工程有限公司管理制度汇编
工程单位建设管理制度汇编
工程单位建设管理制度汇编第一章总则第一条根据国家相关法律法规，制定本管理制度，旨在规范工程单位建设管理工作，确保工程建设项目合法、有序、高效进行，保障工程建设质量和安全。
本管理制度适用于工程单位内所有涉及建设管理的工作人员。
第二条工程单位建设管理工作应坚持“安全第一、质量第一、合作共赢”的原则，全力推动工程项目的顺利实施。
第三条工程单位建设管理应坚持科学、规范、透明、公正原则，加强管理和监督，发挥各方作用，确保项目建设的高效、高质完成。
第二章建设单位的组织管理第四条工程建设单位应当依法设立，具有相应的资质及建设经验，严格遵守国家相关法律法规，按照项目需求制定完善的组织管理机制。
第五条建设单位应当确保项目组织结构合理，明确各部门职责、权利和义务，建立健全横向联动、纵向衔接的管理体系，保证各项工作有序开展。
第六条建设单位应当加强对项目管理人员的培训和考核，提高其管理水平和专业素养，促进团队协作和知识共享。
第三章项目管理第七条建设单位应当根据项目需求，制定详细的项目管理计划，明确项目目标、进度、质量、成本及风险控制等内容，确保项目按时按质完成。
第八条建设单位应当严格遵守建设工程相关法律法规，履行《建设工程质量管理条例》及其他相关文件规定，确保工程质量符合标准要求。
第九条建设单位应当依据项目工程需求，科学选取材料、设备和施工工艺，制定施工组织设计和施工计划，确保工程施工有序进行。
第四章质量与安全管理第十条建设单位应当重视质量与安全管理，加强对项目质量和安全的监督和检查，遵守相关标准和规范，确保工程质量和安全。
第十一条建设单位应当建立健全质量与安全管理体系，明确质量安全管理责任，加强对工程设施的检测和验收，及时处理质量和安全问题。
第十二条建设单位应当加强对施工过程和现场的监督和管理，发现问题及时提出整改措施，确保施工现场安全有序。
第五章合同管理第十三条建设单位应当严格执行合同管理制度，签订合同前应充分了解合同内容，明确各方责任与义务，确保合同履行的合法性和有效性。
建设工程有限公司施工质量管理制度汇编
住宅小区工程施工质量管理制度建设工程有限公司二○一三年七月建设工程有限公司施工质量管理制度目录1、质量责任制2、技术交底制度3、质量检查制度4、隐蔽工程检查验收制度5、技术复核制度6、沉降观测记录制度7、成品（产品）保护制度8、建筑安装工程质量检验评定制度9、工程验收制度10、工程质量回访保修制度11、工程质量事故报告、调查、处理制度12、工程质量奖惩制度13、施工组织设计、施工方案审批制度14、总承包管理制度质量责任制遵照国家对建筑工程质量的一系列方针政策，为确保各项目部工程质量达到预定的质量目标，杜绝不合格品，加强质量管理，便于各项质量活动有章可循，依照“以质取胜”的质量方针目标，特制订本公司主要部门、人员的质量责任制，望有关人员、部门认真遵照执行。
一、公司总经理1、公司总经理是质量管理的领导者和组织者，对本公司的质量负领导责任；2、认真贯彻国家及上级部门的有关工程质量的政策、法规，制订公司的年度工程质量规划，方针、目标和发展规划；3、组织建立公司的工程质量保证体系，主持召开工程质量工作会议；4、协调各职能科室、部门顺利开展有关工程质量的活动工作。
二、公司分管副总经理1、协助总经理负责工程质量的组织、指挥、生产等方面工作；2、组织编制贯彻公司技术管理制度、质量标准、技术标准、工艺要求等；3、协助公司总经理建立工程质量保证体系，定期召开工程质量工作会议；4、组织每季度一次的质量和全大检查及有关专项检查；5、检查督促创优良、质工程工作；6、主持重大质量事故的调查、分析和处理，并责成有关人员负责制订防范措施；7、监督各职能部门落实好工程质量责任制。
三、公司总工程师1、认真贯彻国家和上级有关工程质量的规定和现行施工质量规范标准，负责公司质量技术工作；2、组织推广全面质量管理活动，推广科技成果，推进技术进步；3、认真审批施工组织设计和特殊工序的专项施工方案及作业指导书；4、参加重大质量问题的调查，并针对事故原因提出整改防范措施；5、负责单位工程质量综合评定表的审定签证。
工程管理制度 汇编
工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司内部工程项目的管理工作，提高工程项目实施的效率和质量，保证工程项目按时按质完成，特制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的管理工作。
第三条公司工程项目的管理工作应当遵循科学、规范、严谨、高效的原则，牢固树立“安全第一、质量第一、效益第一”的理念，完善工程项目的管理流程和机制。
第四条公司应当建立健全的工程管理组织体系，明确工程项目管理人员的岗位职责和权限。
第五条公司应当建立健全的工程项目评估机制，不断总结经验教训，提高工程项目管理水平。
第六条公司内部各部门应当加强协作，形成工程项目管理的合力，确保工程项目的顺利实施。
第七条公司应当建立健全的工程项目管理信息系统，提高工程项目管理的科学化、信息化水平。
第八条公司领导干部应当重视工程项目管理工作，提供必要的支持和保障。
第二章组织机构第九条公司应当建立健全的工程项目管理委员会，负责统筹公司内部所有工程项目的管理工作。
第十条工程项目管理委员会由公司领导干部和相关业务部门的负责人组成，由公司董事长担任主任。
第十一条工程项目管理委员会应当制定公司内部所有工程项目的管理计划，监督工程项目的落实情况。
第十二条公司应当设立总工程师办公室，负责协调公司内部所有工程项目的实施工作。
第十三条总工程师办公室应当配备专业技术人员，提供技术支持和服务。
第十四条公司应当设立工程项目管理部，负责具体工程项目的管理工作。
第十五条工程项目管理部应当设有规划设计组、施工组、监理组、质量组、安全监测组等职能部门。
第十六条公司应当设立审计部门，对工程项目的投资、费用等进行审计监督。
第十七条公司应当设立质量检测部门，对工程项目的施工质量进行抽查并提出改进建议。
第三章项目立项第十八条公司内部所有工程项目的立项都需经过工程项目管理委员会审核批准。
第十九条工程项目的立项申请书应当包括项目名称、项目背景、项目内容、项目目标、项目预算、项目时间表等内容。
建筑公司50430管理制度汇编
适用于总经理对质量管理体系的管理评审活动。
3、职责
3.1 总经理主持管理评审。
3.2 管理者代表提供管理评审的输入信息，并组织改进措施的跟踪验证。
3.3理评审记录的管理。
4、控制要求
4.1 策划
4.1.1 管理者代表策划管理评审，组织编制管理评审年度计划，规定评审的频次、时间间隔、内容和要求。
2、适用范围
适用于与本公司质量管理体系相关记录与档案的管理与控制。
3、职责
3.1综合办负责记录的归口管理。
3.2各部门负责本部门记录的日常管理。
4、管理要求
4.1 记录和档案的范围和要求
4.1.1 从施工的准备、施工过程、施工验收到交付使用和服务，以及质量管理体系运行、审核，都必须建立记录与档案。
