各部门业绩考核KPI指标

数据部业绩考核指标

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人力资源专员业绩考核指标

9

行政人事助理业绩考核指标

9

技术主管业绩考核指标

9

技术工程师业绩考核指标

9

研发工程师业绩考核指标

9

财务部门考核指标

9

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附件一季度项目经理考核表

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说明：1、业绩考核总结果= ∑（评分×考核权重）

例：项目经理考核占70%，其中有5项工作，这5项工作重要程度是一样的，每项占14%，如重要程度不一样，按重要程度划分每项的权重；

2、质量方面如无客户投诉，部门主管对质量也满意，都默认为“良好”，考核分数不应扣除，有投诉时，依据《客户反馈问题记录

表》视客户投诉情况及问题扣除相应分数；

3、分数计算：

1）.当季工作及时完成率

A出色 3%<（实际完成-计划完成）/计划工作量≤5%

B优良 0<（实际完成-计划完成）/计划工作量≤3%

C可接受（实际完成-计划完成）/计划工作量=0

D需改进 0<（实际完成-计划完成）/计划工作量≤-2%

E不良 -2%<（实际完成-计划完成）/计划工作量≤-5%

N无此项

2）当季客户满意率占有效客户满意度调比例

A出色无任何质量投诉及反馈

B优良一般质量投诉≤3

C可接受一般质量投诉≤5

D需改进一般质量投诉≤8

E不良一般质量投诉>8或重大投诉≥1

N无此项

3）当季实际成本与预算成本差额比例

A出色（预算成本-实际成本）/预算成本>20%

B优良 0<（预算成本-实际成本）/预算成本≤20%

C可接受（预算成本-实际成本）/预算成本 = 0

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各部门、岗位人员及施工现场总分包安全生产责任制

D需改进 0>（预算成本-实际成本）/预算成本≥-20%

E不良（预算成本-实际成本）/预算成本<-20%

N无此项

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