品管部 品质部2019年年终工作总结 2019年工作计划
2019年最新品管部年底工作总结计划报告
品管部年底工作总结报告★为大家整理的品管部年底工作总结报告，供大家阅读参考。
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我于年8月5号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。
第一．工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。
遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。
主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。
加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。
在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。
印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。
为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。
在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。
在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。
2019年最新品管部年终总结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====品质管理人员2019年终工作总结范文这篇关于品质管理人员2019年终工作总结范文，是我们特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！\作为一名新员工，工作总结还过于遥远，因为我对工作上的许多问题还是知之甚少。
但经***的指点，结合初加工的生产流程，还是对不同的产品工艺有了实践上的认识。
特别是***，因为车间内长时间的加工，也大体上了解生产线上易出现的问题。
但对于产品有质量上影响的外来因素还是很不清楚。
学习工作的这段时间，我了解到对于初加工主要针对的是控制杂质和掌握半成品的规格，后者工艺上有明确的规定。
除了发酵室内的温、湿度与时间可因实际情况而有所改变外，其它基本上是要一步步按照工艺完成。
特别是对重量与大小的要求，但针对前者，加工过程所需的器具与设备中有杂质能混入产品;因清理不当而混入的也不无所在;甚至于员工身上的穿戴上也会有混入的可能，等等。
感觉上种类甚多，但实际上要寻找观察时却是找不到一点儿头绪，只有对毛发的控制，那是显而易见的，除此之外，我也仅仅了解落地产品的处理了。
对于整个工序还有部分问题，我了解它的存在，但却不理解。
如：车间对于各种产品在包制过程中必须分清批次，而这项工作的意义是什么?发现异常问题后，要将有可能受到质量影响的产品单独存放，但怎样的算是有可能接触?如何单独存放?存放到什么地方?工序出现怎样的问题应该停止生产，改变到什么程度可以继续?在停产过程中，之前加工的产品怎么处理?等等。
还有很多更细小的，不知道该怎样实施。
还有一部分是我感觉存在，需要我去学习，但我并不明确它指的是什么?只是在开会时，会听到一些前所未闻的工作用语。
由于工作时间较短，对于各方面的了解都过于肤浅，过多的疑惑让我感觉在工作上有头无尾，有尾无身，渴望能在年前学出点门路，我会抓紧时间，加倍努力，以最快的速度消化吸收。
作为一名年纪偏小的新员工，我会虚心向大家学习，在2019年结束之前，有个阶段性的提高，以便做好2019年的工作，尽快争取与大家同步，做一名合格的品质管理人员。
2019公司品质部年度工作总结
品质部2019年度工作总结(一)时间一晃而过，转眼间2019年已接近尾声，借此机会祝愿公司领导和全体同仁：新年愉快!工作顺利!回想过去的一年，担任主管一职，虽没有轰轰烈烈的成果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。
上级领导对我的支持与关爱，同事对我的支持和协助，令我感到赤之惠公司的温情无处不在，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的努力，才能令到公司的发展更上一个台阶。
在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，品质工作着重于公司的质量方针、宗旨和目标上，紧紧围绕重点展开工作，主要开展以下工作：一、工作细化，各机台质量责任到人，以提高检验员责任心。
一、严格按照《进料检验规程》做好对原材料的检验工作，并配合好采购部对供应商原材料质量的评价和跟踪。
对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《原材料不良改善通知书》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。
二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合车间做好品质工作，并针对发生的不良情况及时开具《质量信息反馈单》，通知当班负责人及时调整并跟踪验证，直到问题最终得到解决。
认真做好客户反馈的质量信息和退货统计工作，做好一月一次的《品质月报工作》。
