房地产派单方案

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房地产项目派单方案

一、引言

二、背景分析

三、分派原则

1.任务性质和要求：根据任务的性质、复杂程度和紧急程度进行合理

分派，确保每个任务得到适当的重视和处理；

2.人员技能和经验：根据人员的专业能力、经验和知识背景，将相关

工作分派给合适的人员，以确保工作质量和成果；

3.组织协调和沟通：根据项目团队的组织结构和沟通机制，进行工作

分派，以便实现项目各方之间的有效协作。

四、分派流程

1.确定工作任务：根据项目的需求和计划，确定需要分派的工作任务，并明确任务的目标和要求；

2.制定分派计划：根据任务的性质和要求，结合人员的技能和经验，

制定分派计划，包括任务的分派时间、执行人员、工作内容和交付标准等；

3.分派工作任务：将制定好的分派计划通知相关人员，明确他们的责

任和义务，以及工作的进度和截止日期；

4.监督和反馈：在工作执行的过程中，对执行人员进行监督和反馈，

确保任务按时完成，并达到预期的效果；

5.整理总结：在任务完成后，对整个分派过程进行总结和评估，以便

提高下一次分派的效率和质量。

五、工作分派的注意事项

1.任务分解：将大任务分解成小任务，明确每个任务的目标和要求，以便分派给具体的人员；

2.沟通和协调：分派工作前，与相关人员进行充分的沟通和协调，明确彼此的期望和要求；

3.任务分配：根据分派计划，将任务合理地分配给不同的人员，避免过度集中或分散不均的情况；

4.任务跟踪：对分派的任务进行跟踪和监督，及时发现问题并进行调整和改进；

5.绩效考核：根据任务的完成情况、质量和效果，对执行人员进行绩效考核，以激励和奖励优秀表现者，并采取相应的改进措施。

房地产派单方案

1. 引言

房地产行业作为一个庞大而复杂的产业链，涉及到销售、租赁、物业管理等多个环节。在这个行业中，派单是一项非常重要的工作，它能有效地将潜在客户与相关服务提供商进行匹配，帮助提升销售效果。本文将介绍一种房地产派单方案，旨在提高派单效率、减少资源浪费，并为客户提供更好的服务。

2. 房地产派单方案的目标

房地产派单方案的目标是实现以下几点：

•快速、准确地将潜在客户与相关服务提供商进行匹配。

•提高派单效率，减少客户等待时间。

•降低资源浪费，避免派错单或重复派单。

•为客户提供个性化、高质量的服务。

3. 房地产派单方案的流程

房地产派单方案的流程可以分为以下几个步骤：

3.1. 收集客户需求

在派单之前，首先需要收集客户的需求信息。这些信息可以通过电话、在线咨询或填写表格等方式获取。关键信息包括客户的联系方式、需求类型、预算范围、地理位置等。

3.2. 筛选服务提供商

根据客户的需求信息，从服务提供商的数据库中筛选出符合条件的候选人。筛选的标准可以包括服务商的专业资质、业绩、口碑评价等。

3.3. 派单

根据候选人的专业能力和服务范围，将派单分配给最合适的服务提供商。派单方式可以是自动派发或手动指派。

3.4. 短信通知客户和服务提供商

在完成派单后，系统会自动发送短信通知客户和服务提供商。客户将收到服务提供商的联系信息，服务提供商将收到客户的联系信息和需求详情。

3.5. 记录派单信息

为了追踪和管理派单过程，需要记录派单信息，包括客户信息、服务提供商信息、派单时间等。这有助于后续的数据分析和服务质量评估。

房地产派单计划

***派单计划

基于本项目前期因派单推广来电、来访较为显著，结合目前销售现状，为更好的提升派单质量和来电来访量，特制订新一轮派单计划如下：

一、时间：

团队组建：9月20日——9月25日

培训时间：9月26日——9月27日

派发时间：9月28日——10月10日（共13天）

二、派单人员团队筹备：

三：薪资待遇：

四、团队管理制度：

五、派单计划（9月28—10月18）：

六、物料筹备及费用预算：

***项目

房地产派单的实用技巧

房地产派单是每个项目必用的宣传手段，不论是摆点、扫街还是膜拜,都离不开派单这个环节。然而派单除了有勇气外还要有方法，本文中讲述的派单技巧与方法是网罗各地派单大神们总结出来的经验之谈，非常实用。

