22成功项目经理的四大修炼.pptx
成功项目经理四大修炼(PPT 71页)共73页文档
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
谢谢！
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ，而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸，生 命是活 动。——卢 梭
53、 伟 大 的 事 业，需 要决心 ，能力 ，组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——
成功项目经理的四大修炼
策略
不同的策略衍生不同的行动方案
成功项目经理的四大修炼
行动
WBS分解并非越细越好
成功项目经理的四大修炼
能力
在合适的时间找到合适的人完成合适的工作 大材小用，低才高用，慢才急用都是失败
成功项目经理的四大修炼
验证
项目例会，项目里程碑事件都是验证的工具
成功项目经理的四大修炼
方法论
为什么能预见？
熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链
成功项目经理的四大修炼
好项目经理 是怎么死的
当你认为你掌握项目管理的工具，能举一反三的时候
成功项目经理的四大修炼
预见风险是为 定义好路线图
过程与结果的平衡
成功项目经理的四大修炼
如何做好路线图
项目经理的方法论
成功项目经理的四大修炼
目标
跳一跳，够得着 能凝聚最大共识
成功项目经理的四大修炼
学会管理思维
缺乏资源怎么办？
成功项目经理的四大修炼
成长
从擅长发现问题到擅长解决问题
成功项目经理的四大修炼
承担
认清你工作的边界条件 带着镣铐跳舞是我们的工作常态
成功项目经理的四大修炼
协调
在策划阶段就开始提前协调所有可能用到的资源
成功项目经理的四大修炼
授权
培养替代者：由自己推动到他人解决
成功项目经理的四大修炼
忙碌
忙，但是很充实
成功项目经理的四大修炼
盲目
大部分项目经理不是在管项目，而是项目拥有了你
成功项目经理的四大修炼
茫然
你是因为梦想而忙碌，还是因为忙碌而失去梦想？
成功项目经理的四大修炼
换位
聪明人买别人的时间，笨人把时间卖给别人
成功项目经理的10项修炼
成功项目经理的10项修炼一、设定目标：明确、可衡量和具有挑战性。
在项目开始之初，项目经理需要与团队成员共同明确项目的目标，确保每个人都对目标有清晰的认识。
目标需要具有可衡量性，以便于评估项目进展和成果。
同时，目标应具有一定的挑战性，激发团队成员的积极性和创造力。
二、制定详细计划：时间、任务和资源。
根据团队所定的项目目标，项目经理需要制定详细的计划，包括时间安排、任务分配和资源协调等。
合理规划项目进度，确保各项工作能够按计划顺利进行，同时根据实际情况灵活调整计划，以应对项目中的变化。
三、发挥领导力：激励、指导和评估。
项目经理需要发挥领导力，激励团队成员发挥自身潜力，调动他们的积极性和创造性。
同时，对团队成员的工作进行指导和评估，帮助他们成长和提高。
四、有效沟通：建立信任、及时反馈的沟通渠道。
项目经理需要与团队成员保持良好的沟通，建立信任关系。
通过及时反馈项目进展和解决问题，确保信息的准确性和及时性，从而提高团队工作效率。
五、时间管理：合理安排工作优先级。
项目经理需要具备优秀的时间管理能力，合理安排工作优先级，高效地完成任务。
避免拖延和延误，确保项目按时完成。
六、质量管理：确保成果符合预期要求。
项目经理需要关注项目质量，确保最终成果符合预期要求。
通过质量检查和验收，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
七、团队建设：培养团队精神和发展个人能力。
项目经理需要加强团队建设，培养团队精神，提高团队的凝聚力和战斗力。
同时关注团队成员的个人发展，为他们提供成长机会和空间。
八、解决问题：迅速分析原因并采取有效措施。
在项目管理过程中，不可避免地会遇到各种问题。
项目经理需要具备解决问题的能力，迅速分析原因并采取有效的解决措施，确保项目不受影响。
九、持续学习：提升专业知识和技能水平。
随着市场的不断变化和行业的发展，项目经理需要持续学习新知识、新技能，提升自己的专业能力和素质，以适应不断变化的市场需求和行业发展趋势。
通过持续学习，提高项目管理水平和工作效率。
《管理者四项修炼》课件
本课程将介绍管理者四项修炼，包括领导力修炼、情商修炼、沟通技巧修炼 和人际关系修炼，帮助您成为卓越的领导者。
一、领导力修炼
定义领导力
领导力是指激发和影响 他人以实现共同目标的 能力。
领导力的重要性
优秀的领导力可以提高 团队效能和员工满意度， 推动组织的成功。
