临床路径培训课件

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③对本药或其他头孢菌素类药过敏者, 对青霉素类药有过敏性休克史者禁用; 肝肾功能不全 者、有胃肠道疾病史者慎用; ④使用本药前须进行皮试。(2)推荐头孢呋辛钠静脉滴注: ①成人: 1.5g-3.0g/ 次, 2-3 次/ 日; ②儿童:平均一日剂量为 60mg/Kg, 2-3 次/ 日; ③对 本药或其他头孢菌素过敏者, 对青霉素类药物过敏者禁用; 肝肾功能不全者, 有胃肠道疾病史 者慎用; ④使用本药前必须进行皮试。(3)头孢呋辛钠过敏者建议应用环丙沙星(成人用量: 100-200mg/ 次,静脉滴注,一
二、多部门协调监管、检查并定期反馈
职能部门


医务科 护士鄣
入径病例的环节质量及 医务人员满意度调查
入径患者的护理是否规范、 患者对服务的满意度评价
药剂科 病案室
临床路径患者的用药( 抗菌药物)是否合理 入径病历的终未质量检 查
三、实施临床路径管理的要求
(三)将临床路径管理纳入医院质量管理与持续改进实施方案,包括:
1 临床路径入组率(达标:>50%)
2 临床路径完成率(达标:>70%) 3 临床路径管理病死率 4 临床路径总费用增减幅度 5 临床路径管理病种治愈及好转率 6 临床路径管理病种平均住院日
演示完毕 感谢诸君

感 谢 阅 读
感 谢 阅 读
201 年 月至 月临床路径数据统计表
填表说明:1.按照病案首页实际情况填写;2.按照出院时间的先后顺序填写,每月之间空 一行。
患者 住院 入院 出院 病种 是否 是否 是否 是否 变异 住院 治疗 总费用 有无并发症/
姓名 号 日期 日期 名称 入径 变异 退出 完成 原因 天数 效果
合并症
临床路径管理登记本(A) 科室:

医院临床路径培训ppt课件

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阑尾炎切除术
结节性甲状腺肿瘤切除术
正常剖腹产手术
自然分娩护理路径 髋关节置换术
小儿疝气手术
白内障手术
……………
14
国外应用效果
美国ProvidenceMedicalCenter骨科从1995年对全关 节形成术(total knee arthroplasty,TKA)的病例进行临 床路径管理,使用前与使用后相比,平均住院日从5.1天 降到3.2天。使用止血带时间从61分钟降到56分钟,平均 医疗费用减少了$l,063,感染率没有增加,松动率降低 了37%。
36
临床路径变异的分析(正、负变异)
疾病转归
医护人员
术后静滴抗生素超过三天 检查单未及时归档
术后使用止痛药
增加化验检查 术后检查超出常规范围 术后未及时换药
术前使用抗生素 关节肿胀推迟出院
增加换药
病历书写未及时完成 提前准备手术 未开放射检查单 提前安排手术
医师未及时完成入院接诊 未及时安排手术
未作部分术前常规检查
19
医师版临床路径文本
医师版临床路径表是用于明确医师在临床路径诊疗 过程中的诊疗项目和诊疗时间顺序的表单,是一个指 导性的文本,同时也是评价临床路径实施效果和进行 变异研究的依据。
20
医师版本临床路径表包括以下内容 病情评估,包括医疗、护理、麻醉评
估和会诊 检查和化验 医疗措施; 治疗和护理;
内容
临床路径管理的关键环节
1
主要关键环节的控制
1. 可行性分析 2. 组织管理 3. 病种选择 4. 文本制定 5. 培训计划 6. 评估方案
变异分 析与控

1. 评估主体
2. 评估内容
3. 反馈与改进

临床路径培训课件-课件(PPT演示)

