仓储管理培训教材精品PPT课件
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仓储管理培训教材(PPT 93页)
货物验收
货物入库验收是按照验收业务作业流程，核对凭 证等规定的程序和手续，对入库商品进行数量和 质量检验的经济技术活动的总称。 凡货物进入仓库储存，必须经过检查验收，只有 检查合格后的商品，方可入库保管。 入库检验的作用，主要表现在：
–验收是做好商品保管保养的基础； –验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据；
现代仓库的平面规划和立体规划
现代仓库的布局和规划的首要任务就是合理地利用 库房面积。 在库房内除了存储商品之外，还有商品的入库、装 卸搬运、检验、流通加工、包装、出库等作业。
–为了提高库房存储能力，必须尽可能地增加存储面积； –为了方便库内作业，必须安排必要的作业场所。
在有限的库房面积资源条件下，如何协调、安排商 品存储与库内作业对库房面积所产生的相互矛盾的 需求，使库房面积得以充分的利用，又方便库内作 业的高效运作，就成为库房合理布置所要解决的中 心问题。
自动化立体仓库的类型
（一）仓库的建筑形式 1、 整体式 货架除了储存货物以外，还作为库房建筑物的支 撑结构，是库房建筑的一个组成部分，即货架与建筑 物形成一个整体。这种形式的仓库建筑费用低，抗震， 尤其适用于15米以上的大型自动仓库。 2、 分离式 货架与建筑物相互独立。适用于车间仓库、旧库 技术改造和中小型自动仓库。
理货
仓库理货是指仓库在接受入库货物时，根据入库 通知单、运输单据和仓储合同，对货物进行清点 数量、分类分拣、数量接受的交接工作。
–仓库履行仓储合同的行为 –仓库保管质量的第一道关口 –划分责任 –仓储作业的过程 –交接工作
理货的内容
仓库理货是仓库管理人员在货物入库现场的管理 工作，其工作内容除了理货的具体操作外，还包 括货物入库的一系列现场管理工作。
仓储业务作业过程流程图
仓储管理培训ppt课件完整版
射频识别技术的应用
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
在仓储管理中，射频识别技术可用于实现货物的快速盘点 、追踪和自动化管理，提高了仓库管理的效率和准确性。
物联网技术在仓储管理中的应用
物联网技术定义
物联网技术是指通过互联网将各种物品与传 感器、控制器等设备连接起来，实现智能化 识别、定位、监控和管理的一种网络技术。
物联网技术在仓储管理中 的应用
通过物联网技术，可以实现仓库物品的实时 监控、智能调度和自动化管理，提高了仓库 管理的效率和智能化水平。同时，物联网技 术还可以实现与其他信息系统的集成，实现
信息的共享和协同工作。
THANKS
感谢观看
仓储管理的组织结构与职责
总结词
仓储管理的组织结构一般分为仓库管理 层、保管员层和操作员层，各层级的职 责明确，协同工作。
VS
详细描述
仓库管理层的职责是制定仓储策略、监督 仓储运营过程、进行库存决策等；保管员 层的职责是负责具体物资的保管、保养和 维护；操作员层的职责是进行物资的装卸 、搬运和整理等。各层级之间应保持密切 的沟通与协作，共同完成仓储管理的任务 。
分拣设备
如电子标签辅助拣货系统、自 动分拣机等，提高拣货效率和
准确性。
计量设备
如电子秤、计数器等，确保货 物数量的准确性。
包装设备
如封装机、打包机等，用于货 物的包装和标识。
仓库安全与环保
安全措施
建立健全安全管理制度，配备 必要的安全设施，如消防器材 、监控系统等，确保仓库安全
。
防潮防尘
采取措施控制仓库内的湿度和 尘土，保持存储环境良好。
06
CATALOGUE
仓储成本管理与绩效评估
仓储成本管理
仓储成本构成
包括租金、设备维护、人工成本、保险费用等，需全面了解并合 理控制各项成本。
《仓储安全培训》PPT课件
详细描述
建立完善的设施设备维护与保养制度，定期对货架、叉车 、输送带等设施设备进行检查、维修和保养，确保设备处 于良好状态，防止因设备故障导致的安全事故。
总结词
定期对仓储设施设备进行维护与保养，确保设备正常运行 与安全性能。
详细描述
建立完善的设施设备维护与保养制度，定期对货架、叉车 、输送带等设施设备进行检查、维修和保养，确保设备处 于良好状态，防止因设备故障导致的安全事故。
《仓储安全培训》ppt 课件
目录
• 仓储安全概述 • 仓储设施安全 • 货物存储安全 • 人员操作安全 • 应急处理与演练 • 安全文化与意识培养
仓储安全概述
01
仓储安全定义
01
仓储安全是指确保仓库设施、物 资、人员和环境安全的一系列措 施和活动。
02
包括仓库的建筑结构安全、消防 安全、电气安全、物资储存安全 、作业安全、危险品管理等多个 方面。
设施安全检查与评估
总结词
定期对仓储设施进行安全检查与评估，及时发现并消除安 全隐患。
