商 品 销 售 月 报 表word模板
销售管理表格大全
产品售价表
产品售价计算表
产品定价分析表
产品市场性分析表
产品广告预定及实施报告表
产品营销分析表
价格表
价格表
售价类别有效日期
企业畅销产品分析表
传播媒介利用分析表
★内容的检查
★整理的检查
★用法的检查
估计产品占有率比较表
促销成本分析表
促销活动计划表
历年客户营业额统计表
历年销售业绩比较表
客户信用度分析表（公司）
客户信用分析表（管理人员）
客户信用度分析表（职员）
客户销售收款状况分析表
客户销售收款状况分析表
客户促销售计划
市场区隔准则及区隔方式表
市场总需要量调查估计表
市场调查报告
市场调查计划表
年度业务报告格式
广告费用分析表
广告预算表
估价单
客户名称日期类号产品名称编号
产品规格底价
成本估价单
报价单公司先生编号
蒙贵公司 月 日 □当面赐教，无任感礼，并将贵公司部分产品之报
价提供如后，
给贵公司选择参考用。
报价有效日期 年 月 日以前
报 价 交货日期：订货后 日内交货 付款条件：
经手人 经 理
抱怨处理报告表
□电话
□来函
每周销售报告
管： ]填表：
每日销售报表
每月巡回调查状况报告书
竞争厂商调查表
竞争厂牌价格调查表
订货单
订约日期：图形第
一
联
交货日期：：
售
方电话：交货地址：存
查
访问客户预定及结果报告书
负面情报分析·改善表
顾客特性分析表
服装零售商品报表说明
目录
商品部工作安排 (1)
商品部报表制作目的 (2)
商品部工作安排
1、每周主要工作
○每日分析直营销售日报表、单据验收监督、每日一通（跟店铺沟通销售、促销活动、库存、补货、店铺经验推广、异常情况反馈）
○每周一至五.完成配补货（周六.日休假）
根据店铺周销存情况表，检查门店的补货、横调与整合情况
○每周四审核分析订单达成与适销率情况跟踪表，检查产品的适销情况
○每周四分析，检查销售进度与库存情况
○每周五畅滞销排行榜及时作出相应调整
○每周一早上提报部门周工作总结和工作计划
2、每月主要工作
○每月3号前处理好店铺所有单据
○每月10日前提报直营进销存滚动表
○每月28号前提报部门月工作总结和工作计划
3、完成经理交办的临时性工作任务
商品部报表制作目的
1、销售报表编制—订单达成与适销率情况跟踪表
内容：
检查各分公司新品订单履行状况，分析新品适销情况，了解各终端新品的上柜情况，能准确地判断新品的畅销款式与滞销款式。
目的：
通过新品各指标分析，及时补充畅销商品,对滞销商品及时采取有效的消化方案；一方面促进当季商品销售最大化，提高新品的毛利率，一方面最大限度降低过季商品库存，满足不同消费者的需求。
2、周运营报表，月报表（月进销存滚动表）
内容：
分析分公司商品每周.每月运营动态；通过进、销、存情况分析，找出问题商品，采取有效措施，促进各区域分公司快速地掌控商品流通能力，更快、更准确地提高我们了解商品的走势
目的：
通过新品各指标分析，及时补充畅销商品,对滞销商品及时采取有效的消化方案；一方面促进当季商品销售最大化，提高新品的毛利率，一方面最大限度降低过季商品库存，满足不同消费者的需求。
超市销售分析报表
超市销售分析报表
商品周转率
1、什么是周转率
所谓周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率.衡量商品周转水平的最主要指标是:周转次数和周转天数
2、计算方法
周转次数指一年中，库存（配送中心和店铺）能够周转几次，计算公式为：
周转次数=销售额/平今年库存额
平均库存=（期初库存+期末库存)/2
周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为：
周转天数=365天/周转次数
3、商品周转率的不同表示法
由于使用周转率的各不相同，可按下列各种方法，来斟酌变更分子的销售额和分母的平均库存额。
⑴用销售来计算，这种方法便于采用售价盘存法的单位。
⑵用成本来计算，这种方法便于观察销售库存额及销售成本的比率。
⑶用销售量来计算，这种方法用于订立有关商品的变动.
