完善生产安全事故应急救援体系提高应急救援能力各单位要进步修订和细化应急救援预案公示应急救援流程普及事故灾难预防、避险、报警、救、救知识适组织演练保证发生事故能迅速投入抢救减少损失组织开展各类安全活动力提升企业安全化品质0xx年针对性地开展“班组安全生产”以及安全检等活动利用电视台、宣传画廊、板报等宣传阵地力宣传党和国安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司各项管理规定广泛宣传其他企业安全管理先进验和具体措施营造浓郁安全化氛围使“安全天、生命至尊”理念深入人心以活动保安全以安全促生产5执行领导干部入坑带班和值班值宿制单位要做到有领导现场监督指挥不仅要保证下坑更要履行职责强化现场监督检发挥领导干部下坑带班指挥、协调安全生产作用6加强地面安全管理层层落实安全生产责任制建立健全各项安全管理制日常安全监察重是防火、防盗、防触电、防机械伤人、防房屋倒塌、防锅炉压力容器爆炸督促相关业部门定期组织检防止外事故发生7抓质量标准化工作以质量保安全、促生产牢固树立“质量是安全前提质量是生产保障”这理念把质量标准化建设贯穿安全、生产、营等项工作全程对安全质量标准化重项目要按照节保质保量完成(三)以人强化培训实现体质安全06年公司进步强化职工安全培训和教育把培训教育工作作抓安全生产项基础工作和重要任抓努力提高职工主保安识和安全技术素质各单位要抓日常培训做到“九落实”认真开班前会坚持“六必讲”做到天天讲班班讲安全事项了然胸坚持强制性安全培训助广职工做到“三懂四会”全面提高广职工安全素质(四)推进隐患排治理工作确保安全生产全面落实隐患排治理责任重监察技术业部门和岗位人员隐患排治理责任加现场管理及“三违”行隐患处突出重隐患处重隐患要紧盯不放抓到底凡存重隐患难以确保安全生产必须坚停产各单位要严格执行公司下发《“三违”处罚办法》结合单位实际完善“三违”容组织职工认真学习使每名从业人员都能对“三违”行牢记心要加对“三违”行整治力有效遏制“三违”现象发生3强化安全检消除安全隐患加安全检力坚持常规检和突击抽相结合、夜检和白天检相结合发现隐患必整改必须落实责任安全部门坚持定期检制基础上增加单位安全抽频次检要严格细致做到“横向到边纵向到底”不留死角各单位要认真抓检工作发现问题立即整改难以整改必须及上报公司[选煤厂上半年工作总结]。
煤矿2016年上半年工作总结及下半年安全计划
煤矿2016年上半年工作总结及下半年工作计划上半年，我们牢固树立安全责任意识，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，切实把安全工作放在一切工作的首位，突出重点，深化安全隐患专项整治，推进安全质量标准化建设，实现了安全生产形势持续稳定好转。
一、上半年所做的主要安全工作1、我矿积极联系上级主管部门对员工开展全员培训。
2、复产前各科室队组重新对“一岗双述”和“危险源辨识”重新进行了学习。
3、认真贯彻落实安全生产主体责任，加强煤矿现场安全生产管理，及时发现和消除事故隐患，有效杜绝各类生产安全事故，根据山西煤炭运销集团晋城有限公司《关于加强煤矿现场交接班管理的通知》（晋市煤销函字[2015]368号）文件精神制订了现场交接班管理制度。
4、为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化红线意识，促进安全生产责任制得到有效落实，根据山西煤炭运销集团晋城有限公司《关于转发集团公司关于印发（煤矿安全红线管理制度）（煤矿事故报告和调查处理制度）的通知》（晋市煤销函字[2016]57号）和《关于印发（煤矿安全红线管理制度）（煤矿事故报告和调查处理制度）》（晋能安监字[2016]20号）文件精神，结合本矿实际制订了《峪煌煤业安全红线管理制度》《峪煌煤业事故报告和调查处理制度》。
