产品价格管理制度精选范文
新产品报价管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司新产品报价行为，提高报价效率，降低成本，确保报价的准确性和合理性，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有新产品报价活动，包括但不限于产品开发、市场调研、定价策略、销售谈判等环节。
第三条本规定的制定和实施，旨在遵循市场规律，结合公司发展战略，确保公司产品在市场竞争中的价格优势。
第二章报价原则第四条新产品报价应遵循以下原则：1. 公平原则：报价应公正、合理，体现市场价值，确保客户利益。
2. 实际原则：报价应基于实际成本、市场需求和竞争状况，确保报价的可行性和可持续性。
3. 竞争原则：报价应考虑竞争对手的价格策略，确保公司产品在市场中的竞争力。
4. 效率原则：报价流程应简洁高效，提高工作效率，降低报价成本。
第三章报价流程第五条新产品报价流程如下：1. 市场调研：市场部负责收集相关市场信息，包括产品功能、性能、规格、价格、竞争对手等，为报价提供依据。
2. 成本核算：财务部根据市场调研结果，核算产品成本，包括制造成本、研发成本、销售成本等。
3. 定价策略：市场部结合市场调研结果和成本核算，制定定价策略，包括产品定价方法、定价目标和定价策略。
4. 报价制定：销售部根据定价策略，制定具体的报价方案，包括产品价格、折扣、支付方式等。
5. 报价审批：销售部将报价方案提交给相关部门进行审批，包括市场部、财务部、法务部等。
6. 报价执行：经审批通过的报价方案，由销售部执行，并与客户进行沟通和谈判。
7. 报价反馈：销售部收集客户反馈，对报价方案进行调整和完善。
第四章报价要求第六条新产品报价应满足以下要求：1. 价格合理：报价应综合考虑产品成本、市场需求、竞争状况等因素，确保价格合理。
2. 税费合规：报价应包含增值税、关税等税费，确保报价符合国家税收政策。
3. 支付条件明确：报价应明确支付方式、支付期限、违约责任等条款。
4. 附件齐全：报价文件应包括产品说明书、技术参数、质量标准、售后服务等附件。
价格管理制度_价格管理制度
价格管理制度_价格管理制度价格管理制度_价格管理制度范文价格管理制度篇11.定价策略(l)企业的定价权限①对实行国家指导价的商品和收费项目，按照有关规定制定商品价格和收费标准。
②制定实行市场调节的商品价格的收费标准。
②对经济部门鉴定确认，物价部门批准实行优质加价的商品，在规定的加价幅度内制定商品价格，按照规定权限确定残、损、废、次商品的处理价格。
④在国家规定期限内制定新产品的试销价格。
在定价过程中，要考虑下列因素：A.国家的方针政策。
B.商品价值大小。
C.市场供求变化。
D.货币价值变化等。
(2)商品价格管理根据国家规定，企业在价格方面应当履行下列义务：①遵照执行国家的价格方针、政策和法规，执行国家定价、国家指导价。
②如实上报实行国家定价、国家指导价的商品和收费项目的有关定价资料。
③服从物价部门的价格管理，接受价格监督检查，如实提供价格检查所必需的成本、账簿等有关资料。
④执行物价部门规定的商品价格和收费标准的申报、备案制度。
⑤零售商业、饮食行业、服务行业等，必须按照规定明码标价。
(3)物价管理的基本制度①明码标价制度。
实行明码标价制度，便于顾客挑选商品。
明码标价，要做到有货有价，有价有签，标签美观，字迹清楚，一目了然。
标签的内容要完整，标签的颜色要醒目有别。
实行一物一签制，货签对位。
对标签要加强管理，标签的填写、更换、销毁都应由专职或兼职物价员负责，标签上没有物价员名章无效。
对于失落、错放、看不清的标签要及时纠正、更换。
②价格通知制度。
价格通知是企业物价管理的重要环节，要认真抓好。
价格通知制度就是将主管部门批准的价格用通知单的形式，通知各个执行价格的单位，包括新经营商品的价格通知、价格调整通知和错价更正通知。
价格通知单是传达各种商品价格信息的工具，直接关系到价格的准确性，也关系到价格的机密性。
③物价工作联系制度。
物价工作联系制度就是制定和调整商品价格时，同有关单位和地区互通情况、交流经验、加强协作、及时交换价格资料的制度。
产品价格管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司产品价格管理，确保公司产品价格体系的稳定性和市场竞争力，维护公司及消费者合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品价格的管理，包括生产成本、销售价格、促销价格等。
第三条公司产品价格管理应遵循以下原则：1. 合法合规：产品价格应遵守国家相关法律法规，符合市场公平竞争原则；2. 公开透明：产品价格应公开透明，便于消费者了解和监督；3. 稳定有序：产品价格应保持稳定，避免频繁变动，维护市场秩序；4. 有竞争力：产品价格应具有市场竞争力，确保公司市场份额和经济效益。
第二章组织机构及职责第四条公司设立价格管理委员会，负责公司产品价格管理的决策和监督。
第五条价格管理委员会成员由以下人员组成：1. 公司总经理；2. 财务总监；3. 销售总监；4. 生产总监；5. 市场总监；6. 其他相关部门负责人。
第六条价格管理委员会职责：1. 制定公司产品价格策略；2. 审核产品价格调整方案；3. 监督公司产品价格执行情况；4. 处理价格管理相关争议。
