某建筑公司项目工资分配办法

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工程人员工资分配方案

为了保证工程团队的稳定运行和发展，合理的工资分配方案对于工程人员来说至关重要。

合理的工资分配方案不仅可以激励工程人员的工作积极性，还可以提高工程团队的整体生

产效率和竞争力。下面将从工程人员的工作内容和价值、工资分配原则以及具体的工资分

配方案等方面进行详细的分析和讨论。

一、工程人员的工作内容和价值

工程人员是指从事各种工程项目设计、施工、监理等工作的专业人员，包括建筑师、工程师、设计师、技术员、项目经理等。他们的工作内容主要包括项目规划设计、施工现场管理、质量监控、进度控制、成本控制等方面的工作，是保障工程项目顺利进行的关键人员。工程人员的工作价值主要体现在以下几个方面：

1. 技术水平：工程人员具有较高的专业技术水平，能够为工程项目提供专业的设计和施工

方案。

2. 经验积累：工程人员在长期的工作实践中积累了丰富的经验，能够为工程项目提供宝贵

的经验支持。

3. 工作责任：工程人员的工作需要承担一定的责任，包括项目进度、质量、安全等方面的

责任。

4. 团队协作：工程人员需要与其他专业人员和施工人员密切合作，共同完成工程项目。

二、工资分配原则

在制定工程人员工资分配方案时，需要遵循一些基本的原则，以保证工资分配的公平合理

和有效激励工程人员的工作积极性。

1. 立足实际，合理定岗：根据工程人员的专业水平、技术能力和工作责任，合理确定每个

岗位的工资水平。

2. 尊重市场，保持公平：工资分配方案应当考虑到行业市场的薪酬水平，避免凭空制定高

于市场的工资标准。

3. 考核绩效，激励奖励：对工程人员的工作绩效进行定期考核，优秀者给予适当的薪酬奖励。

河北某施工企业项目薪酬实施办法(试行)

项目薪酬实施办法(试行)

第一章总则

第一条按照建立现代企业制度的要求，为理顺工资分配关系，规范员工工资收入，创新工资的激励和约束机制，形成重实绩、重贡献的工资分配机制，根据国家有关法律法规，特制定本办法。

第二条项目薪酬实行的原则

优化工资分配结构，突出项目管理各要素，坚持按劳分配和按生产要素分配相结合、员工收入水平同企业经济效益相结合、分配与绩效相结合、兼顾效率和公平的原则。

第二章项目薪酬的适用范围

第三条公司所属各项目经理部的在岗人员和现有制梁场的在岗人员适用本办法。公路路面工程队和机械筑路工程队在公司内单独承担一个工程项目时，适用本办法；公路路面工程队和机械筑路工程队在指定分包公司内部其他项目的工程任务时，需自行制定薪酬管理办法报人力资源部审批后执行。机械分公司和建筑分公司自行制定薪酬管理办法报人力资源部审批后执行。

第三章项目薪酬的组成及标准

第四条项目薪酬由工资和奖金两部分构成。工资包括保障工资、岗位工资、加班工资、绩效工资、年功工资；奖金包括基金性奖金、一次性奖金和兑现奖金。

第五条保障工资：结合河北省最低生活保障标准，保障工资

暂定为每人320元/月。

第六条岗位工资：岗位工资是以员工工作岗位确定的劳动报酬，根据岗位责任大小、技术要求高低确定不同的档别（各档别具体标准见附表一）。

1、项目正职（包括项目经理和项目党支部书记，下同）岗位工资执行18档至21档，具体档别根据所在项目工程规模、施工难易、工期紧张程度由公司核定，在项目承包合同中明确。项目正职上岗后在公司未核定档别之前，先执行18档的岗位工资标准，待公司核定正式标准后予以补发。

工程施工奖金分配细则

第一章总则

第一条为了更好地激励和奖励施工人员在工程项目中的出色表现，根据《中华人民共和国劳动法》和相关劳动法律法规，制定本工程施工奖金分配细则。

第二条本细则适用于公司内所有工程项目的施工人员，包括但不限于工程工人、技术人员、监理人员等。

第三条工程施工奖金是公司根据施工人员在工程项目中的表现和贡献发放的一种奖励，旨在激励施工人员提高工作质量和效率。

第四条工程施工奖金分配细则应当遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金的发放符合规定并且公开透明。