5、为进一步加强我矿安全生产工作，有效预防各类生产安全事故，根据县安全生产委员会办公室《关于开展安全生产“冬季行动”的通知》（沁安委办发[2015]48号）文件精神，我矿制定了“冬季行动”活动实施方案。
6、我矿根据市煤炭煤层气工业局晋市煤局安字[2016]44号和沁水县煤炭煤层气工业局沁煤发[2016]53号文件要求，及时制定了《关于开展“3.18”安全警示日活动的实施方案》，对照方案，扎实有效的开展了安全警示日活动。
7、根据我矿制定的“冬季行动”活动实施方案，进行了一次“冬季行动”自检活动。
8、深刻汲取吉林省吉煤集团通化公司松树镇煤矿“3.6”重大煤与瓦斯突出事故教训。
选煤厂上半年工作总结_选煤厂改造工作总结
选煤厂上半年工作总结_选煤厂改造工作总结今年上半年，我所在的选煤厂开展了一系列的改造工作，取得了一定的成绩。
在单位的正确领导下，我们全体员工团结一心、积极进取，克服了各种困难和挑战，为选煤厂的发展和改造做出了积极贡献。
我们加强了改造设备和工艺的研究和开发，取得了一些可喜的成果。
针对选煤生产中存在的一些问题，我们组织专门的技术力量进行了深入研究，并结合实际情况，提出了一系列的改进方案。
经过反复实验和调整，我们成功地开发了一套新型的煤炭选煤设备，提高了选煤效率，减少了能耗，增加了煤炭的品质。
我们还对传统工艺进行了改进，进一步提高了煤炭的回收率和洁净度，为厂内的环保工作做出了积极贡献。
我们加强了生产流程的优化和控制。
通过对选煤生产流程的分析和评估，我们发现了一些瓶颈点和问题，并及时采取了措施加以解决。
我们对选煤设备进行了适当的改造和升级，提高了其稳定性和可靠性，减少了停工维修时间。
我们还加强了对生产数据的监控和分析，及时发现存在的问题并及时进行调整，保证了选煤生产线的稳定运行，提高了生产效率。
我们加强了员工的培训和技能提升。
我们意识到，高素质的员工是制约选煤厂发展的关键。
我们加大了对员工的培训力度，提高了他们的技术水平和工作能力。
我们组织了一系列的培训班和讲座，邀请了行业内的专家和学者来为员工授课，让他们了解最新的技术和工艺，提高他们的专业素养。
通过培训和学习，我们的员工不仅提高了自己的技术水平，而且增强了团队协作意识，提高了整个选煤厂的工作效率。
我们加强了与上下游企业的合作和沟通。
我们意识到，选煤厂的发展离不开与上下游企业的紧密合作。
我们积极与供应商和客户进行沟通，了解他们的需求和要求，并及时进行反馈和改进。
我们还与其他选煤厂进行了信息交流和经验分享，学习他们的先进经验和管理方式，提升自己的工作水平。
今年上半年，我们选煤厂取得了一定的进展和成绩。
我们也清楚地意识到，还有许多问题需要解决和改进。
下半年，我们将继续努力，进一步加强管理和技术创新，提高选煤厂的竞争力和发展水平。
选煤厂上半年工作总结_选煤厂改造工作总结
选煤厂上半年工作总结_选煤厂改造工作总结随着社会的发展和经济的进步，选煤厂作为矿山的重要组成部分，承担着在煤的分类、洗选、提纯方面的重要作用。
在上半年期间，我作为选煤厂的一名员工，与同事们一起，积极投入到工作中，不断努力提高工作效率和产品质量。
下面就我在这个阶段的工作进行总结和分析。
一、完成生产任务选煤厂的主要职责就是将原煤进行筛选、洗选、提纯等过程，最终得到符合质量要求的煤炭产品。
在上半年，我们选煤厂的生产任务虽然受到疫情的影响，但是我们认真贯彻上级领导的部署要求，加强内部协调和沟通，采取多种措施，确保生产任务顺利完成，产品质量得到有效保障。
同时，我们也不断优化生产流程，提高设备运行效率，努力降低成本，取得了一定的经济效益。
正是因为我们的努力，才能够让选煤厂的生产得以持续稳定，为企业的健康可持续发展做出了贡献。
二、改进工作方法在工作中，我们发现不同的工艺参数和设备运行模式，对煤质的影响很大。