第七条各部门职责：1. 生产部门：负责提供产品生产成本数据，为价格制定提供依据；2. 销售部门：负责制定销售价格策略，执行价格管理制度；3. 财务部门：负责产品成本核算，参与价格制定和调整；4. 市场部门：负责市场调研，为价格制定提供市场信息；5. 其他相关部门：按照公司规定，协助完成价格管理工作。
第三章产品价格制定第八条产品价格制定应遵循以下程序：1. 市场调研：市场部门负责收集市场信息，包括竞争对手价格、消费者需求等；2. 成本核算：财务部门根据生产部门提供的数据，核算产品生产成本；3. 价格策略：销售部门根据市场调研结果和成本核算数据，制定价格策略；4. 价格调整：价格管理委员会根据价格策略，审批产品价格调整方案；5. 价格发布：销售部门将产品价格通知相关部门和客户。
第九条产品价格调整应遵循以下原则：1. 适应市场变化：根据市场供需变化，适时调整产品价格；2. 维护公司利益：在保证公司利益的前提下，合理调整产品价格；3. 保持竞争力：确保产品价格在市场上具有竞争力。
商品价格规章制度模板范本
第一章总则第一条为规范本单位的商品价格管理，保障消费者合法权益，维护市场秩序，根据《中华人民共和国价格法》及相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有商品的价格制定、调整、公示、执行和监督等工作。
第三条本单位商品价格管理遵循公开、公平、公正、合法的原则。
第二章商品价格制定第四条商品价格制定应当符合以下要求：1. 符合国家价格政策和法律法规；2. 符合市场需求和成本核算；3. 符合行业惯例和竞争状况；4. 体现企业社会责任和经济效益。
第五条商品价格制定程序：1. 市场调研：收集同行业商品价格信息，分析市场需求和竞争状况；2. 成本核算：计算商品的生产、运输、仓储、销售等各项成本；3. 利润分析：根据成本和市场调研结果，确定合理的利润空间；4. 价格制定：综合考虑市场调研、成本核算和利润分析，制定商品价格；5. 审批：将制定的价格方案提交相关部门审批。
第三章商品价格调整第六条商品价格调整应当符合以下要求：1. 依据市场变化、成本变动、政策调整等因素合理调整；2. 调整幅度合理，不损害消费者权益；3. 调整程序规范，确保价格调整的公正性。
第七条商品价格调整程序：1. 信息收集：收集市场价格、成本、政策等相关信息；2. 调整分析：分析市场变化、成本变动、政策调整等因素对价格的影响；3. 调整方案制定：根据调整分析结果，制定商品价格调整方案；4. 审批：将调整方案提交相关部门审批；5. 公示：在商品销售场所和官方网站等渠道公示调整后的价格。
第四章商品价格公示第八条商品价格公示应当符合以下要求：1. 价格信息真实、准确、完整；2. 公示渠道公开、透明；3. 公示内容易于消费者理解。
第九条商品价格公示方式：1. 在商品销售场所设置价格标签；2. 在官方网站、APP等线上渠道公示；3. 通过广播、电视、报纸等媒体进行公示。
第五章商品价格执行与监督第十条商品价格执行应当符合以下要求：1. 严格执行经审批的价格方案；2. 定期检查价格执行情况，确保价格稳定；3. 对违反价格规定的商品，及时调整价格。
集团公司价格管理制度范文(4篇)
集团公司价格管理制度范文价格管理制度范本第一章总则第一条为规范集团公司的价格管理行为，保证价格的合理性和公平性，维护市场秩序，特制定本制度。
第二章价格确定与调整第二条价格的确定和调整应符合我国相关法律法规的规定，并遵循市场原则和公平竞争原则。
第三章价格计划第三条集团公司应根据市场需求、资源供求等情况，制定年度价格计划，确保价格的合理稳定。
第四章价格执行与监督第四条集团公司各级部门应按照制度规定的价格进行执行，不得随意调整价格，对价格执行情况进行监督和检查。
第五章价格优惠和减免第五条集团公司可以根据市场需要和企业利益，对特定客户或特定产品给予价格优惠或减免。
但必须符合国家和地方政策要求，不得损害其他客户和竞争对手的利益。
第六章价格投诉和处理第六条对于客户或其他利益相关方的价格投诉，集团公司应及时处理并作出合理解释和补偿。
如发现价格违法行为，应及时报告相关部门，并配合调查和处理。
第七章法律责任第七条对于违反价格管理制度的行为，将依法追究相关责任人的法律责任，并对集团公司进行相应的处罚。
第八章附则第八条本制度由集团公司总经理办公室负责解释和修订，自颁布之日起正式实施。
本制度经集团公司董事会讨论通过，并于年月日生效。
集团公司总经理签字：集团公司价格管理制度范文（2）一、总则1. 为规范集团公司的价格管理行为，提高经营效益，确保公司的长期发展，制定本价格管理制度。
2. 本制度适用于公司涉及价格的所有业务活动和管理环节。
3. 公司各级管理人员和员工必须严格遵守本制度，不得有违规行为。
二、价格策略1. 公司在市场竞争中，应根据市场需求、成本状况和竞争对手情况，制定合理的价格策略。
2. 价格策略应与公司整体发展战略相一致，具有可持续性。
三、价格决策1. 价格决策应由经营管理层统一决策，在充分分析市场情况和内部成本基础上，制定合理的价格标准。
2. 价格决策过程应保证信息的透明性和决策的公正性，不得有严重倾向性。
四、价格执行1. 公司各业务部门应按照价格决策结果，准确执行价格政策，不得擅自调整价格标准。
价格管控制度范本
