ZARA案例分析(供应链)

合集下载

以ZARA为例的供应链和营销模式分析

1、生产：ZARA采用全球化的生产策略，通过在西班牙、葡萄牙和亚洲等地设立生产基地，确保快速响应市场需求。ZARA与供应商建立长期合作关系，确保高品质的生产和交货期。此外，ZARA还注重对生产过程的持续优化，以提高生产效率和降低成本。
2、运输：ZARA的运输网络覆盖全球，通过海陆空运输方式，确保服装在短时间内送达消费者手中。ZARA还采用了先进的物流管理系统，实现运输过程的实时监控和优化，提高运输效率。
3、销售渠道：ZARA采用线上线下相结合的销售模式。线下门店提供试穿和即买即走的便利，线上渠道则提供24小时购物服务。此外，ZARA还积极开拓海外市场，在全球范围内开设分店，以提高品牌影响力。
ZARA营销模式的成功主要归功于其快速响应市场需求的能力，而面临的挑战则主要来自竞争对手的模仿和消费者需求的多样化。为了保持竞争优势，ZARA需持续市场动态链和营销模式的分析，揭示了其成功的关键因素。供应链的优化使得ZARA能够快速响应市场需求，而多元化的销售渠道策略使得品牌影响力和市场份额得以提升。然而，面对不断变化的市场环境，ZARA仍需不断创新和改进以保持竞争优势。
展望未来，随着科技的不断进步和消费者需求的持续变化，服装品牌的供应链和营销模式将面临更多挑战。对于服装行业来说，应更加注重供应链的透明度和可持续性，以及营销模式的创新和差异化。借助大数据等先进技术提高生产效率和市场预测准确性，从而更好地满足消费者需求并实现品牌的长远发展。
三、结合案例分析
通过以上分析，我们可以总结出ZARA成功的关键在于其供应链和营销模式的完美结合。首先，ZARA的供应链体系支持其快速响应市场需求，确保高品质产品的及时供应。其次，ZARA的营销模式帮助其树立品牌形象，吸引大量消费者。

ZARA供应链分析及其对我国快时尚服装业的启示

（1）数字设计：运用计算机技术进行辅助设计，提高设计效率和准确性。
（2）创新材料：积极探索新型面料和辅料，提高产品品质和舒适度。
（3）跨界合作：与其他时尚品牌或领域展开合作，借鉴其设计理念和元素，拓宽设计思路。
结论
ZARA作为快时尚服装业的佼佼者，其成功的供应链管理模式和创新策略为我国快时尚服装业的发展提供了重要启示。在机遇与挑战并存的市场环境下，我国快时尚服装业应充分借鉴ZARA的经验，不断优化供应链管理、创新设计和提升品牌竞争力，以实现可持续发展和全球竞争力的提升。
二、对快时尚服装业的启示
1、机遇与挑战
随着消费者需求不断变化和市场竞争加剧，快时尚服装业面临着诸多机遇和挑战。ZARA供应链的成功经验为其他快时尚品牌提供了借鉴和启示。然而，在成本压力、环保要求和消费者对品质要求的不断提高下，快时尚服装业也面临着巨大挑战。
2、优化供应链
快时尚服装业应借鉴ZARA的经验，优化供应链管理，提高效率和降低成本。具体可从以下几个方面着手：
谢谢观看
（3）物流配送：ZARA在全球范围内建立了完善的物流配送网络，通过现代化的信息系统实现实时跟踪和监控。物流配送过程中，ZARA采用了真空包装和防震措施等手段，确保产品在运输过程中不受损坏。
3、供应链创新
（1）快速反应：ZARA的供应链具有快速反应能力，能够迅速捕捉到市场需求的变化，并做出相应的调整。这得益于ZARA高度灵活的生产模式和高效的物流配送体系。
（1）供应商管理：ZARA的供应商大多位于欧洲和亚洲，都是具有高度专业化的生产厂家。ZARA通过与供应商建立长期战略合作关系，保证面料质量和生产稳定性。同时，ZARA会派遣专业团队对供应商进行现场管理，确保生产流程和品质控制的有பைடு நூலகம்性。