三、建立更加全面的品检流程和作业要求，新增了两名在线巡检员及先进的外径检测设备，使过程质量纳入管控范围，从而保证了制程中的产品质量。
四、加强团队建设，通过各相关知识、操作技能的教育培训，早会的督导以及客户投诉的分析，提高检验人员的综合素质水平，不断地优化人员，打造一个工作经验丰富，工作热情高涨的团队。
五、产品产生的质量事故还是存在很多的因素，主要是部门人员的觉悟不高，致使在相关作业过程中未做到细微处;个人行为的随意性造成存在的质量隐患;设备的老化以及原物料的不稳定也影响产品的质量。
品质部门2019年终工作总结
品质部门2019年终工作总结在工作起来时间就流逝得非常的快，在年底的时刻就应该要对这一年的工作进行分析总结。
下面是由小编为大家整理的“品质部门2019年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
品质部门2019年终工作总结（一）20xx年，我们品质部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。
这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。
也就在这一年，我们品质部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。
在x年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。
20xx年在品质管理方面主要做到了以下几个方面：一、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。
细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。
同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域不间断检查。
另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查；同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。
每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。
通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。
促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。
二、严格执行精细化管理制度，确保工程质量质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。
2019年最新品管部年终总结工作总结文档【七篇】
====工作总结范文精品文档====品质管理员个人年终工作总结我们为大家收集整理了《品质管理员个人年终工作总结》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！我于今年七月中旬调至品管部工作。
品管，顾名思义：品质管理。
这是对品管广义的一种诠释，也只是我对品管初步的一种认识。
当初始接触这一工作至今日，从静态调试内饰检验至天然气检验，再至今日的配件来件检验，让我对品管这一工作有了更加深刻的认知，亦让我深感这一工作的巨大责任感。
具体体现在自己对公司的责任感，对客户的责任感。
特别是天然气检验工作，更加体现了对乘客生命安全的责任感和对社会的一种责任感。
同样也是要求自己具有这些责任感。
天然气是具有一定危险性的气体，特别是以天然气为动力燃料的汽车，由于汽车运行时发动机产生的高温和众多电路线束通电等环境、结构的特殊性，致使天然气可能带来很多非安全因素。
严重时可能导致重大安全事故或造成人身伤亡。
怀着这种巨大责任感，我更加要求自己必须做好天然气检漏工作，时刻心系他人安危。
在今年十一月我偶然看见一份公司十月售后索赔的报表。
本月共索赔2747台次：海狮系列816台次；湖里基地405台次；海沧基地783台次；漳州基地743台次。
这是一份多么骇人听闻的数据，一个月索赔数如此庞大。
可想而知，索赔金额之庞大，公司承受的损失有多大。
所以我时刻铭记公司产品与自己息息相关，亦始终秉持着质量标准不仅由我们自己而定，更加要以客户的标准而定。
只有自己在职工作中尽职尽责，严把各项质量关，做到提高整车质量从细节、从每一个环节，从每一个人做起，才能为公司减少损失，打造世界精品和树立良好信誉做好保障。
品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障，只有具有卓越品质的产品才能让客户更加满意，只有品质卓越的企业才能赢得更多市场，企业才能更好的发展，才能给予企业员工更好的生活保障。
我愿以自己微薄之力为公司发展而努力，抓好合格品质而尽社会义务，追求卓越品质而为社会做贡献。
品质管理人员年终工作总结范文这篇关于《品质管理人员年终工作总结范文》的文章，是我们特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！============================================欢迎下载使用============================================。
品管部年终总结范文5篇
品管部年终总结范文5篇第1篇示例：品管部年终总结时光荏苒，一年又快逝去，回首2019年，品管部经过一年的努力奋斗，取得了许多辉煌的业绩。
现在，让我们一起来回顾一下品管部这一年的总体情况，并展望未来的发展方向。