一、派单的目的

1 、项目优势及卖点的硬性灌输,项目的形象宣传；

2、充分挖掘潜在客户资源；

3、提高来访量，提升现场人气；

4、增加约访量,积累目标客户.

二、对派单人员的要求

1、精神面貌佳,形象要好，男的要大方，女的必须化淡妆,衣服颜色最好能跟项目推广用的主色调或者logo主色调相匹配；

2、热情大方、积极主动、不怕丢脸；

3、知道项目的基本情况，尤其项目的卖点和优势所在；

4、统一口径，从容应答客户的各种问题.切忌一问三不知的派单人员,会严重降低客户对项目的印象和看法；

5、有定时、定量的任务,考核要奖勤罚懒；

6、鼓励第一,要随时抽查，出现浪费要做到惩罚分明；要想法设法找到更有效的发单地点；

7 、在家做好目标客户、目标地点的分析工作,出门要注意观察、判断行人情况，提高命中率。

三、派单的注意事项

1、派发前发单员应基本了解当次所派发DM单页的产品特性和服务内容，确定所宣传产品的主题，锁定目标客户群，提高派发效率；

2、地点要选取符合自己目标客源的地方，不一定要有巨大的人流量，但是肯定要有目标客源群众相对较多的地方。一般是住宅，银行门口、拆迁小区附近、大型活动广场,主要的马路,售楼处门口等;

3、本城高收入阶层集中的区域、政府机关单位、大型工厂等,是派发重点；

4、派发的时间要集中在上下班的高峰期，派发地点应选在目标客户群比较集中的地点；

房地产派单工作安排

马鞍山市红利来国际商贸城派单活动方案

第一部分活动常规内容

活动名称：马鞍山市红利来国际商贸城一期阶段派单执行方案

活动目的：

●提高红利来国际商贸城知名度；

●让消费者知道近期项目推出的营销内容；

●充分挖掘潜在客户资源，提高来访量提升现场人气，增加约访量与成交量。

活动时间：2016年8月8日开始（暂定）

活动关键：找准目标客户群，针对性派单；避免浪费，节约资源，降低开发商宣传成本。活动地点：周边家居建材五金机电项目

活动对象：拆迁户、对项目优惠政策感兴趣的客户、周边潜在客户

第二部分派单具体工作安排

派单时间：派单时间视近期活动时间和天气情况进行适度调整；

派单总负责人：李萍、方靓

协助执行：陈玉火、纪明、孙许娟、张胜男、于磊、薛佳男、刘超

派单任务：每天每人发放资料约90份微信扫码20次

派单效果预测：预计每天待客户量2组

派单区域：

派单客户来访细则：

●采取“一对一”的方式，DM单页留有相对应的名片。派单访客归为该置业顾问对接●派单员工中遇客户表示想到售楼部看房子时，马上致电销售经理，告知客户姓名，通

知销售经理后送客户前往销售中心。

派单出行一周暂定表:

小礼品发放准备工作：

太阳伞1把、

桌子1张、

凳子2张、

二维码手抓牌子5个

宣传DM单页、

X展架设计、

发小礼品要求：

●用微信扫一扫关注红利来微信公众号（小礼物）

●现场活动X展架拍照发朋友圈（小礼物）

●群发微信好友50人以上（大礼物）

房地产兼职派单方案

兼职海派方案为进一步规范兼职人员管理，确保派单拓客目标达成，增强派单团队的凝聚力及执行力，特提出此派单执行方案及相关管理制度。本方案从派单兼职人员招聘、培训、派单监管制度、激励制度、薪酬制度、团队建设等方面对远洋城兼职派单执行工作进行梳理。