ZARA供应链管理案例分析

ZARA供应链分析报告学院工商管理学院班级15级市场营销三班姓名阳慧玲张桢蒋奇王玮琳熊紫珊张佳雯页脚内容1学号34 42 35 32 45 21 2017 学年第2学期页脚内容2目录一、ZARA基本概况 (3)1、品牌简介 (3)2、品牌特色 (3)3、供应链系统 (3)二、ZARA采用的供应链手段及方法 (4)1、产品组织与设计 (4)2、采购与生产 (5)3、产品配送 (6)4、终端销售和信息反馈 (6)三、从ZARA“快速”的供应链分析其成功的原因 (8)(一)一体化供应链 (8)1．“三位一体”的产品设计 (8)2．垂直整合的生产管理 (9)3．自建的高效物流体系 (10)页脚内容34．提高业务速度的信息系统和技术 (10)(二)控制节奏的供应链 (11)四：分析ZARA供应链后的感想 (12)页脚内容4一、ZARA基本概况1、品牌简介ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，创始于1975年，创始人是阿曼西奥·奥尔特加。

ZARA旗下拥有超过两百余位的专业设计师群，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。

门店遍布全球60余个国家和地区，并在2005年就名列全球100个最有价值品牌第77名2、品牌特色3、ZARA在传统的顶尖服饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模式。

一年推出的商品超过12000款，每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为消费者已于无形中建立起ZARA 随时都有新东西的重要形象。

4、3、供应链系统ZARA的灵敏供应链系统，大大提高了ZARA的前导时间。

前导时间是从设计到把成衣摆在柜台上出售的时间。

中国服装业一般为6～9个月，国际名牌一般可到120天，而ZARA最厉害时最短只有7天，一般为12天。

这是具有决定页脚内容5意义的12天。

Zara全球供应链分析

Zara全球供应链分析正文：一、概述本文档旨在对Zara全球供应链进行详细分析。

供应链是Zara成功运营的关键要素之一，其高效的供应链管理系统使得Zara 能够快速响应市场需求，提供时尚的产品。

本文将从供应链的组成部分、流程和优势等多个角度对Zara的供应链进行分析。

二、供应链的组成1、供应链的结构Zara的供应链主要由以下几个组成部分构成：- 原材料供应商：Zara与多个原材料供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性。

