市场部表格格式

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市场部工作周计划表格(通用版)

编号：YB-JH-0751

( 工作计划)

部门：_____________________

姓名：_____________________

日期：_____________________

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市场部工作周计划表格(通用

版)

Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

市场部工作周计划表格(通用版)

摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订

工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可

以放心修改调整或直接使用。

一、目前市场部现状分析

我认为，市场部工作应该是分析市场、研究市场、总结市场规律，具体进行市场开发工作。对市场工作则主要进行工作业绩的考核。医院市场部在某种程度上等同于企业的销售部。而作为营销人员应该具备什么样的基本素质呢?形象要端正，市场意思强，沟通能力、应变能力强，能够吃苦，有比较好的团队合作精神等。而从事医疗营销的市场人员，个人基本要求更高。

医院市场部目前做了哪些工作呢?发传单、挂户外牌、以及进行车套广告的维护等。挂多少牌?做多少车套广告?以及内容如何组织，设计等?更大程度上应该是策划人员的宣传工作。而执行这些工作，的是要求体力活(很多单位是将类似工作直接交给广告公司来完成的)。本院的具体挂户外牌等工作，交给几个身手敏捷的人，应该可以搞定。

市场部每日工作时间规划表

时间
8:30之前 8:30-8:50 晨会
工作内容
工作要求
备注
自由调整，冷餐摆放、计划当天工作内调整最佳状态进入工作，检核昨天未完成工作，记容录今天重要工作内容，需要及时处理的相关事项查看网站后台、微博刷新、促销软文推第一时间查看网络后台，查看积分及排名，对线索送要求网络组登记并进行跟踪，出现情况及时解决微信软文编辑推送
wenku.baidu.com
工作内容
工作要求
备注
8:50-9:10
客户关怀、发微博
这是每天基本工作内容，可根据实际情况进行工作调整，做顺了，自己就有概念，所有工作做到事前准 9:10-10:40 微信公众号推送备。周一需要提报日报时，周六或者周市场专员日就可将其数据及计划进行整理，录入前一天客流登记表，安排制作设计客流登记表按照表格要求进行录入，物料每周汇总周一只需要准备周六和周日的数 10:40-12:00 部门所需物料，并跟踪前一天物料制作入库一次，每月29日汇总当月物料明细进行入库据，做起来比较会比较容易情况、发微博月报需要汇总之前做的周报内容就可以完成，最重要的是每周的数据利用图片网站根据节日、车型、厂家政策、分期 14:00-15:30 设计宣传图、发微博等，设计第二天宣传图用于朋友传播。（活动用喷报表要进行整理汇总登记好并存档，保证数据的准确性，月报的才绘提前一周设计）更容易结合销售活动促销、售后、厂家要求、节假日、养车技巧、热点、新闻等传播。订阅号每日都发，服务号每周五进行推送（特殊情况除外） CRM录入系统/DSS 每天自学充电，学习别家优秀案例，抽20分时间可 15:30-17:00 差异化、易企秀、北现金融、做活动方到展厅了解销售顾问接待客户的请款或者展厅宣传案等相关学习布置需要提升的部分，时间每天自行安排 17:00-18:00 收集微信内容、发微博并填写日报表收集微信第二日推送的内容，填写日报对当天的工作完成情况做相关总结并计划第二日工作内容

市场部月度工作计划表格PPT

考虑到市场变化和不确定性因素，保留一定的灵活性和调整空间。
下月重点工作目标和KPI
1. 提高品牌知名度和曝光率
通过制定合理的广告投放计划，增加品牌曝光率和知名度。
2. 提高客户参与度和忠诚度
通过举办具有吸引力的市场活动，增加客户参与度和忠诚度。
3. 提高销售额和客户满意度
通过实施有效的促销活动，提高销售额和客户满意度。
04
市场部工作难点与解决方案
难点一：市场变化快速，如何及时调整策略？
1
1. 建立市场信息收集机制，及时获取市场变化信息。
2
2. 定期进行市场调研，了解竞争对手动态和市场需求变化。
3
3. 建立快速响应机制，根据市场变化及时调整策略和计划。
难点二：如何提高市场占有率？
1. 深入了解目标客户的需求和偏好，制定针对性的营销策略。
3. 优化产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
2. 加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
4. 加强与合作伙伴的合作，扩大销售渠道和市场份额。
难点三：如何提高营销效果？
1. 制定科学的营销计划，明确营销目标和预算。
3. 加强营销效果的监测和分析，及时调整和优化营销策略。
2. 选择合适的营销渠道和方式，提高营销效果和ROI 。
工作难点解决方案效果评估