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临床路径在我院的开展
• 我院现已有8个科室29个病种开展了临床 路径 • 其中呼吸与危重症医学科、内分泌科、 心胸外科、血管外科、心血管内科、骨 科六个科室开展临床路径已一年多;妇 产科和儿科则刚刚起步。 • 2011年1月份至今,全院开展临床路径管 理的病例数已达一千余。
临床路径在我院的开展
70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% 42.53%
推进临床路径开展的对策
• • • • (一)加强医院内部管理 (二)构建临床路径信息系统平台 (三)完善评估考核体制 (四)加大对患者、医务人员的宣传力 度
临床护理路径
• 临床护理路径是临床路径在护理中的应用, 是针对特定的病人群体,以时间为横轴,以 入院指导、接诊时诊断、检查、用药、治疗、 护理、饮食指导、活动、教育、出院计划等 理想护理手段为纵轴,制成一个日程计划表, 对何时该做哪项检查、治疗及护理,病情达 到何种程度,何时可出院等目标进行详细的 描述说明与记录。
临床路径的管理
• ★“变异”是临床路径工作的重点和难 点。应当及时发现变异、找出变异发生 的原因、针对变异改变治疗方案。 • 抓住了“变异”,治疗方案才能不断得 到改进。
变异的定义
• 广义的变异是指事物的性质、状态或情形发生 了变更或变化,因而表现出与以前有所不同或 者有差别。临床路径的研究人员对变异给出两 个定义, • 定义一:变异是假设的标准中出现偏差的过程; • 定义二:变异是任何预期的决定中有所变化的 过程。我们把病人偏离临床路径的情况或在沿 着临床路径接受医疗护理的过程中出现偏差的 现象称为变异。
变异原因的分析
• (一)系统变异 1、检验受理时间受限 :各项检查出现排 队等候的现象 、部门之间配合或协调不 到位的现象 2、手术时间原因 3、临床诊断与病理诊断不相符

临床路径培训课件

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临床路径培训课件引言:随着医疗行业的不断发展,临床路径作为一种标准化、规范化的医疗管理模式,越来越受到医疗机构的重视。

为了提高临床路径的实施效果,提升医疗服务的质量和效率,对医务人员进行临床路径培训显得尤为重要。

本课件旨在为医务人员提供临床路径的基本概念、实施流程、关键环节等方面的培训,帮助大家更好地理解和应用临床路径,提高医疗服务水平。

第一部分:临床路径的基本概念1.1临床路径的定义临床路径是一种以患者为中心,基于循证医学证据,通过多学科合作,制定的一套标准化、规范化的医疗管理方案。

它旨在规范医疗行为,提高医疗服务的质量和效率,降低医疗成本,提高患者满意度。

1.2临床路径的核心理念临床路径的核心理念是以患者为中心,通过标准化、规范化的医疗管理,确保患者在接受医疗服务过程中获得最佳的治疗效果和体验。

临床路径强调多学科合作,注重循证医学证据的应用,以科学、合理的方式组织医疗服务。

第二部分:临床路径的实施流程2.1制定临床路径制定临床路径是实施临床路径的第一步,需要根据疾病的临床特点和治疗指南,结合医院实际情况,制定出一套标准化、规范化的医疗管理方案。

制定临床路径的过程中,需要充分考虑患者的需求和意愿,确保医疗服务的个性化和人性化。

2.2实施临床路径实施临床路径是临床路径管理的核心环节。

在实施过程中,医务人员需要严格按照临床路径的要求进行医疗活动,确保患者按照预定的治疗计划接受医疗服务。

同时,医务人员需要密切关注患者的病情变化,根据实际情况对临床路径进行调整和优化,确保患者获得最佳的治疗效果。

2.3监测和评价临床路径监测和评价临床路径是临床路径管理的重要环节。

通过对临床路径实施情况的监测和评价,可以及时发现和解决存在的问题,优化医疗服务流程,提高医疗服务的质量和效率。

监测和评价临床路径的方法包括数据收集、分析、反馈等,需要医务人员积极参与,共同推动临床路径的持续改进。

第三部分:临床路径的关键环节3.1患者评估患者评估是临床路径实施的基础,通过对患者的病情、需求和意愿进行全面评估,为临床路径的制定和实施提供依据。

临床路径培训课件[优质PPT]

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五、临床路径怎样实施
临床路径的变异是指病人在接受诊疗服 务的过程中,出现偏离临床路径程序或在 根据临床路径接受诊疗过程中出现偏差的 现象。变异的处理的遵循以下步骤:
(一)记录 医务人员应及时将变异情况记录在变异 记录单内;记录应当真实、准确、简明; 经治医师应与个案管理员交换意见,共同 分析变异原因并制订处理措施。
(二)报告
经治医师应及时向实施小组报告变异原因 和处理措施,并与科室相关人员交换意见, 并提出解决或修正变异的方法。
(三)讨论
对于较普通的变异,可以组织科内讨论, 找出变异的原因,提出处理意见;也可以 通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或 修正变异的方法。对于临床路径中出现的 复杂而特殊的变异,应组织相关的专家进 行重点讨论。
(二)非手术病人评价应包括以 下内容:
实施病情严重程度评估、主要药 物选择、并发症发生情况、住院天 数、住院费用、药品费用、医疗耗 材费用、病人转归情况、健康教育 知晓情况评价、患者满意度等。
六、各级人员要做的工作
畅想网络
Imagination Network
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医院将进行临床路径实施的过程评 价。评价内容包括相关制度的制定、 临床路径文本的制定(优先参照卫 生部2009年临床路径指南病种)、 临床路径实施的记录、变异和处理 记录、临床路径表的填写、病人退
出临床路径的记录等。
(一)手术病人的评价应包括以 下内容:
预防性抗菌药物应用的类型、预 防性抗菌药物应用的天数、非计划 重返手术室次数、手术后并发症、 住院天数、手术前住院天数、住院 费用、药品费用、医疗耗材费用、 病人转归情况、健康教育知晓情况 评价、患者满意度等。