因此，我们与技术人员多次探讨，借鉴其他企业先进的管理经验和技术方法，不断探索适合我们企业的工作方法和技术路线。
通过前期调查研究，我们针对不同类型的煤炭，进行了有针对性的调整和改进，实现了选择性、降低产品烟煤率的效果。
同时，我们也大力推进数字化、信息化建设，将流程和工艺优化、控制精准化，提高产量和质量。
三、加强安全生产作为煤炭企业，安全生产是我们最根本的职责。
在上半年，我们选煤厂加强了安全生产管理，完善了安全生产责任制，深入推进安全检查、隐患排查、应急预案等各项工作。
我们在生产过程中，严格执行相关安全操作流程，引导员工对设备和场所进行加强维护和检查，提高了职工的安全意识和生产技能。
同时，我们还加强了培训与学习，提高了职工的安全防范意识，有效提升了安全生产工作水平。
四、改善员工待遇在现代企业发展中，人才是最重要的资源，公司应该注重人才的培养、引进和使用。
因此，在上半年期间，我们选煤厂重视员工的待遇和福利，加大了员工的培训和学习力度，提高了职工的素质和技能。
煤矿上半年工作总结与下半年工作打算
煤矿上半年工作总结与下半年工作打算煤矿上半年工作总结与下半年工作打算尊敬的领导、各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间我们已经度过了煤矿的上半年工作。
在过去的这半年里，经过全体员工的共同努力和付出，我们取得了一定的成绩，但同时也存在一些问题和不足。
面对困难和挑战，我们要以一种饱满的热情和坚定的信心，迎接下半年工作。
一、上半年工作总结：1. 生产情况：上半年，我们煤矿的生产工作基本保持了稳定的态势，并取得了一些具体成果。
我们的煤矿产量达到了预定目标，排名在同行业中名列前茅。
同时，在生产安全方面，我们始终把安全生产放在首位，零事故的工作状态得到了有效维持。
这些成绩的取得，主要得益于所有员工的一致努力和团结协作。
2. 管理措施：在上半年，我们加强了对各项管理措施的执行力度。
全员参与管理，落实各项安全措施，加强了对巡检、日常维护保养的监督，有效地降低了事故发生的风险。
我们还引入了先进的信息化管理系统，提高了生产效率和安全质量。
但是，我们也要清醒认识到，还存在一些小问题、小隐患，需要我们在下半年继续加以改进。
3. 团队建设：上半年，我们加强了团队建设，通过定期组织集体活动和培训，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们注重员工的培训和技能提升，提高了整体的素质和业务能力。
但是，对于新人的引导和培训还不够，需进一步加强。
二、下半年工作打算：1. 提高生产能力：下半年，我们将继续加大生产能力的提升，争取产量的进一步增长。
我们将进一步改善设备和工艺，提高产能。
同时，加快技术创新和市场拓展，提高产品质量和竞争力。
2. 加强安全管理：下半年，我们将进一步加强安全生产管理。
我们要加强对各项安全措施的落实和执行，提高职工安全意识。
加大事故隐患的排查和整改力度，确保零事故的目标得以持续实现。
加强应急预案的制定和演练，提高危险状况下的应对能力。
3. 提升团队建设：下半年，我们将继续加强团队建设和员工培训。
我们要加强对新员工的引导和培训，让新员工能够更快地融入团队并发挥出自己的才能。
煤矿上半年工作总结及下半年工作计划
上半年工作总结：在上半年的工作中，煤矿团队取得了一定的成绩。
首先，在煤矿生产方面，我们严格遵守安全生产规定，保证了生产过程的安全性和稳定性。
通过不断优化工艺流程和提高生产效率，我们成功完成了上半年的生产任务，并为公司创造了可观的经济效益。
同时，我们还深入推进绿色矿山建设，注重资源的保护和回收利用，使煤矿的环保水平得到了提升。
其次，在安全管理方面，我们加强了安全教育培训，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
