《组织与人力资源管理的制度设计》
人力资源规划与组织设计
人力资源规划与组织设计
人力资源规划——规划什么和怎么规划？
规划什么
根据人力资源管理的职能和方法体系框架，一个企业的人力资源管理规划应主要包括以下项目：
2、效率规划
3、培训开发规划
4、薪酬规划
5、考核规划
6、保险与福利规划
……
怎么规划
第一步：信息的收集、整理
需要收集的信息有：
1、企业自身整体状况及发展规划：如产品结构、市场占有率、技术设备、资金情况、经营战略等。
2、人力资源管理的外部环境：
（1）政策环境：国家和地方的劳动保障法规政策。企业人力资源规划如与国家政策相抵触，则无效。
（2）劳动力市场环境：如各职种的工资市场价位，供求情况等。
3、企业现有人力资源状况：
（1）各部门人数情况
（2）人员空缺或写超编
（3）岗位与人员之间的配置是否合理
（4）各部门员工的教育程度，经验程度，培训情况等
第二步：决定规划期限
根据收集企业经营管理状况和外部市场环境，确定人力资源管理规划的期限：
第三步：根据企业整体发展规划，运用各种科学方法，制定出人力资源管理的总体规划
的各项目的
计划。
第四步：人力资源规划不是一成不变的，它是一个动态开放的系统。对其过程及结果必须进
行监控、评估，重视信息反馈，不断调整企业人力资源管理的整体规划和各项计划，使其更
切合实际，更好地促进企业目标的实现。
究竟一个企业的人力资源规划应包括哪些项目，按什么样的程序进行规划工作。要依
企业的具体情况而定。至于人力资源规划应如何施行，我们将在“在线课堂”中，陆续对企
业人力资源管理中的几项重点工作，如：员工招聘，内部培训、绩效考核、工资福利、员工
激励等进行细致的分析。
人力资源管理制度与组织管理制度
人力资源管理制度与组织管理制度
人力资源管理制度是指组织为了有效管理和发展人力资源
而制定的一系列规章制度和流程。它涵盖了招聘、培训、
绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面。
1. 招聘制度：规定了招聘流程、招聘渠道、招聘标准和程
序等，确保组织能够吸引到合适的人才。
2. 培训制度：包括入职培训、岗位培训、职业发展培训等，旨在提升员工的专业能力和素质，满足组织的发展需求。
3. 绩效管理制度：明确了员工绩效评估的标准和方法，以
及绩效考核的周期和流程，帮助组织识别和奖励优秀员工，促进员工的个人成长。
4. 薪酬福利制度：规定了员工薪资结构、薪资调整机制、
福利待遇等，以公平公正的方式激励员工，提高员工的工
作积极性和满意度。
5. 员工关系制度：包括员工沟通渠道、员工投诉处理机制、员工离职流程等，旨在维护良好的员工关系，提高员工的
工作满意度和忠诚度。
组织管理制度是指组织为了实现既定目标而制定的一系列
规章制度和流程。它涵盖了组织结构、决策权、沟通流程、工作流程等方面。
1. 组织结构：明确了组织内部各个部门和岗位的职责和权
限，建立了明确的权责关系，确保组织的协调运作。
2. 决策权制度：规定了决策的层级和程序，明确了各级管
理者的决策权限和责任，确保决策的科学性和有效性。
3. 沟通流程：规定了组织内部各级之间以及部门之间的沟
通方式和频率，确保信息的流通畅通，促进组织内部的协
作和合作。
4. 工作流程：明确了各项工作的具体流程和步骤，确保工
作的有序进行，提高工作效率和质量。
5. 绩效管理制度：规定了员工绩效评估的标准和方法，以
公司人事部管理制度
公司人事部管理制度
一. 引言
作为公司组织结构中不可或缺的重要部门之一，人事部门的管理制度具有重要意义。人事部门不仅需要负责公司的员工招聘、薪酬管理、员工培训等工作，而且还要在制度建设和执行中发挥积极的作用。
本文将介绍公司人事部门的管理制度，包括人事组织管理、员工招聘、薪酬管理、员工培训、劳动关系管理等方面的内容，旨在确保公司的人力资源管理工作顺利进行。
二. 人事组织管理
1. 组织架构
公司人事部门的组织架构应符合公司的战略和业务需求，确保有效的沟通和管理。人事部门的组织架构应至少包括以下岗位：
•人事部门负责人
•人力资源专员
