产品平台战略和规划方案(PPT33页)
在线教育平台的产品策划和营销战略
在线教育平台的产品策划和营销战略一、产品策划1. 产品定位在线教育平台的产品定位应以提供高质量、便捷、灵活的教育服务为主要目标，结合市场需求，拓展多个教育领域，如学科辅导、职业培训、语言学习、素质教育等。
2. 产品特色（1）应用智能化技术手段，支持全球化教学资源共享、多方位互动交流，提高学习效率和教学质量。
（2）提供多元化的学习方式，如直播课堂、预录课程、在线测试、作业评价等，满足不同学生的学习需求。
（3）推出定制化服务，根据学生的学习习惯、个性化需求，提供个性化的学习计划和辅助服务。
3. 产品架构在线教育平台的产品架构应包括首页、分类导航、课程库、学员中心、教师中心、社区交流等核心模块。
其中，首页需要设计精美，突出平台核心优势；分类导航需要根据学科、职业、语言等分类呈现；课程库中课程可以根据教师、学科、课程类型进行筛选；学员中心和教师中心提供相应的管理和辅助学习工具；社区交流可以实现互动交流和知识分享。
二、营销战略1. 目标市场主要面向学生、职场人群、留学生和在职教师等人群，目标群体以18-45岁为主。
2. 竞争优势（1）资源优势：资源丰富，精选名师，提供各类教育资源。
（2）智能化体验：应用智能化技术，支持互动学习和教学评价。
（3）严格管理：管理规范，保证课程质量和学习效果。
（4）个性化服务：提供个性化服务，根据学生的需求，制定相应的学习计划和辅助服务。
3. 推广策略（1）SEO优化：通过搜索引擎优化，提高网站曝光度，提升网站在搜索引擎排名。
（2）社交媒体营销：利用微信、微博、抖音及其他热门社交媒体进行宣传推广，增加品牌曝光度。
（3）内部推广：通过课程分享、内部推荐、促销活动等方式，鼓励学生和教师推广平台。
（4）合作伙伴推广：与学校、机构、社会团体合作，推广课程和品牌。
4. 服务保障在线教育平台应为学生提供完善的售前售后服务和知识产权保障，打造良好用户体验。
（1）后台管理服务：对平台进行实时监控和管理，及时发现并解决问题。
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
影响平台的 需求维度
差异
价格 档次
范围
高/中/低
平台A
高
平台B
中
平台C/已有 中
平台D
低
平台E/已有
低
性能
耐用性
高/中/低 高 高 中 中 低
社会影响
材料质感、形 状
假设分5类 A/B/C/D/E
A
B
C
优先级
H/M/L H H M
平台分析
1.市场出现新材料X， 价格便宜，但耐用 性高档，因此规划 平台D、平台B，以 提高产品品质，并 丰富产品线；
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
74
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品平台——新产品线平台战略
3、新产品线平台战略
面向新市场机遇的产品平台。这种情况下，可能需要通过 几种平台的预研，选择其中一个平台进行开发。
例如： ①从通信设备产品到手机产品； ②从集装箱产品到半挂车产品。
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
3. 明确核心技术和/或关键技术，并说明其获取途径。 4. 对老平台的兼容性/继承性。
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
62
FLASH
开始
产品系列 差异分析 平台路标
规划 平台要素
定义 平台项目
分析 平台项目
管理
结束
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
定义平台关键要素表
× × ×平台关键要素表
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
66
开始
产品系列 差异分析
平台路标 规划
平台要素 定义
平台项目 分析
平台项目 管理
结束
ppt怎么做平台运营方案模板