价格管控制度范本一、总则第一条为了规范公司产品价格体系，维护品牌形象，保障消费者权益，根据《中华人民共和国价格法》、《关于制止低价倾销行为的规定》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司在国内市场的产品价格管理，包括线上线下渠道的价格管控、促销活动管理、价格举报及处理等方面。
第三条公司应遵循公平、公正、透明的原则，合理制定产品价格，维护市场秩序，确保消费者享受到优质、合理的价格服务。
二、价格制定与管控第四条公司应根据产品成本、市场需求、竞争状况等因素，制定合理的产品价格。
价格制定应遵循动态调整原则，定期进行市场调研，及时调整价格策略。
第五条公司应建立健全价格管控体系，对线上线下渠道的价格进行统一管理。
各销售渠道应严格按照公司规定的价格体系进行销售，不得擅自降低价格或进行恶性竞争。
第六条公司对低价销售行为采取零容忍态度。
若发现有违反价格体系的销售行为，公司将予以严肃处理，并根据情节严重程度，对相关责任人进行追责。
第七条公司对促销活动进行严格管理。
促销活动期间，产品价格不得低于公司规定的最低售价。
特殊情况需报公司审批，否则视为违规行为。
第八条公司设立价格举报渠道，鼓励员工、合作伙伴及消费者积极参与价格违规行为的举报。
对举报属实的，公司将予以奖励。
三、价格调整与变动第九条公司价格调整应遵循市场规律和消费者权益保护原则。
价格调整前，公司应充分评估市场状况，确保价格调整合理、公正。
第十条公司价格变动应提前通知相关渠道和消费者，确保各方权益不受损害。
特殊情况下的价格变动，公司应尽快向市场解释说明。
四、价格违规行为的处理第十一条对违反本制度的行为，公司将视情节严重程度，对相关责任人采取以下措施：（一）通报批评，要求整改；（二）取消销售资格，暂停合作；（三）追究法律责任，要求赔偿损失；（四）其他必要的措施。
第十二条公司对价格违规行为的处理结果，将作为对相关责任人绩效考核、职务晋升等方面的依据。
五、附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
产品价格制度模板
产品价格制度模板一、总则为保证我公司各种产品按照统一、稳定、有序的销售价格对外报价和销售，规范价格管理，维护价格秩序，特制订本制度。
本制度适用于我公司所有产品的销售价格制定和执行。
二、组织机构及职责1. 公司成立价格管理小组，其成员包括：公司经理、书记、副经理、总工程师、综合办公室主任、生产动力科科长、技术开发科科长、生产车间主任、市场营销科科长、财务科科长、仓储计量中心主任、生产科计划统计员、财务科成本核算会计、职工代表等。
由经营副经理担任组长。
2. 职责：a. 每周定期参加公司价格例会，讨论和决定产品价格及相关事项。
b. 负责生产、销售、成本等信息的传递与沟通。
c. 制定和调整公司所有产品的销售价格。
三、价格制定与审批1. 产品成本价格：指各种产品的综合成本，由公司财务科确定。
2. 产品基础价格：指公司价格管理小组根据产品成本价格、市场竞争情况、公司战略等因素确定的各种产品批量销售价格以及对经销商执行的优惠价格。
基础价格由经营副经理审批后执行。
3. 对外产品报价：公司在销售大厅对外公布的产品价格，由市场营销科负责制定和更新。
四、价格调整1. 价格调整原则：根据市场变化、成本变动、竞争态势等因素，实行定期或不定期价格调整。
2. 价格调整流程：a. 价格管理小组根据市场调查和成本分析，提出价格调整方案。
b. 价格调整方案提交公司总经理审批。
c. 总经理审批通过后，由市场营销科负责对外公布。
五、价格执行与监督1. 所有销售人员应严格按照批准的价格体系进行销售报价，严禁擅自降低价格。
2. 财务科负责对销售价格的执行情况进行监督，确保价格体系的有效实施。
3. 价格管理小组定期对销售价格执行情况进行检查，对违反价格规定的销售人员予以严肃处理。
六、价格优惠政策1. 对于量大、长期合作的客户，可以根据实际情况给予一定的优惠政策。
2. 优惠政策由价格管理小组审批，市场营销科负责执行。
七、违规处理1. 如有销售人员违反价格规定，擅自降低价格或给予客户未经审批的优惠政策，将视情节严重程度予以处罚。
产品价格管理制度范文
产品价格管理制度范文产品价格管理制度范文一、背景和目的产品价格是一个企业竞争力的重要方面，它直接关系到企业利润和市场地位。
为了规范企业内部的价格管理，确保价格合理、公平和透明，提高产品竞争力和市场份额，制定和实施产品价格管理制度是必要的。
本制度的目的是明确产品价格的形成和调整原则，加强价格监测和分析，提高企业的市场反应能力和盈利能力。
二、适用范围本制度适用于所有销售产品的企业，包括直销和分销渠道。
所有相关部门和员工都应遵守本制度。
三、制度内容1. 价格形成原则1.1 价格形成应遵循市场原则，以市场需求和供应为依据，结合成本和利润考虑。
1.2 价格应根据产品特点、市场竞争和客户需求灵活调整。
2. 价格调整原则2.1 根据市场需求和竞争情况，及时调整价格，但价格变动不得给客户带来不合理损失。
2.2 价格调整应提前通知客户，并解释调整原因和合理性。
2.3 对于有固定合同期限的客户，价格调整应在合同期满后进行，并提前通知客户并商讨。
3. 价格设置和调整程序3.1 新产品的价格设置应经过市场调查、产品成本分析和竞争对手价格分析。
3.2 价格调整的程序应明确，包括决策、审批和执行三个环节。
