两化融合管理手册教程文件

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GBT 23020-2013(两化融合)信息化和工业化融合管理体系全套文件(管理手册程序文件)

文件编号：HL/GM/A/01-2018

版本号：A/0

信息化和工业化融合管理体系

两化融合管理手册

XXX集团公司信息化和工业化融合管理体系文件

文件更改记录

前言

本手册由XXXXXXX提出，由企管部归口。本手册主要起草单位：企管部

本手册主要起草人：

本手册于2018年 01 月 03 日首次发布。

前言

管理手册

1 目的、范围及边界

1.1 目的

1.2 范围及边界

1.3 手册的管理

2 规范性引用文件

3 术语和定义

3.1 公司

3.2 两化融合

4 两化融合管理体系

4.1 总要求

4.2 文件要求

5 管理职责

5.1 最高管理者

5.2 管理者代表

5.3 以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点

5.4 两化融合的方针

5.5 两化融合的目标

5.6 两化管理体系策划

5.7 职责与协调沟通

6 基础保障

6.1 总则

6.2 资金投入

6.3 人力资源

6.4 设备设施

6.5 信息资源

6.6 信息安全

7 实施过程

7.1 总则

7.2 策划

7.3 业务流程与组织优化7.4 技术实现

7.5 匹配与规范

7.6 运行维护

7.7 数据开发利用

7.8 动态调整

8 评测和改进

8.1 总则

8.2 评估与诊断

8.3 监视和测量

8.4 内部审核

8.5 考核

8.6 管理评审

8.7 改进

附录A两化融合管理体系贯标过程图

附录B公司组织机构图及体系认证覆盖范围附录C两化融合管理体系过程职能分配表

附录D各单位两化融合职能和权限

附录E程序文件清单

颁布令

本公司依据《信息化和工业化融合管理体系要求》，结合公司实际，建立起完整的两化融合管理体系，编制完成了《管理手册》，手册阐明了公司两化融合方针、管理目标和管理体系范围、引用的两化融合管理体系程序文件，表述了两化融合管理体系过程之间的相互作用。于2018 年 01 月 03 日批准发布，2018年01 月 03 日实施。

信息化和工业化融合管理体系两化融合管理手册

密级：

受控号：

版号：A/0

XXXXXXXXXXX 两化融合

HL/GX/A/01 — 2014

A/0

2014- 12 -01 实施管理手册

2014 - 11 - 28 发布 XXXXXXX 有限公司发布

本手册由XXXXXX提出，由企管部归口。

本手册主要起草单位：企管部

本手册主要起草人：

本手册于2014年11月28日首次发布。

刖言........................................... I

目录........................................................................................ II 管理手册. (4)

1目的、范围及边界 (4)

1.1目的 (4)

1.2范围及边界 (4)

1.3手册的管理 (4)

2规范性引用文件 (4)

3术语和定义 (4)

3.1公司 (4)

3.2两化融合 (4)

4两化融合管理体系 (4)

4.1 总要求 (4)

4.2文件要求 (5)

5管理职责 (6)

5.1 最高管理者 (6)

5.2管理者代表 (6)

5.3以获取与企业战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (6)

5.4两化融合的方针 (6)

5.5两化融合的目标 (7)

5.6两化管理体系策划 (7)

5.7职责与协调沟通 (7)

6基础保障 (8)

6.1 总则 (8)

6.2资金投入 (8)

6.3人力资源 (8)

6.4设备设施 (9)

6.5信息资源 (9)

6.6信息安全 (9)

7实施过程 (9)

7.1 总则 (9)