ppt怎么做平台运营方案模板标题：平台运营方案第一页：- 平台名称- 日期- 编制者第二页：目录1. 平台运营方案概述2. 平台定位与目标用户3. 平台运营策略4. 用户增长和留存策略5. 内容运营策略6. 用户体验优化策略7. 营销推广策略8. 运营团队建设9. 风险预警和处理策略10. 结语第三页：平台运营方案概述- 对平台运营方案进行总体介绍，强调运营方案的重要性和意义- 概述平台当前发展现状和未来发展目标- 介绍本文的结构和内容安排第四页：平台定位与目标用户- 描述平台的定位和主要服务内容- 详细介绍目标用户群体的特征和需求- 列举目标用户群体的规模和增长趋势第五页：平台运营策略- 结合平台定位和目标用户，阐述平台运营的整体策略- 包括内容生产、社群建设、品牌推广等方面的运营策略第六页：用户增长和留存策略- 介绍平台的用户增长策略，包括引流渠道、用户拉新等策略- 分析用户留存的挑战和问题，提出用户留存策略，包括激励机制、个性化推荐等第七页：内容运营策略- 详细阐述平台的内容生产策略，包括内容类型、内容质量等方面的运营策略- 提出内容运营的关键指标和监测方法第八页：用户体验优化策略- 描述平台的用户体验优化策略，包括界面设计、交互体验等方面的优化策略- 分析用户反馈和体验数据，提出改进方案第九页：营销推广策略- 介绍平台的营销推广策略，包括线上推广、线下推广等方面的策略- 提出营销推广的预算和渠道选择第十页：运营团队建设- 概述运营团队的组成和角色分工- 提出团队建设的培训和激励措施第十一页：风险预警和处理策略- 分析平台运营的风险和挑战- 提出风险预警的指标和应对策略第十二页：结语- 总结全文的内容，强调平台运营方案的重要性和实施措施- 展望平台未来发展的方向和目标第十三页：参考资料- 列出本文撰写过程中参考的资料和文献以上就是平台运营方案模板的内容，希望对你有所帮助，祝你的PPT制作顺利！。
产品平台发展规划方案
产品平台发展规划方案（以农产品为例）目录第一章概述 (3)1.1项目背景 (3)1.2建设目标和意义 (3)1.3平台功能需求分析 (4)第二章电商平台总体设计 (5)2.1整体设计原则 (5)2.1.1及时性 (5)2.1.2可靠和安全性 (5)2.1.3适应性 (5)2.1.4先进性 (5)2.1.5系统性能 (6)2.1.6易管理性 (6)2.1.7技术的先进性和成熟性 (6)2.2系统架构设计 (6)2.2.1应用支撑平台软件架构设计 (6)2.2.2技术开发路线设计 (7)2.2.3总体逻辑结构 (8)2.2.4系统设计特点 (9)2.3平台系统设计 (10)2.3.1整体风格 (10)2.3.2系统主色调 (10)2.3.3导航页 (10)2.3.4电商平台首页设计 (11)第三章电商平台功能描述 (12)3.1栏目按功能分类 (12)3.2网站栏目功能说明 (13)3.2.1 信息类 (13)3.2.2业务类 (13)3.2.3服务类 (17)3.2.4功能类 (18)第四章商务平台后台管理 (19)4.1用户管理模块 (19)4.2目录维护 (20)4.3页面设置 (21)4.4信息发布管理 (21)4.5个性化功能 (23)4.6网上订阅管理 (24)4.7会员管理 (24)第一章概述1.1项目背景电商平台即是一个为企业或个人提供网上交易洽谈的平台。
企业电商平台是建立在Internet网上进行商务活动的虚拟网络空间和保障商务顺利运营的管理环境；是协调、整合信息流、物质流、资金流有序、关联、高效流动的重要场所。
企业、商家可充分利用电商平台提供的网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。
目前热带农产品供需信息极其混乱，对于采购商来说，不知道哪里有质优价廉的符合自己需求的产品，只能通过代收点进行采购。
但代收点是一个中介，存在收费高、定价难于监督、收购量不稳定等特点，拉高了采购商的采购成本。
产品线战略规划与新产品战略定位资料 PPT
引言：产品线扩张的波士顿矩阵分析
一、产品线战略规划
（一）规划产品平台
（二）规划产品线
（三）制定产品/技术开发计划
二、新产品战略定位
（一）目标顾客定位
（二）顾客价值定位
（三）商业模式定位
（四）战略执行举措
（五）产品战略定位决策方案评价
附：大众汽车的相关多元化
2
关键词：
新产品战略定位是指企业通过什么方式和途径为 哪些顾客提供什么产品和服务的决策，目的是获 取和保持优势，实现产品创新绩效目标。它包括：
目标顾客定位——为谁做（Whom）
顾客价值定位——做什么（What）
商业模式定位——如何做（How ）
4
一、产品线战略规划
（一）规划产品平台
细分市场3
驾驶座椅的记忆 功能
22
二、新产品战略定位
（二）顾客价值定位
顾客看重的价值要素检查 保健价值 期望价值 惊喜价值
产品价值 服务价值 体验价值
企业可结合对以下问题的思考来检查顾客看重的价值要素
横向看
纵向看