市场部月度工作计划表格

一、市场分析

根据4月市场反馈情况分析，5月学生面临期中考试造成学员紧张，必定会出现病急乱投医的做法，因而为考虑到让我校在补习市场中抢占市场份额，在保证稳定的生源同时，要增加生源。此外市场部认为招生宣传、咨询答疑、教学管理、教研教学是一体的，相辅相承的，每一个环节对于学校的发展都是非常重要的。为了解决目前的状况，市场部特制定出5月工作计划。

二、工作思路

以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。

三、本月主要工作

媒体宣传工作：通过4月的市场反馈情况看报媒有一定效果本月计划在春晚、信息报各投放1期，时间为5月最后一周进行;由于寒假即将临近本月计划4月最后一周及2022年5月前2周，分别向公交车电视广告、公交车LED投放3周广告，提升影响力在寒假补习战中取得先机。(市场部建议该项工作要及时开展)

地面推广工作：期末考试临近，学员家长比较紧张，以练习本、考试攻略为主对各个学校进行推广收集数据，需咨询时配合完成(收集回来数据得及时跟踪)主要由全职和兼职配合完成。

合作赞助工作：对社团进行付费赞助，并进行商谈合作相关事宜;加

大对学校周边文具店、超市合作，做到各大重点学校周边均有我校合作店，并商谈出招生代理相关事宜。

宣传资料制作：由于4月份市场宣传外铺资料已不足，所以必须尽快制定出有冲击力、有效的宣传资料，更好的为本月及寒假地推工作，打下坚实基础。

寒假老师合作：寒假来临北市区预计开设寒假班，市场部积极配合分校负责人与北市区小学老师进行对接沟通，尽早对寒假班工作进行部署和安排。

市场部每日工作总结表格

完善管理的建议
销售业绩回顾及分析
业绩概况工作亮点不足之处影响业绩的负面因素影响业绩的正面因素
业绩概况
201X年第X季度业绩概况表
60.00% 53.30% 41.70% 40.00% 30.00% 20.70% 20.00% 10.00% 0.00% 便携系列专用系列车载系列 17.90% 11.50% 36.90% 35.20% 42.40% 40.40%
本模板有完整的逻辑框架，分 6 章 21 节，全面反映了销售部门的工作情况。细节方面比较丰富，每一个页面都用图形或动画表达出一个方面的内容，如：成本投入分析、内务管理情况等。具有较高的参考和实用价值。
2
销售业绩回顾及分析
费用投入回顾及分析
营销团队建设情况内部管理回顾及分析存在的主要问题
10
成本投入回顾及分析
经费花费情况成本投入分析人力分配情况其他成本投入
经费花销概况
201X年第X季度营销经费分配表
项目车间设备车间装修客休区装修美容精品区金额 80万 40万 30万 15万项目办公设备汽车展厅装修办公区装修广宣费金额 20万 30万 10万 25万
厂房租金
正面影响因素
1
营销思路的调整
对市场费用进行承包，降低新客户的合作资金门槛。是促进业绩上升的主要因素。

市场部绩效考核表模板

目标值
挑战值
权重
达成情况自评
被考评者得分评价
达成情况评价考评者评价得分
2 序号
行为指标
衡量标准
行为指标权重
1、非常有效：新目标市场信息调研充分，制定的
策略适当有效，资源投入设计具有可操作性，实
际运作取得良好的效果。
2、比较有效：新目标市场信息调研比较充分，制
定的策略比较适当有效，资源投入设计具有一定
1
新目标市场开发策划的有效性
的可操作性，实际运作取得一定的效果。 3、基本有效：对新目标市场信息有调研，制定的策略比较有效，资源投入规划比较合理，实际运
行效果有一定效果。
4、基本无效：对新目标市场信息调研不充分，制
定的策略比较有效，但实际操作具有一定难度。
5、完全无效：对新目标市场信息调研不够充分，
A公司员工月度考核表模板
姓名
部门：市场部
KPI指标
职位
序号
常规KPI指标
衡量标准
目标值
挑战值
1 （促销奖盒等）帐物相符（当期发放数+库存数）/入库数量
2 出发统计表完备率
对业务员出发情况统计及时准确
市场推广员
考评期
权重
达成情况自评
被考评者评价
得分
达成情况评价考评者评价得分
序号