第二章立项与评定

第五条工程施工奖金的立项应当由公司领导团队根据工程项目的规模、难度、工期等因素进行评估，并制定相应的奖金计划。

第六条工程施工奖金的评定标准包括但不限于工程质量、工程进度、人员安全、节约资源等方面的表现。

第七条工程施工奖金评定由项目经理组织实施，评定结果应当经过公司领导团队审核批准后方可生效。

第八条工程施工奖金的发放应当按照评定结果和奖金计划进行，发放对象为直接参与施工的人员。

第三章分配标准与比例

第九条工程施工奖金的发放标准应当根据评定结果和奖金计划确定，奖金金额由公司财务部门核算。

第十条工程施工奖金的发放比例应当根据评定等级和工作职责确定，一般按照工程工人、技术人员、监理人员等不同职务分别确定比例。

第十一条工程施工奖金应当按月度或季度发放，确保在合理的时间内给予奖励。

第四章奖金管理与监督

第十二条公司应当建立完善的奖金管理制度，确保奖金的规范管理和发放。

第十三条工程施工奖金的发放应当及时、准确记录，并作为员工个人收入的一部分进行管理。

18中建三局项目工资分配办法

中国建设三局工程工资分配办法

第十一章总则

第一条为了有效发挥工资分配的激励作用，促进工程质量，进度，安全，文明建设和经济效益的提高，实行局工程全合同管理方法，按按劳分配原则，按劳分配为了受益，结合项目建设的特点，专门制定了这种方法。

第二条实施项目工资分配的前提和原则是：充分执行局’制定项目管理规定和方法，认真实现独立的项目核算，实行全面承包，确保超额收款，超额收款的罚金，奖惩措施；将各种经济技术指标和管理职责分配给项目承包团队，运营团队和不同级别的特定人员，作为评估和分配的基础，严禁使用“按包管理”。

第三条该方法适用于企业的注册员工和外部员工；它不适用于外展劳工团队。

第二章项目总工资控制

第四条建立将项目总工资控制与内部独立分配相结合的运行机制。总工资受计划控制，并与分层经济合同结合在一起。局，公司或分公司与项目经理签订全面合同责任书，并按照《中国建设三局项目全面合同管理办法》的规定执行工程承包费，已付费用和有关奖惩措施。

第五条项目管理部门应当根据实际项目，在施工开始前制定劳动成本计划，作为经营水平承包或实际支出的控制线。项目薪酬计划不仅要与实际项目相结合，还必须采取措施保证项目成本计划和产值100元的薪酬内容计划不超过。

第三章项目管理部经理

第六条项目经理部门执行完整的合同补偿制度。合同期间项目经理和合同经理的工资必须与项目类型，成本控制，安全，质量，环境保护，文明施工，施工期，总工资等因素挂钩。

第七条根据该局的有关规定，该项目分为五个级别：特大，特大，中，小和特大。项目经理部门应根据工作评估确定管理人员的职位，以便他们有能力。

建筑工程工地工资管理制度

一、总则

为规范建筑工程工地的工资管理，保障劳动者的合法权益，根据相关法律法规，制定本工资管理制度。

二、工资计算

1. 工资组成

建筑工程工地工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等组成。

2. 工资的计算

（1）基本工资：按照国家规定的最低工资标准确定。

（2）岗位工资：根据岗位的技术含量和劳动强度确定，每个岗位都有相应的岗位工资标准。

（3）绩效工资：根据劳动者的工作绩效进行评定，符合绩效标准的劳动者可获得相应的绩效工资。

（4）津贴和补贴：根据工作内容和工作环境的不同，给予相应的津贴和补贴。

3. 工资支付

工资支付应当按照国家规定的时间和方式进行，不得有拖欠现象。

三、加班工资

1. 加班工资标准

加班工资标准由国家规定，按照加班工作的时间和工资标准计算。

2. 加班管理

建筑工程工地应当合理安排工作时间，避免无故加班。如确需加班的情况下，应当按照规定支付加班工资。

四、社会保险和福利

建筑工程工地应当依法为劳动者购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等。同时，应当提供住房公积金和其他福利待遇。

