6S活动标准培训教程(英文版)
工厂6S管理培训教程2
明确岗位职责
员工应清楚自己的岗位职责,了 解所负责的工作内容和目标。
遵守操作规程
员工需严格遵守设备操作规程, 确保生产安全和质量。
培训与考核
定期对员工进行岗位职责和操作 规程的培训,并进行考核,确保
员工掌握相关知识和技能。
团队协作和沟通能力培养
团队协作意识
员工应树立团队协作意识,积极与同事合作,共 同完成工作任务。
有效沟通
员工应学会有效沟通,包括倾听、表达、反馈等 技巧,以促进团队合作和问题解决。
团队建设活动
组织定期的团队建设活动,增强团队凝聚力和协 作能力。
05
CATALOGUE
监督检查机制建立与完善
各级管理人员职责划分
明确各级管理人员的6S管理职 责,包括制定标准、组织实施、
监督检查等。
设立专门的6S管理小组或委员 会,负责全面指导和监督工厂的
工厂6S管理培 训教程2
目 录
• 6S管理概述与重要性 • 现场环境整治与改善 • 设备维护保养及安全管理 • 员工行为规范与素质提升 • 监督检查机制建立与完善 • 持续改进方向探讨及总结回顾
01
CATALOGUE
6S管理概述与重要性
6S定义及内涵
整理(Seiri)
区分必需品和非必需品,去除现场不需要的物品。
确具体的实施步骤和时间安排,确保6S管理的持续推进和有效实施。
6S管理规范-中英文版
1.0 Purpose目的
To effectively manage environment, keep safe and clean of working place all the time, establish good habits of staff, improve working process and standardization.
为了有效做好环境管理,使工作场所随时维持安全、整洁的状态,培养全员的良好习惯,让工作更合理化、标准化。
2.0 Scope范围
This procedure is applicable to all areas of the company for all staff.
适用于公司各部门及所属的工作区域、公共区域及全体员工。
3.0 Definition定义
3.1 6S: Sort / Simplify / Sweep / Standardize / Self Discipline / Safety.
6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
3.2 Sort: Sort the useful and useless materials and timely eliminate useless materials.
整理:区分有用和没用的物品,并将无用物品及时清除。
3.3 Simplify: Store the useful materials by index and keep available.
整顿:将有用的物品分门别类的存放,保证立即可用状态。
6s检查内容和考核标准 (中英文)
6S检查内容和考核标准
The Contents and Assessment Standards of 6S 1.1整理SEIRI
1.2整顿SEITON
1.3清扫SEISO
1.4清洁SEIKETSU
1.5素养SHITSUKE
总计:分
6S评分结论
优秀:90分以上□Excellent: 90 Score
良好:80~90分□Good: 80-90 Score
合格:70~80分□
Qualified: 70-80 score
差:70分以下□Bad: below 70 score.
6SS培训
People Survey人事纵览 Customer OFra Baidu bibliotekganization 客户组织架构
(Organization Diagram - Influencers & Decision Makers - Personal & Task Motives 客户组织架构-影响者&决策 者-个人及任务推动因素)
Key Steps for Quality Implementation 高质量完成的关键步骤
• Ask customer for existing organization charts 向客户要现有的组织图 • If existing charts not available, review such sources as plant phone lists, customer web site, annual reports etc. and draw appropriate organization chart 如果没有现成的图,浏览客户电话表,网站,年报等并画出可能的组织图 • Verify accuracy with others at customer site & make any necessary changes 和其他人在客户处修正或改进该图 • Identify Nalco “Champion” in organization. Someone who can assist in identifying those individuals that have the most influence. 在客户中找到“我们的先锋”,该先锋可以帮助我们找到具有影响力的人 • Determine who is a supporter and who is a non-supporter 发掘谁支持我们,谁不支持我们 • Confirm with other Nalco team members 和我们公司其他的人一起确认 • Post to Extranet site or District office customer file, as appropriate, including date 放入驻外办事处客户文件档,标日期 • People Survey is a working document. Collect any additional information and record your findings (personal data summary or organization chart) as it becomes available. Review and update as needed.人事纵览是个持续的文件,加 入你发现的任何附加内容(个人资料或组织图等),并定期检查和更新