一、兼职派单招聘制度

1.原则：自主招聘，量中取优，宁缺毋滥。以学生兼职为主，吸纳少量执行力强的社会

人员。

2.用人标准：执行力，保证结果的能力，服从工作安排，工作积极主动，完成每日派单

任务。

3.招聘人数：渠道主管4名，兼职人员80名（由于兼职人员流动性较大，为确保派单

任务顺利进行，兼职人员保持在100名左右，其中20名待岗）

4.招聘渠道

网站：58同城、赶集、发布兼职招聘信息。

微信朋友圈：每日早晚各销售/兼职督导员/策划主管不定时间在微信朋友圈发布兼职招聘信息，吸纳意向兼职人员进远洋城派单群。

校园招聘：对项目附近院校公告处粘贴招聘兼职信息，或通院校过勤工助学处代招。

二、兼职派单培训制度

(一)概述：兼职派单实行培训考核上岗原则，销售主管/督导主管/渠道主管负责人每日培

训必须不间断重复培训相关内容，兼职两两对练，小组长一对一考核培训说辞，策划主管或销售人员对兼职人员抽查。

(二)培训内容：

I.兼职派单基本要求

1、所有拓客人员需按要求穿着，衣着整洁，穿戴派单马甲和小红帽，佩戴工作证，

违者扣罚50元/次；

2、所有拓客人员工作期间必须保持手机畅通；

3、当日工作结束前需归还所领取的除单张外的其他物料（如服装、帽子、环保袋、

工作证等），若遗失、损坏则需当场赔偿，如遗失工作证，赔偿成本费50元每

房地产行销之派单执行要点

房地产行销之派单执行要点Quality is the life of an enterprise. December 2, 2022

房地产行销之派单执行要点

2014-06-30 地产销售兵法

引言2014年将是房地产市场的一个分水岭,这是基于城市化进程、住宅和商业地产向综合性地产发展、调控向市场化进一步迈进;那么地产营销从单一的坐销也需要创新,前段时间写了一篇开启地产营销“坐销&行销”双引擎,现将地产行销的一些标准动作做了整理,发出来供众多网友探讨、交流;

派单拓客作为一种最直接接触顾客的拓客方式,有其重要的基础性作用;派单拓客有定向性强、员工流动性大、阶段性为主等特点;针对其特点,各项目在派单拓客工作方面应着重从以下几个方面进行考虑及开展;

一、派单拓客团队架构及管控模式

派单拓客团队的组建以项目所在城市及异地各城市的分展点为中心,可采用“双级”管控模式进行,即“一级”管控为负责该区域或城市的销售主管,该名销售主管直接管控其管控区域或城市各分展点负责派单拓展的销售顾问及兼职派单拓客人员,“二级”管控为分展点的外拓销售顾问,其直接管控参与派单拓客的兼职人员;销售主管负责给其所属管控的分展点的外拓销售顾问及兼职派单拓客人员划分派单拓客区域及考评指标,销售顾问则根据任务指标及考核标准分解下放给派单拓客的兼职人员并进行考核;销售顾问负责其所属兼职派单拓客人员的考勤、管理、培训,每周对兼职的考勤、投放效果考评进行汇总上报;

二、派单拓客目的

根据项目所处的不同营销节点、项目的定位不同,派单拓客通常可实现以下三种效果;

派单计划

11月派单计划

一、派单目的——告知片区人群，积累目标客户，提升来访量和销售

鉴于11-12月为传统的楼市销售淡季，且在媒体导向、流动性收缩等因素共同驱动下，客户观望心理愈加严重。项目组在综合案场一线信息反馈的基础常，希望在短信、邮政DM投放的基础上，加强定点派单工作，以期通过多种推广渠道的协同叠加作用，主动出击，确保销售任务顺利完成，特拟定如下定点派单方案。