五、工资发放

1. 工资发放时间

建筑工程工地的工资应当按照国家规定的时间进行发放，一般为每月底或每月中旬。2. 工资发放方式

工资可以通过银行转账、现金发放等方式进行，应当保证正常和及时。

3. 工资单管理

建筑工程工地应当每月向劳动者发放工资单，清晰明了地列出工资组成和计算细则，确保劳动者对工资情况清楚明了。

六、工资调整

1. 工资调整原则

工资调整应当遵循政策和法律规定，合理适度，不得随意降低工资。

中建四局项目工资分配办法

背景简介

作为一家建筑工程承包商，中建四局在多个项目中拥有数百名员工。作为公司的管理者，要确保项目工资合理分配，以维持高效的工作流程和员工的合理收入。

本文将介绍中建四局公司在员工工资分配方面的制度和具体实施措施。

工资分配方案

1.工资组成

中建四局项目员工的工资由以下部分组成：

•基本工资

•绩效考核工资

•奖励性报酬

•补贴和津贴

2.工资调整时间

员工工资调整时间一般为每年一次，按年终绩效考核结果进行调整。

3.工资发放方式

员工工资发放采用银行卡转账方式，每月月底结算上一个月工资，如遇法定节假日调整至个工作日内完成。

4.工资缴纳方式

公司将员工的社会保险、住房公积金等法定缴纳方式全部按照国家法律规定缴纳。员工和公司共同缴纳，员工可以根据自己的需求选择缴纳额度。

5.合理分配工资

为了确保公司工资分配的公平性和合理性，公司根据项目的优劣条件及员工的工作表现等方面进行工资分配比例的调整。同时，公司还将会根据员工的业绩、才能、背景等进行绩效考核，并结合考核结果进行工资分配。此外，在员工涨薪方面还应考虑当地物价水平、员工市场行情、社会国情等。

6.工资保密

公司对员工的工资信息进行保密，员工也应该自觉保护个人工资信息的安全，不得将个人工资信息泄露给任何人。

7.工资费用预算

公司在每一个财务年度进行正式的工资费用预算，并安排相关人员跟进实施。

工资实施流程

1.员工考核

每个季度结束后，当季度内的员工表现将被评估。评估结果将被用于决定员工的奖金分配以及绩效考核工资。

2.奖金分配

奖金将根据员工绩效表现而确定。奖金数额标准是根据每个岗位的工作量和工作难度而定。

建设工程单位工资管理制度

一、总则

为规范建设工程单位的工资管理制度，提高员工的工资福利待遇，确保员工的权益和建设

工程单位的稳定发展，制定本工资管理制度。

二、适用范围

本工资管理制度适用于建设工程单位的所有员工，包括全职员工、临时员工和外包人员。

三、工资计算原则

1. 工资计算采用核算制度，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等各项组成。

2. 工资计算根据员工的工作职责、工作表现、工作时间等因素进行核算，确保公平、公正。

3. 工资标准按照国家相关法规规定执行，建设工程单位可根据实际情况适当提高工资待遇，但不得低于最低工资标准。

四、基本工资

1. 基本工资是员工的固定工资，根据员工的工作职责、工作岗位、工作时间等因素确定。

2. 基本工资的调整应当经过单位领导的审批，并在合同中明确约定。

3. 基本工资按月结算，应当发放到员工的银行账户中，不得以现金形式支付。

五、绩效工资

1. 绩效工资是根据员工的工作表现、工作成绩等因素确定的工资，对员工的工作贡献给予

奖励。

2. 绩效工资的评定应当由单位领导统一组织，评定程序公开透明，确保公平、公正。

3. 绩效工资应当及时发放，鼓励员工积极工作，提高工作效率。

六、奖金

1. 奖金是对员工的特殊贡献和成绩给予的奖励，由单位领导按照相关规定进行审核发放。

2. 奖金的发放应当及时，鼓励员工积极参与工作，提高工作效率。

3. 奖金的发放依据一般包括工作表现、考核成绩、节假日加班等因素。

七、津贴

1. 津贴是为了弥补员工在工作中的特殊困难和费用而给予的一种补贴，包括交通津贴、住房津贴、餐费补贴等。

项目部薪酬管理办法

一、引言

工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制,激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。

实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力.因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行.