详细描述
制定仓储设施安全检查与评估计划，定期对设施的电气线 路、消防器材、安全出口等进行检查，确保各项安全措施 得到有效落实。对于发现的安全隐患，及时采取整改措施 ，并跟踪整改效果，确保仓储设施的安全运行。
总结词
定期对仓储设施进行安全检查与评估，及时发现并消除安 全隐患。
06
鼓励员工参与安全管理和改进，提高整体 安全水平。
安全意识的培训与提升
总结词：通过培训提升员工的
安全意识和技能水平。
01
详细描述
02
针对不同岗位和工种，制定个
性化的安全培训计划。
03
采用多种培训形式，如集中授
仓储管理培训课件(PPT 30页)
5)根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时， 当然要把重的东西故在下边，把轻的东西放在货 架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的 高度为基猴。这对于提高效率、保证安全是一项 重要的原则。
6)依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也 是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架 上来保管。
仓储管理
仓储管理
5) 库存周转率 = 出货量÷平均库存量 或=营业额÷平均库存金额
应用目的：库存周转率可用来检讨公司营运绩效， 以及做为衡量现今货品存量是否适当的指标。 6) 库存掌握程度 =实№库存量÷标准库存量 应用目的：做为设定产品库存的比率依据，以供 存货管制参考。 7) 库存管理费率 = 库存管理费用÷平均库存量 应用目的：衡量公司每单位存货的库存管理费用 8) 呆废品率 =呆废品件数÷平均库存量
仓储管理
仓储管理
3储存保管的指标 1) 储区面积率 = 储区面积÷物流中心建物面积
应用目的：衡量厂房空间的利用率是否恰当。 2) 可供保管面积率 =可保管面积÷储区面积
应用目的：判断储位内通道规划是否合理。 3) 储位容积使用率 =存货总体积÷储位总容积
单位面积保管量 = 平均库存量÷可保管面积 应用目的：用以判断储位规划及使用的料架是否 适当，以有效利用储位空间。 4) 平均每品项所占储位数 =料架储位数÷总品项数 应用目的：由每储位保管品项数的多寡来判断储 位管理策略是否应用得当。
7依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于 易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退 化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则， 加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿 命普退缩短这一原则是十分重要的。
仓储管理
3 库存物料的检查
为摸清物资在储存期间的变化情况、掌握库存动态、及时 发现和解决保管中的问题，必须对库存物资进行经常的 检查。
6)依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也 是很重要的，如标推化的商品应放在托盘或货架 上来保管。
仓储管理
仓储管理
5) 库存周转率 = 出货量÷平均库存量 或=营业额÷平均库存金额
应用目的：库存周转率可用来检讨公司营运绩效， 以及做为衡量现今货品存量是否适当的指标。 6) 库存掌握程度 =实№库存量÷标准库存量 应用目的：做为设定产品库存的比率依据，以供 存货管制参考。 7) 库存管理费率 = 库存管理费用÷平均库存量 应用目的：衡量公司每单位存货的库存管理费用 8) 呆废品率 =呆废品件数÷平均库存量
仓储管理
仓储管理
3储存保管的指标 1) 储区面积率 = 储区面积÷物流中心建物面积
应用目的：衡量厂房空间的利用率是否恰当。 2) 可供保管面积率 =可保管面积÷储区面积
应用目的：判断储位内通道规划是否合理。 3) 储位容积使用率 =存货总体积÷储位总容积
单位面积保管量 = 平均库存量÷可保管面积 应用目的：用以判断储位规划及使用的料架是否 适当，以有效利用储位空间。 4) 平均每品项所占储位数 =料架储位数÷总品项数 应用目的：由每储位保管品项数的多寡来判断储 位管理策略是否应用得当。
7依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于 易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退 化、老化的物品，应尽可能按先人先出的原则， 加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿 命普退缩短这一原则是十分重要的。