⑷用销售金额来计算，这种方法便于周转资金的安排。
⑸用利益和成本计算，这种方法以总销售额为分子，用手头平均库存额为分母,且用成本（原价）计算，使用此方法,商品周转率较大,这是由于销售额里面多包含了应得利润部分金额的缘故.
商品周转率的方法算式
1、商品周转率数量法：商品周转率=商品出库综合／平均库存数
2、商品周转率金额法：
商品周转率=全年纯销售额(销售价)／平均库存额（购进价）
商品周转率=总进价额／平均库存商品（购进价)
商品周转率=销售总额／改为销售价的平均库存额
3、商品周转周期（天)
商品周转周期=（平均库存额／纯销售额）×365
主管人员或负债具体工作人员可以根据这5个公式来计算不同种类、不同尺寸、不同色彩(颜色）、不同厂商或批发商的商品周转率,调查“销路较好”和“销路欠佳”的伤心，一次来改善商品管理并增加利润。
芯片销售表格报告模板
芯片销售表格报告模板
芯片销售表格报告模板
报告目的：分析芯片销售数据，对销售情况进行总结和评估。
一、销售概况
根据表格数据统计，本期销售金额为XXX万元，销售数量为XXX个。与上期相比，销售金额增长了X%，销售数量增长了X%。
二、销售区域分布
根据表格数据，销售区域分布情况如下：
1. 北京地区：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
2. 上海地区：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
3. 广州地区：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
4. 其他地区：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
从销售金额来看，北京地区占比最高，达到了XX%。其他地区销售金额占比平均分布。
三、产品销售排行
根据表格数据，产品销售排行如下：
1. 产品A：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
2. 产品B：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
3. 产品C：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
4. 产品D：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
从销售金额来看，产品A销售金额最高，达到了XX%。其他产品销售金额占比平均分布。
四、销售渠道
根据表格数据，销售渠道分布情况如下：
1. 直销：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
2. 经销商：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
3. 线上平台：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
4. 其他渠道：销售金额为XX万元，销售数量为XX个。
从销售金额来看，直销渠道销售金额最高，达到了XX%。其他销售渠道销售金额占比平均分布。
五、销售趋势分析
根据表格数据，销售金额和销售数量的趋势如下图所示：
小企业财务报表模板(全)
年度财务分析表
盖章单位：
上年同上年同指标名称本期数增减率指标名称本期数增减率
期数期数
营业收入（元）总产值（元）
利润（元）应收账款周转天数（天）
创汇额（美元）流动资金周转天数（天）
存货（元）存货周转天数（天）
借款总额（元）销售利润率（ %）
应收账款（元）产品销售率（ %）
员工人数（人）负债比率（ %）
投资收益率（ %）
本年度财务
状况分析
会计报表项目金额百分比（ %）
①②③=② - ①④=③／①1．主营业务收入
减：主营业务成本
2．主营业务税金及附加
3．主营业务利润
加：其他业务利润
减：存货跌价损失
销售费用
管理费用
财务费用
4．营业利润
加：投资收益
营业外收入
减：营业外支出
加：以前年度损益调整
5．利润总额
减：所得税
6．净利润
会计报表项目金额百分比（ %）
①②③=②- ①④ =③／①1．净利润
加：年初未分配利润
年初未分配利润调整
2．可供分配的利润
减：提取法定盈余公积
提取法定公益金