二、项目部薪酬管理现状及分析

（一）项目部薪酬管理现状

目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企业级别,按各级管理人员岗位确定工资标准，所有项目部之间的项目经理及其他管理人员,工资在同一标准下基本相同，没有差别。

(二）项目部薪酬管理存在的问题

1.现有的薪酬制度,没有灵活有效地运用公司的企业级别评定、职别评定、薪酬制度和竞争机制的管理思想、管理理念，没有针对各项目部承担任务不同来确定管理人员的薪酬。而是一直延用传统的薪酬分配体制，在这方面的工作没有改革创新；

2.在现有的薪酬体制下，项目部之间缺少公平竞争，没有积极性、主动性，等、靠、要思想极其严重;

3.在现有的薪酬体制下,薪酬分配没有和利润挂钩，项目部参与市场竞争意识差。在如今的市场经济条件下，没有市场竞争的企业就等于没有竞争意识，没有生存空间，长此以往不利于公司长期稳步向前发展。

建筑施工企业薪酬管理办法

一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照以下原则制定本制度：

1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

二、薪酬体制

1、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

2、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成情况核算绩效工资发放额（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。

（2）月薪标准：根据员工能力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。

4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

建筑设计项目提成分配方案参考

设计项目提成分配方案

为明确分配制度，提高各设计师的积极性，树立良好的职业道德，便于规范化管理，设计项目提成分配方案如下:

一、分配原则：以项目提成总额为基数，先提取5％作为项目负责人津贴,扣除方案透视图费用（透视图费用在方案分配中扣除），其后按参与设计的各专业的比例进行分配。

二、提成总额：

提成总额=计算基价×建筑面积×规模调整系数K1×质量系数K2×工期系数K3×30%

注1：建筑面积为政府房地产部门测算认可的面积或规划局信息中心认定的面积。

注2：本提成总额含个人奖金、项目负责人补贴5%、透视图费、一般性修改设计和个人收入调节税.

三、计算基价：

（一）多层建筑（F≤8层）

1、纯办公楼、综合楼、多层（二类工程或屋檐下有效高度≤24m）商业建筑及多层大、中、小学校无阶梯教室的教学楼：8元/m2；有阶梯教室的教学楼:10元/m2；

2、厂房：6元/m2

3、商住楼及宿舍:无转换层时为7元/m2，有转换层时为8元/m2

（二）小高层建筑（地面（正负零）以上9≤F≤18层，含18+1F）

1、无转换层：9元/m2

2、有转换层:10元/m2

（三）高层建筑（地面（正负零）以上F≥19层，不含18+1F）

1、无转换层：11元/m2

2、有转换层：12元/ m2

（四）以上计算基价均包括未另行收费的附建式人防工程,如附建式人防工程另签合同单独收费,则按照实际收费额的30%计取.

(五）单独人防工程设计或未按建筑面积收费等特殊项目计算基数价按设计实际收费的30％计取

四、设计修改补偿费：

如非设计人原因，施工图重大修改(重新出图量大于50％），且和业主签定有修改设计合同时，设计人所提奖金为实际收取修改设计费的30%计取;如非设

建设集团公司项目管理人员工资包干制

建设集团公司推行项目管理人员工资包干制

为了提高项目管理人员的积极性，建设集团公司特制定了工资包干制方案，按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。

本方案适用于XXX的所有施工项目部管理人员工资，除

工长外。

项目管理人员包干工资由三人领导小组岗位工资的50%、一次分配工资（三人领导小组工资）和其余管理人员岗位工资的50%、二次分配（除三人领导小组管理人员分配工资）组成。

项目承接后一个月内，由分公司预算科根据该项目实际情况完成项目包干工资的测算工作。测算完成后，由分公司经理与项目三人领导小组进行沟通，在取得一致意见后，正式下达。

项目管理人员工资总额计算标准根据管理人员工资（按产值、结构百分比）、管理人员工资（质量标准调整系数）和管理人员工资（面积调整系数）计算得出。其中，产值按施工产值×相应结构产值百分比计算；面积按插入法计算，根据建筑面积调整系数计算；质量标准调整系数根据质量要求确定。

标准层占比调整系数根据标准层占比小于50%每减1%调整系数计算，平方米单价调整系数根据标准层占比大于50%每增1%调增0.12%调减0.10%计算。

以上方案旨在激励项目管理人员的工作积极性，提高项目的管理水平和质量。

以下是格式错误已删除的段落：

六）管理人员工资（装修平方米单价调整系数）

七）工程难度系数增加

八）建筑物檐高增加系数

九）地下室深度增加系数

以下是小幅度改写后的文章：

建筑工程的计算和调整涉及多个方面，包括管理人员工资、工程难度系数、建筑物檐高增加系数、地下室深度增加系数以及建筑面积的计算和调整。下面将对这些方面进行详细说明。

建筑行业项目工资分配办法

第一章总则

第一条为有效发挥工资分配的鼓舞作用，促进项目质量、进度、安全、文明施工和经济效益的提高，落实局项目全额承包治理方法，依照按劳分配和按效益分配的原则，结合项目施工的特点，特制定本方法。