4.1.2 记录是在质量活动过程中形成的，参与管理、执行、验证的人员都负有填写质量记录的责任。
d) 对体系和产品质量有重要影响的纠正和预防措施的有关信息；
e) 以往管理评审确定的改进措施的实施及有效性信息；
f）可能影响质量管理体系变更的内外环境变化情况；
g) 有关产品、过程、体系的改进建议；
h) 质量方针、目标、组织机构、职责和权限、资源配置、体系文件的适宜性以及质量目标的实现情况；
i) 其它相关信息。
3.3综合办负责组织质量手册和管理制度的编制；
3.4各部门负责相关三级作业文件的编制；
3.5综合办负责文件的发放、登记、回收、销毁和日常的管理。
4、程序内容
4.1文件的分类
公司质量体系文件包括质量手册、管理制度、三级作业文件（包括作业指导书、检验规范、规章制度等）、外来文件（包括与质量体系有关的标准、政策、法规文件等），以及作为特殊文件的质量记录。
工程管理制度汇编
工程管理制度汇编一、前言为了加强工程管理，规范工程行为，提高工程质量，保障工程安全，促进我国工程建设事业的健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我国工程建设实际情况，制定本汇编。
本汇编包括工程招投标管理、工程质量安全管理、工程施工组织管理、工程造价管理、工程材料设备管理、工程验收管理等方面的内容。
二、工程招投标管理1. 招标投标活动应遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
2. 招标人应按照法律法规和政策规定，编制招标文件，明确招标内容、投标条件、评标标准等。
3. 投标人应按照招标文件的要求，编制投标文件，并对投标文件的真实性、合法性负责。
4. 评标委员会应按照招标文件确定的评标标准和方法，对投标文件进行评审，并推荐中标候选人。
5. 招标人应按照评标结果，确定中标人，并公告中标结果。
6. 中标人应按照招标文件和投标文件的要求，签订工程合同，并履行合同义务。
三、工程质量安全管理1. 工程质量安全管理应遵循预防为主、防治结合的原则。
2. 工程建设各方主体应按照法律法规和政策规定，建立健全质量安全管理体系，明确质量安全管理职责。
3. 工程质量安全管理应从设计、施工、监理、验收等环节入手，加强过程控制，确保工程质量安全。
4. 工程质量安全监督检查应定期进行，对发现的问题应及时整改。
5. 工程建设各方主体应按照法律法规和政策规定，及时报告工程质量安全事故，并采取有效措施，防止事故扩大。
6. 工程建设各方主体应按照法律法规和政策规定，认真处理工程质量安全事故，依法追究事故责任。
四、工程施工组织管理1. 工程施工组织管理应遵循科学、合理、高效的原则。
2. 施工单位应根据工程特点和施工条件，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工人员等。
3. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，加强施工现场管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
4. 施工单位应按照法律法规和政策规定，做好施工现场的生态环境保护工作。
项目部管理规章制度(汇编)
华晨建筑工程有限公司项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
三、安全生产（文明施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
江苏某建筑安装工程公司管理制度汇编
江苏某建筑安装工程公司管理制度汇编江苏某建筑安装工程公司管理制度汇编江苏建筑安装工程有限公司二○○七年元月...编写说明1、为使公司各项工作做到有章可循、有规可依，并做到职责明确、规范运作、奖惩公平到位，特制定本制度汇编。
2、本制度汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。
3、本制度汇编于2007 年元月按照各部门反馈的意见进行修改，现正式下发实施。
4、本制度汇编颁布实施后，即为公司各项行动规范，公司所属员工须遵照执行。
5、各制度的主管部门须加强所属制度的日常检查、考核，强化制度的执行，维护制度的权威，保持制度的完善。
6、为不断完善公司各项制度，各部门如遇相关制度制定不合理、不可操作需要修订、增删汇编中相关条款的，可及时通知办公室，由办公室统一协调相关职能部门修正、完善并报总经理批准。
7、本制度汇编作为公司内部文件，其所有者为江苏建筑安装工程有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。
员工管理部分... 第一章员工入职制度第一条为了适应公司不断发展壮大的需要，及时为公司提供各种所需人才，坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原则，选拔出合格、优秀的人才，并使之适应发展要求。
第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争原则。
第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划凭总经理审核通过的人力需求计划申请招聘，并办理对外招聘、内部选聘或调配手续。
第四条应聘人员须向人力资源部提供应聘材料和有关证明材料，由人力资源部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由公司统一安排和组织招聘面试考核工作。
第五条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，人力资源部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。
第六条对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成：1仪表、修养、谈吐；2求职动机和工作期望；3责任心和协作精神；4 专业知识与专业技能；5相关工作经验；6素质测评；7必要时增加笔试。
工程管理制度 汇编
工程管理制度汇编第一章总则第一条为了加强对工程管理的规范和监督，确保工程质量和安全，提高工程项目的管理水平，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司全部工程项目的管理和实施，所有涉及公司工程项目的单位和个人均应遵守本制度的规定。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、高效的原则，保证工程进度、质量和成本的平衡。
第二章工程项目管理组织架构第四条公司设立工程管理部门，负责策划、组织、实施和监督公司所有工程项目的管理工作。
第五条工程项目管理部门下设项目管理组，负责具体项目的管理和实施工作。