3．可供股东分配利润
减：提取任意盈余公积
优先股股利
应付普通股股利
4．未分配利润
5．少数股东权益
上年金额本年金额
项目金额百分比（%）
①②③ =② -①④=③／①1．经营活动产生的现金流量
（1）销售商品、提供劳务收到的现金
（2）收到的税费返还
（3）收到的其他与经营活动有关的现金
（4）现金流入小计
（5）购买商品、接受劳务支出的现金
（6）支付给职工以及为职工支付的现金
（7）支付的各项税费
（8）支付的其他与经营活动有关的现金
（9）现金流出小计
（10）经营活动产生的现金流量净额
2．投资活动产生的现金流量
（1）收回投资所收到的现金
（2）取得投资收益所获得的现金
运营月报表模板
运营月报表模板
一、概述
运营月报表主要涵盖公司运营的各个方面，包括销售数据、库存情况、物流信息、财务分析等。本模板旨在提供一个标准的运营月报表结构，帮助您整理和呈现关键信息，以便更好地了解公司运营状况。
二、销售数据
1. 销售额：记录本月销售额，并与上月和去年同期进行对比。
2. 销售量：记录本月销售量，并进行同比和环比分析。
3. 销售均价：计算本月销售均价，分析价格变化趋势。
4. 销售渠道分布：分析各销售渠道占比，了解渠道贡献度。
5. 客户构成：分析新客户、老客户及大客户占比，了解客户结构。
三、库存情况
1. 库存量：记录当前库存量，包括各产品线及单个产品库存。
2. 库存周转率：计算库存周转率，评估库存管理水平。
3. 滞销产品：列出滞销产品清单，分析原因并提出处理建议。
4. 库存预警：设定安全库存阈值，对低于安全库存的产品进行预警。
四、物流信息
1. 运输成本：记录本月运输成本，分析成本构成及节约空间。
2. 运输时效：统计产品运输时间，优化运输流程以提高效率。
3. 物流损耗：统计物流损耗情况，提出降低损耗的措施。
4. 物流供应商：分析各物流供应商服务质量，评估合作关系。
五、财务分析
1. 营业利润：分析本月营业利润，了解盈利能力。
2. 成本构成：详细列出各项成本，如原材料、人工、运营等费用。
3. 现金流：记录本月现金流情况，预测未来资金需求。
4. 应收账款：分析应收账款账龄及回收情况，制定催收策略。
六、市场分析
1. 竞争对手动态：关注竞争对手产品、价格、市场活动等信息。
2. 市场趋势：分析市场趋势及未来预测，调整公司战略。
超市门店日周月报表
打开报表后，输入所属机构，日期默认为昨天。
打开报表后，日期默认为昨日，选择门店，执行，出现昨 日直送收货明细
默认情况下，选择本店执行 默认情况下，选择本店执行 默认情况下，选择本店执行 默认情况下，选择本店执行 设置日期段（一般情况下一周为最小时间段），机构，执 行
业绩类
1、通过1.11开档前三天每天跟
日
中午
1.11 手工
1.11促销商品资 料表 海报销售跟踪表
踪海报到货情况 2、手工报表可跟踪海报商品每 天的销售量，剩余库存量及时 因销售情况调整商品陈列及补
货或处理高库存海报商品。
异常报表
日
早
9.1.1 手工
负库存报表
异常报表
日
早
9.1.2 手工
负毛利报表
异常报表 周 一 9.1.3 高库存报表
1、1.11报表打开后不需要输入日期段，直接查询即可，查 出明细很多，在促销类型处双击可按类型排序，直接查看 DM类型，开始日期排序，按照海报开档日期查看DM类型的 在库存量。（也可导出EXCEL进行筛选查阅） 2.手工报表分为总表和明细表。总表为管理者查阅，主要 看海报的销售额，占比，毛利率情况。分表为执行报表， 主要看单品的每天销售量，剩余库存的可销天数等。做到 海报商品及时跟踪，出现异常及时处理。
超市销售分析报表格模板
促销时提高销售的最直接、最简单、最有效的方式之一。
制定商品促销计划的数据依据：
销售报告：包括类别商品销售数量、金额排行榜评价商品价格带定位和单品毛利额之关联度。
该商品库存总量和平均销售趋势分析
●促销数据分析策略
促销效果：其评估的标准是对该促销单品销量的对比、毛利对比，以带动同类别商品的销量。商品经促销后，业绩能否得到提升？包括销售量、总金额、毛利等。
②成本毛利率：毛利÷进价×100%
③销售毛利率：毛利÷售价×100%
●对分析指标的说明二
周转率是反映存货周转率速度的比率，有两种方法表示：
①周转次数=累计销售成本÷平均存货
平均存货=（期初库存+期末库存）÷2
②周转天数：365天（年）/季度/月÷周转次数（大于1）
交叉比率=商品周转次数×毛利率