如何发挥领导力
沟通技巧的重要性
有效的沟通技巧可以减少误 解、提高团队合作和工作效 率。
如何提高沟通技巧
提升非语言沟通、倾听技巧 和清晰表达能力。
四、人际关系修炼
1
人际关系的影响
2
良好的人际关系可以提升合作能力、 增加工作满意度和建立支持网络。
3
人际关系的概述
人际关系是人与人之间的联系和互 动。
如何处理好人际关系
建立信任、积极沟通和尊重他人， 处理冲突和建立合作。
五、总结
管理者四项修炼的重要性
领导力、情商、沟通技巧和人际关系是管理者成功的关键要素。
如何将四项修炼融入日常工作中
制定个人发展计划、寻求反馈和不断学习提高。
结束语
通过修炼这四项技能，成为优秀的管理者！
发挥领导力需要明确愿 景、塑造文化、激发激 励和展示榜样。
二、情商修炼
1 情商概述
情商是指人们在认识、理解和管理自己情绪的能力。
2 情商的作用
高情商可以提升人际关系、决策能力和工作表现。
3 提升情商的方法
培养自我意识、自我管理、社交意识和关系管理。
三、沟通技巧修炼
沟通技巧的概述
良好的沟通技巧可以促进信 息传递、建立信任和解决问 题。
管理者四项修炼.pptx
• 1、从单一业务型转为复合型 • 2、从“机械手”转为“变形金刚” • 3、从步兵转为特种兵 难点： 转变的时间与成本较高，无法和现有的要求配套 谁可以成为我在转化中的“教练”
组织结构
部门 职位
人
组织结构 职位族
部门
职位 人
小组
组织结构
团队
团队
人 团队
团队
8
企业的发展阶段（续）
管理人员必须认清企业的发展阶段，才能有效的发挥自身 的技能和优势，做到循序渐进，长袖善舞。
9
我们可以通过竞争获得一度的成功，但保持 持久地竞争力需要构建必备的组织能力和变革能力 ，管理人员和团队成员必须遵循企业的发展阶段来 调整定位和自身的状态；成熟阶段的企业不会因为 环境的变化而业绩大变，不会因为个别人员的调整 而丧失优势；更不会因为领军人物的失误而全军覆
思考：管理者的心声 我总是很忙，转化总需要一定的时间和精力投入，但老总好像并
不给我这样的时间和机会，我还是先满足老总让我做事的要求吧。
13
作为直线经理所需要具备的管理 项目类别
战略类
战略制定 与执行
经营计划 制定与执行
预算管理
投资计划 流程设计 与投资管理 与实施流程
运营类 研发管理 采购管理 制造管理
管理者
变革化
1、从观望者转为推动者 2、从参与转为导引 3、事后分析转为提前预测
11
管理者的发展趋势一：组织化
1、从做事转为做管理 2、从“土豆”转为“土豆泥” 3、从个人绩效转为团队业绩
如何成为合格的项目经理
项目经理四项修炼1.知识(Knowledge)对于学习和提升来说，增长知识是必需的，也是相对最容易的。
简单地说就是多出去上上课，听听别人的教诲，多给自己长长见识。
按照我国明代哲学大师王阳明推崇的思想，人的修炼必须以“知行合一”的方式为手段，成长往往是从扩大认知开始的。
因此，大家想提升能力的时候，首先应想到出去参加培训，先进行理论层面的学习，扩展自己的视野。
譬如在项目管理领域鼎鼎大名的美国项目管理协会(PMI)的代表作PMBOK(项目管理知识体系)，及其知名项目经理认证资质PMP，在国内就广泛地成为项目管理学习爱好者的首选。
因为其内容丰富，涵盖了项目管理及其相关的各种概念、十大知识领域、五大过程组、各种工具和技术，又不涉及特定的项目场景和人际关系的因素，因此比较容易理解，特别适合初学者扩展项目管理知识。
除了项目管理知识之外，项目经理还得学习各种在自己的项目中可能会涉及的知识，譬如战略知识、运营知识、职能管理知识、财务、质量、风险、人力资源、各种不同领域的技术知识、各种与人相处的软技能知识等。
真的是学无止境，可学的知识太多了。
作为项目经理，只有通过不断地学习各类知识，不断地扩展自己的视野，才有可能做到比项目团队的其他人更了解项目中所涉及的各种工作内容背后的知识，才有可能在项目中做到科学和有效地整合资源，提升项目的绩效。
2.技能(Skill)知识可以帮助项目经理解决认知层面的问题，但是往往很难落地。
因此，大家一定要遵循“学以致用”的原则，边学习边实践，把别人传授的知识变成自己熟练掌握的技能，这样对自己才有价值。
哲学大师王阳明有一句话笔者非常认可，叫“知而不行，只是未知”，就是说这个学习的过程仅仅只是听懂了，却没有亲自实践过的话，其实并不能真正明白所学知识背后的真正含义，其实还是不懂。
就好像我们在上学阶段的学习过程，老师上课讲的时候似乎都听明白了，但是一做题就发现又不会了，因此必须依靠大量练习题，在各种不同应用场景下再次思考所学的知识，才有可能真正学明白。
项目经理的领导力与沟通
告诉下属：你将对他们的工作表现做出明确的评价（表扬或批评）。
