人才招聘过程中HR遇到的问题及解决方案
HR管理中的常见问题及其解决方案
HR管理中的常见问题及其解决方案HR（Human Resources）管理在现代企业中扮演着至关重要的角色，负责从招聘到解雇等各个方面管理企业的人力资源。
在执行管理工作时，HR人员通常面临着各种各样的问题。
本文将介绍HR管理中常见的问题及其解决方案。
一、招聘问题1. 招聘渠道选择不合适在企业招聘时，选择合适的招聘渠道非常重要。
如果选择的招聘渠道不适合该岗位，可能会花费大量时间和金钱，但仍无法找到合适的人选。
为了解决这个问题，HR人员可以通过评估每个招聘渠道的质量和效率来选择最适合该岗位的招聘渠道。
2. 招聘过程流程不清在招聘过程中，流程不清可能会导致许多问题。
例如，HR人员可能不知道何时与求职者联系，如何提供面试和测试信息以及如何安排面试。
为了解决这个问题，企业可以为每个招聘岗位制定招聘流程标准，确保每个步骤都按照正确的顺序进行并及时跟进进展情况。
3. 招聘效果不佳如果招聘过程中出现了错误，或者招聘流程不清晰，可能会导致招聘效果不佳。
这在很大程度上取决于用于招聘的程序和方法。
为了解决这个问题，企业可以提供更好的培训和支持以确保HR人员了解如何最大化招聘效果，并建立一个招聘数据分析系统来追踪和分析招聘数据，从而根据实际情况进行调整。
二、员工管理问题1. 员工缺乏动力和参与度缺乏动力和参与度的员工可能会影响企业的绩效和生产率。
为了激励员工，企业可以采取多种措施，如提供适当的培训、认可和激励计划，并鼓励员工和上级管理人员之间的积极沟通。
2. 员工绩效管理不到位绩效管理是企业管理的重要组成部分。
如果员工的绩效管理不到位，可能会造成员工表现不佳、离职率高等问题。
为了解决这个问题，企业可以为员工制定明确的绩效指标，并定期与员工进行绩效评估和反馈，使用奖励和惩罚方法对业绩进行管理，督促员工实现企业目标。
3. 员工离职率过高员工离职是一个令人头疼的问题。
高离职率会导致企业人员成本和招聘成本的增加，并且可能直接影响企业形象和声誉。
HR工作总结：招聘过程中存在的问题及解决方案
HR工作总结：招聘过程中存在的问题及解决方案人力资源（HR）是企业不可或缺的一部分，招聘是HR工作中最重要的部分之一。
2023年，随着科技的发展和人才市场的变化，HR工作正面临着新的挑战。
本文将重点探讨招聘过程中存在的问题及解决方案。
一、仍然存在招聘者缺乏技能和经验的问题近年来，随着就业市场的竞争越来越激烈，许多公司招聘人员雇佣规模不断扩大，面对许多求职者，而且无论是在线还是线下招聘，很难发现合适的人才。
许多公司无法吸引具有必要技能和经验的求职者，这导致他们的业务无法满足公司的需求。
解决这个问题的方法之一是将重点放在招聘广告和社交媒体推广上，以吸引更多的求职者。
而在招聘一些管理型或高级职位时，建议适当提高薪水并考虑为候选人提供福利和升职机会。
二、面试过程中缺乏专业性在面试过程中，有一些HR成员可能没有从事相关行业或职位的经验，这可能导致缺乏专业技能，可能导致被招聘者无法与企业达成共识。
建议面试官应该具备足够的技术、行业和职位知识，以便能够出色地评估候选人的技能和经验，并能够根据公司的需求和价值观，更好地评估候选人。
三、招聘过程中对多元化和包容性的忽视随着人才市场的发展，候选人的需求和期望正在发生变化，加之人口结构的变化，越来越多的公司也开始认识到多元化和包容性的重要性。
但是，在招聘过程中，许多企业过于依赖传统的招聘途径，忽略了多元化和包容性，这将导致人才流失和公司形象受损。
因此，建议企业可以通过同意HR管理团队来确保招聘过程的多元化和包容性。
此外，在招聘过程中，HR应该更加重视不同背景、不同性别、不同文化和不同身体状况的求职者，以确保人才队伍的多样化和包容性。
四、缺乏定期对招聘流程进行评估很多公司在招聘流程的每个环节都有严格的体系，并进行了相应的培训。
但是，在实际应用中，往往需要进行不断的改进和进一步优化。
因此，建议HR应定期评估整个招聘流程，如招聘广告的效果、面试过程中遇到的困难以及员工的满意度等，以识别问题和改善细节，从而更好地为公司提供一批更好的人才。
改善HR招聘面试的几点拙见
改善 HR 招聘面试的几点拙见
改善 HR 聘请面试的几点拙见 昨天发表了聘请过程中存在的问题，包括求职者与企业双方的，有卡 卡评论说只列出了问题，没有解决方案。是的，因时间仓促，没来得及写 下自己的解决方案。现提出以下几条改良拙劣建议：
如因事不能按时，应提前半小时致电公司人力资源部致歉，另约时间或取 消。
4、面试过程：看法亲切友好，HR 是公司的一面镜子，表达的`是公
【改善 HR 聘请面试的几点拙见】
司形象，应做到敬重面试者，以诚相待，并合理支配问题准时间，告知求
职者面试结果所需时间。
5、面试结果：综合评定面试者的硬件、软件、与公司匹配度，无论
是否录用，都应在承诺时间内致电面试者，对未录用者致以恳切的歉意，
6、 提前预备可能遇到的面试问题，如自我介绍、离职缘由、进展打 算、薪资要求、团队观念等，若是技术性岗位，应预备相应作品。
7、 面试过程：看法恳切，不东张西望，保持良好的坐姿仪表，平和 的语速语调，仔细倾听面试官提问的问题，停顿几秒种后再分几点论述自 己的观点，可显得条理清晰。
8、 初试过程，如面试官提问期望薪资，可参照所在地区类似岗位的 平均薪资水平，给出一个较大的薪资范围，并说明自己更注重工作本身， 而非薪资福利。
9、 切记，能力与技能当然重要，看法也很重要。 二、针对企业及聘请负责人：
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1、提前三天或两天电话通知面试者，并明确告知其面试时间、地点 与企业之间的桥梁，构建完善的人力资源管理体系，随时关注员工思想动