两化融合管理手册

1、概述

1.1 目的和背景

在当今数字化时代，信息技术与工业生产逐渐融合，形成了两

化融合的新发展模式。为了指导企业有效实施两化融合管理，本手

册旨在提供相关准则和流程。

1.2 适用范围

本手册适用于所有应用两化融合管理的企业及其相关部门和外

部合作伙伴。

1.3 术语和定义

- 两化融合：指信息化与工业化的深度融合，通过信息技术提

升工业生产效率和产品品质。

- 管理体系：指企业在两化融合过程中建立的相关管理制度、

流程和框架。

- 实施计划：指企业针对两化融合制定的发展规划和执行计划。

2、两化融合管理体系

2.1 组织架构

2.1.1 两化融合管理委员会

- 委员会成员的职责和权限

- 委员会的运行方式和会议制度

2.1.2 两化融合管理办公室

- 办公室组织架构和人员分工

- 办公室与其他部门的协作关系

2.2 政策与规划

2.2.1 两化融合政策

- 公司对两化融合的战略规划和方针- 政策的制定和修订程序

2.2.2 两化融合实施计划

- 实施计划的制定和调整

- 计划的执行和监控

3、两化融合流程管理

3.1 流程优化与标准化

3.1.1 流程评估和改进

- 流程评估方法和工具

- 改进措施的制定和实施3.1.2 流程标准化管理

- 流程设计和文档化要求- 流程的监控和调整

3.2 信息化系统建设与集成3.2.1 系统需求分析与选择- 系统需求的定义和分析- 系统供应商的评估和选择3.2.2 系统集成与实施

- 系统集成计划和资源安排- 系统测试和上线运维

4、两化融合组织能力建设4.1 人员培训与发展

4.1.1 岗位能力培训

两化融合管理体系贯标实施手册

讲义三

两化融合管理体系贯标实施手册

第一章两化融合管理体系贯标基础知识

1。1两化融合管理体系贯标的特点

1。11. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同

一、相同或相似之处

首先，不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法,针对的都是管理活动.目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。

其次，由于zso｝ooo族标准在全球范围内的成功实施和巨大影响，后续的IS014001环境管理体系、OHSAS I 8001职业健康安全管理体系、以及最近的GBlT 23331-2012能源管理体系等管理体系基本都是遵循了PDCA循环、过程方法、管理的系统性等管理思想和原则。

二、不同之处

不同管理体系的最根本的差异是针对的对象不同。

质量管理体系管理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程(其体系运行绩效可以用产品质量水平来反映）:环境管理体系管理的对象是对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程（其体系运行绩效可以用环境影响水平来反映）.

而信息化和工业化融合管理体系管理的对象是对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设过程（其体系运行绩效可以用能力提升水平来反映）。

注：如在CADICAEICAPPiPDMIVPD等技术部署和应用的信息化环境下，通过

技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，来打造并不断提升研发能力，从而在竞争中获取优势；同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力.

两化融合全套文件

随着中国经济的快速发展，信息化和工业化的融合已成为推动社会进步的重要力量。两化融合，即信息化和工业化的深度结合，旨在提升企业的核心竞争力，推动产业升级，实现可持续发展。

信息化与工业化高层次的深度结合，提升生产效率和管理水平；

优化资源配置，降低成本，提高产品质量和客户满意度；

以企业为主体，以市场为导向，以效益为中心；

信息技术应用：通过引进先进的信息化技术，优化生产流程，提高管理效率；

工业设计：运用现代设计理念和方法，提高产品设计和开发能力；

生产制造：采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量；市场营销：运用互联网思维和大数据技术，优化营销策略和服务体系；人力资源管理：通过信息化手段，提高人力资源管理水平和效率。

制定两化融合规划：明确两化融合的目标、任务和实施步骤；

建立两化融合推进机构：成立专门的推进机构，负责两化融合的实施

和监督；

制定实施方案：根据规划制定详细的实施方案，包括具体的工作计划、时间表和责任人；

开展试点示范：选择一些重点企业开展试点示范工作，总结经验教训，推广成功案例；

全面推广实施：在试点示范的基础上，全面推广两化融合工作。

加强政策引导：制定有利于两化融合的政策措施，如财政支持、税收优惠等；

建立人才培养体系：加强信息技术和工业领域的专业人才培养，提高人才素质和水平；

加强合作交流：加强与国内外企业和研究机构的合作交流，引进先进技术和理念；

加强监督评估：建立两化融合的监督评估机制，及时发现问题并采取措施加以解决。

两化融合是推动中国经济转型升级的重要手段。通过全面推进两化融合工作，企业将实现信息化和工业化的深度结合，提高生产效率和管

两化融合管理手册

0 前言 (3)

0.1 手册颁布令 (3)

0.2 公司简介 (4)

0.3 管理者代表任命书 (5)

0.4 两化融合管理手册管理 (6)