一、工作总结2019年，品管部全体员工团结一心，积极开展各项工作，不断提升产品质量，推动企业的发展。
我们坚持以客户为中心，不断加强内部管理，提高工作效率，加强团队协作，力争做到更好。
在这一年中，品管部取得了以下几项主要业绩：1. 产品质量稳步提升。
品管部加强了对生产过程的监控和管理，加强了对原材料的质量检查，大幅度减少了产品的不合格率，提高了产品的合格率。
2. 动态监测与反馈。
通过建立了完善的监测和反馈系统，品管部可以实时监控产品的质量状况，及时发现问题并进行处理，有效地降低了产品质量事故的发生率。
3. 制定了一系列的品质管理策略和措施。
这些策略和措施的实施，有效地规范了生产过程，提升了管理水平，为公司的可持续发展打下了坚实的基础。
以上这些成绩的取得，离不开全体品管部员工的共同努力。
大家团结协作，积极拼搏，为公司的发展作出了巨大的贡献。
二、存在的问题在工作中，品管部也存在一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 质量问题反应不够及时。
有时候客户投诉质量问题，品管部的反应速度较慢，导致问题的进一步恶化。
需要加强对客户反馈的重视。
2. 员工培训不够。
随着市场竞争的日益激烈，员工的技能和素质也需要不断提高。
品管部需要加大对员工的培训力度，提高员工的整体素质。
3. 内部流程不够顺畅。
一些内部流程还存在繁琐、效率低下的情况，需要进一步优化和改进。
以上这些问题和不足之处，需要品管部全体员工共同努力，不断进行改进和提高，为下一年的工作打下更加坚实的基础。
三、未来展望展望未来，品管部将继续以客户为中心，不断提高产品质量，加强内部管理，推动企业的发展。
我们将努力做到以下几点：1. 加强与客户的沟通。
品管部将进一步加强与客户的沟通，及时了解客户的需求和意见，不断优化产品质量和服务水平，提高客户满意度。
最新-品质部2019年工作总结及2019年工作计划 精品
品质部2019年工作总结及2019年工作计划品质部2019年工作总结及2019年工作计划各位领导、各位同事大家晚上好！时光荏苒，2019年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……来工作已有两个月，首先感谢各位同仁对我工作的大力支持与配合，本人会努力工作在实际工作中发现并改善直至解决问题，融入，做好，以人为荣。
就算出到外面，知道的人都会竖起大拇指人，岗岗的。
下面我代表品质部对2019年的生产情况进行一个简单的总结汇报，并对2019年针对产品的工作开展进行规划同合作已有三月,首先感谢电子对电子生产工作的大力支持与指导，在公司的正确指导关注，以及领导带头、各级员工的积极努力下，克服层层困难，生产顺利进行，稳步发展。
经过三个月的磨合改善，生产线的优化重组整合，人员的强化对口培训，生产效率逐渐稳步上升，根据生产效率测评每天可以达120万点以上。
品质方面从开始生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，；彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用；受到了领导职工的好评和欢迎。
3、9月份公司生产出每一批产品，因为每一次生产，对产品不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达260000及以上。
4、9份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求；在全体物料员的努力下，在经理的支持下，对备料仓按客户、根据物料的使用性质、不同，汲取西威公司的先进物料管理经验，对库存的所有物料进行点对点区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率；并编写了物料存放标示卡按机型、按、、类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、方便化；物料控制方面得到一个很大的改善，得到了方领导的肯定。
2019-品质部年终总结报告-实用word文档 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==品质部年终总结报告总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
下面是小编搜集整理的品质部年终总结报告，欢迎阅读。
品质部年终总结报告二今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了20xx年的各项工作任务，现将20xx年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是品管部。
主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足。
总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、201X年—年工作计划—年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对201X年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
品质部门年终工作总结及计划6篇