及所需材料，并附上一封邮件，包含公司方位图和公交车乘坐路线。
招聘存在的问题及解决措施
招聘存在的问题及解决措施
目前，企业招聘存在的一些问题主要有：
（1）简历雪崩效应。
由于网络技术的发展，求职网站上的简历数量越来越多，导致企业招聘时面临高于招聘需求量的简历火山。
解决措施：企业可以采用AI技术进行大数据分析，根据招聘岗位特征进行职位分类，利用自动筛选简历系统，过滤符合岗位要求的求职者；
（2）招聘流程较为缓慢。
招聘过程中，从职位发布到最终录用过程漫长，缺乏灵活性，同时企业也面临着浪费大量时间和人力资源的问题。
解决措施：可以加强线上招聘流程的优化，例如利用聊天机器人和视频面试技术，使招聘流程更加快捷；可以使用社交媒体来全面评估求职者的能力，加快对合适的候选人的评估过程；
（3）招聘成本过高。
招聘成本是企业招聘的一大瓶颈，不但需要花费大量的时间和人力资源，还需要经济资源和招聘渠道投入。
解决措施：首先可以建立一支高效的内部招聘团队，并采取有效的内部推荐，内部传播等渠道，以减少招聘成本；其次，可以采用精准招聘，根据招聘目标人群的特点有针对性地选择招聘渠道，以达到最佳的招聘效果；最后，可。
人才招聘解决方案
人才招聘解决方案《人才招聘解决方案》人才招聘是每个企业发展过程中不可或缺的环节，如何有效地解决人才招聘问题成为企业发展的关键。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要找到切实可行的方法来吸引和留住优秀的人才。
以下是一些解决方案，可以帮助企业成功地解决人才招聘问题。
首先，建立良好的品牌形象非常重要。
优秀的人才通常更愿意加入知名企业，因此企业需要在市场上建立起良好的品牌形象。
这包括提升企业形象、培养企业文化和价值观、加强企业社会责任等方面的工作。
通过这些努力，企业可以吸引到更多的优秀人才。
其次，构建专业的招聘团队也至关重要。
招聘团队需要具备丰富的招聘经验和专业知识，能够根据企业的需求和特点，制定合适的招聘策略，确保招聘流程的高效和顺利进行。
同时，团队成员也需要具备良好的沟通能力和人际关系管理技巧，以吸引和留住人才。
再次，利用科技手段提升招聘效率。
随着科技的发展，人才招聘的方式也在不断变革。
企业可以利用招聘平台、社交媒体、人才库等工具，扩大招聘渠道，提高招聘效率。
通过引入智能化的招聘工具，企业可以更精准地定位和筛选合适的人才，节约招聘成本和时间。
最后，重视员工培训和发展。
优秀人才往往更愿意加入那些能够提供良好职业发展和个人成长空间的企业。
因此，企业需要注重员工培训和发展，帮助员工不断提升专业技能和职业素养。
这样不仅能够吸引更多优秀人才，也能够留住现有的人才，为企业的长期发展提供人才保障。
综上所述，《人才招聘解决方案》涉及到多个方面，包括建立品牌形象、构建专业的招聘团队、利用科技手段提升效率以及重视员工培训和发展等。
企业需要综合考虑这些方面，全面提升自身的招聘能力，吸引更多优秀的人才加入，为企业带来长期的发展动力。
hr面试中遇到的问题hr面试中的常见问题及面试技巧
【hr面试中遇到的问题】hr面试中的常见问题及面试技巧【hr面试中遇到的问题】hr面试中的常见问题及面试技巧4、您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升？一一“提升” 一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。
5、对于新的工作岗位您有什么设想？如何开展工作？一一这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。
6、您离职的原因是什么？一一这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。
7、您对薪金待遇和福利有什么要求？一一这个问题的重要性更是不必多言。
另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。
以下介绍一些具体的面试技巧。
展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象展示公司的实力和形象。
面试技巧技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种营销方案, 让应聘者分析说明它们的优劣。
这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。
从而会让招聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。
技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事，你如何评论此事。
既能测试应聘者，又能展示公司业绩。
让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话让应聘者说真话。
技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。
此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。
这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等。
技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。
在对本身利移笠倒芾轅冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。