仓储管理
3 库存物料的检查
为摸清物资在储存期间的变化情况、掌握库存动态、及时 发现和解决保管中的问题，必须对库存物资进行经常的 检查。
《仓储安全培训》PPT课件
安全考核标准与方式
考核标准
根据培训内容和岗位需求，制定 具体的考核标准，确保员工掌握 必要的安全知识和技能。
考核方式
采用笔试、实操演练、模拟演练 等多种方式进行考核，确保考核 结果客观、公正。
安全培训效果评估
评估指标
包括员工安全意识、安全操作技能、 事故预防等方面的指标，以及培训满 意度等方面的反馈。
设备老化等。 • 详细描述：这些失败案例中的事故原因主要包括安全意识薄弱、管理不善和设备老化等。这些问题
的存在导致了仓储安全事故的发生，给企业带来了巨大的经济损失和声誉损失。通过这些案例分析， 可以吸取教训，加强仓储安全管理，提高仓储作业的安全性和可靠性。
案例启示与建议
启示一
加强安全意识教育和管理
启示二
定期进行设备维护和更新
启示三
建立完善的安全管理制度和应急 预案
建议三
提高仓储作业人员的安全素质和 技能水平
建议二
加强与安全监管部门的沟通和协 作
建议一
定期进行仓储安全检查和评估
THANKS.
火灾和爆炸
物资损坏
人员伤害
盗窃和破坏
不规范的作业行为、电 气线路老化、化学品泄 漏等易引发火灾和爆炸。
因保管不善、操作不当 等原因导致物资损坏、
变质或失效。
操作机械、搬运重物等 过程中易发生人员砸伤、
挤压伤等事故。
内部人员或外部人员可 能对仓储物资进行盗窃
或破坏。
仓储安全操作规程02Biblioteka 货物堆放安全评估方法
采用问卷调查、实际操作评估、事故 发生率统计等方法进行评估，确保评 估结果客观、准确。
仓储安全管理案例分
05
析
成功案例分享
仓储知识培训ppt(56张)
前者：内容复杂、范围广泛、工作量大、所以此类型盘点在年终或年中进行。 后者：对部分物料清点核对，一般对使用较频繁的材料，根据实际情况在年内进行轮流重点抽查。
2、按时间分： A.定期盘点 B.不定期盘点
盘点的常用方法
对物料的盘点一般采用实地盘点，盘点时应注意： 1、仓管员必须在场，协助盘点人员盘点。 2、按盘点计划有步骤地进行，防止重盘或漏盘。 常见的盘点方法：缺料盘点法、定期盘点法、循环盘点法。
盘点前应领取完盘点期间所需物料。
仓储管理内容
1．物料入库 2、物料保管 3、物料发放 4、物料 盘点 5、退货处理 6、呆废品处理 7、账务处理 8、安全维护 9、资料保管
仓储管理的基本流程
退货
收料
验收
入库
储存
出库
仓储管理的基本制度
MD-1.1 MD-1.2 MD-1.3 MD-1.4 MD-1.5 MD-1.6 MD-1.7
收料作业流程 备料作业流程 发料作业流程 盘点作业流程 成品发机流程 呆废料处理流程 退货管理流程
MD-E1.1 MD-E1.2 MD-E1.3
仓储管理制度 呆滞物料管理制度 盘点管理制度
库存信息
仓储数据模PMC块功能模块示意图
客户订单 MRP 需求
BOM
产出数据
PO 交货
投入数据
回收数据
`
发外数据
循环盘点法是保持存货记录准确性的唯一可靠方法。 发现不了问题，就是最大的问题。
手责续任不 部齐门办从理需出求作入源业库头业对量务目标的进不行控均制与衡消性耗；（主要由于仓库进料、发料时间不均衡）。
任何人发现库存差异，应及时报告给部门主管，部门主管在核实以后，以盘点表的形式反映 掌握盘点方法、流程、异常处理；
2、按时间分： A.定期盘点 B.不定期盘点
盘点的常用方法
对物料的盘点一般采用实地盘点，盘点时应注意： 1、仓管员必须在场，协助盘点人员盘点。 2、按盘点计划有步骤地进行，防止重盘或漏盘。 常见的盘点方法：缺料盘点法、定期盘点法、循环盘点法。
盘点前应领取完盘点期间所需物料。
仓储管理内容
1．物料入库 2、物料保管 3、物料发放 4、物料 盘点 5、退货处理 6、呆废品处理 7、账务处理 8、安全维护 9、资料保管
仓储管理的基本流程
退货
收料
验收
入库
储存
出库
仓储管理的基本制度
MD-1.1 MD-1.2 MD-1.3 MD-1.4 MD-1.5 MD-1.6 MD-1.7
收料作业流程 备料作业流程 发料作业流程 盘点作业流程 成品发机流程 呆废料处理流程 退货管理流程
MD-E1.1 MD-E1.2 MD-E1.3
仓储管理制度 呆滞物料管理制度 盘点管理制度
库存信息
仓储数据模PMC块功能模块示意图
客户订单 MRP 需求
BOM
产出数据
PO 交货
投入数据
回收数据
`
发外数据
循环盘点法是保持存货记录准确性的唯一可靠方法。 发现不了问题，就是最大的问题。
手责续任不 部齐门办从理需出求作入源业库头业对量务目标的进不行控均制与衡消性耗；（主要由于仓库进料、发料时间不均衡）。