3.3 价格调整应有充分的数据支持和市场预测依据，避免主观决策和盲目调整。
4. 价格监测和分析4.1 需建立健全的价格监测和数据收集机制，及时了解市场价格变动和竞争情况。
4.2 价格分析应综合考虑内外部因素，包括成本、市场需求、竞争策略等。
5. 价格策略5.1 产品的价格策略应根据市场定位和竞争策略来制定，包括高价策略、低价策略、差异化策略等。
5.2 不同渠道的价格策略应有差异化和综合考虑，以满足不同客户的需求。
6. 价格培训和沟通6.1 针对价格管理的相关部门和员工应进行培训，提高他们的价格意识和实际操作能力。
6.2 定期组织价格管理会议，分享市场情况和经验，促进沟通和协调。
四、制度执行和监督所有相关部门和员工应严格遵守本制度，对违规行为和不当价格行为进行纠正和整改。
产品价格管理制度模板
产品价格管理制度模板一、目的为了规范公司产品价格管理，确保价格体系的合理性、稳定性和竞争力，提高市场响应速度，维护公司利益和客户权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品的价格制定、调整及管理活动。
三、管理原则1. 市场导向原则：产品价格应根据市场需求、竞争状况和成本变化进行调整。
2. 成本加成原则：产品价格应基于成本，并加上合理的利润率。
3. 统一管理原则：产品价格由公司统一制定和管理，任何部门和个人不得擅自更改。
4. 保密原则：产品价格信息属于公司机密，未经授权不得泄露。
四、价格制定与调整1. 价格制定流程：a. 市场调研：收集市场信息，分析竞争对手价格策略。
b. 成本分析：计算产品成本，包括直接成本和间接成本。
c. 利润预测：根据市场定位和预期利润率，预测销售量和利润。
d. 价格决策：综合考虑市场调研和成本分析，制定产品价格。
2. 价格调整流程：a. 调整理由：基于市场变化、成本变动或其他因素，提出价格调整需求。
b. 调整方案：制定价格调整方案，包括调整幅度、时间点等。
c. 审批流程：价格调整方案需经相关管理层审批。
d. 执行与通知：经批准后，执行价格调整，并将调整信息通知相关部门和客户。
五、价格管理1. 价格信息管理：建立价格信息档案，记录所有产品的价格变动历史。
2. 价格监督检查：定期对价格执行情况进行监督检查，确保价格政策得到有效执行。
3. 价格信息保密：对价格信息进行严格保密，防止泄露给竞争对手或无关人员。
六、价格信息发布1. 发布渠道：产品价格信息通过公司官网、销售手册、新闻发布会等渠道发布。
2. 发布责任：市场部负责产品价格信息的发布工作，确保信息的准确性和及时性。
七、违规处理违反本制度规定的，公司将视情节轻重给予警告、罚款或解除合同等处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由市场部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。
九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
产品定价管理制度模板范本
一、总则第一条为规范公司产品定价行为，提高定价管理水平，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的定价工作，包括产品研发、生产、销售、售后服务等环节。
第三条公司产品定价应遵循以下原则：1. 合理性：产品定价应充分考虑市场需求、成本、竞争状况等因素，确保定价合理、公正。
2. 公开性：产品定价应公开透明，便于消费者了解和监督。
3. 可操作性：产品定价应便于执行，确保定价政策的顺利实施。
二、定价组织与管理第四条公司成立产品定价委员会，负责公司产品定价工作的统筹、协调和监督。
第五条产品定价委员会成员由以下人员组成：1. 总经理或其授权代表；2. 财务总监；3. 销售总监；4. 生产总监；5. 市场总监；6. 相关部门负责人。
第六条产品定价委员会的主要职责：1. 制定公司产品定价策略和原则；2. 审批新产品定价方案；3. 审查和调整现有产品定价；4. 监督定价工作的执行情况。
三、定价方法与程序第七条产品定价方法：1. 成本加成定价法：以产品成本为基础，加上一定比例的利润进行定价；2. 市场竞争定价法：根据市场竞争状况，参考竞争对手产品定价进行定价；3. 市场需求定价法：根据市场需求状况，制定符合消费者承受能力的价格；4. 定价区间法：根据市场需求和竞争状况，设定价格区间，消费者可在区间内选择。
第八条产品定价程序：1. 产品研发阶段：成本部门根据产品研发成本，提出产品定价建议；2. 生产阶段：成本部门根据生产成本，提出产品定价建议；3. 销售阶段：销售部门根据市场需求和竞争状况，提出产品定价建议；4. 市场总监组织召开产品定价委员会会议，审议产品定价方案；5. 产品定价委员会审议通过后，由销售部门负责执行。
四、价格调整与监督第九条产品价格调整：1. 产品定价委员会根据市场变化、成本变化等因素，对产品价格进行调整；2. 产品价格调整需经产品定价委员会审议通过，并报总经理批准。
第十条定价监督：1. 公司内部审计部门对产品定价工作进行监督，确保定价政策执行到位；2. 消费者可通过公司客服渠道，对产品定价提出意见和建议。
公司价格管理细则范文（三篇）