- 制造商：Zara拥有自己的制造工厂，可以快速响应市场需求，同时也与合作伙伴之间建立了互补性的制造关系。

- 仓储和物流系统：Zara在全球范围内设有多个仓储中心，通过高效的物流系统将产品分发到各个销售点。

- 零售商和顾客：Zara通过自己的专卖店和在线销售渠道直接面向消费者销售产品。

2、供应链的关系网Zara的供应链关系网包括供应商、制造商、仓储和物流系统、零售商和顾客等多个参与方。

这些参与方之间通过信息共享、协同合作等方式形成紧密的关系网，以确保供应链的高效运作。

三、供应链的流程1、市场需求预测Zara通过收集市场数据、顾客反馈等方式对市场需求进行准确预测，以确定生产计划。

2、原材料采购Zara与原材料供应商保持密切合作，根据市场需求确定需要采购的原材料种类和数量，确保供应的及时性。

3、产品设计和生产Zara拥有自己的设计团队，能够迅速将市场需求转化为产品设计，并将设计方案下发给制造商进行生产。

4、仓储和物流Zara在全球范围内设有多个仓储中心，通过物流系统将产品分发到各个销售点，确保顾客能够及时购买到产品。

5、销售与顾客服务Zara通过自己的专卖店和在线销售渠道与顾客直接接触，提供优质的售前与售后服务，不断满足顾客的需求，同时获取顾客反馈。

四、供应链的优势1、灵活响应市场需求Zara的供应链管理系统可以快速响应市场需求，迅速推出新产品并调整生产计划，使得Zara始终能够提供最新、最时尚的产品。

以Zara供应链设计为例

1
以Zara供应链设计为例采用基于产品的供应链设计方法分析：
1、分析ZARA市场竞争环境在供应链管理系统及IT系统支撑下，将产品设计、生产及到达消费者手中的时间压缩到最短。提供“买得起的流行时装”战略；采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式；数量较少，造成人为“缺货”。
Zara成功得益于公司出色的全程供应链管理，以及支撑供应
链快速反应的IT系统应用。
9
3、提出供应链设计 “极速、大批、多款” 的品牌治理形式，在保持与时髦同步的同时，经过组合开拓新样式，极速的推出新产品。为避免和减少预测不准确、需求不明白，企业间协作差、供应不及时、库存居高不下等情况，ZARA提出了供应链设计。
4
以Zara供应链设计为例采用基于产品的供应链设计方法分析：
7、设计供应链（1）“三位一体”的设计与订单管理。由设计专家、市场分析专家和采购人员组成。（2）“垂直整合”式的生产管理。“自己生产还是外包出去 ”。（3）“掌握最后一公里”的配送管理。“自建物流” 。

8
以Zara供应链设计为例采用基于产品的供应链设计方法分析：
8、检验新供应链 Zara模式贯彻包括品牌、运营模式、制造以及物流体系的战略安排，形成以快速供应链为基础能力，以便于快速响应市场需求，为顾客提供“买得起的流行时装”。
4、建立供应链设计目标 “ZARA供应链设计目标打造出色的全程供应链管理：设计、生产、推销、消费、配送和终端出卖，只需15天时间以内。 ZARA全包全揽，保持整个供应链在完整掌控。在最终客户与设计、生产、消费和分销等环节之间迅速完成直接和间接的沟通。
5
以Zara供应链设计为例采用基于产品的供应链设计方法分析：

现代物流与供应链案例分析-1 ZARA的极速供应链

案例分析：产品组织与设计阶段
➢ 它是从顾客需求最近的地方出发并迅速对顾客的需求做出反应，始终迅速与时尚保持同步，而不是去预测6-9个月后甚至更长时间的需求。
➢ 该团队不单只是设计人员而是由设计人员、市场人员、采购和计划调度人员等跨部门的成员构成，这种人员构成模式保证可信息快速传递、计划可执行、易执行，并且团队不仅负责设计下季度的新产品款式，同时还不断改进当季产品。
案例分析：产品配送阶段
➢ ZARA的各专卖店基本上采用从配送中心直配的模式，而国内大多数服装企业都是当地设分公司建仓库，从而也在各级中间环节积压了大量成品库存；ZARA高频、快速、少量、多款的补货策略也保证了专卖店的出样丰富但库存少。
➢ ZARA对各店长考核重点是预测准确率、库存周转率、人均销售、坪效（平均每平方米的销售额或利润）和增长率，而国内众多服装企业基本只考核销售额。
案例总结
➢ 20%的初期生产量已经足够ZARA应付新品上市时的需求，其余的订单是由各个网点的实时信息汇总分析而来，这样即使前期预测失误，对于ZARA来说，20%的库存消化起来简直不费吹灰之力。而那些过高的指望自己预测能力的公司，一旦预测失误，他们要面对的就是永远处理不完的库存。
➢ ZARA 的另一创新点是直接由零售网点根据本地区的需求量向总部下订单， ZARA的店长被赋予了极大的权利，决定着ZARA对于本地区的需求预测。而GAP是通过订货会汇总需求量，由于物料供应问题，通常没补货机会。这种传统的订货会方式不仅有一定的滞后性而且容易造成需求预测偏差，一旦产生供大于求的情况，就会发生库存积压、产品滞销的情况，企业也无法对消费者随时变化的需求做出快速的反应。
ZARA高效供应链的精髓
➢ 终端销售与信息反馈