任何人发现库存差异，应及时报告给部门主管，部门主管在核实以后，以盘点表的形式反映 掌握盘点方法、流程、异常处理；
仓储管理培训教材(PPT 55页)
❖ 准确、实时、灵活地向各销售部门提供所需产成品。并为 物资采购、生产调度、计划制订、产销衔接提供了准确信 息。同时，它还具有节省用地、减轻劳动强度、提高物流 效率、降低储运损耗、减少流动资金积压等功能。
❖ 1980年末，我国建成和正在施工建设的自动化立体 化仓库21座
❖ 到目前为止，据不完全统计，我国高架仓库数量已 超过500座。
❖ 在我国，自动化高架仓库应用的行业主要有机械、 制药、IT、冶金、化工、航空航天、电子、食品加 工、烟草、家电、印刷、配送中心、机场、港口等 。
现代配送中心演示
30
自动立体化仓库的组成
第4章
仓储管理
1
本章核心要点
1
仓储管理的功能
2
仓储系统的主要业务
3
仓储布局与规划
2
4.1 仓储管理概述
1.仓储概念 仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管。
3
与仓储相似的概念 ❖ 库存（inventory）仓库中实际存储的物资。
（生产库存、成品库存、在途库存、合同库存等）
❖ 储备（store）是一种有目的的储存物资的活动。
❖立体库的主要外围设备，负责将货物运送到堆 垛机或从堆垛机将货物移走。
❖输送机种类非常多，常见的有辊道输送机，链 条输送机，升降台，分配车，提升机， 皮带 机，AGV系统(自动导向小车)
36
辊道输送机
37
链条输送机
38
皮带机
39
升降台
40
分配车（穿梭车）
41
提升机
42
AGV （Automated Guided Vehicle）
自动立体化仓库的发展史-国外
❖ 1959年美国开发了世界上第一座 自动化立体仓库。
❖ 1980年末，我国建成和正在施工建设的自动化立体 化仓库21座
❖ 到目前为止，据不完全统计，我国高架仓库数量已 超过500座。
❖ 在我国，自动化高架仓库应用的行业主要有机械、 制药、IT、冶金、化工、航空航天、电子、食品加 工、烟草、家电、印刷、配送中心、机场、港口等 。
现代配送中心演示
30
自动立体化仓库的组成
第4章
仓储管理
1
本章核心要点
1
仓储管理的功能
2
仓储系统的主要业务
3
仓储布局与规划
2
4.1 仓储管理概述
1.仓储概念 仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管。
3
与仓储相似的概念 ❖ 库存（inventory）仓库中实际存储的物资。
（生产库存、成品库存、在途库存、合同库存等）
❖ 储备（store）是一种有目的的储存物资的活动。
❖立体库的主要外围设备，负责将货物运送到堆 垛机或从堆垛机将货物移走。
❖输送机种类非常多，常见的有辊道输送机，链 条输送机，升降台，分配车，提升机， 皮带 机，AGV系统(自动导向小车)
36
辊道输送机
37
链条输送机
38
皮带机
39
升降台
40
分配车（穿梭车）
41
提升机
42
AGV （Automated Guided Vehicle）
自动立体化仓库的发展史-国外
❖ 1959年美国开发了世界上第一座 自动化立体仓库。
仓库管理培训课件(PPT-38页)
呆废料的管理
呆废料处理的目的有哪些？
物尽其用。 减少资金积压。 节省人力及费用。 节约仓储空间。
呆废料的管理
呆料发生的原因有哪些？
销售部门
市场预测欠佳，造成销售计划不准确，进而导致生产计划也随之变更。
顾客订货不确定，订单频繁变更。
顾客变更产品型号规格，销售部门传递失真订货信息。
计划与生产部门
仓库的盘点管理
盘点准备工作主要包括哪些内容？ 确定盘点程序与方法。 盘点日期决定要配合财务部门成本会计的决
算。 盘点复盘、监盘或抽盘人员的选取，应该有
一定的级别顺序。 盘点用的报表和表格必须事先印妥，并在人
员培训时进行演练。 仓库的清理工作、帐目的结清工作。
仓库的盘点管理
盘点后的处理措施有哪些？
仓库管理的基本工作，即是执行货物出入库 动作和记录保管货物出入库存信息，如库存调 整，库存移动、领/退料单录入等。
倉庫管理的概述
仓库的规划需要符合哪些原则？ 仓库的设置是为了满足企业生产经营对物料和产品进行周转和储备的要求， 所以仓库的规划要满足以下原则：
工艺要求的原则 仓库在地理位置上，须满足产品加工工序的特点，相关仓位应尽可能与
物料供应不继率过大时设法强化物料计划与库存管理以及采购的配 合。
物料盘点工作完成以后，所发生的差额、错误、呆滞、盈亏、损耗 等结果以上分别予以处理，并防止以后再发生。
安全/高效的仓库管理 一个好的仓库管理应做到哪几点？
仓库位置选择较为合理，离生产车间较为适当。 平面规划得当 储放立体化，节约储存空间 注意通道、照明、防水、防火、防盗措施。 物料包装、物料标示合乎规范。 物料依序整齐摆放。 保持整齐、清洁，6S工作惯例化。 建立完整的物料帐及物料卡 当日料帐，当日完成。 依发料规定发料。 呆废料及时处理。 能做好定期盘点工作。 做好生产的后勤服务。
