摩比天线技术(深圳)有限公司股权分配方案1024
摩比天线技术(深圳)有限公司薪酬管理制度1029
★机密摩比天线技术（深圳）有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录第一章总则 (1)第二章工资总额 (3)第三章薪酬体系 (4)第四章薪酬结构 (5)第五章年薪制 (10)第六章岗位绩效工资制 (12)第七章提成工资制 (15)第八章工资调整 (19)第九章工资特区 (20)第十章其它奖项 (21)第十一章附则 (23)附件一摩比天线岗位等级分布图 (25)附件二岗位薪级工资标准表 (27)附件三住房补贴标准 (28)附件四岗位浮动工资试算表 (30)附件五：薪酬发放流程 (1)第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。
第二条适用范围凡摩比天线技术（深圳）有限公司（以下简称摩比公司）的各级从业人员(除工人岗员工)，除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。
用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
第四条依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考深圳市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
公司薪酬管理制度宝典
摩比天线技术（深圳）有限公司薪酬设计方案二零零年月目录第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。
第二条适用范围凡摩比天线技术（深圳）有限公司（以下简称摩比公司）的各级从业人员(除工人岗员工)，除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。
用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
第四条依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考深圳市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
第五条总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。
第二章工资总额第六条摩比公司在实行工效挂钩的基础上，对薪酬总额进行控制。
每年薪酬总额不能超过营业收入的15%。
第七条人事行政部根据本年度的营业收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，对各职系中各职等和薪档的岗薪基数和奖金基数进行调整和确定；通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括基本工资加岗位浮动工资的总额和奖金总额。
企业信用报告_摩比天线技术(深圳)有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................16 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................16 5.12 清算信息..................................................................................................................................................16 5.13 公示催告..................................................................................................................................................16 六、知识产权 .......................................................................................................................................................16 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................16 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................18 6.3 软件著作权................................................................................................................................................21 6.4 作品著作权................................................................................................................................................22 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................22 七、企业发展 .......................................................................................................................................................22 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................22 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................22 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................23 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................25 