1.0 范围 (6)

2.0规范性引用文件 (7)

3.0术语与定义 (7)

4.0可持续竞争 (7)

4.1 总则 (7)

4.2 识别组织的内外部环境 (7)

4.3 以获取与组织战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (7)

4.3.1 识别和确定可持续竞争优势的需求 (7)

4.3.2 获取可持续竞争优势 (7)

4.4 两化融合管理体系 (7)

4.4.1 公司两化融合管理体系的管理范围 (7)

4.4.2两化融合管理体系及其过程 (7)

4.4.3文件化信息 (7)

5.0管理职责 (9)

5.1最高管理者 (9)

5.2两化融合的方针 (9)

5.3 管理者代表 (9)

5.4 职责与协调沟通 (10)

5.4.1 职责与权限 (10)

5.4.2 协调与沟通 (10)

6.0 策划 (10)

6.1新型能力的识别与确定 (10)

6.2新型能力目标的确定 (10)

6.3两化融合实施方案的策划 (10)

6.3.1 总则 (10)

6.3.2 策划的输入 (10)

6.3.3 策划的输出 (10)

6.3.4 评审、批准、更改与控制 (11)

7.0支持 (11)

7.1 总则 (11)

7.3 人才保障 (11)

7.4 设备设施 (11)

7.5 信息资源---------------------------------------------------------------------------------------------------------------12

两化融合管理手册精编版

两化融合管理手册

编号：

版本：

编制：

审核：

批准：

X年X月X日起实施

XXXXXX股份有限公司

受控状态：受控

目录0.1企业简介

0.2发布令

0.3管理者代表任命书

0.4两化融合方针

1范围

2规范性引用文件

3术语和定义

4可持续竞争优势

5领导作用

6策划

7支持

8实施与运行

9评测

10改进

附录1组织结构图

附录2职能分配表

0.1企业简介

0.2发布令

公司各部门：

两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。

两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。

总经理：

日期：

0.3管理者代表任命书

为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限：

1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。

2、提出两化融合相关的决策建议。

3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。

4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。

两化融合管理手册

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。

两化融合管理手册

编号：

版本：

编制：

审核：

批准：

X年X月X日起实施

XXXXXX股份有限公司

受控状态：受控

目录0.1企业简介

0.2发布令

0.3管理者代表任命书

0.4两化融合方针

1范围

2规范性引用文件

3术语和定义

4可持续竞争优势

5领导作用

6策划

7支持

8实施与运行

9评测

10改进

附录1组织结构图

附录2职能分配表

0.1企业简介

0.2发布令

公司各部门：

两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。

总经理：

日期：

0.3管理者代表任命书

1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。

2、提出两化融合相关的决策建议。

两化融合体系管理手册及相关步骤文件

简介

本文档旨在制定一套完整的两化融合体系管理手册及相关步骤文件，以帮助企业更好地进行信息化和工业化的融合，提高企业运营效率和核心竞争力。

目标

本管理手册主要包括以下目标：

1. 确定企业两化融合的战略目标和规划，以及实施的相关步骤和时间表。

2. 制定企业信息化和工业化融合的组织架构，明确各部门的职责和岗位职责。

3. 制定企业两化融合的管理制度与流程，包括数据安全、生产安全、质量管理、知识产权保护等方面。

4. 制定企业两化融合的技术标准和规范，确保技术的稳定性和可靠性。

实施步骤

本管理手册的实施步骤主要包括以下几个方面：

1. 确定融合目标和规划。企业应该根据自身实际情况，制定适合的两化融合目标和规划，并制定实施的相关步骤和时间表。

2. 制定组织架构及职责。企业应该明确信息化和工业化部门的职责和岗位职责，制定组织架构，并实施。

3. 制定管理制度与流程。企业应该对两化融合的各方面管理进行制度与流程的规范，包括数据安全、生产安全、质量管理、知识产权保护等方面。

4. 制定技术标准和规范。企业应该制定技术标准和规范，确保技术的稳定性和可靠性。

5. 实施和不断改进。企业应该根据实际情况，实施两化融合体系管理手册及相关步骤文件，并不断改进和完善。

结论

本文档为企业制定两化融合体系管理手册及相关步骤文件提供了指导和帮助。企业应该根据自身实际情况进行具体实施，合理规划，稳步推进两化融合进程，提高生产效率和核心竞争力。