●适销率：动销品种数÷总库存品种数，检验商品适销、滞销情况
数据是怎样抽取出来的呢？——数据的采集，报表是数据分析的重要工具。
1、信息系统权限查询
2、电脑中心提供
正确掌握信息系统的操作方法，看得懂报表所表达的信息。
●数据化管理
数据是怎样抽取出来的呢？数据的分类
1、直接数据=商品进、销、存等实际数据。
2、间接数据=客流量、客单价、来客数、周转率、毛利率、营业外收入、销售排行榜、费用成本、单品适销率等。
超市销售分析报表
超市销售分析报表
商品周转率
1、什么是周转率
所谓周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。衡量商品周转水平的最主要指标是：周转次数和周转天数
2、计算方法
周转次数指一年中，库存（配送中心和店铺）能够周转几次，计算公式为：
周转次数=销售额/平今年库存额
平均库存=（期初库存+期末库存）/2
周转天数表示库存周转一次所需的天数，计算公式为：
周转天数=365天/周转次数
3、商品周转率的不同表示法
由于使用周转率的各不相同，可按下列各种方法，来斟酌变更分子的销售额和分母的平均库存额。
⑴用销售来计算，这种方法便于采用售价盘存法的单位。
⑵用成本来计算，这种方法便于观察销售库存额及销售成本的比率。
⑶用销售量来计算，这种方法用于订立有关商品的变动。
⑷用销售金额来计算，这种方法便于周转资金的安排。
⑸用利益和成本计算，这种方法以总销售额为分子，用手头平均库存额为分母，且用成本（原价）计算，使用此方法，商品周转率较大，这是由于销售额里面多包含了应得利润部分金额的缘故。
商品周转率的方法算式
1、商品周转率数量法：商品周转率=商品出库综合／平均库存数
2、商品周转率金额法：
商品周转率=全年纯销售额（销售价）／平均库存额（购进价）
商品周转率=总进价额／平均库存商品（购进价）
商品周转率=销售总额／改为销售价的平均库存额
3、商品周转周期（天）
商品周转周期=（平均库存额／纯销售额）×365
主管人员或负债具体工作人员可以根据这5个公式来计算不同种类、不同尺寸、不同色彩（颜色）、不同厂商或批发商的商品周转率，调查“销路较好”和“销路欠佳”的伤心，一次来改善商品管理并增加利润。
2023年4月社会消费品零售总额当期值同比增长18.4% 网上零售额累计值同比增长14%报告模板
01
零售总额同比增长18.4%
Total retail sales increased by 18.4% year-on-year
零售总额同比增长18.4%
1.中国零售业今年4月
2023年4月份，社会消费品零售总额同比增加18.4%。其中，网上零售额累计值同比增长14%，占社会消费品零售总额的比重为 14.6%。
Online and offline integration development
线上线下融合发展概述
中国零售业今年4月零售总额同比增长18.4%
线上线下融合发展概述 2023年4月，中国的社会消费品零售总额当期值达到了惊人的18.4%的增长率，其中网上零售额累计值 同比增长14%，显示出中国零售业强劲的增长势头。线上线下融合发展是推动这一增长的主要动力。
然而，线上线下融合发展也面临着一些挑战。首先，线上和线下的商品种类和价格差异仍然存在，这可能导致消费者在两个平台之间进行比较购物，从而影响 了实体店的销售。其次，线上购物的信任问题仍然存在，许多消费者担心在线上购物时受到欺诈或者收到劣质的商品。最后，线上和线下的物流配送效率也需 要进一步提高，以解决配送延误和损坏等问题。
The impact of adjusting the structure of product categories
中国零售业4月同比增长18.4%
销售计划管理表格
销售计划管理基础
□销售计划的架构
1. 销售计划是各项计划的基础
销售计划中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外，其他如未来发展计划、利益计划、损益计划、资产负债计划等的计划与实行，无一不需要以销售计划为基础。
2. 销售计划的内容
简明的销售计划的内容至少应包含下述几点：
(1)商品计划(制作什么产品?)
(2)渠道计划(透过何种渠道?)
(3)成本计划(用多少钱?)
(4)销售单位组织计划(谁来销售?)
(5)销售总额计划(销售到哪里?比重如何?)
(6)促销计划(如何销售?)