6s培训课件
● 制订兼职现场管理员巡查制度。
● 制订考评奖惩制度。
提
创新
升
斜坡理论
安于现状 下 滑
日常管理中的“三字”原则:严、细、实
严:管理要严 细:标准要细
深入基层,到现场去
实:推进要实
实施清洁的关键
标准化
操作标准化
管理标准化
行为 标准化
管理者应具有的意识
树立强烈的“问题”意识
△营造问题灯长亮
的环境和氛围
物品的标识要达到以下目的:
➢看了能够立即明白物品是什么,即在 实物上进行标识,具体指出物品名称、 使用时期、使用场所、现有状态(有用 物品、无用物品、良品、不良品等)。
➢物品可以立即取出,使用后能正确放 回原位,不会忘记也不会放错,即使忘 记或放错了,也能很容易辨别出来根据 物品的不同类型
机器设备
安全(SAFETY) 安全(SAFETY)
安全(SAFETY)
实施6S的好处
对于个人前言: 1. 使您的工作环境更舒适; 2. 使您的工作更方便; 3. 使您的素养更高; 4. 使您的职业更安全;
实施6S的好处
对于企业而言:
更
1. 零次品-提高产品质量; 2. 零浪费-降低成本;
具
3. 零“耽误” -提高交付可靠性;
问
题
△每个人都有问
灯
题意识
6S管理培训课件ppt
安全隐患举例2:人身事故
1、操作不当
带电作业、起吊不牢、摆放不牢
2、未能安全作业
带手套作业、不带帽作业、穿高 跟鞋
3、机械碰伤
通道不畅、铁器毛刺、货物周转碰 撞
4、化学损伤; 5、电器击伤; 6、食物中毒; 7、劳保不当;
3
6S推进的方法步骤
6个S之间的关系
6S管理的精髓
6S管理的实施原则
6S管理各阶段主 旨
目录CONTENTS
1 6S起源及其作用 2 6S管理基础知识 3 6S推进的方法步骤 4 推行6S管理的技巧
1
6S起源及其作用
6S的起源 为何要推行6S
6S的含义 6S的作用
6S延伸与发展 6S的特点
第一章:6S起源及其作用
3
1.1 6S的起源
六个词的第一个字母是“S”,所以简称6S
1 整理 Seiri
第二章:6S管理基础知识
18
2.4 6S的步骤三:清扫
清扫的 清除工作场所的脏污(灰尘、污垢、异物等), 定义 并防止脏污的再发生,保持工作场所干净亮丽。
清扫的 目的
保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境 减少脏污对品质的影响 消除微小的缺陷,排除隐患
实施 要领
1、建立清扫责任区(室内、室外、公用设备) 2、执行例行清扫,清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝和隔离 4、建立基准,保持制度化 5、寻找污染源,实施改善
6S 管理规范6S Management Regulation[中英文]
1.0 Purpose目的
To effectively manage environment, keep safe and clean of working place all the time, establish good habits of staff, improve working process and standardization.
为了有效做好环境管理,使工作场所随时维持安全、整洁的状态,培养全员的良好习惯,让工作更合理化、标准化。
2.0 Scope范围
This procedure is applicable to all areas of the company for all staff.
适用于公司各部门及所属的工作区域、公共区域及全体员工。
3.0 Definition定义
3.1 6S: Sort / Simplify / Sweep / Standardize / Self Discipline / Safety.
6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
3.2 Sort: Sort the useful and useless materials and timely eliminate useless materials.
整理:区分有用和没用的物品,并将无用物品及时清除。
3.3 Simplify: Store the useful materials by index and keep available.
整顿:将有用的物品分门别类的存放,保证立即可用状态。
6S管理内容和标准介绍 管理内容 管理意识 管理标准 企业培训 蓝色简约PPT模板
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教育
清扫区域线,明确责任区和责任人
6S的基本内容
没有安全事故,生产更顺畅;
让员工放心,更好地投入工作;
没有伤害,减少经济损失;
管理到位,客户更信任和放心。
有责任有担当,万一发生时能够应对;
安全的作用
1
2
消除隐患,排除险情, 预防事故的发生。
减少经济损失,保障员工的人身安全和生产的正常运行
目的
6S的基本内容
B、 桌子或橱柜上的破旧的书籍、报纸破桌椅老旧无用的报表、帐本损耗的工具、余料、样品
C、 墙壁上的蜘蛛网过期海报、看板无用的提案箱、卡片箱、挂架过时的日历、标语损坏的时钟
D、 吊着的工作台旁过期的指导书不在使用的配线配管不在使用的老吊扇更改后的部门指示牌
不要什么?
6S的基本内容
留下来什么?