审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历审查应聘者学历。
在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师的课很风趣，到现在仍记忆犹新。
若应聘者附和，马脚顿技巧五:主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。
hr问题回答技巧
1、请你简单的自我介绍一下？【Tips】①口述内容不可与简历内容冲突；②阐述方式避免过度官方且语速较快；③言简意赅，直击要害，抓重点突出项；④面试前应自己模拟练习几次，避免过度紧张导致的口吃、发音不准等。
【例】尊敬的面试官您好，非常荣幸能够拥有这次面试的机会，下面我简要介绍一下自己：我叫小阿giao，来自xxxx大学xxxx学院，之前在xx公司xx部门实习过xx。
根据对岗位的理解及自身的性格特点，我投递了贵公司的xx岗位，并且我很看好贵公司在该行业的发展前景与蓬勃潜力，并怀揣着充足的热情想要投入到该行业中去，非常希望在贵公司这样的大平台上与大家一起努力，共同发展！2、你为什么选择我们公司？【Tips】①HR想了解你的求职动机与渴望程度及对公司的了解；②可以从行业、企业、岗位、未来展望等角度叙述。
【例】是这样的，众所周知，xx行业目前的形势非常火热，而贵公司在该行业的地位与口碑也是数一数二，平台是足够宽广的。
而且我认为贵公司十分重视年轻人才，考虑到自身的专业基础以及性格特点，我认为这项工作是很适合我的，我也相信自己可以做好！3、谈谈你有什么优点？【Tips】基本上是面试必问！问题虽然简单，但回答不好容易减分！你所回答的优点需要与投递岗位所匹配，也就是该优点可以为你投递的岗位添砖加瓦，相关性极强！不要随便列举一些毫不相关的点哦~【例】我认为我是一个执行力较强的人，展开来讲的话，面对一个具体的任务或者工作，只要我明确了工作目标和方法论，我会立马执行，然后在执行的过程中不断优化执行方法，请教前辈或者部门同事，尽自己的最大努力去完成业务目标并实现结果的最优。
4、谈谈你自己的缺点？【Tips】①不要直言自己没缺点，谦虚点，我的朋友；②更不要把一些明显的“优点”看作“缺点”；③不要说一些致命的缺点；④建议口述一些与应聘岗位“相关性小”的缺点，此处自己把握哦~~【例】我觉得我的缺点是我在该行业没有充足的实际工作经验，所具备的专业基础和专业能力是较为基础的，在实践方面还有些许不足，需要在日后的工作过程中不断学习，不断总结。
人才招聘过程中HR遇到的问题及解决方案
第二类：缺乏合理的人力资源规划。
第三类：没有建立招聘管理制度。
招聘作为人力资源管理的一个重要内容，理应建立招聘管理制度，包括各岗位的招聘要求、岗位说明书、招聘流程和标准。科学地制定人力资源规划有助于检验和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益，保证人力资源管理各个环节的有力协调和相互支持。企业在招聘之前应当制科学的方法对企业人力资源需求和供给进行分析和预测，判断企业未来发展过程中各岗位的人力资源是否达到综合平衡，包括数量、结构、层次等多方面的平衡。作为企业的一种战略规划，人力资源规划是企业制定人力资源政策和实施人力资源管理活动的依据，企业招聘必须按照人力资源规划要求进行。然而现实中的招聘工作往往带有盲目性、随意性。
第五类：招聘效果未进行评估。
招聘工作是一项常规的持续性工作，好的招聘评估机制可以为后续工作提供依据和借鉴。例如招聘是否按照计划进行、是否达到招聘要求、招聘效果是否理想，这些都是招聘环节中需要注意的问题。
企业应定期检查、落实、评估人才招聘工作。从招聘周期、成本、录用率、人岗匹配度、离职率、员工及用人部门满意度、招聘人员素质能力、工作态度与行为等多方面综合评估招聘效果并建立招聘评估机制，同时要及时检查、沟通、总结，不断优化招聘流程，改进招聘措施，必要时对招聘专员及招聘团队进行专业培训，减少招聘工作的重复发生，以保证招聘工作的有效开展。
招聘工作是企业对外宣传的一种有效手段，是企业获取人才，进行科学的人力资源管理工作的关键，招聘者的个人素质和技能对招聘效果的影响很大。企业招聘团队决定着招聘的质量，这就要求招聘者必须掌握先进的招聘理念和方法，避免在招聘工作中产生误区，在招聘面试过程中不能客观地评价，从而错失优秀人才。
人力资源行业中的招聘难题和解决方案
人力资源行业中的招聘难题和解决方案一、招聘难题概览人力资源行业作为一个经济发展的重要领域，扮演着企业与员工之间的桥梁角色。
然而，近年来，招聘难题成为该行业面临的一大挑战。
在全球人才市场竞争愈发激烈、经济快速发展的背景下，人力资源从业者们通常面临以下几种招聘难题。
二、人才供需不平衡随着社会的发展和进步，各行各业对于高素质、专业技能和创新意识等方面要求越来越高。
然而，在某些地区或特定行业内，恰好缺乏这样的人才供应。
这种供需不平衡导致公司在招聘过程中无法顺利填补空缺职位。
特别是一些新兴领域如人工智能、大数据分析等技术性岗位，所需专业知识常常超过毕业生所具备的水平。
三、社会认可度不高尽管人力资源行业在中国得到了广泛关注和认可，但仍存在社会认可度不高的问题。
许多人对于从事招聘工作持有质疑甚至歧视的态度，认为这是一个次要的职业。
在这种情况下，吸引和留住高素质人才成为一项重要挑战。
四、招聘程序复杂招聘过程中繁琐的程序也是人力资源行业面临的难题之一。
包括制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试评估等环节都需要大量时间和精力。
而在求职者方面，虽然互联网技术方便了找工作的渠道，却也使他们面对大量关于同一岗位的竞争。