八、经营状况 .......................................................................................................................................................26 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................26 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................30 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................30 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................32 8.5 进出口信用................................................................................................................................................32 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................33
摩比天线技术（深圳）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告摩比天线技术（深圳）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:摩比天线技术（深圳）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分摩比天线技术（深圳）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业电气机械和器材制造业-电线、电缆、光缆及电工器材制造资质一般纳税人产品服务是：经营进出口贸易。
，许可经营项目是：电1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
摩比天线技术(深圳)有限公司绩效考核管理制度1024
摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录第一章总则第二章考核组织管理第三章考核方法第四章季度考核第五章年度考核第六章申诉与处理第七章附则12 25 41 44附件一：员工态度考核指标评定表45附件二: 周边绩效考核指标评定表46附件三: 管理绩效考核指标评定表47附件四: 员工能力考核指标评定表48第一章总则第一条为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。
第二条适用对象本办法适用于摩比天线技术（深圳）有限公司除生产一线工人以外的各职能、业务部门管理人员和一般员工。
第三条考核目的（一）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值, 从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略;（四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增进团队合作精神。
第四条考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。
（一）稳定原则：公司在确定了KPI和GS指标库后，在一年四个季度内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。
（二）公开原则：考评过程是公开的、制度化的，各级指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制订与过程调整，均需由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利。
（三）客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况，坚决避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象带来的误差。
华为公司的股权分配方案怎么写
华为公司的股权分配方案怎么写华为公司的股权分配方案一、引言股权分配是指公司将部分或全部的所有权以股权的形式分配给公司股东的一种制度安排。
华为公司作为全球知名的科技企业，其股权分配方案的制定对于公司发展和股东权益保护具有重要意义。
本篇文章将围绕华为公司的股权分配方案展开详细的阐述，包括股权激励计划、内部股权转让机制以及股权激励效果评估等方面的内容。
通过对华为公司股权分配方案的探讨，旨在为其他企业提供借鉴和参考。
二、华为公司股权激励计划股权激励计划是指通过向员工或管理层发放股权来激励其更好地为公司创造价值和推动公司发展的一种方式。
华为公司早在1997年就开始了股权激励计划的实施。
下面将对华为公司的股权激励计划进行详细介绍。
2.1 股权激励对象华为公司的股权激励对象主要包括员工和管理层。
在股权激励计划中，华为公司将按照员工的贡献和岗位层级划分不同的激励对象，并针对不同的激励对象制定相应的股权分配方案。
此外，华为公司还为特定业务部门或项目组设置了特别的股权激励计划，以激励员工更好地推动相关业务的发展。
2.2 股权激励方式华为公司的股权激励方式主要包括股票期权和限制性股票。
股票期权是指向员工提供购买公司股票的权利，而限制性股票则是指向员工提供获得公司股票的权利，但在特定条件下限制员工对该股票的流通。
这两种股权激励方式既能激励员工积极为公司创造价值，又能保证公司的股权稳定和管理层的稳定性。
2.3 股权激励计划的实施情况华为公司的股权激励计划实施情况良好。
根据公司公开披露的数据，截至2020年底，华为公司共有超过10万名员工参与了股权激励计划，其中包括了近3000名管理层成员。
通过股权激励计划，华为公司激励了员工的创新和激情，提高了员工的归属感和团队凝聚力，推动了公司的快速发展。
此外，华为公司在2019年还公开宣布将继续实施股权激励计划，并计划在未来几年将激励对象的规模扩大到15万人。
三、华为公司内部股权转让机制华为公司的内部股权转让机制是指公司内部股东之间相互转让股权的规定和程序。
摩比天线岗位评价指导书
原则九：保密原则 由于薪酬设计的极度敏感性，职位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该是处于