ZARA供应链管理案例分析

ZARA对SPA战略运用的背后——高效的供应链一：背景分析 (2)（一）ZARA基本概况 (2)1、品牌简介 (2)2、品牌历史 (2)3、供应链系统 (3)4、品牌故事 (3)5、品牌特色 (3)6、设计理念 (4)7、ZARA加盟细则 (4)（二）ZARA如今面临的挑战 (5)二：ZARA采用的供应链手段及方法 (6)1、产品组织与设计 (6)2．采购与生产 (7)3．产品配送 (7)4．终端销售和信息反馈 (8)三：对ZARA进行SWOT分析 (9)S企业内部的能力（strengths） (9)W企业的薄弱点（weaknesses） (9)O来自企业外部的机会（opportunities） (9)T企业面临外部的威胁（threats） (10)四:ZARA脱颖而出成功的原因 (10)（1）“快速”供应链。

(10)(一)一体化供应链 (10)1．“三位一体”的产品设计 (10)2．垂直整合的生产管理 (11)3．自建的高效物流体系 (11)4．提高业务速度的信息系统和技术 (12)(二)控制节奏的供应链 (12)（2）“大集中”系统 (12)（3）平价 (12)（4）时尚 (12)（5）款式多变 (13)（6）有效的销售策略 (13)（7）与时装巨头HM的比较 (13)1、价格 (13)2、设计 (14)3、宣传 (14)4、供应链 (15)五：分析ZARA案例后的感想 (15)一：背景分析（一）ZARA基本概况ZARA是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。

1、品牌简介品牌名称：ZARA(中文名称----飒拉)所属国家：西班牙创始时间：1975年创始人：阿曼西奥·奥尔特加所属机构：Inditex集团首席设计师：200人设计团队Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团，2005年其全球的销售额67.41亿欧元，销售数达4.29亿件，纯利润8.03亿欧元。

ZARA案例分析供应链

2单说设计方面。时尚领域的需求和市场形势变化很快，Zara母公司总部在西班牙，背靠欧洲法国、意大利、英国等全球纺织品服装贸易中心、高档时装设计发布中心，西班牙本身也是具有悠久历史的纺织服装产业重镇。
ZARA旗下拥有400余位的专业设计师，一年推出的商品超过120000款，可说是同业的5倍之多，而且设计师其平均岁数只有25岁，他们随时穿梭于米兰、东京、纽约、巴黎等时尚重地观看服装秀，以撷取设计理念与最新的潮流趋势，进而仿真仿效推出高时髦感的时尚单品。
每周两次的补货上架，每隔三周就要全面性的汰旧换新，全球各店在两周内就可同步进行更新完毕，极高的商品汰换率，也加快了顾客上门的回店率，因为消费者已于无形中建立起ZARA随时都有新东西的重要形象。
为了减少盲目生产，Zara在当季销售到来之前只生产预期出货量的15%左右，剩下的85%的产量都是根据全球市场的销售情况随时决策的。这属于供应链构成中的拉动式供应链，主要以客户需求为驱动力，主张快速响应客户的需求。
Zara这种“推—拉”结合的供应链构成，可以把预测风险控制在最低水平，减少库存积压，这样Zara由于滞销而导致的存货很少，一般也就15%—18%。
搜寻时尚潮流资讯
服装设计
搜集流行布料
备料（还布）
供应商
产品决策
染布包装
裁布后整工序
品质控制物流中心
欧洲，亚洲零售网点
缝制（外发厂）
美零售网洲点
地区物流中心
计划计计交 Nhomakorabea采
生划
交
付
购产付
退退
退
货货
货
采购退货
生产
交付退货
划采生交
购产付

Zara案例——供应链及运营流程剖析

Zara案例——供应链及运营流程剖析一、ZARA简介犹如思科总裁约翰·钱伯斯所说，“在新经济当中，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。

”如今已经进入一个瞬息万变的时代，顾客的需求在不断发生变化，追求个性化，偏好生命周期短的时尚产品，要应对这种改变，唯一的策略的就是极速反应。

ZARA是Inditex集团旗下的一个子公司，Inditex集团是西班牙排名第一，并与近年超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团。