市场营销管理制度表格大全

第一章市场营销管理岗位设计与工作事项

一、市场营销管理岗位设计模板

（一）市场管理岗位设计模板

第二章营销计划制订细化执行与模板

一、营销计划制订流程与工作细化

（一）营销计划制订工作流程

二、营销计划制订执行工具与模板

（一）公司年度销售计划表

（二）区域年度销售计划表

（三）月商品销售额计划表

（四）区域客户销售计划表

（五）商品销售费用计划表

（六）销售账款回收计划表

（七）营销计划书写作框架

三、费用预算制订执行工具与模板

（一）销售预算计划表

（二）销售资金预算表

（三）区域费用估计表

第三章市场调研与预测细化执行与模板

一、市场调研流程与工作细化

（一）市场调研工作流程

二、市场调研执行工具与报告

（一）市场调研计划表

（二）竞争对手调查表

（三）购买行为调查表

（四）市场调研报告书

三、目标市场细分执行工具与模板

（一）市场细分竞争分析表

（二）市场细分作业单

四、市场预测执行工具与报告

（一）市场容量预测表

（二）市场占有率预测表

第四章产品开发与定价管理细化执行与模板一、品牌引进流程与工作细化

（一）品牌引进管理流程

二、品牌引进执行工具与模板

（一）品牌引进差异分析表

（二）公司品牌引进记录表

三、产品开发执行工具与模板

（一）新产品开发计划表

（二）新产品评审意见表

（三）新产品开发进度表

四、产品定价执行工具与模板

市场部工作周计划表格(标准版)

( 工作计划)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：JH-XK-0862

市场部工作周计划表格(标准版) Work week planning form of marketing department

市场部工作周计划表格(标准版)

一、目前市场部现状分析

市场部是否能够正常运转?能开展有效的市场开发工作?决定于医院制定的市场思路、市场开发人员基本的素质高低和市场部管理水平等。如果说策划工作要求的是有创意，求新，侧重于文字表达能力、平面设计能力等方面，是点对面的宣传工作;那么市场工作则基本上是根据市场开发工作的需要，侧重于公关能力、沟通能力等方面，是进行点对点的宣传工作;工作本身的要求市场人员较高

市场部市场调研表表格格式

市场部市场调研表表格格

式

Last revision date: 13 December 2020.

**体育爱好者相关调研

我们是*****体育发展有限公司，为了发展**的体育产业做一次**市民体育活动、体育消费方面的调查。您填写的内容我们将作为公司的内部资料专人保管，请您尽可放心。

公司目前正在筹创**新天地体育爱好者俱乐部，以健康、活力、时尚为活动指导方向，以专业、细致、周到为服务准则，您很有可能就是我们的首批会员，享有通信、娱乐、购物各方面的优惠特权。请您尽量仔细认真的填写此调查表，支持我们的工作，为**的体育产业出一份力。

1、请教您的基本个人情况

姓名：

性别□男□女

年龄□15~18 □19~23 □24~28 □29~33 □34~40 □41~45 □46~50□51~60 □61~65

工作情况

□中学生□大学生□公务员□企业领导□职业经理人

□私营业主□自由职业

婚姻状况

□单身□已婚□三口之家

您的移动通讯工具是

□移动通信□联通□小灵通

2、您的经济情况对我们的调查分析有指向性作用，我们会为您保密，请协助我们如实填写。

年收入（包括租金、奖金等）

□12000以下□12001~15000 □15001~20000 □20001~30000

□30001~40000 □40001~50000 □50001~70000 □70001~90000

□90001~100000 □100001以上

月消费额（除了必须支出）

□1000以下□1001~1500 □1501~2000 □2001~3000 □3001~4000

市场部绩效考核表(参考)

销售部KPI组成表

销售部经理KPI组成表 (2)

销售部营运助理KPI组成表 (5)

销售大区督导 KPI组成表 (6)

销售代表KPI组成表 (8)

销售部市场拓展督导KPI组成表 (11)

销售部市场拓展专员KPI组成表 (13)

销售部客户管理专员KPI组成表 (15)

销售部档案管理专员KPI组成表 (17)

销售部经理软指标评分表表一：市场拓展、网络建设的阶段报告评分表（营销总监填写）

表二：区域零售状况分析报告评分表（营销总监填写）

销售大区督导软指标评分表市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）

销售代表软指标评分表表一:市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）

销售部市场拓展督导软指标评分表表一：网络现状分析报告评分表(销售部经理填写）

表二：市场规范报告评分表（销售部经理填写）

销售部市场拓展专员软指标评分表表一:网络现状分析报告评分表（市场拓展专员填写)

表二：市场分析报告评分表（市场拓展专员填写)