保密状态。当然，在完成整个薪酬制度的设计之后，职位评价的结果应该公开，使员工能够了解到自己的岗位 在公司中的位置。
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摩比天线技术（深圳）有限公司
人力资源咨询项目第三阶段沟通
常用的岗位评价方法
专业技术知识技能 管理知识技能 综合能力
摩比天线岗位评 价因素详细定义 与分级表见附录 （共28项因素）
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摩比天线技术（深圳）有限公司
人力资源咨询项目第三阶段沟通
岗位评价（评分法）的工作流程
清岗，列出岗岗位进行评价 在对各部门进行评价前，由部门 代表介绍部门各岗位的基本情况
因素比较法
岗位评价方法三——因素比较法
是在确定关键岗位和付酬因素（即企业认为应当并愿意为之支付报酬的 因素）的基础上，再运用关键岗位和付酬因素制成关键岗位排序表，然 后将待评岗位就付酬因素与关键岗位进行比较，确定待评岗位的工资率。
步骤:
1. 选择适当的付酬因素。一般包括以下五项：智力条件、技能、责任、 身体条件、工作环境和劳动条件等5项因素。 2.从全部岗位中选出15-20个关键岗位，其所得到的劳动报酬（工资总额） 应是公平合理的（必须是大多数人公认的） 3. 将每一个关键岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度的高低进行 排序。 4. 评定小组对每一岗位的工资总额经过认真协调，按上述五种影响因素 分解，找出对应的工资份额。 5. 尚未进行评定的其他各岗位与现有的已评定完毕的重要岗位对比，就 按相近条件的岗位工资分配计算工资。
适用：
适合于特殊岗位多的企业
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摩比天线技术（深圳）有限公司
摩比天线技术(深圳)有限公司股权分配方案1024
摩比公司股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，摩比公司计划实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、参与分配的人员范围（1）摩比公司中高层管理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干二、股权分配评定方法员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标（1）工龄指标S1S1＝T×2T：为员工在摩比公司工作工龄，截至日期为2003年12月31日工龄超过半年按一年计算，半年以下按半年计算（2）学历指标S2员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为：10（博士）、8（硕士、双学士）、6（大学本科）、4（大学专科）、2（中专、高中）（3）职务指标S3S3＝∑（Pi×Ti/5）P：岗位职务系数（见表1）Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限表1 岗位职务系数对应表（4）业绩指标S4按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。
分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2）表2 业绩指标评定等级定义（5）特殊贡献指标S5根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：1、副总级以上高管人员由董事会进行评分，取各位参评人员评分的平均值为最终得分结果；2、其他人员由总裁、副总裁进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总裁的评分权重为40%，二位副总裁的评分权重均为30%），具体分值及评价定义见表3。
摩比公司股权分配设计专题方案
摩比公司股权分派设计方案为充足调动员工旳工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和公司利益更加一致化，追求高效率旳公司治理构造，摩比公司筹划实行股权鼓励，以资产为纽带，把员工旳个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为公司真正旳主人，并分享公司旳成长。
本股权分派方案本着效率优先，兼顾公平旳原则，进行员工持股数额旳分派，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展旳奉献，又能鼓励管理层为公司旳长期增长而努力，同步有效地吸引人才，留住人才，为公司旳持续发展提供动力。
一、参与分派旳人员范畴（1）摩比公司中高层管理人员（涉及公司总裁、副总裁、各部门正副职等）（2）或对公司经营做出重大奉献旳业务技术骨干二、股权分派评估措施员工持股数额旳拟定按照其所负责任、个人能力、奉献大小（对公司历史奉献和现岗位对公司将来旳奉献），本着效率优先，兼顾公平旳原则，采用"打分制"量化拟定。
分派评估指标重要涉及：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊奉献指标（1）工龄指标S1S1＝T×2T：为员工在摩比公司工作工龄，截至日期为12月31日工龄超过半年按一年计算，半年如下按半年计算（2）学历指标S2员工学历是指已经正式获得国家承认旳最高毕业文凭学历。
分值为：10（博士）、8（研究生、双学士）、6（大学本科）、4（大学专科）、2（中专、高中）（3）职务指标S3S3＝∑（Pi×Ti/5）P：岗位职务系数（见表1）Pi：为员工在公司担任某一职务时相应旳职务系数Ti：为员工在公司担任某一职务旳时间期限表1 岗位职务系数相应表（4）业绩指标S4按工作体现由所有参与分派旳员工集体为她人打分取平均值，评价级别分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。
分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2）表2 业绩指标评估级别定义（5）特殊奉献指标S5根据员工工作体现、对公司旳历史奉献进行评分，各级人员评分主体规定如下：1、副总级以上高管人员由董事会进行评分，取各位参评人员评分旳平均值为最后得提成果；2、其她人员由总裁、副总裁进行评分，取各人评分旳加权平均分为员工旳最后得提成果（总裁旳评分权重为40%，二位副总裁旳评分权重均为30%），具体分值及评价定义见表3。
LTE天线解决方案(中国电信)-摩比天线技术