第六条工程项目管理组包括项目经理、项目工程师、项目技术员等岗位，各岗位职责明确，相互配合，共同完成项目任务。
第七条公司应建立健全的工程项目管理制度，规范各级管理人员和工程人员的行为，明确工作责任和权限。
第三章工程项目管理流程第八条工程项目管理流程包括立项阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段。
第九条立项阶段，项目经理对项目进行初步评估，确定项目可行性，制定项目计划，并向公司领导层提交项目立项申请。
第十条设计阶段，项目经理负责组织设计人员进行设计工作，编制设计方案和施工图，并根据需要进行技术交底和设计审查。
第十一条施工阶段，项目经理负责组织施工人员进行施工工作，保证施工进度和质量，协调解决施工过程中的问题。
第十二条验收阶段，项目经理负责组织验收工作，确保工程符合设计要求和相关标准，完成验收手续。
第四章工程项目管理控制第十三条工程项目管理控制主要包括进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。
第十四条进度控制，项目经理应定期监控工程进度，及时发现并解决影响工程进度的问题，确保工程按时完成。
第十五条质量控制，项目经理应建立质量管理体系，严格执行质量标准，组织质量检查和评估，确保工程质量达到要求。
第十六条成本控制，项目经理应编制工程预算和成本计划，定期进行成本分析，控制成本的发生和超支。
第十七条安全控制，项目经理应建立安全管理体系，加强安全教育和培训，保障施工现场的安全和环境保护。
工程管理系统制度汇编
工程管理系统制度汇编第一章总则第一条为了规范工程项目管理行为，提高项目管理效率，保障工程项目顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的管理，所有项目组成员必须遵守本制度的规定。
第三条工程项目管理应遵循规范、专业、严谨、高效的原则，确保项目在预算、进度、质量等方面取得良好的效果。
第四条项目负责人对工程项目全面负责，必须严格按照本制度的规定进行管理和执行。
第五条公司将不定期对工程项目立项、实施、验收等各个环节进行检查，对违反规定的行为将给予相应的纠正和处理。
第六条公司将根据实际情况对本制度进行及时修订，以适应工程项目管理的不断发展和变化。
第二章项目立项管理第七条项目立项应经过公司项目委员会审批，包括项目的目标、范围、预算、进度、风险等内容。
第八条项目立项必须明确项目负责人、项目组成员、沟通渠道、决策机制等要素，确保项目运行顺利。
第九条项目立项时必须制定详细的项目管理计划和实施方案，包括项目目标、工作内容、分工、时间安排、资源配置等内容。
第十条项目立项后需制定风险管控计划，对项目可能出现的各种风险进行评估和预防措施的规划。
第十一条项目负责人需主持项目启动会议，明确项目目标、任务、责任、约束条件等内容，达成一致意见后才可正式启动项目。
第三章项目实施管理第十二条项目实施应按照项目管理计划和实施方案进行执行，项目负责人应对各项工作进行计划、组织、监督和控制。
第十三条项目实施中需及时跟踪项目进度、质量、成本等情况，确保项目按时、高质量、低成本地完成。
第十四条项目实施过程中需不断开展沟通协调工作，及时解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利推进。
第十五条项目实施中需建立有效的信息管理机制，对项目进展、成果、问题等进行及时记录和反馈。
第十六条项目实施完成后，需根据实际情况进行验收，确保项目达到预期目标和效果。
第四章项目收尾管理第十七条项目实施完成后，需进行总结评估，明确项目的成果、经验、教训等内容，并形成项目总结报告。
中建 管理制度汇编
中建管理制度汇编第一章绪论中建是一家具有国际影响力的大型综合性企业集团，其业务涵盖建筑工程、房地产开发、金融投资等多个领域。
为了规范和提高管理水平，中建制定了一系列管理制度，以确保企业运作的高效性和合规性。
第二章企业治理制度1. 董事会章程：详细规定了董事会的设置、职权、职责和决策程序，确保董事会对公司管理和战略决策起到正确的指导和监督作用。
2. 监事会章程：规范了监事会的组成、职责和权利，保证了对公司行为的监督和监督。
3. 管理层绩效考核制度：明确了管理层的工作职责和目标，规范了绩效考核的程序和标准，以激励管理层努力工作，实现公司业绩目标。
第三章职工管理制度1. 人力资源管理办法：包括了员工招聘、培训、考核、薪酬福利等方面的规定，确保了公司招聘、管理和激励人员的合理性和公平性。
2. 岗位责任制度：规定了各岗位的职责范围和权限，明确了工作责任和权限分配，提高了工作效率和责任心。
第四章财务管理制度1. 会计核算制度：明确了财务会计的核算程序和方法，保证了财务报表的真实准确性。
2. 资金管理办法：规范了公司资金的使用、调度和监督，确保了公司资金的安全和有效运作。
3. 风险管理制度：包括了对市场、信用、流动性、操作等多方面风险的识别、评估和控制，保障了公司资产的安全和流动性。
第五章项目管理制度1. 项目立项程序：规定了项目立项的程序、要求、审批权限等，确保了项目的合理性和可行性。
2. 项目管理办法：包括了项目计划、实施、监控等环节的规定，提高了项目管理的有效性和结果。
第六章市场营销管理制度1. 销售管理办法：规范了销售流程、价格政策、客户服务等方面的要求，提高了销售效率和客户满意度。
2. 品牌管理制度：包括了对品牌形象、推广策略、公关活动等各方面的规范，提高了公司品牌的知名度和美誉度。
第七章法律合规管理制度1. 合同管理规定：明确了各种合同的签订、履行、变更、终止等程序和要求，保证了公司合同的合法性和有效性。
工程咨询公司规章制度汇编
工程咨询公司规章制度汇编
第一章总则
第一条为规范公司内部管理，维护公司正常运转秩序，保护员工合法权益，特制定本规章制度。
第二条公司全体员工均应严格遵守公司规章制度，认真执行公司决策，服从公司领导。
第三条公司员工应当保护公司商业机密，严禁泄露公司信息。
第二章公司管理
第四条公司设立董事会，负责公司整体管理和决策。
第五条公司设立总经理，负责公司日常事务管理。
第六条公司设立各部门，部门主管应负责本部门管理。
第七条公司设立人力资源部，负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
第三章员工权利和义务
第八条公司员工有权享受公司提供的福利。
第九条公司员工应当服从公司管理，认真履行职责，努力工作。
第十条公司员工应当保护公司财产，维护公司形象。
第四章工作规范
第十一条公司员工应当按时上下班，严禁早退晚到。
第十二条公司员工应当遵守公司工作制度，做到工作高效。
第十三条公司员工应当维护公司客户关系，确保客户满意度。
第五章处罚与奖励
第十四条公司对违反规章制度的员工将给予相应处罚，包括扣工资、停职等。
第十五条公司对表现优秀的员工将给予奖励，包括加薪、晋升等。
第六章附则