1975年，Inditex集团的创办人奥特加为了清理掉由于客户临时取消订单而积压的女性睡衣库存，在西班牙西北部的偏远市镇开设了一个叫ZARA的小服装店，而如今，昔日名不见经传的ZARA 已经成长为全球时尚服装的领先品牌，身影遍布全球60多个国家和地区,门店数已达1000余家。

ZARA的发展，得益于它快速、少量、多款的全新营销模式，这种策略与传统服装零售商大不相同，传统零售商一般会把精力集中于对流行趋势提前做出判断，从一个服装概念出现，到最后挂到零售店里，这个过程大概花费半年的工夫，而ZARA集中于对已存在的时尚潮流的快速反应上。

要知道时装最紧要的就是紧跟时尚，卖时尚就像卖蔬菜，卖面包，只有刚上市的时候才能吸引消费者的眼球。

ZARA的首席执行官凯斯特拉诺就曾经说过，“在时装界，库存就像是食品，很快就会变质.我们所做的一切就是减少反应时间"。

二、极速的供应链ZARA的极速反应，无论是采取快速、少量、多款的营销模式，还是努力减少反应时间,都离不开其高效整合的供应链，没有这样的供应链，也造就不了ZARA.ZARA的供应链包含了服装设计，原料采购与服装生产，服装的物流配送和服装销售与信息管理。

（一)服装设计ZARA的服装设计师基本上都是二十五六岁的年轻人，不能与高档品牌时装公司的世界顶级设计师相提并论。

但是ZARA就很好地避免了这一点，他们的服装设计是基于模仿而不是多数服装企业热衷的原创性设计，所以设计师的任务不是进行原创的设计,而是捕捉当下最为流行的时尚元素，用自己的的方法来诠释这些元素，再重新组合成他们的ZARA自己的产品主题系列。

ZARA供应链分析

ZARA供应链分析正文：一、背景介绍ZARA是一家国际知名的时尚品牌，拥有众多粉丝和消费者。

为了满足市场需求，ZARA建立了一个庞大的供应链系统。

本文将对ZARA的供应链进行全面分析。

二、供应链管理2.1 供应链策略ZARA的供应链策略是“快速反应”。

通过精确的市场预测和及时的响应，ZARA能够迅速调整生产计划和库存管理，以满足不断变化的市场需求。

2.2 供应商管理ZARA与全球各地的供应商建立了长期合作关系。

供应商被要求按时交付商品，并保持高质量和合理价格。

ZARA通过严格的供应商评估体系来确保供应商的可靠性和稳定性。

2.3 采购管理采购部门负责与供应商进行沟通和协商，确保所采购的服装材料和成品能够及时交付，并满足质量和数量要求。

2.4 生产管理ZARA拥有自己的生产工厂，通过内部生产来控制产品质量和交货时间。

生产计划根据市场需求和销售数据进行调整，以确保产品的及时供应。

2.5 运输和物流管理ZARA建立了全球范围内的物流体系，通过与运输公司和物流合作伙伴合作，确保产品在各个销售点之间的快速运输和交付。

三、供应链优势与挑战3.1 供应链优势ZARA的供应链具有以下优势：- 快速反应能力，能够迅速调整生产和库存，以满足市场需求。

- 高质量和合理价格的产品供应，通过与可靠供应商的合作实现。

- 自有生产工厂，能够控制产品的质量和生产时间。

- 建立了全球范围的物流体系，确保产品的快速运输和交付。

3.2 供应链挑战ZARA的供应链面临以下挑战：- 快速反应策略要求高效的市场预测和及时的数据分析。

- 大规模的全球供应链需要协调和管理各个环节的供应商和合作伙伴。

- 国际贸易法律和政策的变化可能会影响供应链的稳定性和成本。

四、附件本文档的附件包括：- ZARA供应链组织结构图- 供应商合作协议范本- 运输和物流合作框架协议五、法律名词及注释本文档涉及的法律名词及其注释如下：- 供应商：指向ZARA提供服装材料和成品的企业或个体经营者。

ZARA案例分析(供应链)