二、派单方案

1.派单区域选点

●选点原则：在与颐和南园地缘性关联性强、客户成交较为集中的

区域，选择人流量大、消费档次较高的商业中心、潜在客群聚集

的企事业单位及教育机构，作为11月派单的重点区域。

●选点计划：

✓大型商业中心

✓各大停车场，插车活动

✓高档社区附近

✓竞争楼盘售楼处门前

●派单时间：

✓周一至周五：

✓周六周日：

2.派单小组构成

●派单管理

（1）设置成熟完善的扁平化组织管理模式：执行策划负责管理，下设三个派单小组，每组由1名销售员担当组长领队，配置2名

派单专员。

（2）派单管理流程化、制度化；

（3）设置相应的激励和淘汰机制，由销售经理考核派单绩效；

（4）执行策划定期进行派单绩效评估，并根据评估成果，即时对后

续派单计划进行有针对性地调整。

3.派单物料准备

●派单员

素质要求：人数6人，口齿伶俐、精神面貌佳，经过一定的培训，

对项目卖点和品牌有一定了解，能从容应答客户的常见问题。

●单页

五万份DM单页已到位。

三、费用预算

工资标准：

印刷费用：

总计：

楼盘派单拓客经典营销方案1.doc

楼盘派单拓客经典营销方案1 全城派单(模板)

第一篇商圈定点+三亚湾

执行时间:

第一波全城海量派单执行周期为：

一、派单形式

商圈定点+三亚湾

二、人员准备

本次派单执行人数预计41人

商圈定点派单38人

全城分区派单41人（3名渠道主管(督导)+38名派单人员/销使）

派单执行时间：工作时间：14:00-21:00（13:30须到达集合

地点，参加岗前培训,工作期间中间有一个小时的用餐时间）工作要求：派发单页，带客户到接待中心或项目地点。为客户介绍简单的项目内容，并对意向客户做好自我筛选。工作人员的主要工作作用

是扩大楼盘的宣传效果，助推楼盘销量，，负责人必须严格

要求其负责的工作人员积极认真的工作，能带客户的上门的

尽量带，并为其负责的工作人员建立严格考核奖罚制度。

房屋提成奖励：

薪资结算方式：每7天结算一次，现金形式。

三、物料准备

所需物料数量备注

四、商圈定点派单+三亚湾长期在人流焦文密集的商圈设置设立派单岗位。

点位设置：解放步行街、明珠广场、夏日百货、国购中心、免税店及邻近一处到两处的红绿灯路口和公交站牌

人员安排：共计38人执行（解放步行街、明珠广场、夏日百货、国购中心、免税店各4人，邻近一处到两处的红绿灯路口和公交站牌13人，三亚湾片区（海月广场）5人）客户登记表

1140张38张/天（每人一张，每晚集

合上交）折页300000份

小礼物（购物

袋、纸巾礼

盒）3000份1、商圈定点派单使用，避免了

客户对陌生人突然拜访的抗性，同时在客户到访营销中心时

参与活动使用

药品

避免工作人员因长时间接受太

阳照射中暑，或晕倒T 恤

房地产派单方案word版

哈尔滨银泰城售楼处拓展方案

一、派单目的：

借势银泰城Ⅱ期热销增强项目知名度，进一步挺进目标市场，通过派单扩大项目

知名度；

通过派单充分挖掘潜在客户资源；

通过派单拉访提高现场客户来访量，增加现场销售气氛；

通过派单增加现场有效客户约访及拉访量，从而促进现场销售；

二、派单时间：

综合考虑派单公司资源选取考察及流程推进，最快执行日期计划2016年7月12日-8月5日

三、目标群体：

本案所在群力区域内竞品购房到访客户；

群力区域主要核心商圈消费群体；

四、周边项目派单调研以及本案派单合作方式

周边项目派单调研

项目名称派单

公司

派单

人数

车辆派单形式人员费用

车辆费

用

保利城2家18

人

2辆竞品拦截、插车、红绿灯

100元/人/

天

240元/天

招商贝肯山2家20

人

2辆竞品拦截、插车、点位

110元/人/

天

260元/天

中海寰宇天

下4家

人

4辆

竞品拦截、插车、点位、红绿灯、错

时派发

100元/人/

天

300元/天

综合以上周边主要竞品项目派单公司调研情况，各派单公司人均费用100元/天-110元/天且一般采用2家以上派单公司，且派单公司车辆配合截访；

因上家派单自有客户资源已基本用尽，本次建议通过启用新派单公司资源，同时本次派单建议选取两家派单公司（10人/家，共计20人）同时进行派单，可以通过派单公司之间的横向相互竞争，形成彼此的监督和竞争压力，增进本次派单拉访效果；