五、解决方案1. 提高人才供给a) 加强教育培训：通过加强与高校、专业培训机构等合作，以提升毕业生和在职员工技能水平。
b) 引进外籍人才：针对特殊需求领域，在法律允许范围内吸引外籍专家来华，填补国内供应不足地区或行业所需。
c) 激励创新创意：鼓励员工进行创新并搭建良好的激励与奖励体系，提高员工对公司和行业的认同感。
2. 提升人力资源行业形象a) 加强行业宣传：通过开展公关活动、发布优秀招聘案例等方式，向社会展示人力资源行业对于企业和社会的重要性。
b) 建立专业认证：建立一套科学合理的人力资源从业人员认证体系，提高行业的认可度和专业水平。
3. 简化招聘流程a) 应用智能化技术：引入人工智能及大数据分析技术，在求职者筛选、简历匹配和面试评估过程中提高效率并减少时间成本。
HR在人才引进中应注意哪些关键点
HR在人才引进中应注意哪些关键点在当今竞争激烈的商业环境中，人才是企业发展的核心竞争力。
作为企业人力资源管理的关键角色，HR 在人才引进过程中肩负着重要的责任。
要想成功引进适合企业发展的优秀人才，HR 需要关注多个关键点，以下将对此进行详细阐述。
一、明确企业战略与人才需求HR 首先要深入了解企业的战略规划和长期发展目标。
只有清晰地把握企业的发展方向，才能准确判断所需人才的类型、数量和技能要求。
例如，如果企业计划拓展新的业务领域，那么就需要引进具有相关行业经验和专业知识的人才；如果企业致力于提升内部管理水平，那么可能更需要具备优秀管理能力和领导力的人才。
同时，HR 还应当与各个部门的负责人进行充分沟通，了解他们对人才的具体需求和期望。
部门负责人往往对本部门的工作内容和业务需求最为了解，他们的意见对于明确人才需求具有重要的参考价值。
通过这种方式，可以确保所引进的人才能够与部门的工作要求和团队文化相匹配，提高人才的适应性和工作效率。
二、制定科学合理的招聘计划在明确了人才需求后，HR 应制定详细的招聘计划。
招聘计划应包括招聘渠道的选择、招聘流程的设计、招聘时间的安排以及招聘预算的制定等方面。
招聘渠道的选择至关重要。
常见的招聘渠道有线上招聘网站、社交媒体、校园招聘、人才市场、内部推荐等。
不同的渠道适用于不同类型的人才和招聘需求。
例如，对于初级岗位和应届毕业生，校园招聘可能是一个较好的选择；对于中高级管理岗位或具有特定专业技能的人才，通过专业的招聘网站或猎头公司可能更有效。
招聘流程的设计要简洁高效，同时又能全面考察应聘者的综合素质。
一般来说，招聘流程包括简历筛选、笔试、面试、背景调查等环节。
每个环节都要有明确的标准和评估方法，以确保筛选出最符合要求的候选人。
招聘时间的安排要合理，既要避免招聘过程过于仓促，导致无法全面了解应聘者，又要避免招聘周期过长，影响企业的正常运营和人才的入职意愿。
招聘预算的制定要结合企业的实际情况和招聘需求，确保在有限的资源下实现最佳的招聘效果。
选人用人方面存在的问题及整改措施 范文(精选篇)
选人用人方面存在的问题及整改措施范文(精选篇)选人用人方面存在的问题及整改措施一、问题分析1.1 缺乏岗位需求分析目前，许多企业在招聘过程中往往缺乏对岗位需求的准确分析，导致招聘出现盲目性，选人用人不够准确。
企业需要明确岗位的职责和要求，以及与之对应的岗位能力和素质要求，才能更好地选择合适的人才。
解决措施：- 建立岗位需求分析的标准和流程，明确岗位职责和要求。
- 开展岗位职责和要求的培训，提高企业HR的招聘能力。
- 在招聘过程中引入专业人才和顾问，提供咨询和指导。
1.2 招聘过程存在偏见在招聘过程中，往往会存在各种偏见，例如性别、年龄、地域等。
这些偏见会导致企业不能充分发挥人才的潜力，影响企业的创新和发展。
解决措施：- 建立公平的招聘流程和标准，确保招聘过程中不存在歧视性行为。
- 建立独立的招聘委员会，对招聘决策进行监督和评估。
- 加强员工多元化的意识教育，消除偏见。
1.3 人才选拔不公平由于招聘时缺乏科学的选拔规则和方法，导致人才选拔不公平、不准确。
这样不仅会影响企业的发展，还可能导致员工的离职和组织的不稳定。
解决措施：- 建立科学的人才选拔制度和方法，如面试、笔试、实践操作等。
- 加强对HR人员的培训，提高其选拔人才的能力和专业素质。
- 建立员工发展和晋升的透明机制，提高选拔人才的公平性。
1.4 缺乏对人才的培养和发展许多企业在选人后往往缺乏对人才的培养和发展，导致人才流失和企业的人才储备不足。
解决措施：- 制定人才培养与发展计划，包括培训、学习和工作轮岗等。
- 为高潜力员工提供晋升和发展机会，激发其工作积极性和创造力。
- 建立员工绩效评估制度，将培养和发展纳入绩效考核中。
二、整改措施2.1 建立完善的人力资源管理体系为解决选人用人方面的问题，企业应建立完善的人力资源管理体系，包括岗位需求分析、招聘流程规范、职位评估标准等。
通过科学的管理和规范的流程，提高选人用人的准确性和公正性。
2.2 提高HR人员的能力和素质企业应加强对HR人员的培训和学习，提高其选人用人的能力和素质。
企业在招聘大学生时遇到的问题及对策研究
企业在招聘大学生时遇到的问题及对策研究摘要：目前我国市场竞争正在不断加剧，尤其是在疫情的环境下，一个企业想要健康持续发展，最重要的就是人力资源，招聘是企业人力资源管理的主要工作之一，也是企业获得人才的主要途径。
而招聘大学生，又是企业招聘人才的重要来源。
本文主要分析企业在招聘大学生时遇到的问题，并提出相应对策，从而为企业招聘到符合要求的大学生，降低成本，增加企业核心竞争力。
关键词：企业；招聘；大学生1 企业招聘大学生的现状知识型人才是企业非常重要的人力资源，是增强企业核心竞争力的关键。
高校毕业生具有较系统的专业知识积累，他们的加入能给企业带来新鲜的血液，从而提升企业的整体竞争力。