•招聘专员
•薪酬专员
•培训专员
2. 岗位要求
每个岗位都应有明确的职责和工作要求，并对应相应的薪酬体系。岗位要求应包括以下方面：
•工作经验和学历要求
•职责和工作内容
•绩效考核标准
•薪酬状况和福利待遇
3. 绩效考核
为确保人事部门的工作质量和效率，需要建立科学、公平、有效的绩效考核制度。绩效考核应包括以下要素：
•工作目标和计划
•工作质量和效率
•合作和沟通能力
•个人成长和发展
绩效考核结果应与薪酬状况直接相关，并适时与员工沟通反馈。
三. 员工招聘
1. 招聘计划
人事部门应根据公司业务发展和人员流动情况，制定年度招聘计划和预算，并确保招聘计划与公司战略目标相一致。
2. 招聘流程
招聘流程应包括以下环节：
•岗位需求确认
•招聘渠道评估
•简历筛选和面试安排
•面试结果评估和录用
•新员工入职办理
招聘流程应严格执行，保证公平、公正。人事部门应关注招聘过程中的风险和问题，并提出改进意见。
四. 薪酬管理
组织与人力资源管理(ppt 106页)
一、职权配置
（一）职权的含义与类型 1、职权的含义：
职权是管理职位所固有的发布命令和使命令得到 执行的一种权力。 职责是担当组织某项职位而必须履行的完成某项任 务的责任。
职权是履行职责的必要条件和手段；职责则是行使 职权所要达到的目的。
2、职权的类问题型与与讨论特：点
——如何有效处理三种
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一、组织职能的含义与组织功能
（一）组织职能的概念
对组织的认识 【随问随答】 举例说明什么是组织？ 组织的
两种含义
从实体角度看 从职能角度看
组织职能是指在特定的环境中，为了有效地实现共 同目标和任务，合理确定组织成员、任务以及各项 活动之间的关系，并对组织资源进行合理配置的过 程。
（二）组织功能
公司实行固定会议制度。厂长一周两次会，每次两小时，而 且规定开会迟到不允许超过五分钟。所以会议很紧凑，每人 发言不许超过15分钟，超过15分钟就停止。
上下级领导界限要分明。副厂长是我的下级，我做出的决定 他们必须服从。
厂长对党委负责，我要向党委打报告，把计划、预算决算做 好后，经批准就按此执行。
思考：
1.王厂长主张“一个人只有一个婆婆”。在理论上的依据是什么？ 在实践上是否可行？
2.你怎样理解王厂长的“报忧不报喜”？你赞成吗？
3.王厂长认为除直接下属外，“任何人不准找我，找我也一律不
人力资源管理制度
人力资源管理制度
目录
第一章概述
第二章人力资源管理制度
第三章人力资源管理权限
1.人员聘用权
2.人员转正审批权
3.劳动合同是否续签权
4.辞退员工权利
5.员工内部调动决定权
6.员工升降职级、升降薪资的最初决定权
7.人员薪资决定权
8.假期审批权
9.加班审批权
10.培训申请审批权
11.考核评估权
12.奖惩权
正文
第一章概述
本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。
第二章人力资源管理制度
A人力资源聘用制度
一、聘用原则：
1.聘用培养高素质员工
公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划
为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会
充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序
1.制定人力资源需求计划
1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
人力资源管理制度包括什么内容
人力资源管理制度包括什么内容
人力资源管理制度是组织内部对人力资源管理进行规范和整合的一系
列制度和政策，旨在有效地招募、培训、激励和保留组织的人力资源。人
力资源管理制度的内容涉及组织的所有方面，从招聘和入职到离职和退休，以下是人力资源管理制度可能包括的主要内容。
1.招聘与入职管理：包括制定招聘流程和方法，明确招聘需求，筛选