很容易可看出，第5项的销售总额计划是最主要的，销售计划的内容大致可涵盖在其中，销售总额计划经常是销售计划的精华所在，也是销售计划的中心课题。销售计划的内容可参见图。
□年度销售总额计划的编制
1. 参考过去年度自己本身和竞争对手的销售实绩
如表所示，表中第1及第2栏是本公司过去年度的实绩和竞争对手销售实绩的比照，参考此类资料即可列出销售量及平均单价的计划。
2. 损益平衡点等基准
如表中第3.4.5.6栏所示，表的附注部分也将其计算公式列出。
3. 事业发展计划的销售总额
综合许多政治、经济、社会变迁资料拟出事业发展计划的销售总额。
4. 召开会议做最后的检查改进及最终决定
表的第1至第7栏，必须逐项在会议中做综合性的检查，将会议中决定最后的销售总额计划记入第8栏的决定计划中。这个最终决定额是事业发展的基本销售总额计划，而各个营业部门的销售额目标可酌情予以提高，以为该部门的内部目标计划。
小企业财务报表模板(全)
年度财务分析表
盖章单位：
上年同上年同指标名称本期数增减率指标名称本期数增减率
期数期数
营业收入（元）总产值（元）
利润（元）应收账款周转天数（天）
创汇额（美元）流动资金周转天数（天）
存货（元）存货周转天数（天）
借款总额（元）销售利润率（ %）
应收账款（元）产品销售率（ %）
员工人数（人）负债比率（ %）
投资收益率（ %）
本年度财务
状况分析
会计报表项目金额百分比（ %）
①②③=② - ①④=③／①1．主营业务收入
减：主营业务成本
2．主营业务税金及附加
3．主营业务利润
加：其他业务利润
减：存货跌价损失
销售费用
管理费用
财务费用
4．营业利润
加：投资收益
营业外收入
减：营业外支出
加：以前年度损益调整
5．利润总额
减：所得税
6．净利润
会计报表项目金额百分比（ %）
①②③=②- ①④ =③／①1．净利润
加：年初未分配利润
年初未分配利润调整
2．可供分配的利润
减：提取法定盈余公积
提取法定公益金
3．可供股东分配利润
减：提取任意盈余公积
优先股股利
应付普通股股利
4．未分配利润
5．少数股东权益
上年金额本年金额
项目金额百分比（%）
①②③ =② -①④=③／①1．经营活动产生的现金流量
（1）销售商品、提供劳务收到的现金
（2）收到的税费返还
（3）收到的其他与经营活动有关的现金
（4）现金流入小计
（5）购买商品、接受劳务支出的现金
（6）支付给职工以及为职工支付的现金
（7）支付的各项税费
（8）支付的其他与经营活动有关的现金
（9）现金流出小计
（10）经营活动产生的现金流量净额
2．投资活动产生的现金流量
（1）收回投资所收到的现金
（2）取得投资收益所获得的现金
全年各月单品品类销售情况统计excel表格模板
商品C 单价
¥54 ¥46 ¥34 ¥50 ¥46 ¥56 ¥54 ¥46 ¥56 ¥46 ¥46 ¥56
销售量 月销售额
300 231 230 151 352 123 163 562 540 230 456 481 3819 ¥10,800 ¥8,085 ¥7,590 ¥3,624 ¥10,560 ¥3,690 ¥5,868 ¥19,670 ¥19,440 ¥8,280 ¥16,872 ¥17,316 #######
销售量 月销售额
¥400 ¥335 ¥250 ¥321 ¥325 ¥243 ¥263 ¥462 ¥590 ¥450 ¥456 ¥481 ¥4,576 ¥11,200 ¥9,715 ¥8,750 ¥8,988 ¥9,425 ¥6,804 ¥7,364 ¥13,398 ¥16,520 ¥12,600 ¥13,224 ¥14,430 #######
商品D
月销售总额 ¥74,390 ¥40,935 ¥52,476
¥100,000 ¥50,000 ¥0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 ¥43,480 ¥59,506 ¥29,770 ¥29,400 ¥27,070 ¥36,887 ¥22,947 ¥34,687
¥62,602
9月
10月
单价
¥8 ¥6 ¥5 ¥8 ¥6 ¥7 ¥8 ¥6 ¥7 ¥8 ¥6 ¥7
月度销售数据分析
月度销售数据分析
篇一：月度经营销售分析报告表模板
月度经营分析报告
20xx年4月
目录
第一部分：公司月度运营简要分析小结
1、指标完成情况表