同时，大学生由于没有实际的工作经验，也存在着自我定位脱轨，职业生涯规划模糊、工作稳定性不足等问题[1]。
近年来，高校毕业生人数越来越多，2022年毕业生人数已经达到1076万人，突破千万大关。
越来越多的企业看到了大学生人才的独特性，并将招聘大学生作为每年招聘计划中重要的一部分展开实施。
但需要注意的是，目前我国大部分企业招聘大学生并没有取得良好的效果。
有的企业花费了巨大的预算最终却没有招到真正适合的大学生人才；有的企业虽然甄选到了合适的人才，但大学生新员工入职后却因为职业规划模糊而很快选择离职。
但更多的用人单位反馈在大学生招聘工作中存在诸多问题，如大学生在求职中过多粉饰自己、录用阶段脚踏多只船、职业稳定性较差等等。
这些现象增加了企业招聘大学生的成本，严重影响了招聘大学生的实施效果，不利于企业的可持续发展。
2 企业在招聘大学生时存在的问题2.1实际应聘人员数量少受疫情影响，很多大学生无法到企业进行面试，为了节约成本，压缩时间，很多企业选择远程网络面试，一方面，远程网络面试时间成本小，大学生在精力相同的情况下，可以将简历投放到更多的公司。
另一方面，大学生缺乏社会经验和阅历、对社会缺乏安全感以及对自身和工作的不确定性，找工作时很有可能会找多家公司进行对比选择，尽管大学生已经收到offer，如果在准备就职的过程中收到更好的企业offer，他也可能放弃原有的offer，这样，被当作“备胎”的企业则有苦难言。
HR招聘中的6大难题如何处理
HR招聘中的6大难题如何处理？看后超明白下面总结了几位HR在工作中遇到的招聘问题并提出针对性的解决办法。
做HR的，经常招聘人。
招聘多了，你就会发现有些基本素养和能力对于岗位匹配，和合适岗位很重要。
我们总结了几位HR在工作中遇到的招聘问题并提出针对性的解决办法。
1、用人部门提交的招聘需求，如何审核？怎么判断是否符合实际？很多HR负责人抱怨：用人部门提出的用人要求，在市场上根本找不到；或者能找到这样的人，但别人却不稀罕我们的平台；或者用人要求与岗位特性本身就存在冲突等各种情况。
人力资源部与用人部门观点的不同，导致招聘工作效率低下。
首先公司内部一定要建立系统化的招聘流程，这种流程可以参照其他公司，也可以在不断招聘的积累过程中完善。
最核心的要素就是将业务部门老大设置为审核责任人。
其次，要和预算挂钩，每个部门的预算应该包括人力资源成本，如果将人力成本作为业务部门各级管理者的一个考核指标，他们必然会考虑多少个HC 更好，怎么更好的发挥内部战斗力等等，平均人效也可以纳入考核指标。
最后，要和项目挂钩，HR如果了解行业里什么样的项目，由什么样的人来做更有可能实现，就可以给业务部门提供更多附加值来帮助他们决策。
遇到与用人部门意见不一致的情况，人资部要始终抱着服务的心态，保持沟通，共同制定招聘需求和计划。
甚至在招聘环节中让用人部门全程参与，如一起筛选简历，一起面试，一起谈薪酬，这比用数据说话更直接有效。
如果用人部门不能全程参与，那么每次面试结束后，人资部应该把面试过程和结果记录下来并统计分类，确定有多少人是因为薪资待遇低不愿意来的、多少人是因为工作环境不好不来的，对于那些通过了初试没通过复试的人，让复试的人写好复试测评表，把工作做到细致，拿数据说话，他们看到这些就应该明白那些原因了。
2、难的急的招聘需求如何有效解决？HR要想从容应对突然起来的招聘，最好的办法就是：在老板不需要你招聘的时候，偷偷做招聘。
这里要需要HR多和每个业务单元接触，从业务发展之的需求去思考人才的需求：哪些人才已经饱和？哪些人才需要提前储备。
HR校园招聘失败原因分析
HR校园招聘失败原因分析校园招聘是HR部门招募大量优秀学生毕业生的一个重要渠道，其目的是为公司引进优秀的新鲜血液，提供人才储备。
然而，在实际操作中，很多公司会遇到校园招聘失败的情况，导致无法招聘到理想的人才。
以下是一些可能导致校园招聘失败的原因以及相应的分析。
1.招聘标准不明确招聘标准的不明确是导致校园招聘失败的主要原因之一、如果HR在招聘过程中没有明确确定需要招聘的职位要求、技能和素质等，很容易导致企业无所适从，对候选人的筛选和评估没有明确的依据，从而选择错误的人选。
2.招聘渠道选择不当招聘渠道选择不当也是校园招聘失败的一个重要原因。
HR需要根据公司的需求和定位选择适合的招聘渠道，对于不同专业的岗位，应选择与之相关的校园招聘平台或机构，以提高招聘效果。
如果选择的渠道与目标人群不匹配，就很难吸引到合适的候选人。
3.招聘宣传不够吸引人宣传对于校园招聘来说至关重要，如果宣传不够吸引人，很难吸引到优秀的候选人。
HR在做宣传时应注重传递公司的核心价值观和文化，让候选人对公司产生认同感，从而激发他们的兴趣。
4.招聘流程繁琐繁琐的招聘流程也会导致校园招聘的失败。
很多学生毕业生在求职过程中更加看重效率和便捷性，如果HR在求职过程中设置了过多的环节和繁琐的流程，可能会让候选人望而却步，选择放弃参与。
5.缺乏针对性培训校园招聘失败还可能归因于HR在面试和评估过程中对候选人进行的培训不足。
HR需要为面试官提供专业的面试技巧和背景知识培训，以帮助他们更好地评估候选人的能力和素质，从而减少招聘失误的可能性。
6.缺乏跟进和反馈校园招聘过程中HR部门也需要跟进候选人的情况，并及时给出反馈。
如果HR在招聘结束后没有进行及时的跟进和反馈，候选人就很容易产生负面情绪，并对公司的招聘流程和态度产生质疑，从而放弃参与公司的面试。
总结起来，校园招聘失败的原因可能是多方面的，包括招聘标准不明确、招聘渠道选择不当、招聘宣传不够吸引人、招聘流程繁琐、缺乏针对性培训以及缺乏跟进和反馈等。
人力资源面试常见问题及答案
人力资源面试常见问题及答案人力资源面试常见问题及答案即将毕业的应届生在应聘时都会遇到HR问哪些问题呢，都怎么回答呢下面是小编为大家收集的关于人力资源面试常见问题及答案。