6S概论
1
2
3、根据企业进一步发展的需要,有的公司6S加上节约(saving)就变成了7S,加上服务(service)就变成了8S,再加上客户满意度(satisfaction)就变成了7S。青岛卷烟厂现推行的是6S管理。
6S培训规定
6S培训规定
前言
为了提高公司员工的工作标准和效率,特制定6S培训规定。培训内容
1. 什么是6S
6S是一种基于日本的生产管理方法,其包括以下6个步骤:
1. 整理(Sorting)
2. 整顿(Straightening)
3. 清扫(Systematic cleaning)
4. 清洁(Standardizing)
5. 纪律(Sustaining)
6. 安全(Safety)
2. 培训目的
通过本次培训,员工应该能够掌握以下技能:
1. 实现工作场地的整洁化,提高工作效率和质量
2. 促进员工间的协作和沟通
3. 提高安全意识和消除潜在的安全隐患
3. 培训时间和地点
培训时间:预计在每个季度的第一个月举行,共4次。
培训地点:公司会议室或职工活动中心。
4. 培训方式
一般为以讲解为主的形式,同时会有互动讨论和实际操作;也可以分别安排小组讨论和现场考察。
5. 培训对象
本次培训的对象为公司全体员工,每次会将人员安排至少两个不同的小组进行培训。
6. 培训考核
员工参加培训后,应该在一定时间内(一周左右)进行反思和总结,并将自己的体会和练效果整理出来提交给培训主管或团队组长。
结论
本次培训旨在帮助员工达到更高的工作效率和质量,同时加强团队协作及安全意识,对公司的发展有着积极的促进作用。
6s知识培训内容
6s知识培训内容
1. 什么是6s
6s是一种管理方法,它以6个首字母为代表:整理(Sort)、整顿(Set in Order)、清扫(Shine)、标准化(Standardize)、维护(Sustain)和素养(Safety)。通过实施6s,可以提高工作效率、改善工作环境、提升员工素质,并达到持续改进的目标。
2. 整理(Sort)
整理是指根据工作需求,将工作场所的物品进行分类,分为必要和非必要的物品。必要的物品应放置在合适的位置,非必要的物品则应进行处理,如报废、捐赠或归还。通过整理,可以减少物品的堆积和浪费,提高工作效率。
3. 整顿(Set in Order)
整顿是指将整理后的物品摆放在合适的位置,使工作场所更加整洁和有序。通过设置标识、标签、指示牌等,可以帮助员工快速找到所需物品,并且减少工作中的混乱和错误。
4. 清扫(Shine)
清扫是指定期清洁和维护工作场所,保持其整洁和卫生。员工应定期清扫工作区域,包括地面、墙壁、设备等,并及时清除垃圾和污渍。通过保持工作场所的清洁,可以提高工作效率和员工的工作积极性。
5. 标准化(Standardize)
标准化是指制定和执行标准化工作程序和规范。通过制定标准化工作程序,可以确保工作的一致性和质量,并提供员工工作的参考依据。标准化还可以帮助员工更好地理解工作要求,减少错误和重复工作。
6. 维护(Sustain)
维护是指持续保持整理、整顿、清扫和标准化的状态。员工应定期检查和维护工作区域,确保遵守6s的要求,并及时解决问题和改进工作环境。维护是6s的关键环节,只有持续维护,才能保持工作环境的良好状态。
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6 Overview
Sigma: A Measure of Quality
Sigma 3
Spelling
1.5 Misspelled Words per Page in a Book
4
1 Misspelled Word
per 30 Pages in a Book
Money
$2.7 Million Indebtedness per $1 Billion in Assets
6 Overview
Why Does GE Need A Quality Initiative?
Cost of Failure (% of Sales)
40% 35% 30% 25% 20% 15% 10%
5%
Defects per Million 3.4 Sigma 6
233 6210 66,807 308,537 500,000
5
4
3
2
1
Estimated Cost of Failure in US Industry is 15% of Sales; Taking GE From a 3 to a 6 Company Will Save ~ $10.5 Billion per Year!
Why “Six Sigma”?
• Proven Successful in “Quality-Demanding” Industries e.g., • Motorola, Texas Instruments (many process steps in
“...will bring GE to a whole new level of quality in a fraction of the
time it would have taken to climb the learning curve on our own.”
John F. Welch, Jr. 1995 GE Annual Report
series)
• Proven Method to Reduce Costs
• Highly Quantitative Method – Science and Logic Instead of Gut Feel
• Includes Manufacturing & Service (close to customer) and Provides Bridge to DesIitgWn foorrkQs!u!a! lity Concepts
• Six Sigma Structure
• Key Concepts & Tools
• A Practical Example
An Overview....Not a lot of Details!!
6 Overview
“Six Sigma”
• If we can’t express what we know in the form of numbers, • we really don’t know much about it.
Market Aim to Speed Past Traditional Competitors in 5
Years Goal Consistent with Reduced Total Costs
We Must Acknowledge Our Vulnerabilities PooWrWeQhNueaerleeitdywaTehMAaartejIomtropIanWcitthisaeCtrievueswttoeomWMearosnvtetoFrboem Problems with NPI
30 Minutes per Century
6
1 Misspelled Word in all
$2 Indebtedness
6 Seconds
of the Books in a Small
per $1 Billion in Assets
A Rigorous Method for Measuring & Controlling Our Quality
6 Overview
What Does “Sigma” Mean?
Sigma is a Measure of the Consistency of a Process
It (
is Also the 18th Letter in the Greek Alphabet!
Time
3 1/2 Months per CenБайду номын сангаасury
$63,000 Indebtedness per $1 Billion in Assets
2 1/2 Days per Century
5
1 Misspelled Word in
a set of Encyclopedias
$570 Indebtedness per $1 Billion in Assets
6 Overview
• Six Sigma: - A Definition - Applied to GE - GE Quality Initiative - Why This Approach? - Origin of Six Sigma - The “Breakthrough Strategy” - Arriving at Sigma
6 Overview
Why Does GE Need A Quality Initiative?
GE Raising The Bar New Goal to be “Best in the World” vs. #1 or #2 Customers are Expecting More, we Must Deliver “Ship-and-fix” Approach no Longer Tolerated in the
• If we don’t know much about it, we can’t control it.
• If we can’t control it, we are at the mercy of chance.
Mikel J. Harry President & CEO Six Sigma Academy, Inc.