告诉下属：针对每个目标，你认为好的工作表现应该是怎样的标准？
第一重激励：设立共同目标
01
阅读你为下属制定的目标。
审视自己的管理动作，看看自己对下属的管理行为是否与目标一致。
02
第一重激励：设立共同目标
当下属走进你的办公室，他们想知道：领导将要下达什么任务给我？完成任务后我能得到什么？执行任务时我需要做些什么？如果你能每次都将这些问题回答清楚，那么你就是精于管理和沟通。
项目经理的４项基本修炼
项目经理从事的是什么样的工作？
Part 01
项目经理 运营经理
两把不同的椅子
项目型的高挑战工作 VS 运营型的重复性工作 基于非权力的管理 VS 基于权力的管理
CONTENTS
1
如果你恨一个人，
点击此处添加正文
2
让他去做项目经理；
点击此处添加正文
3
如果你爱一个人，
点击此处添加正文
掉队员工
不要木棒要铁棒！
优化式领导
项目经理要建立一种氛围，保证既实现项目目标，又针对个人最看重的方面，使团队成员得到最大程度的自我满足。这些方面包括成就感、成功与成长、充分的经济回报等奖赏与认可。 ——《PMBOK》
01
指导包含三个动作：布置、监督、检查
02
支持包含三个动作：聆听、称赞、推进
两种管理行为——指导、支持
Part 04
积极正向
01
——有愉悦的体验，才会有愉悦的回应
02
少用“你开头”，多以“我开头”
多用正向、客观的语意
01
别陷入是非对错之争，更积极的聆听，促使员工能开心地完成工作任务。
《管理者四项修炼》PPT课件_OK
年龄
35
40 50 60 70 80 90 100
努力工作获取经验 与尊重，资产的快 速积累。职业提升 面临广博与精深， 并学会投资与理财 。重新择业难度加 大，竞争力下降。
事业高原， 调整知识结 构并寻求创 新，资产稳 步增加，速 度放缓。
管理者四项修炼 战略管理与人力资源开发
2021/8/21
1
交流内容
第一部分 企业发展阶段管理者思维模式 第二部分 管理者发展趋势 第三部分 管理者的角色定位 第四部分 管理者四项修炼
2021/8/21
2
困惑：
多年的管理咨询工作经常会遇到一些老板、经理人、人力资源的管理者问 我如下的问题：
1、为什么公司推行规范化管理那么难，大家的水平不高，但是离开了他们我 去请谁呢？ 老板请了几个经理人了，一个比一个贵，没一个留住的，我觉得花冤枉钱
哲人说： 人生最大的痛苦就是定位的错误 。
2021/8/21
25
资本积累
市场竞争
信息传递者：
上级：主动 、尽可能多的 下级：行动是最好的语言 效果：信息支持做事的结果
上级：质量 、精确、数据 下级：计划、方法和行动 效果：信息支持目标结果
知识经济
上级：战略导向、广泛、精确 下级：方向原则、流程、支持 效果：信息支持流程、战略目标
着眼于 心情与 健康， 财富不 再成为 考虑因 素。
为使晚 年幸福 ，必要 时将资 产抵押 ，“儿 孙自有 儿孙福
”
15
直线经理的发展趋势四：变革化
思考：
一般说来，包括直线经理的中层管理者是改革的“死亡之区” ，难以成为改革的力量。为什么？一是中层管理者是资源的现有控 制者、是现状的最大收益者，也是改革中的最大失利者；二是中层 管理者最了解现有组织的升迁之道，改革将破坏这条路径。但变革 是一定要发生的。
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改变
为自己而活，你能付出的反而更多 一辆从不休息的车并不比经常保养的车走得更远
关于时间管理的三大新策略之一
慢
目标太多，所以你不得不全力奔跑
关于时间管理的三大新策略之二
乐趣
发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏
关于时间管理的三大新策略之三
发散
坚持每天做一些和工作无关的事情 项目中20%的难题需要创新的思路
修炼二：整合资源
调度员
资源
缺乏资源是项目经理的阿喀琉斯之踵
项目资源是什么
写出你需要的项目资源
人
乙方团队和甲方团队都是团队
成本
项目不能按进度完成将造成最大的成本
边界
项目目标和边界有什么不同？
周期
用时间换空间，用空间换时间
激励
我们可以接受有责无权，但不接受有责无奖
学会管理思维
缺乏资源怎么办？
修炼一：预见风险
预言家
预见风险
预见风险是为了定义最佳路线
为什么能预见？
熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链
好项目经理 是怎么死的
当你认为你掌握项目管理的工具，能举一反三的时候
预见风险是为 定义好路线图
过程与结果的平衡
如何做好路线图
项目经理的方法论
目标
跳一跳，够得着 能凝聚最大共识
策略
关于时间管理的七个建议之五
预测未来
经常预测未来会发生什么，并提前准备
关于时间管理的七个建议之六