鉴于招标比价流程繁琐时间长，为能够在短时间内尽快执行派单工作解决现场客

户到访量问题，以促进销售完成本月指标，建议在延用上次派单合作的费用95

元人/人/天（已是行业内最低标准）的价格（且能够开具专项增值税发票）基

房地产项目派单方案

派单方案

一、目的

首次开盘结束后，需要进一步的客户积累量，来保证首次开盘房源的去化，并为二次加推做好客户储备。主要区域内企事业单位派单为主，并充分挖掘新的派单区域和资源，挖掘区域内外新的客户群体。在派单上，加强监管，保证派单的质量及效果，进一步增加派单来人量。派发建议配合礼品派发活动。

二、时间安排

10月17日-10月24日，共计7天。（以周度为单位进行派单计划的制定，以便后期随时进行灵活调整）

三、派单细案

1、派单形式

⏹在上述时间内，以区域内企事业派单、商圈派单以及竞品派单组成，其

中部分商圈除周末派单外，其余部分每天进行；

⏹派单期间，建议针对派单公司进行简要培训，人员进行固定化。主要针

对派单礼仪以及项目说辞进行培训，以便在派发有人询问时，可以进行

简要介绍，而不是简单的、机械的进行派单。

⏹派发地点、时间、数量进行严格监控，派单期间由专人进行监管。

⏹尽量配合礼品的派发，一则减少派发抗性，二则较容易让客户留下电话

号码，也可让客户加深对本项目认知度。

2、派单地点

企事业：**学校、**大学、**政府、**事业单位（可根据效果做临时调整）；

竞品：**项目、**项目；

商圈：卫星路国商、一汽新世纪超市、**商圈、**商圈，前进大街沃尔玛。

3、人员安排

⏹派单公司每个地点每天2人，其中**商圈4人、**商圈4人；

⏹**公司每天2个人配合监管并协助派发。对商圈派单时由**公司1人配

合监管。

⏹派单公司每人每天在商圈派单需留20组有效电话。

4、物料配合

⏹企事业单位：宣传单页、相应数量礼品；

⏹周边竞品及商圈：宣传单页及相应数量礼品；

派单计划【范本模板】

xxxx派单计划

一、派单目的：

为加大客户渠道拓展，扩大活动及项目新形象宣传力度，特在征名活动期间进行大面积派单，以促进新客积累与成交。

二、派单范围:

项目周边各类沿街营业房、商业区、停车场等区域进行派单；

芝罘区市中心各大儿童游乐场所、餐饮机构进行派单;

芝罘区幸福片区、黄务片区进行派单.

三、派单时间：

1、第一轮：8月16日——8月17日

2、第二轮：8月23日——8月24日

3、第三轮:8月30日——8月31日

4、第三轮：9月6日——9月8日

5、第三轮：9月13日-—9月14日

四、人员安排：

五:驻场人员分配

派单主场操控人员：杜经理、杨主管

工作分配：杜经理负责置业顾问人员安排及周末来电来访统计安排工作杨主管负责兼职人员招聘及工作周期安排,及路线、车次问题工作性质：置业顾问带队发单

六、派单机制

1、工作内容:

负责在指定区域内保质保量完成派单宣传及相关客户开发工作。

2、工作量标准：

派发宣传单400份/人/天,留客户有效电话不低于10个/人

1天工作时间：根据活动安排，原则上不超过8小时每天

七、监督办法

1、点位监督员

置业顾问人员跟随共同派发，定点查询。

2、巡查人员

由策划人员，不定时不定点进行流动巡查.(巡查对象包括点位监督人员及临聘人员。）

佣金结算时间：先工作，后结款。在工作时间内未完成工作且擅自离岗离职者，不结算当日佣金。

八、预算

房地产派单方案word版

哈尔滨银泰城售楼处拓展方案

一、派单目的：

♦借势银泰城II期热销增强项目知名度，进一步挺进目标市场，通过派单扩大项目知名度;

♦通过派单充分挖掘潜在客户资源；

♦通过派单拉访提高现场客户来访量，增加现场销售气氛；

♦通过派单增加现场有效客户约访及拉访量，从而促进现场销售；

二、派单时间：

综合考虑派单公司资源选取考察及流程推进，最快执行日期计划2016年7月12H-8月5日

三、目标群体：

■本案所在群力区域内竞品购房到访客户；

♦群力区域主要核心商圈消费群体；

四、周边项目派单调研以及本案派单合作方式

综合以上周边主要竞品项目派单公司调研情况，各派单公司人均费用100元/天-110元/天且

—般采用2家以上派单公司，且派单公司车辆配合截访；

♦因上家派单自有客户资源已基本用尽，本次建议通过启用新派单公司资源，同时本次派单建议选取两家派单公司（10人/家，共计20人）同时逬行派单，可以通过派单公司之间的横向相互竞争，形成彼此的监督

和竞争压力，增进本次派单拉访效果；

♦鉴于招标比价流程繁琐时间长，为能够在短时间内尽快执行派单工作解决现场客户到访量问题，以促进销售完成本月指标，建议在延用上次派单合作的费用95元人/人/天（已是行业内副氐标准）的价格

（且能够开具专项增值税发票）基准上，在群力区域内寻取两家较为合适的派单公司进行直委派单；

♦因本项目通勤车平时会因维修、公出、运载等导致无法正常接车导致客户流失，且在其他多个项目截访的最佳点位无法将通勤车辆长期停放以随时截访,其配合度及反应速度均会导致客户因过长时间等待

而流失,且本次为两家派单公司截访，单1辆车完全无法满足同时为两家公司拉访客户，综合以上因

派单详细方案及模版-(1)【范本模板】

派单详细方案

一、派单时间：派单时间视房源价格确定时间和天气状况进行适度调整；

二、派单任务：每天发放资料约500份;

三、派单效果预测：预计每天带客量5－8组；

四、派单区域:

五、奖励设置：“小蜜蜂”日薪80元/天

小蜜蜂带客户上门:20元/组

客户每成交一套500元/套

小蜜蜂带客户看房，只要是第一次到访销售中心的客户，小密蜂凭当次打的票据报销车费，但单次报销不超过30元。

六、工资结算方式:

七、备用金管理:

八、小密蜂每日工作安排：

九、费用预算：

注：以上费用为估算值,最终以实际发生为准。

附件1：

一式两份，渠道人员留存;

作为来访客户和成交客户奖励凭证.

小蜜蜂派单执行计划

一、酉阳县城

二、乡镇

每个乡镇10人共50人，在各个乡镇人流量大的地方派单；

你好,请了解一下我们的楼盘，我们万僖中央广场是渝东南最大购物中心、酉阳业态最完美的商业高地、酉阳商业管理最规范的楷模、酉阳最大面积主力店；还有酉阳唯一的五星级电影院,唯一政府命名的商业步行街，酉阳唯一真正集旅游、观光、购物、休闲、娱乐于一体的城市中心.周边涵盖了教育，医疗等配套；整个区域中都可以满足居民的食住行游购娱等需求。

常见客户提问

1。项目位置:

地处酉阳县城的核心地带，最中心的核心门户位置。

2.项目价格：

我们是集商业住宅一体的多功能城市综合体，户型面积为70－120平米，最低实得套内元/平米。

3。项目详细情况

你好，我们也是正在读书的学生，在这里做兼职对项目了解的不是很全面，我带您去销售现场吧（如果拒绝：那您留个联系方式我会让置业顾问联系您，给您做个介绍或者是给您发一条项目介绍的短信)