整体看
典型案例：《海底捞你学不会》
23
二、新产品战略定位
（二）顾客价值定位
3、绘制差异化的价值曲线
（例：戴尔网上订购、按需要生产；SWATCH用塑料代替金属）
③ 顾客价值交付过程成本创新 （例：当当网；跨国服务）
30
二、新产品战略定位 （三）商业模式定位
2、商业模式定位的内容 （2）合作模式创新
与供应商合作：原材料供应商、技术供应商、服务供应商； 与渠道商合作：经销商和零售商等。 ① 顾客价值设计过程的合作模式创新
服务价值
平台战略PPT课件
17
360同城帮商户页
离线留言或在线交流
“淘宝式”担保交易
360进行商户审核
消费评价
明码标价
商户评分
2021/6/25
360同城帮提供多项审核和保障
18
传统电脑维修中的问题和同城帮的解决方法
消费者痛点
1.电脑坏了不知道 到哪里修
问题根源
用户缺少商户信息
2.商户欺诈消费者（例如过度维修）
3.商户无法完成维修工作仍然索要维 修费 4.出现纠纷后消费者权益难以得到保 护
2013年
京东
阿里
45%是从金 融业务那里 来的，预计 十年后70%
交易额 收入 毛利
1，000亿 700亿 69亿
15，000亿
500亿 350亿
70%
的净利润将
毛利率
9.9%
70%
来自于金融
业务。2013年京东开放平台交易额目前只占到京东交易规模的20%，而按照京东
的计划，在2015年将达到千亿元，占到京东总营业额的50%。2013-07-
价格信息不透明 对商家缺少监管、交易不安全 对商家缺少有效监管
同城帮解决方法
按地理位置提供商户列表和详细商 户信息
按工作内容明码标价
商户点评，提供淘宝式的担保交易， 修不好先赔付 商户点评，担保交易，优先保护消 费者权益
不满意退款 安全支付 权威验证
同城帮用户体验流程：
电脑坏了 2021/6/25
使用360杀毒， 电脑医生无法
29，刘强东表示：“开放平台是京东未来盈利的希望，如果开放平台没有
京东阿20里2上1/市6做/招2成股5 书功，京东将必死无疑。”
2%
8
京东的平台转型
产品规划ppt
产品规划ppt
产品规划PPT是一种用于向团队成员和相关人员介绍产品规划的工具。
它通过使用幻灯片和文字内容来向观众传达关于产品计划的信息。
以下是一份700字的产品规划PPT的示例：
第一部分：产品介绍（100字）
- 产品名称及标志性特点
- 产品所属市场及针对的用户群体
- 产品所解决的问题或提供的价值
第二部分：市场调研结果（200字）
- 市场规模及增长趋势
- 竞争对手分析及市场份额
- 用户需求及痛点分析
第三部分：产品策略（200字）
- 定位策略及差异化竞争优势
- 市场营销策略和渠道选择
- 产品定价策略和销售预期
第四部分：产品开发计划（200字）
- 开发进度和里程碑
- 团队和资源配置
- 开发周期和预期发布日期
第五部分：市场推广计划（200字）
- 广告和宣传活动的策划和预算
- 数字营销和社交媒体推广计划
- 销售推广和客户服务计划
第六部分：预期收益和风险评估（200字）
- 预期销售收入和市场份额
- 成本和利润预测
- 风险评估和管理策略
第七部分：产品路线图（100字）
- 产品的发展方向和未来的新功能
- 重要版本的发布计划和特点
以上是一份700字的产品规划PPT的示例，您可以根据自己的实际情况进行修改和完善。
《产品规划方案》PPT课件
明星类
350 300 250 200 150 100
拦毒机Z 厨神2 中央1E 净水宝宝2 拦毒机P/ZX 软水机 中央3A 中央3B 中央1H 中央3C 中央2A 中央5C 厨神
净来产品规划提案
中央4C 中央5B 中央4B 中央2B 净水 宝宝
50 0 -50
-100 瘦狗类 -20.0 0.0
现金牛类
•
•
深度（Depth） – 每个产品项目的种类的数量 粘度（Consistency） – 各条产品线的关联程度
净来产品规划提案
平均深度为3.6（产品总数/产品 线数量=18/5=3.6)
•
• 属于水家电产品
22
净来四度评估—长度
净来产品四度
• 最长长度为10
• 5个产品线
• 深度总计为18个产品
平均深度为3.6（产品总数/产品 线数量=18/5=3.6)
净来产品规划提案
产品线之间价格重叠， 相互竞争、没有有效形成 区隔。
厨神系列的价格区隔在1700-2300元之间，而拦 毒机系列的价格区隔也在1500-2100元之间
• 属于水家电产品
24
净来四度评估—宽度
净来产品四度 • 最长长度为10
• 5个产品线