第二条实行项目工资分配的前提和原则是：全面贯彻局项目治理的各项规定和方法，切实做到项目独立核算，实行全额承包,确保上缴，超收提奖，欠收受罚，奖罚兑现；各项经济技术指标及治理职责，分层次落实到项目承包班子、作业队伍和具体人员，作为考核分配的依据，严禁“以包代管”。

第三条本方法适用于企业在册职员及外聘人员；不适用于外联劳务队伍。

第二章项目工资总量操纵

第四条建立项目工资总量操纵与内部自主分配相结合的运行机制.工资总额实行打算操纵并与分层次的经济承包相结合。局、公司或分公司与项目经理签订全额承包责任书，项目承包费用和上缴费用以及有关的奖罚规定按《XX局项目全额承包治理方法》执行。

第五条项目经理部应结合工程实际，在开工前编制人工费用成本打算，作为作业层承包或实际开支的操纵额度。项目工资打算既要结合项目实际，又必须采取措施保证项目成本打算及百元产值工资含量打算不超出。

第三章项目经理部治理人员

第六条项目经理部实行全额承包薪酬制。项目经理及承包治理人员承包期的工资必须与工程项目的类别、成本操纵、安全、质量、环保、文明施工、工期、工资总额等因素挂钩。

第七条按照局有关规定将项目分为五级：特大型、大型、中型、小型、特小型。项目经理部应依照岗位测评确定治理人员的职位，做到人员精干。

第八条项目经理及项目承包班子成员须交纳承包风险抵押金，其金

构建项目制员工薪酬分配体系

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绩效薪酬

文/刘松福

项目薪酬分配需要解决的问题

●薪酬体系要匹配企业内外环境

从企业外部条件看，薪酬整体水平要符合市场规律，在同行业中保持与企业发展水平相适应的薪酬水平；从企业内部条件看，项

目薪酬需在全面预算管理的框架下，实行工资总额预算管理。项目薪酬管控要打破“大锅饭”制度，发挥薪酬的激励约束作用，调动项目员工在完成主要经济指标、管控安全质量、确保经济和社会效益等方面的积极性和主动性。同时，企业也要统筹考虑收入平衡，并合理拉开薪酬差距。

●薪酬体系要兼容项目管理特色

某建筑央企在成立的9年间，建设工程项目由70个增加到310个，项目数量以年均18%的速度增长。工程项目涉及铁路、市政、房建、公路等不同专业类别，分散在全国不同省市地区。该企业根据项目规模、施工特点，采取了直接管理、扁平化管理等不同管理模式。一个项目薪酬激励施工全周期主要涵盖筹备策划、平稳推进、生产大干、收尾四个主要阶段。项目因专业类别、所处区域、周期阶段、外部环境等因素，造成项目类型多、差别较大且发展不平衡。

薪酬分配是企业管理中的一项重要内容，本文以某建筑央企为例对薪酬分配的作用进行阐述与分析。该企业2010年成立，至2019年，新签合同额、营业收入保持在年均31%、17%的复合增长率；在项目薪酬分配体系构建方面，企业积极地进行探索实践，并逐步构建了与企业发展形势相适应、以关键指标为主要衡量依据的项目员工薪酬分配体系。本文通过该企业项目薪酬分配的现状，阐述如何构建与企业发展相适应的薪酬分配模式策略，才能有效调动项目员工的积极性，促进企业的长远发展。

建筑公司岗位薪酬管理制度

第一章总则

第一条为规范建筑公司岗位薪酬管理，确保薪酬分配的公平、合理，激发员工的

工作积极性，提高企业竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司全体员工，包括正式员工、临时工及实习人员。

第三条建筑公司薪酬管理遵循以下原则：

1. 按劳分配原则：根据员工的工作岗位、工作职责、工作业绩等因素，合理确定

薪酬水平。

2. 同工同酬原则：同等条件下，相同岗位的员工享有相同的薪酬待遇。

3. 竞争激励原则：通过薪酬激励，激发员工的工作积极性和创造性。

4. 动态调整原则：根据公司经营状况、行业薪酬水平等因素，适时调整薪酬标准。

第二章岗位薪酬结构

第四条建筑公司岗位薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等部分。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，确定员工的基本工资水平。