两化融合管理体系程序文件

No.:0000000000000

1 目的和适用范围

为进一步加强对两化融合相关的设备设施的管控，满足公司新型能力提升的需求，确保设备设施安全可控，特制定本控制程序。

本程序适用于对两化融合设备设施管理过程进行控制。

2 引用文件

QB/LHCW01.01—2014《两化融合管理手册》

3 术语

3.1设备设施：设备设施是指工业通信网络设施、机电一体化和自动化生产线等加工设备、检测和监控设备，以及计算机、服务器等信息设备设施。

4 职责

4.1设备科负责组织制定公司年度固定资产（动能类、结转类）投资计划；负责零星设备（除信息化设备）的采购招标、技术协议及合同签订；负责维护和升级改造两化融合相关的工业控制设备设施；

4.2企管部负责计算机和服务器等信息化设备设施的管理；负责编制年度信息类固定资产需求计划，负责维护和升级改造两化融合相关的设备设施；负责信息化维保服务的采购；

4.3 采购部门负责信息化设备采购招标及合同签订；

4.4各业务部门负责按照业务需要提出设备设施的需求，参与到设备设施维护和

升级改造过程，监控设备设施日常运行状态，保障设备设施的正常运行。

5 内容和要求

5.1 工业设备设施管理

5.1.1 设备设施投资管理

5.1.1.1投资项目需求的识别

各业务部门根据生产管理的需要，识别固定资产投资需求，并编制次年度部门项目投资计划，提交设备科。

5.1.1.2投资项目的计划及目标制定

设备科在接到各业务单位次年度部门项目投资计划后，应组织编制公司《年度固定资产投资计划》，并纳入固定资产项目管理范畴按照Q/ CWⅡ12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》进行控制。

两化融合手册

文件编号：XXXX-LHM-2022

版本号： 1.0

受控状态：受控

发放编号：01

两化融合管理体系

两化融合手册

编制：体系文件编写小组

审核：

批准：

2022年8月1日发布 2022年8月1日实施

福建XXXX电子有限公司发布

两化融合管理手册

总则
公司按照《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》，结合本公司实际，建立并保持规范化的体系文件，确保体系有效运行和持续改进.
两化融合管理体系文件是指对建立两化融合方针目标并使其实现的一组相互作用过程的描述,是建立和运行两化融合管理体系的证据和依据，起到沟通意图、统一行动和提供证实的作用，也可用作评价体系时效性和适宜性。公司两化融合管理体系文件分四个层次，文件结构见《两化融合管理体系文件层次图》。本公司两化融合管理体系文件包括：
p)制定可测量的、可实现的、可使公司获益的、富有挑战性的两化融合工作目标，并努力实现；
q)任命两化融合管理者代表；
两化融合方针的含义:是通过领先信息管理技术与工业自动化集成结合应用，配合企业流程再造，以订单全流程管理，打造知名的产品制造基地.营造一个全员共同参与改进、创新的环境,充分激发每个员工的积极性和责任感，不断对公司的产品、生产过程及管理进行改进，提ຫໍສະໝຸດ Baidu客户满意度与降低成本。快速响应市场与客户需求,追求持续竞争优势，实现生产智能化，管理信息化，达到永续经营的目的。
f)为使文件是充分与适宜的，文件发布前应得到授权人员的批准；
g)文件在实施或使用过程中出现不适宜情况时，应及时进行评审或更改，并应重新批准;
h)文件的更改和现行修订状态应得到识别和控制；
i)确保在使用处可获得适用文件的有效版本；
j)确保文件保持清晰、完整，易于识别；

两化融合管理体系贯标实施手册

讲义三

两化融合管理体系贯标实施手册

第一章两化融合管理体系贯标基础知识

1.1两化融合管理体系贯标的特点

1.11. 两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同

一、相同或相似之处

首先，不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。目的是通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而保证各项管理工作的系统性、科学性并确保通过管理可以实现预期的目标。