• 深度总计为18个产品
平均深度为3.6（产品总数/产品 线数量=18/5=3.6)
图表说明： 白色部分各产品增长率为2006年度对比2005年度销售金额的增长率 黄色部分为2006年新上市的新产品，增长率无法计算 2005年（2004.8-2005.9）2006年（2005.10-2006.9）数据来源于净来内部
11
2006年度各产品相对市场份额
产品线 相对市场份额
如何进行产品规划(ppt)
一门 (Gate 1)
二门 (Gate 2)
三门 (Gate 3)
四门 (Gate 4)
五门 (Gate 5)
产品规划表批准 试制评审 样品评审
新品开发方案批准 工作计划批准
初步设想
调查研究
阶段一 (Stage 1)
阶段二 (Stage 2)
模糊前期
产品设计
阶段三 (Stage3)
试制
阶段四 (Stage4)
在每一个系列中，KS公司应也应该根据每一系列产品进入市场的 时间及其市场表现，进行产品组合与产品生命周期分析
销 量 产品
2
产品生命周期组合
产品 1
产品 3
产品 4
组合区域选择
大 销 量
小
产品2
产品1
KS产品组合优化 的区域
产品3
产品4
短
长
时 间
寿命
例如：从05年康耐登畅销的四个产品系列分析数据可以看到，TA、 TD、TS系列前30%的产品销量占比都超过80%，因此需要结合产 品什么周期与产品奉献进行单一产品系列中的产品组合
价值链的竞争
量问题
逐步过渡为基于市场动 态的核心产品弹性库存 模式，其要达到的目的 如下：
总成本最低化
客户服务最优化
总库存成本最小化
总周期时间最短化
物流质量最优化
通过分类式的弹性库存管理主要是达到如下五个方面的效果，满 足家具行业高度动态竞争环境对企业的要求
目标
总成本最低化 客户服务最优化 总库存成本最小化 总周期时间最短化 物流质量最优化
产品规划表论证
阶段五 (Stage 5)
生产
阶段六 (Stage 6)
资料来源：R.G.Cooper，”Winning at New Products”
产品规划报告模板ppt课件
2004
2005
2006
2007
2008
Note: The target EBOM listed in the roadmap is not a budgetary quotation – EBOM only used as reference for telecom pipe related HW comparison
IrDA
MFI
New codecs
Packaging/PICS
Java profiles/release
Sy.Sol 5118
EBOM:
~12$
CMOS065 Packaging Optimisation
Sy.Sol 5250
TV on Mobile 3Mpix camera IF Component count <30
Sy.Sol 5140
EBOM:
~8.50$
Phone BOM: ~16$
Component count <40
Turnkey ARM7, C090, High density PICS
RFCMOS Packaging Optimisation
Sy.Sol 5310
EBOM target ~7$ Phone BOM ~15$ Component count <10
新兴的竞争对 手
优势 (该竞争对手拥有
的竞争优势）
技术、客户关系 、资源、安装基 础设备、成本等 等
劣势
(该竞争对手拥 有的竞争劣势）
机会
（竞争对手能抓 住的机会）
我司采取的 应对行动
说明：分析本产品可能出现的新竞争者及具有替代作用 的潜在竞争者情况
产品平台战略和规划
•FLAS H
• 产品系列差异分析表——以滑动办公椅为例
PPT文档演模板
•51
产品平台战略和规划
•FLAS H
• 产品系列差异分析表——以滑动办公椅为例
PPT文档演模板
•52
产品平台战略和规划
•FLAS H
• 平台路标规划
•②根据前面产品系列差异分析结果，确 • 定产品平台战略和产品平台路标规划， • 包括：
•根据产品系列路标规划、平台技术难度等，确定产品平台开发工作 •的启动时间、开发周期等。
PPT文档演模板
•60
产品平台战略和规划
•FLAS H
• 定义平台关键要素
•开 始
③ 平台要素定义
• 1. 确定所需要支持的公共需求和可变需求确定其关键规 • 格， 功能、性能范围。
• 2. 确定需要提供的二次开发能力，功能性能范围，确定 • 平台提供的开发接口及集成方案。
• 产品系列差异分析