公司价格管理细则范文第一章总则第一条为了规范公司的价格管理工作，提高经营效益，保护合法权益，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有产品和服务的价格管理。
第三条公司价格管理应遵循公平、合理、透明、竞争的原则。
第四条公司价格管理应符合国家法律法规和相关政策规定。
第二章价格制定与调整第五条公司的产品和服务价格由价格部门负责制定，并经董事会批准后执行。
第六条价格制定应考虑市场需求、成本、竞争状况等因素，并进行合理测算。
第七条价格调整应及时、合理，并提前通知相关部门和客户。
第八条价格调整应征得董事会批准，并进行相应的公告。
第三章价格执行与监督第九条公司各部门应按照规定的价格进行商品销售和服务提供。
第十条公司价格执行人员应做好价格记录和统计，及时报告上级领导。
第十一条公司价格监督部门应对价格执行情况进行监督和检查，发现问题及时处理。
第十二条公司内部员工不得随意改变产品和服务价格。
第四章不正当竞争与价格垄断第十三条公司禁止进行价格垄断和不正当竞争。
第十四条公司禁止以低于成本、倾销或其他不正当手段进行恶性竞争。
第十五条公司禁止操纵市场价格，对市场价格进行不正当干扰。
第五章违规处理第十六条对于价格管理违规行为，公司将依法进行处理，并追究相应责任人的法律责任。
第十七条违反本细则的行为者，将被追究相应的纪律处分。
第六章附则第十八条本细则自颁布之日起实施。
第十九条本细则的解释权归公司所有。
以上是关于公司价格管理细则的一个范文，仅供参考。
具体的细则需要根据公司的实际情况进行制定。
公司价格管理细则范文（二）第一章总则第一条目的和依据为规范公司价格管理行为，维护市场秩序和消费者合法权益，制定本细则。
本细则依据法律法规、国家有关政策、行业规定等进行制定，并适用于公司所有的价格管理活动。
第二条定义1. 价格：指产品或服务交易过程中双方约定或形成的经济数字表现。
2. 定价：指企业根据市场需求、成本和竞争等因素，制定产品或服务的价格。
初创公司产品价格管理制度
第一章总则第一条为规范我公司产品价格管理，确保公司产品价格合理、稳定、有序，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的价格制定、调整和执行。
第三条公司产品价格管理遵循以下原则：1. 合理性原则：产品价格应反映产品成本、市场供求关系和竞争态势。
2. 稳定性原则：产品价格应保持相对稳定，避免频繁波动。
3. 有序性原则：产品价格调整应遵循公司内部规定，确保市场秩序。
4. 竞争性原则：产品价格应具有市场竞争力，以吸引客户。
第二章组织机构及职责第四条公司成立产品价格管理委员会，负责公司产品价格管理的决策、监督和执行。
第五条产品价格管理委员会成员：1. 主任：由公司总经理担任。
2. 副主任：由公司财务总监、市场营销总监担任。
3. 成员：由公司相关部门负责人担任。
第六条产品价格管理委员会职责：1. 研究制定公司产品价格策略。
2. 审议、决定公司产品价格调整方案。
3. 监督公司产品价格执行情况。
4. 定期分析市场行情，提出价格调整建议。
第三章产品价格制定与调整第七条产品价格制定：1. 公司产品价格以成本为基础，结合市场行情和竞争态势制定。
2. 成本包括直接成本、间接成本和利润空间。
3. 公司财务部门负责产品成本核算，为产品价格制定提供依据。
第八条产品价格调整：1. 公司产品价格调整应遵循以下程序：（1）市场调研：收集市场行情、竞争对手价格等信息。
（2）成本分析：分析产品成本变化情况。
（3）价格委员会审议：提出价格调整方案，提交价格管理委员会审议。
（4）总经理审批：价格管理委员会审议通过后，提交总经理审批。
（5）执行：价格调整方案经总经理批准后，由财务部门执行。
2. 产品价格调整频率：根据市场变化和公司经营情况，原则上每季度调整一次。
第四章产品价格执行与监督第九条公司各部门、各岗位应严格执行产品价格政策，确保产品价格一致。
第十条公司财务部门负责监督产品价格执行情况，定期对各部门、各岗位进行价格检查。
营销商品价格管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司营销商品价格管理，保障公司利益，提高市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有营销商品的价格管理，包括商品定价、调价、折扣、促销等。
第三条本制度遵循公平、公正、合理、透明的原则，确保公司营销商品价格体系稳定、有序。
第二章商品定价第四条商品定价应以市场调研为基础，综合考虑以下因素：1. 商品成本：包括原材料、生产、运输、仓储等成本；2. 市场行情：参考同类商品的市场价格，分析竞争对手的定价策略；3. 消费者需求：了解消费者对价格的敏感度，确保价格与消费者需求相匹配；4. 公司战略：根据公司整体战略规划，合理确定商品价格。
第五条商品定价方式：1. 成本加成定价：以商品成本为基础，加上一定的利润率，确定商品价格；2. 市场竞争定价：参考同类商品的市场价格，结合公司产品定位，制定有竞争力的价格；3. 消费者心理定价：根据消费者对价格的敏感度，采用心理定价策略，如尾数定价、整数定价等。
第三章商品调价第六条商品调价应遵循以下原则：1. 适时性：根据市场变化和公司经营情况，适时调整商品价格；2. 稳定性：价格调整幅度不宜过大，避免频繁变动引起消费者不满；3. 公开性：价格调整应提前通知消费者，确保价格调整的透明度。