仓储管理培训ppt课件完整版
仓储管理系统选型原则与方法
01
需求分析
明确企业仓储管理的 需求和目标，选择符 合实际需求的WMS 系统。
02
功能匹配
比较不同WMS系统 的功能模块，选择与 企业业务相匹配的系 统。
03
技术支持
考察供应商的技术实 力和服务能力，确保 系统稳定运行和后期 维护。
04
成本效益
评估WMS系统的投 资成本和预期效益， 确保投资回报率合理 。
04
安全库存的补货策略：定期检查库存水平，当库存量低于安全库存时 ，及时安排补货，确保库存水平维持在安全范围内。
实时库存监控与预警
总结词：通过信息技术手段实时监控库 存状态，当库存量低于或超过预设阈值 时发出预警信息。
预警响应措施：收到预警后，相关部门 及时采取应对措施，如安排补货、调整 生产计划等。
求。
验收流程
建立规范的验收流程，确保验收工 作有序进行，提高工作效率。
验收记录
对验收结果进行详细记录，以便后 续查询和追溯。
入库登记与录入
入库单据
根据收货和验收结果，填写入库 单据，包括货物名称、数量、规
格等信息。
信息系统录入
将入库单据信息录入仓储管理信 息系统，确保数据准确无误，方
便查询和统计。
收货管理
收货计划
异常处理
根据销售预测、订单以及库存情况， 制定合理的收货计划，确保货物及时 、准确地到达仓库。
对于收货过程中出现的异常情况，如 货物损坏、数量不符等，及时进行记 录并处理。
货物清点
对到货的货物进行数量和质量的清点 和检查，确保实际到货与订单一致， 无损坏或缺失。
验收管理
验收标准
制定明确的验收标准，包括货物 的质量、数量、规格等方面的要
仓储管理培训教材(PPT 46页)
业
业
业
2、检验作 2、保持价 2、分拣作
业
值作业（控 业
3、搬运作 制保存环境、3、集中货
业
衬垫等） 物作业
4、分类作 3、清点盘 4、复核作
业
点
业
2021/3/29
31
仓储管理
（5）仓库作业的信息流
入库
保管
出库
1、材料供应计划 1、库存余额表
2、订货单
2、库存日期表
3、采购计划
3、货架卡
4、交货单、入库 4、物品位置表 单
2021/3/29
5
商品储存概述
（四）商品储存的功能
1、调节供需的功能(时间效用)
起到“商品流”中“水库”的作 用，消除产、消空间上和时间上的矛 盾。
2、调节运输的功能
运输方式改变时的衔接。
2021/3/29
6
商品储存概述
3、商品保管的功能 保护库存物的所有权，保存库存物
的使用价值。 4、监督控制的功能 5、配送的功能 6、节约物资的功能
第六章 仓储管理
一、 商品储存概述 二、 仓库及其规划 三、 仓储管理
2021/3/29
1
一、商品储存概述
（一）基本概念 储存就是保护、管理、贮藏物品
1、库存 仓库中处于暂时停滞状态的物质。
注意：库存位置和原因
2、储备 一种有目的的储存物质的行动，目的是保证社
会再生产连续不断地、有效地进行。 3、储存
5、入库月报
6、物品位置表
1、生产计划、出 库计划 2、发货传票 3、订货付款单 4、配套分类表 5、出库月报表 6、搬运线路图
2021/3/29
32
仓储管理
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第一章 仓库管理
什么叫不简单 ——把简单的事千百次做好，就不简单！ 什么叫不容易 ——把容易的事千百次做好，就不容易！
仓库管理
▪ 公司于8月15日下午公司召开行政办公会本次会议讨论事项：1、市场情况；2、下半 年工作重点；3、目标管理。
▪ 1、市场情况不乐观，同行竟争比较激烈，打价格战，我司没有优势。 ▪ 2、下半年工作重点：确立质量控制和成本管理为下半年工作二大重点。 ▪ 3、目标管理：要求各部门围绕质量和成本二大目标，制订部门分目标，并予以分体
仓库管理
▪ 仓管员应具备的五点素质和技能 1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力 ； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的 能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力
仓库管理
对仓管员的其他要求 1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、主动性
仓库管理
▪ 节约 ①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平
仓库管理
▪ 仓库运作管理之一 产品包装标志与物料标识 商品包装常用的五种标志 1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