•$APPEALS中的性能需求差异，是导致产品差异的主要因素。
•性能需求差异可能产生的常见差异：
•- 性能差异 • 统一功能的性能指标差异，如CPU处理能力、发动机功率等。 • 再如，程控交换设备可允许运营商选择不同的设备容量。
•- 功能差异 • 多种功能的选择、取舍。例如轿车，可提供GPS导航功能供客 • 户选择。
产品平台战略和规划
•FLAS H
•FLAS H
• 产品系列差异分析
•① 产品系列差异分析：找出系列中各产品之间的差异特征。 •差异可能存在于产品需求的各个方面：
•开 始
•产品系列 •差异分析
•平台路标 •规划
•平台要素 •定义
•平台项目 •分析
PPT文档演模板•46源自•平台项目 •管理•结 束
产品方案ppt
产品方案PPT1. 引言在这个信息时代，产品的设计与推广变得越来越重要。
为了帮助您在竞争激烈的市场中脱颖而出，我们团队制定了一套优秀的产品方案PPT。
这份PPT将帮助您展示您的产品，吸引投资者以及客户，同时提供清晰的产品介绍。
2. 目标受众投资者 - 创业公司寻求投资的初创企业 - 股东和董事会成员 - 潜在风险投资者客户 - 有意购买您的产品的潜在客户 - 现有客户，以提高他们对您产品的理解团队成员 - 团队内部成员，作为内部沟通和沟通战略的工具3. 组件一套完整的产品方案PPT通常由以下几个组件组成：3.1 公司介绍在这一部分，您将提供关于公司背景、历史、团队等方面的信息。
这有助于投资者和客户更好地了解您的公司，并建立起对您公司的信任和认同感。
3.2 问题陈述问题陈述是您的产品的核心驱动力。
在这一部分，您将详细讨论市场上存在的问题，并解释为什么这些问题需要解决。
通过清晰地说明问题，您将使投资者和客户了解您的产品的需求。
3.3 解决方案介绍这是产品方案PPT的重点部分。
您将详细介绍您的产品如何解决市场上的问题。
请确保您的解决方案有效，实用，并且与市场需求相符合。
您可以使用图表、统计数据等来支持您的解决方案。
3.4 产品特点和功能这一部分将重点介绍您的产品的特点和功能。
请详细描述您的产品的独特之处，以区别于竞争对手。
此外，将产品的主要功能清晰地呈现给投资者和客户，以帮助他们更好地理解您的产品。
3.5 市场分析在这一部分，您将为投资者和客户提供有关市场潜力和竞争分析的信息。
通过紧密监控市场趋势和竞争动态，您将使投资者和客户相信您的产品有巨大的增长潜力。
3.6 营销和销售策略在这一部分，您将解释如何将产品推向市场，并吸引客户。
您可以讨论您的营销策略、定价策略、销售策略等。
通过清晰地说明您的市场推广计划，您将使投资者和客户对您的产品更加信任。
3.7 财务数据和预测这是投资者最关注的部分之一。
在这一部分，您将提供有关公司财务状况和未来预测的数据。
产品开发及产品战略规划实用PPT
试生产 上市前的商业分析
开始生产 上市
0.8% 0.7%
6.6% 3.0% 0.5%
5.6% 1.1%
29.3%
20.0%
26.8%
57.2 没 37.9 有 6.9 做 12.6 的 10.7 百 45.6 分 30.1 数
46.6 26.2 27.5
0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0% 35.0%
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
新产品开发中的问题和缺陷
1、不充分的市场分析 2、差强人意的实施质量 3、推进太快（忽略或删除一些必要的环节和决策点） 4、前期的准备工作不充分（准备、开火，然后瞄准） 5、产品对顾客来说缺乏价值 6、没有重点、太多的项目，资源缺乏（没有重点就没有政策） 7、缺乏有约束力的系统的新产品流程（执行力）
3、不知怎样进行产品战略规划？如何实行产品管理？ 原因分析： ❖缺乏清晰的盈利模式和价值链分析，产品战略愿景模糊（空泛） ❖没有规范的产品战略规划流程或对流程的各阶段定义不清晰 ❖缺乏系统的培训，相关人员的产品规划和产品管理专业素质差
2、企业在产品开发与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
普遍存在的3个典型问题举例
市场需求的进一步收集和分析可能会修正已经做出的细分市场选择的结果等。
新产品开发竞及争产优品势战略或规者划反应能力
9%
宽泛地讲，需求来源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了产品“必须或应当