销售部客户管理专员软指标评分表表一：相关制度更新评分表（市场拓展督导填写）

表二：工作报告评分表（市场拓展督导填写）

表一：推广宣传品配发合理性评分表（填写）

市场营销助理常用表格大全

市场营销助理常用表格大

全

篇一：市场营销部表格及印刷品

市场销售部表格及印刷品

市场营销部表格及印刷品

1 客户拜访报告

2 再次拜访报告

3 每周销售经理报告

4 每月市场营销报告(集团公司OA网络填报) 略

5 业务丢失/ 取消报告

6 客户销售问卷

7 价格建议表

8 客户协议

9 会议安排一览表

10竞争对标饭店分析表

其他实用表格及印刷品可参见新版VI手册，由饭店自己印刷。

市场销售部表格及印刷品

附件1：

Personal Contact亲自拜访SALES CALL REPORT 客户拜访报告

T elephone Contact电话联系Date Done完成日期ORGANIZATION FILE#

联系人职位

CONTACTTITLE

地址

ADDRESS

城市省国家

CITYSTATECOUNTRY

电话电邮传真

PHONEE-mailFAX

客房

ROOMS

会议

MEETINGS

宴会

CATERING/BANQUET

其它

OTHERS

经常去哪些城市参加会议或工作

IN WHAT OTHER CITIES DOES YOUR ORGANIZATION FREQUENTLY T(来自: 小龙文档网:市场营销助理常用表格大全)RA VEL TO

所需跟进行动

ACTION NEED FOLLOW

销售人员完成日期

SALES PERSON _____________________________ COMPLETED DATE __________________

市场销售部表格及印刷品

附件2：

CONTINUOUS CALL REPORT

再次拜访报告

营销市场部表格表格格式

营销市场部表格表格格式 Updated by Jack on December 25,2020 at 10:00 am

YX-SC/BD—01

XX公司市场调研申请表类别：日期：年月日

说明：本表一式两份，申请部门一份，调研部门一份。

XX公司市场监察表类别：

XX公司促销计划计划审批表部门：编号：

YX-SC/BD—04

XX公司广告发布监察表监督部门：广告开始发布尔日期：年月日

市场部日报表模板

北京业之峰装饰（苏州）分公司市场部月日销售报表

客户代表

昨日来访客户情况

客户姓名联系方式楼盘地址

店面及设计师

洽谈地址备注

市场部密件

组各成员昨日工作概要及今日计划

市场信息统计表格模板

说明：

1.序号：填写序号。

2.产品名称：填写产品的名称。

3.规格型号：填写产品的规格或型号。

4.销售数量：填写该产品的销售数量。

5.销售额（元）：填写该产品的销售额，单位为元。

6.成本（元）：填写该产品的成本，单位为元。

7.利润（元）：填写该产品的利润，单位为元。计算公式为：销售额-

成本。

8.备注：填写其他需要说明的事项。

市场分析表格模板大全

部门别及客户别销售额计划的编制

产品市场性分析表

产品修改申请书

注：本单一式两联：第一联：申请单位→技术科→改良科

第二联：申请单位→技术科→申请单位

产品营销分析表

传播媒介利用分析表

广播传播媒体利用分析表

促销成本分析表

单位成本改善结果记录表

产品起讫日期：规格现在总成本：

主管：经办：

店铺情报检查表

调查研究报告书

负面情报分析·改善表

→

→ →

→

→ → →

→

改善案结案报告表

□工程改善案

□配方改善案

改善案评价表

各地区某种产品批发市场调查表

年△：涨A：库交C：送到使用单位

×：跌B：厂交

产品名称

估计产品占有率比较表

顾客特性分析表

广告策划检测表

↓

广告费用分析表

月日至月日

广告预算表

家电产品开发评价表

竞争厂商调查表

竞争商店比较表

○业界动向

○经营素质

○评语

○市场

○财务状况

○士气

○向上心

○评语

○工作态度

○薪资等

○负责人的素质

○负责人的个人条件

○负责人的评语

○负责人之经营能力

○负责人的资产

历年销售业绩比较表

每月巡回调查状况报告书

位：年月日起至年

批示：单位主管：报告人：

报告人

（）

公司情报消费者

→

←

↓↓↓

汽车音响竞争厂牌调查表

人际关系检查表

→ →

→

→ → → →

人物调查报告

人·物·钱流动分析表

→

食品新产品开发评价表

市场调查计划表 (一)

一、调查目标：

二、考虑因素：

三、方法设计：

四、预定进度：

五、使用人力：

六、预算：

市场调查计划表(二)

市场区隔准则及区隔方式表

市场总需要量调查估计表

事务改善案进度控制总表

同业产品市场价格调查表

年月日

营业主管：制表：

推行管理革新中程计划表