第十六条本规章制度经公司董事会审议通过，自公布之日起生效。
第十七条公司员工应当认真学习本规章制度，遵守执行。
第十八条本规章制度解释权归公司董事会所有。
以上为工程咨询公司规章制度汇编，如有违反，公司将受到相应处理。
工程公司规章制度汇编(7篇万能范文)
工程公司规章制度汇编（7篇万能范文）工程公司规章制度汇编篇1管理大X为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律，法规及公司章程的规定，特制订本管理大X。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司倡导树立;一盘棋;思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性，创造性和提高全体员工的技术，管理，经营水平，不断完善公司的经营，管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习，深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新，作风硬，业务强，技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
六、公司实行;岗薪制;的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤，考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰，奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
风险提示：企业在必要的时候安排员工加班，最好按照法律规定支付相应的工资，即平时晚上的加班费是本人工资的150%，双休日是200%，国家法定休假日是300%。
但这只是国家规定的比例，加班费发放额的关键是工资基数，工资基数是企业与员工发生劳动纠纷时的争议焦点，所以建议企业明确工资基数的计算标准。
工程公司制度汇编
0000000000有限公司制度汇编二○00年二月目录第一章、岗位职责一、董事长岗位职责 (2)二、总经理岗位职责 (2)三、副经理岗位职责 (3)四、办公室职责 (3)五、财务部人员职责 (5)六、项目经理岗位职责 (7)七、拌合站、预制场人员岗位职责 (8)八、技术经营科人员岗位职责 (8)九、施工员岗位职责 (9)第二章、管理制度一、劳动用工规章制度 (10)二、考勤制度 (12)三、员工行为规范 (13)四、财务管理制度 (15)五、档案管理制度 (17)六、合同管理制度 (21)七、保密制度 (25)八、安全管理制度 (28)九、印章管理办法 (31)第一章、岗位职责一、董事长岗位职责董事长代表董事会行使下列职权：（一）、负责召集股东会，并向股东会议报告工作；（二）、执行股东会的决议；（三）、审定公司的经营计划和投资方案；（四）、制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；（七）、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（八）、决定公司内部管理机构的设臵；（九）、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；（十）、制定公司的基本管理制度；（十一）、审查总经理提出的各项发展计划；（十二）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（十三）、签署对外重要经济合同，审核标的超过50万元人民币的合同；（十四）、签署其他由董事会授权的重大事项。
二、总经理岗位职责（一）、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；（二）、在工作中加强成本控制与管理，节能降耗，提高经济效益，不断调整工作方式与方法，调动职工工作积极性，提高工作效率。
（三）、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；（四）、拟订公司内部管理机构设臵方案；（五）、拟订公司的基本管理制度；（六）、制订公司的具体规章；（七）、提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（八）、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；（九）、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘；（十）、提议召开董事会临时会议；（十一）、在董事会授权范围内代表公司处理业务和签署经济合同，董事会特别授权除外；（十二）、公司章程或董事会授予的其他职权。
工程单位制度汇编
工程单位制度汇编第一章总则第一条为规范工程单位的管理和运作，提高工程质量和效率，保障员工权益，制定本制度。
第二条工程单位是指从事工程设计、施工、监理等相关工程业务的组织或机构。
第三条工程单位应当遵守国家相关法律法规，遵循行业规范，加强内部管理，提高服务水平。
第四条工程单位应当建立健全各项制度，明确责任、权限和流程，健全管理体系。
第五条工程单位应当重视技术创新和人才培养，提升综合素质和专业能力。
第六条工程单位应当严格遵守职业道德和行为规范，维护行业形象和社会信誉。
第七条工程单位应当加强与相关单位的合作与交流，促进行业共同发展。
第八条工程单位应当建立健全信息保密制度，保护客户和公司信息安全。
第九条工程单位应当积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。
第二章组织结构第十条工程单位应当设立总经理或董事长负责全面管理，建立各部门和岗位，实行分工合作。
第十一条工程单位应当建立高效的决策机制和沟通渠道，协调各部门工作。
第十二条工程单位应当规范各级领导职责，建立科学合理的激励机制。
第十三条工程单位应当设立独立的质量管理部门，负责质量控制和验收。
第十四条工程单位应当设立人力资源部门，负责招聘、培训和绩效考核。
第十五条工程单位应当设立财务部门，负责财务管理和预算执行。
第十六条工程单位应当设立市场部门，负责业务拓展和客户关系管理。
第十七条工程单位应当建立技术研发部门，推动科技创新和项目设计。
第十八条工程单位应当设立安全生产部门，负责工程安全和环境保护。
第十九条工程单位应当设立审计部门，实行内部审核和监督。
第三章人事管理第二十条工程单位应当建立人才库，定期进行人员晋升和培训。
第二十一条工程单位应当依法签订劳动合同，保障员工权益。
第二十二条工程单位应当建立员工考核制度，激励员工积极工作。
第二十三条工程单位应当建立健全福利制度，关心员工身心健康。
第二十四条工程单位应当建立奖惩机制，强化管理效果。
第四章财务管理第二十五条工程单位应当建立规范的财务管理制度，加强成本控制和财务监督。