房地产兼职派单方案

兼职海派方案

为进一步规范兼职人员管理，确保派单拓客目标达成，增强派单团队的凝聚力及执行力，特提出此派单执行方案及相关管理制度。本方案从派单兼职人员招聘、培训、派单监管制度、激励制度、薪酬制度、团队建设等方面对远洋城兼职派单执行工作进行梳理。

一、兼职派单招聘制度

1.原则：自主招聘，量中取优，宁缺毋滥。以学生兼职为主，吸纳少量执行力强的社会人员。

2.用人标准：执行力，保证结果的能力，服从工作安排，工作积极主动，完成每日派单任务。

3.招聘人数：渠道主管4名，兼职人员80名（由于兼职人员流动性较大，为确保派单任务

顺利进行，兼职人员保持在100名左右，其中20名待岗）

4.招聘渠道

网站：58同城、赶集、发布兼职招聘信息。

微信朋友圈：每日早晚各销售/兼职督导员/策划主管不定时间在微信朋友圈发布兼职招聘信息，吸纳意向兼职人员进远洋城派单群。

校园招聘：对项目附近院校公告处粘贴招聘兼职信息，或通院校过勤工助学处代招。二、兼职派单培训制度

(一)概述：兼职派单实行培训考核上岗原则，销售主管/督导主管/渠道主管负责人每日培训必

须不间断重复培训相关内容，兼职两两对练，小组长一对一考核培训说辞，策划主管或销售人员对兼职人员抽查。

(二)培训内容：

I.兼职派单基本要求

1、所有拓客人员需按要求穿着，衣着整洁，穿戴派单马甲和小红帽，佩戴工作证，违

者扣罚50元/次；

2、所有拓客人员工作期间必须保持手机畅通；

3、当日工作结束前需归还所领取的除单张外的其他物料（如服装、帽子、环保袋、工

作证等），若遗失、损坏则需当场赔偿，如遗失工作证，赔偿成本费50元每件，遗

地产派单策划书3篇

篇一

地产派单策划书

一、活动主题

“品质生活，从这里开始”

二、活动目的

通过派单活动，向潜在客户传递项目信息，提高项目知名度和美誉度，促进项目销售。

三、活动时间和地点

1. 时间：[活动时间]

2. 地点：[活动地点]

四、活动内容

1. 派单人员培训：在活动前，对派单人员进行项目培训，让他们了解项目的优势和特点，以便更好地向客户介绍项目。

2. 派单地点选择：选择繁华的商业区域、人流量较大的公共场所、竞争对手项目附近等地点进行派单。

3. 派单方式：派单人员要穿着统一的服装，手持项目宣传资料，向过往行人派发项目宣传单页，并介绍项目的优势和特点。

4. 礼品赠送：为了增加派单的吸引力，我们可以在派单的同时，赠送一些小礼品，如钥匙扣、手机支架等。

5. 客户信息收集：在派单的同时，要注意收集客户的信息，如姓名、电话、购房意向等，以便后续的跟进和销售。

五、活动预算

本次活动的预算主要包括派单人员的工资、礼品费用、宣传资料费用等，预计总费用为[X]元。

六、活动效果评估

篇二

地产派单策划书

一、活动主题

“品质生活，宜居家园”

二、活动目的

1. 提高[项目名称]的知名度和美誉度，增强项目的市场竞争力。

2. 向目标客户传递项目的产品信息和价值，促进客户的购买意愿。

3. 增加项目的销售量和销售额，提高项目的经济效益。

4. 加强与客户的沟通和互动，提高客户的满意度和忠诚度。

三、活动时间和地点

1. 时间：[活动时间]

2. 地点：[活动地点]

四、活动对象

1. 目标客户群体：主要包括有购房需求的潜在客户、周边社区居民、过往行人等。