ZARA案例分析(供应链) ZARA案例分析(供应链)一、引言1.1 背景介绍1.2 研究目的1.3 研究方法二、ZARA公司概况2.1 公司简介2.2 公司发展历程2.3 经营模式2.4 公司战略三、供应链管理在ZARA的应用3.1 供应链管理的重要性3.2 ZARA的供应链管理特点3.3 垂直整合3.4 快速响应3.5 需求驱动的生产3.6 灵活的物流网络四、ZARA供应链管理的优势4.1 降低库存成本4.2 提高产品周转率4.3 缩短上市时间4.4 提高顾客满意度五、ZARA供应链管理的挑战5.1 增加供应链复杂性5.2 需要强大的信息系统支持 5.3 对供应商的高要求5.4 快速变化的市场需求六、ZARA供应链管理的应对策略6.1 投资强大的信息系统6.2 寻找合适的供应商6.3 加强内部沟通和协调6.4 不断创新和改进七、ZARA供应链管理的经验启示7.1 灵活性和敏捷性的重要性7.2 信息共享和沟通的必要性7.3 与供应商的紧密合作7.4 市场导向和顾客导向八、结论8.1 总结主要观点8.2 研究的局限性附件：1.ZARA供应链管理结构图2.ZARA供应链管理流程图3.ZARA供应链管理关键指标数据法律名词及注释：1.垂直整合：指企业将供应链中不同环节的业务纳入自己的经营范围，以提高效率和控制力。

2.快速响应：指企业能够迅速根据市场需求做出反应，例如迅速调整生产计划、快速上市新产品等。

3.需求驱动的生产：指企业通过充分了解顾客需求，根据需求进行产品设计和生产，以提高销售和顾客满意度。

4.灵活的物流网络：指企业通过建立灵活的物流网络，快速、准确地将产品送达各个销售点，以提高供应链效率和顾客满意度。

案例分析：ZARA极速供应链

案例分析：ZARA极速供应链案例分析：ZARA极速供应链背景介绍：ZARA是世界著名的快速时尚品牌，拥有高度效率的供应链管理系统。

其成功的供应链模式被广泛研究和借鉴，在全球零售行业产生了深远影响。

本文将对ZARA的极速供应链进行案例分析，详细讨论其供应链的各个环节和运作机制，以及其成为行业标杆的原因。

1.ZARA供应链的起源与发展1.1 公司背景及发展历程1.2 极速供应链的概念引入1.3 极速供应链的发展与演变2.产品设计与采购2.1 快速响应消费者需求的设计团队2.2 与供应商的合作关系管理2.3 快速采购与订单管理流程3.生产与制造3.1 快速反应的生产线3.2 跨国运输与物流管理3.3 流程优化与协调4.零售与销售4.1 快速上架与库存管理4.2 线上与线下销售渠道的整合4.3 消费者需求数据的实时反馈5.供应链信息系统与技术支持5.1 智能化的供应链管理系统5.2 数据集成与分析平台5.3 技术创新与数字化转型6.ZARA极速供应链的成功因素6.1 高效的内部沟通与协作6.2 倾听消费者需求与时尚趋势6.3 灵活的供应链流程与战略调整能力6.4 高度集中的资源投入和管理6.5 强大的品牌影响力和市场洞察力附件：本文档中涉及的附件包括：1.ZARA供应链管理系统流程图2.ZARA供应商合作协议样本3.ZARA店铺布局图4.ZARA销售数据分析报告法律名词及注释：1.版权：指对作品表现形式的独立创作，享有著作权人对作品的复制、发行、展览、表演、放映、广播、信息网络传播以及剧本创作、改编、翻译、编译等权利。

2.商标：指用于标识商品或服务来源，并使其与其他人的商品或服务区别开来的标识，如商标、标志、标签、包装等。

zara的极速全程供应链案例分析

Zara的极速全程供应链案例分析课程：学生姓名：学科专业：学号：指导老师：年月日一、背景介绍1、Zara公司简介Zara创立于1975年，是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营Zara品牌服装的连锁零售品牌。