集团公司工程管理制度汇编
集团公司工程管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团公司工程管理行为，保障工程质量和工程安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司下属各级工程项目，包括但不限于建设工程、装修工程、设备安装工程等。
第三条全体员工必须遵守本制度，违反本制度的行为将被追究责任。
第四条集团公司工程管理部门负责本制度的执行和管理，各级工程项目负责人应当积极配合，确保制度落实到位。
第五条工程管理部门应当及时对本制度进行修订和完善，确保符合集团公司实际情况。
第二章工程立项管理第一条任何工程项目在立项前均需提交立项申请，经工程管理部门审批通过后方可启动。
第二条立项申请应包含工程项目名称、建设地点、投资额、项目规模、工期、负责人等基本信息，经过综合评估后确定是否通过。
第三条立项后，项目部门应当即时成立项目组，明确工作分工，制定详细的工作计划和时间表。
第四条工程项目实施过程中，如遇到重大问题或变化，应当及时向工程管理部门报告，寻求支持和解决方案。
第五条工程项目结束后，应当及时进行总结评估，编制结项报告，提交工程管理部门备案。
第三章工程施工管理第一条工程施工前，应制定详细的施工方案和安全保障措施，确保施工过程安全有序。
第二条施工现场应设置明显的安全警示标识，指示施工人员注意安全。
第三条施工中如遇到危险情况或事故，应立即报告工程管理部门，并采取相应措施处理。
第四条施工设备和材料应当符合国家标准，质量合格。
第五条完成施工后，应进行验收，并填写验收报告，如发现质量问题应立即整改。
第六条施工过程中如遇到纠纷或争议，应通过协商解决，确保工程顺利进行。
第四章工程质量管理第一条工程项目的质量管理负责人应具备专业资质和经验，负责监督工程质量。
第二条工程施工过程中应设立质量监督点，定期抽查样品进行检验，确保工程质量达标。
第三条工程完工后，应进行验收评估，确保工程质量符合设计要求。
第四条工程质量检查不合格的，应当立即整改，直至合格。
第五条工程质量管理部门应当定期召开工程质量会议，总结工作经验，提出改进意见。
某工程咨询有限公司工作管理制度汇编
某工程咨询有限公司工作管理制度汇编一、总则1. 本制度是为了规范某工程咨询有限公司（以下简称“公司”）的工作管理，提高工作效率，保证工作质量，促进公司的持续发展。
2. 本制度适用于公司全体员工。
3. 公司员工应遵守本制度，公司对员工的管理、考核、奖惩等事项应以本制度为依据。
二、组织结构与职责1. 公司设有总经理、副总经理、各部门经理等职务，各职务的职责和权限由公司章程和相关规定确定。
2. 各部门负责本部门的工作计划、组织、协调、监督和考核。
3. 公司设立董事会，负责公司的决策、指导和监督。
三、工作计划与执行1. 公司每年制定年度工作计划，各部门根据年度工作计划制定本部门的工作计划。
2. 工作计划应明确工作目标、任务、时间节点、责任人等内容。
3. 各部门应按照工作计划组织实施，确保工作任务按时完成。
4. 公司定期召开工作会议，总结工作进展，分析存在问题，研究解决措施。
四、工作报告与沟通1. 公司实行工作报告制度，各部门应定期向总经理报告工作进展、存在问题和工作建议。
2. 公司鼓励员工之间的沟通与协作，提高工作效率。
3. 公司设立内部信息平台，方便员工交流工作经验、分享资料和提出建议。
五、工作考核与奖惩1. 公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期考核。
2. 考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队协作等方面。
3. 考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。
4. 对工作表现优秀的员工给予表彰和奖励，对工作表现不佳的员工给予批评和处罚。
六、培训与发展1. 公司重视员工的培训与发展，提供内外部培训机会，提高员工的业务能力和综合素质。
2. 员工应积极参加培训，提高自身能力，为公司的发展做出贡献。
3. 公司根据员工的培训成绩、工作表现等因素，给予晋升、调岗等机会。
七、纪律与考勤1. 公司员工应遵守国家法律法规、公司章程和相关规定，保持良好的职业道德和工作纪律。
2. 公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
工程部管理规章制度汇编(例文14篇)
工程部管理规章制度汇编（例文14篇）工程部管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为规范工程项目收尾工作，闭合项目管理链，确保工程项目自计划开始至目标完成全过程受控，促进项目经营成果最大化;加快人力、物资、机械设备等施工资源在全公司范围内优化整合与合理流动的速度，提高资源效益和时间效益;尽可能减少费用开支，避免效益流失，特制订本办法。
第二条公司对全公司范围内所有工程项目在进入收尾阶段时实行统一集中管理与控制。
工程项目进入收尾阶段的形象进度要求为：工程已实质上完工，并通过建设单位组织的竣工初验(或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的95%以上)。
第三条工程项目进入收尾阶段的具体时间，由公司分管领导书面确定。
第二章组织机构与主要职责第四条各项目经理部自行承担所在项目收尾的具体工作，包括：尾工清收、竣工文件(含技术总结等)编制及移交、工程验交、竣工结算、财务清算、未完债权债务的签认确定等全部工作，并对所在项目的收尾成果负全责。
第五条公司项目成本部收尾管理组负责对公司工程项目收尾工作统一管理，包括：对项目收尾工作的进度、质量及其优化、风险规避等进行指导、检查与监督，对项目收尾工作的成本进行控制，履行项目实质上结束后未完的债权债务。
第三章收尾工作要则第六条工程项目进入收尾阶段5工作日内，项目经理部应提出《项目基本情况报告》和《收尾工作计划安排》，报公司项目成本部评估备案。
项目成本部应同时派员现场核查与协助。
第七条《项目基本情况报告》应包括如下内容：(一)工程任务完成情况;(二)工程验工计价及尚未计验项目的预期计验情况;(三)工程款拨款及余款的预期拨付情况;(四)开累的项目制造成本;(五)开累的财务状况;(六)安全质量状况及赢得安全文明表彰和优质工程奖的预期;(七)与劳务提供方、分包方及供货方的债权债务情况;(八)竣工技术资料的准备情况;(九)人力、物资、机械设备等施工资源的安排意见;(十)风险预测及对策措施。
50430管理制度汇编(1-17)