2024版临床路径知识培训课件

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降低患者负担和费用支
缩短住院时间
通过优化临床路径,减少不必要的检查和用药, 缩短患者住院时间。
降低医疗费用
减少不必要的医疗服务和用药,降低患者的医疗 费用支出。
提高患者满意度
通过提供高效、优质的医疗服务,提高患者的满 意度和信任度。
优化资源配置,提高效率
合理分配医疗资源
根据临床路径的需求,合理分配医疗设备、床位、人力资源等, 提高资源利用效率。
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目 录
• 临床路径概述 • 临床路径制定流程 • 临床路径实施过程管理 • 临床路径效果评价方法 • 临床路径在医疗质量管理中应用 • 挑战、问题及对策建议
01
临床路径概述
定义与发展历程
定义
临床路径是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序,是一个有关临床 治疗的综合模式,以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法, 最终起到规范医疗行为、减少变异、降低成本、提高质量的作用。
数据分析方法
运用统计学方法对数据进行分析,挖掘数据背后的规律和趋势, 为效果评价提供有力支持。
结果反馈机制完善
1 2
反馈内容 将效果评价结果及时反馈给临床路径实施团队和 相关管理部门,内容包括效果评价指标完成情况、 存在问题及改进建议等。
反馈形式 采用书面报告、会议汇报、信息系统等多种形式 进行反馈,确保信息传达及时、准确。
发展历程
临床路径起源于美国新英格兰医学中心,后来逐步应用于美国、英国、澳大利亚等 国家,我国自2009年起开始在临床路径方面进行探索和实践。
目的和意义
目的
通过规范医疗过程,减少同一病种不 同病人、不同医生的医疗差异,降低 医疗成本,提高医疗质量和效率。

临床路径知识培训课件

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骨科手术
针对骨折、关节置换等骨科手术,制定临床路径, 规范手术操作,降低术后感染率。
神经外科手术
在脑瘤、脑出血等神经外科手术中实施临床路径 管理,提高手术安全性,减少并发症。
妇产科领域应用实践
01
产科分娩
针对自然分娩、剖宫产等产科分娩方式,制定临床路径,确保母婴安全,
提高分娩质量。
02
妇科疾病
对子宫肌瘤、卵巢囊肿等妇科疾病实施临床路径管理,规范诊疗流程,
优化资源配置
根据临床路径的需求,合理配置医疗资源,如医护人员、设备、 药品等,确保医疗服务的顺利进行。
缩短住院时间
通过实施临床路径,可以缩短患者的平均住院日,提高床位周转 率,降低医院运营成本。
降低医疗成本
规范诊疗行为
临床路径的制定和实施,有助于规范医生的诊疗行为,减少过度 检查、过度治疗等不合理现象,降低患者的医疗费用。
本,减轻患者经济负担。
提高医疗服务质量
通过遵循循证医学证据和指南, 确保患者得到科学、合理的治
疗,提高医疗服务质量。
促进多学科协作
临床路径需要多学科专家共同 参与制定和实施,促进不同学
科之间的交流和协作。
国内外发展现状
国内发展现状
我国自20世纪90年代开始引入临床路径管理,经过多年的探索和实践,已在多个地区和医院得到广泛应用。国家 卫生健康委员会也相继发布了多个临床路径管理指导原则和实施细则,推动临床路径管理的规范化和标准化。
国外发展现状
临床路径起源于美国,经过多年的发展,已在欧美等发达国家得到广泛应用。这些国家通过建立完善的临床路径 管理体系和标准化流程,实现了医疗资源的优化配置和医疗服务质量的提升。同时,国外在临床路径的信息化建 设和智能化应用方面也取得了显著成果。