品质部门年终工作总结及计划6篇品质部门年终工作总结及计划 (1)一、质量管理体系审核1、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估，构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。
2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。
3、重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。
4、建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管理体系。
5、协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。
6、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适应。
二、内部审核1、制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准、2、拟定内部质量管理体系审核报告、3、协助总经理定期召开管理评审会议、4、全面负责内部质量管理体系审核工作、5、担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告、6、指导编写《年度内审计划》并负责组织实施、7、组织、协调内审活动的开展、三、实现质量计划目标1、审查各有关部门编制的质量计划、2、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查、3、协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的质量计划。
四、处理好与顾客有关的质量问题1、协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通、2、评审对新产品质量要求的检测能力、3、协助技术部评审新产品的设计开发能力、4、协助生产部评审产品的生产能力及交货期、5、协助采购部负责评审所需物料采购的能力、6、审查特殊合同的产品要求评审表、五、质量标准制定和实施1、在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、实施工作，设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。
2019品管部工作总结报告范文5篇
2019品管部工作总结报告范文5篇总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结与计划是相辅相成的，要以工作计划为依据，订计划总是在总结经验的基础上进行的。
下面就是小编给大家带来的2019品管工作总结报告范文5篇，希望大家喜欢!20xx年，在江汽有限公司领导下，制管公司紧密围绕11年质量目标方针方策，通过开展质量文化深耕建设，结合十二五实物质量双达标实施计划，应用各种质量工具方法，稳步实现了20xx年各项质量指标。
期间有效开展了认证产品审核以及体系审核工作，确保公司质量体系正常运行。
在此基础上，变被动为主动，提高质量培训密度，加强质量预防强度，从外购件源头、生产过程、交付现场到市场售后等一些列环节，保证产品质量的稳定性。
为江淮汽车集团公司立志打造“品质JAC”、“品质优先规模”做好坚实的品质零部件管路后盾。
?20xx年重点工作总结一.体系审核&产品认证双把关，确保企业正常运行1、顺利通过20xx年CCC强制性产品认证监督审核;2、顺利通过20xx年ISO/TS16949质量体系认证审核;3、顺利完成股份公司11年安全件二方审核，完成有限公司11年质量体系二方审核，成功实施质量整改26项目，一次验收合格率100%。
4、按计划在公司内部推进产品审核，内部审核及过程审核，检验了产品质量、工艺流程的可靠性，验证了生产过程、体系流程的有效性，有力保证了生产能力。
二.深耕质量文化建设，十大举措落实处1、加强质量文化深耕宣传工作，组织公司全体员工进行了“质量工具与方法应用”等知识培训，制作了VI标识以及质量七大工具看板，形象生动地引导全员进行质量工具学习和应用。
2、公司技术、质量人员积极参加了江汽集团公司举办的“6西格玛基础知识”和3、派公司公司技术骨干、质量骨干、生产骨干及管理骨干参加江汽有限公司举办的“ISO/TS16949体系培训”，其中三人获得内审员资格证书，提高了自身业务能力和质量管理水平4、公司质量领导参加了中国质量认证中心举办的产品认证培训，并取得了认证企业质量负责人的资格证书，提高了质量负责人的质量管理水平。
品管年终总结及工作计划
品管年终总结及工作计划品管年终总结及工作计划一、品管年终总结1. 工作回顾在过去的一年里，品管团队致力于提升产品质量和工作效率，取得了一些显著的成绩。
我们在以下几个方面取得了突破性进展：1.1. 质量控制：通过建立和执行严格的质量管理体系，我们成功降低了产品缺陷率。
我们加强了对供应商的监管，确保他们提供高质量的原材料。
我们还制定了更加严格的产品测试标准，以确保产品在交付给客户之前达到最高质量水平。
1.2. 流程改进：我们对生产流程进行了审查和优化，并引入了自动化控制系统。
这些改进帮助我们降低了生产成本，提高了生产效率，并减少了人工错误。
1.3. 团队合作：我们注重团队建设和协作精神的培养。
通过定期的培训和团队建设活动，我们的团队意识不断加强，员工之间的合作也更加紧密。
团队的专业能力和效率得到了提升。
2. 成绩分析在过去一年中，我们品管团队的工作成绩取得了显著的进展。
以下是一些关键指标的分析：2.1. 产品质量：产品缺陷率降低了20%，得到了客户的高度认可。