版本号：A/0上海盟程建筑工程有限公司管理制度汇编（二）编制：伍丕元审核：刘桂玲批准：朱静2015-9-1发布2015—9-1实施目录一、施工质量管理制度 3二、施工质量检查制度 5三、试验、检测管理制度 7四、质量问题处理制度 9五、质量管理自查与评价制度 11六、质量信息管理和质量管理改进制度 13七、目标管理制度 15八、文件管理制度 16九、记录管理制度 18十、人力资源管理制度 20 十一、员工绩效考核管理制度 22 十二、施工机具管理制度 24 十三、工程投标管理制度 27 十四、工程合同管理制度 31 十五、材料、构配件、设备管理制度 35 十六、分包管理制度 38 十七、质量事故责任追究制度 40施工质量管理制度1.目的对施工质量进行过程控制，保证施工质量。
2.适用范围适用于公司各项目部工程施工过程质量控制。
3.相关文件3。
1《文件控制程序》3.2《安全标识使用、管理控制程序》3.3《不合格品控制管理程序》4。
定义：5。
职责5。
1责任领导本制度的责任领导是工程部经理，其职责为:负责监督、指导本制度的实施，负责执行文件的审批。
5。
2责任部门本制度的责任部门为工程部，其职责为:负责本制度实施的检查。
5。
3执行层本制度的执行层为项目部,其职责为:负责落实施工质量管理策划、施工准备、施工质量和服务的有关管理要求。
6。
工作程序6.1工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计，在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明：1 质量目标和要求；2 质量管理组织和职责；3 施工管理依据的文件;4 人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5 场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6 影响施工质量的因素分析及其控制措施；7 进度控制措施；8 施工质量检查、验收及其相关标准；9 突发事件的应急措施；10 对违规事件的报告和处理；11应收集的信息及其传递要求；12 与工程建设有关方的沟通方式；13 施工管理应形成的记录；14 质量管理和技术措施；15 施工企业质量管理的其他要求6。
中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司质量管理制度汇编(p105页)
质量管理制度汇编中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司后围寨立交项目部二O一四年二月质量管理制度汇编编写:复核:批准:中铁电气化局集团西安铁路工程有限公司后围寨立交项目部二O一四年二月目录第一章总则---------------------------------------------------------1 编制说明--------------------------------------------------------2 编制依据--------------------------------------------------------2 工程概况--------------------------------------------------------3 第二章质量方针/目标----------------------------------------4 质量方针-------------------------------------------------------5 质量目标--------------------------------------------------------5 第三章质量管理机构/保证体系------------------------------------------6 管理机构--------------------------------------------------------7 质量管理机构图-----------------------------------------------8 质量保证体系--------------------------------------------------9 第四章工程质量管理岗位责任制------------------------------------14 项目部质量管理领导小组职责------------------------------15 项目经理工程质量管理岗位责任制-------------------------17 党工委（支部）副书记工程质量管理岗位责任制-------18 常务副经理工程质量管理岗位责任制-----------------------19 总工程师工程质量管理岗位责任制-------------------------20 副经理工程质量管理岗位责任制----------------------------21 安全总监工程质量管理岗位责任制-------------------------22 工程技术部及部长工程质量管理岗位责任制--------------23 工程技术人员工程质量管理岗位责任制-------------------25 安全质量部及部长工程质量管理岗位责任制----------27 质检工程师工程质量管理岗位责任制----------------------28质量检查人员工程质量管理岗位责任制-------------------29 物资设备部工程质量管理岗位责任制----------------------30 实验室及主任工程质量管理岗位责任制-------------------32 计划合同部工程质量管理岗位责任制----------------------33 作业队（工班）长工程质量管理岗位责任制-----------------34 施工人员工程质量管理岗位责任制--------------------------35 第五章质量控制措施-------------------------------------------------------36 5.1组织保证措施-------------------------------------------------------37 5.2技术保证措施-------------------------------------------------------37 5.3试验保证措施-------------------------------------------------------38 5.4原材料、半成品及成品保证措施-------------------------------38 5.5混凝土质量保证措施----------------------------------------------39 5.6隐蔽工程质量保证措施-------------------------------------------42 5.7专项工程质量保证措施-------------------------------------------43 