通过定期组织安全演练和检查，我们发现并整改了一些安全隐患，有效地预防了事故的发生。
此外，我们还与相关部门进行联合治理，打击了一些违法违规行为，提高了矿山的安全水平。
在人才培养方面，我们注重员工的职业发展，并建立了一套完善的培训机制。
通过组织内外培训，我们提升了员工的专业技能和管理能力。
同时，我们还鼓励员工参加各类技术交流和学术研讨会，通过学习借鉴先进经验，不断提升矿山的管理水平。
下半年工作计划：下半年，我们将进一步加强煤矿的生产管理，确保完成年度生产任务。
具体的工作计划如下：1.提高生产效率：通过优化设备配置和工艺流程，提高生产效率，降低生产成本。
同时，加强设备维护和保养工作，提高设备的可靠性和使用寿命。
2.加强安全生产：继续扩大安全教育培训的力度，提高员工的安全意识和安全操作技能。
加强安全巡查和隐患排查工作，及时发现并整改安全隐患。
加强安全宣传，提高员工的安全责任感。
3.推进绿色矿山建设：进一步加强环保意识，推动煤矿的绿色发展。
加强废弃物的回收利用和处理，最大程度减少对环境的污染。
同时，加强生态补偿措施，保护周边生态环境。
4.加强团队建设：提高员工的职业素养和责任感，推动团队向专业化、高效化方向发展。
加强沟通和协作，搭建良好的团队合作平台。
建立奖惩机制，激励员工积极工作。
5.深化技术创新：鼓励员工提出创新意见和建议，推动煤矿的技术创新。
通过引进先进设备和技术，提升煤矿的生产和管理水平。
组织技术交流和学习，借鉴其他矿山的先进经验。
选煤厂上半年工作总结
选煤厂上半年工作总结选煤厂上半年工作总结一、生产管理王家岭选煤厂上半年共洗选原煤2459742吨，洗出精煤1552303吨，精煤回收率63.1%。
其中6月入洗量512726吨，创建矿以来新高。
二、安全管理雨季三防管理雨季来临前成立以厂长牵头的”三防“领导小组，全面制定雨季”三防“应急方案，具体工作开展情况如下：1、成立以班组为单位的应急救援小分队。
进行应急培训。
2、检查储备雨季”三防“应急物资，确保物资完备。
3、配合矿方对全厂防雷设施进行全面排查，确保防雷设施完好。
4、厂区周围地缝添堵，防止雨水渗入地下，破坏基础。
5、全厂排洪渠内杂物、淤泥及时清理，保证排水畅通。
6、建立雨季“三防”管理台账，日常巡检记录完备，做到有迹可循。
7、原煤配电室漏雨做临时处理，保护用电安全。
瓦斯管理通风设施管理：仓上瓦斯通风系统于6月中旬通过矿方验收，现已投入使用。
瓦斯浓度根据现场实际监控数据决定启停，当现场甲烷浓度大于0.5%时及时开启通风系统。
除排风系统的开启可以缓解瓦斯浓度外，窗户的开启也有助于降低瓦斯浓度。
夏季要求仓上窗户24小时保持开启。
另外通过合理控制煤仓煤量，尽量避免精原煤长时间存放造成瓦斯集聚。
瓦斯监测管理：强化瓦检员瓦斯日常检测管理，一方面通过教育，提高瓦检员的责任心，另一方面由安全员通过抽查，检查瓦检员的实际检测情况，严格杜绝假检、漏检。
培训取证：二季度针对现场瓦检仪调校资质，派两人取得监测监控资格证。
同时补充了2名瓦检员，在6月份取得了瓦检员资格证。
现场设备管理：每15天定期调校固定瓦斯传感器。
原现场21个固定瓦斯传感器使用周期到全部更换，同时增加了13个监测点，配备了瓦检仪。
新瓦斯传感器有防水护罩，具备了防水功能。
风险预控管理4月份上旬完成了危险源辨识管理标准和措施的重新制定，下发班组学习后执行。
针对不安全人员的行为矫正管理，二季度制定并向班组下发了《结对安全管理办法》以及《不安全行为书面说明》。
选煤厂上半年工作总结_选煤厂改造工作总结
选煤厂上半年工作总结_选煤厂改造工作总结一、工作回顾上半年，我们全体员工在公司领导的正确领导下，认真履行职责、团结协作、积极进取、勇攀高峰，完成了各项任务。
我们的选煤厂在改造工作中取得了显著的成绩，也吸引了不少外界的关注。