临床路径培训ppt课件

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通过制定标准化的临床路 径,确保医护人员遵循最 佳实践,减少诊疗过程中 的变异和错误。
强化团队协作
促进医护人员之间的沟通 与协作,确保患者得到全 面、连贯的医疗服务。
提高医疗安全性
通过临床路径中的风险评 估和预防措施,降低医疗 差错和不良事件的发生概 率。
降低医疗成本与费用
优化资源配置
通过合理安排检查、治疗 、用药等环节,减少不必 要的资源浪费,提高资源 利用效率。
促进医患和谐
通过优化诊疗流程和加强患者管理,减少医患矛盾和纠纷的发生 ,促进医患关系和谐。
促进医院可持续发展
提升医院品牌形象
通过实施临床路径管理,展示医院在医疗质量管理方面的专业性和 规范性,提升医院品牌形象。
推动医院创新发展
通过不断总结和优化临床路径管理经验,推动医院在医疗技术、服 务模式等方面的创新发展。
ABCD
患者依从性差
部分患者对临床路径的治疗方案依从性差,导致 治疗效果不佳。
多学科协作困难
临床路径的实施需要多学科协作,但目前医疗机 构内部多学科之间的协作机制尚不完善。
THANKS
感谢观看
明确时间节点和责任人
设定每个诊疗环节的时间节点和责任 人,确保患者得到及时、有效的治疗 。
制定标准化诊疗流程
依据诊疗指南、专家共识等,制定标 准化的诊疗流程,包括检查、用药、 治疗、护理等方面。
患者入径与出径管理
入径标准
制定明确的入径标准,包括诊断 依据、病情严重程度等,确保符 合条件的患者能够进入临床路径
远程监测
对患者进行远程实时监测,及时发现问题并调整治疗方案,提高治 疗效果和患者满意度。
健康教育
通过远程医疗平台,为患者提供健康教育和指导,帮助患者更好地 管理自身健康。
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五、临床路径怎样实施


(一)经治医师完成患者的检诊工作,会 同科室个案管理员对该住院患者进行临床 路径的准入评估。 (二)符合准入标准的,要在首次病程和 医嘱中体现进入临床路径的理由和记录, 然后按照临床路径确定的诊疗流程实施诊 疗计划(并做好表单填写和病历记录)。 根据医师版临床路径表单实施诊疗项目, 向患者介绍其住院期间可能实施的诊疗服 务计划,并将评估结果和实施方案通知相 关护理组。
六、各级人员要做的工作
主任/副主任医师职责





1、负责确定就诊患者是否纳入临床路径管理; 2、负责指导所在科室医疗专业组具体实施临床路径管理; 3、负责指导下级医师的工作,保证临床路径有效、顺利 实施; 4、查房时检查患者治疗情况与路径表单要求是否相符, 并对路径的完成情况进行评价; 5、对实施临床路径管理的病例,在发生变异时及时进行 判断,确定解决方案; 6、每月对变异情况进行汇总,以科室为单位形成变异分 析报告提交医院指导评价小组(医政科); 7、对实施临床路径病种的路径表单提出修改意见。
个案管理员的职责

经治医师完成患者的检诊工作后,会同经 治医师对该住院患者进行临床路径的准入 评估。 收集本科经治医师每天巡查病床时的患者 病情评估,判断是否符合临床路径的预期 进度 每月3日前把本科室上个月数据上报到院统 计室。


三、开展临床路径的必要性
卫生部政策

卫生部关于印发《临床路径管理指导原则(试行) 》的通知 卫医管发〔2009〕99号 《卫生部关于开展临床路径管理试点工作的通知 》 卫医政发〔2009〕116号
《卫生部办公厅关于进一步加强临床路径管理试 点工作的通知》 卫办医政函〔2011〕574号

பைடு நூலகம்
四、临床路径的现状

从2003年至2009年,有文献报道的实施临床路径的医院约 有162家,占全国医院总数的0.82%,占全国公立医院总数 的1.01%。除港澳台外,我国大陆的31个省市、自治区和 直辖市,只有内蒙古、西藏、海南、青海和贵州没有相关 数据资料,其它省市都有部分医院实施临床路径,即实施 临床路径的省份占到83.87%,未实施的占到16.13%。从地 域分布上来看,华东地区实施临床路径的医院数量最多, 占162家医院的37.7%,华中、华北、华南三区实施临床路 径的医院数量分别占17.9%、14.8%和13.0%,四区共占 83.4%。东北、西南和西北分别占7.4%、4.9%和4.3%,共 占16.6%。(见表一)其中162家医院中山东、江苏、广东 三省的医院均占10.5%(共占31.5%),其次北京、浙江、湖 南、河南的医院分别占5.6%、6.2%、6.2%和6.8%(共占 24.8%),其余各省实施临床路径的医院所占比例就很小 了,均在5.0%以下。