5.8预防及控制质量通病的措施------------------------------------------53 第六章质量管理制度--------------------------------------------------------57 6.1图纸自审制度-------------------------------------------------------58 6.2图纸会审制度-------------------------------------------------------58 6.3施工测量复核制度-------------------------------------------------59 6.4施工图现场核对制度----------------------------------------------62 6.5单位工程开工报告申请制度------------------------------------------63 6.6施工技术交底制度--------------------------------------------------64 6.7质量信息管理制度--------------------------------------------------68 6.8质量事故报告，调查和处理制度--------------------------------706.9材料，设备，构配件进场检验及储存管理制度--------------736.10隐蔽工程及关键部位验收制度----------------------------------756.11检验批及分项、分部、单位工程检查、申报、签认制度-77 6.12施工日志填写制度----------------------------------------------------------78第七章质量管理办法--------------------------------------------------------80 7.1施工工艺流程设计、试验管理暂行办法-------------------------81 7.2内业资料管理办法---------------------------------------------------90 7.3工程质量管理办法--------------------------------------------------92 7.4质量奖惩办法---------------------------------------------------------103 7.5综合考评办法--------------------------------------------------------105第一章总则编制说明按照公司工程质量各项管理规定和 (业主)下发的有关文件要求，根据现场实际情况，针对本项目工程施工各项质量控制重点，编制工程项目质量管理制度，全面加强工程质量管理，确保实现工程各项质量目标。
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山东******有限公司管理制度汇编发布日期：2010年8月1日生效日期：2010年8月1日目录第1章：总则---------------------------------------------------------------4第2章：组织结构---------------------------------------------------------------5 第3章：****公司编制---------------------------------------------------------6 第4章：部门职能、岗位设置、岗位职责------------------------------ ----74.1 高层管理各岗位职责、权限----------------------------------------74.2 行政人事部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------94.3 工程部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------114.4 质检部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------144.5 造控部的部门职能、岗位设置、岗位职责--------------------16第五章：职能管理类制度--------------------------------------------------185.1 公司车辆管理制度-----------------------------------------------185.2 办公设施和办公用品管理制度--------------------------------215.3 值班管理制度-----------------------------------------------------235.4 员工考勤制度-----------------------------------------------------255.5 消防管理制度-----------------------------------------------------275.5.1 消防管理的流程-----------------------------------------295.5.2 ****公司消防安全责任书-----------------------------315.6 ****公司资产管理细则-----------------------------------------33第六章业务管理类制度-----------------------------------------------406.1 工程管理奖惩制度--------------------------------------------406.1.1 工程主管目标责任书--------------------------------416.2 施工材料出入库管理制度-----------------------------------446.2.1 重要材料控制程序----------------------------------46 6.3 资料管理制度-------------------------------------------------476.3.1 合同管理流程-----------------------------------------49 6.3.2 信息、资料管理流程------------------------------------49 6.4 