”做什么。 引进的时机不恰当
–创造顾客（Create the customer)
8%
企重业视在 度产的品问开法发：中“技普对遍这术存个或在问生的题产问的问题重题：视新程产度品如开何发?”失败率为6何%高居不下？
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价格
材料及零部件
性能
耐用性
社会影响
材料质感、形状
对产品平台的影响分析
对材料、零部件选型有很大影响
影响材料选用、结构设计、装配 工艺等 影响材料选用、表面加工工艺、 结构设计等
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
58
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品平台分析表——以滑动办公椅为例
FLASH
- 功能差异 多种功能的选择、取舍。例如轿车，可提供GPS导航功能供客 户选择。
- 安装差异 例如，电信设备的电缆长度可能需要满足客户机房条件。
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
47
FLASH
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品系列差异分析
$APPEALS 需求维度
共同点
可能的差异
FLASH
外观职 业、时 尚
材料质感、形状 色彩搭配
相关组件
可能的处理方式
升
不变生售工用
椅椅扶降椅同型产前程户
背面手装脚平设配配配自
置
台计置置置理
√√√
√
√√√√√√
√√√√√
√
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
52
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
平台路标规划
②根据前面产品系列差异分析结果，确 定产品平台战略和产品平台路标规划， 包括： ①确定数量和优先级 ②确定每个平台所支撑的产品型号或版本 ③初步定义每个平台需要实现的主要功能 ④确定平台演进过程
今年
第一年
第二年
平台支撑的 平台优 产品型号 先级
H
H
M
H
L
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
60
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
定义平台关键要素
③ 平台要素定义
1. 确定所需要支持的公共需求和可变需求确定其关键规 格， 功能、性能范围。
2. 确定需要提供的二次开发能力，功能性能范围，确定 平台提供的开发接口及集成方案。
相关组件
可能的处理方式
不变生售工用 同型产前程户 平设配配配自 台计置置置理
为了了解构成产品平台的组件，产品平台规划与产品 总体设计往往需要交叉进行。
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
48
需要高层次人员进行产品 平台规划工作
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品系列差异分析表——以滑动办公椅为例
影响平台的 需求维度
差异ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
价格 档次
范围
高/中/低
平台A
高
平台B
中
平台C/已有 中
平台D
低
平台E/已有
低
性能
耐用性
高/中/低 高 高 中 中 低
社会影响
材料质感、形 状
假设分5类 A/B/C/D/E
A
B
C
优先级
H/M/L H H M
平台分析
1.市场出现新材料X， 价格便宜，但耐用 性高档，因此规划 平台D、平台B，以 提高产品品质，并 丰富产品线；
3. 明确核心技术和/或关键技术，并说明其获取途径。 4. 对老平台的兼容性/继承性。
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
62
FLASH
开始
产品系列 差异分析 平台路标
规划 平台要素
定义 平台项目
分析 平台项目
管理
结束
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
FLASH
$APPE ALS需 求维
度
共同点
可能的差异
价格 150~ (￥) 1500
可获 略 得性 包装 略