希望可以帮助大家。
人力资源面试常见问题及答案【提问】1：请谈谈您对所学专业的理解回答：人事专员，主要是做好六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪资福利管理、劳动关系管理。
认识企业发展的根本，离开了人就意味着终止。
只有做好人力资源管理，才能发挥人的最大价值，促使企业更好的发展。
【提问】2：你对我们公司了解有多少A.贵公司在去年里，长达8个月的时间，都高居股王的宝座。
B.贵公司连续3年被__杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D.贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以D居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
【提问】3：你找工作时，最重要的考虑因素为何A.公司的远景及产品竞争力。
B.公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C.工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D.合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
【提问】4：为什么我们应该录取你A.因为我深信我比别人都优秀。
B.因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C.您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D.我在这个产业已耕耘了8年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是C。
你如何让对方看到你的好单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
【提问】5：请谈谈你个人的最大特色。
A.我人缘极佳，连续3年担任福委会委员。
B.我的坚持度很高，事情没有做到一个令人满意的结果，绝不罢手。
人力资源管理中的招聘困难与解决办法
人力资源管理中的招聘困难与解决办法一、人力资源管理中的招聘困难1. 问题呈现：企业招聘难成为当前人力资源管理中的一大难题。
吸引优秀人才、留住核心员工以及满足业务发展所需的合适人才，对于企业长期稳定发展至关重要。
然而，随着全球经济竞争的加剧和劳动力市场深层次变革，许多企业纷纷面临着招聘困境。
2. 原因分析：a) 供求失衡：部分地区经济快速发展导致岗位供应不足，而在另一些地区，由于产能过剩或结构性调整，出现了就业岗位多余的情况。
b) 技能匹配度低：技术快速更新换代，造成市场上需要的技能与求职者所具备的技能之间存在较大差距。
c) 人员流失率高：高薪诱惑、竞争激烈等原因使得企业面临员工流失风险。
d) 招聘渠道有限：传统招聘方式已不能适应当下社会形势，但企业仍未充分利用现代化招聘技术与平台。
二、解决办法1. 招聘模式的创新：a) 引进“互联网+”思维：通过网络招聘平台、社交媒体等渠道，将招聘信息推广到更多的求职者群体中。
b) 建立行业人才库：针对企业缺口较大的岗位，建立专业人才数据库，并开展统一人才策略，为企业提供定制化的招聘服务。
c) 发展校企合作：加强与高校及研究机构的合作，早期培养并吸引优秀学生加入企业，在培养过程中进行精准定向。
2. 提升员工福利待遇和发展机会：a) 确定有竞争力的薪酬水平：根据不同地区、行业和岗位特征，制定具体的薪酬标准，确保薪资与市场相匹配。
b) 清晰的晋升通道：为员工规划明确的晋升通道和发展计划，使其在公司内部规模化发展而不必寻求外部机会。
c) 提供员工培训机会：通过培训和发展计划，增加员工技能水平，提高岗位竞争力，并积极满足员工对个人发展的需求。
3. 加强企业形象塑造与品牌建设：a) 值得信赖的企业形象：透过建立公司文化、弘扬核心价值观等方式，塑造令人向往的企业形象。
让潜在候选人感受到企业的专业性和职业发展空间。
b) 增加员工口碑宣传力度：通过员工推荐制度和奖励机制鼓励现有员工参与招聘活动，并加强对外宣传效果。
hr在招聘过程中遇到的问题
hr在招聘过程中遇到的问题
HR在招聘过程中可能会遇到以下问题：
1.招聘流程不够科学：有些企业在招聘时没有制定详细的计划和流程，导致招聘过程缺乏系统和规范，影响招聘效果。
2.缺乏岗位分析：没有对招聘岗位进行深入的分析，导致招聘条件不够明确，影响招聘效果。
3.缺乏合理的薪酬策略：薪酬是吸引人才的重要因素之一，如果企业的薪酬策略不合理，会使得优秀的人才无法被吸引。
4.缺乏有效的面试技巧：面试是招聘过程中最重要的一环，如果面试官缺乏有效的面试技巧，会错失优秀的候选人。
5.缺乏对员工背景的调查：在招聘过程中，对候选人的背景进行调查是非常重要的，可以帮助企业了解候选人的职业经历、教育背景等信息，避免因信息不对称而导致的招聘失误。
6.招聘渠道单一：有些企业只使用单一的招聘渠道，如校园招聘或网络招聘，导致招聘效果不够理想。
7.缺乏对企业文化和价值观的考虑：企业文化和价值观是企业招聘时需要考虑的重要因素之一，如果企业没有充分考虑这些因素，可能会导致新员工无法融入企业，影响工作氛围和工作效率。
8.缺乏对招聘效果的评估：招聘效果评估是招聘过程中非常重要的一环，如果企业没有对招聘效果进行评估，就无法了解招聘过程中存在的问题和不足之处，影响企业未来的招聘效果。
以上是HR在招聘过程中可能会遇到的问题，企业应该认真分析
这些问题并采取相应的措施来解决这些问题，以提高企业的招聘效果和质量。