造控管理制度-------------------------------------------------506.4.1 成本控制流程-------------------------------------------51 6.5 工地管理制度-------------------------------------------------526.5.1 工地安全管理规定-------------------------------------54 6.6 质量控制流程--------------------------------------------------56 6.6 工期控制流程----------------------------------------------------57第1章：总则公司的力量源自于每个员工的积极、热情、正直和专业化；公司的未来更在于每个员工的敬业、负责、认真和职业化……本《管理制度汇编》（以下简称“本《汇编》”）是公司管理体系的基础性文件汇总，旨在使任何（新老）员工阅后，能对公司的经营宗旨、质量方针、核心价值观、基本原则、工作制度等管理体系有一个基本的了解。
本《汇编》的前5章纲要性地描述了公司的基本管理运营体系和模式，第6.7章“工作制度”描述了具体工作的要求。
在实际工作中，根据随时发生的新情况，将以行政文件等形式颁布新的要求及规定。
依据“持续改进”的原则，将适时地重新编撰本《汇编》，届时，以行政文件等形式颁布的要求及规定，将作为制度纳入本《汇编》。
公司所有员工必须认真学习和执行本《汇编》。
本《汇编》由行政人事部负责解释。
本《管理制度汇编》颁布后立即生效执行。
公司希望每位同仁在执行过程中，随时将发现的问题和修改意见反馈给行政人事管理部，以不断完善、改进公司的管理体系。
第2章：组织结构组织机构第3章：公司编制第4章：部门职能、岗位设置、岗位职责4.1. 高层管理各岗位职责、权限4.1.1 副总经理岗位职责和权限【1】职责：对总经理负责，履行装饰公司经理的职权。
同时，承担以下职责：（1）在总经理的领导下抓好公司的日常管理工作。
（2）领导公司建立、实施各项规章制度及管理体系，并持续改进其有效性。
（3）根据年度及具体项目的工程计划，组织编制并落实、下达季度、月工程计划，并指导、监督、组织下属部门的工程活动；（4）根据各项目的工期计划及施工要求组织、实现质量目标，保障按照工期计划完成工程进度，指导造价控制部控制成本；（5）组织审查工程的重大施工组织设计、技术方案，检查、监督安全技术方案实施；（6）组织工程部门检查、指导、监督项目工程的形象进度，对影响因素，提出预测、控制目标及控制方法、措施；（7）对项目工程的施工安全进行管理，制定措施，监督检查和进行事故处理；（8）负责制定并落实工程应急预案及实施。
（9）负责组织工程项目的招投标活动，并对整个过程进行控制、监督、检查；（10）参与各种经济合同的签订，并监督、检查合同的执行；（11）负责组织造控部、工程部、材料部进行工程竣工结算工作以及对劳务分包单位的结算工作，并呈报总经理审批。
（12）配合总经理制定合理的市场发展战略并组织实施。
（13）负责听取业主对工程项目及公司各项服务质量的意见和建议，并将其收集并反馈给总经理。
（14）组织各部门进行职业培训，提高各部门的管理技能。
4.1.2 工程总监岗位职责和权限【1】职责：（1）对各位工程主管工作施行监督、检查，全面考核各位工程主管的日常工作。
（2）根据施工图纸编写施工组织设计，根据甲方的要求及工程特点编写施工进度计划。
（3）编写工程周工作计划、月工作计划，落实工作计划的实施情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推动工程计划的按期完成。
（4）对工程材料计划进行审核并对进场材料的质量要求，进场计划、计划领用及保证供给负责。
（5）安排专人对技术资料进行妥善保管，对往来技术资料进行登记，签收和归档。
（6）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺进行监督和控制。
（7）掌握工程质量情况、工地的文明施工安全施工及成品保护，参加分项、分部和竣工工程的质量检查和评定工作。
（8）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行协商，按照设计规范要求进行施工。
（9）根据现场施工进度，提出资金计划及审核施工队的结算。
（10）负责每月二次工程主管以上技术培训。
【2】权限对于所领导的物资采购部、项目管控部、设计部、工程管理部主管的任命、奖惩、罢免，有最终的建议权。
对项目施工过程中的资金使用有建议审批权。
4.2 行政人事部的部门职能、岗位设置、岗位职责4.2.1 综合管理部的职能4.2.2 行政人事主管岗位职责和权限【1】职责：（1）依照《人力资源管理流程》操作，如：员工日常考勤，.薪酬制度，考核制度、福利制度的制定及实施，员工社会保险的办理工作（2）合同原件、文件档案、电子文件的保存（3）后勤管理费用的管控工作（4）行政文件的拟制，对外对内文件的保存及记录汇总（5）公司证件（员工证书等）的管理（6）负责公司对外各项资质的保管及办理年检手续等（7）会议的组织及会议的记录，保存（8）办公设备、非生产性用品采购及日常领用工作（9）办公环境的保洁及美化工作（10）日常外来人员的接待工作（11）基础设施的管理和检修（12）车辆管理，钥匙管理，书籍管理（14）工程项目相关的支持性工作（15）固定资产，低值易耗品的管理和定期盘点【2】权限如发现任何损害公司利益的行为和现象，有权提出纠正或向上级领导报告。
4.3 工程部的部门职能、岗位设置、岗位职责4.3.1 工程管理部的职能4.3.2 工程管理部的岗位设置【1】职责：（1）做好装饰施工图的审图工作，充分理解设计师的设计思想，熟悉拟装修工程的功能，熟悉、审查工程平面尺寸及立面尺寸，详细了解施工工艺及做法，对不合理之处提出修改意见。
（2）施工前应对个专业施工队做好技术、安全文明生产交底工作，按公司的质量体系要求形成图纸技术交底及质量记录文件，并对施工现场进行核查，了解施工现场基本情况。
（3）制做施工现场平面图，明确材料堆放地点及施工机具的安置位置，材料堆放地点应有明显标志。
（4）施工期间每天应定期对工地进行巡检，各工程主管对所负责工程负有工程进度管理，安全文明生产管理，技术质量管理的责任。
应做到“预见”问题解决问题。
（5）加强现场的施工管理，合理调配资源，减少和杜绝窝工、停工现象。
（6）执行正确的管理程序，对施工工艺、验收标准严格把关，对每一道施工工序都进行质量检查，杜绝质量通病。
做好变更手续及隐蔽工程验收。
（7）加强现场的安全文明施工，保持施工现场整洁，暂停施工时应关闭电源、水源，杜绝安全隐患。
（8）把好施工材料质量关，不合格的装饰材料不允许进入施工现场。
（9）督促施工队在施工过程中应采取下列成品保护措施：1、各工种在施工过程中不得污染、损坏其他工种的半成品、成品。
2、材料保护膜应在工程竣工后才能拆除。