仓库管理
▪ 质量认证标志 是认证机构设计并发布的一种专用标志，用以标明该产品已达到某一 特定标准或技术规范。 通常分为三种： 方圆认证标志、长城认证标志、 PRC认证标志。 方圆认证标志 ①方圆认证标志（分为合格认证标志和安全认证标志；前者针对一般 工农业产品、自愿采用；后者针对有安全要求的工业产品，强制执行 ） 主管单位——国家技术监督局 ②长城认证标志（电工类商品，适用范围为有安全要求的电工产品） 主管机构——中国电工产品认证委员会 ③PRC认证标志（电子元器件专用，适用范围是电子元器件商品） 主管机构——中国电子元器件质量认证委员会
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▪ 第二部分：仓库运作管理 制造型企业的仓库管理 物料的收、管、发、运 把握的原则—— 及时、准确、安全、节约、及时
仓库管理
▪ 物料入库要做到—— ①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时登账、立卡、建 档；⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问 题的物料。
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▪ 物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收发和 处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确及时
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▪ 3、环保标志 环保标志又称为环境标志、生态标志，是一种反 映环保意识的商品包装标志。 TC207/SC3/ISO14020： 环境标志与声明——基本原则 商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的 商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以 再次回收利用；一种商品若要使用环保标志，必 须通过国家的全面审查，证明符合环境保护的要 求才准予使用。 如：联邦德国——蓝色安琪尔
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▪ 物料标识的两种分类 ①产品标识 ②检验状态标识 物料标识单 一般来讲物料标识单上应有以下一些内容：物料名称、批 号、数量、规格型号、入库日期、检验状态等。 物品包装标识的要求 1、严格按统一的标准执行； 2、简明、清晰、易认； 3、标识部位要醒目； 4、选用颜料、标识尺寸要适当
▪ 物料摆放的六条原则 ①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生 变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确 定货物的存放位置。 ④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近 的位置，便于分拣和查找； ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五 成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存
节进行评估，是有效管理吗？在此环节上增效吗？
仓库管理
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘 点、消防安全管 理
） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法） 6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求Fra bibliotek仓库管理
仓管员的七条主要职责 1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理库用机具和设备； 7、物料的有效期管理。
解，制订切实可行细则。 ▪ ——参会人对创新近年工作进行返思，为什么企业利润减少，为什么没有工作激情，
为什么部门工作没有重点？关键，一是公司目标管理的缺失，有也是零零散散，只有 局部，没有全局，没有短、中期目标，部门工作没有方向感。二是，执行力缺失，只 有布置，没有检查，没有考核。三是，在材料成本，人工成本双上升时，我们管理思 维没有进行调整，各项工作均没有围绕成本主题进行调整 ▪ 2、建立工作标准和考核标准，杜绝过去做与不做一个样；干多干少一个样；干好干 坏一个样。 ▪ 3、管理工作要从显性管理深入到隐性管理上，要从流程上，从程序上对各项管理环