简历，面试和评估候选人的能力和适合度。入职管理部分则包括制定入职
手续和相关文件的办理流程，例如签订劳动合同，培训计划以及向新员工
介绍组织文化和价值观等。
2.培训与发展：包括制定培训和发展计划，为员工提供必要的培训和
学习机会，以提高其能力和技能水平。这也可以包括制定晋升和职业发展
路径，为员工提供成长和晋升的机会，提高员工的工作满意度和绩效。
3.绩效管理：包括制定绩效评估标准和评估方法，建立绩效目标和
KPI（关键绩效指标），定期评估员工的工作表现，给予激励和奖励，或
者提供改进和辅导的机会。绩效管理还可以包括制定绩效考核的流程和周期，例如中期和年度绩效评估。
4.薪酬和福利管理：包括制定薪资水平和调整策略，设计薪酬体系，
以及为员工提供福利和奖励制度，例如保险福利、假期、绩效奖金和股权
激励等。
5.劳动关系管理：制定劳动合同和劳动法规的执行流程，管理与工会
的关系，解决劳动纠纷，同时组织内部与员工之间的沟通和协调工作。
6.健康与安全管理：制定工作场所健康与安全的政策和规定，确保员
工的生命安全和身体健康，例如提供必要的防护装备和培训，建立和执行
紧急事件和灾难应急计划。
7.人才管理和继任计划：制定人才发展和继任计划，识别和培养组织
文化、制度、战略、组织、人-与人力资源管理
Pa.1 一、文化与制度
1.4制度设计有一定的假设前提，和逻辑：
8、人的 管理是一 门科学
7、人是 多样性的
6、人是 需要尊重
的
1、人性 是恶的
人
5、人是 难于管理
的
人性是恶的。这是一种理论的策略， 和出门要锁门的道理是一样的，并不 是企业就真的把人当成是坏人
2、人是 没有自觉
性的
3、人是 需要控制
我们讲人的素质模型，与岗位的匹配，源于人对人性的认识， 这种认识能力，源于人的修养。所以，人的修养决定人的能力。
一切源于人，源于人的修养，管理的研究就是对人性的思考。
25
Pa.5 五、云之上，天都是蓝的
5.2企业的运营与项目
企业的战略，可以分解成一系列可以达成的目标，这些目 标衍生的是项目群，项目集，项目，项目进行分解，形成工作 任务。
人
3、人是 需要控制
的
人是需要尊重的。体现出公平就是对 人最大的尊重。
6、人是 需要尊重
的
5、人是 难于管理
的
4、人是 重要的
人是多样性。构建更强文化包容，及开 放的心态是有益的。
人的管理是一门科学。必须要有科学 态度与方法。
8
Pa.0 目录
二、文化、战略、 组织、制度
9
Pa.2 二、文化、战略、组织、制度
人力资源管理组织结构设计与工作分析.ppt
二、组织结构与组织设计
2、三种最常用的组织结构形式 ● 官僚结构 其特点是： ——标准化！这是有的官僚结构组织的关键概
念。 ——职务专业化，制定非常正规的制度和规则； ——以职能部门划分工作任务； ——集权式决策，管理幅度狭窄； ——通过命令链进行经营决策，维持日常的
组织运营顺利进行。
二、组织结构与组织设计
二、组织结构与组织设计
2、三种最常用的组织结构形式 ● 矩阵（动态）结构 ——矩阵结构是这两种部门化形式（职能 部门化和产品部门化）的融合。 ——矩阵的结构最明显的特点是突破了控 制统一性的框框。 ——矩阵结构组织中的员工有两个上司： 职能部门经理和产品项目经理，因此， 其指挥链是双重。
二、组织结构与组织设计
访谈准则 ——必须与主管密切合作 ——必须与被访谈者建立起融洽的关系 ——应当依照一张问卷或提纲来提问 （按照任务的重要性大小和发生频率高低 将它们一一列举出来。） ——对访谈资料进行检查和核对。
三、常用的工作分析方法
★访谈法角色演练： 用给出的访谈表，做角色演练,
两个人一对。 被访谈的职位：人力资源经理
销
部
部
门
门
客户服务
二、组织结构与组织设计
5、管理幅度和层次 （1）管理幅度和层次的关系
管理幅度和管理层次的关系非常密切 ——具有反比例的数量关系，管理幅度增大，
组织设计与人力资源管理
组织设计与人力资源管理
在当代经济环境下，每一个组织都需要设计出适合自己的组织架构和管理模式，以推动企业的发展。而组织设计和人力资源管理作为一项重要的管理工具，在这个过程中扮演着极为重要的角色。