1、生产方面我们始终把产品质量放在首位。
我们推行“以质取胜”的生产理念，采取了多种措施，实现了产品质量稳定提升的目标。
在生产管理方面，我们提高了生产效率，降低了工艺能耗，达到了“节能减排”的目的。
2、改造方面本次改造是选煤厂自投产以来进行的最大规模改造，我们在改造中克服了技术难题，提升了设备性能，减少了维修次数，降低了维修成本，有效提高了设备的使用寿命和运转效率。
3、安全我们坚持“安全第一”的原则，不断加强职工的安全意识和安全技能培训，不断改进安全管理制度，保障了生产安全。
下半年我们要继续做好安全方面的工作，确保事故率的“零发生”。
二、反思与展望虽然我们在上半年的工作中取得了不俗的成绩，但是也存在着一些不足和问题。
下半年，我们要努力改进，为公司的发展贡献更多力量。
下半年我们要继续推行“以质取胜”的理念，坚持质量第一的原则，不断提高产品质量，满足客户的需求。
同时，我们要进一步加强生产管理，降低工艺能耗，提高生产效率。
下半年我们还将进行第二阶段的改造工作，我们要进一步提高改造工作的质量和效率，确保改造工作顺利完成，实现新设备在使用上的最大效益。
总之，选煤厂上半年的工作总体成果较为显著，为公司的发展奠定了良好的基础，也为下半年的工作注入了信心和动力。
我们相信在全体员工的共同努力下，会有更多的成绩和进步，为公司的发展做出更大的贡献。
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选煤厂2016年上半年工作总结
及下半年工作打算
2016年上半年，济三矿选煤厂全厂干部职工统一思想，凝心聚力，紧紧围绕煤业公司、选煤中心和矿井“三减三提”的工作部署，努力克服井下煤质变化较大及多项技改工程同时调研和施工的困难形势，强化生产管理，科学组织生产，整体工作呈现良好、有序推进的势头。
一、上半年洗选指标完成情况
2016年1、2月份，井下煤质较差，从而导致煤泥水恶化、精煤回收率降低、精煤仓满等情况时有发生，严重影响洗煤生产及调运工作的正常运行。
面对困难局面，选煤厂全体干部职工紧紧围绕原煤提升、洗煤生产及各品种煤调运等主要生产环节开展工作，实现了生产和煤炭调运等重点工作正常有序进行，上半年各项任务指标完成较好，具体情况总结如下。
（一）1-6月份指标具体完成情况
预计2016年上半年将完成重介入洗量305.70万吨，重介精煤产量145.40万吨，浅槽精煤产量28.24万吨，商品煤总销量147.34万吨。
为提质增效，1-6月份向混煤中配入精煤15.83万吨左右。
为完成全年300万吨的精煤销售计划，下半年需保证每月重介精煤产量在23万吨以上，每月精煤销售27万吨以上。
2016年1-6月份（预计）精煤生产情况
单位：吨
（二）制约洗煤的主客观因素
上半年各项指标完成较好，但是由于1、2月份矿井煤质较差，精煤产率较低，没有达到预期的最佳洗选效果，具体原因分析如下。
1.客观因素：
（1）井下煤质变化较大，煤质较差，煤泥水系统受到严重制约，需以煤泥水处理能力来组织生产。
（2）原煤矸石含量大，影响生产处理能力及精煤产率。
（3）外部市场非常严峻，火车装车量少，每月大部分商品煤全部调到码头，原煤仓位、精煤仓位及洗混煤仓位长时间处于高仓位状态运行，给选煤生产造成较大压力。
2.主观因素：
（1）因受煤泥水制约和原煤矸石含量大等原因，选煤厂在煤泥水治理方面还存在管理不到位的情况。
（2）因基层管理方面存在一些漏洞，不能及时发现和解决现场存在的问题，导致洗煤生产也存在许多不足。
二、提升洗选效益采取的措施
（一）生产系统方面
1．精心组织，认真排查，完善资料，抓好现场，上半年煤质运销管理质量标准化考核完成较好。
2．更新观念，抓住重点，严格考核，加强洗煤三产品及浮选车间的工艺过程控制。
3．优化配煤，调整流向，抓好商品煤质量的精细控制。