低：150~300 中：300~800 高：800~1500 无
无
耐用性
性能
舒适性 /耐用 性
升降调节 滑动
面料柔软程度
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
相关组件
可能的处理方式
升
不变生售工用
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品平台战略和规划
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
2、产品平台战略和规划
2、产品平台战略和规划 2.1、产品平台规划流程 2.2、产品平台发展战略 2.3、产品平台组合战略 2.4、产品平台绩效与生命周期
核心问题：如 何规划和定义 产品平台？
椅椅扶降椅同型产前程户
背面手装脚平设配配配自
置
台计置置置理
√√√√√√
√
√
√√√√√√
√
√√
√
√
√
√√
√
51
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品系列差异分析表——以滑动办公椅为例
FLASH
$APPE ALS需 求维
度
共同点
可能的差异
易用 略 性
保用 略 性
易清洁 无
生命 略
无
周期
成本
社会 影响
D
H 2.为提升产品形象，
E
L 规划平台A。
平台的主要特征/主要功能
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
59
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品平台路标规划表——以滑动办公椅为例
FLASH
根据产品系列路标规划、平台技术难度等，确定产品平台开发工作 的启动时间、开发周期等。
平台/时间 上一年 平台A 平台B 平台C 平台D 平台E
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
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FLASH
开始
产品系列 差异分析 平台路标
规划 平台要素
定义 平台项目
分析 平台项目
管理
结束
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品平台差异分析表——以滑动办公椅为例
FLASH
从产品系列差异分析表中提取影响产品平台的差异进行平台差异分析
影响平台的需求维度 影响平台的差异
作?
见第五章“技术开 发管理”
FLASH
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品系列差异分析
① 产品系列差异分析：找出系列中各产品之间的差异特征。 差异可能存在于产品需求的各个方面：
$APPEALS 需求维度 价格 可获得性
包装 性能 易用性 使用性 生命周期成本 社会影响
可能的差异
可能导致材料、生产成本等差异 例如直销/代销等不同的销售模式可能引起差异 …… …… …… …… …… ……
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FLASH
开始
产品系列 差异分析 平台路标
规划 平台要素
定义 平台项目
分析 平台项目
管理
结束
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
产品系列差异分析
$APPEALS中的性能需求差异，是导致产品差异的主要因素。
性能需求差异可能产生的常见差异：
- 性能差异 统一功能的性能指标差异，如CPU处理能力、发动机功率等。 再如，程控交换设备可允许运营商选择不同的设备容量。
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
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产品平台战略和规划方案(PPT33页)
2.1、产品平台规划流程
开始
产品系列 差异分析
产品平台 规划流程
平台路标 规划
平台要素 定义
平台项目 分析
平台项目 管理
产品平台战略和规划方案(PPT33页)
结束
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输入：市场细分及 产品版本路标规划
谁适合开 展产品平 台规划工