组织设计是指企业为适应外部环境、完成内部目标而对其内部体系和结构进行的调整和改善。它是企业管理的基本内容之一，目的在于提高企业的生产效率和经济效益。一个合理的组织设计应该具备如下要素：结构合理、职权明确、工作分工明确、流程顺畅、信息通畅、责任制度和考核制度完善等因素。同时，企业管理者还需要从内外部环境两个方面出发，综合分析企业的管理现状和存在的问题，找寻出适合公司自身的组织设计方式。在实际应用中，组织设计需要根据具体企业的行业特点、经营范围、市场需求等因素进行不断完善。
而人力资源管理是指企业为了实现企业战略目标，运用科学的方法、手段和技术，对员工进行计划性组织和开发、管理和调控的过程。人力资源管理的核心是对人的管理，它涉及到企业的员工招聘、培训、激励、人才留用、离职、绩效管理等各个方面。良好的人力资源管理能够激励员工积极向上地工作，提高企业的生产力和经济效益。
组织设计和人力资源管理协同作用，对企业的经营发展起到了
关键性作用。一方面，组织设计和人力资源管理可以相互支撑、
相互促进，形成整合效应。例如，良好的组织设计会使各项工作
流程更加通畅，员工的职能和工作职责更加明确，提升员工的工
作效率和工作质量。另一方面，人力资源管理是组织内部人员管
理的具体过程，而组织设计则是直接影响人员组织的结构和流程，两者共同作用能够更加有效地激励企业员工的工作积极性，发挥
组织架构设计中的人力资源配置与管理
组织架构设计中的人力资源配置与管理
在当前复杂多变的市场环境下，如何确立一个科学合理的组织
架构，实现人力资源的高效配置与管理，是企业成功的关键所在。组织架构设计是企业长期发展的重要基石，而人力资源的合理配
置与管理则直接影响到企业的竞争力和可持续发展能力。本文将
以一家中小型企业为例，探讨组织架构设计中的人力资源配置与
管理。
一、明确企业的战略定位与目标
组织架构的设计需要以企业战略定位为基础，明确企业的目标
和发展方向。在这个过程中，需要从整体上考虑企业的资源配置
和管理情况，从而确立适合企业的组织架构。在实际操作中，可
以通过对企业的SWOT分析和组织文化的评估，深入了解企业的
内外部环境和管理现状，为组织架构的设计提供基础数据，并为
人力资源的配置与管理提供参考。
二、设计适应市场需求的组织架构
企业的组织架构设计需要针对市场需求进行调整，以达到更好的运营效果。现代企业组织形式主要分为功能型、流程型、产品型、客户型、矩阵型等多种形式，具体的选择需要根据企业的自身特点进行调整。在实际操作中，可以考虑引入先进的管理理念和框架，通过科学管理来优化企业的组织架构设计。
三、合理设置职位与薪酬制度
在组织架构设计中，职位的设置和薪酬制度的实施非常关键。职位的设置需要根据企业的发展和业务需求，合理分工和协作，以此提高工作效率。薪酬制度的实施需要针对职位的要求和所需能力进行考核，以确保员工的劳动获得公正的回报。在实际操作中，可以逐步完善人力资源管理体系，建立科学合理的职位分工和薪酬制度，从而激励员工的积极性和工作热情。
设计组织机构及相关制度的设计方案
设计组织机构及相关制度的设计方案
1.引言
1.1概述
任何一个组织都需要建立一套完善的组织机构和相关制度，以确保其正常运作。组织机构和制度的设计可以为组织提供明确的权责分工和工作流程，促进组织内部的协调和合作，有效提高工作效率。良好的组织机构和制度设计还可以为组织提供更好的管理框架，帮助领导层更好地制定战略规划、执行资源分配和监督工作进展。
1.2目的
本文旨在探讨组织机构和制度的设计方案，旨在帮助组织建立起一套科学、灵活的管理体系，以应对日益复杂的市场环境和竞争压力。具体而言，本文将从组织结构的设计和相关制度的建立两个方面入手，提出一些实用的方法和建议，以帮助组织实现优化运营、提高核心竞争力和适应变化的能力。通过深入研究和案例分析，本文旨在为组织提供可操作的指导，促使组织在不断变化的外部环境中保持竞争优势。
2.正文
2.1 组织机构的设计
在设计组织机构时，需要考虑到企业的规模、业务需求以及组织的特点等多个方面。一个良好设计的组织机构能够有效地协调各部门之间的工作，提高组织的运营效率。