第七条商品调价流程：1. 市场调研：收集市场行情、消费者需求等信息，分析价格调整的必要性；2. 制定调价方案：根据调研结果，制定调价方案，包括调价幅度、调价时间等；3. 审批：将调价方案报公司领导审批；4. 实施调价：按照审批结果，调整商品价格；5. 跟踪反馈：关注调价后的市场反应，对调价效果进行评估。
第四章商品折扣与促销第八条商品折扣与促销应遵循以下原则：1. 适度性：折扣与促销活动应适度，避免影响公司利润；2. 有针对性：针对特定消费者群体或特定市场，开展有针对性的折扣与促销活动；3. 创新性：不断创新折扣与促销方式，提高消费者参与度。
第九条商品折扣与促销方式：1. 买赠：购买商品时赠送相关商品或优惠券；2. 折扣：在商品原价基础上，给予消费者一定比例的折扣；3. 限时促销：在一定时间内，对特定商品进行促销；4. 会员优惠：为会员提供专属折扣或优惠券。
产品销售价格管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司产品销售价格管理，提高公司盈利能力，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品销售环节，包括产品定价、价格调整、价格执行、价格监控等。
第三条公司销售价格管理应遵循以下原则：1. 合理性原则：产品价格应合理，既满足消费者需求，又保障公司利益。
2. 市场导向原则：产品价格应根据市场供需关系、竞争对手价格等因素进行制定。
3. 稳定性原则：产品价格应保持相对稳定，避免频繁变动，影响消费者购买信心。
4. 利润最大化原则：在满足消费者需求和市场竞争的前提下，追求公司利润最大化。
第二章定价方法第四条公司产品定价方法包括以下几种：1. 成本加成定价法：根据产品成本、市场供需关系、竞争对手价格等因素，在成本基础上加上一定比例的利润进行定价。
2. 成本定价法：以产品成本为基础，结合市场需求、竞争对手价格等因素进行定价。
3. 竞争对手定价法：参考竞争对手的产品价格，根据自身产品特性和市场定位进行调整。
4. 消费者心理定价法：根据消费者心理预期和购买意愿，制定符合消费者心理的产品价格。
第三章价格调整第五条公司产品价格调整应遵循以下原则：1. 适时调整：根据市场变化、成本波动、竞争态势等因素，适时调整产品价格。
2. 分阶段调整：价格调整可分阶段进行，逐步调整至合理水平。
3. 透明度原则：价格调整原因和调整幅度应向消费者公开，提高消费者信任度。
第四章价格执行与监控第六条公司销售部门负责执行产品价格，确保价格一致。
第七条销售人员应严格按照公司价格体系执行，不得擅自降价或提高价格。
第八条公司设立价格监控部门，负责监控市场价格动态，确保公司价格优势。
第九条定期对销售人员执行价格情况进行检查，发现问题及时纠正。
第五章附则第十条本制度由公司销售部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
价格体系管理制度范本 价格管理规章制度优秀5篇
价格体系管理制度范本价格管理规章制度优秀5篇价格管理制度篇一1、负责每月的各类价格统计报表资料采集、整理上报工作；负责每周集贸市场农副产品价格监测，掌握、分析和上报市场价格动态情况报告；负责重要商品和服务价格调定价信息公布工作。
2、负责全市农副产品调查点的选点、巡访，定期对成本调查人员进行业务培训工作；负责收取各调查户(点)的农调资料，整理、汇总制表上报并进行相关的综合统计分析。
3、协助开展药品集中招标采购的价格行为规范管理和审定工作。
4、协助开展对重要商品和服务价格的成本调查监审工作。
5、负责副食品价格调节基金的管理工作。
6、完成领导交办的其他工作。
公司价格管理制度篇二1 目的及适用范围1.1 为建立规范的价格管理体系，更好、更快地对市场和客户的需求做出反应，特制定本程序文件。
1.2 本程序文件适用于公司所有销售客户和主要原材料采购的价格制定、执行及价格管理方面的各项工作。
1.3 本程序文件由公司价格领导小组拟定，公司财务总监初步审定，公司总经理最终审定，其解释权及修改权属公司价格领导小组。
1.4 本程序文件从20XX年4月20日起执行。
（★.）2 职责2.1 价格领导小组负责制定公司原料购进和产品外销的指导价格及调价幅度，并对采购部、销售部上报的客户订价申请报告和价格调整建议进行审查。
2.2 采购部、销售部分别负责公司各类原材料和产成品的市场价格信息的搜集与汇报，负责制定各客户的市场价格分析报告、价格执行评估报告和价格调整建议。
2.3 销售业务员负责在辖区内搜集市场价格信息并将信息及时汇报。
2.4 公司总经理批准主要原村料和产品销售指导价，以及相应的调价幅度和例外执行价格。
3 销售价格管理3.1 销售部负责对产品价格信息搜集整理，制定某一时段，某一区域的产品价格分析和价格调整建议。
3.2价格领导小组据此分析，制定公司产品指导价和调价幅度规定，报总经理批准后执行。
3.3价格确定后，相应价格文件报财务部备案，财务部遵照价格表所定价格严格执行。
2024年物价管理制度范文(四篇)
2024年物价管理制度范文为了维护国家、企业及消费者的利益，正确贯彻执行国家有关价格标准规定，根据《中华____价格管理条例》《____市价格监督检查条例》的规定，结合公司实际情况，特制定物价管理制度。