规范医疗行为 降低成本 提高医疗质量 保障医疗安全

临床路径是相对于传统路径而实施的,传 统路径也即是每位医师的个人路径,不同 地区、不同医院,不同的治疗组或者不同 医师个人针对某一疾病可能采用的不同治 疗方案。

而临床路径则是避免传统路径使同一疾病 在不同地区、不同医院,不同的治疗组或 者不同医师个人间出现不同的治疗方案, 避免了其随意性,提高了费用、预后等等 的可评估性。
临床路径评价与改进
(一)手术病人的评价应包括以 下内容: 预防性抗菌药物应用的类型、预 防性抗菌药物应用的天数、非计划 重返手术室次数、手术后并发症、 住院天数、手术前住院天数、住院 费用、药品费用、医疗耗材费用、 病人转归情况、健康教育知晓情况 评价、患者满意度等。
临床路径评价与改进
(二)非手术病人评价应包括以 下内容: 实施病情严重程度评估、主要药 物选择、并发症发生情况、住院天 数、住院费用、药品费用、医疗耗 材费用、病人转归情况、健康教育 知晓情况评价、患者满意度等。
主治医师职责



1、每天巡查病床时,进行患者病情评估, 判断是否符合临床路径的预期进度; 2、检查临床路径表单内有关项目的执行情 况,分析并处理变异; 3、负责指导下级医生实施临床路径。
住院医师职责



1、在患者入院时及时为其提供临床路径管理告知 和指导,并详细进行解释和说明,使患者了解临 床路径的内容和意义,了解住院期间诊疗、护理 计划,对在治疗中可能发生的变异及相应处理情 况进行说明; 2、每日查房时进行患者健康评估,判断是否符合 临床路径预期进度,发现不符情况时,及时与主 治医师商讨是否继续按临床路径计划实施治疗; 3、发生与路径不符的变异情况时,应在下达医嘱 后通知责任(值班)护士并说明原因,同时,及 时向患者进行解释。



(三)护理组对每一例进入临床路径管理患者作 入院介绍时,应详细介绍其住院期间的诊疗服务 计划(含术前注意事项)以及患者需要给予配合 的内容。 (四)经治医师会同个案管理员根据当天诊疗项 目完成情况及患者病情变化情况,对当日发生的 变异情况进行分析、处理,并做好记录。 (五)医师版临床路径表单中的诊疗项目完成后, 执行(负责)人应当在相应的签名栏内签名。 (六)临床路径的实施要贯穿整个疾病治疗的经 过,病程记录中要有体现。
临床路径的变异




(二)报告 经治医师应及时向实施小组报告变异原因 和处理措施,并与科室相关人员交换意见, 并提出解决或修正变异的方法。 (三)讨论 对于较普通的变异,可以组织科内讨论, 找出变异的原因,提出处理意见;也可以 通过讨论、查阅相关文献资料探索解决或 修正变异的方法。对于临床路径中出现的 复杂而特殊的变异,应组织相关的专家进 行重点讨论。


并把全面质量管理和持续性质量提高作为 监控手段整合到其中,用以减少康复延迟 及资源浪费,使患者获得最佳的医疗护理 服务,它强调的是把传统的弹性治疗变为 标准化、规范化的诊疗计划。

是针对特定疾病的诊疗流程、注重治疗过 程中各专科间的协同性、注重治疗的结果、 注重时间性。
二、路床路径的意义

临床路径相关知识 培训
上海市金山区亭林医院
一、临床路径的定义
定义:

是指针对某一疾病建立的一套标准化诊疗、 护理模式与程序。
是指医生、护士及其他专业人员,针对某 个病种或手术,以循证医学为基础,以预 期的治疗效果和成本控制为目的,所制定 的有严格工作顺序和准确时间要求的最佳 程序化、标准化医疗检查和处置流程。
临床路径评价与改进
实施小组每月常规统计病种评价相
关指标的数据
临床路径评价与改进
医院将进行临床路径实施的过程评 价。评价内容包括相关制度的制定、 临床路径文本的制定(优先参照卫 生部2009年临床路径指南病种)、 临床路径实施的记录、变异和处理 记录、临床路径表的填写、病人退 出临床路径的记录等。
进入临床路径的患者应满足
以下条件:诊断明确、没有 严重的合并症、能够按临床 路径设计流程和预计时间完 成诊疗项目的患者。
临床路径的变异
临床路径的变异是指病人在接受诊疗服 务的过程中,出现偏离临床路径程序或在 根据临床路径接受诊疗过程中出现偏差的 现象。变异的处理的遵循以下步骤: (一)记录 医务人员应及时将变异情况记录在变异 记录单内;记录应当真实、准确、简明; 经治医师应与个案管理员交换意见,共同 分析变异原因并制订处理措施。
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