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▪ 物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算； ②先进先出。 准确收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配套、单 据号、统计报表准确等
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▪ 安全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防 火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规 程和各项安全制度，搞好电源、火源、水 源管理，完善消防设施等。
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▪ 指示性标志 依据包装物内商品的特性，指示储运过程 中的作业人员，进行安全、合理操作要求 的图像及文字的特殊记号。 GB191-85：包装储运图示标志，一共有十 种标志。白纸黑字
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▪ 2、危险性标志 危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一 类危险品及危险程度的标志，通常用图像和文字 来表示。 作用：警示物流作业人员，加强必要的安全防护 措施，保证作业过程中人、财、物的安全，应贴 在醒目位置。 危险性标GB190-85——《危险货物包装标志》 危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、 腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。
什么叫不简单 ——把简单的事千百次做好，就不简单！ 什么叫不容易 ——把容易的事千百次做好，就不容易！
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▪ 公司于8月15日下午公司召开行政办公会本次会议讨论事项：1、市场情况；2、下半 年工作重点；3、目标管理。
▪ 1、市场情况不乐观，同行竟争比较激烈，打价格战，我司没有优势。 ▪ 2、下半年工作重点：确立质量控制和成本管理为下半年工作二大重点。 ▪ 3、目标管理：要求各部门围绕质量和成本二大目标，制订部门分目标，并予以分体
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▪ 仓管员应具备的五点素质和技能 1、熟悉仓储管理业务，较强的业务知识水平； 2、熟悉商品知识，具有正确维护和保养商品的能力 ； 3、熟悉仓储设备知识，具有正确操作与保养设备的 能力； 4、具备计算机操作能力； 5、具有仓储统计、账务处理能力
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对仓管员的其他要求 1、认真细心 2、反应迅速 3、严格把关 4、主动性
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▪ 节约 ①做好物料防护工作，确保物料质量完好 ，降低维护管理费用； ②做到物料合理堆放，提高库房利用率； ③加强库用设备的保养，提高工作效率； ④提高仓库自动化管理水平
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▪ 仓库运作管理之一 产品包装标志与物料标识 商品包装常用的五种标志 1、指示性标志 2、危险性标志 3、环保标志 4、质量认证标志 5、商检标志
仓库管理
▪ 质量认证标志 是认证机构设计并发布的一种专用标志，用以标明该产品已达到某一 特定标准或技术规范。 通常分为三种： 方圆认证标志、长城认证标志、 PRC认证标志。 方圆认证标志 ①方圆认证标志（分为合格认证标志和安全认证标志；前者针对一般 工农业产品、自愿采用；后者针对有安全要求的工业产品，强制执行 ） 主管单位——国家技术监督局 ②长城认证标志（电工类商品，适用范围为有安全要求的电工产品） 主管机构——中国电工产品认证委员会 ③PRC认证标志（电子元器件专用，适用范围是电子元器件商品） 主管机构——中国电子元器件质量认证委员会
仓库管理
▪ 第二部分：仓库运作管理 制造型企业的仓库管理 物料的收、管、发、运 把握的原则—— 及时、准确、安全、节约、及时