我们应该明确企业的核心职能和目标，例如，如果是一家生产型企业，那么生产部门可能是最重要的部门之一，需要设置相应的管理层和专业人员来负责生产计划、质量控制等工作；如果是一家销售型企业，销售部门则可能是重中之重，需要设立销售经理、销售代表等职位来推动销售业绩。
组织机构应该合理分工，明确各部门的职责和权责边界，避免相互冲突和责任模糊。例如，财务部门应该负责企业的财务管理和报表编制，人力资源部门则负责人员招聘、培训和绩效考核等工作，分工明确后才能做到各司其职、各负其责。
人力资源管理的制度建设方案
人力资源管理的制度建设方案
人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，它涉及到招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。为了确保人力资源管理的有效性和公正性，建立健全的制度是至关重要的。本文将提出一套人力资源管理的制度建设方案，旨在帮助组织实现人力资源的优化配置和管理。
一、招聘制度
招聘是人力资源管理的首要步骤，它直接关系到组织的人才储备和发展。为了
确保招聘的公平性和透明度，我们建议制定以下招聘制度：
1.明确招聘需求：在招聘前，组织应明确所需岗位的职责和要求，并与相关部
门充分沟通，确保招聘需求与组织发展战略一致。
2.招聘流程规范化：制定招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试、背景调
查等环节，并确保每一环节都有相应的记录和评估标准。
3.多元化招聘渠道：除了传统的招聘渠道，如招聘网站和招聘会，组织还应积
极探索其他渠道，如校园招聘、内部推荐等，以吸引更多的优秀人才。
二、培训制度
培训是组织中人力资源管理的重要环节，它有助于提升员工的能力和素质，进
而提高组织的整体绩效。以下是建立有效培训制度的建议：
1.需求分析：通过员工需求调研和岗位分析，明确培训的重点和目标，确保培
训内容与组织战略和个人发展需求相匹配。
2.培训计划制定：根据需求分析结果，制定全面的培训计划，包括内部培训、
外部培训、岗位轮岗等方式，以满足员工不同层次和不同职能的培训需求。
3.培训效果评估：建立培训效果评估机制，通过员工反馈、绩效评估等方式，
及时了解培训效果，并根据评估结果进行调整和改进。
三、绩效评估制度
绩效评估是激励和管理员工的重要手段，它有助于激发员工的工作积极性和创
组织与人力资源管理的制度设计(人大许玉林教授)
企业文化和价值
建立“以人为本”的公司
组织流程
规范企业运营管理 适应外界变化
为组织变革服务
战略和目标
领先的产品服务 优异的运营
增强企业吸引力
为企业战略服务
技术
用IT手段来保障战略人力 资源管理服务目标的实现
员工成长
满足员工个性化需求 促进员工能力提高 获得持久创新动力
★直线管理人员对人力资源管理活动的理 解和日常运做
5、人力资源的价值定位
★尊重知识，尊重人才的本质，是承认劳动 者自身劳动能力的价值；
★劳动力的商品特征决定，要求遵循等价交 换的原则；
★知识、经验、技能等一系列心智的投入是 要求回报的；
★尊重知识，尊重人才，就是尊重商品经济 的基本规则，就是尊重人的基本权利。
为企业创造 竞争优势
➢ 摆脱事务性工作，提 高工作效率
➢ 规划、控制企业人力 资源成本
➢ 改善员工技能 ➢ 建立融洽的员工关系 ➢ 吸引/留住优秀员工
➢ 增加新的商业机会 ➢ 增加企业利润 ➢ 改进新产品开发能力
为企业战略服务、为员工成长服务、为组织变革服务
• 企业外部环境和竞争的变化要求企业的各种的管 理要素和业务的协同
6、人力资源管理的系统思考
★思想表达了基本的用人理念； ★政策和原则固化了用人的思想； ★制度细化了用人政策和原则； ★方法保障了用人制度的可操作性。
人力资源管理制度职责与权限
人力资源管理制度职责与权限
人力资源管理制度职责与权限
人力资源管理制度，是指一个组织为实现其战略目标所制定的管理规定和程序。在这个管理制度中，人力资源部门担负着非常重要的责任和权限。本文将从深度和广度两个角度来全面评估人力资源管理制度的职责与权限，并探讨其重要性和影响。