人力资源行业中存在的招聘过程问题及改善建议
人力资源行业中存在的招聘过程问题及改善建议引言：在当今高度竞争和迅速变化的商业环境中，人力资源招聘成为企业成功的关键。
然而，与之相伴随的是人力资源行业中存在的一系列招聘过程问题。
本文将分析这些问题，并提出了改善建议。
一、缺乏统一标准和流程当前，许多企业在人才招聘过程中由于缺乏统一标准和流程，导致效率低下、决策不明确等问题。
有些企业单纯依靠个人经验进行选拔，容易造成主观偏见；而另一些企业则没有建立起科学合理的评估体系。
这种情况下，无法保证选出最适合岗位需求以及公司文化匹配度最高的候选人。
针对这个问题，在制定招聘流程时应尽量避免盲目性选择，并通过与相关部门沟通以达成共识来确立一个明确定义岗位需求和候选人条件所需要遵循和参照的核心要素。
二、信息泄露导致机密性丧失某些情况下，在吸引优秀候选人的过程中，招聘人员会暴露敏感信息，甚至可能泄漏企业的商业机密。
这给企业带来了重大的风险。
此外，有时候员工离开职位时对其竞争对手公开公司内部秘密也是公平竞争的背离。
为了避免这个问题，可以在网站和招聘平台上注明保密声明，并要求候选人在面试前签署文件以确保其不会将公司信息泄露给其他人或机构。
另外, 在诸如离职协议等文件中加入有关保守商业机密信息的条款也是一种有效方式。
三、多数岗位只侧重技术能力忽视软实力在过去，很多企业纳入岗位需求主要考虑到技术能力，而忽视了候选人在团队合作、沟通协调等方面的软实力表现。
事实上，在如今高度复杂与变革性环境下成功运作所需要具备差异化优势之一就是更好地理解并回应综合性挑战。
出于这些原因，在招聘流程中必须设立更多批评性项目以测试候选人团队合作精神和领导能力，例如辩论、团队项目等。
同样需要一个明确的评估标准和流程以确保软实力考核得到正确的侧重。
四、缺乏多元化招聘人力资源行业在过去一直面临着缺乏多元化招聘的挑战。
由于对候选人背景经验和学历限制较大，这限制了企业获得更全面和不同视角的人才。
为了解决这个问题，应该加强与校园、高校合作，并将更广泛地采纳场外求职方式使社会资源向内部拓展 , 投资培训各类潜在候选人而无论是其领域或职位需求因为空间复杂性, 很少有“预定型”锁定策略 "只能使用此即刻跟进，这有助于提升组织多元性，同时也可以引入新鲜思想和不同经验来推动公司发展。
招聘工作中遇到的问题以及解决的方法
招聘工作中遇到的问题以及解决的方法在企业的日常运营中，招聘工作是确保企业持续发展和竞争力提升的关键环节。
然而，在实践过程中，招聘工作可能会遇到各种问题。
本文将探讨招聘工作中常见的八个问题以及相应的解决方法。
1.招聘渠道受限问题：企业在招聘过程中，可能会面临由于渠道受限导致的信息传播范围不够广泛，从而影响招聘效果。
解决方法：企业可以积极探索并利用多种招聘渠道，如线上平台（如招聘网站、社交媒体等）、线下市场（如招聘会、人才交流活动等）、行业论坛（如专业领域研讨会、峰会等），以提高信息传播的效率和覆盖面。
同时，可以采取多元化的招聘策略，如内部推荐、员工招聘等，以获取更多的优秀人才。
2.简历筛选困难问题：在招聘过程中，可能会面临简历筛选困难的问题，如筛选标准不明确、筛选流程繁琐等，导致无法快速准确地识别出优秀的候选人。
解决方法：企业可以制定明确的简历筛选标准，包括专业技能、工作经验、教育背景等关键指标，以指导筛选过程。
同时，可以利用智能化工具（如HR软件、人工智能算法等）辅助筛选过程，以提高效率和准确性。
此外，可以建立多层次的筛选流程，包括初步筛选、专业面试等，以更好地评估候选人的综合能力。
3.面试效率低下问题：面试是招聘过程中的重要环节，但可能会面临面试效率低下的问题，如面试时间过长、面试官能力不足等，导致无法快速准确地评估候选人。
解决方法：企业可以制定标准的面试流程和评估标准，以指导面试官进行评估。
同时，可以提供培训和指导，以提高面试官的提问技巧和判断能力。
此外，可以利用结构化面试等科学方法，以减少主观因素的影响，提高评估的准确性和效率。
4.员工留任率低问题：员工留任率低是许多企业面临的难题之一。
员工流动频繁会增加招聘和培训成本，同时也会影响团队的稳定性和企业的运营效率。
解决方法：企业可以通过提供良好的工作环境、具有竞争力的薪酬福利、职业发展机会、员工培训计划等措施来提高员工留任率。
此外，建立良好的企业文化和员工关系也是留住员工的重要因素。
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招聘作为企业人力资源管理活动的一个重要环节，它是企业获取高素质人才的主要途径，其质量的高低直接影响着企业人才输入和引进的质量。
随着我国经济的快速发展，优秀人才招聘已经越来越受到企业管理者的重视，能否招聘到合适的高素质人才直接关系到企业未来的生存和发展。
然而HR在人才招聘过程中往往遇到以下几类问题：
第一类：招聘工作未得到足够重视。
科学的招聘流程应该是结合企业的战略规划，既符合企业远景目标又切合企业现实需求。
从某种意义上来说，招聘工作应该是有目标有计划有步骤的进行，在企业内部得到高度的重视，毕竟招聘不仅仅是人力资源部门的事情，还涉及到企业所有用人岗位和部门。
许多企业却忽视了这个重要环节，导致招聘工作和实际脱离，效果不够理想。
第二类：缺乏合理的人力资源规划。
企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行分析和预测，判断企业未来发展过程中各岗位的人力资源是否达到综合平衡，包括数量、结构、层次等多方面的平衡。
作为企业的一种战略规划，人力资源规划是企业制定人力资源政策和实施人力资源管理活动的依据，企业招聘必须按照人力资源规划要求进行。
然而现实中的招聘工作往往带有盲目性、随意性。
第三类：没有建立招聘管理制度。