统筹
把零碎的时间利用起来 回避容易撞车的时间
关于时间管理的七个建议之七
关注重要
紧急的小事情立即处理干净才不会变成大事 重要的事情每天都应思考
互动案例
你丢过手机吗？
心态
关于我
71
新书：超越对手大项目经理30种技巧
成功项目经理四大修炼
上海卓弈 讲师张志
道与术
学PMP不如学习项目经理的思维方式
气与场
你得先像一位项目经理：项目经理的四种气场
权与变
要是流程有用的话，还要项目经理干什么？
行与思
学会停下来思考，才能更快的前进
项目经理职责是
写下你的认识
实现目标
如何做到？
四大修炼
预见风险,整合资源 领导团队,自我成长
管住人才能管住项目 一个项目失败不代表失去一切
为什么要管人
项目里两类活动：工程活动和管理活动
原则与权变
从守流程到合情化
过程与结果
从好员工到投机人
业绩与绩效
从量化到模糊
个人与团队
从牛人到领袖
互动案例
我该用哪种项目组织结构？
修炼四：自我成长
玩家
你忙吗？
你是否经常感觉时间不够用？ 你是否经常需要把工作带回家处理？ 你是否感觉很多愿望没有时间去实现？
当当网购 卓越网购
成功项目经理四大修炼
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.10.2720.10.27Tuesday, October 27, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。08:46:1008:46:1008:4610/27/2020 8:46:10 AM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.10.2708:46:1008:46Oct-2027-Oct-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。08:46:1008:46:1008:46Tuesday, October 27, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。20.10.2720.10.2708:46:1008:46:10October 27, 2020
•
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午8时46分10秒上午8时46分08:46:1020.10.27
挤
挤的不是时间，是生活
反思
思考你的时间往往意味着你对你的生活方式不满意
责任
能力愈大，责任愈大，压力愈大！？
忙碌
忙，但是很充实
盲目
大部分项目经理不是在管项目，而是项目拥有了你
茫然
你是因为梦想而忙碌，还是因为忙碌而失去梦想？
换位
聪明人买别人的时间，笨人把时间卖给别人
平衡
工作圈、亲友圈、休闲圈、理财圈、锻炼圈 完美的认识需要多种社会身份的平衡
不同的策略衍生不同的行动方案
行动
WBS分解并非越细越好
能力
在合适的时间找到合适的人完成合适的工作 大材小用，低才高用，慢才急用都是失败
验证
项目例会，项目里程碑事件都是验证的工具
方法论
目标—策略—行动—能力—验证
互动案例
如何保证项目按进度完成？--计划该如何编制？
为什么要做假计划？
预见风险不代表能预防风险
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
习惯
观念只能感动一个人，行动才能改变一个人
关于时间管理的七个建议之一
建立索引
发现工作中的乐趣，让它成为你的高级游戏
关于时间管理的七个建议之二
远离电脑
利用高科技，但不要依赖高科技
关于时间管理的七个建议之三
专注
一次只做好一件事情
关于时间管理的七个建议之四
80%
一件事情做到一个无法倒退的点 不要因为20%不重要工作浪费你80%的时间
成长
从擅长发现问题到擅长解决问题
承担
认清你工作的边界条件 带着镣铐跳舞是我们的工作常态
协调
在策划阶段就开始提前协调所有可能用到的资源
授权
培养替代者：由自己推动到他人解决
创造
假如目标合理，那么没有做不到，只有想不到
互动案例
如何写好项目售前方案？
修炼三：领导团队
导师
最失败项目经理 是失去团队信任
。2020年10月27日星期二上午8时46分10秒08:46:1020.10.27
• 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年10月上午8时46分20.10.2708:46October 27, 2020
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年10月27日星期二8时46分10秒08:46:1027 October 2020