4．完善系统，将脱粉生产系统纳入正常的生产管理，增设原煤仓上分级生产工艺系统，提高商品煤量。
（二）机电设备方面
1.强化设备的安全运行和超前维护。
全面排查设备，根据不同情况采取保温、更换减速机和激振器的油品、增多换油次数等措施。
对排查出的问题，列出整改计划，规定整改责任人和整改期限，使设备维护达到可控、可防、有序。
2.强化供用电管理和用电管理。
多次组织停送电记录检查，确保特殊时期的安全供电和安全检修。
严查全厂办公场所，杜绝使用大功率取暖设备、设施。
3.严格落实公司和矿下发的各项制度。
按照公司皮带整治进度的要求，严格抓好皮带整治及考核工作。
严格落实国家276个工作日生产要求，结合矿井和选煤厂实际，制定选煤厂内部检修管理制度，以确保安全生产的连续运行。
（三）强化管理方面
1．加强浮选管控，提高浮精效益。
提升浮选生产连续性，保证浮精质量，确保浮精全部配入精煤销售，最大限度发挥浮选生产的经济优势，增加洗选效益。
经计算，浮精掺入精煤相比掺入混煤销售，吨煤效益增加82元左右。
2．加大块煤生产，提高块煤效益。
制定专项块煤生产考核办法，提升职工生产积极性。
对新产品仓上A224分级筛进行改造，提高块煤产率。
提高浅槽开机率，减少走破碎机或动筛跳汰机的时间，最大限度生产块煤。
3．落实“三减三提”，深化挖潜增效。
通过洗选脱水系统改造提高粗精煤产率，通过细化密度控制提升洗选产品质量，通过煤泥水系统改进提高系统小时生产能力，多措并举实现洗选产质量的再提升，增加洗选效益。
三、质量标准化方面采取的措施
（一）强化组织领导
一是成立由厂长、书记任组长，其他班子成员任副组长的质量标准化创建活动领导小组，由总工程师负责全厂安全质量标准化工作，工会主席协助抓好现场质量标准化工作考核。
二
是强化车间管理人员及职工质量标准化意识。
要求管理人员带头学习《选煤厂安全生产质量标准化标准、考核细则》，在日常工作中发现不标准的现象、行为及时给予改正。
（二）明确主体责任
一是在2015年年底公司选煤中心召开的质量标准化现场推进会的基础上，进一步重申各车间是质量标准化的创建主体，分管领导对分管范围内的质量标准化工作具体负责，各车间负责人对本单位质量标准化创建工作全面负责，形成主要领导亲自抓、分管领导分片抓、车间干部具体抓、职能室组协调抓、干部职工共同抓的创建格局，确保消除创建死角和空白点。
二是采取车间自查自纠、职能室组动态检查、月份厂达标验收检查相结合的办法，深入开展标准化岗位创建活动，每月由厂评审小组对各车间进行质量标准进行评定验收，利用内部市场化经济杠杆调节手段，实行争先创优重奖先进机制，每月组织先进车间、达标岗位评比，大大提高了全体干部职工搞好质量标准化工作的积极性和主动性，确保全厂安全质量标准化建设水平稳中有升。
（三）开展集中整治
一是加强跑冒滴漏的治理工作。
对全厂刮板机、皮带机、电缆、桥架集中进行安全质量标准化整治。
安装刮板机盖板，完善皮带机护栏、护网，针对部分电缆部件乱、桥架灰尘多等现象，集中大量人力物力进行清理、整理。
二是深入开展质量
标准化“回头看”活动。
由厂内部市场组每天每周不定时去各车间生产现场和办公场所拍照，将照片和以往拍摄照片进行对比，组织各车间互相观摩，交流经验，互提建议意见、树立正反典型，以点带面，全面推开，切实提高质量标准化创建水平。
四、济三码头铁路装港站建设项目
（一）进展情况及工期安排
1.土建施工基本达到工程目标，各工作面具备安装条件。
2.设备订货全部完成，预计6月30日前主要设备将安装完成，具备试车条件，6月30日带载试车。
3.后续辅助工程陆续开工，确保工程8月30日竣工验收。
（二）需要公司协调解决的问题
外来煤改造工程具备试生产条件后，将很快在集团公司西部煤炭资源转运中发挥作用，请上级领导协调考虑外来煤系统相关操作人员上岗培训问题。