仓库管理
▪ 物料入库要做到—— ①及时接运卸车；②及时清点验收； ③及时搬运入库；④及时登账、立卡、建 档；⑤及时传递单据；⑥及时处理存在问 题的物料。
仓库管理
▪ 物料管理要做到—— ①及时堆放归类，存放有序，便于收发和 处理； ②及时通风防潮，确保质量完好； ③及时维护保养； ④及时结算，确保账务准确及时
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▪ 3、环保标志 环保标志又称为环境标志、生态标志，是一种反 映环保意识的商品包装标志。 TC207/SC3/ISO14020： 环境标志与声明——基本原则 商品上标有环保标志，表示该商品属于环保型的 商品（包括商品及其包材），即商品使用后可以 再次回收利用；一种商品若要使用环保标志，必 须通过国家的全面审查，证明符合环境保护的要 求才准予使用。 如：联邦德国——蓝色安琪尔
仓库管理
▪ 物料标识的两种分类 ①产品标识 ②检验状态标识 物料标识单 一般来讲物料标识单上应有以下一些内容：物料名称、批 号、数量、规格型号、入库日期、检验状态等。 物品包装标识的要求 1、严格按统一的标准执行； 2、简明、清晰、易认； 3、标识部位要醒目； 4、选用颜料、标识尺寸要适当
▪ 物料摆放的六条原则 ①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出； ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生 变质和损耗等； ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确 定货物的存放位置。 ④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近 的位置，便于分拣和查找； ⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业； ⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五 成堆、五五成层；方便物料的数量控制、清点盘存
节进行评估，是有效管理吗？在此环节上增效吗？
仓库管理
1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理） 3、仓库运作管理(进出库、账务与盘 点、消防安全管 理
） 4、呆废料的管理与防治 5、库存管理（ABC分类法） 6、仓库管理与ISO9001:2000标准的要求Fra bibliotek仓库管理
仓管员的七条主要职责 1、建立仓库管理制度和作业规范； 2、物品的进出库管理； 3、根据物料流动速度，拟订合理库存标准； 4、物料防护及仓库安全措施； 5、定期搞好物料的盘点工作； 6、管理库用机具和设备； 7、物料的有效期管理。
解，制订切实可行细则。 ▪ ——参会人对创新近年工作进行返思，为什么企业利润减少，为什么没有工作激情，
为什么部门工作没有重点？关键，一是公司目标管理的缺失，有也是零零散散，只有 局部，没有全局，没有短、中期目标，部门工作没有方向感。二是，执行力缺失，只 有布置，没有检查，没有考核。三是，在材料成本，人工成本双上升时，我们管理思 维没有进行调整，各项工作均没有围绕成本主题进行调整 ▪ 2、建立工作标准和考核标准，杜绝过去做与不做一个样；干多干少一个样；干好干 坏一个样。 ▪ 3、管理工作要从显性管理深入到隐性管理上，要从流程上，从程序上对各项管理环
仓库管理
▪ 物料出库要做到—— ①及时备货、及时发运、及时结算； ②先进先出。 准确收发和管理物料要做到： 品名、规格、型号、数量、质量配套、单 据号、统计报表准确等
仓库管理
▪ 安全 做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防 火、防爆、防虫、防盗；严格遵守操作规 程和各项安全制度，搞好电源、火源、水 源管理，完善消防设施等。
仓库管理
▪ 指示性标志 依据包装物内商品的特性，指示储运过程 中的作业人员，进行安全、合理操作要求 的图像及文字的特殊记号。 GB191-85：包装储运图示标志，一共有十 种标志。白纸黑字
仓库管理
▪ 2、危险性标志 危险性标志是用来表明包装物内的商品属于哪一 类危险品及危险程度的标志，通常用图像和文字 来表示。 作用：警示物流作业人员，加强必要的安全防护 措施，保证作业过程中人、财、物的安全，应贴 在醒目位置。 危险性标GB190-85——《危险货物包装标志》 危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、 腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。