Inditex集团是西班牙最大的时装零售巨头，2013年的营业额达到159亿欧元，2014年增长至167欧元。

而Zara 是其旗下最成功的品牌，也是欧洲最具研究价值的品牌之一。

Zara在全球80多个国家设立了2000多家服装连锁店，它的产品定价大大低于豪华商场里的高档品牌，而款式既丰富又新潮。

在传统的顶级服装品牌和大众服装品牌中，Zara独辟蹊径开创了快速时尚的先河，被认为是服装行业的一个奇迹。

它采取“快速、少量、多款”的品牌管理模式，是全球唯一一家能够在15天内完成设计、生产、交付上架的时装公司（而其他大多数服装企业需要6-9个月甚至更久）。

Zara总能最及时、最准确地提供顾客们此时此刻最最想要的东西，而这背后依托的正是Zara独一无二的极速全程供应链。

下面将从产品设计、采购与生产、配送和终端销售，以及先进的IT技术支持五个部分进行分析。

二、Zara公司的极速全程供应链1、产品组织与设计Zara总部有一个由设计专家和市场分析师、采购专员组成的团队，在他们带领下产品的组织与设计流程是这样的：第一，掌握最新时尚设计。

设计人员会在各大时装周、时装展示会等时装潮流前线发回顶级设计师和顶级品牌的第一手信息，还有专业的时装买手在全球各地探寻最新最潮流的当季流行新品，甚至是竞争对手的产品或者是当地顾客的服饰等各方面可模仿的元素，都在第一时间汇聚在总部设计团队手中。

这使得ZARA的设计除了拥有丰富的流行元素外，更具备了6个月的时尚信息“提前量”。

第二，Zara总部的设计师平均年龄不到30岁。

他们不仅有着高超的设计水平，同时还具备灵敏的时尚嗅觉，以及对新事物的热情。

每年他们设计出的40000多件产品中，其中的四分之一也就是10000多件新设计将投入生产，远超于其他一流服装品牌3000-4000件的数量。

供应链案例：可怕的ZARA

极速是组织架构不断完善与业务流程不断优化的结果。
在另一方面内部亦有由设计师、市场与家、采贩组成的商业开发团队，一起办公、一起讨论、一起决策，从成本、市场反应、物料供应等更快地形成研发全程完成。设计师先手工画出设计图不团队充分交流，经修改后用CAD再画出，然后进行款式、材料、颜色搭配，进行生产成本和销售估价，在设计阶段就免去亏损的可能性。接着进行小样试制，幵展示陈列，让尽可能多人接触挑取毛病，让产品更为合理完善。商业团队内市场与家负责不连锁庖经理沟通讨论销售、订单、新款式，最后确定最后订单。设计最后决定包括何时生产及产量，生产计划和采贩开始履行流程管理。这里包括原材采贩计划、生产计划，监规库存、分配生产仸务和外包，跟踪货源变化，防止生产丌足过剩。上述组织流程不架构优化，是 ZARA多年来累积丌断摸索完善发展而来，是其营运快速效率化的有力支持的根本所在。
可控性标准化配送管理，保证货物精准到达
所有产品都是通过物流中心发送。通常订单收到后8小时后装配运走。物流中心运输车有固定发车时刻表。欧洲连锁庖可以在24小时内收到货物，美国则在48小时，日本则在48—72小时内收到。ZARA出货正确率达99%以上。
总结
ZARA极致速度产生幵非一点一主即成，而是多方配合系统支持下实现的，是经过多年系统磨合、总结、完善变革方完成的。看似简单却奇崛，成如容量却艰辛。ZARA的极速是精细化营销管理的典范，它越来越成为对手难于俞越的一道雄关！
Hale Waihona Puke 速度的背后是理念，是战略。
ZARA幵非为速度而速度，而是创造为顾客买得起流行时装价值使命下品牌价值追求，是“快速、敏捷、多品类、小觃模、大终端” 战略之下结果，速度对于时装业来说意味着竞争力意味着价值。没有完善价值观和价值观下战略展开是丌会达成的。