第六条岗位工资：根据员工所在岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，

确定岗位工资。

第七条绩效工资：根据员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行考核，

确定绩效工资。

第八条奖金：根据公司年度业绩、项目成果等因素，对表现突出的员工给予奖励。

第九条津贴：根据员工的工作性质、工作环境等因素，给予相应的津贴。

第三章薪酬调整

第十条岗位薪酬标准根据以下因素进行调整：

1. 国家政策、行业薪酬水平；

2. 公司经营状况、经济效益；

3. 员工岗位变动、工作业绩；

4. 员工工龄、学历、技能等。

第十一条薪酬调整分为定期调整和临时调整：

1. 定期调整：每年根据公司经营状况和行业薪酬水平，对全体员工进行一次薪酬调整；

2. 临时调整：根据员工岗位变动、工作业绩等因素，对个别员工进行临时薪酬调整。

工程绩效工资分配方案

一、背景介绍

工程绩效工资是指根据工程项目的绩效评价来确定工作人员的工资。在工程行业中，绩效评价是评价工程项目的进展情况、质量水平、成本控制和风险管控等方面的绩效情况。绩效工资分配方案是指根据工作人员在工程项目中的绩效评价，合理分配工作人员的工资，激励工作人员积极工作，提高工作绩效，从而推动工程项目的顺利进行。

二、绩效工资分配原则

1. 公平公正原则：绩效工资分配应该公平公正，不能因为个人关系或其他非绩效因素而影响工资分配的公正性。

2. 确定性原则：绩效工资分配应该通过科学的评价方法和标准，确定工作人员的绩效等级和相应的绩效工资。

3. 激励性原则：绩效工资分配应该能够激励工作人员积极工作，提高工作绩效，推动工程项目的进展。

4. 绩效和薪酬的关联原则：绩效工资分配应该与工作人员的绩效直接相关，通过提高绩效来获取更高的薪酬。

5. 稳定性原则：绩效工资分配应该稳定，不应该随意变动，以确保工作人员的积极性和认可度。

三、绩效工资分配流程

1. 设立绩效评价标准：根据工程项目的具体情况，制定相应的绩效评价标准，包括进度控制、质量要求、成本控制、风险管理等方面的评价指标。

2. 绩效评价定级：对工作人员进行绩效评价，并根据评价结果确定工作人员的绩效等级。

3. 确定绩效工资：根据工作人员的绩效等级，确定工作人员的绩效工资。绩效等级越高，绩效工资越高。

4. 激励措施：对绩效优秀的工作人员给予额外的奖励措施，以进一步激励工作人员积极工作。

四、参与绩效评价的对象

1. 工程项目管理人员：包括项目经理、项目主管等工程项目管理人员，他们的工作绩效对工程项目的进展和质量有着直接的影响。

项目部效益工资分配办法

1 目的

为明确效益工资分配机制，体现多劳多得的原则，最大限度地调动项目部员工的工作积极性，特制订本办法。

2 适用范围

本办法仅适用于项目部每月的效益工资分配。

3 职责

3．1考勤由项目部员工自行完成，每月交一次，由办公室负责收集整理报项目经理。3．2项目部效益工资由项目经理、项目副经理、项目总工共同进行分配。

4 效益工资组成

效益工资=基本效益+加班费+奖励效益-扣款

4．1基本效益

4．1．1项目经理按燕华公司每月平均效益工资的2.0系数发放。

4．1．2项目副经理、项目总工按燕华公司每月平均效益工资的1.8系数发放。

4．1．3项目部各部室主要负责人按燕华公司每月平均效益工资的1.4系数发放。4．1．4主要技术人员按燕华公司每月平均效益工资的1.2系数发放。

4．1．5一般技术及其他管理人员按燕华公司每月平均效益工资的0.9系数发放。4．1．6司机按燕华公司每月平均效益工资的0.7系数发放。

4．1．7其他人员按燕华公司每月平均效益工资的0.6系数发放。

4．2加班费：除正常上班外，每加班一小时(周六日亦按小时计)5元钱，不足一小时累计。4．3奖励效益：由项目经理、项目副经理、项目总工根据每个人的情况适当奖励，包括工作态度、签证情况、工作是否有创造性等。

5 奖励效益工资分配依据

5．1工作能力：能胜任项目部安排的工作，有创新意识。

5．2工作业绩：项目部安排的工作是否按时、按要求完成，是否在管理上有前瞻性。5．3工作态度：是否有责任心，工作是否积极主动、是否能吃苦耐劳、是否有推委扯皮现象、与同事和谐相处，能很好的完成临时安排的工作。