招聘作为人力资源管理的一个重要内容，理应建立招聘管理制度，包括各岗位的招聘要求、岗位说明书、招聘流程和标准。
科学地制定人力资源规划有助于检验和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效益，保证人力资源管理各个环节的有力协调和相互支持。
企业在招聘之前应当制定完整的人力资源需求计划，以使招聘工作有依据。
在实施人力资源规划时应当强调动态观念，从长远出发，考虑组织战略、目标及其长期利益，这样才有利于企业可持续人才发展战略。
人力资源规划中的人员需求量不仅是当前所急需量，还应包括企业为自身的长远发展而建立的人才储备库，并不是需要人手时才招聘。
第四类：招聘渠道单一，招聘人员素质不高。
随着经济社会的发展，信息越来越便捷，单一的招聘方式如校园招聘、人才市场、报纸电视刊登、网络招聘、专业机构、猎头公司等模式已经满足不了新的招聘要求。
招聘工作是企业对外宣传的一种有效手段，是企业获取人才，进行科学的人力资源管理工作的关键，招聘者的个人素质和技能对招聘效果的影响很大。
企业招聘团队决定着招聘的质量，这就要求招聘者必须掌握先进的招聘理念和方法，避免在招聘工作中产生误区，在招聘面试过程中不能客观地评价，从而错失优秀人才。
优秀的招聘人员可以让应聘者在第一时间了解到企业的文化及发展前景，因此招聘人员不仅要具备人才招聘的专业知识、技能和谋略，还要有较强的分析能力、敏锐的判断能力、良好的沟通能力和高度的责任心，同时还要掌握最新的行业动态和政策，能够根据不同的招聘需要，选择合适的招聘方法、招聘时间和地点，在整个招聘过程中真正做到专业化和职业化，增强企业对人才的吸引力和竞争力。
第五类：招聘效果未进行评估。
招聘工作是一项常规的持续性工作，好的招聘评估机制可以为后续工作提供依据和借鉴。
例如招聘是否按照计划进行、是否达到招聘要求、招聘效果是否理想，这些都是招聘环节中需要注意的问题。
企业应定期检查、落实、评估人才招聘工作。
从招聘周期、成本、录用率、人岗匹配度、离职率、员工及用人部门满意度、招聘人员素质能力、工作态度与行为等多方面综合评估招聘效果并建立招聘评估机制，同时要及时检查、沟通、总结，不断优化招聘流程，改进招聘措施，必要时对招聘专员及招聘团队进行专业培训，减少招聘工作的重复发生，以保证招聘工作的有效开展。
美文欣赏
1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！
3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？
7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
寂寞琉璃，荒城繁心。
流逝的痕迹深深印骨。
如烟流年中，一抹曼妙娇羞舞尽半世清冷傲然，花祭唯美。
邂逅的情劫，淡淡刻心。
那些碎时光，用来祭奠流年，可好？
8、缘分不是擦肩而过，而是彼此拥抱。
你踮起脚尖，彼此的心就会贴得更近。
生活总不完美，总有辛酸的泪，总有失足的悔，总有幽深的怨，总有抱憾的恨。
生活亦很完美，总让我们泪中带笑，悔中顿悟，怨中藏喜，恨中生爱。
9、海浪在沙滩上一层一层地漫涌上来，又一层一层地徐徐退去。
我与你一起在海水中尽情的戏嬉，海浪翻滚，碧海蓝天，一同感受海的胸怀，一同去领略海的温情。
这无边的海，就如同我们俩无尽的爱，重重的将我们包裹。
10、寂寞的严冬里，到处是单调的枯黄色。
四处一片萧瑟，连往日明净的小河也失去了光彩，黯然无神地躲在冰面下恹恹欲睡。
有母女俩，在散发着丝丝暖意的阳光下，母亲在为女儿梳头。
她温和的把头发理顺。
又轻柔的一缕缕编织着麻花辫。
她脸上写满笑意，似乎满心的慈爱永远装不下，溢到嘴边。
流到眼角，纺织进长长的。
麻花辫。
阳光亲吻着长发，像散上了金粉，闪着飘忽的光辉。
女儿乖巧地依偎在母亲怀里，不停地说着什么，不时把母亲逗出会心的微笑，甜美的亲情融化了冬的寒冷，使萧索的冬景旋转出春天的美丽。
11、太阳终于伸出纤纤玉指，将青山的柔纱轻轻褪去。
青山那坚实的肌胸，挺拔的脊梁坦露在人们的面前，沉静而坚毅。
不时有云雾从它的怀中涌起，散开，成为最美丽的语言。
那阳光下显得凝重的松柏，那苍茫中显现出的点点殷红，那散落在群山峰顶神秘的吻痕，却又增添了青山另外的神秘。
12、原野里那郁郁葱葱的植物，叫我们丝毫感受不到秋天的萧索，勃勃生机与活力仍在田间高山涌动。
谷子的叶是墨绿的，长而大的谷穗沉甸甸地压弯了昨日
挺拔的脊梁；高粱仍旧那么苗条，满头漂亮的红缨挥洒出秋的风韵；那纵横原野的林带，编织着深绿浅黄的锦绣，抒写出比之春夏更加丰富的生命色彩。
13、终于，心痛，心碎，心成灰。
终于选择，在月光下，被遗忘。
百转千回，早已物是人非；欲说还休，终于咫尺天涯；此去经年，你我终成陌路。
爱你，终是一朵花开至荼糜的悲伤，一只娥飞奔扑火的悲哀。
14、世界这么大，能遇见，不容易。
心若向阳，何惧忧伤。
人只要生活在这个世界上，就有很多烦恼，痛苦或是快乐，取决于你的内心。
人不是战胜痛苦的强者，便是屈服于痛苦的弱者。
再重的担子，笑着也是挑，哭着也是挑。
再不顺的生活，微笑着撑过去了，就是胜利。
15、孤独与喧嚣无关，摩肩接踵的人群，演绎着身外的花开花谢，没谁陪你挥别走远的流年。
孤独与忙碌迥异，滚滚红尘湮没了心境，可少了终点的奔波，人生终究一样的苍白。
当一个人成长以后，在他已经了解了世界不是由鲜花和掌声构成之后，还能坚持自己的梦想，多么可贵。
16、生活除却一份过往和爱情外，还是需要几多的遐思。
人生并不是单单的由过往和爱情符号所组成的，过往是人生对所有走过岁月的见证；因为简单，才深悟生命之轻，轻若飞花，轻似落霞，轻如雨丝；因为简单，才洞悉心灵之静，静若夜空，静似幽谷，静如小溪。