其次，由于zso}ooo族标准在全球范围内的成功实施和巨大影响，后续的IS014001环境管理体系、OHSAS I 8001职业健康安全管理体系、以及最近的GBlT 23331-2012能源管理体系等管理体系基本都是遵循了PDCA循环、过程方法、管理的系统性等管理思想和原则。

二、不同之处

不同管理体系的最根本的差异是针对的对象不同。

质量管理体系管理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程(其体系运行绩效可以用产品质量水平来反映):环境管理体系管理的对象是对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程(其体系运行绩效可以用环境影响水平来反映)。

而信息化和工业化融合管理体系管理的对象是对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设过程(其体系运行绩效可以用能力提升水平来反映)。

注:如在CADICAEICAPPiPDMIVPD等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，来打造并不断提升研发能力，从而在竞争中获取优势;同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力。

两化融合管理手册

随着信息技术的不断发展，传统的生产、管理和服务模式已经

无法满足当前和未来的需求。为了加快企业数字化、智能化转型，提高生产效率和服务质量，我国提出了“两化融合”战略。然而，

如何实现两化融合管理，是很多企业都面临的难题。因此，编写

一本两化融合管理手册，对于企业的管理者和运营人员来说，是

至关重要的。

一、什么是两化融合管理手册？

两化融合管理手册是一份详细记录企业如何实现两化融合管理

的书籍，可以帮助企业了解如何数字化、智能化转型，并提供可

供参考的范本和案例。

二、“两化融合管理手册”有哪些作用？

1.引领企业数字化、智能化转型

两化融合管理手册通过对数字化、智能化转型的全面阐述和指导，帮助企业了解和掌握数字化、智能化工具的使用方法，引领企业数字化、智能化转型。

2.提高生产效率和服务质量

通过数字化、智能化的管理模式，实现企业内生产线和外部服务的高效沟通和协同。这不仅可以提高生产效率，还能提高服务质量，让客户更加满意。

3.降低企业经营成本

数字化、智能化可以减少传统管理过程中的重复性工作和人为操作错误，自动化的过程可以提高效率，同时也可以避免因为人为因素导致的成本浪费。

4.未雨绸缪

提前编写两化融合管理手册，可以为组织提前预判问题，提前出现问题进行预防和解决，从而降低企业经营风险，未雨绸缪。

三、如何编写两化融合管理手册？

1.分析

通过企业内部业务管理、信息系统构建、技术标准、营销策略等多方面因素的分析，对数字化、智能化转型成果进行梳理，并综合吸收行业内好的案例，形成内部管理流程和规范。

2.设计

两化融合体系管理手册及相关程序文件

北京佳佳木木有限公司两化融合管理手册

文件修订履历

0概述 (3)

0.1公司介绍 (3)

0.2手册颁布令 (4)

0.3管理者代表任命书 (5)

1范围 (6)

2规范性引用文件 (6)

3术语和定义 (6)

4可持续竞争优势 (7)

4.1总则 (7)

4.2识别公司的内外部环境 (7)

4.3以获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 (7)

4.3.1识别和确定可持续竞争优势的需求 (7)

4.3.2获取可持续竞争优势 (7)

4.4两化融合管理体系 (9)

4.4.1确定两化融合管理体系的范围 (8)

4.4.2两化融合管理体系及其过程 (8)

4.4.3文件化信息 (9)

5领导作用 (10)

5.1最高管理者 (10)

5.2两化融合方针 (11)

5.3管理者代表 (11)

5.4职责与协调沟通 (12)

5.4.1职责与权限 (12)

5.4.2协调与沟通 (15)

6策划 (15)

6.1新型能力的识别与确定 (15)

6.2新型能力目标的确定 (15)

6.3两化融合实施方案的策划 (16)

6.3.1总则 (16)

6.3.2策划的输入 (16)

6.3.3策划的输出 (16)

6.3.4评审、批准、更改与控制 (17)

7支持 (17)

7.1总则 (17)

7.2资金投入 (17)

7.3人才保障 (18)

7.4设备设施 (19)

7.5信息资源 (19)

7.6信息安全 (19)

8实施与运行 (20)

8.1总则 (20)

8.2业务流程与组织结构优化 (20)

8.2.1业务流程与组织结构优化方案 (20)

8.2.2业务流程与组织结构优化的执行 (20)