一、物价管理权限公司物价管理工作，由公司营运部经理主管，配送商品的价格管理工作，由公司采配中心、营运部负责；非配送商品的价格管理工作，由各门店按照公司整体要求自行负责。
二、物价管理的主要内容1、商品定价(1)定价原则商品定价要按有关规定执行，商品定价原则，根据市场行情，价格信息，企业经营情况，合理制定商品价格。
凡属特殊商品定价(化妆品、家用电器、食品、黄金、皮鞋等)需要持有质量检测证件的，物价员必须验证定价、证件不全，不予定价。
(2)定价程序配送商品由配送中心根据商品进价，市场价及公司整体定价策略，确定商品售价，统一定价下发各门店执行，非配送商品的定价，由采配中心、营运部共同制定各类商品加价率，各门店根据规定的加价率自行定价。
2、商品变价(1)对于进价变更的，各经营门店需做特卖的，供货商让利并要求特卖的，周边市场价格变化明显及有特殊情况的商品，各门店统配商品由总部采配中心统一变更，其他商品店内灵活掌握，但需把促销目录传至总部营运部。
(2)凡核准调价的商品，各经营单位如实对该商品进行盘点，并填写增减值表，报财务部门作帐务调整。
(3)凡属供货方或由公司统一安排的特价、特卖商品、配送中心在调价前必须备好货源。
3、商品削价对于残损、滞销、过季商品，由营运部提出削价处理意见，按削价处理商品金额的大小，逐级上报审批，方可作出商品削价处理，商品削价处理，还需与财务部门作好衔接，处理好帐务。
4、监督与检查(1)营运部负责掌握与价格相关的政策、法规，并负责落实监督与检查，对越权定价擅自更变售价、随便削价的问题，有权作出处理。
(2)营运部与采配中心共同对经营单位的商品售价进行监督检查，各种检查记录由营运部负责整理，并及时将检查情况向领导汇报。
产品定价管理制度模板范文
第一章总则第一条为确保公司产品定价的科学性、合理性和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品的定价工作，包括新产品定价、产品价格调整、产品组合与定位划分等。
第三条产品定价工作应遵循以下原则：1. 市场导向原则：以市场需求和消费者承受能力为依据，制定合理的价格。
2. 成本效益原则：在保证合理利润的同时，控制成本，提高产品性价比。
3. 竞争原则：分析竞争对手产品价格，确保公司产品在市场上具有竞争力。
4. 可行性原则：定价策略应具备可操作性，确保实施过程中的有效性。
第二章新产品价格制订第四条新产品定价应考虑以下因素：1. 产品成本：包括直接成本、间接成本和预期利润。
2. 市场调研：了解目标市场、竞争对手和消费者需求。
3. 定价目标：根据公司战略目标，确定新产品定价目标，如市场份额、利润等。
4. 产品定位：根据产品特点和市场定位，确定产品价格区间。
第五条新产品定价方法：1. 成本加成定价法：在产品成本基础上，加上一定比例的利润率。
2. 竞争导向定价法：以竞争对手产品价格为基准，结合自身产品特点，制定合理价格。
3. 心理定价法：根据消费者心理，采用价格折扣、捆绑销售等手段，提高产品吸引力。
第六条新产品定价流程：1. 市场调研：收集市场数据，分析竞争对手和消费者需求。
2. 成本核算：计算产品成本，确定预期利润。
3. 定价策略制定：根据调研结果和成本核算，制定定价策略。
4. 价格确定：根据定价策略，确定最终产品价格。
5. 价格审批：将定价方案提交相关部门审批。
第三章产品价格调整第七条产品价格调整应考虑以下因素：1. 市场变化：如原材料价格波动、竞争对手价格调整等。
2. 公司战略调整：如产品升级、市场拓展等。
3. 消费者需求：如消费者购买力变化、消费习惯等。
第八条产品价格调整流程：1. 数据收集：收集市场数据、竞争对手价格等。
2. 分析评估：分析市场变化、公司战略调整和消费者需求，评估价格调整的必要性。
产品定价管理制度模板范本
第一章总则第一条为规范公司产品定价行为，提高定价决策的科学性和合理性，保障公司经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品定价活动，包括新产品定价、产品价格调整、产品组合定价等。
第三条产品定价应遵循市场规律、成本原则、竞争原则和公司战略，确保定价策略与公司整体发展战略相一致。
第二章定价原则第四条市场规律原则：产品定价应充分考虑市场需求、市场供给、同类产品价格等因素，以市场为导向。
第五条成本原则：产品定价应考虑产品生产成本、销售成本、管理成本等，确保产品盈利空间。
第六条竞争原则：产品定价应考虑竞争对手的定价策略，保持公司产品在市场上的竞争力。
第七条公司战略原则：产品定价应与公司整体发展战略相一致，实现公司长期利益最大化。
第三章新产品定价第八条新产品定价前，应进行充分的市场调研，了解目标市场、竞争对手和消费者需求。
第九条新产品定价应综合考虑产品成本、市场调研结果、竞争对手定价和公司战略等因素。
第十条新产品定价可分为以下几种方式：1. 成本加成定价法：以产品成本为基础，加上一定的利润率，确定产品价格。
2. 市场渗透定价法：以低于市场平均价格或竞争对手价格的方式，快速占领市场。
3. 差异化定价法：针对不同消费者群体、产品功能或销售渠道，采用不同的定价策略。
第四章产品价格调整第十一条产品价格调整应遵循以下原则：1. 根据市场变化、成本变动、竞争对手定价等因素，适时调整产品价格。
2. 调整产品价格应充分考虑消费者接受程度，避免引发消费者不满。