2、对指标完成产生主要影响的因素第二部分：各部门主要工作完成情况简要汇总第三部分:月度经营情况分析总结 1、产品销售状况分析 2、生产运营状况分析
3、采购供应状况分析
4、产品质量问题分析
5、产品研发状况
6、运营管理状况分析第四部分：本月存在的主要问题第五部分：下月重点工作计划第六部分：亟需相关部门配合和解决的问题第七部分：三季度部门重点工作未完成情况汇总
第一部分：公司月度运营简要分析小结
1、指标完成情况表
2对指标完成产生主要影响的因素
对本月产品销售收入产生影响的主要因素是：对本月生产任务产生影响的主要因素是：对本月采购计划产生影响的主要因素是：
第二部分：各部门工作完成情况汇总
公司部门主要完成工作摘要表
第三部分:月度经营情况分析总结
1、产品销售情况
产品销售指标完成情况表
单位：万元
篇二：销售数据月度汇报
销售数据月度汇报
过去的一个月，销售部门全体员工，奋发进取，团结协作，在公司的领导和支持下，努力扎实的开展工作，现将有关工作报告如下：
一、本月销售情况综述
目前销售部门人员编制6人，本月销售任务计划数为210万，实际完成销售额145万，同比下降22%，环比下降17%。由于经济形势的好转，在销售任务同比增长5%，环比持平的情况下，本月销售达成率呈直线下降趋势，回款呈大幅下降趋势，费用呈整体上升状态，形势比较严峻。具体详见图一：
二、月度销售情况具体分析诊断
1、任务分解及完成情况:具体详见图二
电商运营销售计划表excel模板
、淘客）}
二 培养第二阶梯产品，抢占类目排行
二 利用优势，抢夺免费资源目标：利用库存优势，产品 三 加大广告投放，为双11,12等大促活动抢占有资源。
多点开花。
配合淘宝促销环境，抢夺更多销售额。
打造明星爆款产品进入类目首页，争取更高排名
品牌推广方向 方向
产品推广方向
正常销售
5%wk.baidu.com
5% 10% 10% 15% 15% 20% 20%
电商运营销售计划表项目季度第一季度第二季度第三季度第四季度月度目标季度销售目标月度销售目标日销售目标客单价转化率10月11月12月日uv目标阶段描述方向品牌推广方向产品推广方向销售分解正常销售55101015152020推广销售10151520202525253030活动销售90858075706560605050品牌优劣势
销售分解 推广销售
10% 15% 15% 20% 20% 25% 25% 25% 30% 30%
销售分解 活动销售
90% 85% 80% 75% 70% 65% 60% 60% 50% 50%
电商运营销售计划表
项目
季度 月度
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
仓库商品报损与报废流程,报损申请单、报废申请表模板
仓库商品报损与报废流程
一：目的
规范商品日常管理，登记并销毁无法销售和无法退货的破损商品，加快对问题商品的处理速度，有效控制商品库存和毛利。
二：定义
在销售过程中，因出现品质问题，影响正常销售必须折价或废弃的商品。
三：报损报废范围：
1.该商品确定为无法销售的单品
2.商品已损坏
3.包装破损且无法重新包装的
4.空包装
5.被盗
四：报损报废的职责
仓库：负责库存产品的报损及报废盘点及申请。
五：工作流程
5.1报废作业流程图（见附件一）
5.2仓管应准时上报一个月未动库存，营运经理依仓管上报的数据及时反馈给公司的销售部门，采购部及市场部，由市场部进行资源整合。
5.2每月盘点后，对于须报废之产品，由仓管及时提报《报废申请单》，说明报废原因及数量，交营业部经理审核，品保部、财会部会签，最后依有关财务核决权限规定（损失之认列类）进行核准。
5.3报损报废单一式三联，第一联交填单部门，第二联交品保部，第三联交财务部记账。
5.4《报废申请单》核准后，交仓管将商品运至销毁点进行彻底销毁。
5.5销毁前应由仓管对销毁商品进行盘点记录，同时，仓管员应对报废品及时进行处理，报废时必须拍照，相关人员共同监毁。
5.6商品处理完后，由仓管部将照片连通报废申请单订在一起，并做好登记，编号，然后存档备查。单据存档时间:2年。
5.7仓管应与当日将报损报废商品的清单交帐务员及时进行系统帐务处理，并同财务部共同销账，以确保双方库存数量一致性。
5.8商品因破损而要变价销售，应由行政主管，仓库主管，营运经理，总经理共同核价才可以折价销售，绝对不允许未经授权私自折价或者折价而未作记录。