现网 CDMA800 天线
800/ 2100-2700MHz 6端口电调天线
4. 缺点：天线尺寸较大； 5. 适用场景：适用于不可新增抱杆 但有足够天线安装空间的站点；
1. 建设方案：三宽频天线替换现网 天线； 2. 天线产品： 820-880/1710-2170MHz6端口天线； 增益15/18/18dBi； 并排：390*2100mm； 3. 优点：LTE支持2T4R，可扩展至 TDD；
CDMA 800 BTS CDMA 800 BTS FDD-LTE BTS
CDMA 800 BTS FDDLTE BTS
现网 CDMA800 天线
17102170MHz 2端口天线
3. 优点：建设成本低； 4. 缺点：LTE2T2R频谱效率低； 5. 适用场景：适用于有足够天线安 装空间并可新增抱杆的站点；
CDMA天线利旧+新增FDD-LTE 2T4R
1. 建设方案：保留现网CDMA800MHz 天线，增加1710-2170MHz4端口天 线； 2. 天线产品： 1710-2170MHz4端口天线； 增益15/17/18dBi可选； 非电调/电调可选； 宽度：320mm，小型化260mm；
CDMA 800 BTS FDDLTE BTS
现网 CDMA800 天线
17102170MHz 4端口天线
3. 优点：LTE支持2T4R； 4. 缺点：需要较大的天线安装空间； 5. 适用场景：适用于有足够天线安 装空间并可新增抱杆的站点；
替换CDMA天线+新增FDD-LTE 2T2R
1. 建设方案：双频天线替换现网天 线； 2. 天线产品： 820-880/1710-2170MHz4端口天线； 增益14/17、16/17、17/18dBi可 选； 宽度265mm；
文创股权分配方案
文创股权分配方案
一、股权分配方案
1. 公司初始阶段股权分配方案
根据合作协议，创始团队将以如下方式分配股权：
- 创始团队成员A持股30%
- 创始团队成员B持股30%
- 创始团队成员C持股20%
- 创始团队成员D持股20%
2. 创始投资者股权分配方案
创始投资者将以现金投资的方式获取股权，根据投资额度，将股权分配如下：
- 创始投资者A持股35%
- 创始投资者B持股25%
- 创始投资者C持股15%
- 创始投资者D持股15%
- 创始团队持股股权比例适度稀释
3. 风险投资者股权分配方案
风险投资者将根据投资额度和估值水平，分配股权如下：
- 风险投资者A持股30%
- 风险投资者B持股20%
- 风险投资者C持股15%
- 风险投资者D持股10%
- 创始团队和创始投资者持股股权比例适度稀释
4. 员工激励计划股权分配方案
为激励员工的持续贡献和激发创新活力，公司将设立员工持股计划，根据员工岗位和贡献，分配股权如下：
- 高级管理层持股5%
- 技术团队持股10%
- 销售团队持股5%
- 其他员工持股10%
根据公司发展和未来融资计划，上述股权分配方案可能会进行适度调整。
高隔离度天线结构[实用新型专利]
![高隔离度天线结构[实用新型专利]](https://img.taocdn.com/s3/m/23a2e793168884868662d6a3.png)
专利名称：高隔离度天线结构专利类型：实用新型专利
发明人：曾进荣
申请号：CN201922165447.5申请日：20191204
公开号：CN211208682U
公开日：
20200807
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：本实用新型属于通讯设备技术领域，尤其涉及一种高隔离度天线结构，包括天线外罩、天线主体和接头组件，天线主体安装于天线外罩之内，接头组件安装于天线外罩的外侧部，天线主体包括主反射板、隔离条组件、若干PCB功分板组件和若干辐射单元组件，主反射板具有相对设置第一表面和第二表面，各PCB功分板组件均布安装于主反射板的第一表面上，隔离条组件安装于主反射板的第二表面的中间，各辐射单元组件均布安装于主反射板的第二表面上并位于隔离条组件的两侧，主反射板的相对两侧由其第一表面向第二表面弯折延伸形成阶梯形折边。
本实用新型的高隔离度天线结构中，通过隔离条组件和阶梯形折边的结合设计，实现有效解决天线间信号的护线耦合问题。
申请人：摩比科技(深圳)有限公司,摩比通讯技术(吉安)有限公司,摩比科技(西安)有限公司,摩比天线技术(深圳)有限公司,深圳市晟煜智慧网络科技有限公司,深圳市摩比网络通信有限公司地址：518000 广东省深圳市光明新区公明街道根玉路摩比科技大厦整栋
国籍：CN
代理机构：深圳中一联合知识产权代理有限公司
代理人：王政
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用于射频滤波器上的喷漆工艺[发明专利]
![用于射频滤波器上的喷漆工艺[发明专利]](https://img.taocdn.com/s3/m/3449c846284ac850ac024273.png)
专利名称：用于射频滤波器上的喷漆工艺专利类型：发明专利
发明人：黄志朋
申请号：CN201510916482.X
申请日：20151210
公开号：CN105537077A
公开日：
20160504
专利内容由知识产权出版社提供
摘要：本发明涉及喷漆技术的领域，提供用于射频滤波器上的喷漆工艺，包括：针对不同射频滤波器产品，通过高温测试实验测得其所能承受的最高温度；对完成调试的产品喷射低温漆；将产品送往烘烤设备中烘烤，烘干时间设定为30±5分钟，烘干温度设定为低于最高温度5～10℃，且在80～100℃间；对完成喷漆的产品进行电气性能测试，检验喷漆是否合格。
上述用于射频滤波器上的喷漆工艺，于80～100℃的温度范围内，以低于最高温度5～10℃的温度，对已喷射低温漆的射频滤波器产品持续烘干30±5分钟。
这样，应用上述用于射频滤波器上的喷漆工艺，可避免射频滤波器的电气性能发生变化以及对其电气性能进行调整的微调作业，同时避免对外观受损产品的补漆作业，成本低。
申请人：摩比天线技术(深圳)有限公司,摩比通讯技术(吉安)有限公司,摩比科技(西安)有限公司地址：518057 广东省深圳市南山区高新技术产业园北区朗山一路摩比大厦
国籍：CN
代理机构：深圳中一专利商标事务所
代理人：张全文
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万盈摩比科技（深圳）有限公司_企业报告(代理机构版)
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深圳能源环保股份有 限公司宝安垃圾发电 厂
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务
限公司
4
深圳能源环保股份有限公司宝安垃 圾发电厂一期、二期 2022 年度...