3. 调整产品价格应遵循国家法律法规和政策要求。
第十二条产品价格调整可分为以下几种情况：1. 降价：当市场饱和、竞争激烈、产品滞销时，可适当降低产品价格。
2. 降价促销：在特定时期或针对特定消费者群体，采用降价促销策略。
3. 降价清库存：在产品滞销、库存积压时，可采取降价清库存策略。
第五章产品组合定价第十三条产品组合定价应遵循以下原则：1. 优化产品组合结构，提高产品附加值。
价格管理制度（精选7篇）
价格管理制度价格管理制度价格管理制度的定义价格管理制度是日本政府对大米、烟草实行的价格管理制度。
大米的生产、购销和价格由农林水产省负责管理。
农林省每年根据前几年的消费趋势制定生产流通和消费计划，把计划需求量通知到地方政府，再通知到市、町、村长，作为农民申请交售的限额，其中政府收购一半，称“政府米”，另一半为“自主流通米”。
“政府米”价格由政府规定，购销价格倒挂。
但倒挂在批发环节。
对零售价只规定一个指导性的标准米价格。
由于有“自主流通米”的竞争，且其质量比“政府米”好，因此政府米价低于自主米价。
对烟草实行专卖、耕种采取许可制，由专卖公司收购，价格由政府规定。
价格管理制度（精选7篇）价格是价值的货币表现，这里所说价格管理是指企业内部对产品和对外劳务协作的定价管理。
下面是小编为你整理的价格管理制度（精选7篇），希望对你有帮助！价格管理制度1为了更好地贯彻国家物价政策，根据上级主管部门的通知精神，结合本校的实际情况，制定我校价格管理制度，做到有章可循、严格管理。
一、成立物价管理机构，设兼职物价员（一）为更好地规范学校收费行为，完善物价管理检查制度，成立学校物价管理小组：由校长刘建国任组长，分管收费的副校长丛春艳任副组长，下设兼职物价管理员。
陶海波、于建平、张华杰、谭德欣、任保辉。
物价管理小组有定期的“例会”制度。
（二）物价管理小组工作职责：1、负责本年内部收费项目的调整、审查、拟定标准，报主管部门审批。
2、定期组织对全校收费情况进行随机抽查，做好统计分析，对存在问题及时研究解决办法。
3、负责接待群众在学校收费方面的咨询，对群众提出的意见或投诉进行调查处理，并及时做好解释和答复工作，对存在问题指出整改措施，督促整改。
4、严格把好收费关，制止和更改不合理收费项目，严禁超标准收费。
5、定期向主管领导汇报本校物价工作情况，为学校领导决策提供依据。
二、收费管理制度（一）严格执行威海市物价局规定的项目和标准收费，不符擅自增加项目，分解项目，巧立名目和提高标准收费。
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一、目的
为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。
二、影响产品定价的因素
1、企业的营销目标
与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧
2、产品成本
产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。
3、企业营销组合策略
定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。
4、市场需求
产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。
5、顾客的考虑
产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的认知作为定价的重要参考因素。
6、竞争因素
应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。
三、产品定价流程
1、财务部会同市场中心、运营中心、营销中心及其相关部门人员收集成本费用数据，计
算产品生产的各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。
2、市场中心对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市
场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本公司竞争对手的情况。
3、市场中心会同营销中心对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结
合公司的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。
4、由市场中心组织，销售中心、财务部、运营中心等部门参加，会同公司高层最终确定
产品价格。
一、
提高价格
提价的原因如下表所示：
二、
降低价格
降价的原因如下表所示：
三、
价格调整主要有4种策略，其具体如下表所示：
四、产品提价实施要点
正确的提价必须做好经销商及终端层面与顾客层面的工作，具体如下表所示：
五、产品提价实施要点
正确的提价必须做好经销商及终端层面与顾客层面的工作，具体如下表所示：
管理流程
①产品定价管理流程
市场中心
其他相关部门
财务总监
运营总监
②产品价格调整流程
相关职能部门
市场中心 运营总监 总经理
工作表单
①成本估价单
产品名称：产品规格：最低定量：填写日期：
②竞争产品调查表
③产品降价申请表
编号：填写日期：
④价格变动影响表。