我们的产品在市场上的声誉不断提高，客户满意度达到了90%以上。
2.2. 性能改进：生产效率提高了15%，生产成本降低了10%。
我们利用自动化控制系统改进了生产流程，减少了废品率和人工错误。
2.3. 团队发展：员工的培训参与度提高了15%，专业能力得到了提升。
团队合作意识增强，员工流失率降低了10%。
3. 主要问题及改进措施然而，在工作中我们也遭遇了一些挑战和问题，并从中吸取了经验教训。
以下是我们主要的问题和改进措施：3.1. 供应商管理：我们发现一些供应商质量标准不符合要求，导致了一些产品质量问题。
我们立即采取了措施，对供应商进行了重新评估和培训，并建立了更加严格的供应商管理制度。
3.2. 流程优化：尽管我们改进了生产流程，但还存在一些环节可以进一步优化。
我们计划加大投入，引入更先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量水平。
3.3. 员工发展：我们发现一些员工对新技术和工作方法的接受度不高，需要进一步提高团队的培训和学习氛围。
品管部年度总结计划(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，品质管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
为全面总结过去一年的工作，分析存在的问题，明确未来发展方向，特制定本年度总结计划。
二、回顾过去一年工作1. 品质管理体系的建立与完善过去一年，我部根据公司发展战略，逐步建立了全面、系统、高效的质量管理体系，确保了产品质量的持续改进。
2. 原材料质量控制针对原材料采购，我部加强了供应商管理，严格审查供应商资质，确保原材料质量符合标准。
3. 生产过程质量控制在生产过程中，我部严格执行工艺规程，加强过程监控，确保产品在生产过程中的质量稳定。
4. 质量改进活动开展了一系列质量改进活动，如6σ、QC小组等，提高了员工的质量意识，促进了产品质量的持续改进。
5. 客户满意度提升通过加强与客户的沟通，了解客户需求，持续改进产品，客户满意度得到了显著提升。
三、存在的问题1. 部分员工质量意识有待提高。
2. 质量管理体系仍需进一步完善。
3. 质量改进活动效果有待加强。
4. 原材料供应风险较大。
四、年度工作计划1. 加强员工质量意识培训，提高全员质量意识。
2. 完善质量管理体系，确保体系有效运行。
3. 深入推进质量改进活动，提高产品质量。
4. 加强供应商管理，降低原材料供应风险。
5. 提高客户满意度，巩固市场地位。
五、具体措施1. 开展质量意识培训，邀请专家进行授课，提高员工质量意识。
2. 定期对质量管理体系进行内部审核，确保体系持续改进。
3. 开展质量改进活动，鼓励员工积极参与，提高产品质量。
4. 加强与供应商的沟通与合作，降低原材料供应风险。
5. 定期收集客户反馈，及时解决客户问题，提高客户满意度。
六、总结过去一年，品管部在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提高质量管理水平，为公司发展贡献力量。
第2篇一、前言随着我国经济的持续发展，市场竞争日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
品管部年终总结与工作计划
品管部年终总结与工作计划品管部年终总结与工作计划一、年终总结品管部作为公司质量管理的重要组成部分，经过一年的努力与实践，在质量管理体系建设、产品质量控制、质量改进等方面取得了一定的成绩。
在这一年里，品管部团队共同努力，为公司提供了稳定可靠的质量管理保障，让产品质量得到了有效控制，为公司的可持续发展做出了重要贡献。
1. 基于现状和对客户需求的深入理解，品管部在本年度主要开展了以下工作：（1）质量管理体系建设：品管部深入研究公司产品质量标准，结合国内外质量管理的最佳实践，梳理出一套适合公司实际的质量管理体系框架。
通过制定质量管理手册、程序文件等，明确了全体员工对于质量的要求，并通过内部审核和监督，确保体系的有效运作。
（2）产品质量控制：品管部制定了详细的产品质量控制流程，对产品设计、原材料采购、生产过程等多个环节进行了严格的品质管控。
通过质量检验、产品退改创等方式，全面提升了产品的质量稳定性，有效减少了产品质量问题的发生。
（3）质量改进：品管部通过引入先进的质量改进方法，如六西格玛、PDCA循环等，明确了质量改进的目标和工作计划。
通过持续改进，不断优化流程，提高质量水平，降低了生产过程中的不良率，有效提升了客户满意度。
2. 取得的成绩和亮点（1）质量管理体系得到了有效运营：经过一年的努力，在全体员工的参与和支持下，公司的质量管理体系得到了有效运营。
流程、程序的执行稳定，各项质量指标得到持续改善。
（2）产品质量稳定提高：通过产品质量控制流程的执行，产品的质量稳定性得到了明显提升。
产品的不良率明显下降，客户的投诉量也减少了很多。
（3）质量改进取得明显成效：通过引入六西格玛、PDCA循环等质量改进方法，品管部不断探索创新，在关键流程中取得了很多改进成果，提高了生产效率，降低了生产成本。
3. 存在的问题和不足（1）质量管理体系运行仍有不稳定因素：部分员工对于质量管理体系的理解和执行存在偏差，导致一些流程没有得到有效落实。
品质管理部年终总结7篇
品质管理部年终总结7篇【第一篇：品质管理部2019年终总结】尊敬的领导、同事们：时间飞逝，匆匆而过的2019年已经走到了尽头。
在以往的一年里，我们品质管理部始终紧紧围绕着公司的战略目标和市场需求，积极推进各项品质管理工作，努力为企业的可持续发展做出贡献。