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、代理项目 .................................................................................................................................1
2022-05-05
本报告于 2023 年 02 月 18 日 生成
4 / 12
序号
项目名称
招标单位
预算金额（万元） 公告时间
8
深圳能源环保股份有限公司所属电 深圳能源环保股份有
厂循环水加药处理
限公司
720.0
2022-05-10
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本
摩比公司股权分配设计方案
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，摩比公司计划实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、参与分配的人员范围
（1）摩比公司中高层管理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干
二、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标
（1）工龄指标S1
S1＝T×2
T：为员工在摩比公司工作工龄，截至日期为2003年12月31日
工龄超过半年按一年计算，半年以下按半年计算
（2）学历指标S2
员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为：10（博士）、8（硕士、双学士）、6（大学本科）、4（大学专科）、2（中专、高中）
（3）职务指标S3
S3＝∑（Pi×Ti/5）
P：岗位职务系数（见表1）
Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数
Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限
表1 岗位职务系数对应表
（4）业绩指标S4
按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。
分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2）
表2 业绩指标评定等级定义
（5）特殊贡献指标S5
根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：
1、副总级以上高管人员由董事会进行评分，取各位参评人员评分的平均值
为最终得分结果；
2、其他人员由总裁、副总裁进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总裁的评分权重为40%，二位副总裁的评分权重均为30%），具体分值及评价定义见表3。
表3 特殊贡献指标评定等级定义
员工个人持股额度分配通过如下计算确定：
员工个人总分Si=S1+S2+S3+S4＋+S5
员工持股限额Ri=Z×（Si/∑Si）
R：员工持股限额
Z：股权分配总额
零股(不足一百股)一律不派配给员工，归至预留股份。
三、工作程序
1、以上评分标准交由全体参与分配的员工讨论并提出意见和建议，以期完善评定标准。
2、全体参与分配的员工就评定标准进行表决，评分标准需征得二分之一以上员工同意；通过后应对表决结果形成文字材料。
3、由中高层员工监督，公司选择外部机构，统一、公开测算每名员工各个指标的分值。
4、加总每名员工的总分。
5、加总公司所有持股人员的总分。
6、依照个人得分，划分股份。
四、期权的行使
员工获得公司股份期权后需有一年的等待期，并需在符合以下股份期权行使条件的前提下方可行使其期权：
1、员工尚在公司就职，其负责管辖的部门运作良好；
2、员工在公司的表现符合公司员工手册基本规定，无损害公司利益及形象之重大失误发生；
3、公司当年无亏损；
4、符合期权行使的时间限制；
5、其它股份期权计划所约定的条件，以及无发生不可抗力而导致期权无法行使。
五、兑现时间
为使员工着眼公司长远发展，避免只注重眼前利益，根据我国企业管理者的一般任职期限，股份期权一般在5年内兑现完毕，建议摩比公司按加速方式进行行权，时间安排可按如下时间表。
个别员工岗位发生变化不影响兑现时间表的执行。
同时，摩比公司将对持股人在兑现期进行考核，在此期间若业绩下降，可酌情调整兑现比例。
这种安排的理由在于：
1、随着员工持股的增加，他们与公司的利益逐渐趋同，从而减少了信息不对称可能带来的风险；
2、鼓励中长期行为。
把风险和收益结合起来，有利于员工，尤其是高层管理人员承担必要的风险。
员工的股份期权将用5年的时间兑现，并且随时间推移，兑现比例增加，如果公司采取了有风险的行为而业绩下降，高层管理人员获得的期权将减少，未来收益也将减少，反之亦然。
六、考核方法
根据员工个人年度考核得分，如超过基础分（如60分）即可足额获得其当年预分股份期权；如超过100分，则超过部分可按年占百分比加倍乘上当年预分额作为特殊嘉奖。
按既定的考核办法计算出的分数嘉奖股份期权可以来自预留的股份期权部分或大股东额外出让的少部分股份或现金，而大股东也会心甘情愿地行使此部分嘉奖，因为此时的考核公式计算值表明，公司效益给大股东所带来的资产增值将远远超过其所需贴补的嘉奖股份；反之，若低于60分，员工将失去当年获得预分股份期权的权利，当总裁或三分之一以上的员工得分低于60分时，公司董事会有权终止整个职工持股计划并调整经营管理队伍。