一、人力资源管理制度职责与权限的深度探讨
1. 定义人力资源管理制度的职责与权限
简单来说，人力资源管理制度的职责就是为组织的员工提供全方位的管理和支持，而权限则是指人力资源部门在实施管理时所具有的决策权和执行力。这包括了招聘、培训、绩效管理、员工关系管理等各个方面的工作。
2. 人力资源管理制度职责的具体内容
在人力资源管理制度中，职责主要包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等方面。在招聘方面，人力资源部门需要确定招聘需求、发布招聘信息、面试候选人等；在培训方面，需要制定培训计划、组织培训活动等；在绩效管理方面，需要设计绩效考核制
度、评定绩效等；在薪酬福利管理方面，需要设计薪酬福利政策、核
算薪酬福利等；在员工关系管理方面，需要处理员工投诉、维护员工
关系等。
3. 人力资源管理制度权限的界定
人力资源部门在实施上述职责时所具有的权限包括了制定招聘计划、
确定招聘流程、招聘人员、制定培训计划、薪酬福利政策制定和执行、处理员工纠纷等。这些权限是基于法律法规、公司政策和组织需求而
确定的。
4. 人力资源管理制度职责与权限的衔接
在实际工作中，人力资源部门的职责和权限是相互联系相互作用的。
只有职责和权限相匹配，人力资源部门才能更好地开展各项工作。职
人力资源部管理制度
人力资源部管理制度
第一章总则
第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。
第2条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。
第3条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。
第4条公司人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个员工。
(1)公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。
(2)公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。
(3)公正是指对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第二章管理机构
第5条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部门，主要职责包括：
(1)依据公司业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。
(2)负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。
(3)设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。
(4)建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。
(5)建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展
(6)致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。
(7)创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道。
(8)致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量。
(9)建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。
组织与人力资源管理的制度设计共62页文档
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联