一、总结成绩1. 产品品质持续改善。
品质管理部认真分析了市场需求和客户反馈意见，对产品进行了全面的质量分析和改善，产品品质得到了显著提升。
此外，我们还加强了对供应商的管理和考核，提高了原材料的品质，为产品的稳定性和可靠性提供了保障。
2. 人员素质不断提升。
我们注重员工培训和技能提升，定期组织各种培训和学习活动，提高员工的专业技能和素质水平。
同时，我们加强了“品质意识”的培养，让所有员工认识到品质的重要性，并把品质要求贯穿到日常工作中。
3. 进一步完善品质管理体系。
我们针对公司实际情况，加强了对产品生命周期的管理，对产品设计、制造、销售等方面进行了系统构建和规范化，做到了全方位的品质管理，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。
二、存在问题和亟待解决的困难1. 品质保障方面仍有不足，尤其是在新产品开发和市场推广方面。
我们需要加强对新产品设计和制造过程的管控，提高产品的可靠性和稳定性，让顾客放心、满意地使用我们的产品。
2. 品质管理人员的流动性比较大，对部门的稳定性和品质管理工作的连续性带来一定的影响。
需要加强人员培训和引进、留住优秀的品质管理人才。
3. 在品牌建设方面，我们需要更加注重品质的意义，树立企业形象，提高市场竞争力。
三、今后的工作计划1. 进一步完善品质管理体系，继续规范产品的研发过程和制造流程，提高产品的品质和可靠性。
2. 积极推进品牌建设工作，推动品牌形象的升级、升级市场份额等。
3. 加强员工培训和技能提升，提高人员的专业素质和品质意识。
4. 做好部门与其他部门的沟通和协作工作，促进公司整体品质水平的提升。
在新的一年里，我们品质管理部将继续以更高的目标和更严格的要求，全力推进品质管理工作，为企业的发展贡献自己的力量！【第二篇：品质管理部2020年终总结】尊敬的领导、同事们：2020年是不寻常的一年，全球新冠疫情的肆虐给各行各业带来了严峻的挑战。
2019年年终工作总结--品质部
93.56%
97.20%
成品检验合格率
99.22%
96.19%
95.93%
91.42%
99.65%
99.32%
100.00% 100.00% 100.00%
均值97.56%
89%
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
一月
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
日期 2019/11/1 2019/11/1 2019/11/1 2019/11/1 2019/11/1 2019/11/4 2019/11/4 2019/11/4 2019/11/5 2019/11/5
97.11%
合计 9774
49 308 9417 96.22%
521 512
2019年品质入厂检验月度汇总表图
892 867 893 859 811 775
871
842 889
1055 1005 948 832
1034
918
1011 969
941
689 666
202 189
09
0 13
0 25
0 34
订单号 P032048
自用 269043 160251 17228 269578 269162 P032228 17214 269083
货号 PCD-E3-009B-MM
85.225.112 85.225.228 90.902.038 85.793.016 85.150.312F 85.150.203 90.900.050 M85.206.424L M85.206.424L
一次性下线合格率 101%
2019年品质部门年底总结报告
品质部门年底总结报告今年以来，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，品管部较好地完成了20XX年的各项工作任务，现将20XX年的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是品管部。
主要负责每天工应商做好的货我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：1、采用日志，对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。
2、我主要做跟综工应商质量，保证总体任务的完成。
3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。
三、存在的不足。
总结—年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。
一方面，由于个人能力素质不够高，有时统计存在一定的差错;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。
四、20XX年—年工作计划—年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。
打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对20XX年工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增强工作实效。
二、完善公司质量目标，并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法三是加强工作培养。
始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。